Instituto Politcnico Instituto Politcnico Nacional Nacional

Primer concurso universitario de Emprendedores 2005

DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

DEFINICION DEL EMPRESARIO INNOVADOR

CREADOR DE FUTURO. MULTIPLICADOR DE ACTIVOS. GENERADOR DE OPORTUNIDADES. TRANSFORMADOR DE BAJA A ALTA PRODUCTIVIDAD. INTEGRADOR DE ESFUERZOS Y RECURSOS.

Angel Rosales T

Fuentes de la Innovacin
1. Lo inesperado 2. La incongruencia 3. Innovacinn baseda en anlisis de necesidades 4. Cambios en la industria y estructura del mercado 5. Demografa 6. Cambios en la percepcin, moda, and significado 7. Nuevos conocimientos

Tecnologa Luz fluorescente Radar Bolgrafo Cierre relmpago Locomotora Diesel Celofn Servodireccin Cohetes Helicptero Televisin Kodachrome Transistor

Invencin 1852 1887 1888 1891 1895 1900 1900 1903 1904 1907 1910 1940

Produccin 1934 1933 1938 1923 1934 1926 1930 1935 1936 1936 1935 1950

Tiempo de Desarrollo 82 aos 46 aos 50 aos 32 aos 39 aos 26 aos 30 aos 32 aos 32 aos 29 aos 25 aos 10 aos

ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UNA TECNOLOGIA

Etapa 1. Descubrimiento Desarrollo de una nueva idea o teora. Etapa 2. Observacin Identificacin de posibles aplicaciones prcticas. Etapa 3. Factibilidad Prueba de la practibilidad tcnica. Etapa 4. Desarrollo Experimentos orientados hacia el mercado. Etapa 5. Produccin Introduccin del nuevo proceso o producto en el mercado

LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS
OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS

GENERACION DE IDEAS

IDENTIFICACION OPORTUNIDADES

CREATIVIDAD EL PLAN DE NEGOCIOS

ANALISIS FILTRADO EVALUACION

PROGRAMA AMIRE PARA LA INNOVACIN EMPRESARIAL Y CREACIN DE NUEVOS NEGOCIOS

Creatividad
Una cualidad que poseen las personas que son capaces de generar nuevos enfoques en situaciones, generalmente se reflejan en nuevas y mejores soluciones a los problemas

Proceso creativo simple

Preparacin
Recopilando informacin

Incubacin
Llevando afuera el problema

Iluminacin
Viendo la solucin

Verificacin
Refinando la idea

Insumos para el proceso creativo

Trabajando con el cliente Lectura y anlisis

Probando el producto

PROCESO CREATIVO

Escuchando a otros

Haciendo preguntas

investigacin de nuevos Productos

UNA OPORTUNIDAD, ES UNA IDEA QUE:

Se adapta a la medida de sus habilidades y experencia; Se adapta a la medida de sus cualidades personales y estilo de vida deseado; Satisface necesidades de un mercado definido los compradores debern reconocer el valor que aade a sus vidas; Existe un mercado en crecimiento ;
Autor: Ing. Angel Rosales Torres

UNA OPORTUNIDAD, ES UNA IDEA QUE:

Tiene un mercado durable (en otras palabras, que no es una moda); Tiene altos mrgenes, y por esta razn proporciona buenas utilidades; No ser afectado demasiado por la competencia.; Tiene una ventaja competitiva sostenible; y Es oportuna su entrada en el mercado.

Autor: Ing. Angel Rosales Torres

PROCESO DE INNOVACIN: MODELO DE ENLACES EN CADENA

INVESTIGACIN
CONOCIMIENTOS CIENTFICOS Y TECNOLOGICOS DISPONIBLES

INVENCIN DISEO DISTRIBUCIN REDISEO MERCADO Y/O DETALLADO Y Y REALIZACIN POTENCIAL DE UN DISEO Y PRUEBAS PRODUCCIN COMERCIALIZACIN ANALTICO

SECTORES PRODUCTIVOS
Fuente : OCDE, adaptado de Kline y Rosenberg (1986)

LAS ETAPAS DEL PROCESO DE INNOVACION

TECNOLOGIA
Bsqueda Uso Reconocimiento Actividades de de Factibilidad Bsqueda, Tcnica Investigacin y Desarrollo Adopcin

Fusin en idea o Concepto de Diseo

Solucin por Invencin

Implementacin y Uso

Difusin

Reconocimiento de la Demanda Potencial

Informacin Fcilmente Disponible Tiempo

PROCESO INNOVADOR
MERCADO EMPRESA TECNOLO GIA

FASE 1
Necesidades del mercado Satisfaccin con los productos actuales Creacin de nuevas ideas para: * Nuevos productos * Mejoras Conocimiento cientfico Posibilidad tcnica y know how

FASE 2
Evaluacin de las ideas de: * Producto * Mejoras En trminos de: * Ventas potenciales * Impacto en los recursos y en los equipos actuales * Resultados. Capacidades de la empresa: * Tcnicas * Estructurales * Financieras

Conocimiento del mercado y de la competencia

FASE 3
Direccin del proyecto: 1. Preparacin del programa 2. Reparto de responsabilidades. 3. Informe del progreso.

Decisin D.G.
Ejecucin del proyecto: 1. Desarrollo de ingeniera 2. Equipo de produccin 3. Utillaje 4. Nivel de calidad 5. Fiabilidad 6. Planning 7. Mercado real 8. Distribucin-venta.

Proyecto

Que es el desarrollo de nuevos productos o servicios?

Atender las necesidades del mercado Aplicar el conocimiento existente Utilizar el mtodo cientfico Emplear la creatividad Ver al futuro Bsqueda de oportunidades

Es el Mercado Importante?
Todo empieza en el mercado y termina en el mercado. El peor error que puede cometer una persona que est desarrollando un nuevo producto es partir de la oferta y olvidarse de la demanda.

Anlisis del Mercado Desarrollo de la idea del nuevo producto o serv. Bsqueda de informacin Experimentacin Pruebas de Mercado y ajustes Escalamiento Plan de Negocios

Anlisis del mercado

Desarrollo de la idea del nuevo producto o serv.

Bsqueda de informacin

Experimentacin

Plan de Negocios

Escalamiento

Pruebas de mercado y Ajustes

ANALISIS DEL MERCADO

Anlisis del mercado de los productos existentes y a los cuales puede sustituir el producto a desarrollar. Anlisis de la disponibilidad y costos de materias primas o componentes a utilizar para evitar prdida de tiempo o falta de rentabilidad. Costumbres y posible aceptacin del producto.

Desarrollo De La Idea
Necesidades no satisfechas. Mejora productos ya existentes. Productos que demande el mercado y se puedan elaborar con los recursos que tenemos o podemos conseguir. Saltos tecnolgicos. Nichos de Mercado

BUSQUEDA DE INFORMACION
Bsqueda de informacin de Mercado y Econmica Bsqueda de Informacin Tcnica Bsqueda de toda la informacin de los productos que pueden ser sustituidos. Lugares apropiados para las bsquedas

EXPERIMENTACION
Diseo de la experimentacin Pruebas de laboratorio Desarrollo de prototipos Normalizacin Metrologa
Documentacin
Metas, materiales, equipos, recursos humanos, calendario Equipos, programa, calibracin Seleccin, adquisicin o Manufactura de componentes, ensamble

Pruebas de Mercado y Ajustes

Opinin de clientes potenciales Paneles sectoriales Comparacin de todos los parametros con la competencia Modificaciones al producto Anlisis de tiempos

ESCALAMIENTO

Se realiza a partir de los resultados del laboratorio y del prototipo y est integrado por: El desarrollo de planta piloto, semi-industrial e industrial. La manufactura de lotes piloto para pruebas comerciales. Desarrollo de ingeniera bsica Desarrollo de ingeniera de producto. Desarrollo de ingeniera de proceso. Desarrollo de ingeniera de detalle. Construccin de la planta

Plan

De

Negocios

Desde que surge la idea hasta el escalamiento, el plan de negocios debe revisarse constantemente para evitar que al final el producto fracase por falta de insumos, rentabilidad, mercado, aceptacin del producto, nula o inadecuada estrategia de introduccin.