ADMINISTRAO DE CUSTOS

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Exemplo de Aplicao do ABC
A indstria de Confeces Pano Bom Ltda produz trs tipos de produtos: Camisas, Calas, Blusas. O quadro abaixo apresenta as quantidades produzidas e seus respectivos preos.

Produto x Volume x Preo de Venda

Produtos Camisas Calas Blusas Volume produzido 12.000 unidades 8.000 unidades 5.000 unidades Preo de venda (un) $ 15,00 $ 20,00 $ 25,00

Custos Diretos Unitrios

Elementos de Custo Tecidos Aviamentos Mo de Obra Total Camisas $ 4,00 $ 1,00 $ 2,00 $ 7,00 Produtos Calas $ 5,00 $ 1,50 $ 2,50 $ 9,00 Blusas $ 6,00 $ 2,00 $ 2,00 $ 10,00

A empresa possui trs departamentos de produo: Corte, Costura e Acabamento e trs departamentos de servios (apoio): Compras, Almoxarifado e Manuteno. Os Custos Indiretos de Fabricao CIF do perodo foram: Aluguel........................................................................ $ 15.000,00 Energia Eltrica .......................................................... $ 3.000,00 Superviso com encargos sociais............................... $ 9.000,00 Depreciao................................................................ $ 15.000,00 Seguros....................................................................... $ 8.000,00 A empresa incorreu, ainda, nas seguintes despesas: Administrativas.......................................................... $ 60.000,00 Vendas (fixas)........................................................... $ 40.000,00 Comisses 10% sobre as Vendas Foram registrados os tempos de cada departamento de produo:
Departamentos Corte Costura Acabamento Camisas 2.700 3.200 1.200 Calas 1.500 3.750 2.250 Blusas Total trabalhado 795 4.995 horas 3.450 10.400 horas 2.040 5.490 horas

Aps anlise criteriosa dos Custos Indiretos de Fabricao, o contador de custos estabeleceu os seguintes direcionadores de custos para os departamentos: Elementos de custos Aluguel Energia Eltrica Superviso Depreciao Seguro Direcionador de custos rea ocupada N de ponto de Luz N de Funcionrios Valor dos Bens Valor dos Bens

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Direcionadores dos Custos aos Departamentos Departamentos Compras Almoxarifado Manuteno Corte Costura Acabamento Total
rea m2 Ponto de Luz N Funcionarios Valor Dos Bens Valor dos bens Percentual

50 190 10 200 300 250 1000

20 35 05 100 200 140 500

05 12 03 25 40 15 100

$ 30.000 $ 70.000 $ 10.000 $ 90.000 $ 250.000 $ 50.000 $ 500.000

6% 14% 2% 18% 50% 10% 100%

Custos Indiretos de Fabricao alocados aos departamentos

CIFs Total dos Custos Departamentos Compras Almoxarif. Manuten. Corte Costura Acabamen

Aluguel E. Eltrica Superviso Depreciao Seguros Total Compras Total Almoxarifado Total Manuteno Total Horas trabalhadas Custo da hora

15.000 3.000 9.000 15.000 8.000 50.000 2.700 7.900 1.042 50.000

750 120 450 900 480 2.700 0 0 0 0 0 0

2.850 210 1.080 2.100 1.120 7.360 540 7.900 0 0 0 0

150 30 270 300 160 910 28 938 104 1.042 0 0

3.000 600 2.250 2.700 1.440 9.990 568 10.558 2.079 12.637 278 12.915 4.995 2,59

4.500 1.200 3.600 7.500 4.000 20.800 853 21.653 3118 24.771 417 25.188 10.400 2,42

3.750 840 1.350 1.500 800 8.240 711 8.951 2.599 11.550 347 11.897 5.490 2,17

Custo Unitrio dos Produtos Elementos de Custo Camisas Calas 7,00 9,00 Custos diretos Custos indiretos 0,58 0,49 Corte 0,65 1,14 Costura 0,22 0,61 Acabamento Custo total 8,45 11,24

Blusas 10,00 0,41 1,67 0,89 12,97

Aps apurar o total de custos alocados a cada departamento, o contador passou a analisar quais eram as atividades mais relevantes executadas em cada departamento e chegou a seguinte concluso demonstrada no quadro abaixo:

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Departamentos
Compras Almoxarifado

Atividades
Comprar Materiais Cadastrar e Controlar Fornecedores Receber de Materiais Controlar de Qualidade Movimentar de Materiais Manuteno preventiva Manuteno Corretiva Desenhar Cortar Costurar Acabar Controlar qualidade Expedir os produtos

Manuteno Corte Costura Acabamento

A alocao dos custos as atividades segue o mesmo procedimento de alocao dos CIFs aos departamentos (omitiremos esses clculos) demonstraremos os resultados no quadro abaixo:

Alocao dos Recursos Consumidos as Atividades

Departamentos Compras Atividades Comprar Materiais Cadastrar e Controlar Fornecedores Total Almoxarifado Receber de Materiais Controlar de Qualidade Movimentar de Materiais Total Manuteno Manuteno preventiva Manuteno Corretiva Total Corte Costura Acabamento Cortar Costurar Acabar Controlar qualidade Expedir os produtos Total Custo 2.000 700 2.700 1.660 830 4.870 7.360 700 210 910 9.990 20.800 5.490 1.370 1.380 8.240

O contador analisou criteriosamente como os produtos consumiam as atividades e estabeleceu os direcionadores dos custos das atividades aos produtos, conforme tabela abaixo:
Departamentos Compras Almoxarifado Atividades Comprar Materiais Cadastrar e Controlar Fornecedor Receber Materiais Controlar Qualidade de Materiais Movimentar Materiais Manuteno preventiva Manuteno Corretiva Cortar Direcionadores Nmero de Pedidos Nmero de Fornecedores Nmero de recebimentos Nmero de recebimentos Nmero de Requisies Apontamento de tempo Apontamento de tempo Tempo de Corte

Manuteno Corte

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Costura Acabamento Costurar Acabar Controlar qualidade de Produtos Expedir os produtos Tempo de Costura Tempo de acabamento N de peas acabadas N de pedidos atendidos

Foi feito um estudo sobre a quantidade dos direcionadores para cada produto e chegou-se aos seguintes nmeros: Direcionadores de Custos das Atividades Camisas Calas Blusas
120 7 320 395 30 12 2.700 3.200 1.200 12.000 300 180 8 280 299 25 3 1.500 3.750 2.250 8.000 250

Direcionadores

Total

Nmero de Pedidos Nmero de Fornecedores Nmero de recebimentos Nmero de Requisies Apontamento de tempo de Manuteno Preventiva Apontamento de tempo de manuteno Corretiva Tempo de Corte Tempo de Costura Tempo de acabamento Nmero de peas acabadas Nmero de pedidos atendidos

200 500 pedidos 5 20 fornecedores 230 830 recebimentos 280 974 requisies 15 70 horas

6 21 horas 795 4.995 horas 3.450 10.400 horas 2.040 5.490 horas 5.000 25.000 peas 140 690 pedidos

Para calcular o valor dos CIFs a ser atribudos aos produtos far-se- os clculos, utilizando as seguintes frmulas:

Custo Unitrio do Direcionador =

Custo da Atividade N total de Direcionadores

Custo da Atividade atribuda ao Produto =

Custo unitrio do direcionador X N de Direcionadores do Produto

Custo da Atividade atribuda ao produto Custo da atividade por unidade de Produto = Quantidade Produzida

Por exemplo, a atividade comprar de materiais, para as camisas, ficaria: $ 2.000,00 Custo Unitrio do Direcionador = 500 pedidos $ 4,00 / pedido

Custo da Atividade atribuda ao Produto = $ 4,00 X 120 pedidos = $ 480,00

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$ 480,00 Custo da atividade por unidade de Produto = 12.000 unidades Custos das atividades alocados aos produtos Atividades Camisas Calas Comprar de Materiais 0,0400 0,0900 Cadastrar e Controlar Fornecedores 0,0204 0,0350 Receber Materiais 0,0533 0,0700 Controlar Qualidade de materiais 0,0266 0,0350 Movimentar Materiais 0,1645 0,1869 Manuteno preventiva 0,0250 0,0312 Manuteno Corretiva 0,0100 0,0038 Cortar 0,4500 0,3750 Costurar 0,5333 0,9375 Acabar 0,1000 0,2812 Controlar qualidade dos produtos 0,0548 0,0548 Expedir os produtos 0,0500 0,0625 Total 1,5279 2,1629 Custo Unitrio dos Produtos Camisas Calas 7,00 9,00 1,53 2,16 8,53 11,16 = $ 0,04/un

Blusas 0,1600 0,0350 0,0920 0,0460 0,2800 0,0300 0,0120 0,3180 1,3800 0,4080 0,0548 0,0560 2,8718

Elementos de Custo Custos diretos Custos indiretos Custo total

Blusas 10,00 2,87 12,87

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