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Formation
LOGISTIQUE
SUPPLY CHAIN
2010
En partenariat avec
- France
1. Offre globale
Notre offre de formation couvre les diffrents flux des fournisseurs vers les clients rcapituls par le schma ci-aprs :
Approvisionnement
Production
Distribution
Rf : SC 03 MCANISMES DACHAT
Rf : SC 07 PLANIFICATION DE LA PRODUCTION
Rf : SC 06 GESTION DE LA DEMANDE
Rf : SC 08 ORDONNANCEMENT DE LA PRODUCTION
Rf : SC 01
Cible
Dirigeants Responsables Supply Chain & Logistique
Contenu
Dfinition & Concepts Objectifs & contraintes Acteurs de la chane logistique Lien avec les processus, l'organisation et les outils Incidence financire : contribution laccroissement de la valeur Beer Game
Comptences dvelopper
Dfinir les concepts de la chane logistique globale Positionner la Supply Chain dans le secteur du participant : structure et spcificits
Dure et tarif
1 jour / 500 DT HTVA Rf : SC 02
Cible
Dirigeants Responsables Supply Chain & Logistique Cadres de la production / achat / commercial
Contenu
Concepts de la chane logistique globale et de lentreprise tendue Processus de coordination des flux Outils daide la gestion des flux Modliser les flux de son entreprise Modliser les flux de son entreprise
Comptences dvelopper
Modliser les flux de lentreprise Dfinir les processus de coordination de ces flux
Dure et tarif
2 jours / 900 DT HTVA
Rf : SC 03
Mcanismes dachat
Cible
Responsables Supply Chain Responsables Achat Responsables Production
Contenu
Dans quels cas acheter ? Expression des besoins dachat Etablir un cahier des charges Slectionner les fournisseurs Dtermination des prix dachat Composantes des contrats dachat
Comptences dvelopper
Slectionner des fournisseurs sur la base de cahiers de charges et dhistorique de performance Etablir des contrats dachats
Dure et tarif
2 jours / 900 DT HTVA
Rf : SC 04
Cible
Responsables Supply Chain Responsables Achat
Contenu
Concepts de la chane logistique globale et de lentreprise tendue Renforcer les flux dinformations et les flux matriels avec les fournisseurs Mise en place de tableaux de bord Construction des revues Fournisseurs
Comptences dvelopper
Mettre en place un change de flux dinformation avec les fournisseurs Mettre en place des tableaux de bord pour piloter la performance des fournisseurs
Dure et tarif
2 jours / 900 DT HTVA
Rf : SC 05
Cible
Responsables Supply Chain Responsables Achat / Production Gestionnaires de stocks
Contenu
Mcanismes : de la demande lapprovisionnement Modles de production Point de dcouplage Dcomposition des stocks par catgorie Calcul des niveaux de stocks Matriser et piloter les niveaux de stocks Niveaux de stocks : amlioration continue et bonnes pratiques
Comptences dvelopper
Qualifier les catgories de stocks Calculer les niveaux de stocks Piloter les niveaux de stocks
Dure et tarif
2 jours / 900 DT HTVA
Rf : SC 06
Gestion de la demande
Cible
Responsables Supply Chain Responsables Commerciaux
Contenu
Introduction la gestion de la demande. Caractristique de la demande Enjeux de la prvision. Principes de la prvision Techniques danalyses de lhistorique Techniques de calcul des prvisions Construction des prvisions Interaction prvisions et carnet de commande dans lexpression des besoins Mesure de la fiabilit des prvisions
Comptences dvelopper
Analyser lhistorique de la demande Construire des prvisions Mesurer la fiabilit des prvisions
Dure et tarif
2 jours / 900 DT HTVA
Rf : SC 07
Planification de la production
Cible
Responsables Supply Chain Responsables Production
Contenu
Architecture globale du systme de planification Objectifs du Business Plan Objectifs du PIC Objectifs du PDP Etude de cas : analyse critique dun cas concret Exercice : construction du PIC et PDP dune usine (sous Excel)
Comptences dvelopper
Construire un PIC et en dduire un PDP
Dure et tarif
2 jours / 900 DT HTVA
Rf : SC 08
Ordonnancement de la production
Cible
Responsables Production Responsables Ordonnancement
Contenu
Liens PDP et ordonnancement Principes du calcul MRP Analyses capacitaires Gestion des goulots dtranglement Calcul des quantits conomiques de lancement Initiation aux outils dordonnancement
Comptences dvelopper
Ordonnancer la production dans le cadre du dploiement du PDP
Dure et tarif
2 jours / 900 DT HTVA
Former & dvelopper une culture Supply Chain dans toutes les fonctions de lentreprise Objectifs :
Diffuser les bonnes pratiques Supply Chain et le vocabulaire associ au sein de lquipe Favoriser la mise en place dune fonction Supply Chain transversale, ainsi que la dfinition des processus correspondants
Cible :
Premiers responsables des diffrentes fonctions de lentreprise Collaborateurs appartenant aux services concerns (selon les modules) Des sessions sont programmes, sparment, pour les deux cibles. Le contenu de la formation est, chaque fois, modul.
Pourquoi faire des prvisions? Mthodes de prvisions Prvisions et planification Applications pratiques Dure : 1 jour Le module est programm pour 1 2 groupes de participants
Notre quipe
Nous sommes un bureau dtudes, de conseil et de formation. Nous accompagnons les entreprises dans llaboration de leur stratgie, lamlioration de leurs performances, et lancrage du changement dans leur organisation. Notre quipe est compose de consultants ayant un savoir-faire et une exprience oprationnelle en entreprise. Nous avons nou un partenariat avec AXSENS, un cabinet de conseil franais, spcialis dans la formation et laccompagnement des entreprises dans les divers domaines de la Supply Chain. Notre matrise du contexte conomique et de lenvironnement logistique tunisien, le savoir-faire dAXSENS en matire de Supply Chain Management et sa dimension internationale sont les ingrdients ncessaires pour vous assister dans votre qute de la performance logistique.
Notre atout
Les formations sont assures par des consultants de haut niveau, qui interviennent dans le conseil oprationnel aux entreprises. Leurs modules de formation sont ainsi inspirs de leur vcu quotidien, et ne se limitent pas prsenter des concepts gnraux sans connexion avec les problmatiques des entreprises. Nous intervenons toujours avec un binme de consultants, ACC Tunis et AXSENS, France, afin de traduire les problmatiques actuelles en Tunisie et les enjeux futurs en sinspirant de ce qui existe linternational