INTRODUCCIN Las contrataciones, traslados, ascensos, despidos y dems acciones necesarias para optimizar la aplicacin de los talentos humanos

deben ser cuidadosamente planeados.

La planeacin es el proceso administrativo consistente en la fijacin de objetivos junto con los medios para lograrlos. Las actividades del directivo empresarial se orientan hacia la bsqueda de los objetivos previamente establecidos en el proceso de planeacin. Esto significa que la organizacin, la coordinacin, la direccin y el control funcionan alrededor de los planes formulados. Por sta razn se dice que la planeacin es el proceso bsico del sistema administrativo.

Con la creciente competencia y dificultad para mantenerse eficientemente, las organizaciones tienden a reducir la improvisacin para remplazarla por el reconocimiento de la necesidad de planear a corto y largo plazo las actividades de ventas, produccin, finanzas y por supuesto la gestin humana.

La Administracin del Talento Humano tambin requiere estar sustentada sobre bases razonables y con el mnimo de imprevisin.

Las actividades de la divisin de personal careceran de sentido si no estuviesen dirigidas a lograr objetivos enmarcados dentro de los planes institucionales o peor an, que sus propsitos fueran contradictorios con la misin de la Compaa. Esto significa que las metas del rea de personal estarn articuladas con la misin y objetivos superiores, establecidos en el plan estratgico de la institucin.

En la Administracin del Talento Humano la planeacin se concreta en el pronstico de la fuerza laboral requerida por la empresa y en el diseo de un conjunto de objetivos, polticas, procedimientos, normas y presupuestos.

1. EVOLUCIN DEL CONCEPTO DEL TALENTO HUMANO Se denomina talento humano al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar as a la funcin o gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto los profesionales en Recursos Humanos junto a los directivos de la organizacin. El objetivo bsico que persigue la funcin de talentos humanos con estas tareas es alinear el rea o profesionales de talento humano con la estrategia de la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia organizacional a travs de las personas, quienes son consideradas como los nicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los desafos que hoy en da se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas vindolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales. Generalmente la funcin de talento humano est compuesta por reas tales como reclutamiento y seleccin, contratacin, capacitacin, administracin o gestin del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institucin donde la funcin de talento humano opere, pueden existir otros grupos que desempeen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administracin de la nmina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organizacin es fundamental la administracin de los talentos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicacin organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociacin y la cultura organizacional.

2. DEFINICIN Y CARACTERISTICAS IMPORTANTES DE LA ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO.

DEFINICIN ADMINITRACIN DEL TALENTO HUMANO

"La disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado". La administracin del Talento Humano consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin como control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo. La gestin del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que adems desarrolla y retiene a un recurso humano existente. La gestin del talento en este contexto, no refiere a la gestin del espectculo. La Gestin del Talento busca bsicamente destacar a aquellas personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo. Adems retener o incluso atraer a aquellas personas con talento ser una prioridad. La gestin del talento es un proceso que surgi en los aos 90 y se contina adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el xito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados. Las compaas que han puesto la gestin del talento en prctica lo han hecho para solucionar el problema de la retencin de empleado. El tema es que muchas organizaciones hoy en da, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la retencin y el desarrollo del mismo. Un sistema de gestin del talento a la estrategia de negocios requiere incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a travs de toda la empresa. No puede dejarse en manos nicamente del departamento de recursos humanos la labor de atraer y retener a los colaboradores, sino que debe ser practicado en todos los niveles de la organizacin. La estrategia de negocio debe incluir la responsabilidad de que los gerentes
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y supervisores desarrollen las sus subalternos inmediatos. Las divisiones dentro de la compaa deben compartir abiertamente la informacin con otros departamentos para que los empleados logren el conocimiento de los objetivos de organizacin en su totalidad. Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y procesos dar seguimiento y administrar el talento utilizando lo siguiente: Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formacin competitiva Administrar y definir sueldos competitivos Procurar oportunidades de capacitacin y desarrollo Establecer procesos para manejar el desempeo Tener en marcha programas de retencin Administrar ascensos y traslados La organizacin, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirn o le facilitarn alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos: RECURSOS MATERIALES: Aqu quedan comprendidos el dinero, las instalaciones fsicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc. RECURSOS TCNICOS: Bajo este rubro se listan

los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc. TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino tambin otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc. CARACTERISTICAS FUNDAMENTALES

Ncleo Operativo Cspide Estratgica

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 Mandos Intermedios Estructura Tecnolgica Personal de Apoyo (staff) 3. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO No hay duda de que muchos trabajadores por lo general estn insatisfechos con el empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha convertido en una preocupacin para muchos gerentes. Tomando en consideracin los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se volvern ms importantes con el paso del tiempo.

Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de tcnicas y conceptos de administracin de personal para mejorar la productividad y el desempeo en el trabajo. Pero aqu nos detenemos para hacernos una pregunta: Pueden las tcnicas de administracin del talento humano impactar realmente en los resultados de una compaa? La respuesta es un SI definitivo.

En el caso de una organizacin, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solucin. Las tcnicas de la administracin de personal, aplicadas tanto por los departamentos de administracin de personal como por los gerentes de lnea, ya han tenido un gran impacto en la productividad y el desempeo.

Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos necesarios para la organizacin, los empleados - el talento humano - tienen una importancia sumamente considerable. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organizacin. La gente se encarga de disear y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organizacin. Sin gente eficiente es imposible que una

organizacin logre sus objetivos. El trabajo del director de talento humano es influir en esta relacin entre una organizacin y sus empleados.

La direccin del talento humano es una serie de decisiones acerca de la relacin de los empleados que influye en la eficacia de stos y de las organizaciones

4. QUE QUIERE DECIR ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO? Es el conjunto de procesos necesarios para dirigir a las personas dentro de una empresa, partiendo del reclutamiento, la seleccin, la capacitacin, la evaluacin del desempeo, las recompensas, la salud ocupacional y el bienestar general de los trabajadores. La administracin del talento humano significa conquistar y mantener personas dentro de la organizacin que trabajen y den lo mximo de s mismos con actitud positiva y favorable para lograr los objetivos y metas de la empresa.

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO

Funcin econmica: Relacionada con salarios, incentivos y prestaciones sociales.

Funcin

dinmica: Enganche,

contratos,

adaptacin

evaluacin

de

desempeo.

Funcin formativa: Capacitacin y desarrollo de personal.

Funcin sanitaria: Exmenes mdicos pre-ocupacionales u ocupacionales.

Funcin normativa: Reglamentos y polticas de manejo de personal.

Funcin de bienestar: Transporte, casino, recreacin y deportes, entre otros.

CONCLUSIONES La administracin adecuada del talento humano es la responsabilidad de todo gerente. El departamento de talento humano existe para apoyar y asesorar a la gerencia mediante sus recursos y conocimientos especializados. En ltimo trmino, el desempeo y bienestar de cada trabajador son responsabilidad tanto de su supervisor inmediato como del departamento de talento humano. La administracin del talento humano puede incrementar su contribucin a los empleados, a los gerentes y a la organizacin en general, mediante la anticipacin adecuada de los desafos que enfrentar. Cuando sus esfuerzos solamente son reactivos, pueden agrandarse los problemas y es posible que se pierdan oportunidades.