Estudo de Analise de Administração Goku

NDICE LG LC LS RCT/CP ICP ML RSAT/RO A RSPL/RO E
2009 RESULTAD POSI O O 62,74% 1 152,19% 103,54% 138,19% 151,49% -0,48% -0,59% -1,41% 7 7 5 9 2 2 2
NOTA 1 7 7 6 2 2 2 2
CONCEITO PSSIMO BOM BOM SATISFATRI O PSSIMO DEFICIENTE DEFICIENTE DEFICIENTE
RESULTAD O 61,66% 147,81% 110,45% 129,19% 149,53% 0,63% 0,50% 1,15%
POSI O 1 6 7 5 9 2 2 2
NOT A 1 6 7 6 2 2 2 2
CONCEITO PSSIMO SATISFATRI O BOM SATISFATRI O PSSIMO DEFICIENTE DEFICIENTE DEFICIENTE
Utilizando os dados do quadro, assinale a alternativa correta dos resultados de NGE (nota Global da Empresa), NE (nota da Estrutura), NL (nota da liquidez) e NR (nota da Rentabilidade) do ano de 2010 da empresa JBS, so respectivamente: A B C D E NGE = 3,76 NE = 4,80 NL = 5,20 NR = 2,00 NGE = 3,22 NE = 4,80 NL = 4,50 NR = 1,00 NGE = 3,40 NE = 4,10 NL = 5,20 NR = 1,80 NGE = 3,70 NE = 5,10 NL = 4,70 NR = 1,80 NGE = 3,36 NE = 4,10 NL = 5,00 NR = 1,80
Voc j respondeu e acertou esse exerccio. A resposta correta : A.
NDICE LG LC LS RCT/CP ICP ML RSAT/RO A RSPL/RO E
2009 RESULTAD POSI O O 62,74% 1 152,19% 103,54% 138,19% 151,49% -0,48% -0,59% -1,41% 7 7 5 9 2 2 2
NOTA 1 7 7 6 2 2 2 2
CONCEITO PSSIMO BOM BOM SATISFATRI O PSSIMO DEFICIENTE DEFICIENTE DEFICIENTE
RESULTAD O 61,66% 147,81% 110,45% 129,19% 149,53% 0,63% 0,50% 1,15%
POSI O 1 6 7 5 9 2 2 2
NOT A 1 6 7 6 2 2 2 2
CONCEITO PSSIMO SATISFATRI O BOM SATISFATRI O PSSIMO DEFICIENTE DEFICIENTE DEFICIENTE
Utilizando os dados do quadro, assinale a alternativa correta dos resultados de NGE (nota Global da Empresa), NE (nota da Estrutura), NL (nota da liquidez) e NR (nota da Rentabilidade) do ano de 2009 da empresa JBS, so respectivamente: A NGE = 3,16 NE = 4,80 NL = 4,20 NR = 1,00
B C D E
NGE = 3,74 NE = 4,80 NL = 4,70 NR = 2,20 NGE = 3,66 NE = 4,80 NL = 4,70 NR = 2,00 NGE = 3,76 NE = 5,10 NL = 4,20 NR = 2,20 NGE = 4,02 NE = 4,80 NL = 4,50 NR = 3,00
Voc j respondeu e acertou esse exerccio. A resposta correta : C.
Tabela 3: Conceitos atribudos aos ndices (LG, LC, LS, ML, RSAT/ROA, RSPL/ROE) segundo sua posio relativa. NDICES DO TIPO QUANTO MAIOR, MELHOR 1 3 5 6 7 8 9 TET 2 decil 4 decil decil decil decil decil decil decil decil O Conceit Pssi Deficien Frac Razov satisfatrio Bom timo o mo te o el Nota 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tabela 4: Conceitos atribudos aos ndices (RCT/CP, ICP) segundo sua posio relativa. NDICES DO TIPO QUANTO MENOR, MELHOR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 decil TETO decil decil decil decil decil decil decil decil Conceit Razo Frac Deficie Pssi timo Bom satisfatrio o vel o nte mo Nota 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2009 - LG=1; LC=6; LS=7; RCT/PC=5; ICP=9; ML= 2; RSAT/ROA = 2 e JBS RSPL/ROE = 2. 2010 - LG=1; LC=7; LS=7; RCT/PC=5; ICP=9; ML= 2; RSAT/ROA = 2 e JBS RSPL/ROE = 2.
Com base nas tabelas de conceitos atribudos aos ndices e da posio relativa de cada ndice, assinale a alternativa correta para o perodo de 2009, quantos aos conceitos: A B LG=PSSIMO; LC=SATISFATRIO; LS=BOM; RCT/PC=SATISFATRIO; ICP=TIMO; ML= DEFICIENTE; RSAT/ROA = DEFICIENTE e RSPL/ROE = PSSIMO. LG=PSSIMO; LC=SATISFATRIO; LS=BOM; RCT/PC=SATISFATRIO; ICP=DEFICIENTE; ML= DEFICIENTE; RSAT/ROA = PSSIMO e RSPL/ROE = DEFICIENTE. LG=PSSIMO; LC=SATISFATRIO; LS=RAZOVEL; RCT/PC=SATISFATRIO; ICP=DEFICIENTE; ML= DEFICIENTE; RSAT/ROA = DEFICIENTE e RSPL/ROE = DEFICIENTE. LG=PSSIMO; LC=SATISFATRIO; LS=BOM; RCT/PC=SATISFATRIO; ICP=DEFICIENTE; ML= DEFICIENTE; RSAT/ROA = DEFICIENTE e RSPL/ROE = DEFICIENTE. LG=TIMO; LC=RAZOVEL; LS=RAZOVEL; RCT/PC=SATISFATRIO; ICP=TIMO; ML= TIMO; RSAT/ROA = TIMO e RSPL/ROE = TIMO.
D E
Voc j respondeu e acertou esse exerccio. A resposta correta : D.
Tabela 3: Conceitos atribudos aos ndices (LG, LC, LS, ML, RSAT/ROA, RSPL/ROE) segundo sua posio relativa. NDICES DO TIPO QUANTO MAIOR, MELHOR 1 3 4 5 6 7 8 9 TET 2 decil decil decil decil decil decil decil decil decil O Conceit Pssi Deficie Frac Razo satisfatrio Bom timo o mo nte o vel Nota 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tabela 4: Conceitos atribudos aos ndices (RCT/CP, ICP) segundo sua posio relativa. NDICES DO TIPO QUANTO MENOR, MELHOR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 decil TETO decil decil decil decil decil decil decil decil Conceit Razo Frac Deficie Pssi timo Bom satisfatrio o vel o nte mo Nota 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2009 - LG=1; LC=6; LS=7; RCT/PC=5; ICP=9; ML= 2; RSAT/ROA = 2 e JBS RSPL/ROE = 2. 2010 - LG=1; LC=7; LS=7; RCT/PC=5; ICP=9; ML= 2; RSAT/ROA = 2 e JBS RSPL/ROE = 2.
Com base nas tabelas de conceitos atribudos aos ndices e da posio relativa de cada ndice, assinale a alternativa correta para o perodo de 2010, quantos aos conceitos: A B C D E LG=DEFICIENTE; LC=BOM; LS=BOM; RCT/PC=SATISFATRIO; ICP=TIMO; ML= DEFICIENTE; RSAT/ROA = DEFICIENTE e RSPL/ROE = DEFICIENTE. LG=PSSIMO; LC=BOM; LS=BOM; RCT/PC=SATISFATRIO; ICP=TIMO; ML= DEFICIENTE; RSAT/ROA = DEFICIENTE e RSPL/ROE = DEFICIENTE. LG=PSSIMO; LC=BOM; LS=BOM; RCT/PC=SATISFATRIO; ICP=DEFICIENTE; ML= DEFICIENTE; RSAT/ROA = PSSIMO e RSPL/ROE = DEFICIENTE. LG=TIMO; LC=RAZOVEL; LS=RAZOVEL; RCT/PC=SATISFATRIO; ICP=TIMO; ML= TIMO; RSAT/ROA = TIMO e RSPL/ROE = TIMO. LG=PSSIMO; LC=BOM; LS=BOM; RCT/PC=SATISFATRIO; ICP=DEFICIENTE; ML= DEFICIENTE; RSAT/ROA = DEFICIENTE e RSPL/ROE = DEFICIENTE.
Voc j respondeu e acertou esse exerccio. A resposta correta : E.
Tabela 3: Conceitos atribudos aos ndices (LG, LC, LS, ML, RSAT/ROA, RSPL/ROE) segundo sua
posio relativa. NDICES DO TIPO QUANTO MAIOR, MELHOR 1 decil Conceito Nota 2 decil 3 decil 4 decil Razov el 4 5 decil 6 decil 7 decil Bom 7 8 9 8 decil 9 decil TETO
Pssim Deficien Fraco o te 1 2 3
satisfatrio 5 6
timo 10
Tabela 4: Conceitos atribudos aos ndices (RCT/CP, ICP) segundo sua posio relativa. NDICES DO TIPO QUANTO MENOR, MELHOR 1 decil Conceito Nota 2009 JBS 2010 JBS 10 2 decil 3 decil 4 decil 5 decil 6 decil 7 decil Razov el 4 8 decil Fraco 3 9 decil TETO
timo 9 8
Bom 7
satisfatrio 6 5
Deficien Pssim te o 2 1
LG=1; LC=6; LS=7; RCT/PC=5; ICP=9; ML= 2; RSAT/ROA = 2 e RSPL/ROE = 2. LG=1; LC=7; LS=7; RCT/PC=5; ICP=9; ML= 2; RSAT/ROA = 2 e RSPL/ROE = 2.
Com base nas tabelas de conceitos atribudos aos ndices e da posio relativa de cada ndice, assinale a alternativa correta para o perodo de 2009: A B C D E LG=1; LC=7; LS=7; RCT/PC=5; ICP=9; ML= 2; RSAT/ROA = 2 e RSPL/ROE = 2. LG=1; LC=7; LS=7; RCT/PC=6; ICP=9; ML= 2; RSAT/ROA = 2 e RSPL/ROE = 2. LG=1; LC=7; LS=7; RCT/PC=5; ICP=2; ML= 2; RSAT/ROA = 2 e RSPL/ROE = 2. LG=10; LC=4; LS=4; RCT/PC=5; ICP=9; ML= 9; RSAT/ROA = 9 e RSPL/ROE = 9. LG=1; LC=7; LS=7; RCT/PC=6; ICP=2; ML= 2; RSAT/ROA = 2 e RSPL/ROE = 2.
Tabela 3: Conceitos atribudos aos ndices (LG, LC, LS, ML, RSAT/ROA, RSPL/ROE) segundo sua posio relativa. NDICES DO TIPO QUANTO MAIOR, MELHOR 1 decil 2 decil 3 decil 4 decil 5 decil 6 decil 7 decil 8 decil 9 decil TETO
Conceito Nota
Pssim Deficien Fraco o te 1 2 3
Razov el 4
satisfatrio 5 6 7
Bom 8 9
timo 10
Tabela 4: Conceitos atribudos aos ndices (RCT/CP, ICP) segundo sua posio relativa. NDICES DO TIPO QUANTO MENOR, MELHOR 1 decil Conceito Nota 10 2 decil 3 decil 4 decil 5 decil 6 decil 7 decil Razov el 4 8 decil Fraco 3 9 decil TETO
timo 9 8
Bom 7
satisfatrio 6 5
Deficien Pssim te o 2 1
LG=1; LC=6; LS=7; RCT/PC=5; ICP=9; ML= 2; RSAT/ROA = 2 e 2009 - JBS RSPL/ROE =2. LG=1; LC=7; LS=7; RCT/PC=5; ICP=9; ML= 2; RSAT/ROA = 2 e 2010 - JBS RSPL/ROE =2.
Com base nas tabelas de conceitos atribudos aos ndices e da posio relativa de cada ndice, assinale a alternativa correta para o perodo de 2010: A B C D E LG=1; LC=6; LS=7; RCT/PC=6; ICP=9; ML= 2; RSAT/ROA = 2 e RSPL/ROE = 2. LG=1; LC=6; LS=7; RCT/PC=5; ICP=2; ML= 2; RSAT/ROA = 2 e RSPL/ROE = 2. LG=1; LC=6; LS=7; RCT/PC=6; ICP=2; ML= 2; RSAT/ROA = 2 e RSPL/ROE = 2. LG=1; LC=5; LS=4; RCT/PC=6; ICP=2; ML= 2; RSAT/ROA = 2 e RSPL/ROE = 2. LG=1; LC=6; LS=7; RCT/PC=5; ICP=9; ML= 2; RSAT/ROA = 2 e RSPL/ROE = 2.
JBS SA DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DO EXERCCIO VENDAS BRUTAS (-) DEVOLUES/CANCELAMENTOS/ABATIMENTOS (-) IMPOSTOS (ICMAS/PIS/COFINS) (=) VENDAS LQUIDAS (-) CPV (=) LUCRO BRUTO (-) DESPESAS ADMINISTRATIVAS (-) DESPESAS COMERCIAIS (-) DESPESAS FINANCEIRAS (-) DESPESAS GERAIS (+) RECEITAS FINANCEIRAS (=) LUCROOPERACIONAL (-) DESPESAS NO OPERACIONAIS (+) RECEITAS NO OPERACIONAIS (=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA 2.010 56.692,8 (1.637,0) 55.055,8 (48.296,8) 6.759,0 (1.650,1) (2.644,3) (2.220,2) (178,1) 66,3 66,3 2.009 35.388,6 (483,0) 34.905,6 (31.765,9) 3.139,6 (705,6) (1.645,9) (579,0) 193,1 402,3 402,3
(-) PROVISO DE IR/CSSL (-) OUTRAS PROVISES (=) LUCRO LQUIDO APS IR
(330,3) (264,0)
(182,2) 220,1
ATIVO CIRCULANTE DISPONVEL CAIXA/BANCOS A.L.I. SUB-TOTAL DISPONVEL CLIENTES DUPLICATAS A REC CONTAS A REC (-) PDD SUB-TOTALCLIENTES ESTOQUE (-) 0BSOLETO SALDO DE ESTOQUE TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE ATIVO NO CIRCULANTE TOTAL REALIZVEL A L.P. INVESTIMENTO IMOBILIZADO (-) DEPRECIAO INTANGIVEL TOTAL ATIVO PERMANENTE TOTAL DO ATIVO
BALANO PATRIMONIAL 2010 2009 PASSIVO CIRCULANTE 4.063,8 0,0 4.063,8 0,0 5.964,4 0,0 5.964,4 4.711,9 0,0 4.711,9 14.740,2 1.468,6 433,8 26.386,5 0,0 1.500,0 28.320,4 44.529,2 5.067,5 0,0 5.067,5 0,0 5.209,8 0,0 5.209,8 3.476,6 0,0 3.476,6 13.754,0 1.501,3 253,6 15.014,5 0,0 13.367,0 28.635,1 43.890,4 FORNECEDOR SALRIOS E ENCARGOS SOCIAIS IMPOSTOS A PAGAR DIVIDENDOS A PAGAR DUPLICATAS A PAGAR EMPRESTIMOS A PAGAR CP CONTAS A PAGAR
2010
2009
2.838,0 1.140,7 0,0 0,0 0,0 5.191,2 515,2
2.546,0 721,9 0,0 123,0 0,0 5.123,1 791,3
TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE PASSIVO NO CIRCULANTE TOTAL DO ELP CAPITAL SOCIAL RESERVAS AES EM TESOURARIA L/P ACUMULADO TOTAL DO PL PASSIVO TOTAL
9.685,1 16.149,3 18.046,1 74,0 0,0 574,8 18.694,8 44.529,2
9.305,3 15.434,7 16.483,5 1.856,4 0,0 810,5 19.150,5 43.890,4
LG LC LS RCT/CP ICP ML RSAT/ROA RSPL/ROE
2010 62,74% 152,19% 103,54% 138,19% 151,49% -0,48% -0,59% -1,41%
2009 61,66% 147,81% 110,45% 129,19% 149,53% 0,63% 0,50% 1,15%
Tabela 10: ndices-padro de 5.657 empresas do setor industrial. 1 2 3 4 5 6 7 8 estrutura decil decil decil decil decil decil decil decil LG 71% 87% 98% 105% 114% 123% 136% 159% LC 85% 101% 110% 119% 129% 141% 157% 183% LS 37% 53% 64% 73% 82% 91% 109% 121% RCT/CP 42% 63% 87% 108% 136% 168% 207% 269% ICP 29% 44% 56% 67% 77% 88% 101% 120% ML -2,5% 0,2% 1,1% 2,0% 3,1% 4,3% 6,0% 8,6% RSAT/ROA -3,1% 0,3% 1,4% 2,7% 4,1% 5,8% 7,8% 10,8% RSPL/ROE -8,0% 2,0% 6,0% 10,0% 14,0% 19,0% 25,0% 35,0%
9 decil 202% 234% 168% 394% 154% 13,0% 16,2% 52,0%
Baseado na Tabela 10 assinale a alternativa correta da Posio relativa de cada ndice em 2010: A B C D LG=1; LC=6; LS=6; RCT/PC=5; ICP=9; ML= 1; RSAT/ROA = 1 e RSPL/ROE = 1. LG=1; LC=7; LS=7; RCT/PC=6; ICP=9; ML= 1; RSAT/ROA = 2 e RSPL/ROE = 2. LG=1; LC=6; LS=7; RCT/PC=5; ICP=8; ML= 2; RSAT/ROA = 1 e RSPL/ROE = 2. LG=1; LC=7; LS=7; RCT/PC=5; ICP=9; ML= 2; RSAT/ROA = 2 e RSPL/ROE = 2.
LG=1; LC=7; LS=6; RCT/PC=6; ICP=9; ML= 2; RSAT/ROA = 1 e RSPL/ROE = 2.
Voc j respondeu e acertou esse exerccio. A resposta correta :

JBS SA DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DO EXERCCIO VENDAS BRUTAS (-) DEVOLUES/CANCELAMENTOS/ABATIMENTOS (-) IMPOSTOS (ICMAS/PIS/COFINS) (=) VENDAS LQUIDAS (-) CPV (=) LUCRO BRUTO (-) DESPESAS ADMINISTRATIVAS (-) DESPESAS COMERCIAIS (-) DESPESAS FINANCEIRAS (-) DESPESAS GERAIS (+) RECEITAS FINANCEIRAS (=) LUCROOPERACIONAL (-) DESPESAS NO OPERACIONAIS (+) RECEITAS NO OPERACIONAIS (=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (-) PROVISO DE IR/CSSL (-) OUTRAS PROVISES (=) LUCRO LQUIDO APS IR 2.010 56.692,8 (1.637,0) 55.055,8 (48.296,8) 6.759,0 (1.650,1) (2.644,3) (2.220,2) (178,1) 66,3 66,3 (330,3) (264,0) 2.009 35.388,6 (483,0) 34.905,6 (31.765,9) 3.139,6 (705,6) (1.645,9) (579,0) 193,1 402,3 402,3 (182,2) 220,1
ATIVO CIRCULANTE DISPONVEL CAIXA/BANCOS A.L.I. SUB-TOTAL DISPONVEL CLIENTES DUPLICATAS A REC CONTAS A REC (-) PDD SUB-TOTALCLIENTES ESTOQUE (-) 0BSOLETO SALDO DE ESTOQUE TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE ATIVO NO CIRCULANTE TOTAL REALIZVEL A L.P. INVESTIMENTO IMOBILIZADO (-) DEPRECIAO INTANGIVEL TOTAL ATIVO PERMANENTE TOTAL DO ATIVO
BALANO PATRIMONIAL 2010 2009 PASSIVO CIRCULANTE 4.063,8 0,0 4.063,8 0,0 5.964,4 0,0 5.964,4 4.711,9 0,0 4.711,9 14.740,2 1.468,6 433,8 26.386,5 0,0 1.500,0 28.320,4 44.529,2 5.067,5 0,0 5.067,5 0,0 5.209,8 0,0 5.209,8 3.476,6 0,0 3.476,6 13.754,0 1.501,3 253,6 15.014,5 0,0 13.367,0 28.635,1 43.890,4 FORNECEDOR SALRIOS E ENCARGOS SOCIAIS IMPOSTOS A PAGAR DIVIDENDOS A PAGAR DUPLICATAS A PAGAR EMPRESTIMOS A PAGAR CP CONTAS A PAGAR
2010
2009
2.838,0 1.140,7 0,0 0,0 0,0 5.191,2 515,2
2.546,0 721,9 0,0 123,0 0,0 5.123,1 791,3
9.685,1 16.149,3 18.046,1 74,0 0,0 574,8 18.694,8 44.529,2
9.305,3 15.434,7 16.483,5 1.856,4 0,0 810,5 19.150,5 43.890,4
LG LC LS RCT/CP ICP ML RSAT/ROA RSPL/ROE
2010 62,74% 152,19% 103,54% 138,19% 151,49% -0,48% -0,59% -1,41%
2009 61,66% 147,81% 110,45% 129,19% 149,53% 0,63% 0,50% 1,15%
Tabela 10: ndices-padro de 5.657 empresas do setor industrial. estrutura 1 2 3 4 5 6 7 8
decil 71% LC 85% LS 37% RCT/CP 42% ICP 29% ML -2,5% RSAT/ROA -3,1% RSPL/ROE -8,0%
LG
decil 87% 101% 53% 63% 44% 0,2% 0,3% 2,0%
decil decil 98% 105% 110% 119% 64% 73% 87% 108% 56% 67% 1,1% 2,0% 1,4% 2,7% 6,0% 10,0%
decil 114% 129% 82% 136% 77% 3,1% 4,1% 14,0%
decil 123% 141% 91% 168% 88% 4,3% 5,8% 19,0%
decil 136% 157% 109% 207% 101% 6,0% 7,8% 25,0%
decil 159% 183% 121% 269% 120% 8,6% 10,8% 35,0%
decil 202% 234% 168% 394% 154% 13,0% 16,2% 52,0%
Baseado na Tabela 10 assinale a alternativa correta da Posio relativa de cada ndice em 2009: A B C D E LG=1; LC=5; LS=7; RCT/PC=5; ICP=9; ML= 1; RSAT/ROA = 1 e RSPL/ROE = 1. LG=1; LC=6; LS=7; RCT/PC=5; ICP=9; ML= 2; RSAT/ROA = 2 e RSPL/ROE = 2. LG=1; LC=6; LS=7; RCT/PC=5; ICP=9; ML= 3; RSAT/ROA = 2 e RSPL/ROE = 2. LG=1; LC=5; LS=7; RCT/PC=5; ICP=8; ML= 2; RSAT/ROA = 3 e RSPL/ROE = 2. LG=1; LC=6; LS=6; RCT/PC=5; ICP=9; ML= 3; RSAT/ROA = 3 e RSPL/ROE = 3.
Voc j respondeu e acertou esse exerccio. A resposta correta : B.
Os relatrios de anlise de avaliao de empresas resumem-se a um grupo de informaes, redigidas de forma clara, lgica e estruturada, contendo a opinio e a concluso do analista sobre os ndices financeiros calculados nos diversos grupos de resultados financeiros, tais como ndices de Liquidez, Anlise Horizontal e Vertical, Rentabilidade, dentre outros. importante dizer que os ndices calculados, por si s, isolados, no proporcionam ao avaliador uma interpretao final e conclusiva. A preparao de um relatrio comentado, informando as opinies e resultados que os ndices apresentam, acrescenta viso do avaliador uma ferramenta importantssima na tomada de algumas decises dentro da organizao. O entendimento dos ndices financeiros tambm deve estar correlacionado com o porte da empresa e seu segmento de negcio. Com base nesses conceitos, assinale a alternativa correta das sentenas abaixo relacionada: I) Os mtodos podem diferir de setor para setor, bem como de avaliador para avaliador. importante ressaltar que nenhuma metodologia de avaliao em si superior s outras; todas tm vantagens e limitaes. II) a adeso a um determinado mtodo ocorre depois que a pessoa experimenta vrios outros e determina qual deles oferece sistematicamente a avaliao com a qual ela se sente mais satisfeita. III) As avaliaes tanto podem ser feitas sob a forma de relatrios quanto de grficos e quadros. O importante que as concluses contenham informaes, que possam produzir indiferena em quem vai tomar decises com base na Anlise de Mercado. Evitem-se incluir no relatrio nmeros e descries que exijam interpretaes. Em vez disso, apresentem-se as interpretaes. IV) As empresas que apresentam suas informaes de forma incompleta e desestruturada devem ser avaliadas consoantes aplicao de todas as anlises e ndices apresentados, no entanto, peculiaridades do negcio, do tamanho da empresa, e at mesmo da religio onde atuam devem ser levados em considerao no momento em que um relatrio de anlise ilustrativo confeccionado. A B
I e II I e III
C D E
II e III II e IV III e IV
O conceito de capital de giro (ou capital circulante) identifica os recursos que giram (circulam) vrias vezes em determinado perodo. Por exemplo, um capital alocado no disponvel pode ser aplicado inicialmente em estoque, assumindo posteriormente a venda realizada ou a forma de realizvel (crdito, se a venda for realizada a prazo) ou novamente de disponvel (se a venda for realizada a vista). Esse processo ininterrupto constitui-se, em essncia, no ciclo operacional (produo e venda) de uma empresa. O nvel e a importncia do capital de giro variam, evidentemente, em funo das caractersticas de atuao de cada empresa, do desempenho da conjuntura econmica e da relao risco (liquidez) e rentabilidade desejada. O capital de giro formado basicamente por trs importantes ativos circulantes: Disponvel composto de caixa, banco e aplicaes financeiras, Valores a Receber e Estoques. Com base nesses conceitos, assinale a alternativa correta das sentenas abaixo relacionada: I) No Capital Circulante Lquido (CCL), os passivos circulantes (PC) representam os financiamentos a curto prazo da empresa, pois incluem todas as dvidas que tero seu vencimento (e devero ser pagas) em um ano ou menos. Tais dvidas incluem normalmente os valores devidos a fornecedores (duplicatas a pagar), bancos (ttulos a pagar), empregados e governo (contas a pagar), dentre outros. II) Quando os ativos circulantes (AC) superam os passivos circulantes (PC), a empresa tem capital circulante lquido negativo. Nessa situao mais comum, o capital circulante lquido a parcela dos ativos circulantes (AC) da empresa financiada com recursos a longo prazo ( a soma do exigvel a longo prazo (ELP) e patrimnio lquido (PL)), os quais excedem as necessidades de financiamento dos ativos permanente. III) Quando os ativos circulantes (AC) so menores que os passivos circulantes (PC), a empresa tem capital circulante lquido positivo. Nessa situao, o capital circulante lquido (CCL) a parcela dos ativos permanentes (AP) da empresa que est sendo financiada com passivos circulantes (PC). Dessa forma, um CCL positivo identifica a presena de dvidas de curto prazo financiando aplicaes com prazos de retorno maiores. IV) Quando os ativos circulantes (AC) so iguais que os passivos circulantes (PC), a empresa tem capital circulante lquido nulo, quando h total igualdade entre os prazos e os valores dos recursos captados e aplicados pela empresa. Por essa composio justa de valores, a empresa, na realidade, no trabalha com recursos de longo prazo financiando seus ativos circulantes, ou seja, no apresenta folga financeira. A B C D E
I e II I e III II e III I e IV II e IV
O conceito de capital de giro (ou capital circulante) identifica os recursos que giram (circulam) vrias vezes em determinado perodo. Por exemplo, um capital alocado no disponvel pode ser aplicado inicialmente em estoque, assumindo posteriormente a venda realizada ou a forma de realizvel (crdito, se a venda for realizada a prazo) ou novamente de disponvel (se a venda for realizada a vista). Esse processo ininterrupto constitui-se, em essncia, no ciclo operacional (produo e venda) de uma empresa. O nvel e a importncia do capital de giro variam, evidentemente, em funo das caractersticas de atuao de cada empresa, do desempenho da conjuntura econmica e da relao risco (liquidez) e rentabilidade desejada. O capital de giro formado basicamente por trs importantes ativos circulantes: Disponvel composto de caixa, banco e aplicaes financeiras, Valores a Receber e Estoques. Com base nesses conceitos, assinale a alternativa incorreta das sentenas abaixo relacionada: I) No Capital Circulante Lquido (CCL), os passivos circulantes (PC) representam os financiamentos a longo prazo da empresa, pois incluem todas as dvidas que tero seu vencimento (e devero ser pagas) em mais de um ano. Tais dvidas incluem normalmente os valores devidos a fornecedores (duplicatas a pagar), bancos (ttulos a pagar), empregados e governo (contas a pagar), dentre outros. II Quando os ativos circulantes (AC) superam os passivos circulantes (PC), a empresa tem capital circulante lquido positivo. Nessa situao mais comum, o capital circulante lquido a parcela dos ativos circulantes (AC) da empresa financiada com recursos a longo prazo ( a soma do exigvel a longo prazo (ELP) e patrimnio lquido (PL)), os quais excedem as necessidades de financiamento dos ativos permanente. III) Quando os ativos circulantes (AC) so iguais que os passivos circulantes (PC), a empresa tem capital circulante lquido em desequilbrio, quando no h total igualdade entre os prazos e os valores dos recursos captados e aplicados pela empresa. Por essa composio desequilibrada de valores, a empresa, na realidade, no trabalha com recursos de curto prazo financiando seus ativos circulantes, ou seja, apresenta folga financeira. IV) Quando os ativos circulantes (AC) so menores que os passivos circulantes (PC), a empresa tem capital circulante lquido negativo. Nessa situao, o capital circulante lquido (CCL) a parcela dos ativos permanentes (AP) da empresa que est sendo financiada com passivos circulantes (PC). Dessa forma, um CCL negativo identifica a presena de dvidas de curto prazo financiando aplicaes com prazos de retorno maiores. A B C D E
O conceito de capital de giro (ou capital circulante) identifica os recursos que giram (circulam) vrias vezes em determinado perodo. Por exemplo, um capital alocado no disponvel pode ser aplicado inicialmente em estoque, assumindo posteriormente a venda realizada ou a forma de realizvel (crdito, se a venda for realizada a prazo) ou novamente de disponvel (se a venda for realizada a vista). Esse processo ininterrupto constitui-se, em essncia, no ciclo operacional (produo e venda) de uma empresa. O nvel e a importncia do capital de giro variam, evidentemente, em funo das caractersticas de atuao de cada empresa, do desempenho da conjuntura econmica e da relao risco (liquidez) e rentabilidade desejada. O capital de giro formado basicamente por trs importantes ativos circulantes: Disponvel composto de caixa, banco e aplicaes financeiras, Valores a Receber e Estoques. Com base nesses conceitos, assinale a alternativa correta das sentenas abaixo relacionada: I) Conceitos de necessidade de Capital de Giro: o correto dimensionamento da necessidade de capital de giro um
dos maiores desafios do gestor financeiro. Essa tarefa requer viso abrangente do processo de operao da empresa, de suas prticas comerciais e financeiras, alm de dados sobre prazos de cobrana e recebimento. II) Ao dimensionar seu capital de giro, a empresa deve observar os seguintes princpios: o capital de giro deve ser minimizado at o ponto em que no traga restries s vendas e lucratividade da empresa. Por exemplo, no manter estoques desnecessariamente elevados. III) Ao dimensionar seu capital de giro, a empresa deve observar os seguintes princpios: a parcela permanente do capital de giro deve ser financiada com recursos financeiros circulantes (passivo circulante e exigvel a longo prazo). J a parcela flutuante do capital de giro pode ser financiada com recursos financeiros de longo prazo (passivo circulante). IV) Ao dimensionar seu capital de giro, a empresa deve observar os seguintes princpios: quando a empresa est em fase de expanso desacelerada, o adequado dimensionamento do capital de giro tem sido um dos fatores-chaves para o fracasso de seu crescimento. A mesma ateno dispensada anlise de viabilidade econmica dos novos projetos de investimentos tambm deve ser dada ao planejamento e dimensionamento das aplicaes de capital de giro. A B C D E
O conceito de capital de giro (ou capital circulante) identifica os recursos que giram (circulam) vrias vezes em determinado perodo. Por exemplo, um capital alocado no disponvel pode ser aplicado inicialmente em estoque, assumindo posteriormente a venda realizada ou a forma de realizvel (crdito, se a venda for realizada a prazo) ou novamente de disponvel (se a venda for realizada a vista). Esse processo ininterrupto constitui-se, em essncia, no ciclo operacional (produo e venda) de uma empresa. O nvel e a importncia do capital de giro variam, evidentemente, em funo das caractersticas de atuao de cada empresa, do desempenho da conjuntura econmica e da relao risco (liquidez) e rentabilidade desejada. O capital de giro formado basicamente por trs importantes ativos circulantes: Disponvel composto de caixa, banco e aplicaes financeiras, Valores a Receber e Estoques. Com base nesses conceitos, assinale a alternativa incorreta das sentenas abaixo relacionada: I) Necessidade de capital de giro com base no ciclo financeiro: O capital de giro foi definido como a diferena entre o ativo circulante e o passivo circulante. Nem todo valor do capital de giro assim calculado representa efetiva necessidade de investimento. O ativo circulante contm contas transitrias, caixa, bancos, aplicaes financeiras de curto prazo. No passivo circulante, tambm so transitrios os emprstimos e financiamentos de curto prazo. Essas contas transitrias no esto relacionadas necessidade de investimento em capital de giro. II) O clculo da NCG efetuado com apoio nos seguintes parmetros, obtidos da reclassificao de algumas contas do balano patrimonial: Ativo Permanente (AP): formado pelos itens de longo prazo do ativo. Seu valor igual soma dos seguintes itens: Realizvel a Longo Prazo (RLP), Investimento, Imobilizado e Intangvel. Ativo Circulante Operacional (ACO): representa os recursos utilizados nas operaes da empresa que dependem das caractersticas de seu ciclo operacional. composto pelos estoques, duplicatas a receber e os outros itens do ativo circulante. Ativo Flutuante (AF): corresponde aos itens de curtssimo prazo do ativo circulante que no tm vinculao direta com as operaes da empresa: caixa. Bancos e aplicaes financeiras. III) Necessidade de capital de giro com base no balano patrimonial: Esse mtodo de estimativa da necessidade de capital de giro aplicvel a uma empresa em fase de implantao, por ainda no dispor de demonstraes contbeis. Os parmetros relacionados com o ciclo financeiro (prazo mdio de pagamento a fornecedores, prazo
mdio de fabricao/estocagem e prazo mdio de recebimento das vendas) podem ser administrados de modo que forneam determinado valor de capital de giro. Nesse caso, necessrio desenvolver uma anlise inversa, j que o capital de giro passa a ser meta e no mais consequncia daqueles fatores. IV) O clculo da NCG efetuado com apoio nos seguintes parmetros, obtidos da reclassificao de algumas contas do balano patrimonial: Passivo Permanente (PP): formado pelas contas de longo prazo do passivo e representa a fonte permanente de recursos financeiros da empresa. igual soma do Exigvel a Longo Prazo (ELP) com o Patrimnio Liquido (PL). Passivo Circulante Operacional (PCO): representa as contas do passivo vinculadas ao ciclo operacional da empresa. composto pelas contas referentes a fornecedores, salrios, encargos, impostos e taxas. Passivo Flutuante (PF): corresponde aos itens de curtssimo prazo do passivo circulante que no tm vinculao direta com as operaes da empresa: emprstimos, financiamentos e outras obrigaes financeiras de curtssimo prazo. A B C D E
I e II I e III II e III II e IV III e IV
DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DO EXERCCIO VENDAS BRUTAS (-) DEVOLUES/CANCELAMENTOS/ABATIMENTOS (-) IMPOSTOS (ICMAS/PIS/COFINS) (=) VENDAS LQUIDAS (-) CPV (=) LUCRO BRUTO (-) DESPESAS ADMINISTRATIVAS (-) DESPESAS COMERCIAIS (-) DESPESAS FINANCEIRAS (-) DESPESAS GERAIS (+) RECEITAS FINANCEIRAS (=) LUCROOPERACIONAL (-) DESPESAS NO OPERACIONAIS (+) RECEITAS NO OPERACIONAIS (=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (-) PROVISO DE IR/CSSL (-) OUTRAS PROVISES (=) LUCRO LQUIDO APS IR
JBS SA 2.010 56.692,8 (1.637,0) 55.055,8 (48.296,8) 6.759,0 (1.650,1) (2.644,3) (2.220,2) (178,1) 66,3 66,3 (330,3) (264,0)
2.009 35.388,6 (483,0) 34.905,6 (31.765,9) 3.139,6 (705,6) (1.645,9) (579,0) 193,1 402,3 402,3 (182,2) 220,1
BALANO PATRIMONIAL 2010 2009 ATIVO CIRCULANTE DISPONVEL CAIXA/BANCOS A.L.I. SUB-TOTAL DISPONVEL CLIENTES DUPLICATAS A REC CONTAS A REC (-) PDD SUB-TOTALCLIENTES ESTOQUE (-) 0BSOLETO PASSIVO CIRCULANTE 4.063,8 0,0 4.063,8 0,0 5.964,4 0,0 5.964,4 4.711,9 0,0 5.067,5 0,0 5.067,5 0,0 5.209,8 0,0 5.209,8 3.476,6 0,0 FORNECEDOR SALRIOS E ENCARGOS SOCIAIS IMPOSTOS A PAGAR DIVIDENDOS A PAGAR DUPLICATAS A PAGAR EMPRESTIMOS A PAGAR CP CONTAS A PAGAR
2010
2009
2.838,0 1.140,7 0,0 0,0 0,0 5.191,2 515,2
2.546,0 721,9 0,0 123,0 0,0 5.123,1 791,3
SALDO DE ESTOQUE TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE ATIVO NO CIRCULANTE TOTAL REALIZVEL A L.P. INVESTIMENTO IMOBILIZADO (-) DEPRECIAO INTANGIVEL TOTAL ATIVO PERMANENTE TOTAL DO ATIVO
4.711,9 14.740,2
3.476,6 13.754,0 TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE PASSIVO NO CIRCULANTE TOTAL DO ELP CAPITAL SOCIAL RESERVAS AES EM TESOURARIA L/P ACUMULADO TOTAL DO PL PASSIVO TOTAL 9.685,1 9.305,3 15.434, 7 16.483, 5 1.856,4 0,0 810,5 19.150, 5 43.890, 4
1.468,6 433,8 26.386,5 0,0 1.500,0 28.320,4 44.529,2
1.501,3 253,6 15.014,5 0,0 13.367,0 28.635,1 43.890,4
16.149,3 18.046,1 74,0 0,0 574,8 18.694,8 44.529,2
ANLISE DE CAPITAL DE GIRO CCL = AC - PC ACO = AC DISP. PCO = PC EMPREST/FINANC. NCG = ACO - PCO
2010 5.055,12 10.676,37 4.493,83 6.182,53
2009 4.448,71 8.686,44 4.182,16 4.504,27
Com base nas anlises de CAPITAL DE GIRO, assinale a alternativa correta quanto interpretao e anlise dos ndices da empresa JBS em 2009 e 2010: I) O capital circulante lquido - CCL = $ 5.055,12 em 2010. Interpretao: Em 2010, os recursos de longo prazo (ELP e/ou PL) esto financiando o capital de giro da JBS em $ 5.055,12. II) A necessidade de capital de giro - NCG = $ 4.504,27 em 2009. Interpretao: Em 2009, a empresa JBS tem necessidade de capital de giro de $ 4.504,27. III) O passivo circulante operacional PCO = $ 4.182,16 em 2009. Interpretao: representa os recursos utilizados nas operaes da empresa que dependem das caractersticas de seu ciclo operacional. composto pelos estoques, duplicatas a receber e os outros itens do passivo circulante. IV) O ativo circulante operacional ACO = 10.676,37 em 2010. Interpretao: representa as contas do passivo vinculadas ao ciclo operacional da empresa. composto pelas contas referentes a fornecedores, salrios, encargos, impostos e taxas. A B C D E
DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DO EXERCCIO VENDAS BRUTAS (-) DEVOLUES/CANCELAMENTOS/ABATIMENTOS (-) IMPOSTOS (ICMAS/PIS/COFINS) (=) VENDAS LQUIDAS (-) CPV (=) LUCRO BRUTO (-) DESPESAS ADMINISTRATIVAS (-) DESPESAS COMERCIAIS
JBS SA 2.010 56.692,8 (1.637,0) 55.055,8 (48.296,8) 6.759,0 (1.650,1) (2.644,3)
2.009 35.388,6 (483,0) 34.905,6 (31.765,9) 3.139,6 (705,6) (1.645,9)
(-) DESPESAS FINANCEIRAS (-) DESPESAS GERAIS (+) RECEITAS FINANCEIRAS (=) LUCROOPERACIONAL (-) DESPESAS NO OPERACIONAIS (+) RECEITAS NO OPERACIONAIS (=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (-) PROVISO DE IR/CSSL (-) OUTRAS PROVISES (=) LUCRO LQUIDO APS IR
(2.220,2) (178,1) 66,3 66,3 (330,3) (264,0)
(579,0) 193,1 402,3 402,3 (182,2) 220,1
BALANO PATRIMONIAL 2010 2009 ATIVO CIRCULANTE DISPONVEL CAIXA/BANCOS A.L.I. SUB-TOTAL DISPONVEL CLIENTES DUPLICATAS A REC CONTAS A REC (-) PDD SUB-TOTALCLIENTES ESTOQUE (-) 0BSOLETO SALDO DE ESTOQUE TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE ATIVO NO CIRCULANTE TOTAL REALIZVEL A L.P. INVESTIMENTO IMOBILIZADO (-) DEPRECIAO INTANGIVEL TOTAL ATIVO PERMANENTE TOTAL DO ATIVO PASSIVO CIRCULANTE 4.063,8 0,0 4.063,8 0,0 5.964,4 0,0 5.964,4 4.711,9 0,0 4.711,9 14.740,2 5.067,5 0,0 5.067,5 0,0 5.209,8 0,0 5.209,8 3.476,6 0,0 3.476,6 13.754,0 FORNECEDOR SALRIOS E ENCARGOS SOCIAIS IMPOSTOS A PAGAR DIVIDENDOS A PAGAR DUPLICATAS A PAGAR EMPRESTIMOS A PAGAR CP CONTAS A PAGAR
2010
2009
2.838,0 1.140,7 0,0 0,0 0,0 5.191,2 515,2
2.546,0 721,9 0,0 123,0 0,0 5.123,1 791,3
9.685,1
9.305,3 15.434, 7 16.483, 5 1.856,4 0,0 810,5 19.150, 5 43.890, 4
1.468,6 433,8 26.386,5 0,0 1.500,0 28.320,4 44.529,2
1.501,3 253,6 15.014,5 0,0 13.367,0 28.635,1 43.890,4
16.149,3 18.046,1 74,0 0,0 574,8 18.694,8 44.529,2
ANLISE DE CAPITAL DE GIRO CCL = AC - PC ACO = AC DISP. PCO = PC EMPREST/FINANC. NCG = ACO - PCO
2010 5.055,12 10.676,37 4.493,83 6.182,53
2009 4.448,71 8.686,44 4.182,16 4.504,27
Com base nas anlises de CAPITAL DE GIRO, assinale a alternativa incorreta quanto interpretao e anlise dos ndices da empresa JBS em 2009 e 2010: I) Ativo Circulante Operacional ACO = 8.686,44 em 2009. Interpretao: representa os recursos utilizados nas operaes da empresa que dependem das caractersticas de seu ciclo operacional. composto pelos estoques, duplicatas a receber e os outros itens do ativo circulante. II) A necessidade de capital de giro - NCG = $ 6.182,53 em 2010. Interpretao: Em 2010, a empresa JBS est aplicando os recursos excedentes no valor de $ 6.182,53 no mercado financeiro em 2010. III) Passivo Circulante Operacional PCO = $ 4.493,83 em 2010. Interpretao: representa as contas do passivo vinculadas ao ciclo operacional da empresa. composto pelas contas referentes a fornecedores, salrios, encargos, impostos e taxas. IV) O capital circulante lquido - CCL = $ 4.448,71 em 2009. Interpretao: Em 2009, os recursos do passivo circulante est financiando o realizvel a longo prazo e o ativo permanente da JBS em $ 4.448,71. A B C D E
DEMONSTRATTIVO DE RESULTADO DO EXERCCIO VENDAS BRUTAS (-) DEVOLUES/CANCELAMENTOS/ABATIMENTOS (-) IMPOSTOS (ICMAS/PIS/COFINS) (=) VENDAS LQUIDAS (-) CPV (=) LUCRO BRUTO (-) DESPESAS ADMINISTRATIVAS (-) DESPESAS COMERCIAIS (-) DESPESAS FINANCEIRAS (-) DESPESAS GERAIS (+) RECEITAS FINANCEIRAS (=) LUCRO OPERACIONAL (-) DESPESAS NO OPERACIONAIS (+) RECEITAS NO OPERACIONAIS (=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (-) PROVISO DE IR (-) PROVISO DE CSSL (-) OUTRAS PROVISES (=) LUCRO LQUIDO APS IR
2.010 4.431,5 (20,6) (747,6) 3.663,3 (2.292,5) 1.370,8 (214,9) (300,2) (162,6) (34,4) 213,2 872,0 872,0 (289,8) 582,2
KLABIN S.A 2.009 3.590,9 (27,6) (603,2) 2.960,2 (2.433,7) 526,5 (176,9) (300,0) (84,0) 10,8 528,2 504,5 504,5 (332,8) 171,7
ATIVO CIRCULANTE DISPONVEL CAIXA/BANCOS A.L.I. SUB-TOTAL DISPONVEL CLIENTES DUPLICATAS A REC CONTAS A REC (-) PDD SUB-TOTALCLIENTES ESTOQUE (-) 0BSOLETO SALDO DE ESTOQUE TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE ATIVO NO CIRCULANTE TOTAL REALIZVEL A L.P. INVESTIMENTO IMOBILIZADO (-) DEPRECIAO INTANGVEL TOTAL ATIVO PERMANENTE TOTAL DO ATIVO
BALANO PATRIMONIAL 2010 2009 PASSIVO CIRCULANTE 2.531,1 198,2 2.729,3 0,0 937,7 0,0 937,7 460,1 0,0 460,1 4.127,1 348,0 11,5 7.766,9 0,0 7,7 7.786,1 12.261,2 1.841,7 209,9 2.051,5 0,0 1.014,1 0,0 1.014,1 470,6 0,0 470,6 3.536,2 359,7 11,6 7.488,1 0,0 6,4 7.506,0 11.401,9 TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE PASSIVO NO CIRCULANTE TOTAL DO ELP CAPITAL SOCIAL RESERVAS AES EM TESOURARIA L/P ACUMULADO TOTAL DO PL PASSIVO TOTAL FORNECEDOR SALRIOS E ENCARGOS SOCIAIS IMPOSTOS A PAGAR DIVIDENDOS A PAGAR DUPLICATAS A PAGAR EMPRESTIMOS A PAGAR CP CONTAS A PAGAR
2010
2009
269,8 93,5 77,7 0,0 0,0 842,1 407,7
189,7 68,9 52,0 0,0 0,0 802,3 391,7
1.690,9 5.415,8 1.500,0 1.379,7 -128,4 2.403,1 5.154,5 12.261,2
1.504,6 5.178,5 1.500,0 1.297,6 -79,8 2.001,0 4.718,8 11.401,9
Assinale a alternativa correta do Ativo Circulante Operacional (ACO) da empresa Klabin SA no ano de 2009: O ativo circulante operacional - ACO = $ 470,6 da empresa Klabin em 2009. Interpretao: Em 2009, os recursos utilizados nas operaes da JBS que dependem das caractersticas de seu ciclo operacional so de $ 470,6, composto pelos estoques e das contas clientes. O ativo circulante operacional - ACO = $ 1.484,7 da empresa Klabin em 2009. Interpretao: Em 2009, os recursos utilizados nas operaes da JBS que dependem
das caractersticas de seu ciclo operacional so de $ 1.484,7, composto pelos estoques e das contas clientes. O ativo circulante operacional - ACO = $ 3.065,6 da empresa Klabin em 2009. Interpretao: Em 2009, os recursos utilizados nas operaes da JBS que dependem das caractersticas de seu ciclo operacional so de $ 3.065,6, composto pelos estoques e das contas clientes. O ativo circulante operacional - ACO = 2.522,1 da empresa Klabin em 2009. Interpretao: Em 2009, os recursos utilizados nas operaes da JBS que dependem das caractersticas de seu ciclo operacional so de $ 2.522,1, composto pelos estoques e das contas clientes. O ativo circulante operacional - ACO = $ 1.014,1 da empresa Klabin em 2009. Interpretao: Em 2009, os recursos utilizados nas operaes da JBS que dependem das caractersticas de seu ciclo operacional so de $ 1.014,1, composto pelos estoques e das contas clientes.
2.010 4.431,5 (20,6) (747,6) 3.663,3 (2.292,5) 1.370,8 (214,9) (300,2) (162,6) (34,4) 213,2 872,0 872,0 (289,8) 582,2
KLABIN S.A 2.009 3.590,9 (27,6) (603,2) 2.960,2 (2.433,7) 526,5 (176,9) (300,0) (84,0) 10,8 528,2 504,5 504,5 (332,8) 171,7
ATIVO CIRCULANTE DISPONVEL CAIXA/BANCOS A.L.I. SUB-TOTAL DISPONVEL CLIENTES DUPLICATAS A REC CONTAS A REC (-) PDD SUB-TOTALCLIENTES ESTOQUE (-) 0BSOLETO SALDO DE ESTOQUE TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE ATIVO NO CIRCULANTE TOTAL REALIZVEL A L.P. INVESTIMENTO IMOBILIZADO (-) DEPRECIAO
BALANO PATRIMONIAL 2010 2009 PASSIVO CIRCULANTE 2.531,1 198,2 2.729,3 0,0 937,7 0,0 937,7 460,1 0,0 460,1 4.127,1 348,0 11,5 7.766,9 0,0 1.841,7 209,9 2.051,5 0,0 1.014,1 0,0 1.014,1 470,6 0,0 470,6 3.536,2 359,7 11,6 7.488,1 0,0 TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE PASSIVO NO CIRCULANTE TOTAL DO ELP CAPITAL SOCIAL RESERVAS AES EM TESOURARIA FORNECEDOR SALRIOS E ENCARGOS SOCIAIS IMPOSTOS A PAGAR DIVIDENDOS A PAGAR DUPLICATAS A PAGAR EMPRESTIMOS A PAGAR CP CONTAS A PAGAR
2010
2009
269,8 93,5 77,7 0,0 0,0 842,1 407,7
189,7 68,9 52,0 0,0 0,0 802,3 391,7
1.690,9 5.415,8 1.500,0 1.379,7 -128,4
1.504,6 5.178,5 1.500,0 1.297,6 -79,8
INTANGVEL TOTAL ATIVO PERMANENTE TOTAL DO ATIVO
7,7 7.786,1 12.261,2
6,4 7.506,0 11.401,9
L/P ACUMULADO TOTAL DO PL PASSIVO TOTAL
2.403,1 5.154,5 12.261,2
2.001,0 4.718,8 11.401,9
Assinale a alternativa correta do Passivo Circulante Operacional (PCO) da empresa Klabin SA no ano de 2010: O passivo circulante operacional - PCO = $ 1.189,6 da empresa Klabin em 2010. Interpretao: Em 2010, os recursos utilizados nas operaes da JBS que representa as contas do passivo circulante vinculadas ao ciclo operacional so de $ 1.189,6, composto pelos fornecedores, salrios, encargos, impostos e taxas. O passivo circulante operacional - PCO = $ 1.013,3 da empresa Klabin em 2010. Interpretao: Em 2010, os recursos utilizados nas operaes da JBS que representa as contas do passivo circulante vinculadas ao ciclo operacional so de $ 1.013,3, composto pelos fornecedores, salrios, encargos, impostos e taxas. O passivo circulante operacional - PCO = $ 848,8 da empresa Klabin em 2010. Interpretao: Em 2010, os recursos utilizados nas operaes da JBS que representa as contas do passivo circulante vinculadas ao ciclo operacional so de $ 848,8, composto pelos fornecedores, salrios, encargos, impostos e taxas. O passivo circulante operacional - PCO = $ 1.283,2 da empresa Klabin em 2010. Interpretao: Em 2010, os recursos utilizados nas operaes da JBS que representa as contas do passivo circulante vinculadas ao ciclo operacional so de $ 1.283,2, composto pelos fornecedores, salrios, encargos, impostos e taxas. O passivo circulante operacional - PCO = $ 1.205,5 da empresa Klabin em 2010. Interpretao: Em 2010, os recursos utilizados nas operaes da JBS que representa as contas do passivo circulante vinculadas ao ciclo operacional so de $ 1.205,5, composto pelos fornecedores, salrios, encargos, impostos e taxas.
2.010 4.431,5 (20,6) (747,6) 3.663,3 (2.292,5) 1.370,8 (214,9) (300,2) (162,6) (34,4) 213,2 872,0 872,0 (289,8) 582,2
KLABIN S.A 2.009 3.590,9 (27,6) (603,2) 2.960,2 (2.433,7) 526,5 (176,9) (300,0) (84,0) 10,8 528,2 504,5 504,5 (332,8) 171,7
ATIVO CIRCULANTE DISPONVEL CAIXA/BANCOS A.L.I. SUB-TOTAL DISPONVEL
BALANO PATRIMONIAL 2010 2009 PASSIVO CIRCULANTE 2.531,1 198,2 2.729,3 1.841,7 209,9 2.051,5 FORNECEDOR SALRIOS E ENCARGOS SOCIAIS IMPOSTOS A PAGAR DIVIDENDOS A PAGAR
2010
2009
269,8 93,5 77,7 0,0
189,7 68,9 52,0 0,0
CLIENTES DUPLICATAS A REC CONTAS A REC (-) PDD SUB-TOTALCLIENTES ESTOQUE (-) 0BSOLETO SALDO DE ESTOQUE TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE ATIVO NO CIRCULANTE TOTAL REALIZVEL A L.P. INVESTIMENTO IMOBILIZADO (-) DEPRECIAO INTANGVEL TOTAL ATIVO PERMANENTE TOTAL DO ATIVO
0,0 937,7 0,0 937,7 460,1 0,0 460,1 4.127,1 348,0 11,5 7.766,9 0,0 7,7 7.786,1 12.261,2
0,0 1.014,1 0,0 1.014,1 470,6 0,0 470,6 3.536,2 359,7 11,6 7.488,1 0,0 6,4 7.506,0 11.401,9
DUPLICATAS A PAGAR EMPRESTIMOS A PAGAR CP CONTAS A PAGAR
0,0 842,1 407,7
0,0 802,3 391,7
1.690,9 5.415,8 1.500,0 1.379,7 -128,4 2.403,1 5.154,5 12.261,2
1.504,6 5.178,5 1.500,0 1.297,6 -79,8 2.001,0 4.718,8 11.401,9
Assinale a alternativa correta do Capital Circulante Lquido (CCL) da empresa Klabin SA no ano de 2009: O capital circulante lquido CCL = $ 2.031,6 em 2009. Interpretao: os recursos de longo prazo, exigvel a A longo prazo e/ou patrimnio lquido da Klabin esto financiando o capital de giro em $ 2.031,6 em 2009. B C D E O capital circulante lquido CCL = $ 2.423,3 em 2009. Interpretao: os recursos de longo prazo, exigvel a longo prazo e/ou patrimnio lquido da Klabin esto financiando o capital de giro em $ 2.423,3 em 2009. O capital circulante lquido CCL = $ 2.221,3 em 2009. Interpretao: os recursos de longo prazo, exigvel a longo prazo e/ou patrimnio lquido da Klabin esto financiando o capital de giro em $ 2.221,3 em 2009. O capital circulante lquido CCL = $ 2.954,8 em 2009. Interpretao: os recursos de longo prazo, exigvel a longo prazo e/ou patrimnio lquido da Klabin esto financiando o capital de giro em $ 2.954,8 em 2009. O capital circulante lquido CCL = $ 2.152,5 em 2009. Interpretao: os recursos de longo prazo, exigvel a longo prazo e/ou patrimnio lquido da Klabin esto financiando o capital de giro em $ 2.152,5 em 2009.
2.010 4.431,5 (20,6) (747,6) 3.663,3 (2.292,5) 1.370,8 (214,9) (300,2) (162,6) (34,4) 213,2 872,0 872,0 (289,8) 582,2
KLABIN S.A 2.009 3.590,9 (27,6) (603,2) 2.960,2 (2.433,7) 526,5 (176,9) (300,0) (84,0) 10,8 528,2 504,5 504,5 (332,8) 171,7
ATIVO CIRCULANTE
BALANO PATRIMONIAL 2010 2009 PASSIVO CIRCULANTE
2010
2009
DISPONVEL CAIXA/BANCOS A.L.I. SUB-TOTAL DISPONVEL CLIENTES DUPLICATAS A REC CONTAS A REC (-) PDD SUB-TOTALCLIENTES ESTOQUE (-) 0BSOLETO SALDO DE ESTOQUE TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE ATIVO NO CIRCULANTE TOTAL REALIZVEL A L.P. INVESTIMENTO IMOBILIZADO (-) DEPRECIAO INTANGVEL TOTAL ATIVO PERMANENTE TOTAL DO ATIVO
2.531,1 198,2 2.729,3 0,0 937,7 0,0 937,7 460,1 0,0 460,1 4.127,1 348,0 11,5 7.766,9 0,0 7,7 7.786,1 12.261,2
1.841,7 209,9 2.051,5 0,0 1.014,1 0,0 1.014,1 470,6 0,0 470,6 3.536,2 359,7 11,6 7.488,1 0,0 6,4 7.506,0 11.401,9
FORNECEDOR SALRIOS E ENCARGOS SOCIAIS IMPOSTOS A PAGAR DIVIDENDOS A PAGAR DUPLICATAS A PAGAR EMPRESTIMOS A PAGAR CP CONTAS A PAGAR
269,8 93,5 77,7 0,0 0,0 842,1 407,7
189,7 68,9 52,0 0,0 0,0 802,3 391,7
1.690,9 5.415,8 1.500,0 1.379,7 -128,4 2.403,1 5.154,5 12.261,2
1.504,6 5.178,5 1.500,0 1.297,6 -79,8 2.001,0 4.718,8 11.401,9
Assinale a alternativa correta da Necessidade do Capital de Giro (NCG) da empresa Klabin SA no ano de 2010: A B C D E A necessidade de capital de giro NCG = $ 2.383,8 em 2010. Interpretao: A empresa Klabin tem necessidade de capital de giro (NCG) de $ 2.383,8 em 2010. A necessidade de capital de giro NCG = $ 549,0 em 2010. Interpretao: A empresa Klabin tem necessidade de capital de giro (NCG) de $ 549,0 em 2010. A necessidade de capital de giro NCG = $ -252,0 em 2010. Interpretao: A empresa Klabin tem aplicao financeira de $ 252,0 em 2010. A necessidade de capital de giro NCG = $ 1.984,0 em 2010. Interpretao: A empresa Klabin tem necessidade de capital de giro (NCG) de $ 1.984,0 em 2010. A necessidade de capital de giro NCG = $ -553,2 em 2010. Interpretao: A empresa Klabin tem aplicao financeira de $ 553,2 em 2010.
Assinale a alternativa correta: I) Administrao Financeira basicamente importante porque controla a entrada e sada de recursos da empresa. II) Capital de giro a expresso que indica dvidas necessrios para administrar o dia-a-dia da empresa, receber e pagar as contas. III) O ativo permanente imobilizado formado somente por bens depreciveis utilizados no desenvolvimento da atividades da entidade. IV) Emprestar em curto prazo adequado apenas para a manuteno de um bom capital de giro.
A B
I e II I e III
C D E
I e IV II e III III e IV
Assinale a alternativa correta: I) Uma empresa pode apresentar prejuzos vrios anos consecutivos, mas se faltar o capital de giro, a empresa no consegue sobreviver no mercado. II) O aumento de despesas financeiras, a reduo de vendas, o aumento de custos, o aumento de inadimplncia so os fatores que causam a necessidade de capital de giro. III) A inadimplncia pode ser sistmica e prpria. A sistmica causada pela crise de um determinado pas, vrios pases, continente, mundial etc; e a prpria causada pela prpria empresa que efetuou as vendas sem critrio. IV) A formao de reserva financeira, encurtamento do ciclo econmico, controle da inadimplncia, no se endividar a qualquer custo, alongar o perfil do endividamento, reduzir os custos e substituio de ativos so as aes preventivas para a necessidade de capital de giro.
A B C D E
todas. todas, exceto a I. todas, exceto a II. todas, exceto a III. todas, exceto a IV.
Assinale a alternativa incorreta: I) Insolvncia ou falncia a capacidade da empresa honrar qualquer compromisso, ou seja, somente de longo prazo. II) O administrador dedica 60% o seu tempo administrando o capital de giro e 40 % de seu tempo nos investimentos de longo prazo, sendo em recursos, 40%
no capital de giro e 60% nos investimentos de longo prazo. III) Solvncia tcnica e a incapacidade da empresa honrar os seus compromissos de curto prazo, mas em longo prazo tem condies de honr-la. IV) O capital de giro so os recursos necessrios para a empresa administrar o seu cotidiano, ou seja, receber os direitos e no pagar as suas obrigaes.
A B C D E
I, II e III. I, II e IV. I, III e IV. II, III e IV. I, II, III e IV.
Assinale a alternativa: I) Uma empresa pode apresentar prejuzos vrios anos consecutivos, mas se faltar o capital de giro, a empresa consegue sobreviver vrios anos no mercado. II) O aumento de despesas financeiras, a reduo de vendas, o aumento de custos, o aumento de inadimplncia so os fatores que causam a necessidade de capital de giro. III) A inadimplncia pode ser sistmica e prpria. A sistmica causada pela crise de um determinado pas, vrios pases, continente, mundial etc; e a prpria causada pela prpria empresa que efetuou as vendas sem critrio. IV) A formao de reserva financeira, encurtamento do ciclo econmico, controle da inadimplncia, no se endividar a qualquer preo, alongar o perfil do endividamento, reduzir os custos e substituio de passivos so as aes preventivas para a necessidade de capital de giro.
A B C D E
I e II esto incorretas II e III esto corretas III e IV esto incorretas II e IV esto corretas I e IV esto corretas
Assinale a alternativa: I) Insolvncia ou falncia a capacidade da empresa honrar qualquer compromisso, ou seja, somente de longo prazo. II) Insolvncia tcnica e a incapacidade da empresa honrar os seus compromissos de curto prazo, mas a longo prazo tem condies de honr-la. III) O capital de giro so os recursos necessrios para a empresa administrar o seu cotidiano, ou seja, receber os direitos e no pagar as suas obrigaes. IV) O administrador dedica 60% o seu tempo administrando o capital de giro e 40 % de seu tempo nos investimentos de longo prazo, sendo em recursos, 60% no capital de giro e 40% nos investimentos de longo prazo.
A B C D E
Todas esto incorretas, exceto a II. Todas esto corretas, exceto a II. III e IV esto corretas II e III esto incorretas I e IV esto corretas
Assinale a alternativa incorreta: I) Uma empresa no pode apresentar prejuzos vrios anos consecutivos, mas se faltar o capital de giro, a empresa consegue sobreviver no mercado. II) O aumento de vendas, a reduo de despesas financeiras, o aumento de custos, o aumento de inadimplncia so os fatores que causam a necessidade de capital de giro. III) A inadimplncia pode ser sistmica e prpria. A sistmica causada pela crise de um determinado pas, vrios pases, continente, mundial etc; e a prpria causada pela prpria empresa que efetuou as vendas sem critrio. IV) A formao de reserva financeira, encurtamento do ciclo econmico, controle da inadimplncia, no se endividar a qualquer custo, alongar o perfil do endividamento, reduzir os custos e substituio de passivos so as aes preventivas para a necessidade de capital de giro.
A B C
I e II III e IV II e III
D E
II e IV I e III
Assinale a alternativa: I) Uma empresa pode apresentar prejuzos vrios anos consecutivos, mas se faltar o capital de giro, a empresa consegue sobreviver vrios anos no mercado. II) O aumento de despesas financeiras, a aumento de vendas, o reduo de custos, o aumento de inadimplncia so os fatores que causam a necessidade de capital de giro. III) A inadimplncia pode ser sistmica e prpria. A sistmica causada pela crise de um determinado pas, vrios pases, continente, mundial etc; e a prpria causada pela prpria empresa que efetuou as vendas sem critrio. IV) A formao de reserva financeira, encurtamento do ciclo econmico, controle da inadimplncia, no se endividar a qualquer custo, alongar o perfil do endividamento, reduzir os custos e substituio de passivos so as aes preventivas para a necessidade de capital de giro.
A B C D E
I e II esto incorretas II e III esto corretas III e IV esto incorretas e III esto incorretas II e IV esto corretas
Assinale a alternativa: I) Insolvncia ou falncia a capacidade da empresa honrar qualquer compromisso, ou seja, somente de longo prazo. II) Insolvncia tcnica e a incapacidade da empresa honrar os seus compromissos de longo prazo, mas a curto prazo tem condies de honr-la. III) O capital de giro so os recursos necessrios para a empresa administrar o seu cotidiano, ou seja, receber os direitos e pagar as suas obrigaes.
IV) O administrador dedica 60% o seu tempo administrando o capital de giro e 40 % de seu tempo nos investimentos de longo prazo, sendo em recursos, 40% no capital de giro e 60% nos investimentos de longo prazo.
A B C D E
I e II esto corretas III e IV esto corretas I e III esto corretas II e III esto incorretas II e IV esto corretas
Assinale a alternativa correta: I) Uma empresa pode apresentar prejuzos vrios anos consecutivos, mas se faltar o capital de giro, a empresa no consegue sobreviver no mercado. II) O aumento de despesas financeiras, a reduo de vendas, o aumento de custos, o aumento de inadimplncia so os fatores que causam a necessidade de capital de giro. III) A inadimplncia pode ser sistmica e prpria. A sistmica causada pela crise de um determinado pas, vrios pases, continente, mundial etc; e a prpria causada pela prpria empresa que efetuou as vendas sem critrio. IV) A formao de reserva financeira, encurtamento do ciclo econmico, controle da inadimplncia, no se endividar a qualquer custo, alongar o perfil do endividamento, reduzir os custos e substituio de ativos so as aes preventivas para a necessidade de capital de giro.
A B C D E
I, III e IV. I, II e IV. I, II, III e IV II, III e IV I, II e III.
Assinale a alternativa incorreta: I) Insolvncia ou falncia a incapacidade da empresa honrar qualquer compromisso, ou seja, de curto e de longo prazo. II) Insolvncia tcnica e a incapacidade da empresa honrar os seus compromissos de curto prazo, mas a longo prazo tem condies de honr-la. III) O capital de giro so os recursos necessrios para a empresa administrar o seu cotidiano, ou seja, receber os direitos e no pagar as suas obrigaes. IV) O administrador dedica 40% o seu tempo administrando o capital de giro e 60 % de seu tempo nos investimentos de longo prazo, sendo em recursos, 60% no capital de giro e 40% nos investimentos de longo prazo.
A B C D E
I e II II e III III e IV I e III II e IV
Assinale a alternativa incorreta: I) Uma empresa pode apresentar prejuzos vrios anos consecutivos, mas se faltar o capital de giro, a empresa consegue sobreviver vrios anos no mercado. II) O aumento de despesas financeiras, a reduo de vendas, o aumento de custos, o aumento de inadimplncia so os fatores que causam a necessidade de capital de giro. III) A adimplncia pode ser sistmica e prpria. A sistmica causada pela crise de um determinado pas, vrios pases, continente, mundial etc; e a prpria causada pela prpria empresa que efetuou as vendas sem critrio. IV) A formao de reserva financeira, encurtamento do ciclo econmico, controle da inadimplncia, no se endividar a qualquer custo, alongar o perfil do endividamento, reduzir os custos e substituio de passivos so as aes preventivas para a necessidade de capital de giro.
A B C
I e III II e IV I e II
D E
II e III III e IV
Assinale a alternativa incorreta: I) Insolvncia ou falncia a capacidade da empresa honrar qualquer compromisso, ou seja, somente de longo prazo. II) Insolvncia tcnica e a incapacidade da empresa honrar os seus compromissos de curto prazo, mas a longo prazo tem condies de honr-la. III) O capital de giro so os recursos necessrios para a empresa administrar o seu cotidiano, ou seja, receber os direitos e no pagar as suas obrigaes. IV) O administrador dedica 60% o seu tempo administrando o capital de giro e 40 % de seu tempo nos investimentos de longo prazo, sendo em recursos, 40% no capital de giro e 60% nos investimentos de longo prazo.
A B C D E
I e II II e III III e IV I e III I e IV
Assinale a alternativa correta: I) Uma empresa pode apresentar prejuzos vrios anos consecutivos, mas se faltar o capital de giro, a empresa no consegue sobreviver no mercado. II) O aumento de despesas financeiras, a aumento de vendas, o reduo de custos, o aumento de inadimplncia so os fatores que causam a necessidade de capital de giro. III) A informao de reserva financeira, encurtamento do ciclo econmico, controle da inadimplncia, no se endividar a qualquer custo, alongar o perfil do endividamento, reduzir os custos e substituio de passivos so as aes preventivas para a necessidade de capital de giro. IV) A inadimplncia pode ser sistmica e prpria. A sistmica causada pela crise de um determinado pas, vrios pases, continente, mundial etc; e a
prpria causada pela prpria empresa que efetuou as vendas sem critrio.
A B C D E
I e II II e III III e IV I e III I e IV
Assinale a alternativa incorreta: I) A formao de reserva financeira, encurtamento do ciclo econmico, controle da inadimplncia, no se endividar a qualquer custo, alongar o perfil do endividamento, reduzir os custos e substituio de passivos so as aes preventivas para a necessidade de capital de giro. II) Uma empresa no pode apresentar prejuzos vrios anos consecutivos, mas se faltar o capital de giro, a empresa consegue sobreviver no mercado. III) O aumento de vendas, a reduo de despesas financeiras, o aumento de custos, o aumento de inadimplncia so os fatores que causam a necessidade de capital de giro. IV) A inadimplncia pode ser endmica e prpria. A endmica causada pela crise de um determinado pas, vrios pases, continente, mundial etc; e a prpria causada pela prpria empresa que efetuou as vendas sem critrio.
A B C D E
I, II e III. I, III e IV. II, III e IV. I e IV. I e II.
Voc j respondeu e acertou esse exerccio.
Assinale a alternativa incorreta: I) A formao de reserva financeira, encurtamento do ciclo econmico, controle da inadimplncia, no se endividar a qualquer custo, alongar o perfil do endividamento, reduzir os custos e substituio de passivos so as aes preventivas para a necessidade de capital de giro.
II) Uma empresa no pode apresentar prejuzos vrios anos consecutivos, mas se faltar o capital de giro, a empresa consegue sobreviver no mercado. III) O aumento de vendas, a reduo de despesas financeiras, o aumento de custos, o aumento de inadimplncia so os fatores que causam a necessidade de capital de giro. IV) A inadimplncia pode ser endmica e prpria. A endmica causada pela crise de um determinado pas, vrios pases, continente, mundial etc; e a prpria causada pela prpria empresa que efetuou as vendas sem critrio.
A B C D E
I, II e III. I, III e IV. II, III e IV. I e IV. I e II.
Assinale a alternativa incorreta: I) Insolvncia ou falncia a incapacidade da empresa honrar qualquer compromisso, ou seja, somente de curto prazo. II) Insolvncia tcnica e a incapacidade da empresa honrar os seus compromissos de curto prazo, mas a longo prazo tem condies de honr-la. III) O capital de giro so os recursos desnecessrios para a empresa administrar o seu cotidiano, ou seja, receber os direitos e pagar as suas obrigaes. IV) O administrador dedica 60% o seu tempo administrando o capital de giro e 40 % de seu tempo nos investimentos de longo prazo, sendo em recursos, 40% no capital de giro e 60% nos investimentos de longo prazo.
A B C D E
I e III II e IV I e II I e IV II e III
LUPATECH SA DRE VENDAS BRUTAS (-) DEVOLUES/CANCELAMENTOS/ABATIMENTOS (-) IMPOSTOS (ICMAS/PIS/COFINS) (=) VENDAS LQUIDAS (-) CPV (=) LUCRO BRUTO (-) DESPESAS ADMINISTRATIVAS (-) DESPESAS COMERCIAIS (-) DESPESAS FINANCEIRAS (-) DESPESAS GERAIS (+) RECEITAS FINANCEIRAS (=) LUCROOPERACIONAL (-) DESPESAS NO OPERACIONAIS (+) RECEITAS NO OPERACIONAIS (=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (-) PROVISO DE IR (-) PROVISO DE CSSL (-) OUTRAS PROVISES (=) LUCRO LQUIDO APS IR 2.010 665,2 (83,7) 581,6 (435,3) 146,3 (52,0) (61,4) (133,8) 8,1 16,7 (76,2) (76,2) 3,0 (73,2) 2.009 633,0 (77,8) 555,2 (403,0) 152,2 (52,0) (57,2) (126,8) 84,8 26,4 27,4 27,4 (12,0) 15,4
BALANO PATRIMONIAL 2010 ATIVO CIRCULANTE DISPONVEL CAIXA/BANCOS A.L.I. 58,5 0,0 131,2 0,0 FORNECEDOR SALRIOS E ENCARGOS SOCIAIS IMPOSTOS A PAGAR SUB-TOTAL DISPONVEL CLIENTES DUPLICATAS A REC CONTAS A REC (-) PDD SUB-TOTALCLIENTES 0,0 188,2 0,0 188,2 0,0 259,2 0,0 259,2 58,5 131,2 DIVIDENDOS A PAGAR DUPLICATAS A PAGAR EMPRESTIMOS A PAGAR CP CONTAS A PAGAR 48,5 23,0 20,8 6,8 0,0 90,5 58,6 35,9 14,2 17,6 0,9 0,0 56,8 25,1 2009 PASSIVO CIRCULANTE 2010 2009
ESTOQUE (-) 0BSOLETO SALDO DE ESTOQUE
160,0 0,0 160,0
164,0 0,0 164,0
TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE ATIVO NO CIRCULANTE TOTAL REALIZVEL A L.P.
406,7
554,4
TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE PASSIVO NO CIRCULANTE
248,1
150,6
138,7
96,0
TOTAL DO ELP
1.012,8
1.039,6
INVESTIMENTO IMOBILIZADO (-) DEPRECIAO INTANGVEL
26,3 834,3 0,0 39,3
2,4 318,0 0,0 484,1
CAPITAL SOCIAL RESERVAS AES EM TESOURARIA L/P ACUMULADO
312,7 -50,2 -0,1 -78,0
311,5 -42,1 0,0 -4,8
TOTAL ATIVO PERMANENTE
900,0
804,4
TOTAL DO PL
184,4
264,7
TOTAL DO ATIVO
1.445,3
1.454,9
PASSIVO TOTAL
1.445,3
1.454,9
Analisando a empresa LUPATECH SA., o valor de capital circulante lquido (CCL) e a necessidade de capital de giro (NCG) em 2010 so:
A B C D E
348 e 159 respectivamente; 249 e 191 respectivamente; 159 e 191 respectivamente; 191 e 348 respectivamente; 249 e 159 respectivamente.
BALANO PATRIMONIAL 2010 ATIVO CIRCULANTE DISPONVEL CAIXA/BANCOS A.L.I. 58,5 0,0 131,2 0,0 FORNECEDOR SALRIOS E ENCARGOS SOCIAIS IMPOSTOS A PAGAR SUB-TOTAL DISPONVEL CLIENTES DUPLICATAS A REC CONTAS A REC (-) PDD SUB-TOTALCLIENTES 0,0 188,2 0,0 188,2 0,0 259,2 0,0 259,2 58,5 131,2 DIVIDENDOS A PAGAR DUPLICATAS A PAGAR EMPRESTIMOS A PAGAR CP CONTAS A PAGAR 48,5 23,0 20,8 6,8 0,0 90,5 58,6 35,9 14,2 17,6 0,9 0,0 56,8 25,1 2009 PASSIVO CIRCULANTE 2010 2009
160,0 0,0 160,0
164,0 0,0 164,0
TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE
406,7
554,4
TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE
248,1
150,6
ATIVO NO CIRCULANTE TOTAL REALIZVEL A L.P. 138,7 96,0
PASSIVO NO CIRCULANTE TOTAL DO ELP 1.012,8 1.039,6
26,3 834,3 0,0 39,3
2,4 318,0 0,0 484,1
312,7 -50,2 -0,1 -78,0
311,5 -42,1 0,0 -4,8
900,0
804,4
TOTAL DO PL
184,4
264,7
TOTAL DO ATIVO
1.445,3
1.454,9
PASSIVO TOTAL
1.445,3
1.454,9
Analisando a empresa LUPATECH SA., o valor da necessidade de capital de giro (NCG) e do capital circulante lquido (CCL) em 2009 so:
A B C D E
329 e 404 respectivamente; 329 e 423 respectivamente; 329 e 461 respectivamente; 423 e 329 respectivamente; 423 e 404 respectivamente.
BALANO PATRIMONIAL 2010 ATIVO CIRCULANTE DISPONVEL CAIXA/BANCOS 58,5 131,2 FORNECEDOR 48,5 35,9 2009 PASSIVO CIRCULANTE 2010 2009
A.L.I.
0,0
0,0
SALRIOS E ENCARGOS SOCIAIS IMPOSTOS A PAGAR
23,0 20,8 6,8 0,0 90,5 58,6
14,2 17,6 0,9 0,0 56,8 25,1
SUB-TOTAL DISPONVEL CLIENTES DUPLICATAS A REC CONTAS A REC (-) PDD SUB-TOTALCLIENTES
58,5
131,2
DIVIDENDOS A PAGAR DUPLICATAS A PAGAR
0,0 188,2 0,0 188,2
0,0 259,2 0,0 259,2
EMPRESTIMOS A PAGAR CP CONTAS A PAGAR
160,0 0,0 160,0
164,0 0,0 164,0
TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE ATIVO NO CIRCULANTE TOTAL REALIZVEL A L.P.
406,7
554,4
TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE PASSIVO NO CIRCULANTE
248,1
150,6
138,7
96,0
TOTAL DO ELP
1.012,8
1.039,6
26,3 834,3 0,0 39,3
2,4 318,0 0,0 484,1
312,7 -50,2 -0,1 -78,0
311,5 -42,1 0,0 -4,8
900,0
804,4
TOTAL DO PL
184,4
264,7
TOTAL DO ATIVO
1.445,3
1.454,9
PASSIVO TOTAL
1.445,3
1.454,9
Analisando a empresa LUPATECH SA., em 2010 quanto a necessidade do capital de giro (NCG) podemos afirmar que a empresa est:
A B C D E
Est aplicando $ 191 no curto prazo; Est necessitando $ 191 no seu capital de giro; Est aplicando $ 191 no longo; Est em equilbrio; Est em insolvncia.
DRE VENDAS BRUTAS (-) DEVOLUES/CANCELAMENTOS/ABATIMENTOS (-) IMPOSTOS (ICMAS/PIS/COFINS) (=) VENDAS LQUIDAS (-) CPV (=) LUCRO BRUTO (-) DESPESAS ADMINISTRATIVAS (-) DESPESAS COMERCIAIS (-) DESPESAS FINANCEIRAS (-) DESPESAS GERAIS (+) RECEITAS FINANCEIRAS (=) LUCROOPERACIONAL (-) DESPESAS NO OPERACIONAIS (+) RECEITAS NO OPERACIONAIS (=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (-) PROVISO DE IR (-) PROVISO DE CSSL
GLOBE QUIMICA S.A. 2.010 2.009 32.948,0 30.550,0 (3.590,0) (5.312,0) 29.358,0 25.238,0 (22.271,0) (23.779,0) 7.087,0 1.459,0 (1.479,0) (1.269,0) (1.359,0) (779,0) (1.654,0) (994,0) (1.174,0) (515,0) 1.421,0 (2.098,0) 307,0 23,0 1.728,0 (2.075,0) -
(-) OUTRAS PROVISES (=) LUCRO LQUIDO APS IR
1.728,0
(2.075,0)
BALANO PATRIMONIAL 2010 2009 ATIVO CIRCULANTE DISPONVEL CAIXA/BANCOS A.L.I. SUB-TOTAL DISPONVEL CLIENTES DUPLICATAS A REC CONTAS A REC (-) PDD SUB-TOTALCLIENTES ESTOQUE (-) 0BSOLETO SALDO DE ESTOQUE TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE ATIVO NO CIRCULANTE TOTAL REALIZVEL A L.P. INVESTIMENTO IMOBILIZADO (-) DEPRECIAO INTANGVEL TOTAL ATIVO PERMANENTE TOTAL DO ATIVO PASSIVO CIRCULANTE 448,0 0,0 448,0 6.111,0 1.764,0 0,0 7.875,0 3.662,0 0,0 3.662,0 11.985,0 0,0 0,0 3.843,0 0,0 0,0 3.843,0 15.828,0 1.811,0 0,0 1.811,0 8.765,0 1.860,0 0,0 10.625,0 3.095,0 0,0 3.095,0 15.531,0 0,0 0,0 5.337,0 0,0 0,0 5.337,0 20.868,0 TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE PASSIVO NO CIRCULANTE TOTAL DO ELP CAPITAL SOCIAL RESERVAS AES EM TESOURARIA L/P ACUMULADO TOTAL DO PL PASSIVO TOTAL FORNECEDOR SALRIOS E ENCARGOS SOCIAIS IMPOSTOS A PAGAR DIVIDENDOS A PAGAR DUPLICATAS A PAGAR EMPRESTIMOS A PAGAR CP CONTAS A PAGAR
2010
2009
3.294,0 394,0 214,0 0,0 0,0 5.102,0 730,0
7.834,0 441,0 33,0 0,0 0,0 7.574,0 159,0
9.734,0 3.295,0 7.812,0 179,0 -300,0 -4.892,0 2.799,0 15.828,0
16.041,0 2.912,0 7.812,0 90,0 0,0 -5.987,0 1.915,0 20.868,0
Analisando o financiamento da necessidade do capital de giro da empresa GLOBE QUIMICA S.A., identifique os valores financiados em 2010 pelo capital prprio, pelo capital de terceiros de longo prazo e capital de terceiros de curto prazo:
A B C D E
2251, 3295 e 1044 respectivamente; -1044, 3295 e 5102 respectivamente; 1044, -510 e 5102 respectivamente; 3295, 2251 e 5102 respectivamente; -510, -1044 e 2251 respectivamente;
DRE VENDAS BRUTAS (-) DEVOLUES/CANCELAMENTOS/ABATIMENTOS (-) IMPOSTOS (ICMAS/PIS/COFINS) (=) VENDAS LQUIDAS (-) CPV (=) LUCRO BRUTO (-) DESPESAS ADMINISTRATIVAS (-) DESPESAS COMERCIAIS
GLOBE QUIMICA S.A. 2.010 2.009 32.948,0 30.550,0 (3.590,0) (5.312,0) 29.358,0 25.238,0 (22.271,0) (23.779,0) 7.087,0 1.459,0 (1.479,0) (1.269,0) (1.359,0) (779,0)
(-) DESPESAS FINANCEIRAS (-) DESPESAS GERAIS (+) RECEITAS FINANCEIRAS (=) LUCROOPERACIONAL (-) DESPESAS NO OPERACIONAIS (+) RECEITAS NO OPERACIONAIS (=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (-) PROVISO DE IR (-) PROVISO DE CSSL (-) OUTRAS PROVISES (=) LUCRO LQUIDO APS IR
(1.654,0) (1.174,0) 1.421,0 307,0 1.728,0 1.728,0
(994,0) (515,0) (2.098,0) 23,0 (2.075,0) (2.075,0)
BALANO PATRIMONIAL 2010 2009 ATIVO CIRCULANTE DISPONVEL CAIXA/BANCOS A.L.I. SUB-TOTAL DISPONVEL CLIENTES DUPLICATAS A REC CONTAS A REC (-) PDD SUB-TOTALCLIENTES ESTOQUE (-) 0BSOLETO SALDO DE ESTOQUE TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE ATIVO NO CIRCULANTE TOTAL REALIZVEL A L.P. INVESTIMENTO IMOBILIZADO (-) DEPRECIAO INTANGVEL TOTAL ATIVO PERMANENTE TOTAL DO ATIVO PASSIVO CIRCULANTE 448,0 0,0 448,0 6.111,0 1.764,0 0,0 7.875,0 3.662,0 0,0 3.662,0 11.985,0 0,0 0,0 3.843,0 0,0 0,0 3.843,0 15.828,0 1.811,0 0,0 1.811,0 8.765,0 1.860,0 0,0 10.625,0 3.095,0 0,0 3.095,0 15.531,0 0,0 0,0 5.337,0 0,0 0,0 5.337,0 20.868,0 TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE PASSIVO NO CIRCULANTE TOTAL DO ELP CAPITAL SOCIAL RESERVAS AES EM TESOURARIA L/P ACUMULADO TOTAL DO PL PASSIVO TOTAL FORNECEDOR SALRIOS E ENCARGOS SOCIAIS IMPOSTOS A PAGAR DIVIDENDOS A PAGAR DUPLICATAS A PAGAR EMPRESTIMOS A PAGAR CP CONTAS A PAGAR
2010
2009
3.294,0 394,0 214,0 0,0 0,0 5.102,0 730,0
7.834,0 441,0 33,0 0,0 0,0 7.574,0 159,0
9.734,0 3.295,0 7.812,0 179,0 -300,0 -4.892,0 2.799,0 15.828,0
16.041,0 2.912,0 7.812,0 90,0 0,0 -5.987,0 1.915,0 20.868,0
Analisando o financiamento da necessidade do capital de giro da empresa GLOBE QUIMICA S.A., identifique os valores financiados em 2010 pelo capital prprio, pelo capital de terceiros de longo prazo e capital de terceiros de curto prazo:
A B C D E
2251, 3295 e 1044 respectivamente; -1044, 3295 e 5102 respectivamente; 1044, -510 e 5102 respectivamente; 3295, 2251 e 5102 respectivamente; -510, -1044 e 2251 respectivamente;
ndices de Rentabilidade: H muitas medidas de Rentabilidade das empresas. Cada uma delas relaciona os retornos
da empresa a suas vendas, a seus ativos, ao seu patrimnio, ou ao valor da ao. Como um todo, essas medidas permitem ao analista avaliar os lucros da empresa em confronto com um dado nvel de vendas, certo nvel de ativos, o investimento dos proprietrios, ou o valor da ao. Sem lucros, uma empresa no atrair capital de terceiros; ademais, seus atuais credores e proprietrios podero ficar preocupados com o futuro da empresa e tentar reaver seus fundos. Os credores, proprietrios e a administrao esto sempre atentos ao incremento dos lucros da empresa, devido a sua grande importncia para o mercado. Esses indicadores tm por objetivo avaliar os resultados auferidos por uma empresa em relao a determinados parmetros que melhor revelem suas dimenses. Com base nesses conceitos, assinale a alternativa correta das sentenas abaixo relacionada: I) Retorno sobre o Patrimnio Lquido (RSPL) / Return on Equity (ROE): Este ndice demonstra o quanto a empresa conseguiu rentabilizar o seu Ativo, qual foi o Lucro Lquido em relao ao Ativo Total. Trata-se de um indicador de desempenho que mostra quanto a empresa foi rentvel em relao ao total dos seus recursos (Ativo). II) Retorno sobre o Patrimnio Lquido (RSPL) / Return on Equity (ROE): Este ndice mostra a rentabilidade do capital aplicado na empresa pelos acionistas; a taxa de rendimento do capital prprio. Mede o retorno obtido sobre o investimento (aes preferenciais e ordinrias) dos proprietrios da empresa. III) Rentabilidade sobre as Vendas: Uma ferramenta para se avaliar a Rentabilidade em relao s vendas o Balano Patrimonial. Nessa demonstrao, cada item expresso como uma porcentagem das vendas, permitindo uma fcil avaliao de receitas e despesas especficas, atravs de sua comparao com as vendas. IV) A Margem Operacional (MO) mostra a Rentabilidade operacional da empresa, ou seja, qual o seu ganho naquele perodo, levando em considerao apenas os aspectos operacionais. um indicador de grande importncia para avaliao do negcio, da atividade em si, independentemente dos aspectos de financiamento da empresa. prefervel que haja uma alta margem operacional. A B C D E
I e II II e III I e III I e IV II e IV
ndices de Rentabilidade: H muitas medidas de Rentabilidade das empresas. Cada uma delas relaciona os retornos da empresa a suas vendas, a seus ativos, ao seu patrimnio, ou ao valor da ao. Como um todo, essas medidas permitem ao analista avaliar os lucros da empresa em confronto com um dado nvel de vendas, certo nvel de ativos, o investimento dos proprietrios, ou o valor da ao. Sem lucros, uma empresa no atrair capital de terceiros; ademais, seus atuais credores e proprietrios podero ficar preocupados com o futuro da empresa e tentar reaver seus fundos. Os credores, proprietrios e a administrao esto sempre atentos ao incremento dos lucros da empresa, devido a sua grande importncia para o mercado. Esses indicadores tm por objetivo avaliar os resultados auferidos por uma empresa em relao a determinados parmetros que melhor revelem suas dimenses. Com base nesses conceitos, assinale a alternativa incorreta das sentenas abaixo relacionada: I) Retorno sobre o Ativo (RSAT) / Return on Assets (ROA): Taxa de retorno gerado pelas aplicaes realizadas por uma empresa em seus ativos. Mede a eficincia global da administrao na gerao de lucros com seus ativos disponveis. Este ndice demonstra o quanto a empresa conseguiu rentabilizar o seu Ativo, qual foi o Lucro Lquido em relao ao Ativo Total. II) A Margem Bruta (MB) mede a porcentagem de cada unidade monetria de venda que restou, aps a empresa ter pago seus produtos. O resultado da Margem Bruta mostra a eficincia da empresa na administrao dos seus custos, na busca de uma maior margem sobre as vendas. Em geral, quanto maior esse ndice, melhor o gerenciamento dos custos da empresa. III) Como Investimento considera-se a soma do passivo oneroso, captados pela empresa junto a credores mais o patrimnio lquido, os recursos prprios aplicados por seus proprietrios (acionistas). So considerados como
passivas onerosas todas as receitas da empresa que produzem custos financeiros (juros). Nessa classificao incluem-se basicamente receitas, contas a receber, duplicatas a receber etc. IV) O Retorno sobre o Patrimnio Lquido / Return on Equity (RSPL/ROE) deve ser comparado sempre com a taxa de retorno mxima exigida pelo acionista (custo de capital de terceiros). Para se tornar atraente, todo investimento deve oferecer uma rentabilidade menor taxa de oportunidade. Empresas que apuram um RSPL/ROE inferior ao custo do capital de seus acionistas promovem acrscimos no valor de mercado de suas aes, ou seja, agregam riqueza aos proprietrios. A B C D E
I e II II e III I e IV II e IV III e IV
ndices de Rentabilidade: H muitas medidas de Rentabilidade das empresas. Cada uma delas relaciona os retornos da empresa a suas vendas, a seus ativos, ao seu patrimnio, ou ao valor da ao. Como um todo, essas medidas permitem ao analista avaliar os lucros da empresa em confronto com um dado nvel de vendas, certo nvel de ativos, o investimento dos proprietrios, ou o valor da ao. Sem lucros, uma empresa no atrair capital de terceiros; ademais, seus atuais credores e proprietrios podero ficar preocupados com o futuro da empresa e tentar reaver seus fundos. Os credores, proprietrios e a administrao esto sempre atentos ao incremento dos lucros da empresa, devido a sua grande importncia para o mercado. Esses indicadores tm por objetivo avaliar os resultados auferidos por uma empresa em relao a determinados parmetros que melhor revelem suas dimenses. Com base nesses conceitos, assinale a alternativa correta das sentenas abaixo relacionada: I) O Retorno sobre o Investimento / Return on Investment (RSI/ROI) demonstra qual foi, no perodo, a rentabilidade sobre o investimento realizado para a gerao do resultado. Como Investimento considera-se a soma do passivo oneroso, captados pela empresa junto a credores mais o patrimnio lquido, os recursos prprios aplicados por seus proprietrios (acionistas). So considerados como passivos onerosos todas as dvidas da empresa que produzem custos financeiros (juros). Nessa classificao incluem-se basicamente emprstimos, financiamentos, debntures etc. II) A Margem Bruta (MB) indica qual foi o ganho (ou perda) da empresa naquele perodo, em comparao com sua receita/venda lquida, ou seja, de cada cem unidades monetrias de receita lquida, o quanto sobrou aps as dedues de todos os custos e despesas, operacionais e no operacionais. Quanto menor a Margem Bruta da empresa, melhor. III) Retorno sobre o Patrimnio Lquido (RSPL) / Return on Equity (ROE): Este ndice mostra a rentabilidade do capital aplicado na empresa pelos acionistas; a taxa de rendimento do capital prprio. Mede o retorno obtido sobre o investimento (aes preferenciais e ordinrias) dos proprietrios da empresa. IV) Os recursos investidos nos ativos pertencem aos funcionrios e acionistas e o retorno oferecido (RSAT/ROA) deve remunerar no mximo, as expectativas de ganhos (custo de capital) do governo. Esse o conceito de viabilidade econmica. Assim, diz-se que uma empresa apresenta viabilidade econmica quando for capaz de produzir um retorno de seus passivos suficiente para cobrir as expectativas de ganhos de seus concorrentes. A B
I e II I e III
C D E
I e IV II e IV III e IV
ndices de Rentabilidade: H muitas medidas de Rentabilidade das empresas. Cada uma delas relaciona os retornos da empresa a suas vendas, a seus ativos, ao seu patrimnio, ou ao valor da ao. Como um todo, essas medidas permitem ao analista avaliar os lucros da empresa em confronto com um dado nvel de vendas, certo nvel de ativos, o investimento dos proprietrios, ou o valor da ao. Sem lucros, uma empresa no atrair capital de terceiros; ademais, seus atuais credores e proprietrios podero ficar preocupados com o futuro da empresa e tentar reaver seus fundos. Os credores, proprietrios e a administrao esto sempre atentos ao incremento dos lucros da empresa, devido a sua grande importncia para o mercado. Esses indicadores tm por objetivo avaliar os resultados auferidos por uma empresa em relao a determinados parmetros que melhor revelem suas dimenses. Com base nesses conceitos, assinale a alternativa incorreta das sentenas abaixo relacionada: I) A Margem Lquida (ML) indica qual foi o ganho (ou perda) da empresa naquele perodo, em comparao com sua receita/venda lquida, ou seja, de cada cem unidades monetrias de receita lquida, o quanto sobrou aps as dedues de todos os custos e despesas, operacionais e no operacionais. Quanto maior a Margem Lquida da empresa, melhor. II) Como critrio de deciso, o retorno sobre o ativo (RSAT/ROA) pode ser interpretado como o custo financeiro mximo que uma empresa poderia incorrer em suas operaes de financiamento. Evidentemente, se uma empresa consegue obter um retorno de 10% ao ano em seus investimentos (ativos), o custo de seus financiamentos no pode superar esse percentual. Se financiar-se pagando juros de 15% ao ano, por exemplo, o resultado lquido positivo auferido ir reforar o retorno dos proprietrios. III) Retorno sobre o Patrimnio Lquido (RSPL) / Return on Equity (ROE): Este ndice mostra a rentabilidade do capital aplicado na empresa pelos bancos; a taxa de rendimento do capital bancrio. Mede o retorno obtido sobre o investimento (aes preferenciais e ordinrias) dos proprietrios da empresa. Para se tornar atraente, todo investimento deve oferecer uma rentabilidade menor taxa de oportunidade. Empresas que apuram um RSPL/ROE inferior ao custo do capital de seus acionistas promovem acrscimos no valor de mercado de suas aes, ou seja, agregam riqueza aos proprietrios. IV) O Retorno sobre o Investimento / Return on Investment (RSI/ROI) demonstra qual foi, no perodo, a rentabilidade sobre o investimento realizado para a gerao do resultado. Como Investimento considera-se a soma do passivo oneroso, captados pela empresa junto a credores mais o patrimnio lquido, os recursos prprios aplicados por seus proprietrios (acionistas). So considerados como passivos onerosos todas as dvidas da empresa que produzem custos financeiros (juros). Nessa classificao incluem-se basicamente emprstimos, financiamentos, debntures etc. A B C D E
JBS SA 2.010 56.692,8 (1.637,0) 55.055,8 (48.296,8) 6.759,0 (1.650,1) (2.644,3) (2.220,2) (178,1) 66,3 66,3 (330,3) (264,0)
2.009 35.388,6 (483,0) 34.905,6 (31.765,9) 3.139,6 (705,6) (1.645,9) (579,0) 193,1 402,3 402,3 (182,2) 220,1
2010
2009
2.838,0 1.140,7 0,0 0,0 0,0 5.191,2 515,2
2.546,0 721,9 0,0 123,0 0,0 5.123,1 791,3
9.685,1
9.305,3 15.434, 7 16.483, 5 1.856,4 0,0 810,5 19.150, 5 43.890, 4
1.468,6 433,8 26.386,5 0,0 1.500,0 28.320,4 44.529,2
1.501,3 253,6 15.014,5 0,0 13.367,0 28.635,1 43.890,4
16.149,3 18.046,1 74,0 0,0 574,8 18.694,8 44.529,2
NDICE DE RENTABILIDADE
RSAT/ROA RSPL/ROE RSI/ROI

MB MO ML
2010 -0,59% -1,41% -0,66% 12,28% 0,12% -0,48%
2009 0,50% 1,15% 0,55% 8,99% 1,15% 0,63%
Com base nas anlises de RENTABILIDADE, assinale a alternativa incorreta quanto interpretao e anlise dos ndices da empresa JBS em 2009 e 2010: I) O retorno sobre o patrimnio lquido RSPL/ROE = -1,41% em 2010. Interpretao: O investimento realizado pela empresa JBS no ativo total apresentou um prejuzo de 1,41% no perodo.
II) O retorno sobre o ativo total - RSAT/ROA = 0,50% em 2009. Interpretao: As aes da empresa JBS valorizaram em 0,50% em 2009. III) A margem operacional MO = 1,15% em 2009. Interpretao: 100% das vendas lquidas da JBS, tirando os custos dos produtos vendidos e as despesas operacionais, ainda sobraram 1,15% em 2009. Esse ndice, quanto maior, melhor. IV) O retorno sobre investimento RSI/ROI = -0,66%. Interpretao: O retorno sobre o investimento realizado no passivo oneroso e patrimnio lquido, a JBS obteve prejuzo de 0,66% em 2010. A B C D E
2.010 4.431,5 (20,6) (747,6) 3.663,3 (2.292,5) 1.370,8 (214,9) (300,2) (162,6) (34,4) 213,2 872,0 872,0 (289,8) 582,2
KLABIN S.A 2.009 3.590,9 (27,6) (603,2) 2.960,2 (2.433,7) 526,5 (176,9) (300,0) (84,0) 10,8 528,2 504,5 504,5 (332,8) 171,7
ATIVO CIRCULANTE DISPONVEL CAIXA/BANCOS A.L.I. SUB-TOTAL DISPONVEL CLIENTES DUPLICATAS A REC CONTAS A REC (-) PDD SUB-TOTALCLIENTES ESTOQUE (-) 0BSOLETO SALDO DE ESTOQUE TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE
BALANO PATRIMONIAL 2010 2009 PASSIVO CIRCULANTE 2.531,1 198,2 2.729,3 0,0 937,7 0,0 937,7 460,1 0,0 460,1 4.127,1 1.841,7 209,9 2.051,5 0,0 1.014,1 0,0 1.014,1 470,6 0,0 470,6 3.536,2 TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE FORNECEDOR SALRIOS E ENCARGOS SOCIAIS IMPOSTOS A PAGAR DIVIDENDOS A PAGAR DUPLICATAS A PAGAR EMPRESTIMOS A PAGAR CP CONTAS A PAGAR
2010
2009
269,8 93,5 77,7 0,0 0,0 842,1 407,7
189,7 68,9 52,0 0,0 0,0 802,3 391,7
1.690,9
1.504,6
ATIVO NO CIRCULANTE TOTAL REALIZVEL A L.P. INVESTIMENTO IMOBILIZADO (-) DEPRECIAO INTANGVEL TOTAL ATIVO PERMANENTE TOTAL DO ATIVO
348,0 11,5 7.766,9 0,0 7,7 7.786,1 12.261,2
359,7 11,6 7.488,1 0,0 6,4 7.506,0 11.401,9
PASSIVO NO CIRCULANTE TOTAL DO ELP CAPITAL SOCIAL RESERVAS AES EM TESOURARIA L/P ACUMULADO TOTAL DO PL PASSIVO TOTAL
5.415,8 1.500,0 1.379,7 -128,4 2.403,1 5.154,5 12.261,2
5.178,5 1.500,0 1.297,6 -79,8 2.001,0 4.718,8 11.401,9
Assinale a alternativa correta da Margem Bruta (MB) da empresa Klabin SA no ano de 2010: A B C D E 100% das vendas lquidas, tirando o custo dos produtos vendidos, ainda sobraram 37,42% em 2010 da Klabin. Esse ndice, quanto maior, melhor. 100% das vendas lquidas, tirando o custo dos produtos vendidos, ainda sobraram 235,48% em 2010 da Klabin. Esse ndice, quanto maior, melhor. 100% das vendas lquidas, tirando o custo dos produtos vendidos, ainda sobraram 59,80% em 2010 da Klabin. Esse ndice, quanto maior, melhor. 100% das vendas lquidas, tirando o custo dos produtos vendidos, ainda sobraram 30,93% em 2010 da Klabin. Esse ndice, quanto maior, melhor. 100% das vendas lquidas, tirando o custo dos produtos vendidos, ainda sobraram 82,67% em 2010 da Klabin. Esse ndice, quanto maior, melhor.
ndices de Endividamento por meio desses indicadores que apreciaremos o nvel de endividamento da empresa. Sabemos que o Ativo (aplicao de recursos) financiado por Capitais de Terceiros (Passivo Circulante + Exigvel a Longo Prazo) e por Capitais Prprios (Patrimnio Lquido). Portanto, Capitais de Terceiros e Capitais Prprios so fontes (origens) de recursos. Tambm so os indicadores de endividamento que nos informam se a empresa se utiliza mais de recursos de terceiros ou de recursos dos proprietrios. No h dvida de que, principalmente em poca inflacionria, apetitoso trabalhar mais com Capital de Terceiros que com Capital Prprio. Essa tendncia acentuada quando a maior parte do Capital de Terceiros composta de exigveis no onerosos, isto , exigveis que no geram encargos financeiros explicitamente para a empresa (no h juros, como fornecedores, impostos, encargos sociais a pagar etc). Por outro lado, uma participao do Capital de Terceira exagerada em relao ao Capital Prprio torna a empresa vulnervel a qualquer intemprie. Normalmente, as instituies financeiras no estaro dispostas a conceder financiamentos para as empresas que apresentarem essa situao desfavorvel. Em mdia, as empresas que vo falncia apresentam endividamento elevado em relao ao Patrimnio Lquido. Com base nesses conceitos, assinale a alternativa correta das sentenas abaixo relacionada: I) empresas que recorrem a dvidas como um complemento dos Capitais Prprios para realizar aplicaes produtivas em seu Ativo (ampliao, expanso, modernizao etc.). Permanecendo esse crculo vicioso, a empresa ser sria candidata insolvncia; consequentemente, falncia. II) A anlise da composio do endividamento tambm bastante significativa. Endividamento a Curto Prazo, normalmente utilizado para financiar o Ativo Circulante. III) Se a composio do endividamento apresentar significativa concentrao no Passivo Circulante (Curto Prazo), a empresa poder ter reais dificuldades num momento de reverso de mercado (o que no aconteceria se as dvidas estivessem concentradas no Longo Prazo). IV) o endividamento de alguns pases desenvolvidos alto, chegando a 60% (40% de Capital Prprio). Isso se deve necessidade imperiosa de renovao do Ativo para torn-lo mais competitivo. Dessa forma, s recurso de terceiros no suficiente para atender velocidade da renovao do Ativo, precisando-se recorrer a Capital prprio. A
I e II
B C D E
II e III I e III I e IV II e IV
ndices de Endividamento por meio desses indicadores que apreciaremos o nvel de endividamento da empresa. Sabemos que o Ativo (aplicao de recursos) financiado por Capitais de Terceiros (Passivo Circulante + Exigvel a Longo Prazo) e por Capitais Prprios (Patrimnio Lquido). Portanto, Capitais de Terceiros e Capitais Prprios so fontes (origens) de recursos. Tambm so os indicadores de endividamento que nos informam se a empresa se utiliza mais de recursos de terceiros ou de recursos dos proprietrios. No h dvida de que, principalmente em poca inflacionria, apetitoso trabalhar mais com Capital de Terceiros que com Capital Prprio. Essa tendncia acentuada quando a maior parte do Capital de Terceiros composta de exigveis no onerosos, isto , exigveis que no geram encargos financeiros explicitamente para a empresa (no h juros, como fornecedores, impostos, encargos sociais a pagar etc). Por outro lado, uma participao do Capital de Terceira exagerada em relao ao Capital Prprio torna a empresa vulnervel a qualquer intemprie. Normalmente, as instituies financeiras no estaro dispostas a conceder financiamentos para as empresas que apresentarem essa situao desfavorvel. Em mdia, as empresas que vo falncia apresentam endividamento elevado em relao ao Patrimnio Lquido. Com base nesses conceitos, assinale a alternativa correta das sentenas abaixo relacionada: I) Empresas que recorrem a dvidas como um complemento dos Capitais Prprios para realizar aplicaes produtivas em seu Ativo (ampliao, expanso, modernizao etc.). Esse endividamento sadio, mesmo sendo um tanto elevado, pois as aplicaes produtivas devero gerar recursos para saldar o compromisso assumido. II) Se a composio do endividamento apresentar significativa concentrao fosse a Longo Prazo, a empresa, num momento de revs, teria mais tempo para replanejar sua situao, sem necessidade de desfazer-se dos Estoques a qualquer preo. III) Emprstimos a Curto Prazo so menos onerosos que os de Longo Prazo, pois, por se tratar de longo prazo, as instituies financeiras elevam os juros cobrados. IV) Empresas que recorrem a dvidas, para pagar outras dividas, que esto vencendo por no gerarem recursos para saldar seus compromissos, elas recorrem a emprstimos sucessivos. Permanecendo esse crculo vicioso, a empresa adquire mais confiana e credibilidade junto s instituies financeiras, fortalecendo a sua relao e cumplicidade. A B C D E
ndices de Endividamento por meio desses indicadores que apreciaremos o nvel de endividamento da empresa. Sabemos que o Ativo (aplicao de recursos) financiado por Capitais de Terceiros (Passivo Circulante + Exigvel a Longo Prazo) e por Capitais Prprios (Patrimnio Lquido). Portanto, Capitais de Terceiros e Capitais Prprios so fontes (origens) de recursos. Tambm so os indicadores de endividamento que nos informam se a empresa se utiliza mais de recursos de terceiros ou de recursos dos proprietrios. No h dvida de que, principalmente em poca inflacionria, apetitoso trabalhar mais com Capital de Terceiros que com Capital Prprio. Essa tendncia acentuada quando a maior parte do Capital de Terceiros composta de exigveis no onerosos, isto , exigveis que no geram encargos financeiros explicitamente para a empresa (no h juros, como fornecedores, impostos, encargos sociais a pagar etc). Por outro lado, uma participao do Capital de Terceira exagerada em relao ao Capital Prprio torna a empresa vulnervel a qualquer intemprie. Normalmente, as instituies financeiras no estaro dispostas a conceder financiamentos para as empresas que apresentarem essa situao desfavorvel. Em mdia, as empresas que vo falncia apresentam endividamento elevado em relao ao Patrimnio Lquido. Com base nesses conceitos, assinale a alternativa incorreta das sentenas abaixo relacionada: I) Relao Capital Terceiro / Capital Prprio (RCT/CP), um ndice que demonstra qual a estrutura de capital da empresa, ou seja, a partir das fontes de recursos, qual o percentual de dvida (capital de terceiros) e qual o percentual de capital prprio. II) A Imobilizao do Capital Prprio demonstra a relao da quantidade de recursos prprios investidos no Ativo Permanente da empresa. Como no Ativo Permanente esto s aplicaes de retorno mais lento, por princpios deveria ter como fonte de recursos aquela de menor exigibilidade, no caso o capital dos acionistas. III) O ndice de cobertura de juros mede a capacidade da empresa para realizar pagamentos de juros contratuais atravs da gerao de resultado operacional. IV) Grau de Imobilizao do Capital Prprio (Patrimnio Lquido) (ICP), a Imobilizao do Capital Prprio demonstra a relao da quantidade de recursos de terceiros investidos no Ativo Permanente da empresa. Como no Ativo Permanente esto s aplicaes de retorno mais lento, por princpios deveria ter como fonte de recursos aquela de menor exigibilidade, no caso o capital dos terceiros. A B C D E
ndices de Endividamento por meio desses indicadores que apreciaremos o nvel de endividamento da empresa. Sabemos que o Ativo (aplicao de recursos) financiado por Capitais de Terceiros (Passivo Circulante + Exigvel a Longo Prazo) e por Capitais Prprios (Patrimnio Lquido). Portanto, Capitais de Terceiros e Capitais Prprios so fontes (origens) de recursos. Tambm so os indicadores de endividamento que nos informam se a empresa se utiliza mais de recursos de terceiros ou de recursos dos proprietrios. No h dvida de que, principalmente em poca inflacionria, apetitoso trabalhar mais com Capital de Terceiros que com Capital Prprio. Essa tendncia acentuada quando a maior parte do Capital de Terceiros composta de exigveis no onerosos, isto , exigveis que no geram encargos financeiros explicitamente para a empresa (no h juros, como fornecedores, impostos, encargos sociais a pagar etc). Por outro lado, uma participao do Capital de Terceira exagerada em relao ao Capital Prprio torna a empresa vulnervel a qualquer intemprie. Normalmente, as instituies financeiras no estaro dispostas a conceder financiamentos para as empresas que apresentarem essa situao desfavorvel. Em mdia, as empresas que vo falncia apresentam endividamento elevado em relao ao Patrimnio Lquido.
Com base nesses conceitos, assinale a alternativa correta das sentenas abaixo relacionada: I) A RCT/CP (Relao Capital de Terceiros por Capital Prprio) expressa, percentualmente, qual a participao dos Capitais de Terceiros em relao ao capital dos investidores (Capital Prprio). Atravs desse ndice pode-se avaliar a poltica de captao de recursos da empresa. II) A Imobilizao do Capital Prprio demonstra a relao da quantidade de recursos prprios investidos no Ativo Permanente da empresa. Como no Ativo Permanente esto as aplicaes de retorno mais lento, por princpios deveria ter como fonte de recursos aquela de menor exigibilidade, no caso o capital dos acionistas. III) O indicador do ndice de cobertura de juros (ICJ) mede o quanto a despesa operacional pode diminuir antes que a empresa se torne incapaz de cobrir seus custos anuais. Capacidade de honrar essa obrigao pode resultar em aes legais por parte dos credores e, possivelmente, em falncia. IV) A participao do capital de terceiros (CT) um ndice que demonstra qual a lucratividade de capital da empresa, ou seja, a partir das aplicaes de recursos, qual o percentual de dvida (capital de terceiros) e qual o percentual de capital prprio. A B C D E
KLABIN AS 2.010 2.009 4.431,5 3.590,9 (20,6) (27,6) (747,6) (603,2) 3.663,3 2.960,2 (2.292,5) (2.433,7) 1.370,8 526,5 (214,9) (176,9) (300,2) (300,0) (162,6) (84,0) (34,4) 10,8 213,2 528,2 872,0 504,5 872,0 504,5 (289,8) (332,8) 582,2 171,7 BALANO PATRIMONIAL 2010 2009
2010 PASSIVO CIRCULANTE
2009
ATIVO CIRCULANTE DISPONVEL CAIXA/BANCOS A.L.I. SUB-TOTAL DISPONVEL CLIENTES DUPLICATAS A REC CONTAS A REC (-) PDD SUB-TOTALCLIENTES
2.531,1 198,2 2.729,3 0,0 937,7 0,0 937,7
1.841,7 209,9 2.051,5 0,0 1.014,1 0,0 1.014,1
FORNECEDOR SALRIOS E ENCARGOS SOCIAIS IMPOSTOS A PAGAR DIVIDENDOS A PAGAR DUPLICATAS A PAGAR EMPRESTIMOS A PAGAR CP CONTAS A PAGAR
269,8 93,5 77,7 0,0 0,0 842,1 407,7
189,7 68,9 52,0 0,0 0,0 802,3 391,7
ESTOQUE (-) 0BSOLETO SALDO DE ESTOQUE TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE ATIVO NO CIRCULANTE TOTAL REALIZVEL A L.P. INVESTIMENTO IMOBILIZADO (-) DEPRECIAO INTANGVEL TOTAL ATIVO PERMANENTE
460,1 0,0 460,1 4.127,1 348,0 11,5 7.766,9 0,0 7,7 7.786,1
470,6 0,0 470,6 3.536,2 359,7 11,6 7.488,1 0,0 6,4 7.506,0 TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE PASSIVO NO CIRCULANTE TOTAL DO ELP CAPITAL SOCIAL RESERVAS AES EM TESOURARIA L/P ACUMULADO TOTAL DO PL 1.690,9 5.415,8 1.500,0 1.379,7 -128,4 2.403,1 5.154,5 12.261, 2 1.504,6 5.178,5 1.500,0 1.297,6 -79,8 2.001,0 4.718,8 11.401, 9
TOTAL DO ATIVO
12.261,2
11.401,9
PASSIVO TOTAL
Assinale a alternativa correta da
(PCT)
A B C D E
Relao Capital de Terceiros / Passivo Total
da empresa Klabin SA no ano de 2009:
PCT = 13,79%. Interpretao: 100% das origens de recursos da empresa Klabin S.A., 13,79% pertence a capital de terceiros em 2009. PCT = 57,96%. Interpretao: 100% das origens de recursos da empresa Klabin S.A., 57,96% pertence a capital de terceiros em 2009. PCT = 44,17%. Interpretao: 100% das origens de recursos da empresa Klabin S.A., 44,17% pertence a capital de terceiros em 2009. PCT = 32,80%. Interpretao: 100% das origens de recursos da empresa Klabin S.A., 32,80% pertence a capital de terceiros em 2009. PCT = 105,07%. Interpretao: 100% das origens de recursos da empresa Klabin S.A., 105,07% pertence a capital de terceiros em 2009.
1. ndices de Atividade, esse ndice mostra quantos dias a empresa demora, em mdia, para receber suas vendas, para pagar suas compras e para renovar seu estoque.Para fins de anlise, quanto maior for a velocidade de recebimento de vendas e de renovao de estoque, melhor. Por outro lado, quanto mais lento for o pagamento das compras, desde que no corresponda a atrasos, melhor. Com base nessas informaes, assinale a alternativa correta das sentenas abaixo relacionadas: I) Giro dos Estoques, esse ndice mostra quantas vezes Contas a Receber girou no perodo. II)Prazo Mdio de Estocagem, indica o tempo mdio necessrio para a completa renovao (venda) dos estoques da empresa. III) O ndice de atividade mostra o risco da empresa em um determinado perodo. IV) Prazo Mdio de Pagamento a Fornecedor, Esse ndice mostra o perodo mdio para receber dos clientes, desde a venda at o recebimento. A B C D E
I e II II e III I e III II e IV III e IV
ndices de Atividade, esse ndice mostra quantos dias a empresa demora, em mdia, para receber suas vendas, para pagar suas compras e para renovar seu estoque. Para fins de anlise, quanto maior for a velocidade de recebimento de vendas e de renovao de estoque, melhor. Por outro lado, quanto mais lento for o pagamento das compras, desde que no corresponda a atrasos, melhor. Com base nessas informaes, assinale a alternativa incorreta das sentenas abaixo relacionadas: I) Prazo Mdio de Cobrana ou Prazo Mdio de Contas a Receber, esse ndice mostra o perodo mdio para receber dos clientes, desde a venda at o recebimento. II) Giro das Contas a receber, esse ndice mostra quantas vezes Contas a pagar girou no perodo. III) Giro dos Estoques, esse ndice mostra quantas vezes o estoque girou no perodo obtido admitindo demonstraes financeiras anuais divulgadas pelas empresas. IV) Prazo Mdio de Pagamento a Fornecedor, esse ndice mostra o perodo mdio para receber dos fornecedores. A B C D E
JBS SA 2.010 56.692,8 (1.637,0) 55.055,8 (48.296,8) 6.759,0 (1.650,1) (2.644,3) (2.220,2) (178,1) 66,3 66,3 (330,3) (264,0)
2.009 35.388,6 (483,0) 34.905,6 (31.765,9) 3.139,6 (705,6) (1.645,9) (579,0) 193,1 402,3 402,3 (182,2) 220,1
2010
2009
2.838,0 1.140,7 0,0 0,0 0,0 5.191,2 515,2
2.546,0 721,9 0,0 123,0 0,0 5.123,1 791,3
9.685,1
9.305,3 15.434, 7 16.483, 5 1.856,4 0,0 810,5 19.150, 5 43.890, 4
1.468,6 433,8 26.386,5 0,0 1.500,0 28.320,4 44.529,2
1.501,3 253,6 15.014,5 0,0 13.367,0 28.635,1 43.890,4
16.149,3 18.046,1 74,0 0,0 574,8 18.694,8 44.529,2
NDICE DE ATIVIDADE GE PME GCR PMCR PMPF
2010 11,8 vezes 31 dias 10,2 vezes 35 dias 29 dias
2009 9,1vezes 39 dias 6,8 vezes 53 dias 41 dias
Com base nas anlises de atividades assinale a alternativa correta quanto interpretao e anlise dos ndices da empresa JBS em 2009 e 2010: I) 2010 PME = 31 dias. Interpretao:A empresa leva em mdia 31 dias para receber os seus produtos vendidos. Quanto menor, melhor. II) 2009 PMPF = 41 dias. Interpretao: A empresa leva em mdia 41 dias para pagar os seus fornecedores. III) O giro de estoque (GE) passou de 9,1 vezes em 2009 para 11,8 vezes em 2010, isso mostra que a empresa chegou a comprar mais estoque em 2010. IV) O prazo mdio de pagamento ao fornecedor (PMPF) passou de 41 dias em 2009 para 29 dias em 2010, isso mostra que a empresa conseguiu melhorar o seu desempenho econmico em 2010. A B C D E
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KLABIN AS DEMONSTRATTIVO DE RESULTADO DO EXERCCIO VENDAS BRUTAS (-) DEVOLUES/CANCELAMENTOS/ABATIMENTOS (-) IMPOSTOS (ICMAS/PIS/COFINS) (=) VENDAS LQUIDAS (-) CPV (=) LUCRO BRUTO (-) DESPESAS ADMINISTRATIVAS (-) DESPESAS COMERCIAIS (-) DESPESAS FINANCEIRAS (-) DESPESAS GERAIS (+) RECEITAS FINANCEIRAS (=) LUCRO OPERACIONAL (-) DESPESAS NO OPERACIONAIS (+) RECEITAS NO OPERACIONAIS (=) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (-) PROVISO DE IR/CSSL (-) OUTRAS PROVISES (=) LUCRO LQUIDO APS IR BALANO PATRIMONIAL 2010 ATIVO CIRCULANTE DISPONVEL CAIXA/BANCOS A.L.I. SUB-TOTAL DISPONVEL CLIENTES DUPLICATAS A REC CONTAS A REC (-) PDD SUB-TOTALCLIENTES ESTOQUE (-) 0BSOLETO SALDO DE ESTOQUE TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE ATIVO NO CIRCULANTE TOTAL REALIZVEL A L.P. INVESTIMENTO IMOBILIZADO (-) DEPRECIAO INTANGVEL TOTAL ATIVO PERMANENTE TOTAL DO ATIVO 2009 PASSIVO CIRCULANTE 2.531,1 198,2 2.729,3 0,0 937,7 0,0 937,7 460,1 0,0 460,1 4.127,1 348,0 11,5 7.766,9 0,0 7,7 7.786,1 12.261,2 1.841,7 FORNECEDOR 209,9 SALRIOS E ENCARGOS SOCIAIS IMPOSTOS A PAGAR 2.051,5 DIVIDENDOS A PAGAR DUPLICATAS A PAGAR 0,0 EMPRESTIMOS A PAGAR CP 1.014,1 CONTAS A PAGAR 0,0 1.014,1 470,6 0,0 470,6 3.536,2 TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE PASSIVO NO CIRCULANTE 359,7 TOTAL DO ELP 11,6 CAPITAL SOCIAL 7.488,1 RESERVAS 0,0 AES EM TESOURARIA 6,4 L/P ACUMULADO 7.506,0 TOTAL DO PL 11.401,9 PASSIVO TOTAL 269,8 93,5 77,7 0,0 0,0 842,1 407,7 189,7 68,9 52,0 0,0 0,0 802,3 391,7 2010 2009 2.010 4.431,5 (20,6) (747,6) 3.663,3 (2.292,5) 1.370,8 (214,9) (300,2) (162,6) (34,4) 213,2 872,0 872,0 (289,8) 582,2 2.009 3.590,9 (27,6) (603,2) 2.960,2 (2.433,7) 526,5 (176,9) (300,0) (84,0) 10,8 528,2 504,5 504,5 (332,8) 171,7
1.690,9
1.504,6
5.415,8 5.178,5 1.500,0 1.500,0 1.379,7 1.297,6 -128,4 -79,8 2.403,1 2.001,0 5.154,5 4.718,8 12.261,2 11.401,9
Assinale a alternativa correta do Giro de Estoque (GE) da empresa Klabin SA no ano de 2010:
GE = 5,0 vezes. Interpretao: Em 2010, a empresa Klabin S.A. renovou seu estoque 5,0 vezes ao ano.
GE = 5,2 vezes. Interpretao: Em 2010, a empresa Klabin S.A. girou seu estoque 5,2 vezes no perodo.
GE = 4,9 vezes. Interpretao: Em 2010, a empresa Klabin S.A. renovou seu estoque 4,9 vezes no perodo.
GE = 4,7 vezes. Interpretao: Em 2010, a empresa Klabin S.A. girou seu estoque 4,7 vezes ao ano.
GE = 5,4 vezes. Interpretao: Em 2010, a empresa renovou seu estoque 5,4 vezes no perodo.

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NDICE LG LC LS RCT/CP ICP ML RSAT/RO A RSPL/RO E

CONCEITO PSSIMO BOM BOM SATISFATRI O PSSIMO DEFICIENTE DEFICIENTE DEFICIENTE

RESULTAD O 61,66% 147,81% 110,45% 129,19% 149,53% 0,63% 0,50% 1,15%

CONCEITO PSSIMO SATISFATRI O BOM SATISFATRI O PSSIMO DEFICIENTE DEFICIENTE DEFICIENTE

Voc j respondeu e acertou esse exerccio. A resposta correta : A.

NDICE LG LC LS RCT/CP ICP ML RSAT/RO A RSPL/RO E

CONCEITO PSSIMO BOM BOM SATISFATRI O PSSIMO DEFICIENTE DEFICIENTE DEFICIENTE

RESULTAD O 61,66% 147,81% 110,45% 129,19% 149,53% 0,63% 0,50% 1,15%

CONCEITO PSSIMO SATISFATRI O BOM SATISFATRI O PSSIMO DEFICIENTE DEFICIENTE DEFICIENTE

Voc j respondeu e acertou esse exerccio. A resposta correta : C.

Voc j respondeu e acertou esse exerccio. A resposta correta : D.

Voc j respondeu e acertou esse exerccio. A resposta correta : E.

Pssim Deficien Fraco o te 1 2 3

Voc j respondeu e acertou esse exerccio. A resposta correta : E.

Pssim Deficien Fraco o te 1 2 3

Voc j respondeu e acertou esse exerccio. A resposta correta : C.

2.838,0 1.140,7 0,0 0,0 0,0 5.191,2 515,2

2.546,0 721,9 0,0 123,0 0,0 5.123,1 791,3

9.685,1 16.149,3 18.046,1 74,0 0,0 574,8 18.694,8 44.529,2

9.305,3 15.434,7 16.483,5 1.856,4 0,0 810,5 19.150,5 43.890,4

LG LC LS RCT/CP ICP ML RSAT/ROA RSPL/ROE

2010 62,74% 152,19% 103,54% 138,19% 151,49% -0,48% -0,59% -1,41%

2009 61,66% 147,81% 110,45% 129,19% 149,53% 0,63% 0,50% 1,15%

9 decil 202% 234% 168% 394% 154% 13,0% 16,2% 52,0%

LG=1; LC=7; LS=6; RCT/PC=6; ICP=9; ML= 2; RSAT/ROA = 1 e RSPL/ROE = 2.

Voc j respondeu e acertou esse exerccio. A resposta correta :

2.838,0 1.140,7 0,0 0,0 0,0 5.191,2 515,2

2.546,0 721,9 0,0 123,0 0,0 5.123,1 791,3

9.685,1 16.149,3 18.046,1 74,0 0,0 574,8 18.694,8 44.529,2

9.305,3 15.434,7 16.483,5 1.856,4 0,0 810,5 19.150,5 43.890,4

LG LC LS RCT/CP ICP ML RSAT/ROA RSPL/ROE

2010 62,74% 152,19% 103,54% 138,19% 151,49% -0,48% -0,59% -1,41%

2009 61,66% 147,81% 110,45% 129,19% 149,53% 0,63% 0,50% 1,15%

Tabela 10: ndices-padro de 5.657 empresas do setor industrial. estrutura 1 2 3 4 5 6 7 8

decil 87% 101% 53% 63% 44% 0,2% 0,3% 2,0%

decil 114% 129% 82% 136% 77% 3,1% 4,1% 14,0%

decil 123% 141% 91% 168% 88% 4,3% 5,8% 19,0%

decil 136% 157% 109% 207% 101% 6,0% 7,8% 25,0%

decil 159% 183% 121% 269% 120% 8,6% 10,8% 35,0%

decil 202% 234% 168% 394% 154% 13,0% 16,2% 52,0%

Voc j respondeu e acertou esse exerccio. A resposta correta : B.

Voc j respondeu e acertou esse exerccio. A resposta correta : A.

Voc j respondeu e acertou esse exerccio. A resposta correta : D.

Voc j respondeu e acertou esse exerccio. A resposta correta : B.

Voc j respondeu e acertou esse exerccio. A resposta correta : A.

I e II I e III II e III II e IV III e IV

Voc j respondeu e acertou esse exerccio. A resposta correta : B.

2.838,0 1.140,7 0,0 0,0 0,0 5.191,2 515,2

2.546,0 721,9 0,0 123,0 0,0 5.123,1 791,3

1.468,6 433,8 26.386,5 0,0 1.500,0 28.320,4 44.529,2

1.501,3 253,6 15.014,5 0,0 13.367,0 28.635,1 43.890,4

16.149,3 18.046,1 74,0 0,0 574,8 18.694,8 44.529,2

2010 5.055,12 10.676,37 4.493,83 6.182,53

2009 4.448,71 8.686,44 4.182,16 4.504,27

I e II I e III II e III II e IV III e IV

Voc j respondeu e acertou esse exerccio. A resposta correta : A.

JBS SA 2.010 56.692,8 (1.637,0) 55.055,8 (48.296,8) 6.759,0 (1.650,1) (2.644,3)

2.009 35.388,6 (483,0) 34.905,6 (31.765,9) 3.139,6 (705,6) (1.645,9)

(2.220,2) (178,1) 66,3 66,3 (330,3) (264,0)

(579,0) 193,1 402,3 402,3 (182,2) 220,1

2.838,0 1.140,7 0,0 0,0 0,0 5.191,2 515,2

2.546,0 721,9 0,0 123,0 0,0 5.123,1 791,3

9.305,3 15.434, 7 16.483, 5 1.856,4 0,0 810,5 19.150, 5 43.890, 4