EVALUACIN DE PROYECTOS PRIVADOS

FORMULACIN DE PROYECTOS
Para la preparacin de un proyecto se debe tener presente que cada proyecto debe realizarse en forma distinta, es decir, no existe una receta para preparar proyectos. Sin embargo es posible preparar pautas que indiquen los principales temas que deben desarrollarse.

Edward Rogers

ETAPAS PARA LA FORMULACION DE PROYECTOS PRIVADOS

I. ETAPA DE ESTUDIO:
- Idea - Perfil - Prefactibilidad - Factibilidad

ETAPAS PARA LA FORMULACIN DE PROYECTOS PRIVADOS

II. IMPLEMENTACION DEL PROYECTO III. OPERACIN DEL PROYECTO IV. EVALUACION FINANCIERA V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

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I. ETAPA DE ESTUDIO
1.INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO

1.INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO

3.- Ubicacin: Es el lugar geogrfico o fsico en donde se implementar el proyecto. 4.- Unidad Ejecutora: Unidad Ejecutora del Proyecto: Se deber indicar quienes son los promotores del proyecto. Unidad Ejecutora del Estudio: Se deber indicar quienes son los que realizaran el estudio

1.1.- Nombre del proyecto 1.2- Naturaleza del proyecto (Misin) 1.3.- Ubicacin del proyecto 1.4.- Unidad Ejecutora 1.5.- Tipo de proyecto 1.6.- Generacin de la iniciativa 1.7.- Estrategia del proyecto

1.INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO

1.-Nombre: Corresponde a la denominacin que identificar al proyecto en estudio. 2.-Naturaleza: Depender de la misin de la empresa, es decir cual sea su actividad econmica, segn esto podra ser un proyecto de comercializacin, servicios, produccin, etc.

1.INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO

5.- Tipo de Proyecto: Estratgico, tctico, operativo, etc. 6.- Generacin de la iniciativa: Se explicar cual es la idea bsica del negocio, por que se genero y por que se considera que esta idea va a tener xito.
Surgimiento de la iniciativa: a) Anlisis de una necesidad insatisfecha b) Sugerencias y reclamos de las personas c) Estudios realizados por la organizacin d) Observacin de soluciones y logros obtenidos por otras entidades

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1.INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO

7.- ESTRATEGIA DEL PROYECTO: Es el criterio elegido que define la forma en que se va a realizar la incursin del proyecto en el mercado para tener posibilidades de xito, podemos clasificarlas en: 1.-Estrategia de Liderazgo en Costos 2.-Estrategia de Diferenciacin 3.- Estrategia de Nicho

ACTIVIDADES DE LA ETAPA DE PERFIL DEL PROYECTO

2.1.2.2.2.3.2.4.2.5.2.6.2.7.Anlisis preliminar de mercado Competencias Anlisis legal y legislacin vigente Tipos de Maquinaria a utilizar Materias primas requeridas Costos e inversin estimada Buscar antecedentes relacionados al tema

2.- PERFIL DEL PROYECTO

Objetivo del perfil de un proyecto:
Lograr un juicio preliminar de la idea que se esta formulando.

2.1.- Anlisis preliminar de mercado

El objetivo de este anlisis es cuantificar la demanda existente por el fin o servicio que se pretende producir, este estudio debe realizarse para las situaciones con y sin proyecto, a fin de determinar cul ser la demanda que satisfacer el proyecto

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2.2.- Competencia

2.4.- Tipos de Maquinaria a utilizar si son necesarias.

En este caso se debe indicar:
Identificacin de la maquinaria

Competencia se refiere a la existencia de un gran numero de empresas o personas, las cuales realizan la oferta y venta de un producto (son oferentes) en un mercado determinado, en el cual tambin existen unos personas o empresas, denominadas consumidores o demandantes, las cuales, segn sus preferencias y necesidades, les compran o demandan esos productos a los oferentes.

Cantidad requerida Vida til Caractersticas: Capacidad, Tamao, principales caractersticas de operacin. Posibles productores.

2.3.- Anlisis legal y legislacin vigente ( Nacional o Internacional)

Legislacin de Urbanismo y Construcciones Legislacin Tributaria Legislaciones Ley Orgnica del Servicio Nacional de Aduanas Leyes y Cdigos Chilenos Marco Institucional Medio Ambiente Normas Ambientales de Calidad y Emisin Normas relacionadas con el Ministerio del Trabajo Normativa Previsional

2.5.- Materias primas requeridas

Son aquellos materiales que obtiene directamente desde el medio, sin procesos previos de elaboracin.

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2.6.- Costos e inversin estimada

El objetivo de este anlisis es cuantificar la demanda existente por el fin o servicio que se pretende producir, este estudio debe realizarse para las situaciones con y sin proyecto, a fin de determinar cul ser la demanda que satisfacer el proyecto

3.- PREFACTIBILIDAD DEL PROYECTO

Objetivo de la prefactibilidad de un proyecto:
Profundizar la etapa de perfil.

2.7.- Buscar antecedentes relacionados al tema

La idea de esta etapa es recopilar bibliogrficamente informacin relacionada al proyecto, lo mas factible es que se encuentre alguna idea similar lo que le permitir ahorrar tiempo de estudio.

3.- PREFACTIBILIDAD DEL PROYECTO

OBJETIVO DE LA PREFACTIBILIDAD
. 1

ACTIVIDADES

LOGROS

Probablemente estas personas ya estudiaron el Tema en algunas de sus etapas o su totalidad. Existiendo informes o registros de los mismos.

Profundizar la etapa de Perfil

Estudio de Mercado Estudio Tcnico Localizacin de la inversin Anlisis legal y legislacin vigente

. 1

Conocer la inversin total Costo unitario de produccin Determinar el capital de trabajo Anlisis legal y restricciones de produccin

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Propsito de la etapa de prefactibilidad:

Rechazar la iniciativa Requiere de anlisis mas detallado Revisar aspectos crticos

4.- FACTIBILIDAD DEL PROYECTO

Adoptar la decisin de invertir

OBJETIVO DE LA FACTIBILIDAD

ACTIVIDADES

LOGROS

. 1

Nivel mas profundo de estudio

Estudio acabado de mercado Alternativas tcnicas Calendario de inversiones Estructura organizacional

. 1

Optimizacin de las obras fsicas. Definir la forma de inversin Cotizaciones formales equipos, instalaciones, obras civiles, materias primas

4.- FACTIBILIDAD DEL PROYECTO

Objetivo de la factibilidad de un proyecto:
Corresponde al nivel del estudio donde se profundiza toda la informacin recavada hasta el momento.

II.- Implementacin del proyecto

OBJETIVO DE LA IMPLEMENTACION
. 1

ACTIVIDADES

LOGROS

Nivel mas profundo de estudio

Realizar planos de diseo Llamado a licitaciones para construcciones e instalaciones Puesta en Marcha Blanca

. 1

Diseo definitivo de la planta Determinar las especificaciones tcnicas de las maquinarias y equipos

III.- Operacin del proyecto

OBJETIVO DE LA OPERACION

ACTIVIDADES

LOGROS

Nivel mas profundo de estudio

Comprobar que maquinaria e instalaciones funcionan adecuadamente

Marcha normal de la nueva planta

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El Ciclo de Vida de los Proyectos

Preinversin
Idea Perfil Prefactibilidad Factibilidad

En trminos generales, el estudio de un proyecto debe responder a lo siguiente:

FASE:
Esta de acuerdo con la legislacin vigente? Se conoce o se puede transferir tecnologa para realizar el proyecto? Cul es el mercado objetivo? Estrategia de colocacin de los productos en el mercado? Fuentes de financiamiento del proyecto? Cul ser la estructura de la organizacin para ejecutarlo? Ser conveniente realizar la inversin? Legal Tcnica Anlisis de mercado Marketing Financiera Administrativa Econmica

Inversin
Diseo Ejecucin

Operacin
Puesta en marcha Operacin plena

Ciclo de Vida de los Proyectos

Definicin de objetivos Entusiasmo desatado Desencanto Caos Bsqueda del culpable Castigo al inocente Promocin de quienes no participaron Definicin de nuevos objetivos

Una ves desarrollada la etapa de ESTUDIO y sus subetapas , se debe decidir la realizacin de la iniciativa, para llevar a cabo las etapas de implementacin y operacin.

DE QUE DEPENDERA LA REALIZACION DE LA INICIATIVA O DEL PROYECTO PRIVADO EN ESTUDIO?

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RESPUESTA: Depender de la magnitud de los beneficios y costos.

ELEMENTO DE EVALUACION PROYECTO PRIVADO PRECIOS DEL MERCADO

1.- EVALUACION ECONOMICA DE PROYECTO DEFINICION: Es el proceso que tiene como propsito determinar la conveniencia de realizar proyectos o iniciativas de inversin y operacin bajo un determinado criterio de calificacin.

PRECIOS

BENEFICIOS

INGRESOS (MEDIDOS POR EL FLUJO DE CAJA) MEDIDOS POR EL FLUJO DE CAJA TASA DE INTERES

COSTOS

TASA DE DESCUENTO

PRESUPUESTO DE CAPITAL Es el proceso mediante el cual se formulan y evalan econmicamente inversiones a eval econ largo plazo mediante flujos de caja y adems se analizan las Fuentes de Financiamiento necesarias.

CRITERIOS DE CLASIFICACION
VAN TIR PRI RELACION BENEFICIO- COSTO

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2.- FUENTES DE FINANCIAMIENTO DE UN PROYECTO ( EVALAUCION FINNCIERA) Este anlisis involucra el estudio de la disponibilidad, origen
( Capital propio, Emisin de Bonos, Venta de acciones, Mercado Financiero) y uso que se dar a los recursos econmicos necesarios para llevar a cabo un proyecto. En el caso del Mercado Financiero, dicho estudio deber considerar las fuentes crediticias o financieras existentes, los instrumentos financieros disponibles, los mecanismos de financiamiento y las condiciones de cada uno de ellos.

3.- FLUJOS DE CAJA PARA EVALUAR PROYECTOS DE INVERSION PRIVADOS Es una tabla que representa la distribucin de los ingresos y costos de un proyecto de acuerdo al tiempo estimado en que se recibirn y pagaran respectivamente.
Flujo de caja puro Flujo de caja Flujo de caja con financiamiento externo

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