A OBRA DE TAYLOR Taylor inventa a organizao cientfica do trabalho. Inspira pessoas e influencia todo sculo.

Ao se examinar a obra de Frederick Winslow Taylor chegamos a refletir diante de suas idias, avaliaes e experincias reunidas durante 30 anos. Foi marco indispensvel e crucial na evoluo das idias sobre a produo, riqueza e relaes harmnicas entre empregadores e empregados. Seus princpios tm sido divulgados e discutidos em todo o mundo e continuam a despertar interesse pelos problemas ligados vida e ao conforto dos que trabalham. Taylor foi iniciador da eficincia industrial, sendo chamado, com justia de "Pai" da organizao cintifica do trabalho. Contribuiu de forma eficaz para o desenvolvimento industrial do sculo XX. Os princpios de Taylor apesar de criticados, ainda hoje servem como "critrios" gerais para o treinamento da superviso. 1Perodo de Taylor-1903 O primeiro perodo corresponde poca da publicao do livro SHOP MANAGEMENT (Administrao de Oficinas), onde se preocupa com as tcnicas de racionalizao do trabalho do operrio, por meio do Estudo dos Tempos e Movimentos (Motion- Time Study). Taylor comeou junto com os operrios no nvel de execuo, efetuando um paciente trabalho de anlise das tarefas de cada operrio, decompondo os seus movimentos e processos de trabalho, aperfeioando-os e racionalizando-os gradativamente. Em Shop Management Taylor diz que: 1. O objetivo de uma boa Administrao pagar salrios altos e ter baixos custos unitrios de produo; 2. Para isso a administrao deve utilizar processos cientficos de pesquisa, a fim de criar processos padronizados que permitam o controle das operaes fabris. 3. Os empregados devem ser cientificamente colocados em servios ou postos com os materiais e condies de trabalho adequados, para que as normas possam ser cumpridas; 4. Os empregados devem ser cientificamente adestrados para aperfeioar suas aptides e, portanto, executar um servio ou tarefa de modo que a produo normal seja cumprida; 5. Uma atmosfera de cooperao deve ser cultivada entre a Administrao e os trabalhadores, para garantir a continuidade desse ambiente psicolgico que possibilite a aplicao dos princpios mencionados. 2 Perodo de Taylor - 1911 Corresponde poca da publicao do livro Princpios da Administrao Cientfica, quando concluiu que a racionalizao do trabalho operrio deveria ser logicamente acompanhada de uma estruturao geral da empresa e que tornasse coerente a aplicao dos seus princpios. No segundo perodo, desenvolveu os estudos sobre a Administrao geral denominando Administrao Cientfica, sem deixar contudo sua preocupao com relao tarefa do operrio.

Taylor assegurava que as indstrias de sua poca padeciam de males que poderiam ser agrupados em trs fatores: 1. Vadiagem sistemtica por parte dos operrios, que reduziam a produo, para evitar a reduo das tarifas de salrios pela gerncia. H trs causas determinantes da vadiagem no trabalho, que so:

O erro que vem de poca imemorial e universalmente disseminado entre os trabalhadores, de que o maior rendimento do homem e da mquina ter como resultante o desemprego de grande nmero de operrios. O sistema defeituoso da Administrao, comumente em uso, que fora os operrios ociosidade no trabalho, a fim de melhor proteger os seus interesses. Os mtodos empricos ineficientes, geralmente utilizados em todas as empresas, com os quais o operrio desperdia grande parte do seu esforo e do seu tempo.

OS SEGUIDORES DAS IDIAS DE TAYLOR Harrington Emerson

Harrington Emerson (1853-1931) Um dos principais auxiliares de Taylor Engenheiro - popularizou a Administrao Cientifica, desenvolveu os primeiros trabalhos sobre seleo e treinamento de empregados. Idealizou 12 princpios para eficincia: 1- traar um plano objetivo e bem definido, de acordo com os ideais. 2- estabelecer o predomnio do bom senso. 3- manter orientao e superviso competentes. 4- manter disciplina. 5- manter honestidade nos acordos. 6- manter registros precisos imediatos e adequados. 7- fixar remunerao proporcional ao trabalho. 8- fixar normas padronizadas para as condies do trabalho. 9- fixar normas padronizadas para o trabalho. 10- fixar normas padronizadas para as operaes. 11- estabelecer instrues precisas. 12- fixar incentivos eficientes ao maior rendimento e eficincia.

Henry Ford

Henry Ford (1863-1947) Engenheiro Fundou a Ford Motor Co. Revolucionou a estratgia comercial da sua poca. Fabricou o primeiro carro popular, Criou um plano de vendas. Criou a assistncia tcnica de grande alcance. Repartiu, em 1914, parte do controle acionrio da empresa com os funcionrios.

Estabeleceu salrio mnimo de US5,00 por dia de trabalho com jornada diria de 8 horas. Em 1926 empregava 150.000 pessoas e fabricava 2.000.000 de carros por ano. Produzia desde a matria prima inicial ao produto final acabado. Criou a distribuio atravs de agncias prprias. Idealizou a linha de montagem, com produo em srie, padronizada e de custo mais baixo.Ford Adotou trs princpios bsicos: 1- princpio da intensificao: consiste em diminuir o tempo de produo com o emprego imediato dos equipamentos e da matria-prima e a rpida colocao do produto no mercado. 2- principio da economicidade: consiste em reduzir ao mnimo o volume do estoque da matria-prima em transformao. assim ford conseguiu fabricar um trator ou um automvel, vende-lo e recebe-lo antes do vencimento da matria prima empregada na fabricao e do pagamento dos salrios. segundo ford a velocidade de fabricao deve ser rpida. o minrio sai da mina sbado e entregue sob forma de carro na tera feira a tarde. 3- principio de produtividade: consiste em aumentar a capacidade de produo do homem no mesmo perodo atravs da especializao da linha de montagem.