A lo largo de tu unidad has revisado los conceptos ms importantes del Proceso Administrativo en las Organizaciones.

En la unidad anterior estableciste el tipo y tamao de empresa que quieres implementar. Ahora, una vez ms, tendrs que ponerte el chaleco de empresario y determinar el proceso administrativo de tu empresa. Para debers desarrollar cuidadosamente los siguientes puntos. Determina la misin, visin, premisas, propsitos, objetivos (generales, tcticos y operacionales), estrategias, polticas (generales, tcticos y operacionales), reglas, programas, presupuesto y procedimiento principal.

NOMBRE DE LA EMPRESA: REAFACCIONARIA DE

PARTES DE MOTOCICLETAS AGUILAR Misin: Cautivar a nuestros clientes a travs de la venta de productos y
oferta de refacciones nacionales e internacionales, de la ms alta calidad.

Visin: Ser lder en la innovacin de productos, y durabilidad, respaldo

integral y alta calidad, sean reconocidos y otorguen plena satisfaccin a nuestros clientes y usuarios, garantizando la sustentabilidad del negocio.

Premisa: contar con las refacciones ms modernas. Objetivos: Consolidarse en el mercado de las refacciones de motocicletas
mediante la importacin de refacciones.

Estrategias: Las estrategias son comprar productos mas baratos pero no

con esto de menor calidad y la propaganda en todos los medio posibles

POLTICAS:
1.- No esta permitido que los empleados tengan relacin sentimental alguna. 2.-Una vez que se un empleado sea despedido o renuncie, no podr ser contratado. 3.-Las contrataciones nicamente deben ser por el departamento de relaciones humanas.

Reglas: Las reglas son obligaciones y derecho que tendr tanto el dueo como
los empleados.

Programas: Plan de actividades necesarias, orden de realizacin, quien debe

realizarlas y el tiempo necesario para concluirlas.

Presupuesto: El presupuesto como herramienta de la administracin, cumple un

rol importante para el cumplimiento de las misiones y funciones de una organizacin. Herramienta de planificacin de aquella a corto plazo.

Procedimiento principal: Consisten en secuencias cronolgicas de las

acciones requeridas. Son guas de accin, no de pensamiento, en las que se detalla la manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades.

Elabora el organigrama y determina el nmero de empleados por puesto.

La empresa empezara con 3 empleados y el duelo del local para dar un total de 4 personas, habr dos turnos por un dia de descanso y pues la plantilla ser de el dueo y 3 empleados.

En cuanto a la etapa de direccin determina las estrategias de motivacin a emplear, tipos de comunicacin, descripcin del tipo de autoridad y estilo de gerencia.
Planear, organizar, establecer, dirigir con los objetivos, leyes, normas, reglamentos y manuales establecidos. Adems de realizar, ante los trabajadores

De la etapa de control define los controles a utilizar y las tcnicas de control a emplear.
Aqu va haber un solo jefe que va hacer el dueo