Naturaleza Estratgica

de

la

Gerencia

El proceso de Gerencia Estratgica se puede describir como un enfoque objetivo y sistemtico para la toma de decisiones en una organizacin. La Gerencia Estratgica no es una ciencia pura que lleve a un enfoque concreto tipo uno, dos, tres, cuatro. Se trata ms bien de un intento por organizar informacin cualitativa y cuantitativa, de tal manera que permita la toma de decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre. Las decisiones estratgicas se basan ms en criterios y anlisis objetivos que en las experiencias pasadas propias, o en juicios del pasado o en sentimientos orgnicos. Esto a diferencia de decisiones puramente intuitivas. Autor: Richard Robinson; 1994. La naturaleza y el gerencia estratgica. valor de la

las organizaciones religiosas. Una tentativa se hace en esta tesis de demostrar la aplicabilidad de la gerencia estratgica a todos los tipos de organizaciones, pero el nfasis est en organizaciones de la empresa privada. Elementos de la Gerencia Estratgica: La gerencia estratgica, como mnimo, incluye el planeamiento estratgico y el control estratgico: El planeamiento estratgico: describe las actividades peridicas emprendidas por organizaciones para hacer frente a los cambios en sus ambientes externos (Lester A. Digman) que implica el formular y el evaluar de estrategias alternativas, seleccionando una estrategia, y desarrollando los planes detallados para poner la estrategia en prctica.El planeamiento estratgico consiste en el formular de las estrategias de las cuales los planes totales para poner la estrategia en ejecucin se desarrollan. El control estratgico: consiste en el asegurarse de que la estrategia elegida se est poniendo en ejecucin correctamente y de que est produciendo los resultados deseados. Alcance de la Gerencia Estratgica: J. El guardia ha definido el rea tratada por la gerencia estratgica como "los

procesos de la gerencia y las decisiones que determinan la estructura y las actividades a largo plazo de la organizacin".

Proceso de la gerencia. Proceso de la

gerencia como se relacionan con cmo se crean y se cambian las estrategias.

Decisiones

de gerencia. Las decisiones deben relacionarse claramente con una solucin de problemas percibidos (cmo evitar una amenaza; cmo capitalizar en una oportunidad). de tiempo. El horizonte estratgico del tiempo es largo. Sin embargo, para la compaa en apuro verdadero puede ser muy corto.

Escala

Estructura de la organizacin. Una

La gerencia estratgica es un proceso que se determina si una organizacin sobresale, sobrevive, o muere. Todas las organizaciones enganchan al proceso estratgico de la gerencia formalmente o informal. La gerencia estratgica es igualmente aplicable al pblico, privado, no-para-se beneficia, y

organizacin es manejada por la gente dentro de una estructura. Las decisiones que resultan de la manera que los encargados trabajan juntos dentro de la estructura pueden dar lugar a cambio estratgico.

Actividades de la organizacin. ste

es un campo de estudio potencialmente ilimitado y nos centraremos normalmente sobre

todas las actividades que afecten la organizacin. Dimensiones Estratgica: de la Gerencia

El proceso estratgico de la gerencia implica la gama entera de decisiones. Tpicamente, las ediciones estratgicas tienen seis dimensiones identificables:

organizaciones deben enganchar a la gerencia estratgica. Muchos estudios de la investigacin demuestran ventajas financieras y no financieras cul se puede derivar de un acercamiento de la estratgicogerencia a la toma de decisin. Ventajas Financieras La pregunta "porqu si una organizacin engancha a la gerencia estratgica?" debe ser contestado mirando la relacin entre la gerencia y el funcionamiento estratgicos. Investigue realizado por Eastlack y McDonald (1970), Thune y House (1970), Ansoff et. el al. (1971), Karger y Malik (1975), y Hofer y Schendel (1978) indica que la gerencia estratgica formalizada (planeamiento estratgico) da lugar a funcionamiento superior por organizaciones. Cada uno de stos estudia poda proporcionar la evidencia de concepcin de lo beneficioso de la formulacin y de la puesta en prctica de la estrategia. El proceso estratgico formalizado de la gerencia diferencia en las medidas registradas de beneficios, de ventas, y de la vuelta en activos. Las organizaciones que adoptan un acercamiento estratgico de la gerencia pueden contar con que el sistema de las noticias conduzca al funcionamiento financiero mejorado.

Ventajas No financieras Sin importar lo beneficioso de la gerencia estratgica, varios efectos del comportamiento se pueden esperar para mejorar el bienestar de la firma. Yoo y Digman acentan que la gerencia estratgica es necesaria hacer frente a y manejar incertidumbre en la toma de decisin.

Las ediciones estratgicas:requieren

decisiones del top-management.

Implican la asignacin de cantidades

grandes de recursos de la compaa.

Son

probables tener impacto significativo en la prosperidad a largo plazo de la firma. Son futuro orientado.

Tienen generalmente consecuencias de funcionamientos mltiples o del multibusiness importantes. Hacen necesario la consideracin de factores en el ambiente externo de la firma. La importancia y el valor de gerencia estratgica: la

Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Defensa Universidad Nacional Experimental Politcnica de las Fuerzas Armadas UNEFA Sede Guanare Ncleo Portuguesa

Un nmero de razones son dadas por los autores a como porqu las

Bachilleres: Briceo Osmarli Madroero Francelis Orellana Elida Aguilar Miguel VI Semestre Adm. Desastres. Noviembre; 2012