Apostila Do Curso de Cipa

TREVISAN Assessoria em Segurana do Trabalho
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CURSO DE TREINAMENTO EM PREVENO DE ACIDENTES PARA COMPONENTES DA CIPA COMISSO INTERNA DE PREVENO DE ACIDENTES
PORTARIA NO 08, DE FEVEREIRO DE 1999 CURRCULO BSICO
I. II. III. IV. V. VI. Estudo do meio ambiente, das condies de trabalho e dos riscos originados do processo produtivo; Metodologia de investigao e anlise de acidentes e doenas do trabalho; Noes sobre acidentes e doenas do trabalho decorrentes de exposio aos riscos existentes na empresa; Noes sobre a Sndrome da Imuno Deficincia Adquirida AIDS; Noes sobre a Legislao Trabalhista e Previdenciria relativas Segurana e Sade do trabalhador. Princpios gerais de higiene do trabalho e medidas de controle dos riscos;
VII. Organizao da CIPA e outros assuntos necessrios ao exerccio das atribuies da Comisso.
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1. INTRODUO SEGURANA DO TRABALHO

As empresas so centos de produo de bens materiais ou de prestao de servios, e tm uma enorme importncia para as pessoas que elas prestam colaborao, para as comunidades que se beneficiam com a sua produo e para a nao, que tem entre os seus fatores de progresso, as atividades realizadas pelo seu parque industrial e prestador de servios. As indstrias, apesar de serem fontes geradoras de riqueza, possuem os mais variados fatores, tais como mquinas e equipamentos, fontes de calor, equipamentos de alta e baixa presso, produtos inflamveis e explosivos, substncias qumicas em geral, vapores, gases, poeiras, pisos e escadas em geral, e muitos outros que podem se transformar em agentes causadores de acidentes e doenas relacionados as atividades exercidas no ambiente de trabalho. As causas de um acidente ou doena podem ser determinadas, resultando na sua reduo ou eliminao, preservando-se desta forma a integridade fsica e mental dos trabalhadores, alm de se evitar danos ao patrimnio material das empresas. A partir de 1970, o avano na industrializao resultou no aumento do nmero de acidentes que j era alto. Criou-se uma srie de normas para se enfrentar este problema, entre elas, a obrigatoriedade das empresas maiores terem profissionais especializados na rea de segurana e sade do trabalho. 1.1. SESMT A sigla SESMT significa Servios Especializados em Segurana e Medicina do Trabalho, sendo dimensionado nas empresas a partir do grau de risco em que esta esteja enquadrada e a quantidade de funcionrios que possui, com embasamento legal redigido pela Norma Regulamentadora 4 (NR4), da Portaria 3214, de 08/06/78, Lei 6514, de 22/12/77. Um SESMT completo conta com os seguintes profissionais: 1.2. engenheiro de segurana do trabalho, mdico de segurana do trabalho, enfermeiro do trabalho, tcnico de segurana do trabalho, auxiliar de enfermagem do trabalho. TERMOS MUITO UTILIZADOS EM SEGURANA DO TRABALHO
1.2.1. P P R A O PPRA Programa de Preveno de Riscos Ambientais, uma exigncia legal desde 1994, definido pela Portaria 25, de 29 de Dezembro de 1994, que alterou a NR 9, prevendo a obrigatoriedade da elaborao e implementao, por parte dos empregadores e instituies que admitam trabalhadores como empregados, de um programa que preserve a sade e a integridade fsica destes trabalhadores, mediante a antecipao, o reconhecimento, a avaliao e o controle dos riscos ambientais existentes ou que venham a existir no ambiente de trabalho.
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A cada ano, uma anlise global deve ser realizada no programa, para se estabelecer os ajustes necessrios e definir novas metas e prioridades.
A elaborao, a implementao, o acompanhamento e a avaliao podero serem feitas pelo SESMT ou por pessoa ou equipe de pessoas que, a critrio do empregador, sejam capazes de desenvolver o disposto na Norma Regulamentadora 9. 1.2.2. P C M S O O PCMSO Programa Mdico de Sade Ocupacional, foi criado pela Portaria 24, de 29 de dezembro de 1994, que alterou a Norma Regulamentadora 7, da Portaria 3214/78, prevendo a obrigatoriedade da elaborao e implementao do PCMSO, por parte dos empregadores e instituies que admitam trabalhadores como empregados, com o objetivo de promover e preservar a sade do conjunto de seus empregados. Anualmente deve ser emitido um relatrio no qual conste todas as aes de sade que foram realizadas. O relatrio dever discriminar os setores da empresa, nmero e natureza dos exames mdicos, incluindo avaliaes clnicas e exames complementares, estatsticas de resultados considerados anormais, bem como o planejamento para o prximo ano. O PCMSO dever ter carter de preveno, rastreamento e diagnstico precoce dos agravos sade relacionados ao trabalho, inclusive de natureza sub clnica, alm da constatao da existncia de casos de doenas profissionais ou danos irreversveis sade dos trabalhadores. O PCMSO prev a realizao dos seguintes exames: Admissional, quando do incio de funcionrio novo; Peridico, que a manuteno da exposio aos riscos ocupacionais; Retorno ao trabalho, quando da volta do funcionrio ao trabalho aps afastamento; Mudana de funo, realizado sempre que o trabalhador mudar de funo ou houver alteraes dos riscos nos locais de trabalho; Demissional, realizado quando da demisso do funcionrio. 1.2.3. AVALIAES AMBIENTAIS Avaliao ambiental uma anlise do ambiente de trabalho que tem por finalidade identificar agentes agressivos integridade fsica e mental dos trabalhadores. Com monitores e aparelhos especficos, os agentes agressivos so identificados e medidos ( avaliao qualitativa e quantitativa), onde os dados coletados so analisados tecnicamente com embasamentos cientficos, seja por rgos nacionais como a Fundao Jorge Duprat de Figueiredo (FUNDACENTRO), ou internacionais como a ACGIH American Conference of Governamental Industrial Higyenist. 1.2.4. AVALIAO ERGONMICA
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a anlise dos riscos ligados execuo e organizao de todos os tipos de tarefas, como por exemplo a altura inadequada de uma cadeira, a distncia insuficiente entre as pessoas em uma seo, a monotonia do trabalho, o treinamento inadequado ou inexistente, etc.. A ergonomia ou engenharia humana uma cincia relativamente nova que estuda as relaes entre o homem e seu ambiente de trabalho.
Os agentes ergonmicos podem gerar distrbios psicolgicos e fisiolgicos e provocar srios danos sade do trabalhador porque produzem alteraes no organismo e no estado emocional, comprometendo sua produtividade, sade e segurana. Para evitar que estes agentes comprometam a atividade, necessrio adequar o homem s condies de trabalho do ponto de vista da praticidade, do conforto fsico e psquico e do visual agradvel. Isto reduz a possibilidade da ocorrncia de acidentes. 1.3. ACIDENTES DO TRABALHO H dois aspectos serem considerados quando nos referimos ao acidente de trabalho: O legal O prevencionista 1.3.1. CONCEITO LEGAL O conceito de acidente do trabalho para a Previdncia Social voltado para o direito do trabalhador certos benefcios quando este sofre um acidente. Seu enunciado abaixo descrito, no tem valor prtico na preveno de acidentes: Lei 8213/91 referendada pelo Decreto 3048/99 Regulamento dos Benefcios da Previdncia Social. Art 19 Acidente de trabalho aquele que ocorre pelo exerccio do trabalho dos segurados referidos no inciso VII, do artigo 11, desta Lei, provocando leso corporal ou perturbao funcional que cause a morte ou a perda ou a reduo, permanente ou temporria, da capacidade para o trabalho.
1.3.2. CONCEITO PREVENCIONISTA Para fim prevencionista, o conceito de acidente de trabalho tem que ser mais amplo, o que agora apresentamos abaixo: Acidente de trabalho toda ocorrncia no programada que interfere no andamento normal do trabalho das quais resultam, separadamente ou em conjunto, leses, danos materiais ou perda de tempo . Portanto, acidentes do trabalho no so somente aqueles que causem danos ao trabalhador, mas tambm outras ocorrncias que ocasionam um outro dano como perda de tempo e danos materiais. 1.3.3. CONCEITO TCNICO Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT) NBR 14280 de fevereiro de 1999
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Ocorrncia imprevista e indesejvel, instantnea ou no, relacionada com o exerccio do trabalho, que provoca leso pessoal ou decorre risco prximo ou remoto desta leso.
2. CONCEITO E OBJETIVOS DA CIPA

2.1. ORIGEM DA CIPA Em 1921, a OIT Organizao Internacional do Trabalho, organizou uma comisso para pesquisar a situao da segurana e da higiene do trabalho nos pases ela filiados. Como parte das concluses desta pesquisa, a comisso props que fossem criados comits de segurana no trabalho que teriam atribuies voltadas preveno de acidentes nas indstrias, tendo origem a verso brasileira que a nossa tradicional CIPA Comisso Interna de Preveno de Acidentes. A OIT expediu instrues aos governos dos pases membros para que legislassem sobre a criao destes comits de segurana do trabalho, sugerindo que os mesmos fossem tornados obrigatrios nas indstrias com mais de vinte e cinco empregados. Alguns pases adotaram os comits j nos anos vinte, outros somente bem mais tarde. S em 1944 que o governo brasileiro adotou a recomendao da OIT, atravs do Decreto 7036, de 10 de novembro de 1944, que trazia o seguinte enunciado em seu artigo 82: Art 82 Os empregadores, cujo nmero de empregados seja superior a 100, devero providenciar a organizao, em seus estabelecimentos, de comisses internas, com a representao dos empregados, a fim de estimular o interesse pelas questes da preveno de acidentes, apresentar sugestes quanto a orientao e fiscalizao das medidas de proteo do trabalhador, realizar palestras instrutivas, propor a instituio de concursos e prmios, e tomar outras providncias tendentes educar o empregado na prtica de prevenir acidentes. Das alteraes que ocorreram no texto original, a mais importante foi introduzida pela Lei 6514/77, que assegurou garantia de emprego ao titular da representao dos empregados na CIPA. A evoluo institucional da CIPA, foi um tanto sinuosa, em etapas demarcadas por Portarias do Ministrio do Trabalho, que mudou seu nome com muita freqncia. Com altos e baixos, a CIPA tem mostrado que pode ser de grande valia na preveno de acidentes do trabalho, no tanto pela sua existncia institucional, mas pelo interesse das empresas e pela dedicao de seus membros junto aos empregados visando a segurana de todos. 2.2. CONCEITO DA CIPA O significado da CIPA pode ser assim explicado: I. COMISSO Grupo de indivduos que se renem para tratarem de um determinado assunto onde seus objetivos estejam sempre em primeiro plano. A comisso tem a
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participao do empregador e dos empregados na preveno de acidentes do trabalho. II. INTERNA Seu campo de atuao est restrito empresa. III. PREVENO Define claramente o papel da CIPA. a sua meta principal. Preveno significa prever algo antes mesmo que este venha a ocorrer. a atuao do cipeiro, quando este se depara com alguma situao de risco capaz de promover acidentes. IV. ACIDENTES Qualquer ocorrncia inesperada que venha interferir no andamento normal do trabalho, causando danos materiais, perda de tempo ou leso corporal no funcionrio. 2.3. OBJETIVO DA CIPA O objetivo principal da cipa a preveno de acidentes, sendo que, para um maior esclarecimento devemo-nos reportar NR 5 Comisso Interna de Preveno de Acidentes, da Portaria 3214/78, alterada pela Portaria 8/99, baixada pelo Ministrio do Trabalho e Emprego: A CIPA tem como objetivo a preveno de acidentes do trabalho, de modo a tornar compatvel permanentemente o trabalho com a preservao da vida e a proteo da sade. (item 5.1) 2.4. O PAPEL DO CIPEIRO CIPEIRO, o funcionrio de um estabelecimento regularmente eleito por escrutnio secreto para representar os empregados em uma gesto, de um ano, perante a CIPA. Tambm cipeiro o funcionrio de um estabelecimento que seja escolhido pelo empregador para represent-lo na CIPA, j que a mesma paritria, ou seja, possui representantes do empregador e dos empregados. A cipa no pode existir somente para cumprimento de uma exigncia legal, pois assim seus resultados nunca sero satisfatrios. Ela deve ser absorvida e aceita por todos como um rgo de objetivos to importantes quanto os de produo ou financeiros. Suas propostas devem representar os interesses de toda a populao da empresa e um desafio ser vencido por todos. 2.5. RESPONSABILIDADES DA CIPA
2.5.1. NA CLT CONSOLIDAO DAS LEIS DO TRABALHO CAPTULO V; TTULO II Art 163 Ser obrigatrio a constituio de Comisso Interna de Preveno de Acidentes CIPA, de conformidade com as instrues expedidas pelo Ministrio do Trabalho nos
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estabelecimentos ou locais de obra nelas especificados. Pargraf O Ministrio do Trabalho regulamentar as atribuies, a composio e o o funcionamento da CIPA. nico As obrigaes pela segurana entende-se por outros dispositivos legais que fazem parte deste captulo da CLT. Art 157 Cabe s empresas: I. II. III. IV. Art 158 Cumprir e fazer cumprir as normas de segurana e medicina do trabalho; Instruir os empregados, atravs de ordens de servio, quanto s precaues tomar; Adotar medidas que lhe sejam determinadas pelo rgo regional competente; Facilitar o exerccio da fiscalizao pela autoridade competente.
Cabe aos empregados: I. II. Observar as normas de segurana e medicina do trabalho, inclusive as instrues de que trata o item II do artigo anterior; Colaborar com a empresa na aplicao dos dispositivos deste captulo.
Pargraf Constitui ato faltoso do empregado a recusa injustificada: o nico I. observncia das instrues expedidas pelo empregador na forma do item II do artigo anterior; II. Ao uso de equipamento de proteo individual fornecidos pela empresa. II.5.2. NA CONVENO COLETIVA DE TRABALHO A organizao e o funcionamento da cipa pode, hoje, sofrer algumas alteraes levadas a efeito por acordos entre empregados e empregador nas convenes coletivas de trabalho. Os dirigentes da empresa e mesmo a prpria cipa devem ficar atentos aos dispositivos das convenes coletivas de trabalho que possam alterar alguma coisa, sem prejudicar a organizao e o funcionamento da cipa. II.5.3. NORMAS REGULAMENTADORAS Portaria 3214/78, do Ministrio do Trabalho, que aprovou as Normas Regulamentadoras do Captulo V, Ttulo II, da CLT. NOTA Toda Portaria tem funo regulamentadora de uma Lei ou Decreto Lei que, pelo Ministrio correspondente, cria disposies regulamentares dentro da competncia determinada pela legislao. A Portaria, em resumo, tem carter disciplinador de ordem prtica. No caso da Portaria 3214/78, houve a decomposio em 28 Normas Regulamentadoras, e, em 1997, este nmero subiu para 29, com a entrada da NR 29 Segurana e Sade no Trabalho Porturio, sendo que todas as NRs esto relacionadas com a segurana e medicina do trabalho. Entre elas encontramos a NR 5, que regulamenta a CIPA.
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No Captulo V, da CLT, encontramos outras referncias sobre Comisses Internas de Preveno de Acidentes, conforme discriminadas abaixo: NR 29 Segurana e sade no Trabalho Porturio O item 29.2.2., desta Norma, trata da organizao, dimensionamento, manuteno e funcionamento de uma CPATP Comisso de Preveno de Acidentes no Trabalho Porturio. NR 18 Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo O item 18.33, desta Norma, trata do dimensionamento e organizao da cipa nas indstrias da construo NRR 3 Norma Regulamentadora Rural Comisso Interna de Preveno de Acidentes no Trabalho Rural CIPATR. Esta Norma Rural trata funcionamento da CIPATR. II.6. do dimensionamento, organizao, manuteno e
ALTERAES NA LEGISLAO Em 23 de fevereiro de 1999 o Ministrio do Trabalho e Emprego, publicou no DOU Dirio Oficial da Unio, trs Portarias que tm relao direta com a CIPA:
Portaria 9 Dispe sobre a recepo de propostas de alteraes na NR 5, a partir de propostas formuladas por instncias bipartites
Portaria 8 Alterou a NR 5 CIPA Portaria 82 Fixa prazos para anlise de denncias de irregularidades no processo eleitoral e no treinamento previsto na NR 5. II.6.1. NR 5 ORGANIZAO E FUNCIONAMENTO DA CIPA PORTARIA 8/99 DO OBJETIVO 5.1 A Comisso Interna de Preveno de Acidentes CIPA tem como objetivo a preveno de acidentes e doenas decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatvel permanentemente o trabalho com a preservao da vida e a promoo da sade do trabalhador DA CONSTITUIO 5.2 Devem constituir CIPA, por estabelecimento, e mant-la em regular funcionamento as empresas privadas, pblicas, sociedades de economia mista, rgos da administrao direta e indireta, instituies beneficentes, associaes recreativas, cooperativas, bem como outras instituies que admitam trabalhadores como empregados.
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5.3 As disposies contidas nesta NR aplicam-se, no que couber, aos trabalhadores avulsos e s entidades que lhes tomem servios, observadas as disposies estabelecidas em Normas Regulamentadoras de setores econmicos especficos. A empresa que possuir em um mesmo municpio dois ou mais estabelecimentos, dever garantir a integrao das CIPA e dos designados, conforme o caso, com o objetivo de harmonizar as polticas de segurana e sade no trabalho. As empresas instaladas em centro comercial ou industrial estabelecero, atravs de membros da CIPA ou designados, mecanismos de integrao com o objetivo de promover o desenvolvimento de aes de preveno de acidentes e doenas decorrentes do ambiente e instalaes de uso coletivo, podendo contar com a participao da administrao do mesmo. DA ORGANIZAO 5.6 A CIPA ser composta por representantes do empregador e dos empregados, de acordo com o dimensionamento previsto no Quadro I desta NR, ressalvadas as alteraes disciplinadas em atos normativos para setores econmicos especficos. Os representantes designados. dos empregadores, titulares e suplentes sero por eles
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Os representantes dos empregados, titulares e suplentes, sero eleitos em escrutnio secreto, do qual participem, independentemente da filiao sindical, exclusivamente os empregados interessados. O nmero de membros titulares e suplentes da CIPA, considerando a ordem decrescente de votos recebidos, observar o dimensionamento previsto no Quadro I desta NR, ressalvadas as alteraes disciplinadas em atos normativos de setores econmicos especficos. Quando o estabelecimento no se enquadrar o quadro I, a empresa designar um responsvel pelo cumprimento dos objetivos desta NR, podendo ser adotados mecanismos de participao dos empregados, atravs de negociao coletiva. O mandato dos membros eleitos da CIPA ter durao de um ano, permitida uma reeleio. vedada a dispensa arbitrria ou sem justa causa do empregado eleito para cargo de direo de Comisses Internas de Preveno de Acidentes desde o registro de sua candidatura at um ano aps o final de seu mandato. Sero garantidas aos membros da CIPA condies que no descaracterizem suas atividades normais na empresa, sendo vedada a transferncia para outros estabelecimentos sem a sua anuncia, ressalvado o disposto nos pargrafos primeiro e segundo do art. 469, da CLT. O empregador dever garantir que seus indicados tenham a representao necessria para a discusso e encaminhamento das solues de questes de segurana e sade no trabalho analisadas na CIPA. O empregador designar entre seus representantes o Presidente da CIPA, e os representantes dos empregados escolhero entre os titulares o Vice Presidente.
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5.12 5.13 Os membros da CIPA, eleitos e designados sero empossados no primeiro dia til aps o trmino do mandato anterior. Ser indicado, de comum acordo com os membros da CIPA, um secretrio e seu substituto, entre os componentes ou no da comisso, sendo neste caso necessria a concordncia do empregador. Empossados os membros da CIPA, a empresa dever protocolizar, em at dez dias, na unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho, cpia das atas de eleio e de posse e o calendrio anual das reunies ordinrias. Protocolizada na unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho Emprego, a CIPA no poder ter o seu nmero de representantes reduzido, bem como no poder ser desativada pelo empregador, antes do trmino do mandato de seus membros, ainda que haja reduo do nmero de empregados da empresa, exceto no caso de encerramento das atividades do estabelecimento. DAS ATRIBUIES 5.16 A CIPA ter por atribuio: a) Identificar os riscos do processo de trabalho, e elaborar o mapa de riscos, com a participao do maior nmero de trabalhadores, com assessoria do SESMT, onde houver; sobre mapa de riscos, ver Portaria no 25, de 29/12/1994.
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b) Elaborar plano de trabalho que possibilite a ao preventiva na soluo de problemas de segurana e sade no trabalho; c) Participar da implementao e do controle da qualidade das medidas de preveno necessrias, bem como da avaliao das prioridades de ao nos locais de trabalho; d) realizar, periodicamente, verificaes nos ambientes e condies de trabalho visando a identificao de situaes que venham a trazer riscos para a segurana e sade dos trabalhadores; e) realizar, a cada reunio, avaliao do cumprimento das metas afixadas em seu plano de trabalho e discutir as situaes de risco que foram identificadas; f) divulgar aos trabalhadores informaes relativas segurana e sade no trabalho; g) participar, com o SESMT, onde houver, das discusses promovidas pelo empregador, para avaliar os impactos de alteraes no ambiente e processo de trabalho relacionados segurana e sade dos trabalhadores; h) requerer ao SESMT, quando houver, ou ao empregador, a paralisao de mquina ou setor onde considere haver risco grave e iminente segurana e sade dos trabalhadores; i) colaborar no desenvolvimento e implementao do PCMSO e PPRA e de outros programas relacionados segurana e sade no trabalho; j) divulgar e promover o cumprimento das Normas Regulamentadoras, bem como clusulas de acordos e convenes coletivas de trabalho, relativas segurana e sade no trabalho; l) participar, em conjunto com o SESMT, onde houver, ou com o empregador da anlise das causas das doenas e acidentes do trabalho e propor medidas de
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soluo dos problemas identificados; m) requisitar ao empregador e analisar as informaes sobre questes que tenham interferido na segurana e sade dos trabalhadores; n) requisitar empresa as cpias das CAT emitidas; o) promover, anualmente, em conjunto com o SESMT, onde houver, a Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho SIPAT; p) participar, anualmente, em conjunto com a empresa, de Campanhas de Preveno da AIDS. 5.17 Cabe ao empregador proporcionar aos membros da CIPA os meios necessrios ao desempenho de suas atribuies, garantindo tempo suficiente para a realizao das tarefas constantes no plano de trabalho. Cabe aos empregados: a) participar da eleio de seus representantes; b) colaborar com a gesto da CIPA; c) indicar CIPA, ao SESMT e ao empregador situaes de riscos e apresentar sugestes para melhoria das condies de trabalho; d) observar e aplicar no ambiente de trabalho as recomendaes quanto a preveno de acidentes e doenas decorrentes do trabalho. 5.19 Cabe ao Presidente da CIPA: a) convocar os membros para as reunies da CIPA; b) coordenar as reunies da CIPA, encaminhando ao empregador e ao SESMT, quando houver, as decises da comisso; c) manter o empregador informado quanto aos trabalhos da CIPA; d) coordenar e supervisionar as atividades de secretaria; e) delegar atribuies ao Vice-Presidente
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Cabe ao Vice-Presidente: a) executar atribuies que lhe forem delegadas; b) substituir o Presidente nos seus impedimentos afastamentos temporrios. eventuais ou nos seus
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O Presidente e o Vice-Presidente da CIPA, em conjunto, tero as seguintes atribuies: a) cuidar para que a CIPA disponha de condies necessrias para o desenvolvimento de seus trabalhos; b) coordenar e supervisionar as atividades da CIPA, zelando para que os objetivos propostos sejam alcanados; c) delegar atribuies aos membros da CIPA; d) promover o relacionamento da CIPA com o SESMT, quando houver; e) divulgar as decises da CIPA todos os trabalhadores do estabelecimento; f) encaminhar os pedidos de reconsiderao das decises da CIPA; g) constituir a comisso eleitoral;
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5.22 O Secretrio da CIPA ter por atribuio: a) acompanhar as reunies da CIPA, e redigir as atas apresentando-as para aprovao e assinatura dos membros presentes; b) preparar as correspondncias; e c) outras que lhe forem conferidas. DO FUNCIONAMENTO 5.23 5.24 5.25 5.26 5.27 A CIPA ter reunies ordinrias mensais, de acordo com o calendrio pr estabelecido. As reunies ordinrias da CIPA sero realizadas durante o expediente normal da empresa e em local apropriado. As reunies da CIPA tero atas assinadas pelos presentes com encaminhamento de cpias para todos os membros. As atas ficaro no estabelecimento disposio dos Agentes de Inspeo do Trabalho AIT. Reunies extraordinrias devero ser realizadas quando: a) houver denncia de situao de risco grave e iminente que determine aplicao de medidas corretivas de emergncia; b) ocorrer acidente de trabalho grave ou fatal; c) houver solicitao expressa de uma das representaes. 5.28 5.28.1 As decises da CIPA sero preferencialmente por consenso. No havendo consenso, e frustadas as tentativas de negociao direta ou com mediao, ser instalado processo de votao, registrando-se a ocorrncia na ata da reunio. Das decises da CIPA caber pedido de reconsiderao, mediante requerimento justificado. O pedido de reconsiderao ser apresentado CIPA at a prxima reunio ordinria, quando ser analisado, devendo o Presidente e o Vice-Presidente efetivar os encaminhamentos necessrios. O membro titular perder o mandato, sendo substitudo por suplente, quando faltar a mais de quatro reunies ordinrias sem justificativa. A vacncia definitiva do cargo, ocorrida durante o mandato, ser suprida por suplente, obedecida a ordem de colocao decrescente registrada na ata de eleio, devendo o empregador comunicar ao Ministrio do Trabalho e Emprego as alteraes e justificar os motivos. No caso de afastamento definitivo do Presidente, o empregador indicar o substituto, em dois dias teis, preferencialmente entre os membros da CIPA. No caso de afastamento definitivo do Vice-Presidente, os membros titulares da representao dos empregados escolhero o substituto, entre seus titulares, em dois dias teis.
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DO TREINAMENTO 5.32 5.32.1 5.32.2 5.33 A empresa dever promover treinamento para os membros da CIPA, titulas e suplentes, antes da posse O treinamento da CIPA em primeiro mandato ser realizado no prazo mximo de trinta dias, contados a partir da data da posse. As empresas que no se enquadrem no Quadro I, promovero anualmente treinamento para o designado responsvel pelo cumprimento do objetivo desta NR. O treinamento da CIPA dever contemplar, no mnimo, os seguintes itens: a) estudo do ambiente, das condies de trabalho, bem como dos riscos originados do processo produtivo; b) metodologia de investigao e anlise de acidentes e doenas do trabalho; c) noes sobre acidentes e doenas do trabalho decorrentes de exposio aos riscos existentes na empresa; d) noes sobre a Sndrome da Imuno Deficincia Adquirida AIDS, e medidas de preveno; e) noes sobre as legislaes trabalhista e previdenciria relativas segurana e sade no trabalho; f) princpios gerais de higiene do trabalho e de medidas de controle dos riscos; g) organizao da CIPA e outros assuntos necessrios ao exerccio das atribuies da Comisso. 5.34 5.35 O treinamento ter carga horria de vinte horas, distribudas em no mximo oito horas dirias, e ser realizado durante o expediente normal da empresa. O treinamento poder ser ministrado pelo SESMT da empresa, entidade patronal, entidade de trabalhadores ou por profissional que possua conhecimentos sobre os temas ministrados. A CIPA ser ouvida sobre o treinamento ser realizado, inclusive quanto entidade ou profissional que o ministrar, constando sua manifestao em ata, cabendo empresa escolher a entidade ou profissional que ministrar o treinamento. Quando comprovada a no observncia ao disposto nos itens relacionados ao treinamento, a unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho e Emprego determinar a complementao ou a realizao de outro, que ser efetuado no prazo mximo de trinta dias, contados da data de cincia da empresa sobre a deciso.
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DO PROCESSO ELEITORAL 5.38 Compete ao empregador convocar eleies para escolha dos representantes dos empregados na CIPA, no prazo mnimo de 60 (sessenta) dias antes do trmino do mandato em curso. A empresa estabelecer mecanismos para comunicar o incio do processo eleitoral ao sindicato da categoria profissional. O Presidente e o Vice-Presidente da CIPA constituiro dentre seus membros, no prazo mnimo de 55 (cinqenta e cinco) dias antes do trmino do mandato em curso, a
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Comisso Eleitoral CE, que ser responsvel pela organizao e acompanhamento do processo eleitoral. 5.39.1 5.40 Nos estabelecimentos onde no houver CIPA, a Comisso Eleitoral ser constituda pela empresa. O processo eleitoral obedecer as seguintes condies: a) publicao e divulgao de edital, em locais de fcil acesso e visualizao, no prazo mnimo de 45 (quarenta e cinco) dias antes do trmino do mandato em curso; b) inscrio e eleio individual, sendo que o perodo mnimo para inscrio ser de quinze dias; c) liberdade de inscrio para todos os empregados do estabelecimento, independentemente de setores ou locais de trabalho, com fornecimento de comprovante; d) garantia de emprego para todos os inscritos at a eleio; e) realizao da eleio no prazo mnimo de 30 (trinta) dias antes do trmino do mandato da CIPA, quando houver; f) realizao de eleio em dia normal de trabalho, respeitando os horrios de turnos e em horrio que possibilite a participao da maioria dos empregados; g) voto secreto; h) apurao dos votos, em horrio normal de trabalho, com acompanhamento de representante do empregador e dos empregados, em nmero ser definido pela Comisso Eleitoral; i) faculdade de eleio por meios eletrnicos; j) guarda, pelo empregador, de todos os documentos relativos eleio, por um perodo mnimo de cinco anos. 5.41 Havendo participao inferior a cinqenta por cento dos empregados na votao, no haver a apurao dos votos e a Comisso Eleitoral dever organizar outra votao que ocorrer no prazo mximo de dez dias. As denncias sobre os processo eleitoral devero ser protocolizadas na unidade descentralizada do TEM, at trinta dias aps a data da posse dos novos membros da CIPA. Compete unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho e Emprego, confirmada irregularidades no processo eleitoral, determinar a sua correo ou proceder a anulao quando for o caso. Em caso de anulao a empresa convocar nova eleio no prazo de cinco dias, a contar da data da cincia, garantidas as inscries anteriores. Quando a anulao se der antes da posse dos membros da CIPA, ficar assegurada a prorrogao do mandato anterior, quando houver, at a complementao do processo eleitoral. Assumiro a condio de membros titulares e suplentes, os candidatos mais votados. Em caso de empate, assumir aquele que tiver maior tempo de servio no estabelecimento. Os candidatos votados e no eleitos sero relacionados na ata de eleio e apurao, em ordem decrescente de votos, possibilitando nomeao posterior, em caso de
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vacncia de suplentes. DAS CONTRATANTES E CONTRATADAS 5.46 Quando se tratar de empreiteiras ou de empresas prestadoras de servios, considerase estabelecimento, para fins de aplicao desta NR, o local em que seus empregados estiverem exercendo suas atividades. Sempre que duas ou mais empreiteiras atuarem em um mesmo estabelecimento, a CIPA ou designado da empresa contratante dever, em conjunto com as das contratadas ou com os designados, definir mecanismos de integrao e de participao de todos os trabalhadores em relao s decises da CIPA existentes no estabelecimento. A contratante e as contratadas, que atuem num mesmo estabelecimento, devero implementar, de forma integrada, medidas de preveno de acidentes e doenas do trabalho, decorrentes da presente NR, de forma a garantir o mesmo nvel de proteo em matria de segurana e sade todos os trabalhadores do estabelecimento. A empresa contratante adotar medidas necessrias para que as empresas contratadas, suas CIPA, os designados e os demais trabalhadores lotados naquele estabelecimento recebam as informaes sobre os riscos presentes no ambiente de trabalho, bem como sobre as medidas de proteo adequadas. A empresa contratante adotar as providncias necessrias para acompanhar o cumprimento pelas empresas contratadas que atuam no seu estabelecimento, das medidas de segurana e sade no trabalho DISPOSIES FINAIS 5.52 Esta norma poder ser aprimorada mediante negociao, nos termos de portaria especfica. * Subitem5.51 renumerado pela portaria nO 16, de 10/05/2001 II.6.2. CONSIDERAES FINAIS As atividades econmicas integrantes dos grupos esto classificadas por CNAE Cadastro Nacional de Atividade Econmica, nos Quadros II e III da NR 5. O Presidente, o Vice-Presidente e o Secretrio(a) so os membros da CIPA com cargos definidos, sendo que o restante dos membros devem atuar dentro das atribuies que lhes forem dadas. Nas empresas possuidoras de SESMT, muito importante que haja um bom relacionamento entre a CIPA e este, pois um rgo profissional de segurana e medicina do trabalho, sendo que uma de suas atribuies dar assessoria tcnica aos componentes da CIPA. Nos estabelecimentos onde existe somente a CIPA, esta deve procurar desenvolver, da melhor maneira possvel, as atribuies institudas pela NR 5. Alm do que est previsto na NR 5, recomendvel que o cipeiro mantenha uma linha de conduta que corresponda representatividade que assume perante os colegas que o elegeram ou perante a empresa que o indicou. O cipeiro deve assumir uma postura sensata perante a CIPA e colegas, para garantir a confiana que a comisso deve inspirar.
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5.50
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Para tanto cada cipeiro deve: a) lembrar que um representante dos colegas ou da empresa na CIPA, e que deve a isto corresponder; b) comparecer s reunies, participar ativamente e contribuir para o bom resultado dos trabalhos; c) adotar uma postura de colaborao para com o SESMT, superviso, encarregados, outros cipeiros e demais colegas; d) procurar divulgar e consolidar entre os colegas, o verdadeiro papel da CIPA na preveno de doenas e acidentes de trabalho e a necessidade da compreenso e colaborao de todos os funcionrios da empresa; e) comunicar imediatamente respectiva chefia quando perceber algum risco de acidente; f) procurar atuar como lder de segurana, assumindo as suas atribuies sem interferir nas responsabilidades dos outros. A preveno de acidentes o caminho para a melhoria da qualidade de vida do trabalhador. preciso trabalhar com convico de que pode ser alcanada com boa vontade por parte de todas as pessoas envolvidas e persistncia de objetivos.
3. LEGISLAO PREVIDENCIRIA
Em 06/05/99, o decreto 3048 regulamentou a Lei 8213/91, que trata dos benefcios da Previdncia Social, que muito extenso, e por isso trataremos somente dos artigos relacionados com a segurana e sade no trabalho. Desde 1991, que pela Lei 8213, a nossa legislao classifica o acidente de trabalho como:
A C ID E N T E D O T R A B A L H O T RAJE TO
3.1. Art 19 Art 20
T P IC O
D O E N A D O TR A B A LH O
D O E N A P R O F I S S IO N A L
LEI 8213/91 ARTIGOS QUE FORAM REFERENDADOS PELO DECRETO 3048/99 Define acidente de trabalho Consideram-se acidentes de trabalho, nos termos do artigo 131, as seguintes entidades mrbidas: I. Doena Profissional, assim entendida a produzida ou desencadeada pelo exerccio do trabalho peculiar a determinada atividade constante da respectiva relao elaborada pelo Ministrio da Previdncia Social; Doena do trabalho, assim entendida a desencadeada ou adquirida em funo de condies especiais em que o trabalho realizado e com ele se relacione diretamente, constante da relacionada no inciso I.
II.
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1O
No sero consideradas como doenas do trabalho: a) b) c) d) A doena degenerativa; A inerente grupo etrio; A que no produz incapacidade laborativa; A doena endmica adquirida por segurado habitante de regio em que ela se desenvolva, salvo comprovao de que resultou da exposio ou contato direto determinado pela natureza do trabalho;
2O
Em caso excepcional, constatando-se que a doena no inclusa na relao prevista nos anexos I e II deste artigo, resultou em condies especiais em que o trabalho executado e com ele se relaciona diretamente, a Previdncia Social deve equipar-la a acidente do trabalho. Art 21 Equiparem-se tambm a acidente do trabalho para efeito desta Lei: I. O acidente ligado ao trabalho que, embora no tenha sido a causa nica, haja contribudo diretamente para a morte do segurado, para a perda ou reduo de sua capacidade de trabalho, ou produzido leso que exija ateno mdica para recuperao; O acidente sofrido pelo empregado no local e horrio de trabalho, em conseqncia de:
II.
a) ato de agresso, sabotagem ou terrorismo praticado por terceiro ou companheiro de trabalho; b) ofensa fsica intencional, inclusive de terceiro, por motivo de disputa relacionada ao trabalho; c) o ato de imprudncia, de negligncia ou de impercia de terceiro, ou companheiro de servio; d) ato de pessoa privada do uso da razo; e) desabamento, inundao, incndio e outros casos fortuitos decorrentes de fora maior. III. IV. A doena proveniente de contaminao acidental do empregado no exerccio de sua atividade. O acidente sofrido, ainda que fora do local e horrio de trabalho:
1O
2O
a) na execuo de ordem ou realizao de servio sob autoridade da empresa; b) na prestao expontnea de qualquer servio empresa para lhe evitar prejuzo ou lhe proporcionar proveito; c) em viagem a servio da empresa, inclusive para estudo, quando financiada por esta, dentro de seus planos para melhor capacitao da mo de obra, independente do meio de locomoo utilizado, inclusive veculo de propriedade do segurado; d) no percurso da residncia para o local de trabalho ou deste para aquela, qualquer que seja o meio de locomoo, inclusive veculo de propriedade do segurado, desde que no haja alterao ou interrupes por motivo alheio ao trabalho. Nos perodos destinados refeio ou descanso, ou por ocasio de outras necessidades fisiolgicas, no local de trabalho ou durante este, o empregado
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considerado no exerccio do trabalho. No considerado agravao ou complicao de acidente do trabalho a leso que, resultante de outra origem, se associe ou superponha s conseqncias do anterior. Art 23 Considerar-se- como dia do acidente, no caso de doena profissional ou do trabalho, a data de incio da incapacidade laborativa para exerccio da atividade habitual ou o dia da segregao compulsria, ou o dia em que for realizado o diagnstico, valendo para este efeito o que ocorrer em primeiro lugar.
3.2. Art 25
ARTIGOS DO DECRETO 3048/99 O regime geral da Previdncia Social compreende as seguintes prestaes, expressas em benefcios e servios: I. a) b) c) d) e) f) g) h) II. Quanto ao segurado: Aposentadoria por invalidez; Aposentadoria por idade; Aposentadoria por tempo de contribuio; Aposentadoria especial; Auxlio doena; Salrio famlia; Salrio maternidade; Auxlio acidente. Quanto ao dependente:
a) Penso por morte; e b) Auxlio recluso (devido aos dependentes do segurado recolhido priso que no receber remunerao da empresa). Art 104 O auxlio acidente ser concedido, como indenizao, ao segurado empregado, exceto o domstico, ao trabalhador avulso, ao segurado especial e ao mdico residente quando, aps a consolidao das leses decorrentes de acidente de qualquer natureza, resultar seqela definitiva que implique: I. II. III. Reduo da capacidade para o trabalho que habitualmente exerciam e se enquadrem nas situaes determinadas no anexo III; Reduo da capacidade para o trabalho que habitualmente exerciam e exijam maior esforo para desempenho da mesma atividade que exerciam poca do acidente; Impossibilidade de desempenho de atividades que exerciam poca do acidente, porm permita o desempenho de outra, aps processo de reabilitao profissional, nos casos indicados pela percia mdica do INSS.
Art 336
Para fins estatsticos, a empresa dever comunicar Previdncia Social o acidente que tratam os artigos 19,20,21 e 22 da Lei 8213/91, ocorrido com o segurado empregado, exceto o domstico, o trabalhador avulso, o segurado especial e o mdico residente, at o primeiro dia til seguinte ao da ocorrncia e, em caso de morte, de imediato, autoridade competente, sob pena de multa aplicada e cobrada na forma do artigo 286. Da comunicao a que se refere este artigo recebero cpia fiel o acidentrio ou seus
1O
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dependentes, bem como o sindicato a que corresponda a sua categoria. 2O Na falta do cumprimento do disposto no caput, caber ao setor de benefcios do Instituto Nacional do Seguro Social, comunicar a ocorrncia ao setor de fiscalizao, para aplicao e cobrana da multa devida Na falta de comunicao por parte da empresa, podem formaliza-la o prprio acidentado, seus dependentes, a entidade sindical competente, o mdico que o assistiu ou qualquer autoridade pblica, no prevalecendo nestes casos o prazo previsto neste artigo.
3O
4O A comunicao a que se refere o 3 O no exime a empresa de responsabilidade pela falta de cumprimento do disposto neste artigo. 5O A percia mdica do INSS poder autuar a empresa que descumprir o disposto no caput, aplicando a multa cabvel, sempre que tomar conhecimento da ocorrncia antes da autuao pelo setor de fiscalizao. Os sindicatos e entidades representativas de classe podero acompanhar a cobrana, pela Previdncia Social, das multas previstas neste artigo. A empresa responsvel pela adoo e uso das medidas coletivas e individuais de proteo sade e segurana do trabalhador. dever da empresa prestar informaes pormenorizadas sobre os riscos da operao a executar e do produto a manipular.
6O
Art 338
PARGRAF O NICO Art 339 Art 340
O Ministrio do Trabalho e Emprego fiscalizar, e os sindicatos e entidades representativas de classe acompanharo o fiel cumprimento do disposto nos artigos 338 e 343. Por intermdio dos estabelecimentos de ensino, sindicatos, associaes de classe, Fundao Jorge Duprat de Figueiredo de Segurana e Medicina do Trabalho, rgos pblicos, e outros meios, sero promovidos regularmente instruo e formao com vistas incrementar costumes e atitudes prevencionistas em matria de acidentes, especialmente queles referidos no artigo 336. No caso de negligncia quanto as normas de segurana e sade do trabalho indicadas para proteo individual e coletiva, a Previdncia Social propor ao regressiva contra os responsveis. O pagamento pela Previdncia Social, das prestaes decorrentes do acidente a que se refere o artigo 336, no exclui a responsabilidade civil da empresa ou de terceiros. Constitui Contraveno Penal, punvel com multa, deixar a empresa de cumprir as normas de segurana e sade do trabalho. Os litgios e medidas cautelares relativas ao acidente do trabalho de que trata o artigo 336 sero apreciadas: I. Na esfera administrativa, pelos rgos da Previdncia Social, segundo as regras e prazos aplicveis, s demais prestaes, com prioridade para concluses; e
Art 341 Art 342 Art 343 Art 344
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II.
Na via judicial, pela justia dos Estados e do Distrito Federal, segundo rito sumarssimo, inclusive durante as frias forenses, mediante petio instruda pela prova efetiva notificao do evento Previdncia Social, atravs de Comunicao de Acidente do Trabalho CAT. O procedimento judicial de que trata o inciso II isento do pagamento de quaisquer custas e de verbas relativas sucumbncia.
PARGRAF O NICO Art 345
As aes referentes as prestaes decorrentes do acidente de que trata o artigo 336, prescrevem em cinco anos, observando o disposto no artigo 347, contados da data: I. II. Do acidente, quando ele resultar a morte ou incapacidade temporria, verificada em percia mdica cargo da Previdncia Social; ou, Em que for reconhecida pela Previdncia Social a incapacidade permanente ou agravamento das seqelas do acidente.
Art 346
O segurado que sofreu o acidente a que se refere o artigo 336, tem garantida, pelo prazo mnimo de 12 (doze) meses, a manuteno do seu contrato de trabalho com a empresa, aps a cessao do auxlio doena acidentrio, independentemente da percepo do auxlio acidente.
4. INSPEES DE SEGURANA
4.1. OBJETIVO As inspees de segurana tm por objetivo detectar possveis agentes que favoream a ocorrncia de acidentes do trabalho ou doenas profissionais ou do trabalho, nos diversos setores da empresa, visando tomar ou propor medidas que eliminem ou neutralizem estes riscos. Desta forma, as inspees so uma prtica em busca de: mtodos inadequados de trabalho; riscos ambientais; verificao da eficincia das medidas preventivas rotineiras e especiais em funcionamento.
A base de toda inspeo de segurana e anlise de riscos j citados deve envolver indivduos, grupos, operaes e processos para controlar ou neutralizar os riscos. Isto muito mais importante do que simplesmente atribuir a culpa este ou aquele fato ou pessoa. Todo setor deve possui um check list para realizao das inspees, abrangendo no mnimo o que consta da Portaria 3214/78 em suas Normas Regulamentadoras e a cada reunio os membros da comisso devem discutir e propor medidas corretivas para as irregularidades encontradas. 4.2. TIPOS DE INSPEES
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INSPEES GERAIS Elaborada em todos os setores da empresa, devendo serem repetidas em intervalos regulares. INSPEES PARCIAIS Podem limitar-se reas, sendo inspecionado determinado setor da empresa ou certo tipo de atividade, mquina ou equipamento. INSPEES DE ROTINA Cabem aos encarregados de setores, aos membros da CIPA e manuteno. INSPEPES PERIDICAS Em atendimento determinadas leis e destina-se equipamentos e peas mveis de maior uso e desgaste.
INSPEES EVENTUAIS No tm data nem perodo determinado. Destina-se aos controles especiais de problemas importantes dos diversos setores da empresa. INSPEES OFICIAIS Realizadas pelos agentes de rgos oficiais. INSPEES ESPECIAIS Controles tcnicos.
5. ACIDENTES e estatsticas
5.1. CAUSAS DOS ACIDENTES Segundo a NBR 14280, da ABNT Associao Brasileira de Normas Tcnicas, as causas dos acidentes do trabalho so as seguintes: I. Fator Pessoal de Insegurana Causa relativa ao comportamento humano que pode levar ocorrncia do acidente ou prtica de ato inseguro. Exemplo: deficincia auditiva, agressividade, distrbios emocionais, falta de conhecimento, etc.. II. Ato Inseguro Ao ou omisso que, contrariando preceitos de segurana, podem causar ou favorecer a ocorrncia de acidentes. Exemplos: tornar inoperantes dispositivos de segurana, trabalhar ou operar com velocidade insegura, limpar, lubrificar ou
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regular mquinas e equipamentos em movimento, manusear objetos de maneira errada, desrespeitar sinalizaes, etc.. III. Condio Ambiente Insegura Condio do meio que causou ou favoreceu a ocorrncia do acidente. Exemplos: pisos escorregadios, empilhamento inadequado, etc.. 5.2. CONSEQNCIAS DO ACIDENTE I. HUMANAS II. Mutilao fsica Perda da capacidade laboral e fsica Inutilidade Morte
ECONMICAS Reduo salarial Reduo do poder aquisitivo Reduo do padro de vida.
III.
SOCIAIS Desemprego Mendicncia Marginalizao Desagregao familiar.
5.3.
ESTATSTICAS Para um estudo mais cuidadoso a respeito dos acidentes necessrio que juntemos dados para coloc-los em condies de se prestarem comparaes destinadas a acompanhar a evoluo dos problemas relativos aos acidentes. Antes, porm, necessrio que se tenha as definies do que so dias perdidos e dias debitados, para que possamos realizar os clculos estatsticos. Os clculos, no Brasil, so realizados segundo frmulas constantes na NBR 14280 Cadastro de Acidentes do Trabalho Procedimento e Classificao, da ABNT. I. Dias Perdidos Trata-se dos dias corridos de afastamento do trabalho em virtude de leso pessoal, no devendo contar o dia do acidente e o dia de volta ao trabalho. II. Dias Debitados Trata-se dos dias que se debita por incapacidade permanente ou morte, para clculo do tempo computado.
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Eles representam uma perda, um prejuzo econmico, que tem por clculo base uma mdia de vida produtiva do trabalhador estimada em vinte anos, ou 6000 dias. Veja Quadro na pgina seguinte.
Quadro I Dias Debitados

I Morte 6.000 II Incapacidade Permanente Total 6.000 III Perda de membro a) Membro superior: Acima do punho at o cotovelo, exclusive 3.600 Acima do cotovelo at a articulao do ombro, inclusive 4.500 b) Mo Quirodtilos (dedos da mo) Amputao, atingindo 1 2 3 4 5 todo o osso ou parte (1) (Polegar) (Indicador) (Mdio) (Anular) (Mnimo) 3 falange distal 100 75 60 50 2 falange medial 300 200 150 120 100 (distal para o polegar) 1 falange proximal 600 400 300 240 200 Metacarpianos 900 600 500 450 400 Mo, no punho carpo 3.000 c) Membro inferior: Acima do joelho 4.500 Acima do tornozelo at a articulao do joelho, exclusive 3.000 d) P: Amputao, atingindo todo o osso ou parte (1) Pododtilos (dedos do p) 1 Cada um dos demais
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3 falange distal ---35 2 falange medial (distal para o 1 pododtilo) 150 75 1 falange proximal 300 150 Metatarsianos 600 350 P, no tornozelo (tarso) 2.400 IV Perturbao funcional Perda de viso de um olho, haja ou no viso no outro 1.800 Perda de viso de ambos os olhos em um s acidente 6.000 Perda de audio de um ouvido, haja ou no audio no outro 600 Perda de audio de ambos os ouvidos em um s acidente 3.000 (1) Se o osso no atingido, usar somente os dias perdidos e classificar como incapacidade temporria.
III. Horas Homens Trabalhadas Somatrio das horas durante as quais os empregados estiveram disposio do empregador em determinado perodo. Devem ser inclusas horas normais e horas extras. 5.3.1. TAXA DE FREQNCIA Exprime o nmero de acidentes do trabalho em cada ms calendrio, por milho de horas homem de exposio ao risco no mesmo perodo.
Nmero de acidentes x 1.000.000 Taxa de freqncia = __________________________________ Horas Homens Trabalhadas 5.3.2. TAXA DE GRAVIDADE o tempo computado por milho de horas homens trabalhadas em determinado perodo. O valor deve ser expresso em nmeros inteiros, sem decimais. Taxa de gravidade = Dias perdidos + Dias debitados x 1.000.000 Horas Homens Trabalhadas
6. INVESTIGAO DE ACIDENTES
6.1. FINALIDADE Na maioria dos acidentes, ligados ao trabalho ou no, percebe-se a influncia de diversos fatores que poderiam ter contribudo para a ocorrncia dos mesmos, como por exemplo, nos acidentes de trnsito, que podem ocorrer com a influncia do motorista, da estrada, das condies climticas, veculo, etc.. Muitos mtodos de anlise de acidentes no exploram totalmente este aspecto, limitando-se geralmente classificao das causas em atos inseguros e condies inseguras, o que no pode gerar uma poltica de preveno eficaz por serem imprecisos e subjetivos. A metodologia que vamos apresentar, baseia-se na constatao essencial de que um acidente, ou mesmo um incidente (o mtodo aplica-se todo tipo de
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acontecimento indesejvel), sempre o resultado da interao de diversos fatores que se combinam de maneira tal, que levam ao lamentvel resultado que o acidente propriamente dito. Podemos dizer de forma mais resumida, que um acidente constitudo de: FATOS: concretos ou abstratos, mas reais; e, LIGAES: unindo os fatos entre s, e que nunca so o resultado do acaso. Partindo desta hiptese fundamental, a metodologia consiste em identificar todos os fatos relativos ao acontecimento em questo e, estabelecer as ligaes entre estes fatos, reconstituindo a realidade. Isto vai permitir a elaborao de um grfico, representao sintica do acidente, que depois servir de base para o trabalho de procura de todas as prevenes possveis e cabveis para o caso em questo. Depois, a partir desta lista de todas as prevenes possveis que foram levantadas, teremos condies de escolher aquelas que, analisadas dentro de determinados parmetros, sero aplicadas a fim de evitarem que um acidente parecido possa voltar a ocorrer. Esse mtodo de anlise elimina ao mximo os aspectos intuitivos que esto presentes nas anlises feitas por outros mtodos, porque ele trata somente de fatos reais.
6.2.
FORMA DE APLICAO A forma de trabalho a em grupo e deve contar com os seguintes componentes: O acidentado (desde a sua volta ao trabalho) Testemunhas do acidente Chefes diretos do acidentado SESMT (1 pessoa) Alguma outra pessoa que eventualmente tenha ligao com o acidente Eventualmente o mdico do trabalho Membro da CIPA (pelo menos um)
Para que este grupo seja eficaz, dever trabalhar dentro de um clima de confiana total, para que cada um dos participantes possa dar a sua opinio e transmitir ao grupo aquilo que ele sabe sobre o acontecimento em questo. Para que isto ocorra, dois princpios muito importantes devem ser respeitados: I. Eliminar, tanto quanto possvel, a hierarquizao do grupo, ou seja, tentar colocar de lado as diferenas hierrquicas existentes entre seus participantes, pois o chefe no , necessariamente, a pessoa que conhece todos os detalhes dos elementos relativos ao acontecimento em questo;
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II. Eliminar totalmente deste trabalho de grupo qualquer busca de responsabilidade ou culpabilidade de algum, porque isto levaria, certamente, a um efeito de dissimulao ou de modificao dos fatos conhecidos pelos participantes.
Obedecidos estes dois princpios, o grupo ser levado a fazer surgir a descrio do acidente, tal qual ele realmente ocorreu ou se no, pelo menos a situao mais prxima desta realidade. As prevenes que forem encontradas estaro, ento, muito bem ligadas ao acidente em s, e sero perfeitamente adequadas. Em caso contrrio, a dissimulao, a modificao da realidade do acidente pelos componentes do grupo, inibidos pelo fato de se sentirem considerados culpados ou responsveis, conduzir ao surgimento de uma descrio de um acidente, ou de um acontecimento, totalmente diferente da realidade, e as prevenes que forem elaboradas no tero relao com o acidente em s, mas com um outro acontecimento que foi criado, sendo estas, ineficientes. 6.3. UTILIZAO PRTICA DA METODOLOGIA Esta Tcnica possui 4 fases principais: 1) Levantamento de todos os fatos que contriburam para que o acidente ocorresse. Esta fase deve ter incio imediatamente aps o acidente, atravs de uma investigao e pesquisa feita no local, feita e coordenada pelo SESMT da empresa, onde houver, e membros da CIPA, devendo prosseguir e ser complementada na reunio com a participao de cada pessoa presente. No fim desta fase, o grupo ter assim, uma lista de todos os fatos que tiveram relao com o acidente. 2) Reunio e ordenao dos fatos Construo da rvore das Causas A partir da lista obtida na fase anterior e partindo do ltimo fato do acidente, ou seja, o prprio acidente, ser feita a reconstituio da seqncia dos fatos, que ser conseguida atravs da colocao das seguintes questes lgicas: O que causou o fato? Esta causa foi realmente necessria? Foi suficiente?
Estas trs perguntas sero repetidas para cada fato registrado na fase anterior a partir do ltimo acontecimento. Desta forma, retornaremos no tempo, passo passo, dentro de uma ordem cronolgica, at que o acidente seja totalmente reconstitudo. Chega-se ento a um esquema grfico que a representao dinmica do acidente em questo, que chamaremos de RVORE DAS CAUSAS, por analogia estrutura de uma rvore, desenvolvendo-se em vrios ramos a partir do tronco.
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Estas duas primeiras fases devem ser realizadas com rigor, com o mximo de objetividade e sem nenhum tipo de julgamento ou interpretao, o que no muito fcil. 3) Procura de todas as prevenes possveis Nesta fase, a mais importante do processo, todas as prevenes capazes de evitar o acidente em questo, sero procuradas. Baseando-se no fato de que cada uma das causas desta rvore foi indispensvel para a progresso do encadeamento que resultou o acidente, o raciocnio ser o de que, se eliminarmos um destes fatos indispensveis haver a interrupo da progresso e consequentemente o acidente no ocorrer novamente. Para cada uma das causas que constituem o acidente, o grupo procurar, dentro de uma discusso, a preveno capaz de elimin-la, sendo este processo repetido causa por causa, isto dentro de prevenes cabveis, evitando-se limitar a pesquisa devido parmetros como custo, prazo, etc.. A preocupao nesta fase, deve ser a de se achar o maior nmero possvel de prevenes, pois estas serviro para: A escolha de uma delas para aplicao prtica. Um estudo estatstico posterior, com todos os dados acumulados. Devemos lembrar que nem sempre conseguimos encontrar prevenes para todos os fatos, isto porque alguns deles esto presentes apenas para explicar a seqncia e no participam diretamente da estrutura da rvore. No podemos tambm esquecer que a discusso e o estudo devem estar centralizados sobre o acidente em s, e no em outros acidentes que poderiam ocorrer.
Temos agora, ao contrrio das duas primeiras fases, um momento de liberdade imaginativa, onde cada um dos participantes do grupo deve unir experincia, bom senso e criatividade, para que o maior nmero possvel de prevenes seja alcanado. 4) Escolha das prevenes mais eficazes O grupo tendo em mos essa relao de prevenes que, teoricamente, podem impedir o reaparecimento do acidente analisado, ir ento, escolher aquelas que devem ser aplicadas de forma prtica. Ainda, atravs de negociao entre os participantes do grupo, a escolha deve ser feita dentro dos seguintes conceitos: Estabilidade da medida ao longo do tempo; No substituio do risco; No impor grandes mudanas nos hbitos do funcionrio; Possibilidade de generalizao da medida de preveno; Prazo de aplicao;
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Custo. No devemos esquecer que o fato de uma medida material ou tcnica, tem carter de estabilidade maior que uma medida sobre o homem, mas que, por outro lado, esta preveno ter maior possibilidade de generalizao que uma preveno material. Com isto podemos notar que o interesse em estabelecermos uma medida de cada tipo, teria a grande vantagem de equilibrar os esforos de empregados e empregadores. 6.4. VANTAGENS DA METODOLOGIA Este mtodo por ser realizado em grupo, exige a participao ativa de cada um de seus membros, tornando-se excelente meio de comunicao entre eles, centralizado sobre o assunto segurana. tambm, um mtodo de raciocnio lgico e que tem como uma de suas caractersticas principais a objetividade de anlise. Tem assim, as propriedades de minimizar qualquer procura de culpa e de esgotar totalmente os aspectos relativos ao acidente. Uma outra vantagem deste mtodo com relao outros, fazer com que aparea para cada acidente um nmero elevado de elementos para serem analisados, o que dar a oportunidade de se escolher prevenes de uma forma mais precisa e racional. Ele permite, ainda, atravs de um estudo estatstico de todas as prevenes encontradas aps diversas anlises, definir as grandes linhas diretrizes na rea de preveno de acidentes e, assim, estabelecer planos ou programas de segurana adequados aos problemas reais das reas de trabalho. Esta metodologia aborda os problemas de segurana por um lado mais cientfico do que filosfico ou emocional, eliminando os aspectos polmicos, mantendo-se frieza nas anlises. 6.5. ESTUDO DE CASO Como se trata de um exerccio programado, voc poder, a cada etapa, comparar os seus resultados com uma soluo padro. No olhe as solues seguintes, compare somente a soluo da etapa em que voc estiver. 6.5.1. NARRAO Leia atentamente a narrao do acidente e depois da leitura estabelea a lista de todas as circunstncias ((antecedentes) que voc achou que tiveram participao no acidente. Ateno, considere somente os fatos reais irrefutveis que so descritos na narrao, no faa interpretaes nem julgamentos. 6.5.1.1. ESTRIA
So 14:00 horas e, acabou de chover...
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Rua Gertrud Baumer, 48 CEP 04852-590 Sto. Amaro So Paulo SP Fones: 5932 2410 9520 0613 e-mail: trevisanluiz@yahoo.com.br Em uma rua da fbrica o Sr. Jos dirige a sua empilhadeira puxando um reboque com uma pesada carga de caixas empilhadas que contm suportes metlicos usados. A rua em declive e na parte baixa, em frente ao porto de entrada da fbrica, a empilhadeira deve virar direita em direo ao almoxarifado onde a carga deve ser entregue. Em razo do declive da rua, a empilhadeira e o reboque atingem uma certa velocidade. O Sr. Jos ainda tenta frear, mas o freio gasto insuficiente para segurar o veculo que inicia a curva a 20 Km/h. Na curva, o carregamento que no estava amarrado, desloca-se sobre o reboque. A maior parte das caixas caem, e algumas delas se quebram, espalhando os suportes tubulares pelo cho. Exatamente, neste momento, com sua motocicleta, o Sr. Mrcio entra na fbrica para iniciar sua jornada de trabalho. Percebendo o caminho interrompido ele freia energicamente, mas a sua motocicleta derrapa no cho molhado. O Sr. Mrcio perde o equilbrio e cai machucando o cotovelo direito e o joelho.
Elabore a lista de fatos (antecedentes). Tenha certeza de que se trata somente de fatos reais, relatados na narrao. 6.5.2. SE VOC ENCONTROU MENOS DE 10 FATOS Sua lista est incompleta. Voc esqueceu ou no entendeu muito bem certos antecedentes que concorreram para o acidente. Primeiro verifique se nenhum dos antecedentes que voc anotou refere-se dois fatos. Deve-se tratar apenas de uma coisa de cada vez. Por exemplo: andar a 20 Km/h com uma carga pesada; este antecedente contm na realidade dois fatos: Andar a 20 Km/h Carga pesada. Voc considerou todos os fatos do acidente? Voc no esqueceu o solo molhado, a rua em declive, etc.? Leia novamente a narrativa e complete a sua lista. 6.5.3. SE VOC ENCONTROU ENTRE 10 E 16 FATOS
violentamente
no
cho,
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Compare a lista de antecedentes que voc encontrou com a Lista Padro abaixo: 1. Derrapagem da motocicleta 2. Caixas e tubos pelo cho 3. Velocidade de 20 Km/h 4. Carga pesada 5. Curva fechada 6. Carga caiu do reboque 7. Viu o caminho bloqueado 8. Entrava na fbrica 9. Ia trabalhar 10. Queda no cho 11. Ferimentos 12. Cho molhado 13. Rua em declive 14. Freios da empilhadeira gastos 15. Carga no amarrada 16. Freada brusca Para facilitar a comparao, anote na sua lista, na frente de cada um de seus antecedentes, o item da lista padro referente. Terminando este exerccio pode ser que voc perceba que existe, para certos antecedentes, uma diferena entre a sua formulao e a da lista padro proposta. Se voc achar necessrio corrija a sua formulao, mas o mais importante e ser preciso, simples e real. Voc pode tambm completar a sua lista se tiver esquecido algum fato importante. 6.5.4. PROCURAR O LTIMO FATO E COMEAR A CONSTRUO DA RVORE DAS CAUSAS A partir da lista de fatos que voc elaborou, procure o ltimo fato ocorrido. Construir uma rvore das causas estabelecer um diagrama ilustrando a interligao das causas, ou antecedentes, que concorreram para o acontecimento do acidente, indicando as ligaes que unem estes acontecimentos dentro de uma ordem cronolgica. A rvore das causas se constri partir do ltimo fato.
Para isto, em primeiro lugar devemos procurar o ltimo fato do acidente, e , em seguida, buscar as ligaes que existem entre o ltimo fato e os antecedentes, colocando-se as seguintes questes: O QUE FOI PRECISO para que este fato ocorresse? (seu ou seus antecedentes) ELE FOI NECESSRIO para a ocorrncia do fato? ELE FOI SUFICIENTE, no havendo outras causas necessrias para este fato? Compare a sua rvore com a que apresentamos abaixo.
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ferimento
queda no cho
derrapagem da moto
freada brusca
cho molhado
entrava na fbrica
viu o caminho bloqueado
vindo trabalhar
caixas e tubos no cho
carga cai do reboque
Se houver alguma diferena voc pode refazer a seqncia do seu raciocnio, mas veja bem, ns podemos construir vrias rvores semelhantes a partir de um mesmo acidente, mas o que realmente interessa a lgica coerente entre os antecedentes. Para isto necessrio que tenhamos certeza de que as ligaes entre eles sejam ligaes diretas.
5.5.5. RVORE DAS CAUSAS TERMINADA
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f e rim e n to
q u ed a n o c h o
d e r ra p a g e m d a m o to
f re a d a b r u s c a
c h o m olh a d o
e n tr a v a n a f b ri c a
v i u o c a m i n h o b lo q u e a d o
vi n d o t r a b a lh a r
c a ix a s e t u b o s n o c h o
c a rg a c a i d o re b o q u e
v e lo c i d a d e d e 2 0 K m /h
c u r v a fe c h a d a
c a r g a n o a m a rra d a
ru a e m d e c l i v e
fre i o s d a e m p i l h a d e i ra i n s u f i c i e n t e s
c a rg a p e s a d a
Compare com a sua. Ela esta diferente? Este modelo tem apenas o valor de exemplo, pois sabemos que podem ser criadas diferentes situaes racionais e coerentes. O importante termos certeza de que todos os fatos que tiverem participao no acidente foram considerados desde o incio. Da qualidade da anlise inicial dependem a lgica e a riqueza da rvore, e a partir desta rvore que poderemos, pegando cada um dos antecedentes como objetivo, determinar as medidas corretivas ou preventivas, evitando que acidentes parecidos tornem ocorrer.
7. MAPA DE RISCOS AMBIENTAIS

Foi implantado pela portaria nO 5/92 do Ministrio do Trabalho, e consiste na representao grfica dos riscos existentes nos diversos locais de trabalho, inerentes ou no ao processo produtivo, de fcil visualizao e deve ser fixado em locais acessveis no ambiente de trabalho, para informao e orientao de todos os que ali atuam e de outros que eventualmente transitem pelo local, quanto as principais reas de risco. Crculos de cores e tamanhos diferentes mostram os locais e os fatores que podem gerar situaes de perigo pela presena de agentes fsicos, qumicos, biolgicos, ergonmicos e mecnicos. Mapa de risco deve ser elaborado pela CIPA, ouvidos os trabalhadores envolvidos no processo produtivo e com orientao do SESMT, quando houver. O mapeamento ajuda a criar uma atitude mais cautelosa por parte dos empregados diante dos perigos identificados e graficamente sinalizados, contribuindo, deste modo, para a eliminao ou controle dos riscos identificados. Para o empresrio, as informaes mapeadas so de grande interesse com vistas manuteno e ao aumento da competitividade, prejudicada pela descontinuidade da
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produo, interrompida por acidentes. Tambm permite a identificao de pontos vulnerveis na sua planta. 7.1. TIPOS DE RISCOS Os riscos esto presentes nos locais de trabalho e em todas as demais atividades humanas, comprometendo a segurana e a sade das pessoas e a produtividade da empresa. Eles podem afetar os trabalhadores a curto, mdio e longo prazo, provocando acidentes e/ou doenas ocupacionais ou do trabalho, que tambm se equiparam acidentes. Consideram-se riscos ambientais os provenientes de : I. AGENTES QUMICOS Poeiras, fumos, nvoas, vapores, gases, neblinas, produtos qumicos em geral. II. AGENTES FSICOS Rudos, vibraes, radiaes ionizantes e no ionizantes, presses anormais, temperaturas extremas, iluminao deficiente, umidade, etc.. III. AGENTES BIOLGICOS Vrus, bactrias, protozorios, fungos, bacilos, parasitas, insetos, animais peonhentos, etc.. IV. AGENTES ERGONMICOS Trabalho fsico pesado, posturas incorretas, treinamentos inadequados ou inexistentes, trabalhos em turnos, trabalho noturno, ateno e responsabilidade, etc.. V. AGENTES MECNICOS Arranjo fsico deficiente, mquinas e equipamentos, ferramentas defeituosos, inadequadas ou inexistentes, eletricidade, perigo de incndio ou exploses, transporte de materiais, armazenamento inadequado, etc.. 7.2. CONSEQNCIAS POSSVEIS
ALGUNS RISCOS E CONSEQNCIAS POSSVEIS
1o GRUPO
RISCOS QUMICOS
Poeiras Minerais Ex.: slica, asbesto, carvo mineral
CONSEQNCIAS POSSVEIS
Silicose (quartzo), asbestose (amianto), pneumoconiose dos minrios de carvo (mineral)
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Poeiras Vegetais Ex.: Algodo, bagao de cana-deacar Bissinose (algodo), bagaose (cana-de-acar)
Poeiras Alcalinas Ex.: Calcrio Poeiras Incmodas
Doena pulmonar obstrutiva crnica, enfisema pulmonar. Podem interagir com outros agentes prejudiciais presentes no ambiente de trabalho aumentando a sua nocividade. Doena pulmonar obstrutiva, febre dos fumos metlicos, intoxicao especfica de acordo com o metal.
Fumos Metlicos
cido clordrico, cido sulfrico, soda custica, cloro irritao das vias areas superiores. Nvoas, gases e vapores Hidrognio, nitrognio, hlio, metano, acetileno, dixido de carbono, monxido de carbono dor de cabea, nuseas, sonolncia, convulses, coma, morte Butano, propano, aldedos, cetonas, cloreto de carbono, tricloroetileno, benzeno, tolueno, lcoois, percloroetileno, xileno ao depressiva sobre o sistema nervoso central, danos aos diversos rgos, e danos ao sistema formador do sangue.
2O GRUPO
RISCOS FSICOS
Rudo
Cansao, irritao, dores de cabea, diminuio da audio, aumento da presso arterial, problemas do aparelho digestivo, taquicardia, perigo de infarto. Cansao, irritao, dores nos membros, dores na coluna, doena do movimento, artrite, problemas digestivos, leses sseas, leses dos tecidos moles, leses circulatrias.
Vibraes
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Calor Taquicardia, aumento da pulsao, cansao, irritao, prostrao trmica, choque trmico, fadiga trmica, perturbaes das funes digestivas, hipertenso. Queimaduras, leses nos olhos, na pele e em outros rgos. Alteraes celulares, cncer, fadiga, problemas visuais, acidentes do trabalho.
Radiaes no ionizantes
Radiaes ionizantes
Iluminao deficiente ou excessiva Fadiga, problemas visuais, acidentes de trabalho, ofuscamento. Umidade Doenas do aparelho respiratrio, quedas, doenas da pele, doenas circulatrias.
3O GRUPO
RISCOS BIOLGICOS
Bacilos, bactrias, fungos, protozorios, parasitas, vrus
Tuberculose, intoxicao alimentar, brucelose, malria, febre amarela.
4O GRUPO
RISCOS ERGONMICOS
Trabalho fsico pesado, posturas incorretas e posies incomodas.
Cansao, dores musculares, fraqueza, hipertenso arterial, lcera duodenal, doenas do sistema nervoso, alteraes do ritmo normal do sono, acidentes, problemas de coluna. Cansao, dores musculares, fraqueza, alteraes do sono, da libido e da vida social com reflexos na sade e comportamento, hipertenso arterial, taquicardia, angina, infarto, diabetes, asma, doenas nervosas, doenas do aparelho digestivo, tenso, ansiedade, medo.
Ritmos excessivos, monotonia, trabalho em turnos, jornada prolongada, conflitos, ansiedade, responsabilidade.
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5O GRUPO
RISCOS MECNICOS
Arranjo fsico deficiente Mquinas sem proteo Instalaes eltricas inadequadas
Acidente, desgaste fsico excessivo Acidentes graves Curto-circuito, choque eltrico, incndio, queimaduras, acidentes fatais.
Matria-prima sem especificao e Acidentes, doenas profissionais, queda da qualidade inadequada da produo. Ferramentas defeituosas ou inadequadas Falta de EPI ou EPI inadequado ao uso Transporte de materiais, peas, equipamentos sem as devidas precaues Acidentes, principalmente nos membros superiores
Acidentes, doenas profissionais
Acidentes
Edificaes com defeitos de construo, escadas fora de especificaes, ausncia de sadas de emergncia, mezaninos sem Quedas, acidentes proteo, passagens sem altura necessria Falta de sinalizao das sadas de emergncia, da localizao de escadas e caminhos para fuga, alarmes, extintores de incndio Armazenamento e manipulaes inadequadas de infamveis e gases, curto-circuito, sobrecargas de redes eltricas.
Aes desorganizadas nas emergncias, acidentes
Incndios, exploses
Os agentes qumicos mais comuns apresentam-se sob as seguintes formas: I. FORMA GASOSA
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Monxido de carbono, vapores de solvente, bixido de enxofre, xido de hidrognio, amnia, cido clordrico, cido sulfrico, sulfeto de hidrognio, etc.. II. FORMA SLIDA Soda em escamas, ps, poeiras de slica, granito, algodo, etc.. III. FORMA LQUIDA cidos, lcalis, solventes, etc.. 7.3. CONTAMINANTES AMBIENTAIS No ambiente de trabalho podemos encontrar seis tipos mais comuns de agentes qumicos ou substncias contaminantes: I. Poeiras So produzidas mecanicamente por ruptura de partculas maiores como por exemplo fibras de amianto e poeiras de slica. II. Fumos Os chamados fumos so partculas slidas produzidas pela condensao de vapores metlicos como por exemplo fumos de xido de zinco nos processos de soldagem com ferro, chumbo em trabalhos a temperaturas acima de 500O C e outros metais em operao de fuso. III. Fumaas Fumaas produzidas pela combusto incompleta, como a liberada pelos escapamentos dos automveis que contm monxido de carbono, so contaminantes ambientais e representam risco de acidentes e dano sade. IV. Neblinas As neblinas so partculas lquidas produzidas pela condensao de vapores, como por exemplo o anidrido sulfdrico, gs clordrico, etc. V. Gases Os gases so disperses de molculas que se misturam com o ar, como por exemplo o GLP Gs Liqefeito de Petrleo. VI. Vapores So disperses de molculas no ar que podem se condensar para formar lquidos ou slidos em condies normais de temperatura e presso como por exemplo os vapores de benzol. 7.4. FATORES QUE INFLUENCIAM NA TOXIDADE DOS CONTAMINANTES Devemos lembrar que a presena de produtos ou agentes no local de trabalho no quer dizer que, obrigatoriamente, existe perigo para a sade. Os riscos representados pelas substncias qumicas dependem dos seguintes fatores:
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I. CONCENTRAO Quanto maior for a concentrao do produto no ambiente, mais rapidamente seus efeitos nocivos se manifestaro no organismo. II. NDICE RESPIRATRIO Representa a quantidade de ar inalado pelo trabalhador durante a jornada de trabalho.
III.
SENSIBILIDADE INDIVIDUAL o nvel de resistncia de cada pessoa. Varia de indivduo para indivduo.
IV.
TOXICIDADE o potencial txico da substncia no organismo
V.
TEMPO DE EXPOSIO o tempo em que o organismo fica exposto ao contaminante.
7.5.
VIAS DE PENETRAO DOS AGENTES QUMICOS Os agentes qumicos podem penetrar no organismo do trabalhador via pele (cutnea), pela boca e estmago (digestiva) e pelo nariz e pulmes (respiratria). I. VIA CUTNEA Os produtos qumicos ao atingirem a pele, podem ser absorvidos ou provocar leses como caroos ou chagas (acne qumica), podendo tambm comprometer as mucosas dos olhos, nariz e boca. Estes problemas podem acontecer quando os trabalhadores manipulam produtos qumicos sem os equipamentos de proteo individual EPI, como luvas, aventais, botas, mscaras e culos de segurana. II. VIA DIGESTIVA A contaminao do organismo ocorre pela ingesto acidental ou no, de substncias nocivas. Hbitos inadequados como alimentar-se ou ingerir lquidos no local de trabalho, umedecer os lbios com a lngua, usar as mos para beber gua, pipetar produtos qumicos com a boca, a falta de higiene e outros, contribuem para a ingesto de substncias nocivas. III. VIA RESPIRATRIA As substncias penetram pelo nariz e boca, afetando a garganta e chegando aos pulmes.
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Atravs da circulao sangnea podem seguir para outros rgos, onde manifestaro seus efeitos txicos. Substncias qumicas na forma de ps em suspenso podem facilmente penetrar no organismo pela respirao. Partculas pequenas podem vencer as barreiras naturais das vias respiratria, chegando a atingir as partes mais profundas dos pulmes. Em todos estes casos pode existir o risco de contaminao se os funcionrios no utilizarem os epis, ou se no houver sistemas de ventilao/exausto adequados.
7.6.
RISCOS FSICOS I. ILUMINAO necessrio que as condies de iluminao natural e artificial dos locais de trabalho sejam apropriadas para o tipo de atividade ser desenvolvida. Iluminao insuficiente ou excessiva pode dificultar as tarefas, provocando perturbaes visuais e causar acidentes. II. PRESSES EXTREMAS As atividades exercidas em locais de presses extremas (alta ou baixa), requerem equipamentos especiais e rigoroso treinamento. Um exemplo o dos mergulhadores que trabalham em obras submarinas. III. RUDOS As mquinas e equipamentos utilizados pelas empresas produzem rudos que podem atingir nveis excessivos, provocando a curto, mdio e longo prazo, srios prejuzos sade. Dependendo do tempo de exposio, do nvel da presso sonora e da sensibilidade individual, as alteraes auditivas podero se manifestar imediatamente ou gradualmente. Quanto maior o nvel de rudo, menor dever ser o tempo de exposio ocupacional. Os principais efeitos prejudiciais do rudo sobre o indivduo so: Modificao das ondas eletroencefalogrficas; Fadiga nervosa; Perda da memria, irritabilidade, dificuldade pensamentos; Hipertenso; Modificao do ritmo cardaco; Modificao do calibre dos vasos sangneos; Modificao do ritmo respiratrio; Perturbaes gastrintestinais;
de
coordenao
dos
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IV. Diminuio da viso noturna; Dificuldade na percepo das cores; Perturbaes sexuais; Surdez temporria ou permanente.
RADIAES I. Ionizantes Os operadores de aparelhos de raios X freqentemente esto expostos este tipo de radiao que pode afetar o organismo ou manifestar nos seus descendentes. Deve-se tomar cuidados especiais quanto s operaes e o meio ambiente. II. No Ionizantes As radiaes infra vermelho, presentes em operaes de fornos, de solda oxiacetilnica, etc.; as ultra violetas, produzida pela solda eltrica e raios laser, podem causar ou agravar problemas visuais como catarata, queimaduras, leses na pele, etc..
V.
TEMPERATURAS EXTREMAS I. Calor Altas temperaturas so nocivas sade do trabalhador, podendo provocar catarata, cimbras, insolao, desidratao, distrbios psiconeurticos, erupes da pele, problemas cardiocirculatrios, etc.. O uso de lentes de contato por operadores de fornos, soldadores e demais trabalhadores que enfrentam calor extremo contra indicado, podendo provocar at a perda da viso. II. Frio Baixas temperaturas tambm so nocivas sade do trabalhador, podendo provocar feridas, rachaduras e necrose da pele, gangrena e amputao do membro lesado. Outras conseqncias possveis de temperaturas muito baixas so o agravamento de doenas musculares perifricas preexistentes e de doenas reumticas, predisposio para acidentes e doenas das vias respiratrias.
VI.
VIBRAES Na indstria comum o uso de mquinas e equipamentos que produzem vibrao, as quais podem ser prejudiciais ao trabalhador. As vibraes podem ser localizadas ou generalizadas. As localizadas so causadas por ferramentas manuais, eltricas, pneumticas, que com o tempo, podero causar alteraes neurovasculares nas mos, problemas nas articulaes das mos e braos e osteoporose (perda de substncia ssea).
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As vibraes generalizadas, ou de corpo inteiro, podem afetar os operadores de grandes mquinas como os motoristas de caminhes, nibus e tratores, provocando dores lombares e leses na coluna vertebral. VII. UMIDADE As atividades realizadas em locais encharcados ou alagados, com umidade excessiva, capazes de provocar danos sade do trabalhador, devem ter a ateno dos prevencionistas atravs de inspees realizadas nos locais de trabalho para se estudar a implantao de medidas de controle. VII.7. RISCOS BIOLGICOS Os riscos biolgicos surgem do contato de certos micro organismos e animais (agentes biolgicos) com o homem no ambiente de trabalho. Algumas atividades tornam mais provvel este contato, como as atividades realizadas em hospitais, na colete de lixo, em indstrias de alimentao, laboratrios, etc.. Os agentes biolgicos podem penetrar no corpo pela pele, por ingesto ou pela respirao. A tuberculose, a brucelose, e febre amarela, entre muitas outras, esto entre as doenas que podem ser causadas por estes agentes no ambiente de trabalho.
As medidas preventivas mais comuns so o controle mdico permanente, o uso de equipamento de proteo individual, a higiene rigorosa do local de trabalho, o uso de roupas adequadas, a vacinao e o treinamento. VII.8. RISCOS ERGONMICOS So os riscos ligados execuo e organizao de todos os tipos de tarefas, como por exemplo a altura inadequada do assento de uma cadeira, distncia insuficiente entre as pessoas em uma seo, a monotonia do trabalho, isolamento do trabalhador, etc.. A ergonomia ou engenharia humana uma cincia relativamente nova que estuda as relaes entre o homem e o seu ambiente de trabalho. A OIT Organizao Internacional do Trabalho, define a ergonomia como: aplicao das cincias biolgicas humanas em conjunto com os recursos e tcnicas da engenharia para alcanar o ajustamento mtuo, ideal entre o homem e o seu trabalho, e cujos resultados se medem em termos de eficincia e bem estar no trabalho. Os agentes ergonmicos podem gerar distrbios psicolgicos e fisiolgicos e provocar srios danos sade do trabalhador porque produzem alteraes no organismo e no estado emocional, comprometendo a sua produtividade, sade e segurana. Para se evitar que estes agentes comprometam a atividade necessrio adequar o homem s condies de trabalho do ponto de vista da praticidade, do conforto fsico e psquico, e do visual agradvel. Essa adequao pode ser obtida atravs de melhores condies de higiene no local de trabalho, melhoria do relacionamento entre as pessoas, modernizao de mquinas e equipamentos, uso de ferramentas adequadas, alteraes nos ritmos das tarefas, posturas adequadas, racionalizao, simplificao e diversificao do trabalho.
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VII.9. RISCOS MECNICOS Os riscos mecnicos so muito diversificados e podem estar presentes em ferramentas defeituosas, mquinas e equipamentos, etc.. Os agentes mecnicos mais comuns dizem respeito a: a) Construo e instalao da empresa Prdio com rea insuficiente; Arranjo fsico deficiente; Matria prima fora de especificao; Pisos pouco resistentes e irregulares; Falta de epi adequado ou epi inadequado ao uso; Instalaes eltricas imprprias ou com defeitos;
b) Mquinas, equipamentos e ferramentas Localizao imprpria das mquinas; Falta de proteo das partes mveis ou pontos de operao; Mquinas com defeito; Ferramentas defeituosas ou utilizadas incorretamente.
A CIPA deve se familiarizar com a tabela que apresentaremos e que classifica os riscos de acidentes do trabalho. Nela, esto especificados os cinco tipos de risco que correspondero cinco cores diferentes no mapa de riscos.
Grupo 1: Verde
Riscos Fsicos Rudo Vibraes Calor Frio Radiaes Ionizantes Umidade Radiaes No Ionizantes Presses Anormais
Grupo 2: Vermelho
Riscos Qumicos Poeiras Fumos Metlicos Nvoas Neblinas Gases Vapores Substncias, compostos ou produtos qumicos em geral
RISCOS AMBIENTAIS Grupo 3: Grupo 4: Marrom Amarelo

Riscos Biolgicos Vrus Bactrias Protozorios Fungos Parasitas Bacilos Animais peonhento s Insetos Riscos Ergonmicos Esforo fsico intenso Levantamento e transporte manual de peso Exigncia de postura inadequada Controle rgido de produtividade Imposio de ritmos excessivos Trabalho em turno e noturno Outras situaes causadoras de stress fsico ou psquico Monotonia e repetitividade
Grupo 5: Azul
Riscos Mecnicos (risco de acidentes) Arranjo fsico inadequado Mquinas e Equipamentos sem Proteo Probabilidade de Incndio ou exploso Matria Prima sem Especificao Iluminao Inadequada Ferramentas Defeituosas ou Inadequadas Outras Situaes de Risco que podero contribuir para a ocorrncia de Acidentes Armazenamento inadequado
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Iluminao inadequada Outros Outros Outros Jornadas de Trabalho Prolongadas Outros Eletricidade EPI inadequado Outros
7.10. COMO LEVENTAR E IDENTIFICAR OS RISCOS Para levantamento e identificao dos risco o cipeiro deve: Conhecer o processo de trabalho do local analisado; Os trabalhadores, sexo, idade, treinamentos profissionais e de segurana; Os instrumentos e materiais de trabalho As atividades exercidas; O ambiente.
Aps o estudo sobre os tipos de risco, deve-se dividir a fbrica em reas conforme as diferentes fases da produo. Geralmente isto corresponde s diferentes sees da empresa. Esta diviso facilitar a identificao dos riscos de acidentes do trabalho. Em seguida o grupo dever percorrer as reas serem mapeadas com lpis e papel nas mos, ouvindo os trabalhadores acerca das situaes de risco de acidentes do trabalho. Sobre este assunto importante perguntar aos demais trabalhadores o que incomoda e quanto incomoda, pois isto ser importante para se fazer o mapa. Tambm preciso marcar os locais de risco informados em cada rea.
Neste momento, no se deve ter a preocupao de classificar os riscos, o importante anotar o que existe e marcar o lugar certo. O Grau e o tipo de risco sero classificados depois. 7.11. AVALIAO DOS RISCOS PARA ELABORAO DO MAPA Com a informaes anotadas, a CIPA deve fazer uma reunio para examinar cada risco identificado na visita seo ou fbrica. Nesta fase, faz-se a classificao dos perigos existentes conforme o tipo do agente e tambm se determina o grau deste, se pequeno, mdio ou grande. VII.12.COLOCAO DOS CRCULOS NA PLANTA OU CROQU. Depois disto que se comea a colocar os crculos, que representam graficamente os riscos, na planta ou croqu da seo ou fbrica. O tamanho do crculo representa o grau de risco e a cor representa o tipo de risco, conforme a tabela do item 7.9..
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RISCO GRANDE PEQUENO (10 cm ) RISCO MDIO ( 5 cm ) RISCO ( 2,5 cm )
Os crculos podem ser desenhados ou colados. O importante que os tamanhos e cores correspondam ao grau e tipo dos mesmos e que cada um deles seja colocado na parte do mapa que corresponda ao lugar onde est localizado o problema. Caso existam, em um mesmo local, diversos riscos de um s tipo, no preciso colocar um crculo para cada um destes agentes, basta somente um crculo desde que estes tenham o mesmo grau de nocividade. Uma outra situao a existncia de riscos de tipos diferentes em um mesmo lugar. Neste caso divide-se o crculo de acordo com a quantidade de riscos, ou seja, em 2,3,4 ou 5 partes iguais, sendo cada parte com a sua respectiva cor. Este critrio chamado de critrio de incidncia.
Quando um risco afeta a seo inteira, uma forma de representar isto no mapa coloc-lo no meio do setor e acrescentar setas nas bordas, indicando que aquele problema se espalha por toda rea.
No caso das indstrias da construo, o mapa de risco dever ser realizado por etapa de execuo dos servios, devendo ser revisto sempre que um fato novo modificar a situao dos riscos estabelecidos.
8. EQUIPAMENTOS DE PROTEO
8.1. EQUIPAMENTOS DE PROTEO COLETIVA EPC
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Mquinas e equipamentos, instalaes, diversos tipos de energia, pontos de edificao, etc., possuem particularidades que pem em risco a integridade fsica das pessoas se no forem adotados determinados dispositivos ou meios de proteo. Estes dispositivos so conhecidos como EPC Equipamento de Proteo coletiva, pois destinam-se a proteger dois ou mais empregados que, em condies normais estariam expostos ao mesmo risco e todos ao mesmo tempo 8.2. MQUINAS As mquinas, em particular, so portadoras de inmeros pontos que representam algum tipo de perigo de acidente e que requerem algum tipo de proteo para seus operadores ou pessoas que estejam prximas s mesmas. A NR 12 Mquinas e Equipamentos, da portaria 3214/78, trata deste assunto. Trs pontos das mquinas requerem uma maior ateno: a) Transmisso de movimento b) Ponto de operao c) Outras partes mveis As aberturas das protees de partes perigosas de mquinas, no devem permitir que as mos ou dedos alcancem o ponto perigoso que est sendo isolado. Comando bi manual indispensvel em certos tipos de mquinas, em especial as prensas, e os pedais devem ter cobertura de proteo para que se evite o seu acionamento acidental. Outros pontos que recomendam maior ateno e adoo de dispositivos protetores: a) b) c) d) e) f) 8.3. Prensamento; Agarramento; Batida contra algo agressivo ou deste; De contato com produtos ou energias perigosas; Locais de mquinas ou equipamentos que possam projetar partculas; Outros pontos que possam oferecer riscos, quaisquer que sejam eles.
EQUIPAMENTOS DE PROTEO INDIVIDUAL EPI EPI, todo dispositivo de uso individual destinado proteger a integridade fsica do trabalhador, definio esta, dada pela NR 6 da Portaria 3214/78. Ela tambm esclarece que obrigao do empregador fornecer o epi, gratuitamente, quando: a) Sempre que as medidas de proteo coletiva forem tecnicamente inviveis ou no ofeream completa proteo contra os riscos de acidentes do trabalho e/ou doenas profissionais. b) Enquanto as medidas de proteo coletiva estiverem sendo implantadas. c) Para atender situaes de emergncia. Tambm a CLT, j citada anteriormente, assim se expressa sobre os epis:
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Art 166 A empresa obrigada a fornecer aos empregados, gratuitamente, equipamento de proteo individual adequado ao risco e em perfeito estado de conservao e funcionamento, sempre que as medidas de ordem geral no ofeream completa proteo contra os riscos de acidentes e danos sade dos empregados. A NR 6, d uma dimenso maior s obrigaes do empregador quanto ao fornecimento dos epis, conforme o disposto em seu item 6.6.1.: Obriga-se o empregador quanto ao epi a: a) b) c) d) e) f) g) adquirir o tipo adequado atividade do empregado; fornecer ao empregado somente epi aprovado pelo Ministrio do Trabalho Mtb; treinar o trabalhador sobre o seu uso adequado; tornar obrigatrio o seu uso; substitu-lo, imediatamente, quando danificado ou extraviado; responsabilizar-se pela sua higienizao e manuteno peridica; comunicar ao Mtb, qualquer irregularidade observada no epi adquirido.
Os empregados tambm possuem as suas obrigaes no que se refere ao uso e guarda dos epis conforme o item 6.7, da NR 6. Obriga-se o empregado quanto ao epi a: a) us-lo apenas para a finalidade a que se destina; b) responsabilizar-se pela sua guarda e conservao; c) comunicar ao empregador qualquer alterao que o torne imprprio para uso. Alm da NR 6, a CLT tambm prev que os empregados tm as suas obrigaes quanto aos epis. O artigo 158, da CLT, em seu pargrafo nico, estabelece: constitui ato faltoso do empregado a recusa injustificada ao uso dos equipamentos de proteo individual fornecidos pela empresa.
O artigo 482, da CLT, em sua letra h, tambm configura a no utilizao ou a utilizao indevida dos epis, sendo o fato ...passvel da resciso do contrato de trabalho por justa causa. 8.4. TIPOS, QUALIDADE E CERTIFICADOS DE APROVAO CA Os tipos dos epis so determinados pelas caractersticas dos materiais empregados na sua fabricao e pelo mtodo adequado neutralizao das agressividades contra as quais vo ser utilizados, como por exemplo as luvas para manuseio de materiais abrasivos ou cortantes, que devem ser confeccionadas com material forte e resistente como a vaqueta ou a raspa, e as luvas para manuseio de produtos qumicos que devem ser confeccionadas com material impermevel e resistente ao tipo de produto ser manipulado. J, a qualidade dos epis, est na adequao e qualificao dos materiais que o compem e na tecnologia de sua fabricao. Entre as obrigaes do empregador, est a de fornecer ao empregado somente epi aprovado pelo Ministrio do Trabalho e Emprego, que feita atravs de um documento conhecido como Certificado de Aprovao, ou CA, como mais conhecido. Somente os epis portadores do CA que podem ser comercializados e utilizados.
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Quando da compra dos epis, uma cpia do CA dos mesmos, deve vir acompanhando a nota fiscal, e esta cpia deve ser arquivada. O fabricante para poder fazer a solicitao do CA para um determinado epi, deve possuir outro documento que o Certificado de Registro de Fabricante ou CRF, como mais conhecido, e no caso de importadores, necessrio o Certificado de Registro de Importador, ou CRI; todos estes expedidos pelo Ministrio do Trabalho. O fabricante deve submeter amostras do seu epi um rgo tcnico credenciado pelo Ministrio do Trabalho, que as submete a testes especficos segundo normas de ensaio nacionais e internacionais. Se aprovados, o rgo emite um laudo aprovando as amostras, e o Ministrio do Trabalho, mediante o mesmo laudo, emite o CA, que tem a validade de 5 (cinco) anos. O CA garante, teoricamente, a qualidade do produto, isto porque o certificado de testes aprova somente as amostras, e da por diante, depende do critrio e honestidade do fabricante. Partes do corpo que devem ser protegidas: a) CRNIO Capacetes so utilizados para a proteo do crnio contra impactos, penetraes e principalmente contra a queda de objetos, alm de choques eltricos. So confeccionados geralmente em material plstico, sendo que devem ter alta resistncia impactos, especificados em normas tcnicas. Na parte interior o conjunto coroa e carneira deve absorver a fora do impacto. b) ROSTO Os dispositivos de proteo para o rosto recebem a denominao de protetores faciais, que oferecem proteo contra o impacto de partculas lquidas e slidas, estilhaos, radiaes, etc.. Age tambm como proteo para os olhos, embora no seja sua funo principal.
A principal pea do protetor facial a viseira, confeccionada em policarbonato ou outro material resistente impactos, e articulada em coroa que assente sobre a cabea. Pode ser em vrias tonalidades dependendo do tipo de servio ser executado e ainda pode ser articulada em um capacete. c) OLHOS culos de segurana para uso geral e proteo especfica, so utilizados para proteger os olhos contra impacto de estilhaos e projeo de partculas slidas e lquidas. Os culos de uso geral devem possuir armao resistente e lentes de segurana confeccionadas em resina ou cristal, resistente impactos, especificadas em norma tcnica. Os especficos, como os culos para soldadores, que possuem lentes filtrantes de raios UV, e os ampla viso, entre outros, devem ser selecionados segundo os riscos existentes no ambiente de trabalho.
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d) OUVIDOS H dois tipos bsicos de protetores auriculares que protegem os ouvidos contra os efeitos nocivos dos rudos que so os de insero colocados diretamente dentro do canal auditivo, podendo serem confeccionados em espuma moldvel, silicone ou borracha, e o circum auricular, que comumente conhecido como concha , que sobreposto nos ouvidos. H variantes de ambos os tipos, porm com igual finalidade, que a de impedir que os nveis de presso sonora de alta intensidade penetrem nos ouvidos tornando o trabalhador surdo. Devem ser colocados antes de se adentrar a rea ruidosa e retirados somente aps cessar a exposio ao agente nocivo. e) TRONCO Vrios tipos de aventais e vestimentas especiais so utilizadas para proteo do tronco, isolando-o dos agentes agressivos existentes no ambiente de trabalho. Quando necessrio, braos e pernas tambm so protegidos por estes epis. Podem ser confeccionas em diversos materiais como o Tyvek, a lona, a raspa, a aramida entre muitos outros e, alguns destes epis podem ser utilizados em conjunto com insuflao de ar, isolando o trabalhador do meio ambiente em que exerce suas atividades. f) APARELHO RESPIRATRIO O uso de proteo respiratria a soluo quando for invivel o controle do poluente por outros meios, ou quando estes poluentes no podem ser mantidos em concentraes dentro dos limites no prejudiciais sade do trabalhador. Existem dois tipos de sistemas de proteo respiratria, sendo que um dependente do ar ambiente e outro no. As mscaras devem ter boa selagem ao rosto do usurio, e, quando dependentes do ar ambiente, possurem filtros e cartuchos especficos para o tipo de contaminante existente no ambiente, lembrando que este tipo de mscara no deve ser utilizada, em hiptese alguma, em ambientes onde no se saiba a concentrao do contaminante ou a porcentagem de oxignio, presente no ambiente, que nunca deve ser inferior 19% em volume de ar. Os equipamentos que independem do ar ambiente so os autnomos, que possuem um cilindro de ar respirvel comprimido, e os de ar mandado, que recebem ar respirvel de uma fonte externa contaminada. Estes equipamento so utilizados quando no se conhece a concentrao do contaminante existente em um ambiente ou quando esta concentrao for muito alta, superando os limites de tolerncia estabelecidos para cada substncia, quando conhecidos. Tambm so utilizadas para ambientes com menos de 19% de oxignio em volume de ar, em ambientes confinados ou quando no existe filtros e cartuchos para o contaminante.
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g) BRAOS Os braos podem ser protegidos por mangas de aventais ou por vestimentas especiais ou ainda por prolongamento do punho das luvas. Em muitos casos usam-se mangas ou punhos especiais como mangotes de raspa. Os materiais empregados na fabricao dependem das caractersticas do agente nocivo que se queira neutralizar. h) MOS Diversos tipos de luvas so utilizados para proteo das mos contra riscos com materiais abrasivos, cortantes, perfurantes eletricidade, etc., sendo confeccionada em materiais como lona, kevlar, aramida, raspa, etc., dentre muitos outros. o epi que possui a maior variedade de linha, pois as mos so as partes do corpo que se submetem s mais variadas agresses. H luvas que protegem somente as mos e outras, com os punhos mais compridos, oferecem tambm, proteo para os braos. i) PERNAS Perneiras e polainas so utilizadas para se proteger as pernas contra impactos, respingos qumicos, etc.. So vrios tipos que compreendem desde a perneira de raspa para proteo dos soldadores at a polaina utilizada pelos cortadores de cana e operadores de moto serra, que so confeccionas em alumnio revestido. Algumas protegem as pernas abaixo dos joelhos enquanto outras estendem a proteo at a altura das virilhas, sendo confeccionadas em raspa, kevlar, aramida, etc., e em alguns casos se adiciona at o alumnio como reforo na proteo contra impactos. j) PS Diversos tipos de calados so utilizados para proteo dos ps contra riscos de superfcies abrasivas ou cortantes, metais fundidos, produtos qumicos, eletricidade, etc., existentes nos mais variados ambientes de trabalho. Biqueiras de ao so utilizadas para proteo dos dedos dos ps contra a queda de objetos pesados, e, quando necessrio, esta proteo pode estender-se at o metatarso (peito do p). Botas impermeveis, confeccionadas em PVC ou neoprene, protegem contra umidade ou produtos qumicos lquidos. l) PROTEO CONTRA QUEDAS Cintures nos mais variados modelos so utilizados como proteo contra queda de alturas, mas os tipos mais recomendados so os tipos pra-quedista ou alpinista ,que possuem suspensrios e cintas para prend-lo s pernas, evitando que o usurio, ao sofrer uma queda, frature a coluna vertebral. O material mais utilizado atualmente para sua confeco o cardao de fibra sinttica, embora o couro, a lona e o algodo tambm possam ser utilizados como matria prima em sua fabricao. 8.5. CONSIDERAES FINAIS I. Quando da seleo dos epis, a pessoa responsvel no deve deixar-se confundir pela grande variedade existente no mercado;
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II. III. IV. A seleo do epi adequado de muita responsabilidade pois est em jogo a integridade fsica e mental do trabalhador. A seleo correta e a designao do uso, tarefa de responsabilidade de um profissional capacitado; Quando a CIPA no puder contar com estes profissionais, deve procurar a melhor maneira de escolher os epis, atravs de consultorias na rea de segurana do trabalho.
9. CAMPANHAS DE SEGURANA DO TRABALHO

A cipa tem atribuies tambm no campo educacional e promocional da segurana e sade no trabalho. Uma destas atribuies sugerir a realizao de cursos, treinamentos e campanhas, com o objetivo de melhorar o desempenho dos empregados quanto a segurana do trabalho. O importante saber identificar a real necessidade do tipo de curso ou treinamento que deva ser ministrado e quem, ou que grupo de funcionrios deva ser direcionado. Compete tambm CIPA, divulgar aos trabalhadores informaes relativas segurana e sade no trabalho, alm de divulgar e promover o cumprimento das Normas Regulamentadoras e clusulas coletivas relativas segurana e sade no trabalho. Cursos e treinamentos de segurana devem ir alm do empregado produtivo. Os funcionrios de nvel administrativo e de atividades burocrticas tambm devem ser preparados para atuarem em atividades de preveno de acidentes segundo a responsabilidade de seu cargo ou funo. No campo promocional, a CIPA tambm tem a atribuio de despertar o interesse dos empregados pela preveno de acidentes, participar junto com o SESMT, quando houver, da promoo anual da SIPAT, alm de participar de outras campanhas permanentes promovidas pela empresa, como a criao de cartazes com a finalidade de levar aos trabalhadores mensagens motivadas sobre a preveno de acidentes, elaborao e publicao de folhetos, livros, folders, etc., tambm com temas relacionados poltica prevencionista.
10.REUNIO DA CIPA
10.1. CALENDRIO De acordo com a NR 5, compete aos membros da CIPA elaborarem o calendrio anual de reunies. Uma boa oportunidade para isto, aproveitar a reunio de instalao e posse, que a primeira vez que os novos membros da comisso se encontram reunidos aps a eleio e o curso. As reunies devem ser programadas at a segunda quinzena de cada ms, para dar tempo que todos os assuntos, inclusive os dados estatsticos do ms anterior, possam ser includos na agenda.
10.2. ORGANIZAO
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Qualquer reunio deve ser organizada partir das coisas elementares, como a convocao dos membros, sendo de competncia do Presidente da CIPA e do Secretrio (a), a organizao das reunies da comisso. A organizao deve passar pelo preparo da agenda, dos materiais e assuntos que sero discutidos. A NR 5 prope um edital de convocao para a reunio. No deixa de ser interessante e pode servir de promoo a fixao, de forma destacada, do edital nos quadros de aviso, mas se a empresa possuir um sistema prprio de convocao, a CIPA poder adot-lo, a fim de evitar que seja vista como um rgo individualista dentro da empresa. O comparecimento s reunies um direito dos membros eleitos e indicados e ao mesmo tempo um dever como representantes dos colegas. 10.3. ATUAO DOS PARTICIPANTES Cada membro da CIPA, tanto os indicados pelo empregador como os eleitos pelos empregados, devem fazer da participao nas reunies uma extenso do seu dia dia como membro da comisso. O membro da CIPA deve encaminhar os assuntos na medida em que estes vo sendo levantados, pois se tudo for deixado para a reunio, haver uma agenda muito carregada, o que atrapalha quando se espera um bom resultado desta. 10.4. DINMICA DA REUNIO O Presidente quem abre a reunio e conduz os trabalhos, cuja agenda deve incluir pelo menos a leitura e discusso da ata da reunio anterior, que todos devem assinar e receber cpia, acompanhamento das pendncias, retrospecto das recomendaes da CIPA e respectivos estgios de evoluo, elaborao e acompanhamento do mapa de riscos, elaborao ou acompanhamento mensal do plano de trabalho, acompanhamento das aes do PPRA e PCMSO, discusso dos relatrios de inspeo, discusso dos acidentes ocorridos no ms anterior, anlise dos acidentes ocorridos e assuntos gerais como SIPAT, treinamentos, etc..
11. PLANO DE TRABALHO

O papel destacado do homem nos processos produtivos, maximizado outros recursos como mquinas e equipamentos, torna implcita ao trabalho a necessidade de segurana. Dimensionadas as conseqncias dos acidentes de trabalho nos aspectos fsicos, econmicos, sociais e psicolgicos, revela-se a coincidncia das vantagens da preveno para o trabalhador, empresa e sociedade. Uma das atribuies mais importantes da CIPA a elaborao do plano de trabalho, pois, conscientes dos malefcios dos acidentes de trabalho, devemos incrementar as mais diversas formas de preveno e planejar as aes da CIPA constitui uma destas formas eficientes. A CIPA ao assumir o mandato deve identificar os problemas com que ir se deparar, estabelecer prioridades e elaborar o plano de trabalho. A abordagem, parte de um roteiro, que envolve os seguintes passos:
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a) Justificativa Onde explicaremos a importncia do plano e os benefcios que o mesmo ir trazer para a empresa. b) Objetivos O que pretendemos atingir com o plano de trabalho, como por exemplo melhorar a iluminao de determinado setor, diminuio do rudo em reas onde os nveis de presso sonora estejam acima do limite de tolerncia ou muito prximo deles, etc.. c) Estrutura A comisso deve estabelecer qual acompanhamento do plano de trabalho. membro vai ficar responsvel pelo
As metas devem ser quantificadas, como por exemplo, ter 25% dos funcionrios do estabelecimento treinados ou reciclados por ms. Procurar o SESMT, onde houver, para verificar se as aes propostas no esto previstas no PPRA, PCMSO ou outro programa, e receber assessoria tcnica na indicao das aes corretivas e/ou preventivas. d) Aes serem desenvolvidas Listar todas as aes que o plano de trabalho ir exigir, tais como treinamentos, epcs, aquisio de epis ou troca destes, enclausuramento de mquinas, etc.. e) Avaliao O responsvel definido entre os membros da comisso deve apresentar em toda reunio um parecer ou um balano de como est sendo desenvolvido o plano de trabalho e se as metas propostas esto sendo atingidas.
12.AIDS SNDROME DA IMUNO DEFICINCIA ADQUIRIDA

No final dos anos 70, os primeiros casos de uma doena que debilitava as defesas do organismo so relatadas nos Estados Unidos, frica e Haiti. Em 1983, o CDC Centro contra Doena e Preveno EUA, enumerava a doena, definindo-a como AIDS. No final de 1986, foi identificado, pelo pesquisador francs Luc Montagnier, o vrus causador da AIDS que recebeu o nome de HIV, sigla em ingls que significa Vrus da Imuno deficincia Humana. Tambm em 1986, foi descoberto o primeiro teste laboratorial para se descobrir se um indivduo estava ou no infectado pelo HIV. No final de 1986 empregado o AZT no tratamento da AIDS e dez anos aps, em 1996, comeou-se a utilizar os inibidores de protease. 12.1. O QUE Sndrome porque uma associao de diversos sinais ou sintomas que permitem identificar uma doena. Imuno deficincia porque o vrus ataca e enfraquece o sistema imunolgico o que permite ao infectado contrair uma srie de molstias.
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Adquirida porque a pessoa no nasce com ela, mas a adquire, ao entrar em contato com o HIV. 12.2. HIV O VRUS O vrus da imuno deficincia humana HIV, que faz com que o nosso organismo de debilite, possibilitando o surgimento de diversas doenas chamadas de oportunistas, ou seja, que se aproveitam da situao de fraqueza da pessoa infectada. Eles destroem principalmente a populao de linfcitos que funcionam como verdadeiros soldados na defesa do organismo contra infeces, tornando o corpo humano suscetvel a desenvolver infeces como a tuberculose disseminada, diarria crnica e cncer. 12.3. COMO SE ADQUIRE AIDS O vrus da AIDS foi isolado no esperma, sangue e secrees vaginais. A forma mais comum de se adquirir a doena atravs das relaes sexuais mais de 70% dos casos, que podem ser: a) Relao anal (introduo do pnis no nus) b) Relao vaginal (introduo do pnis na vagina) c) Relao oral (contato da boca com os rgos sexuais). Tambm h a transmisso por meio do sangue o que ocorre das seguintes formas: a) contato com seringas e agulhas contaminadas, como o que ocorre com os usurios de drogas injetveis; b) Transmisso da me para o filho, pois mulheres grvidas podem transmitir o HIV para o filho durante a gravidez; c) Transfuses de sangue contaminado. Vale salientar que graas um rigoroso controle dos bancos de sangue, esta forma de transmisso est praticamente erradicada. 12.4. FASES DA INFECO I. II. III. IV. O vrus est presente no corpo porm no detectvel no teste de AIDS. Pode demorar de 4 a 8 semanas para dar positivo no teste. A infeco detectada no teste de AIDS e o indivduo continua saudvel. Perodo de 1 a 10 anos. Aparecimento de sintomas especficos como fraqueza e cansao por tempo prolongado, febre prolongada (mais de um ms), gnglios aumentados por mais de trs meses. Aparecimento de doenas como a tuberculose disseminada, diarria crnica, cncer como o sarcoma de Kaposi, sapinhos na boca e esfago.
12.5. DIAGNSTICO O diagnstico feito atravs da realizao de exames pelos mtodos ELISA e W. BCOT. Devem ser realizados dois testes para a confirmao da infeco do organismo pelo HIV.
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12.6. PREVENO a) No usar drogas b) No compartilhar seringas e agulhas c) Mulheres infectadas pelo HIV no devem engravidar pois podem transmitir o vrus para o beb. d) Usar preservativo ( camisinha) em toda relao sexual. 12.7. EMPRESAS: EDUCAR PARA PREVINIR A informao continua sendo o melhor remdio para a preveno da doena. A princpio havia os ento chamados grupos de risco, porm isto no existe mais. Hoje temos o que chamamos de comportamento de risco, isto , qualquer pessoa pode se contaminar com o vrus da AIDS, no importando sexo, idade, raa, classe social, preferncia sexual ou profisso. Por isso muito importante que as empresas tenham programas e campanhas internas de preveno e combate AIDS. Alm do aspecto humano de assistncia mdica e psicolgica ao doente, a AIDS tem custos elevados. Um doente custa diretamente ao Brasil, cerca de U$$ 70 por dia de tratamento, o que um valor considervel; mas o custo indireto para as empresas ainda maior, pois esta investiu em seu funcionrio oferecendo treinamentos, benefcios, planos de carreira, etc., e este funcionrio tem provavelmente entre 25 e 40 anos de idade e est no auge de sua produtividade. A problemtica da AIDS dentro das empresas e na sociedade como um todo, envolve grandes fatores como o sexo, drogas, discriminaes sociais, entre outros. Nos dois ambientes, trabalho e famlia, os infectados tm medo de procurar ajuda pois temem represses. Definir uma poltica e implementar aes de preveno e combate sem sombra de dvidas, tambm uma obrigao da empresa. Apesar do nmero de bitos estar diminuindo nos ltimos anos, devido ao uso do coquetel de drogas, o nmero de pessoas infectadas continua crescendo no mundo todo, o que requer de toda a sociedade um esforo hercleo a fim de que estes ndices entrem em declnio.
13.BIBLIOGRAFIA
I. ABNT NBR 14280 Cadastro de Acidentes do Trabalho Procedimentos e Classificao. Associao Brasileira de Normas Tcnicas Rio de Janeiro 1999. Manuais de Legislao Atlas Segurana e Medicina do Trabalho Editora Atlas S/A 50 Edio.
II.
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III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. Bonciani, Mrio Norma Regulamentadora NR 5 CIPA Comentada, editora VK So Paulo 1999. Campos, Armando Augusto CIPA uma nova abordagem CES SENAC/SP MTE. Portaria 8, de fevereiro de 1999 Altera a NR 5 CIPA CIPA Uma nova abordagem SENAC Manual da CIPA Orientaes do Ministrio do Trabalho VK Editora Organizao e Administrao NR 5 Comentada Latance Jr.; S. Mapa de Riscos de Acidentes do Trabalho Guia Prtico SESI 1994
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RECIBO DE ENTREGA
Declaro que recebi de SANVAL Comrcio e Indstria Ltda., representado pelo seu SESMT, um Manual da CIPA, referente Treinamento de Preveno de Acidentes para Componentes da CIPA, bem como o treinamento em questo, no perodo de 18 a 22/07/2005 , de acordo com a Portaria No 8 / 99 e Portaria 3214/78 em sua Norma Regulamentadora No 5 Interna de Preveno de Acidentes CIPA. NOME: __________________________________ Matrcula: _______________________________ - Comisso
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Assinatura: _______________________________
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1. INTRODUO SEGURANA DO TRABALHO

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2. CONCEITO E OBJETIVOS DA CIPA

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PARGRAF O NICO Art 339 Art 340

Art 341 Art 342 Art 343 Art 344

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PARGRAF O NICO Art 345

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ECONMICAS Reduo salarial Reduo do poder aquisitivo Reduo do padro de vida.

SOCIAIS Desemprego Mendicncia Marginalizao Desagregao familiar.

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Quadro I Dias Debitados

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viu o caminho bloqueado

caixas e tubos no cho

carga cai do reboque

5.5.5. RVORE DAS CAUSAS TERMINADA

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7. MAPA DE RISCOS AMBIENTAIS

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ALGUNS RISCOS E CONSEQNCIAS POSSVEIS

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Poeiras Alcalinas Ex.: Calcrio Poeiras Incmodas

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Acidentes, doenas profissionais

Aes desorganizadas nas emergncias, acidentes

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TOXICIDADE o potencial txico da substncia no organismo

TEMPO DE EXPOSIO o tempo em que o organismo fica exposto ao contaminante.

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RISCOS AMBIENTAIS Grupo 3: Grupo 4: Marrom Amarelo