FORMANDO LA ACTITUD DEL LDER

1.1. Qu es un lder? En la actualidad, hay quienes piensan que es posible hablar de liderazgo sin vincularlo a los valores. Por eso opinan que Hitler o Pablo Escobar fueron lderes. Desde este punto de vista se desprende el esfuerzo para distinguir entre lderes buenos y malos. En la opinin de los investigadores o el lder tiene valores o no es lder. Podr ser un conductor de masas, un tirano que logra dominar a su grupo y crear un conjunto frentico de seguidores, pero en algunas ocasiones el resultado de su accin no beneficia a la sociedad. El lder busca resultados, y si no los obtiene su condicin se pone en duda. Pero esos resultados se manifiestan en un bien para los dems, o en que se acrecienta el bien comn de un grupo, empresa, familia o sociedad. El lder con valores obtiene resultados y resuelve problemas precisamente porque no se limita a ejercer el poder como dominio o la persuasin como capacidad de convencimiento sobre otros para que lo sigan ciegamente o dominados por el urea de una persona. Su liderazgo surge desde dentro, de su capa ntima de valores interiores que lo llevan a servir, a labrarse un prestigio con base en lo que es, no en lo que tiene. 1.2. Liderazgo es influencia.

El liderazgo basado en valores y principios tendr como consecuencia un buen trabajo en equipo, ste lder puede enfrentar situaciones difciles durante su camino o decisiones difciles de tomar pero lo sacar adelante siempre sus valores. Actualmente, tenemos en nuestro pas un sin nmeros de actores polticos, educacionales y religiosos que hablan de liderazgo llevando a su gente a la bsqueda de fines partidistas o propios, sin buscar el bien comn. Sin embargo se afirma que cada da es ms fcil observar que la sociedad pasa por una crisis de valores o mejor dicho por una inversin de la escala de valores. Es fcil observar que hoy se da ms importancia a los valores cientfico-tcnicos, econmicos, pragmticos, y utilitaristas, sobre valores como la democracia, la libertad, el bien comn, y otros de igual o mayor rango como son aquellos relacionados con la dignidad humana y la espiritualidad, es decir derivados de la esencia misma de la naturaleza humana. Se puede resumir este cambio, como una revaloracin del hombre y la sociedad donde prima lo material, los sentimientos egostas frente a lo autnticamente humano, como lo espiritual, lo social, el bien comn. 1.3. Cmo crecer como lder?

A travs del liderazgo que se puede aplicar estos valores humano-sociales a los problemas, lo que se traduce en calidad, productividad y relaciones fructferas para todos. El liderazgo basado en valores tendr como consecuencia un buen trabajo en equipo, ste
Adriana Meja Flores Geancarlo Rosado Navarro Liderazgo y Comunicacin Paralelo 32

lder puede enfrentar situaciones difciles durante su camino o decisiones difciles de tomar pero lo sacar adelante siempre sus valores. La paciencia, la delicadeza, la disposicin a aprender de los dems, valorar los diferentes puntos de vista, juicios y experiencias que puedan tener los seguidores, la bondad, la sensibilidad, la preocupacin, la consideracin para con los dems, la actitud abierta, la confrontacin compasiva, la consistencia y la integridad. Estas son algunas de las cualidades que se deben poner en prctica para crecer como lder. 1.4. Vivencias de un lder. Creer en uno mismo: es la nica cosa que le da a un individuo la confianza en s mismo para entrar en lo desconocido y persuadir a otros para que vayan donde nadie ha ido antes. La pasin por el trabajo: proporciona la energa y el enfoque que impulsa a la organizacin y que sirve de ejemplo para otros; pero esto tambin tiene que combinarse con lo opuesto, con la conciencia de que existen otros mundos y otras creencias. Es as, como los lderes hacen cambiar de opinin a las personas y las impulsan desde las preocupaciones egostas hacia el servicio al bien comn, esto requiere la aptitud para orientar a las personas. Los lderes pueden cambiar el enfoque de la energa de las personas con intervenciones directas o hacerlo de manera indirecta ajustndose a los sistemas de manera que las personas cambien de manera natural hacia la direccin necesaria. De tal manera, que existen ciertos mtodos de liderazgo directos que incluyen las rdenes, las decisiones acerca de los recursos y ascensos y la orientacin personal de los individuos y los equipos. Referencias
http://www.youtube.com/watch?v=F3yFO3_EJa8 (Minuto 7:15) http://www.rnw.nl/espanol/article/pablo-escobar-imbatible-l%C3%ADder-medi%C3%A1tico-0

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