REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMN RODRGUEZ BARQUISIMETO

ESTADO LARA

Diagramas de Control
Participantes: Rodrguez, Argelia; C.I. 13.991.591 Colmenares, Fanny C.I. 13.189.283 Seccin: A Facilitador: Prof. Ronald Ordoez

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La Tcnica del P.E.R.T. (Program Evaluation and Review Technique)

El diagrama PERT es una tcnica que proporciona a la gerencia, informacin sobre los problemas reales y potenciales que pueden presentarse en la terminacin de un proyecto, la condicin corriente de un proyecto en relacin con el logro de sus objetivos, la fecha esperada de terminacin del proyecto y las posibilidades de lograrlo, y en donde se encuentran las actividades mas criticas y menos criticas en el proyecto total.

Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas.

Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribucin temporal

CARACTERISTICAS
Tarea Predec. A C DII+1 BFI-1 D, E, F GFF Duracin 2 3 2 3 2 3 3 2 A B C D E F G H

Los nodos del grafo, representado por crculos o rectngulos, corresponden a instantes del proyecto

Es una herramienta de clculo, y una representacin visual de las dependencias entre las tareas del proyecto.

DIAGRAMA DE GANTT
Es un mtodo grfico de planeacin y control en la que un proyecto se divide en distintas actividades y se realizan estimaciones acerca de cunto tiempo requiere cada una de ellas, as como el total de tiempo necesario para terminar el proyecto totalmente. En otras palabras, esta grfica muestra las relaciones de tiempo entre los eventos de un programa y fue desarrollada por Henry L. Gantt
La grfica de Gantt se compone de una hoja a la izquierda y de un grfico de barras a la derecha. Cada fila de la hoja muestra, de manera predeterminada el nombre y la duracin de una tarea del proyecto. En la parte superior del grfico existe una lnea de tiempo. Debajo de ella hay barras que representan la tarea correspondiente de la hoja.

CARACTERISTICAS
La ubicacin de una barra de tarea en la lnea de tiempo muestra cundo comienza y finaliza la duracin de la tareaLos nodos del grafo, representado por crculos o rectngulos, corresponden a instantes del proyecto

Las tareas se listan de arriba hacia abajo en el orden en que se realizarn. La ausencia de una barra significa que no hay trabajo relacionado con la tarea durante un periodo de tiempo determinado.

Diagrama de Control CPM (Crtical Path Method)

Creado en Estados Unidos como parte de un programa de investigacin de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades componentes del proyecto

El mtodo de la ruta crtica es un proceso administrativo de planeacin, programacin, ejecucin y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico y al costo ptimo.

Diferencias entre Diagrama de PERT y CPM

La diferencia principal entre ellos es simplemente el mtodo por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto. Con CPM, los tiempos de las actividades son determinsticos. Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilsticos o estocsticos. CPM supone una compensacin entre el tiempo y el costo mientras PERT se basa en tiempos

DIAGRAMA ADM

METODO DEL DIAGRAMA ADM O DIAGRAMA DE FLECHAS (ARROW DIAGRAMMING METHOD)

Es una tcnica de red de proyecto donde las actividades se representan como flechas que indican las dependencias entre los nodos. Su utilizacin est cayendo en desuso debido a las ventajas que tiene la representacin de actividades mediante nodos, conocida como PDM.

Smbolos empleados en los diagramas de flujo