Comentrios da Prova de Contabilidade do ICMS/RJ 2011 Parte II Continuao da resoluo da prova de Contabilidade (Parte II) elaborada pela FGV

GV para o Cargo de Auditor Fiscal da Secretaria de Estado do Rio de Janeiro (ICMS-RJ) e aplicada no dia 21 de abril de 2011. Vamos ao que interessa! Prova Tipo 1 Dia 2: 83. Determinada indstria possui trs departamentos: X, Y e Z. Os gastos em cada um desses departamentos totalizam $ 2.000, $ 4.000 e $ 6.000, respectivamente. Sabe-se que, no Depto. X, so consumidos 70% das horas de trabalho em funo do produto A e 30% em funo do produto B. O Depto. Y, responsvel pela cotao de preos de matria-prima, consome 30% de seu tempo em funo do produto A e 70% em funo do produto B, conforme constatado por meio do nmero de cotaes feitas por produto. O Depto. Z presta servios aos Departamentos X e Y, e, com base nos servios prestados a eles, constatou-se que o Depto. X recebeu 150 atendimentos, enquanto que o Depto. Y recebeu 100 atendimentos. Assinale a alternativa que apresente os custos a serem alocados aos produtos A e B, respectivamente, empregando o critrio ABC (para rateio de custos indiretos) e considerando apenas as informaes acima. (A) $ 6.000 e $ 6.000 (B) $ 5.840 e $ 6.160 (C) $ 5.600 e $ 6.400 (D) $ 6.400 e $ 5.600 (E) $ 6.160 e $ 5.840

GABARITO PRELIMINAR: B Comentrios: O Custeio Baseado em Atividades ABC (Activity-Based Costing) um dos mtodos de critrios de rateio utilizado para alocar (apropriar) os custos de maneira mais prxima de sua aplicao num produto/departamento, dividindo-se os custos. Desta forma, pode ser considerara como forma de rateio o nmero de horas, volume, etc, evitando assim que haja distores significativas na diluio destes custos, apesar de criticas feitas pela Doutrina ao uso do ABC no rateio do custo fixo.

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Depto. Z presta servios aos Departamentos X e Y, e, com base nos servios prestados a eles, constatou se que o Depto. X recebeu 150 atendimentos, enquanto que o Depto. Y recebeu 100 atendimentos. De acordo com o enunciado, o Departamento (Dpto) Z presta servios aos departamento X e Y, portanto, faz-se necessrio ratear os custos do Departamento Z entre os outros departamentos na proporo do nmero de atendimentos:
O nmero de atendimentos totais de 250, sendo para o Dpto X 150 atendimentos, o que equivale a 60% dos atendimentos realizados e para o Dpto Y 100, o que equivale a 40%. Desta forma, proporcionalmente, adicionaremos aos gastos dos Departamentos X e Y, os custos de 3.600(=6000x0,6) e 2.400(=6000x0,4), resultantes do rateio do servios prestados pelo X, Y e Z. Os gastos em cada um desses departamentos Departamento Z. totalizam $2.000, $4.000 e $6.000 Produto A Produto B DeparCusto total por tamento Departamento Rateio Custo Rateio Custo X 2000+3600=5.600 70% das Hs 5.600x0,7 = 3.920 30% das Hs 5.600x0,3 = 1.680 Y 4000+2400=6.400 30% do tempo 6.400x0,3 = 1.920 70% do tempo 6.400x0,7 = 4.480

TOTAL 12.000 5.840 6.160 Depto.X,soconsumidos70%dashorasdetrabalhoemfunodoprodutoAe30%emfunodoprodutoB Depto.Y,consome30%deseu tempo em funo do produto A e 70% em funo do produto B 84. De acordo com o Conselho Federal de Contabilidade, no que tange avaliao dos estoques (Res. CFC 1.170, atualizada pela Resoluo 1.273/10), assinale a alternativa INCORRETA. (A) Os estoques compreendem bens adquiridos e destinados venda, incluindo, por exemplo, mercadorias compradas por um varejista para revenda ou terrenos e outros imveis para revenda. (B) O custo de aquisio dos estoques compreende o preo de compra, os impostos de importao e outros tributos (exceto os recuperveis perante o fisco), bem como os custos de transporte, seguro, manuseio e outros diretamente atribuveis aquisio de produtos acabados, materiais e servios. Descontos comerciais, abatimentos e outros itens semelhantes devem ser deduzidos na determinao do custo de aquisio. (C) A alocao de custos fixos indiretos de fabricao s unidades produzidas deve ser baseada na capacidade normal de produo. A capacidade normal a produo mdia que se espera atingir ao longo de vrios perodos em circunstncias normais; com isso, leva-se em considerao, para a determinao dessa capacidade normal, a parcela da capacidade total no utilizada por causa de manuteno preventiva, de frias coletivas e de outros eventos semelhantes considerados normais para a entidade. O nvel real de produo pode ser usado se aproximar-se da capacidade normal. Como consequncia, o valor do custo fixo alocado a cada unidade produzida no

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pode ser aumentado por causa de um baixo volume de produo ou ociosidade. (D) Outras formas para mensurao do custo de estoque, tais como o custo-padro ou o mtodo de varejo, podem ser usadas por convenincia se os resultados se aproximarem do custo. (E) O custo dos estoques deve ser atribudo pelo custo mdio ponderado, em detrimento do PEPS e do UEPS, consoante a estabilizao da economia brasileira e o disposto na norma acima. GABARITO PRELIMINAR: E Comentrios: Apesar de no haver a indicao do ano da Res CFC n 1.170, pelo assunto e pela indicao da Res CFC n 1.273/10, percebemos a resoluo em comento foi publicada no ano de 2009. Comentrios sobre a letra: (A) Trata-se de alternativa literal sobre a primeira parte do item 8 da citada Resoluo, que transcrevemos a seguir: 8. Os estoques compreendem bens adquiridos e destinados venda, incluindo, por exemplo, mercadorias compradas por um varejista para revenda ou terrenos e outros imveis para revenda... (B) Trata-se de alternativa literal sobre o item 11 da citada Resoluo, alterada pela Res CFC n 1.273/10, que transcrevemos a seguir: 11. O custo de aquisio dos estoques compreende o preo de compra, os impostos de importao e outros tributos (exceto os recuperveis perante o fisco), bem como os custos de transporte, seguro, manuseio e outros diretamente atribuveis aquisio de produtos acabados, materiais e servios. Descontos comerciais, abatimentos e outros itens semelhantes devem ser deduzidos na determinao do custo de aquisio. (C) Trata-se de alternativa literal sobre o item 13 da citada Resoluo, que transcrevemos a seguir: 13. A alocao de custos fixos indiretos de fabricao s unidades produzidas deve ser baseada na capacidade normal de produo. A capacidade normal a produo mdia que se espera atingir ao longo de vrios perodos em circunstncias normais; com isso,

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leva-se em considerao, para a determinao dessa capacidade normal, a parcela da capacidade total noutilizada por causa de manuteno preventiva, de frias coletivas e de outros eventos semelhantes considerados normais para a entidade. O nvel real de produo pode ser usado se aproximar-se da capacidade normal. Como consequncia, o valor do custo fixo alocado a cada unidade produzida no pode ser aumentado por causa de um baixo volume de produo ou ociosidade. (D) Trata-se de alternativa literal sobre o item 21 da citada Resoluo, que transcrevemos a seguir: 21. Outras formas para mensurao do custo de estoque, tais como o custo-padro ou o mtodo de varejo, podem ser usadas por convenincia se os resultados se aproximarem do custo. (E) De acordo com o item 25 da citada norma o custo dos estoques, que no sejam os tratados nos itens 23 e 24, deve ser atribudo pelo uso do critrio primeiro a entrar, primeiro a sair (PEPS) ou pelo critrio do custo mdio ponderado. No Toque passado (Parte I), apresentamos alguns exemplos da avaliao dos Estoques em economia deflacionrio e tambm em economia inflacionria (ver toque 29, resoluo da questo 82). Tambm devemos destacar os conceitos apresentados no item 27 da mesma Resoluo: 27. O critrio PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair) pressupe que os itens de estoque que foram comprados ou produzidos primeiro sejam vendidos em primeiro lugar e, consequentemente, os itens que permanecerem em estoque no fim do perodo sejam os mais recentemente comprados ou produzidos. Pelo critrio do custo mdio ponderado, o custo de cada item determinado a partir da mdia ponderada do custo de itens semelhantes no comeo de um perodo e do custo dos mesmos itens comprados ou produzidos durante o perodo. A mdia pode ser determinada em base peridica ou medida que cada lote seja recebido, dependendo das circunstncias da entidade.

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Sendo assim, as assertivas corretas, de acordo com a citada Resoluo, so (A), (B), (C) e (D). Como a questo pede a ALTERNATIVA INCORRETA, a resposta a letra (E).

85. - Gasto Fixo Total: $ 1.000 - Custo Varivel Unitrio: $ 5 - Preo de Venda Unitrio: $ 10 - Gasto com Depreciao: $ 200 - Custo de Oportunidade: $ 200 Os Pontos de Equilbrio Contbil, Financeiro e Econmico, considerando os dados acima, sero, respectivamente, (A) 160, 240 e 200 unidades. (B) 240, 200 e 160 unidades. (C) 200, 160 e 240 unidades. (D) $ 200, $ 160 e $ 240. (E) $ 240, $ 200 e $ 160. GABARITO PRELIMINAR: C Comentrios: A diferena fundamental entre os conceitos citados na questo esto nos custos fixos e despesas fixas a serem considerados em cada um, bem como o objetivo de sua anlise. Portanto, inicialmente, destacmos os seguintes conceitos: Ponto de Equilbrio (Break-even Point): Tambm conhecido como Ponto de Ruptura, quando representado graficamente, o ponto de interseo proveniente do confronto entre as Receitas Totais (RT) com a soma dos Custos e das Despesas Totais (C+DT), marco divisor onde se inicia a faixa de lucro (RT>CT+DT), podendo ser definidos em reais (R$) ou mesmo em unidade/volume produzido por perodo, conforme demonstrado a seguir: Faixa de Prejuzo: RT< (C+DT)

Ponto de Equilbrio: RT= (C+DT) Ponto de Ruptura

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Faixa de Lucro:

RT> (C+DT)

Margem de Contribuio (MC) ou Margem de Contribuio Total (MCT): a diferena entre a receita ou Preo de Venda (PV) menos o preo de custo varivel (custo direto varivel + custo indireto varivel). MC = PV (CDV+CIV) Margem de Contribuio Unitria (MCU) ou Margem de Contribuio por Unidade: a diferena entre a receita ou o preo de venda de um determinado produto, por isso UNITRIA (PVU), menos o preo de custo varivel (custo direto varivel + custo indireto varivel) do mesmo produto. MCU = PVU (CDV+CIV) Ponto de Equilbrio Contbil (PEC): o ponto onde as Receitas auferidas com a venda de um determinado produto igual a soma dos custos e despesas contbeis, apurando um resultado contbil nulo ou igual a 0. Representado pela seguinte Frmula: PEC(qtd) = C+DF MCU PEC(R$) = PEC(qtd) x PVU percentual) ou PEC($) = ou PEC(qtd) = C +DF

PVU (CDV+CIV) CDF_ MC% (em

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(figura extrada do Manual do Mestre do Livro de Contabilidade de Custos, Martins, Eliseu, Ed Atlas, 9 Ed) Entretanto a Doutrina registra que apesar de um resultado nulo, considerando o Ponto de Equilbrio Contbil, a Empresa estaria deixando de auferir rendimentos no mercado financeiro, ou seja em aplicaes que lhe esto disponveis, sendo assim, a Empresa estaria perdendo. Destacamos ento o CUSTO DE OPORTUNIDADE: o quanto a empresa sacrificou em termos de remunerao por ter aplicado seus recursos numa alternativa ao invs de outra. Se usou seus recursos para a compra de equipamentos para a produo de sorvetes, o custo de oportunidade desse investimento o quanto deixou de ganhar por no ter aplicado aquele valor em outra forma de investimento que estava ao seu alcance. (Martins, Eliseu, Contabilidade de Custos, Ed Atlas, 9 Ed, Pag 234)

Ponto de Equilbrio Econmico (PEE): Demonstra o quanto a empresa teria de resultado, levando-se em considerao o lucro que seria obtido em outros aplicaes, como por exemplo no mercado financeiro,

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ou seja, resulta Empregado.

no

Custo

de

Oportunidade

do

Capital

Prprio

No considerando outras variveis (como outras atividades da empresa, funo social, etc...) e considerando apenas estes valores envolvidos, a empresa dever optar em aplicar seu capital prprio no mercado financeiro se estiver abaixo do Ponto de Equilbrio Econmico. O Ponto de Equilbrio Econmico (PEE) o resultado da soma dos Custo e Despesas Fixas(CDF) com o Lucro Desejado(LD) divididas pela Margem de Contribuio Unitria Representado pela seguinte Frmula: PEE(q) = CDF + LD MCU Ponto de Equilbrio Financeiro (PEF): Leva-se em considerao as receitas e os desembolsos financeiros da empresa, ou seja as Vendas vista so confrontadas com as despesas, tambm pagas a vista, deduzindo-se as depreciaes e amortizaes.

Representado pela seguinte Frmula: PEF(qtd) = CDF - CDFND + Amortizaes MCU PEF(R$) = CDF - CDFND + Amortizaes MC% (em percentual) Onde, CDF: Custos e Despesas Fixas CDFND: Custos e Despesas Fixas no Desembolsveis (Ex: ciao) Depreciao) Amortizaes, como exemplo temos as dividas, parcelas de Emprstimos, etc... que sero pagos (desembolso). Sendo assim, vamos resolver a questo: - Gasto Fixo Total: $ 1.000

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Gasto Fixo Total: $ 1.000 - Custo Varivel Unitrio: $ 5 - Preo de Venda Unitrio: $ 10 - Gasto com Depreciao: $ 200 - Custo de Oportunidade: $ 200 Os Pontos de Equilbrio Contbil, Financeiro e Econmico, considerando os dados acima, sero, respectivamente,

PEC(qtd) =

C + DF = PVU (CDV+CIV)

1.000 10 (5+0)

= 1.000 = 200 Und 5

PEF(qtd) = CDF - CDFND + Amortizaes = 1.000 200 = 800 = 160 Und MCU 10 (5+0) 5 PEE(q) = CDF + LD MCU = 1.000 + 200 = 10 (5 +0) 1.200 5 = 240 Und

86. Ser apresentado os comentrios no nosso prximo Toque.

87. - Quantidade Produzida no perodo: 100 unidades - Quantidade Vendida: 60 unidades - Custo Fixo Total: $ 2.000 - Custo Varivel por Unidade: $ 10 - Preo de Venda Unitrio: $ 35 Com base nos dados acima, o Estoque Final e o Resultado com Mercadorias utilizando o custeio por absoro sero, respectivamente, (A) $ 1.200 e $ 300. (B) $ 600 e ($ 500).

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(C) $ 1.500 e $ 300. (D) $ 600 e $ 300. (E) $ 1.200 e $ 500. GABARITO PRELIMINAR: A Comentrios: Vamos resolver a questo passo a passo: 1. Calcular o Custo Total: Custo Fixo: R$ 2.000,00 Custo varivel: R$ 10,00 x 100 (unidades) = 1.000,00 Custo Total = Custo Fixo + Custo varivel = 2.000,00 + 1.000,00 = 3.000,00

2. Calcular o Custo Unitrio: Custo Unitrio = Custo Total / Quantidade Produzida = 3.000,00/100 =30,00

3. Custo de Produto Vendido e o Estoque Final: Qtd Vendida = 60; Estoque Final= 40 (=100-60)

Custo = 60 x 30,00 = 1.800,00 Estoque Final = 40 x 30,00 = 1.200,00

4. Resultado com Mercadorias Vendas: 60 x 35,00 (Preo de Venda dado na questo) = 2.100,00 Custo de Mercadorias: 60 x 30,00 = 1.800,00 Lucro Bruto = Vendas CMV = 2.100,00 1.800,00 = 300,00 Lucro por Produto = Preo de Venda Custo Unitrio = 35,00 30,00 = 5,00 Ou pode ser calculado pelo Lucro Bruto / Qtd Vendida = 300,00 / 60 = 5,00

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5. Concluso: Estoque Final = 1.200,00 e Lucro Bruto = 300,00

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