Universidade Federal de Uberlndia - UFU Instituto de Geografia Campus Santa Mnica

UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLNDIA

Instituto de Geografia

GLOBALIZAO E AS TRANSFORMAES NO ESPAO URBANO E NO MUNDO DOS TRABALHADORES: A ATUAO DA EMPRESA METALRGICA TRANSNACIONAL THYSSENKRUPP NA CIDADE DE SANTA LUZIA - MG

Relatrio Final de Bolsa Bolsista: Gabriel Pimentel de Melo

Uberlndia Fevereiro de 2011

GLOBALIZAO E AS TRANSFORMAES NO ESPAO URBANO E NO MUNDO DOS TRABALHADORES: A ATUAO DA EMPRESA METALRGICA TRANSNACIONAL THYSSENKRUPP NA CIDADE DE SANTA LUZIA - MG

INTRODUO O projeto - Globalizao e As Transformaes no Espao Urbano e no Mundo dos Trabalhadores: A Atuao da Empresa Metalrgica Transnacional ThyssenKrupp na cidade de Santa Luzia - MG - justifica-se pela contribuio em outra pesquisa. A pesquisa denominada: Globalizao e condies de vida dos trabalhadores: um estudo sobre globalizao e os trabalhadores da ThyssenKrupp nas cidades de Santa Luzia e Ibirit-MG, apoiada e financiada pelo CNPq (400845/2010-5 Apoio a Projetos de Pesquisa / Edital MCT/CNPq/MEC/CAPES n 02/2010 Cincias Humanas, Sociais e Sociais Aplicadas). O projeto colabora para compreender as mudanas econmicas, polticas, tecnolgicas e trabalhistas que ocorreram nas ltimas duas dcadas e suas consequncias para o cotidiano dos trabalhadores da ThyssenKrupp Metalrgica Santa Luzia S/A, localizada na cidade de Santa Luzia, Minas Gerais. A importncia deste projeto vincula-se a compreenso das transformaes no espao urbano que ocorreram na cidade de Santa Luzia, a partir da privatizao da estatal Forjas Acesita S.A., comprada pela empresa transnacional ThyssenKrupp, uma vez que com a privatizao ocorreram mudanas significativas para os trabalhadores e para o prprio espao urbano. A ThyssenKrupp uma empresa originariamente alem, cujos ramos de mercado so: produo de ao, peas automotivas, elevadores e maquinaria. No Brasil est presente em todo territrio, com 22 fbricas distribudas em 28 localidades, a ThyssenKrupp a segunda maior produtora de elevadores do pas, a principal fornecedora de peas automotivas e inaugurou em 2010 na cidade do Rio de Janeiro/RJ uma empresa siderrgica

que futuramente ser a maior da Amrica Latina, podendo chegar a produzir 10.000.000 toneladas de ao por ano. Em Minas Gerais, suas principais indstrias so a ThyssenKrupp Bilstein Brasil Group, localizada na cidade de Ibirit e a ThyssenKrupp Metalrgica Santa Luzia Ltda, localizada na cidade de Santa Luzia. A empresa vem atuando no Brasil desde a dcada de 1950, expandindo seu poder poltico e econmico atravs de fuses, compras e outras negociaes com empresas congruentes ao seu ramo de atividade. Neste sentido, em 1992, a empresa estatal Forjas Acesita foi privatizada, culminando numa reorganizao produtiva na indstria orientada para a maior obteno de lucro. Acreditamos que seja necessrio compreender como foi esse perodo de privatizao da Forjas Acesita e suas conseqncias em diferentes escalas. Na medida em que durante a dcada de 1990, mais de 40 empresas nacionais foram privatizadas 1, caracterizando esta dcada como forte expanso do neoliberalismo, expanso tambm do domnio de diversas transnacionais no pas. Compreender as polticas neoliberais que privilegiaram a expanso das transnacionais, tambm trazer tona como os interesses privados foram organizados e defendidos pelo governo neste perodo. Como aponta o cientista social Giovanni Alves:
As principais caractersticas da poltica neoliberal no Brasil, cujo estabelecimento perseguido desde o governo Collor, so a liberalizao comercial e o novo impulso no processo de privatizao, reestruturao das polticas sociais, desregulamentao e flexibilizao das relaes trabalhistas. So medidas capazes de reconstituir o Estado capitalista a servio da nova lgica do capitalismo mundial. O que quer dizer que o neoliberalismo, considerado como ideologia poltica da burguesia monopolista na poca da mundializao do capital, no implica negar a centralidade do papel do Estado na economia capitalista, mas reconstitu-lo segundo a lgica das corporaes transnacionais. 2

GLOBALIZAO E REESTRUTURAO PRODUTIVA De forma que possvel compreendermos que estas polticas neoliberais foram implementadas sob os interesses de uma classe dominante atravs de deliberaes do Estado brasileiro, que por sua vez interessava-se mais em manter salvos os interesses das empresas transnacionais. Neste perodo houve a abertura da economia ao capital externo,
1 http://www.planejamento.gov.br/secretarias/upload/Arquivos/dest/estatistica/UnivEst_privatizadas.pdf Acessado em 20/01/2012 2 ALVES, Giovanni. O novo (e precrio) mundo do trabalho. Reestruturao produtiva e crise do sindicalismo. So Paulo: Boitempo, 2000. p. 114

tendo tambm como conseqncia a privatizao de inmeras empresas estatais brasileiras. A construo do discurso ideolgico propagando os benefcios do capitalismo de mercado foi reforado pela mdia como aponta Domingos Svio:
A privatizao tornou-se o mote de uma propaganda que disseminava e insistia na ideia de que as empresas estatais eram ineficientes, em funo do monoplio estatal, da falta de concorrncia e da falncia generalizada do Estado. [] Desconsiderava-se o fato de que algumas eram estratgicas e muito cobiadas pelo grande capital3

Dessa forma, possvel afirmar que tais interesses das empresas transnacionais, aliados com o governo e a mdia, buscam se estabelecer no pas a procura de estratgias econmicas, para isso o domnio da produo industrial fundamental. Para isso, a mdia costura uma ideia que relaciona as transnacionais a progresso e afirmam, de forma massiva, a importncia das empresas privadas em decorrncia das empresas pblicas, desta maneira, o discurso contra as estatais foi apresentado durante grande parte da dcada de 1990 e nesta mesma dcada foram feitas inmeras privatizaes. Tais discursos esconderam o real interesse mercadolgico das transnacionais no pas, que impulsionadas por incentivos fiscais e demais incentivos vieram para o pas a procura de produzir muito e pagar pouco em salrios, impostos e custos operacionais gerais. Neste sentido, as transnacionais que adentram no pas tem seus interesses blindados pelo governo atravs das mudanas em vrias esferas legais dentre tais as trabalhistas resultando em conseqncias subtrativas para a classe trabalhadora. Assim, o discurso e as prticas neoliberais dos governos providenciaram aes concretas para a subtrao dos direitos trabalhistas e, principalmente, a organizao destes trabalhadores em sindicatos ou associaes. Para isso as estratgias de dominao ideolgica foram muitas, isto , a construo de um discurso eficaz para demonstrar a necessidade de economias e territrios organizados pela vontade do capital e no mais conforme as necessidades destes povos; assim, o Estado, por meio das escolas, e a mdia em geral apresentaram o neoliberalismo e a reestruturao produtiva do capital pelo que foi conceituado como globalizao. Como apontam os pesquisadores Paulo Almeida e Srgio Paulo Morais:
a implantao do que ficou conhecido como neoliberalismo, fez mudar as prticas educacionais, os recursos destinados a sade, a construo de novas estruturas urbanas e etc., causando danos significativos aos assalariados e
3 CRREA, Domingos Svio. O movimento de fuses e aquisies de empresas e o processo de privatizao e desnacionalizao na dcada de 1990 - o caso brasileiro. Tese de Doutorado do curso de Geografia Universidade de So Paulo. 2005. p. 109.

aos que contavam com os servios pblicos.4 (p. 06)

Neste sentido, em detrimento dos benefcios da populao, a possibilidade de explorao do capital privado foi aumentada. Dessa forma, setores cruciais da indstria brasileira, como a siderrgica, foram totalmente privatizados. Esse processo da reestruturao produtiva implementado na dcada de 1990, em escala global em que ocorre sobre as exigncias do acumulo de capital pelas transnacionais, em que se buscava a maneira mais eficiente de aumentar a produtividade e qualidade, mantendo baixos custos da produo. Como aponta Giovanni Alves:
(...) como uma exigncia ontolgica do momento predominante do complexo de reestruturao produtiva o toyotismo , preciso buscar o consentimento operrio, um dos principais requisitos para a obteno de qualidade e produtividade na era da mundializao do capital, sob a Terceira Revoluo Tecnolgica.5

Neste sentido, o modelo da reestruturao produtiva o modelo de produo japons, chamado de toyotismo. As estratgias utilizadas pelas empresas que adotam este modelo, por vezes consistem em buscar modos de integrar a histria e uma memria positiva da empresa, na interpretao das pessoas. Onde afirmam a todo o momento que a empresa uma famlia, que no mais existem funcionrios, e sim, todos colaboradores. Como o caso da empresa estudada. Outras caractersticas deste modelo a forma de produo just-in-time (JIT) que elimina a produo para armazenamento em estoque, estimulando somente a produo pela demanda. Como os sistemas de controle de qualidade que foram implementados nas diversas empresas. Sistemas de controle, exigidos por um padro internacional de qualidade e de produo. Reunies matinais, em que se estimula a integrao dos colaboradores a empresa. Como aponta Giovanni Alves:
A partir dos anos 90, na era neoliberal, impulsiona-se, com intensidade e amplitude, em alguns setores de ponta da indstria brasileira, a adoo sistmica dos nexos contingentes do toyotismo caracterizada, principalmente, pelos Programas de Qualidade Total; just-in-time (JIT), interno e externo; do Controle Estatstico de Processo (CEP), do Sistema de Estoque Mnimo (SEM), alm de formas de gesto participativa do trabalho como o Skokai (sistemtica de reunies matinais) e os Crculos de Controle
4 ALMEIDA, Paulo, Morais, Srgio Paulo. Memrias, Sindicalismo e Organizao dos Trabalhadores em Tempos de Globalizao: Notas sobre a prtica sindical metalrgica na ThyssenKrupp. 2011 *Texto no publicado. p. 06 5 ALVES, Giovanni. O novo (e precrio) mundo do trabalho. Reestruturao produtiva e crise do sindicalismo. So Paulo: Boitempo, 2000. p. 198

de Qualidade (CCQ), alm de novos sistemas de pagamento como os programas de participao em lucro e resultados (PLP). 6

O que aponta que durante a dcada de 90, de maneira geral as grandes empresas vo impondo uma nova reestruturao produtiva aos trabalhadores. Visando a adoo das medidas de produo capitalistas ditas a aumentar a competitividade e a lucratividade. THYSSENKRUPP EM SANTA LUZIA PELOS TRABALHADORES Acreditamos que foi necessrio trazer para a reflexo a conjuntura das privatizaes e como se reorganizou o modelo de produo na dcada de 1990 no pas. Para a partir da privatizao da Forjas Acesita em ThyssenKrupp(1992), possvel compreender como a transnacional atuou na reorganizao do espao urbano, onde a empresa se torna a principal vendedora de autopeas para a indstria automobilstica, trazendo novos clientes, novas montadoras para a regio. A ThyssenKrupp tem como clientes as principais montadoras de automveis do Pas, so elas: Agrale, Daimler Chrysler, Fiat, Ford, General Motors, Honda, Iveco, KnorrBremse, Master Freios, Suspensys, Wabco, Nissan, MAN, PSA Peugeot Citroen, Renault, Scania, Volvo e Volkswagen7. A ThyssenKrupp atua na reorganizao do espao urbano, na medida que o atual modelo de produo visa a produo just-in-time, ou seja, a produo existe para suprir a demanda, no havendo estoque. Neste sentido, a transnacional atua no espao urbano, a partir tambm da interdependncia com sua clientela. Na medida que, a partir das demandas das montadoras, a ThyssenKrupp faz a produo e a venda das autopeas. Dessa forma, as empresas buscam se localizar prximas a sua fornecedora (TK) minimizando seus custos de produo com transporte. Compreender, ento, como a ThyssenKrupp atua na reorganizao do espao urbano tambm refletir sobre os reais interesses que levam as transnacionais a se instalarem no pas. Onde a escolha de determinadas regies so influenciados por iseno de impostos, principalmente, pela caracterizao da regio escolhida como uma regio pobre, em que as pessoas tem pouco acesso a educao e sade, incidindo que eles possuem pouca organizao e dificilmente seus clamores por direitos sociais so/sero ouvidos, culminando em funcionrios mal remunerados e obedientes. Na regio entorno de Belo Horizonte/MG, estes pontos que incide na
6 Idem. p. 223 7 http://www.tkbilstein.com.br/index.php?area=empresa&subarea=clientes Acessado em 20/01/2012

escolha da ThyssenKrupp pela regio, tambm configuram-se como atrativos para as montadoras como um local certo de lucros fceis, em que se destaca a construtora FIAT que tem localizada na cidade de Betim/MG sua maior instalao de montagem fora de seu pas de origem, a Itlia. A FIAT em Betim tem capacidade de montagem de 800.000 carros por ano e tem como caractersticas vender carros mais baratos que a concorrncia. Por sua vez a empresa paga o pior salrio aos trabalhadores de montadoras de automveis do pas, e tem um amplo sistema de terceirizao de seu servio, que prioriza a subcontratao do trabalhador. A prxima etapa da pesquisa se desenvolve a partir do estudo de caso das narrativas dos trabalhadores metalrgicos da ThyssenKrupp, em Santa Luzia. Mesmo que considerando toda as particularidades prprias da empresa na cidade de Santa Luzia, ser possvel elucidar como se organizam as transnacionais em pases subdesenvolvidos, como implementam seus projetos, quais impactos so sentidos na produo e, principalmente, como os trabalhadores esto interpretando as transformaes nas relaes de produo e de sociabilidade entre si. As evidncias que sero analisadas partiro, necessariamente, da dinmica da empresa ThyssenKrupp e suas relaes com a reorganizao do territrio e das vivncias dos trabalhadores, apresentadas atravs de suas narrativas. Tendo em vista a histria oral, linguagem ignorada pela histria oficial. De forma que analisar estas linguagens propiciar a possibilidade de evidenciar novas histrias, novas contradies, em contraponto a idia de uma nica histria linear voltada ao progresso. Bem como atravs destas linguagens ser possvel delinear como os trabalhadores esto resistindo e interpretando estes projetos que internacionalizaram a economia. A economia est que por sua vez tem sido dominada por foras de mercado incontrolveis e tem como seus principais atores econmicos e agentes de troca verdadeiras corporaes transnacionais que no devem lealdade a Estado-nao algum e se estabelecem em qualquer parte do mundo em que a vantagem de mercado impere.8 Acreditamos que seja necessrio deixar claro, de onde falo e quais so as intenes com a pesquisa. Na medida em que a pesquisa se desenvolve a partir do modo que entendemos o que seja Histria Social, pois a compreendemos como um campo de estudo das lutas reais, travestidas em experincias humanas, em todas suas dimenses. Como afirma as professoras, dialogando com Da Fenelon:

8 HIRST, Paul, THOMPSON, Grahame. Globalizao em questo. 4 edio, Editora Vozes. Petrpolis, 2002. p. 13

O que se prope, conforme nos lembra Da Fenelon, no um estudo paralelo do social, do cultural, do econmico, do poltico, mas sim um estudo que leve em conta todas essas dimenses, sem compartimentao nem subordinao ao econmico. desse modo que entendemos histria social. Neste sentido, interessam ao investigador as lutas reais; no s aquelas que se expressam sob formas organizadas (sindicatos, partidos, associaes vrias) como tambm as formas surdas de resistncia, estratgias ocultas de subordinao e controle 9

Dessa forma entendemos que cabe ao historiador problematizar outras histrias, outras memrias. Valorizando as vivncias dos trabalhadores que costumam ser ignorados, ou utilizados como ilustrao, na produo do conhecimento histrico e nas histrias oficiais. Portanto investigar as lutas reais, compreendendo-a como um campo de constante tenso social, necessrio estabelecer dilogo com as diferentes formas de expresses e linguagens das pessoas, seja elas o futebol de domingo, a cerveja depois do trabalho, a missa das sete, o culto de domingo etc. Nas quais podem apresentar diferentes formas de resistncia, subordinao ou, talvez, de defesa aos projetos construdos pelo capital, de controle social. Resgatar outras histrias, tambm significa evidenciar os diversos projetos em disputa. Pois cabe o historiador demonstrar os projetos perdedores. Por isso a necessidade de se debruar na anlise das narrativas orais dos trabalhadores, pois somente dialogando com os trabalhadores que ser possvel descortinar estes projetos que homogenezam as relaes sociais, excluindo os conflitos, as relaes de dominao e resistncia. Dessa forma, se configura como um desafio o trabalho com as fontes orais, pois atravs delas que poderemos sair das anlises que Giovanni Alves que influem na dinmica do mundo do trabalho. Anlises estas tornam a histria meras estatsticas, e apontam que a histria segue certo padro linear, ignorando as particularidades existentes nos trabalhadores, ignorando que os projetos homogeneizantes do capital tambm sofrem a resistncia dos trabalhadores. Neste sentido, optamos por trilhar o caminho de anlise fora do mundo do trabalho, e sim dentro do mundo dos trabalhadores. As possibilidades existentes nas anlises das narrativas orais, possibilita dialogar com as memria dos trabalhadores. Possibilitam ir alm das relaes que se constituem(e modificam) dentro da fbrica e nos sindicatos, buscando trazer a luz de novas histrias, como os trabalhadores interpretam este processo da dcada de 1990, e especificamente, como os trabalhadores metalrgicos da ThyssenKrupp 9 VIEIRA, Maria do Pilar de Arajo. A pesquisa em histria / Maria do Pilar de Arajo Vieira, Maria do Rosrio
Cunha Peixoto, Yara Aun Khoury. 2 edio, Editora tica p. 18

interpretam as mudanas ps-privatizao da Forjas Acesita. Neste sentido, dialogo com os desafios propostos pela prof. Yara Aun Khoury:
A escolha de passar do mundo do trabalho, para o mundo do trabalhador expressa a ampliao da noo de classe com a qual fomo e vimos trabalhando, pela incorporao de outras categorias de trabalhadores (), dando visibilidade a outras lutas alm das que se constituem nas fbricas e nos sindicatos. Nossos olhares se estenderam, tambm, aos modos de morar, alimentar-se, divertir, organizar-se; a lugares, momentos e processos, () nas vrias dimenses do social.10

Refletir sobre estes projetos em disputa evidenciar a contradio, evidenciar outras histrias, contemplando os sujeitos sociais e suas experincias, que so experincias humanas. Buscando descortinar os projetos homogeneizantes da ThyssenKrupp, que visa ignorar as contradies sociais surgidas nas relaes de produo, reafirmando sua benevolncia e importncia na vida dos trabalhadores. Como o caso do relatrio criado pela Thyssenkrupp, onde ela revigora sua preocupao com problemas socioambientais discutido na Organizao das Naes Unidas, como apresentado:
Em setembro de 2000, o Brasil e mais 191 pases-membros da Organizao das Naes Unidas (ONU) assinaram um pacto que estabelece o compromisso de promover aes sociais com vistas sustentabilidade do planeta. A Declarao do Milnio, como foi chamado o pacto, prev oito metas que devero ser atingidas at 2015. So elas: Erradicar a extrema pobreza e a fome; Atingir o ensino bsico universal; Promover a igualdade entre os sexos e a valorizao da mulher; Reduzir a mortalidade infantil; Melhorar a sade das gestantes; Combater o HIV/Aids, a malria e outras doenas; Garantir a sustentabilidade ambiental e Estabelecer uma parceria mundial para o desenvolvimento. Foi inspirada por estas metas que a ThyssenKrupp Bilstein Brasil decidiu, em 2006, trabalhar o tema Os 8 Jeitos de Mudar o Mundo. O objetivo foi informar, sensibilizar e engajar colaboradores, clientes, parceiros e a sociedade em geral para questes to importantes e que so de responsabilidade de todos.11

O referido relatrio apresenta uma viso positiva da empresa ThyssenKrupp, cuja preocupa-se com o social, com o ambiental, enfim, uma empresa preocupada com o trabalhador, preocupada com a sociedade em geral e preocupada com o meio-ambiente. Tambm a ThyssenKrupp divulga em seu stio na internet, como seus trabalhadores so
10 Khoury, Aun Yara. Do mundo do trabalho ao mundo dos trabalhadores: Histria e Historiografia. In: VARUSSA, R. J. Mundo dos trabalhadores, lutas e projetos: temas e perspectivas de investigao na historiografia contempornea. Cascavel: Edunioeste, 2009. p. 124. 11 http://www.tkbilstein.com.br/files/download/relatorio.pdf Acessado em 20/01/2012

felizes por fazerem parte da empresa, devido a sua poltica de gesto de pessoas, uma poltica de formao e constituio de uma famlia e no de trabalhadores
Temos como um grande diferencial nossa poltica de gesto de pessoas. Nossos colaboradores so criativos e motivados, e tm orgulho de fazer parte da TK Bilstein Brasil, reconhecida como uma das melhores empresas para se trabalhar no nosso pas.12

Por isso a grande necessidade do trabalho do historiador de apresentar outras histrias. Afinal a prpria poltica de gesto de pessoas da ThyssenKrupp que aparece nas narrativas dos trabalhadores, como a responsvel pela precariedade que vivem os trabalhadores metalrgicos. Nesse sentido que revigoro a importncia da investigao das narrativas dos trabalhadores, pois atravs de suas interpretaes da realidade, atravs do dilogo com estas entrevistas, enquanto fontes, que possvel exemplificar outras histrias. Verificar quais foram as modificaes com a privatizao da Forjas Acesita, em 1995, fazer uso de documentos, enquanto registros da experincia e interpretao humana. Compreendendo as experincias humanas, como experincias de luta, as quais so o objeto de trabalho desta pesquisa. Por isso caminharei a partir da anlise destas experincias. Pois como afirma as professoras:
Pensar a histria como toda experincia humana entendida sempre como experincia de classe que de luta, e valorizar a natureza poltica desta luta, significa considerar ento que a histria real construda por homens reais, vivendo relaes de dominao e subordinao em todas as dimenses do social, da resultando processos de dominao e resistncia 13

Dar enfoque nestas experincias significa valorizar os sujeitos histricos, valorizar seus anseios, suas preocupaes. tambm entender como essas experincias, que so tambm experincias de classe, podem ser representativas destas relaes de dominao e resistncia, como tambm representam diferentes grupos que tiveram tais experincias compartilhadas. Como o caso daqueles que so filhos de pais trabalhadores, que so obrigados pelas condies sociais a entrar no mercado de trabalho, a se subjugarem a trabalhos com pssima remunerao, ou os filhos de trabalhadores metalrgicos que so influenciados a entrarem no SENAI para terem, no futuro, emprego especializado. No entanto pensar em grupos, pensar na experincia de classe, tambm, significa pensar como eles esto se reorganizando, como esto resistindo e/ou se subordinando. Neste sentido, acho necessrio
12 http://www.tkbilstein.com.br/index.php?area=empresa acessado em 20/01/2011 13VIEIRA, Maria do Pilar de Arajo. A pesquisa em histria / Maria do Pilar de Arajo Vieira, Maria do Rosrio Cunha Peixoto, Yara Aun Khoury. 2 edio, Editora tica. p. 17

resgatar o que Thompson afirma quanto a experincia de classe e conscincia de classe:

A experincia de classe determinada, em grande medida, pelas relaes de produo em que os homens nasceram ou entraram involuntariamente. A conscincia de classe a forma como essas experincias so tratadas em termos culturais: encarnadas em tradies, sistemas valores, ideias e formas institucionais. Se a experincia aparece como determinada, o mesmo no ocorre com conscincia de classe. Podemos ver uma lgica nas reaes de grupo profissionais semelhantes que vivem experincias parecidas, mas no podemos predicar nenhuma lei. A conscincia de classe surge da mesma forma em tempos e lugares diferentes, mas nunca exatamente da mesma forma.14 Entendemos que investigar sobre as experincias humanas, significa dialogar

com suas variadas linguagens, resgatar todas estas contradies, significa se reinterpretar constantemente durante a investigao histrica, significa resgatar conflitos e projetos derrotados. Dialogar com estas experincias humanas, tambm significa pensar a histria como um conjunto de fenmenos contraditrios que esto em movimento. A lgica histrica, cuja formulao de diferentes hipteses frente s evidncias, possibilita a construo do conhecimento histrico a partir desta relao dialgica. Nesta perspectiva, compreendemos as evidncias como as diversas linguagens das experincias humanas, como expresses de registros sociais, nas quais a linguagem so todos os documentos ou expresses dessas experincias, seja ela msica, literatura, no bar, no futebol, na reunio de famlia, nas compras, nos jornais, Tvs, rdios, nas revistas, etc. Em suma, em tudo que foi produzido/ou modificado pelo homem, cuja produo tem seu tempo histrico, logo foi produzida sobre tal contexto e representa tal valor. Neste dilogo entre o interrogador, que formula hipteses, e a evidncia, com suas experincias empricas, que Thompson afirma ser esta metodologia, a lgica histrica:
Por lgica histrica entendo um mtodo lgico de investigao adequado a materiais histricos, destinado, na medida do possvel, a testar hipteses quanto estrutura, causao, etc. e a eliminar procedimentos autoconfirmadores (instncias, ilustraes). O discurso disciplinado da prova consiste num dilogo entre conceito e evidncia, um dilogo conduzido por hipteses sucessivas, de um lado, e a pesquisa emprica do outro. 15
14 Thompson, Edward P. A formao da classe operria inglesa; traduo Denise Bottman Rio de Janeiro: Paz e Terra, 1987. 15 Thompson, E. "Intervalo: A lgica histrica", In: A misria da teoria.

Como caminho de analise destas experincias, interpretamos como mltiplas as possibilidades que so oferecidas no trabalho com a Histria Oral, na medida que se pode tocar em experincias que, talvez, nenhum outro documento tocaria. Como afirma Portelli:
Uma coisa que a Histria Oral pode ver, que todos os arquivos e a Histria convencional no vem, precisamente a vida cotidiana. Por exemplo, sobre a histria das mulheres, a histria da famlia, a histria da casa, do espao domstico, ou seja, so coisas que s podem ser tocadas por meio das fontes orais, ou que se tocam melhor com as fontes orais.16

A partir da lgica histrica, compreendemos que o exerccio da histria oral, da anlise de entrevistas, so constantes desafios, pois ainda existe a dificuldade de valorizar a explorao dos significados mais profundos nas narrativas, focando-se erroneamente nas informaes contidas nelas. Dessa forma, como aponta Yara Aun Khoury:
No prprio exerccio da pesquisa com histria oral vamos desenvolvendo habilidades para melhor captar, nos enredos, tendncias histrias que expressam em modos peculiares de ser, de viver e de narrar, em resistncias e transgresses, em sujeies e acomodaes, em projees de futuro vividas. () A maior dificuldade est em identificar e lidar com estranhamentos, compreendendo-os em sua dimenso histrica; em explorar tnues vestgios, ou nuanas erdidas nos meandros dos enredos construdos pelos entrevistados, reconhecendo, naquilo que parece estranho, dimenses das lutas sociais em movimento17

Nesse sentido, o trabalho com a histria oral sempre se configurar em um desafio, pois na medida que voc inicia o trabalho com narrativas orais, se depara com a possibilidade de dialogar com o cotidiano dos trabalhadores, a possibilidade de compreender outras nuncias da experincia de luta dos trabalhadores. Por isso o constante desafio ao pesquisador, que deve buscar elaborar uma narrativa histrica, capaz de incorporar esses sujeitos, e os enredos que constroem. Ao se deparar com a anlise das entrevistas, necessrio se atentar que as fontes orais contam-nos no apenas o que o povo fez, mas o que queria fazer, o que acreditava estar fazendo e o que agora pensa que fez. 18 Nesse sentido, que interpretamos que
16 Histria oral e memrias, In: Histria e Perspectivas, N. 25 e 26, 2002. Edufu p. 34 17 Khoury, Aun Yara. Do mundo do trabalho ao mundo dos trabalhadores: Histria e Historiografia. In: VARUSSA, R. J. Mundo dos trabalhadores, lutas e projetos: temas e perspectivas de investigao na historiografia contempornea. Cascavel: Edunioeste, 2009. p. 126. 18 Portelli, Alessandro. O que faz a histria oral diferente. In: Projeto Histria 14, Revista do programa de estudos ps-graduados em histria e do departamento de histria. PUC-So Paulo, 1997. p. 31.

a memria esta, tambm, em constante movimento. Pois os narradores elaboram suas falas sobre o passado, a partir de suas vivncias, interpretaes e valores do presente. Como aponta Portelli:
Mudanas que tenham subsequentemente tomado lugar na conscincia subjetiva pessoal do narrador, ou em sua situao scio-econmica, podem afetar, se no o relato de eventos anteriores, pelo menos a avaliao e o colorido da histria.19

Dessa forma a memria, e a anlise da narrativa dos trabalhadores, no consiste em exaurir das narrativas o que verdadeiramente aconteceu, ou acontece, mas em analisar as narrativas buscando verificar como os trabalhadores interpretam o acontecido. E em que medida, reproduzem em suas falas os interesses e valores da ThyssenKrupp. Este trabalho parte da particularidade de trabalhar com entrevistas produzidas por outros pesquisadores, o que dificulta um pouco a anlise das entrevistas, pois o dilogo com o trabalhador, a produo da entrevista, olhando nos olhos do narrador propicia perceber outras nuncias que as vezes se perdem na transcrio das entrevistas. Opto nesta pesquisa pela anlise de duas entrevistas, realizadas pelos pesquisadores Srgio Paulo Morais e Paulo Almeida, respectivamente feitas no ano de 2010. Os trabalhadores escolhidos para estas entrevistas, compe o sindicato dos metalrgicos de Santa Luzia (Sind-Metal), e esto vinculados a empresa a mais de 20 anos, portanto vivenciaram o processo de privatizao da Forjas Acesita pela ThyssenKrupp. A escolha da anlise dos sindicalistas no foi somente para compreender como eles se organizam enquanto sindicato, mas tambm para observar os valores, sentimentos e sentidos que eles produzem sobre as mudanas impostas pela ThyssenKrupp. Estas duas entrevistas foram produzidas respectivamente nos dias 10 de fevereiro e 29 de setembro. A primeira foi produzida em conjunto pelos pesquisadores Srgio Paulo e Paulo Almeida em dilogo com os trabalhadores Danilo Alves e Jlio Cesr. A segunda foi produzida pelo pesquisador Srgio Paulo em dilogo novamente com Danilo Alves e o trabalhador Carlos Guimares(Seu Carlos). Sendo que Carlos trabalha dentro da empresa em Santa Luzia, enquanto Danilo estava em aguardo para voltar para dentro da empresa, pois o cargo o qual era vinculado na Forjas Acesita fora extinto com a privatizao. Ele demonstra ao longo da entrevista a importncia por comentar esse processo da volta a empresa.
19 Portelli, Alessandro. O que faz a histria oral diferente. In: Projeto Histria 14, Revista do programa de estudos ps-graduados em histria e do departamento de histria. PUC-So Paulo, 1997. p. 34.

Srgio Paulo: certo. Danilo na sua volta agora, o que voc espera encontrar? Danilo: olha, at bom falar um pouquinho da minha volta. Eu quando... logo que a Krupp comprou a Acesita eu fiquei trabalhando l uns dois anos, foi em 98 at 2000 eu trabalhei, 2000, 2002, eu sei l...mais ou menos, eu no tenho preciso e, eu... minha profisso modulador, eu sou modulador, eu trabalhava recuperando peas das...empresa num todo. Assim que a... assim que Kruup assumiu eles acharam por bem ...fechar o local onde a gente trabalhava, onde eu trabalhava que era um setor que mexia com essa recuperao geral, de manuteno da empresa, eles acharam que deveria, que era mais tranqilo pra empresa comprar servios (...) comprar peas invs de recuperar peas ns vamo comprar servios de outras, aqui o nosso negocio forjar no recuperar peas. Ento o setor nosso eles fecharam e como eu tinha estabilidade pelo sindicato, uma (r) das pessoas foram recolocadas em outros setores 20

Este trecho demonstra a importncia do significado para Danilo em voltar a trabalhar dentro da empresa. Alm de ser possvel verificar como foi sendo implementado uma nova reorganizao da reestruturao produtiva, em que a produo passa a ser somente para suprir a demanda. E importante deste trecho verificar como Danilo interpreta essa modificao. Em que ele a trata como tranquila, exemplificando e reproduzindo as falas da empresa, o negcio forjar. Mesmo que o fim deste setor no tenha sido tranquilo para todos, na medida que nem todos gozavam da estabilidade proporcionada pelo sindicato. Ento, provavelmente, parte destes trabalhadores foram descartados pela ThyssenKrupp. Enquanto parte, como demonstrada na narrativa, foi realocada de setor. Seguindo na mesma parte da entrevista, Danilo, fala porque ele no foi realocado de setor, afirmando:
Danilo: como eu no tinha jeito que ...muitos chefes no me queriam, o que que aconteceu, eles fizeram um acordo onde eu viesse para o sindicato e eles pagariam tudo, foi tudo bem, s que depois de um certo perodo que eu vi e eu falei opa,....tenho que voltar pra fabrica e ento eu tenho feito essa reivindicao tem mais de 4 anos, pra voltar21

Este trecho demonstra como Danilo compreende que no foi realocado porque nenhum chefe o queria, reafirmando-se como um sindicalista que um problema para a chefia. Os dois trabalhadores quando questionados como foi que iniciaram o trabalho na indstria, quando ainda era Forjas Acesita. Danilo responde inicialmente:
20 Danilo Almeida, (idade no informada), operrio TK, Santa Luzia & Carlos Guimares, (idade no informada), operrio TK; 29.09.2010. S. P. Morais 21 Idem. 29.09.2010. S. P. Morais

Danilo: eu entrei em 12 de junho de 84 e fui pela... at por conhecimento das pessoas falarem muito bem da antiga Forja Acesita, n... a foi o motivo que... eu trabalhava numa empresa ... numa empresa que no era estatal, a por ser estatal eu peguei e falei eu acho que eu era momento at pelo nome da empresa n...e foi isso o que aconteceu comigo, vim e to at hoje, realmente foi esse o motivo, porque... at por que na poca no tinha ...a Forja Acesita no tinha aquela presso n... ao contrario das empresas privadas a estatal era mais tranqilo e tinha muito mais benefcios, os benefcios da estatal eles eram assim..principalmente da Forja Acesita eram assim muito considerveis pra todo mundo que trabalhavam e pela fama da empresa... eu tive essa oportunidade na poca de entrar eu peguei resolvi entrar vim e fui ficando ..e hoje t at hoje tem 26 anos... Srgio Paulo: certo... o senhor falou de benefcios n...antes de passar a palavra pro Seu Carlos, o senhor lembra quais eram esses benefcios no inicio? Danilo: n... tinha muito beneficio... a gente...a gente tinha um convnio mdico excepcional n... A gente ... a nossa, a nossa...como que eu vou dizer assim...o nosso, a CCP, a Conveno Coletiva nossa era bem diferenciada, agente tinha prmio por tempo de servio, anunio, coisa que tinha que a gente no tinha.., a gente no tinha na empresa privada n...e era muito tranqilo trabalhar l dentro, muito tranqilo mesmo tinha ... a gente tinha oportunidade dentro da empresa, esse foi o motivo e os benefcios assim, a gente. No sei dimensionar o tanto que tem, j tem muito tempo... mas era muito diferenciada voc pegar uma Conveno Coletiva, um acordo, uma conveno coletiva da Krupp, da Krupp desculpa, da Forja Acesita, era bem diferente de qualquer outra e isso, a gente realmente, era considerado.22

Na fala de Danilo, ele organiza a narrativa apontando como foi sua entrada, mostrando que haviam muito mais benefcios na empresa estatal, do que na empresa privada que trabalhava. E interessante, como ele busca estabelecer um paralelo entre, a Estatal (Forjas Acesita) com a Privada (ThyssenKrupp), defendendo a estatal, afirmando os inmeros benefcios. Entretanto, quando questionado pelo pesquisador quais eram estes benefcios, ele no soube quantificar ou estabelecer quais foram todos eles, afirmando que havia tanto tempo. Mas provavelmente, os benefcios mais latentes que foram perdidos, so aqueles que constituem atualmente como luta poltica do sindicato, alm das diversas vezes que ele aponta como era mais tranquilo e que no havia presso. Ao trmino da fala de Danilo, a entrevista segue com a pergunta sendo direcionada ao Seu Carlos.
Srgio Paulo: certo... o senhor Seu Carlos, o senhor como entrou na empresa, quando o senhor entrou? Seu Carlos: foi no dia 12 do 04 de 82. a naquela poca...quando veio a cesita... Acesita era um nome fantstico... ento n.. era isso aquilo. E
22 Idem. 29.09.2010. S. P. Morais

quando comearam a criar a Forja Acesita aqui todo mundo endoido... principalmente o pessoal de Santa Luiza, vamo dizer h 30 ano atrs, hoje eu tenho vinte sete, mas eu entrei depois, ento todo mundo queria, todo mundo queria trabalhar numa Acesita, todo mundo queria.... Acesita isso e aquilo.. e naquela poca igual o Danilo falou a gente tinha l um departamento medico uma estrutura muita falada, tambm uma coisa que nis tamo brigando demais l dentro que a alimentao, a alimentao a gente fazia por conta prpria l, eles mesmo...a gente mesmo servia a vontade do bom e do melhor (...) era do tipo que voc tem l na casa da sua me, na fazenda l pra comer... hoje tudo na base do peso entendeu... tudo na base de supervisor vendo ali...e no aquela qualidade que a gente tinha... no ... antigamente c comia do bom e do melhor... num tinha...a gente tinha vontade... eu entrei l naquela escurido total, terra batida e igual eu falei mesmo, na poca que eu entrei se eles no me amarra na mesa eu saia correndo de medo, porque dava medo, era uma escurido total e a foi indo, foi indo, foi passando e a Acesita parece que comeou a bambear a... vinha um papo dali outro daqui que a ThyssenKrupp vai comprar no sei o que..., e eu acredito que se no acontece essa transformao tinha muita gente parada, uma senhora empresa , no deixo negar que , mas ela no acompanha isso aqui ... ela faz todo disso aqui mas no paga aquilo devido que deveria pagar (...) Mas que uma empresa que paga em dia, num paga em dia, paga adiantado, mas cortou muita coisa, nosso departamento medico que nois tinha... mas nois tamo ali brigando com eles, brigano....mas uma boa empresa pra gente, aqui dentro de Santa Luzia a melhor, mas ...ela deixa muito a desejar nisso. 23

Interessante notar como se organizou a estrutura da narrativa de Seu Carlos, na medida que segue a mesma organizao de Danilo, que fala anteriormente. Demonstrando, tambm que a interferncia do entrevistador durante a entrevista, que estabelece um dilogo com o narrador, em casos de entrevistar 2 pessoas, o dilogo se estabelece entre as trs pessoas; entrevistador, entrevistado e entrevistado. Seu Carlos, como o Danilo, inicia apontando quando entrou e qual o significado tinha a Forjas Acesita dentro da cidade de Santa Luzia, afirmando que todos queriam entrar dentro da empresa. E tambm enumera os benefcios desta poca da Forjas. Reafirma a fala de Danilo, sobre o convnio mdico, e aponta tambm que quando Estatal a alimentao servida nos refeitrios, era melhor, tipo comida de me, afirmando que eram eles quem faziam as prprias comidas. De forma que quando ele afirma que eram eles quem faziam as comidas, ele fala em eles, se referindo que a comida era produzida por trabalhadores da Forjas Acesita, que detinham este tipo de cargo. Mas o interessante da narrativa de Danilo, que difere da narrativa de Seu Carlos, que o primeiro busca estabelecer o pararelo entre estatal e privada; enquanto o segundo, no segue este caminho na narrativa. Incorporando, inclusive, parte do discurso da ThysenKrupp. Pois afirma, que antigamente quando estatal a empresa era suja, dava at medo,
23 Idem. 29.09.2010. S. P. Morais

e que pouco antes do processo da privatizao, a empresa estava bambeando, e que foi a ThyssenKrupp que apareceu para salvar o emprego dos trabalhadores, pois se no, todos estavam parados, sem emprego. E a contradio, que mesmo a ThyssenKrupp salvando o emprego dos trabalhadores, ela os salva para pagar pssimos salrios. Mas como Seu Carlos defende, mesmo pagando mal, uma boa empresa pra gente, pois paga inclusive adiantado, a melhor de Santa Luzia para se trabalhar. O interessante de se fazer uma comparao da narrativa dos dois trabalhadores, est que Danilo no absorve na sua fala os discursos da empresa, enquanto Seu Carlos os absorve e mesmo verificando que a empresa ruim, no toma como horizonte que antigamente, por ser estatal era melhor. H ausncia de Danilo da empresa, a mais de 4 anos, que identifico como um possvel motivo da diferena de sua narrativa de Seu Carlos. Pois, por no ter estado nestes ltimos anos dentro da empresa, no reproduz to fielmente alguns valores produzidos pela empresa. De forma que demonstra que as narrativas sempre sero produzidas a partir da memria, que por sua vez vivencia uma relao de interferncia do presente. Na medida que as interpretaes, e at lembranas do passado, se modificam a partir de valores e interesses do presente. Seu Carlos reproduz por diversas vezes ao longo da entrevista que trabalhar dentro da ThyssenKrupp algo muito bom, que todos so amigos. Como neste trecho onde ele demonstra o quo bom trabalhar dentro da empresa, e como j foi difcil trabalhar dentro da Forjas Acesita na poca prxima a privatizao.
Seu Carlos: l o pessoal trabalha mesmo, tem amizade com todo mundo, colega de todo mundo, ento... uma boa empresa de se trabalhar mas tem os problema dela que a gente tenta, tenta, tenta, e no vai ser de uma hora pra outra, como na poca da Forja Acesita ns j catamo at sucata, coisa que eles jogava fora, nois catamo sucata pra vender pra passar aquela crise braba, sucata... a gente catava coisa que tava jogada fora bo... mas graas a Deus hoje a empresa uma empresa slida, paga direitinho mas tem o problema nosso de diferena de salrio de uma pessoa pra outra. Tem gente que entre l na segunda e vai embora na tera, mas tem doido igual eu que entrei l tem 27 ano (risos)24

E que demonstra que os espaos de vivncias dentro da empresa, sempre um campo de tenso e disputa. Onde o projeto homogenizador da ThyssenKrupp, se mistura a fala do trabalhador, demonstrando que mesmo que resista a alguns aspectos, ainda se sujeita a
24 Idem. 29.09.2010. S. P. Morais

parte deste projeto. Pois, mesmo que ele tenha trabalhado na empresa por 27 anos, e que verifique que ela seja uma empresa boa para trabalhar, que paga o salrio em dia. Ele tambm verifica, que existem trabalhados que no fazem a mesma interpretao. Noutro trecho da entrevista, Seu Carlos comenta sobre como a relao dentro do sindicato:
Seu Carlos: Mas hoje ns tem um sindicato aqui, aquela tranqilidade eu falo perante o trabalhador, ... uma estabilidade boa, no tem problema de intriga, de briga, no tem nada...no seu se o Danilo te mostrou a nossa sede, compreendeu... um sindicato tranqilo, toso mundo respeita todo mundo, no existe um maior do que o outro, todo mundo respeitando o seu. (...) a gente bem olhados com olhos muito bom l dentro, tanto pelas empreiteira quanto pelos nossos empregados, a prpria diretoria reconhece que a gente num...t ali pra brigar, ns tamo pra corrigir os erro que tem...mas, vamo levano a vida (risos).25

Possivelmente, a interpretao de Seu Carlos que a empresa muito boa, que a relao entre os diretores, e entre os diretores e os trabalhadores, que todos se respeitam, no existe um maior que o outro, parte talvez do que ele aponta como uma estabilidade boa. E proporciona a seguinte pergunta. Quantos gozam dessa estabilidade boa? Na medida que existem outros trabalhadores que, como ele mesmo apontou, comeam a trabalhar na segunda-feira e saem na tera-feira, e certamente no enxergam a ThyssenKrupp como um bom local para trabalhar. Ento, verdadeiramente um campo de disputa, em que s gozam de estabilidade aqueles que so diretores do sindicato. E possivelmente, este seja o motivo que a atual direo do sindicato a mesma a 22 anos. Afinal, o medo que os trabalhadores vivenciam de serem mandados embora, tambm sentido pelos sindicalistas, mesmo eles gozando da estabilidade. De forma que eles tambm compreendem que se perderem o sindicato, sero todos despedidos. Ento, possivelmente, por isso no buscam o enfrentamento contra a empresa, por vezes reproduzem seus interesses e valores, talvez seja por isso que interprete que o sindicato deve se movimentar a garantir a correo dos erros, e no buscar o conflito com a empresa, ou incitar o conflito. E compreender quem so estes trabalhadores que ficam pouco tempo empregados na empresa, pode ser possvel a partir da narrativa dos trabalhadores, em que os trs apontam o perfil atual do trabalhador da empresa. Na fala de Seu Carlos, ele apresenta qual a diferena do perfil destes trabalhadores da ThyssenKrupp e os antigos trabalhadores da Forjas Acesita.
25 Idem. 29.09.2010. S. P. Morais

Sergio Paulo: certo. E sobre as pessoas que esto agora, que esto h pouco tempo, trabalhando e saindo muito rpido n. Seu Carlos o que que o senhor acha? Como que so estes novos trabalhadores? Quais so as diferenas destes trabalhadores para aqueles da antiga Acesita, da poca do cho batido l... Seu Carlos: Porque antigamente o estudo nosso era menos n. Hoje c pega um rapaz de 18, 19 anos ele j t no 2 grau. Vai entrar l como ajudante pra ganhar 800 real, 900 real. Ele trabalha na segunda, v aquele aflite, aquela barulho e fala a pai no vai dar no, na tera-feira ele... agora na poca no...Tinha casado a pouco tempo precisava tratar isso e aquilo, e sujeitano, mais c vai passando com tempo, vai melhorando sua vida e vai melhorando o aspecto l dentro e voc passa a gostar. (...), oc pega um cho da fabrica, tudo cimentadinho, bonito, claridade, limpeza, as mquina l coisa de 1 mundo e antigamente a gente nem via a maquina, via s escurido e poeira subindo pelo cho n e hoje a meninada t estudada, menino com 19, 20 ano j tem curso do SENAE, disso, daquilo, ... e no (ele) pode continuar o estudo dele, porque talvez ele pode trabalhar trs horrio, compreendeu... ele fala eu no vou perder, no vou perder minha vida por causa de 800 real. Ento no 1, 2 dia ele vai embora. Mas a gente passou, trabalhou, a minha vida bem dizer... eu t com 61 ano e 27 l dentro. Igual o Danilo entrou 2 anos depois n!? Mas a gente passa a gostar. Agora na hora que ele entrar l dentro que ele vai gostar mais porque agora aquele trem limpinho, no como a gente pegava, comprendeu...maquina, c tem que ver cadas maquina l dentro l que c liga aquilo l e fica olhando assim, gente pra l e pra c e te entrega a matriz pronta, ento a diferena foi muita mais... pra quem gosta mesmo....(risos)26

Nesse sentido o relato de Seu Carlos parte de suas respostas anteriores, quando falava que mesmo a empresa sendo um bom local para trabalhar, tem aqueles que entram na segunda-feira e saem na tera-feira. Dessa forma ele explica quais so os perfis destas pessoas, e porque eles costumam entrar e sair rapidamente. E sendo estes jovens estudados, e normalmente, no primeiro emprego, no costumam deixar de buscar aumentar sua formao, para trabalharem muito e receberem pouco. Enquanto que antigamente as pessoas se casavam mais cedo, tinham filhos mais cedo, e iam se sujeitando ao servio devida as responsabilidades e as contas por pagar. O que possibilita indagar, se os jovens que entram no primeiro emprego, no se sujeitam aos pssimos salrios e por no ter outras responsabilidades, no se sujeitam a imposio do modo de produo atual da ThyssenKrupp. Mas possibilita tambm ento indagar, que aqueles que so casados, tem filhos, tem outras responsabilidades, aqueles que necessitam daquele baixo salrio, se sujeitam a ThyssenKrupp, por necessidade de manter o emprego. Danilo tambm apresenta como verifica o perfil destes novos trabalhadores da ThyssenKrupp.
26 Idem. 29.09.2010. S. P. Morais

Danilo: hoje o que a gente v aqui na empresa, so as pessoas novas, pessoas que no aceitam na empresa sem ser com segundo grau, antigamente no tinha muito disso e so pessoas novas que to no primeiro emprego e no tem um conhecimento nenhum de, de da dificuldade que , no chegam a ter ... ter experincia n... o que que , e tanto que d muito dessa rotatividade e muito ainda pede conta. Porque chega e acha que uma coisa, tem o nome ali na empresa trabalha ali um pouco e vai embora porque no agenta o que muito penoso!27

Apontando que por vezes os novos trabalhadores entram na empresa com outras expectativas. Sendo elas baseadas em propagandas da ThyssenKrupp que mostram trabalhadores motivados, alegres, que todos so uma famlia. E quando estes novos trabalhadores entram no servio, se deparam com sobrecarga de servio, pssimos salrios, presso dos colegas, alm da dificuldade de relacionamento. Afinal, os trabalhadores costumam ser rotativos, a possibilidade de se criarem laos, formarem famlias, so baixas. Jlio Csar Martins em sua narrativa procura falar sobre estas expectativas que os jovens entram na empresa.
Jlio: nessa expectativa que existe hoje, que a gente comenta muito dentro da fbrica, com os prprios trabalhadores , quando a pessoas , quando o trabalhador ingressa na Krupp ele entra com a expectativa de salrio n, de t dentro da maior empresa do municpio e com, vamos dizer, a melhor n, o que a gente comenta e diante disso ele faz um planejamento de vida a partir dali n, comum os trabalhadores fazer um...comprar aquilo que sonha que um veculo, uma moto fazer toda essa, esse planejamento futuro e j, e geralmente isso o que acontece n mas depois devido inclusive ao plano que a empresa tem, o planejamento de progresso salarial que a empresa tem e que no abre pra ningum nem no oramento de jeito nenhum, n, eles so frustrados porque hoje pra voc ter uma idia um trabalhador hoje trabalha na Krupp por cerca de um ano talvez at mais, para ter um aumento quase irrisrio cerca de dezenove, vinte, trinta reais estourando cinqenta reais. Ento isso a... 28

No relato de Jlio, fica evidente a importncia que os trabalhadores do a magnitude da metalrgica ThyssenKrupp, que sendo a maior indstria de Santa Luzia, sua propaganda repercute no somente entre os trabalhadores, mas em toda cidade. Ocasionando esses conceitos, de quem trabalha na ThyssenKrupp possui um bom salrio, um bom emprego, que possibilitar a realizao da compra de seus sonhos. Entretanto, quando estes jovens trabalhadores adentram na empresa, verificam qual a verdadeira realidade de se
27 Danilo Almeida (data nascimento no registrada), operrio TK, sindicalista, Santa Luzia & Jlio Csar Martins (data nascimento no registrada), operrio TK, sindicalista, Santa Luzia; 10.2.2010. P. R. Almeida e S. P. Morais. 28 Idem. 10.2.2010. P. R. Almeida e S. P. Morais.

trabalhar na empresa. E por entrarem normalmente no seu primeiro emprego, sendo jovens, preferem sair da empresa. Dessa forma a partir destes relatos do perfil dos novos trabalhadores da ThyssenKrupp, possvel verificar como ela vem reorganizando o perfil de seus trabalhadores. Onde tem comeado a exigir formao no SENAI e 2 grau completo, dado preferncia a trabalhadores mais jovens, de primeiro emprego. E sendo eles jovens, eles no buscam lutar pela modificao dos direitos dentro da empresa, mas buscam ficar trabalhando enquanto no conseguirem sair. O que dificulta a organizao, a interao e a fora de reivindicao dos trabalhadores. Na fala de Danilo, em que ele busca retratar como se dava as relaes sociais entre os trabalhadores durante a poca da estatal, diferenciando-se das relaes de hoje.
Danilo: Bom, na poca, na poca da Forjas Acesita a gente pode ter uma viso tranqila, tem um clube, um clube numa parte l era lotado, todo dia era cheio de gente, cheio de gente e a, tinha aquele, aquela, aquela, uma competio at gostosa que comeou entre, entre ... Tem os setores assim, essa uma competio boa! Essa inclusive tinha futebol, fazia l, fazia aqui... Seu Carlos: no, era...(amizade) mas a dizem que ls montava l tambm, eles tinha sempre um clube l, sempre tivemos n (Danilo)...um campeonato das industrias que sempre foi um atltico e cruzeiro que c tinha que ver aqui...

Danilo demonstra a valorizao da poca da estatal, em que mesmo a competio que existia e era fomentada no futebol ajudava a reunir os trabalhadores, e mesmo que a rixa era considerada como na fala de Seu Carlos, um atltico e cruzeiro, o futebol ajudava na interao social entre os trabalhadores, que passavam a ter outras formas de vivncias. Na medida que com essas experincias o trabalhador, passava a se divertir nestes espaos e ter orgulho de existirem. Como no relato de Danilo dialogando com Paulo Almeida:
Danilo: tinha aquele, tinha aquele orgulho de t esses negcio, hoje em dia num existe mais, quer dizer, alguma coisa mudou, o trabalhador num t mais preocupado com o seu companheiro se ele t l...se vai t, sabe? I... num tem aquela solidariedade. N?! Num tem aquela solidariedade, num tem aquele, aquele estmulo se sa da do negcio, sa do trabalho e vai ali tomar uma cerveja, ali... ...d uma nadadinha ali. Paulo: Isso que eu ia perguntar, ... e a convivncia familiar entre os trabalhadores, permanece? Danilo: I... zero, eu digo que quase num, antigamente num era! At porque tinha, por exemplo, na poca tinha muita gente da, da Forjas Acesita

e isso a tambm ajudava muito n?29

Danilo relata que atualmente esta solidariedade entre os trabalhadores tem diminudo, demonstrando que o projeto de desorganizao imposta pela ThyssenKrupp tem funcionado, que os trabalhadores agora praticamente no se encontram fora do servio. Apontando que na poca que haviam muitos trabalhadores na Forjas Acesita, essas reunies e competies de futebol eram mais presentes. Outra problemtica trazida pelas narrativas destes trabalhadores, se encontra na forma como a empresa tem estabelecido um controle na desorganizao dos trabalhadores, apontada por Jlio Csar Martins, em que ele verifica que na empresa os trabalhadores tem se tornado mais individualistas e competitivos.
Jlio: eu queria frisar um pouco mais a respeito do que mudou na empresa n e principalmente na questo relacionamento, ou seja, mudou-se muito at devido essa mudana de logstica da empresa, principalmente n a questo da, do comportamento de hoje dos trabalhadores30

Mostrando que uma preocupao que tem vivenciado com a modificao da produo, tem sido o comportamento de seus colegas de trabalho. Que hoje so muito mais individualistas, que a liberdade dentro da empresa tem diminudo. Pois o prprio trabalhador tem se tornado seu prprio chefe, os trabalhadores tem servido a lgica da empresa como apontam os relatos de Danilo e Jlio:
Jlio: quando eu falo a respeito do relacionamento porque no passado a gente tinha uma liberdade no to vigiada como hoje, hoje, hoje para vocs terem uma idia na forjaria aqui mudou muito isso, na forjaria existe lder por equipe mas hoje, em algumas reas como, por exemplo, acabamento final que emprega, que o maior setor depois da forjaria e ligado especificamente a forjaria mais prximo, inclusive ocupa o mesmo galpo. O nmero de chefia, o nmero de pessoas que exerce o cargo de chefia quase que equipara-se ao nmero dos trabalhadores, assim to sendo meio exagerado mas um nmero muito grande cs terem uma idia tem cerca de, por exemplo, a gente chama hoje de lder n? Antes, no passado ns tinha dois lder por turma e olha l se chegava a isso. Hoje voc tem quase que um lder por equipe ou por cinco pessoas, seis pessoas n, e no mximo dez. Ento a gente tem uma liberdade, mas muito, existe uma atuao muito grande e o trabalhador com certeza nesse sentido ele fica preso, ele fica e se sente coagido n.31

29 Idem. 10.2.2010. P. R. Almeida e S. P. Morais. 30 Idem. 10.2.2010. P. R. Almeida e S. P. Morais. 31 Idem. 10.2.2010. P. R. Almeida e S. P. Morais.

Danilo: e outra reclamao que tem a presso, a presso da chefia, da liderana , pusero ... outra coisa da poltica salarial da empresa, ela criou ... lideres, vamo falar deu o nome das pessoas de lideres e essas pessoas como no foram treinadas pra aquilo, ela acha que ala vai chegar a dono da empresa, ento ela comea ali a... triste voc ver um companheiro seu de trabalho, que trabalhou a vida toda com voc pega um nome de lder, sem salrio, ele comea aqui opa, eu vou ser dono da empresa a partir essa oportunidade ele comea... pega o chicote.32

Ambos relatam que uma modificao com a privatizao foi a criao de lderes por pequenos grupos de trabalhadores, delegando-os funes de controle sobre os outros trabalhadores, mas continuando a realizar as mesmas funes. Neste sentido se verifica que a ThyssenKrupp tem incentivado a hierarquizao dentro da empresa, mesmo que isso no resulte em mudanas de cargo e funes, mas ala o lder a se considerar melhor que o outro colega, por isso deve chefiar, mesmo que sua funo dentro da fbrica continua a mesma. E quando Jlio aponta exagerando que o nmero de chefias e o nmero de trabalhadores tem sido quase os mesmos. Indago-me se a organizao no passado(quando estatal) e hoje, no presente(aps a privatizao) tem colocado o trabalhador como inimigo um do outro. Em que pode-se supor, que mesmo aquele que no lder, mas busca se tornar um lder, exerce na mesma medida as funes de cobrana e controle com os colegas. Estes incentivos de hierarquizao da ThyssenKrupp, vieram tambm acompanhados de uma nova adjetivao para os trabalhadores da empresa. Em que eles passaram a ser chamados de colaboradores, no sendo mais empregados, e sim parte da famlia ThyssenKrupp. E interessante verificar a repulsa ao termo, quando os sindicalistas questionados pelo entrevistador:
"Srgio Paulo: Normalmente, os trabalhadores so chamados comoDe trabalhadores... Jlio: Colaboradores... Srgio Paulo: Colaboradores... E o que um, ser colaborador? Na opinio de vocs... Danilo: Nossa senhora! (risos) Jlio: (risos), uma palavra que a gente num gosta nem de pronunciar, porque a gente num entendi, num v dessa forma, n. Eu acho que a gente sempre ns, ns do sindicato a gente sempre, preza com a via de mo dupla n? ... eu acho que qualquer relao entre seres humanos ela, ela tem que ter... Ida e vinda! N... Mais, quando se coloca esse termo de colaboradores, parece que uma coisa que no casa bem pra gente, e na Krupp num diferente, a gente no... No concorda com esse termo, ns
32 Danilo Almeida, (idade no informada), operrio TK, Santa Luzia & Carlos Guimares, (idade no informada), operrio TK; 29.09.2010. S. P. Morais

no somos colaboradores, no...33

Tal repulsa tem significado, pois para os trabalhadores eles no so colaboradores da empresa, pois no fazem parte da gesto da empresa, e mesmo que a empresa diga que o maior patrimnio so os trabalhadores, ela pouco se importa na realidade com eles. Pois mesmo com a alta produtividade da ThyssenKrupp, ela impe o pagamento de pssimos salrios. Como Danilo em seu relato define como as principais mudanas psprivatizao.
Danilo: Bom, eu acho que fcil, eu acho que at pelos nmeros que se tinha na poca e que se tem hoje fcil a gente fazer essa conversa. Primeiro, pela produo, no na poca de, de...que eu entrei na firma em 1984, to l at hoje, a de 84 at 1995 quando a Thyssen assumiu, o que que acontecia, a gente tinha mais ou menos uns mil trabalhadores na empresa e produzia quinhentas a seiscentas toneladas ms, e hoje, e hoje a empresa tem quinhentos a quinhentos e cinquenta a seiscentos trabalhadores e produz trs mil toneladas, quer dizer, isso uma disparidade muito grande a gente pode ver que alguma coisa houve n? Outro fator importante tambm so os salrios n, naquela poca os salrios dos metalrgicos da Thyssen Krupp, da Forjas Acesita era um salrio bem, bem assim, melhor do que hoje, eu vou dizer assim a casa dumas trs vezes de diferena, essa mudana que teve, s teve um ganhador que foi a Thyssen Krupp ... 34

Dessa forma que Danilo reafirma que a ThyssenKrupp foi a nica ganhadora com a privatizao da Forjas Acesita, na medida que ela tem produzido mais de cinco vezes o que produzia quando a indstria era estatal, diminuiu pela metade o nmero de funcionrios e diminuiu em cerca de trs vezes o patamar salarial dos trabalhadores.

CONSIDERAES FINAIS Atravs desta pesquisa foi possvel elucidar a importncia da anlise das entrevistas para poder tocar no cotidiano dos trabalhadores. Na medida que, principalmente, atravs das narrativas dos trabalhadores que podemos perceber como os trabalhadores vem reagindo as transformaes impostas pela privatizao e a nova reestruturao da produo.
33 Danilo Almeida (data nascimento no registrada), operrio TK, sindicalista, Santa Luzia & Jlio Csar Martins (data nascimento no registrada), operrio TK, sindicalista, Santa Luzia; 10.2.2010. P. R. Almeida e S. P. Morais. 34 Danilo Almeida (data nascimento no registrada), operrio TK, sindicalista, Santa Luzia & Jlio Csar Martins (data nascimento no registrada), operrio TK, sindicalista, Santa Luzia; 10.2.2010. P. R. Almeida e S. P. Morais.

Alm de poder visualizar como a memria dos trabalhadores esto se constituindo a partir de suas experincias, percebendo se reproduzem os mesmos projetos homogeneizantes da empresa. Esta pesquisa possibilitou compreender a partir do estudo de caso da privatizao da ThyssenKrupp, como os trabalhadores tem verificado a reestruturao produtiva, dita globalizao, que tem piorado suas condies dentro e fora da empresa. Na medida que tem sido imposto falta de estabilidade, baixos salrios e sobrecarga de servios. Alm da reorganizao das relaes entre os trabalhadores, em que busca torn-los mais individualistas, tentando(e conseguindo) colocar um trabalhador como inimigo do outro. O que tem dificultado a formao de amizades entre os trabalhadores, que inclusive deixam de sair para se divertirem coletivamente. E tambm no tem fora de reivindicao. Tambm possibilitou compreender que nem sempre as grandes empresas, ditas as melhores, que propiciam um melhor ambiente de trabalho ou melhores salrios, podendo inclusive incidir no contrrio. Nesse sentido que o trabalho com as fontes orais possibilita ao pesquisador o resgate de outras histrias, de verificar que a globalizao tem sido extremamente benfica para as transnacionais, em contra partida ao detrimento do munto dos trabalhadores.

FONTES LEVANTADAS

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empresa desde 12 de abril de 1982.

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