La globalizacin como consecuencia de los factores antes analizados, produce efectos en las organizaciones, cualquiera sea su dimensin.

En este sentido la figura 2.2. nos muestra como se afectan las entidades econmicas.

Aqu se puede observar como el proceso de globalizacin desencadena en la empresa la orientacin de una nueva estructura organizativa, de esta manera, S. Garca (1996, p. 12) seala que "...implica un cambio de mentalidad muy importante a la hora de disear la actividad empresarial y su management. Ello exige el desarrollo de instituciones que de manera rpida asuman los nuevos diseos organizativos, y exige, de personas e individuos, que estn dispuestos a realizar nuevos comportamientos". Lo ms destacable de lo anterior es el cambio de mentalidad que deben asumir los participantes de la unidad econmica, ya que son ellos el principal recurso para afrontar el nuevo desafo. La nueva estructura organizativa debe tener como principal objetivo el logro de ventajas competitivas, que le permitan permanecer, y en lo posible, crecer en el mercado, as como introducirse en otros nuevos. En el marco del nuevo escenario econmico la empresa debe buscar las oportunidades que posibiliten obtener una mayor competitividad. Para el logro de este objetivo hemos seleccionado cuatro aspectos que deben ser considerados, los que estn estrechamente relacionados con el grado de globalizacin que afecta a la entidad, a saber:

 Aprovechamiento de economas de escala. Nueva divisin del trabajo. Mejor utilizacin de los recursos disponibles. Mayor incorporacin de tecnologa.

a. Aprovechamiento de economas de escala. La globalizacin permite a las empresas aprovechar grandes economas de escala, tanto en el rea productiva como en cualquier otra actividad desarrollada. Para S. Garca (1996, p. 11-12) el logro de economas de escala en sistemas econmicos ms abiertos, sin barreras, es el resultado de dos componentes:

Las economas de escala que logra directamente la empresa, basndose en su propio hecho diferencial, esto es, cada empresa desarrolla una estrategia basada en aquellos elementos en los cuales es diferente a los dems y, consecuentemente, en lo que es mejor que ellos.

El segundo componente lo identifica como un hecho "virtual", es decir, existe una segunda economa de escala que viene dada por el "otro". Recordemos que en una economa globalizada las operaciones son realizadas en redes, por ello, las economas de escala se transfieren. De este modo cada participante de la red aporta lo mejor de s, es decir, su eficiencia. Esta situacin se presenta en las diversas adquisiciones que debe realizar la empresa para su proceso productivo u otra actividad empresarial.

b. Nueva divisin del trabajo. El nuevo entorno econmico hace posible que las empresas desarrollen slo las actividades en las cuales realmente son eficientes, en otras palabras, donde poseen sus fortalezas. De este modo pueden entregar a otras empresas, en cualquier lugar del mundo, el desarrollo de las actividades en las que no poseen gran competitividad(7).

c. Mejor utilizacin de los recursos disponibles. La empresa global debe orientar su actividad a desarrollar ventajas competitivas que le permitan el crecimiento en el mercado, tanto local como mundial. En este sentido, la entidad debe utilizar de la mejor forma posible los recursos disponibles. stos consideran factores productivos como el trabajo; el capital y las materias primas, adems debe considerarse la informacin como un recurso disponible que debe ser utilizado de forma eficiente, ya que representa un instrumento esencial para crear diferenciacin entre las empresas.

d. Mayor incorporacin de tecnologa. Uno de los requisitos cada vez ms exigidos por los consumidores es la presencia de una mejora tecnolgica en los productos. Es realmente impresionante como en algunos sectores se ha llegado a una evolucin tecnolgica de gran nivel(8), produciendo una verdadera guerra entre las empresas lideres en investigacin y desarrollo (I+D). Por esto, es necesario que las empresas cada vez incorporen un mayor grado de tecnologa a sus productos. Para ello debern invertir en actividades de I+D, ya sea a nivel propio o subcontratadas. Esta situacin, repercutir en una necesidad de aumentar la cuota de mercado para poder realizar las amortizaciones respectiva, correspondientes a la mayor incorporacin de tecnologa, adems, el ciclo de vida del producto cada vez es menor a consecuencia de las evoluciones tecnolgicas.

LA GLOBALIZACIN. 1-Concepto. Se puede definir globalizacin como el proceso de expansin del liberalismo econmico y el capitalismo con el objetivo de crear un gran mercado, de dimensiones mundiales, donde las economas nacionales se van integrando en una economa nica de carcter mundial. 2-Caractersticas. a) La exaltacin de la libertad individual como valor absoluto en si mismo, desligado de su vertiente social o comunitaria, que est conduciendo a un enorme individualismo. Se hace referencia a los derechos del individuo no de las sociedades. b) La defensa de la libre iniciativa, en concreto, de la creacin de empresas, que desemboca en el libremercado (libertad de comercio). c) La competitividad como valor a desarrollar, que conducira a la consecucin del xito y triunfo individual, que conduce a la situacin de slvese quien pueda. (Si a mi me va bien a quien le importa que a los dems le vaya mal). d) El culto al dinero. Incremento de la importancia social que se le da al

dinero y a las personas o instituciones que lo acumulan o manejan. Se 2 trata como si fuera un dios al que se le rinde culto y se le ofrecen sacrificios (humanos y medioambientales). e) La bsqueda del beneficio y la rentabilidad econmica, que conduce a una concepcin insolidaria de la existencia humana, la cual favorece la creacin de bolsas de marginacin social y econmica, es decir, de grupos de personas que se quedan fuera de los beneficios del progreso econmico. f) El darwinismo social. Parte de la idea de imposicin de los ms fuertes sobre los ms dbiles en la sociedad, y que aplicado a la lgica de la globalizacin supone la eliminacin de todos aquellos que no se atienen a las reglas del mercado (personas, grupos sociales, pueblos...). Se trata de hacer ver que fuera del mercado no hay salvacin y que valores como el altruismo o la justicia social son caducos. 3-Aspectos. 3.1. Globalizacin financiera y empresarial. Es uno de los facetas bsicas de la globalizacin. La globalizacin financiera ha llevado a la ampliacin de los movimientos de capital a nivel planetario, los cuales tienen una finalidad esencialmente especulativa. Esta enorme expansin ha sido posible en gran medida por el enorme avance de las tecnologas de telecomunicaciones, principalmente Internet. (Ej. Una persona desde su casa con una conexin a Internet puede invertir en la bolsa de Nueva York o la de Tokio). Otro factor que la ha hecho avanzar la liberalizacin est en el menor control de los Estados en la circulacin de

capitales (impuestos que gravan los capitales o la identificacin de los poseedores de capitales) Al mismo tiempo estamos asistiendo a un proceso de fusin o concentracin de capitales y de empresas, hasta dar lugar a la formacin de corporaciones empresariales de dimensiones gigantescas con un poder que supera al de muchos Estados del planeta y cuyo mbito de accin es ya planetario: las empresas multinacionales o trasnacionales. 3.2. Globalizacin productiva. Dentro de este mbito hay que destacar el fenmeno de la deslocalizacin, la cual se trata de una poltica aplicada por las grandes empresas multinacionales, consistente en desmontar las factoras que tienen en los pases desarrollados y trasladarlas, junto todo su aparato productivo, a los pases del Tercer Mundo o en vas de desarrollo, con el objetivo de obtener 3 una mano de obra ms barata, mayores beneficios fiscales (pagar menos impuestos) y unas legislaciones laborales, sociales y medioambientales menos estrictas. 3.3. Globalizacin comercial. El eje bsico de la globalizacin comercial est en la liberalizacin del comercio mundial La liberalizacin del comercio mundial es promovida por los tericos del neoliberalismo econmico, quienes afirman que el desarrollo del comercio trae consigo un mayor crecimiento econmico a nivel mundial. Esta liberalizacin implica que cada pas debe especializarse en la produccin de determinados bienes o en la oferta de determinados servicios y adquirir el resto de bienes y servicios en otros pases. Pero si un pas importa ms de lo que exporta, en ese caso, puede pedir prstamos para comprar los bienes

que no produce. Para aplicar la liberalizacin del comercio mundial han aparecido organismos econmicos de carcter internacional: Banco Mundial (BM), Fondo Monetario Internacional (FMI), Organizacin Mundial del Comercio (OMC), controlados por los pases ricos como Estados Unidos- cuya misin ha sido la de impulsar la eliminacin de aranceles (barreras aduaneras) entre los pases del mundo y de condicionar la obtencin de prestamos para el desarrollo (solicitados por pases pobres o en vas de desarrollo) a la realizacin de polticas econmicas muy duras, que en los pases donde se han aplicado han creado serias dificultades socioeconmicas. No hay que olvidar la realidad de las reglas del comercio internacional por las cuales el precio de las materias primas ( pases pobres) es inferior al de los bienes manufacturados ( pases ricos). 3.4. Globalizacin desreguladora. La llamada desregulacin se est produciendo por la presin que estn ejerciendo los poderes econmicos (grandes corporaciones o empresas multinacionales y grupos financieros), sobre los Estados para que estos tengan cada vez un menor control poltico sobre el movimiento de capitales, la produccin y el empleo. Las grandes empresas y grupos financieros se guan por la idea de obtener el mximo beneficio, sin atender el inters general o los problemas medioambientales. 4 3.5. Globalizacin cultural. En los ltimos tiempos estamos asistiendo a una uniformacin cultural favorecida por el desarrollo de los medios de comunicacin de masas (Televisin...), que se manifiesta en fenmenos como la adopcin de las

formas culturales de Estados Unidos, la primera potencia econmica mundial (comida basura, msica, forma de vestir, fiestas...) 4-Repercusiones El proceso de globalizacin econmica ha tenido efectos positivos, sin embargo ha acarreado asimismo una serie de consecuencias negativas. Respecto a los beneficios de la globalizacin, que sealan algunos entendidos en la materia estaran: - Favorecer la integracin econmica de muchos pases. - Promover el crecimiento econmico general. - Incentivar el desarrollo de las telecomunicaciones (Internet). En el polo opuesto, el de las carencias o problemas que se derivan de la globalizacin hay que indicar: - Acrecentar, en general, las desigualdades econmicas entre los pases, ya que el crecimiento econmico ha favorecido a unos pocos. - En el mbito la produccin y el comercio: el cierre de empresas en muchos pases por no resistir la competencia de los productos importados o a causa de las deslocalizaciones. La aplicacin de polticas promovidas por los organismos econmicos internacionales (FMI) ha tenido el efecto de producir el empobrecimiento de muchos pases. - En terreno empresarial: El crecimiento y expansin de las empresas multinacionales, que al contar con ms recursos y capacidad para reducir costes, cuentan con ventaja respecto de las medianas o pequeas, que no pueden aguantar la competencia y acaban desapareciendo. Este hecho da lugar a la aparicin de monopolios u oligopolios, perjudiciales al consumidor.

- En el marco de las legislaciones nacionales: el menor control de los Estados sobre la actividad de las grandes empresas multinacionales, las cuales tratan de buscar aquellos pases donde hay menos control a sus actividades e incluso en algunas naciones donde estn instaladas llegan a amenazar a los gobiernos con abandonar sin no cumplen con sus exigencias. 5 - A nivel tecnolgico: La implantacin muy desigual de los avances en las tecnologas de las telecomunicaciones, cuya mayor difusin se est dando en los pases desarrollados. 5- Los Movimientos antiglobalizacin. 4.1-Componentes y actuaciones. El movimiento antiglobalizacin es un conglomerado de muy distintos colectivos, de mbito mundial, unidos por el comn rechazo al modelo expansin del capitalismo neoliberal impuesto por la globalizacin econmica. Entre los grupos que los integran caben resaltar: anticapitalistas, sindicatos, grupos cristianos, intelectuales de izquierda, ecologistas, pacifistas y antimilitaristas, indigenistas, ONG por el desarrollo, movimientos de liberacin o grupos. Estos grupos se han hecho notar en las campaas contra la deuda externa, en pro de la reforma de los organismos econmicos internacionales (BM, FMI, OMC), por las protestas contra dichos organismos (Seattle, Estados Unidos, 1999 contra la OMC) o frente a las potencias ms poderosas como el G- 8 (Gnova, Italia, 2001). Al mismo tiempo se han hecho notar por promover un movimientos popular de carcter mundial que de voz a los ciudadanos y a los movimientos sociales frente a los Estados y las corporaciones multinacionales (Foro Social de Porto Alegre, Brasil, 2001). 6

4.2-Pretensiones o finalidades. Los activistas antiglobalizacin exigen a nivel general una sociedad ms justa, el control del poder ilimitado de las multinacionales, la democratizacin de las instituciones econmicas mundiales y la distribucin ms equitativa de la riqueza. Sus enemigos principales son las multinacionales y las grandes organizaciones econmicas y polticas internacionales, fundamentalmente el Banco Mundial (BM) y el Fondo Monetario Internacional (FMI). Entre sus objetivos concretos cabe sealar: a- La implantacin de la tasa Tobin, impuesto sobre las transacciones finacieras internacionales, cuya recaudacin ira destinada al desarrollo del Tercer Mundo. b-La condonacin de la deuda externa de los pases pobres. c-La reforma o supresin de las instituciones financieras internacionales (FMI: Fondo Monetario Internacional; OMC: Organizacin Mundial del Comercio; Banco Mundial) d-La libre circulacin de personas entre los pases. f-La eliminacin de las barreras proteccionistas en agricultura de la Unin Europea. g-Otorgar ms importancia al IDH (ndice de Desarrollo Humano) como indicador del desarrollo socioeconmico de un pas, frente al PIB (Producto Interior Bruto). h-Introducir el sistema de democracia directa, que de una mayor capacidad de decisin y participacin a los ciudadanos y movimientos sociales en los asuntos pblicos. 4.3-Lderes.

 Ignacio Ramonet. Director del peridico Le Monde Diplomatique, fundador de ATTAC (Asociacin por una Tasa a las Transacciones Financieras Especulativas para Ayuda a los Ciudadanos) y promotor del Fondo Social de Porto Alegre Susan George. Estadounidense nacionalizada francesa, es directora asociada del Instituto Transnacional de msterdam y vicepresidenta de ATTAC en Francia. Entre sus libros ms destacados est el "El Informe Lugano: preservar el 7 capitalismo en el siglo XXI", donde hace una crtica a las estrategias del modelo capitalista neoliberal que est detrs de la globalizacin econmica.

Noam Chomsky. Intelectual y lingista de Estados Unidos. Se ha caracterizado por un gran activismo poltico, haciendo duras crticas a la poltica exterior de Estados Unidos y de su aliado, Israel. (Libro: Hegemonia o supervivencia. La estrategia imperialista de Estados Unidos.) Se sita ideolgicamente dentro de los postulados del socialismo libertario y el anarquismo. Jos Bov. Sindicalista francs y activista antiglobalizacin. Se hizo famoso en Francia por sus campaas contra la multinacional estadounidense MacDocnalds Carlos Taibo. Profesor de Ciencia Poltica en la Universidad Autnoma de Madrid. Autor de mltiples libros sobre los cambios que se han producido recientemente en la Europa central y oriental, as como temas de geopoltica y poltica internacional. En Espaa es uno de los intelectuales ms comprometidos en el movimiento antiglobalizacin.

5-Vocabulario. La globalizacin y el movimiento antiglobalizacin han generado un sinfn de trminos y siglas, que tratan de aclararse en el siguiente glosario: ATTAC. Asociacin para la imposicin de una tasa que grave las transacciones financieras especulativas. Creada en Francia en 1998. Rene ciudadanos, asociaciones, sindicatos y peridicos que ejercen como grupo de presin para promover el control democrtico del sistema financiero mundial. Banco Mundial. Es un organismo especializado de la ONU, con sede en Washington, Estados Unidos. Fue creado en 1944. Est formado por 185 pases. Entre sus actuaciones est dar prstamos a bajo inters a pases en vas de desarrollo (previa realizacin de polticas de ajuste econmicas muy duras 8 Deuda externa. La abolicin de la deuda externa de los pases del sur pobres- es una de las principales reivindicaciones de los grupos antiglobalizacin. Fondo Monetario Internacional. Igual que el Banco Mundial forma parte de los organismos especializados de la ONU. Sus objetivos son la cooperacin internacional en aspectos monetarios, el facilitar el comercio internacional y dar finaciacin a los pases con problemas de balanzas de pagos, aunque esta financiacin est condicionada a la apliacin de su polticas econmicas. G-8. Grupo de los siete pases ms ricos del mundo (Estados Unidos, Japn, Francia, Reino Unido, Alemania, Canad e Italia) ms Rusia. Se renen anualmente para tratar temas de comercio internacional, relaciones con los pases pobres y poltica macroeconmica, entre otros. GATT. Conjunto de acuerdos entre pases con objeto de liberalizar el

comercio, que dieron lugar a la creacin de la OMC.

Kioto. Convencin de la ONU sobre cambio climtico adoptada en 1997. Obliga a los pases industrializados a reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero en un 5,2% respecto a los niveles de 1990 para el ao 2008.

OMC. Organizacin Mundial del Comercio.La integran 135 pases. Establece las leyes del comercio mundial. La OMC apuesta por la liberalizacin del comercio, es decir, la abolicin de las barreras comerciales (aranceles, leyes nacionales proteccionistas, etctera). Porto Alegre. Ciudad del sur de Brasil, gobernada por el Partido de los Trabajadores (PT), constituye un smbolo para las organizaciones de izquierdas de todo el mundo. La ciudad, que cuenta con un presupuesto participativo donde los ciudadanos deciden dnde debe invertir la alcalda, acogi en enero el primer Foro Social Mundial como alternativa al Foro Econmico Mundial de Davos que se celebr en Suiza al mismo tiempo. Seattle. Un total de 500.000 personas se manifestaron en noviembre de 1999 en la cumbre de la Organizacin Mundial del Comercio en la ciudad estadounidense. 500 de ellos fueron detenidos. El fracaso de la llamada Ronda del Milenio es una referencia obligada del movimiento. 9 Tasa Tobin. Impuesto ideado por el premio Nobel de Economa James Tobin. Gravara las transacciones especulativas de capital. Segn sus defensores, si se fijara en un 0,1% recaudara 160.000 millones de dlares al ao (32 billones de pesetas). Naciones Unidas dice que con la mitad se cubriran las necesidades del planeta de un ao.

 Concepto.
La globalizacin es uno de los cambios ms importantes registrados en el ambiente externo de las organizaciones. Se refiere a una nueva perspectiva de las relaciones con otros pases, a las relaciones empresariales realizadas a travs de las fronteras internacionales con un alcance, forma, cantidad y complejidad sin precedentes. La globalizacin es un proceso econmico, poltico y social que si bien es cierto no es nuevo, ha sido retomado con mayor nfasis en los pases en desarrollo como premisa especifica para lograr un crecimiento econmico y erradicar la pobreza. Pero este fenmeno en ningn momento fue concebido como modelo de desarrollo econmico, sino ms bien como un marco regulatorio de las relaciones econmicas internacionales entre los pases industrializados. ASPECTOS RELEVANTES. La globalizacin est compuesta por tres factores interrelacionados: la proximidad, la ubicacin y la actitud. Estas 3 facetas enmarcan una composicin y complejidad, hasta ahora indita, de las relaciones que enfrenta un administrador global. Proximidad. En este caso los gerentes de las organizaciones estn trabajando mucho ms cerca de una mayor cantidad y variedad de clientes, competidores, proveedores y reguladores gubernamentales. Esta proximidad permite a la gente de todo el mundo compartir informacin oral, en video o copia facsimilar en cuestin de minutos. El aumento de capacidad tecnolgica y administrativa de la gente de todo el mundo es otro aspecto de proximidad. Ubicacin. La ubicacin y la integracin de las operaciones de una organizacin realizadas a travs de diversas fronteras internacionales que forman parte de la globalizacin. Actitud. La globalizacin habla de una actitud nueva y abierta para ejercer la administracin internacionalmente. Esta actitud combina una curiosidad acerca del mundo en que se encuentra allende a las fronteras del pas propio y una disposicin para desarrollar las capacidades necesarias para participar en la economa global. 3.2 CONCEPTO ACUERDO ECONMICO. Los acuerdos econmicos son tratados firmados por dos ms gobiernos con relacin a:

Acuerdos Fiscales. Acuerdos de Complementacin. Acuerdos Monetarios. Acuerdos Comerciales. Acuerdos de Pago. Poltica Econmica. Relaciones Econmicas Internacionales. 3.2.2 PRINCIPALES TRATADOS ECONMICOS. Algunos de los tratados ms importantes que de una manera u otra forman parte de la integracin Latinoamericana:

Acuerdo de Libre Comercio de Las Amricas.(ALCA) Organizacin Mundial de Comercio. (OMC) Asociacin Latinoamericana de Instituciones Financieras para el Desarrollo. (ALIDE)

Amrica Latina y el Caribe. Asociacin de Estados del Caribe. (AEC) 3.2.3 REPBLICA DOMINICANA Y EL COMERCIO PREFERENCIAL. La Repblica Dominicana en los ltimos aos ha experimentado un fuerte ascenso econmico como consecuencia de una poltica comercial ms liberadora, lo que se atribuye a un desarrollo sectorial heterogneo, siendo sta una de las razones por la que hemos experimentado el crecimiento ms alto de Amrica Latina y el Caribe. Tenemos un mercado multiplicado por seis o siete veces de su tamao del mercado al que tenamos acceso los productores nacionales. La apertura de la economa dominicana a los mercados internacionales debe ser un instrumento de desarrollo y no un fin en si misma y por tanto debe realizarse de una manera "dirigida y gradualmente". Las empresas dominicanas ante la apertura de los mercados han sido afectadas de forma positiva y negativa, porque muchas han tenido un crecimiento vertiginoso y han podido competir con los productos extranjeros, sin embargo, otras han visto frenado su crecimiento y algunas han quebrado por no poder competir. Los grandes temores ante el proceso de la Globalizacin se deben a que muchos sectores perciben que los productores menos competitivos no pueden sobrevivir sin la proteccin arancelaria. Nuestro pas se beneficia principalmente de los siguientes esquemas de comercio preferencial:

Iniciativa de la Cuenca del Caribe.(ICC) Sistema Generalizado de Preferencia. (SGP) Convencin Lom IV. Acuerdo de San Jos. Tratado de Libre Comercio con Centroamrica. Iniciativa de la Cuenca del Caribe. Firmado en 1983 entre 27 pases en vas de desarrollo de Centroamrica y el Caribe. La Repblica Dominicana es el pas de Centroamrica y el Caribe que ms se ha beneficiado de este programa del gobierno de la regin a travs de la entrada exenta de pago de impuestos arancelarios en territorio norteamericano, de la mayora de los productos procedentes de la regin. Sistema Generalizado de Preferencia. Un esquema preferencial, implementado por varios pases desarrollados, mediante el cual ciertas cantidades de productos provenientes de pases en desarrollo perciben la reduccin parcial o total de los derechos de aduana. Se dice preferencias porque estos productos se benefician de una ventaja sobre los procedentes de pases industrializados. Acuerdo Lom IV. Programa de Libre Comercio y Ayuda Unilateral firmado entre 15 pases de la Unin Europea y 69 estados de frica, Caribe y Pacifico en 1989. Este acuerdo no recproco de cooperacin financiera y tcnica, provee ayuda de emergencia y un sistema preferencial de comercio de la Unin Europea hacia el grupo de pases independientes de frica, Caribe y Pacifico que en su mayora fueron colonias europeas. Acuerdo de San Jos. Firmado entre pases importadores de Centro Amrica y el Caribe con Mxico y Venezuela. Recientemente, se firm un acuerdo similar entre Colombia y Repblica Dominicana para el suministro de petrleo al pas. Estos acuerdos permiten el acceso a lneas de crdito por aproximadamente 20% del costo del petrleo suplido por Mxico, Venezuela y Colombia. Estos fondos luego son usados para proyectos de desarrollo econmico en sectores productivos con trminos preferenciales.

Acuerdo de Libre Comercio con Centroamrica. El 16 de Abril de 1998, Costa Rica, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Guatemala y Rep. Dominicana, suscribieron un acuerdo que contempla el comercio de bienes, servicios y de inversiones. Es un acuerdo moderno, de tercera generacin, consistente con los postulados de la OMC y con el proceso de creacin del ALCA. 3.3 LAS VENTAJAS COMPARATIVAS Y COMPETITIVAS. En un mundo que tiende a la globalizacin, cada empresa y actividad econmica debe competir con sus similares ubicadas en cualquier lugar del mundo. Para sobrevivir, deben transformar las ventajas comparativas en ventajas competitivas. Por ello, los pases que se abran al comercio exterior deben disear una serie de medidas macroeconmicas que permitan a las empresas privadas desarrollar ventajas competitivas sin restricciones. Luego, la apertura siempre viene acompaada de desregulacin de los mercados, entre ellos: factores productivos (laboral y de capitales), de productos (materias primas, productos intermedios y finales), y servicios (incluyendo los de comunicaciones y de transporte). Las ventajas Competitivas son pasajeras, van cambiando en la medida que los competidores cambian sus estrategias, los pases sus regulaciones y los bloques su organizacin interna. VENTAJAS COMPETITIVAS VENTAJAS COMPARATIVAS

Economas de escala: se pueden realizar Reduccin de costos. Permite que el anulando la produccin u otras actividades producto llegue al mercado con bajo precio. para dos ms pases. Costos ms bajos de factores: se puede Calidad mejorada de productos y programas. lograr llevando la manufactura u otras actividades a pases de bajo costo. Produccin concentrada: significa reducir el nmero de productos que se fabrican, de muchos modelos locales a unos pocos globales.

Mayor referencia de los clientes.

Flexibilidad: aquella en que se puede Ms eficacia y eficiencia competitiva. La cual explotar pasando la produccin de un sitio a aumenta la calidad de vida de cualquier pas. otro en breve plazo, a fn de aprovechar el costo ms bajo en un momento dado. Aumento del poder negociador: con una estrategia que permita trasladar la La estandarizacin de productos y servicios. produccin entre mltiples sitios de manufactura en diferentes pases. 3.4 DIFERENCIA ENTRE EMPRESA MULTINACIONAL Y EMPRESA GLOBALIZADA. Empresa Multinacional: Es una sociedad de gran tamao que tiene operaciones y divisiones en diversos pases, pero que est controlada desde una oficina central o una casa matriz. Se puede aadir que es una empresa o grupo industrial, comercial o financiero cuyas actividades y capitales se distribuyen entre varios pases. Empresa Globalizada: Es aquella sociedad que tiene sus operaciones o realiza sus negocios con un enfoque global, es decir, que concibe el mundo entero como un solo mercado.

Distincin: Empresa Multinacional Efecta sus operaciones con diversos pases. Entiende que cada pas es un mercado controlado por la matriz. Empresa Globalizada Efecta sus operaciones con todos los pases. Concibe el mundo como un solo mercado.

3.5 COMO HACER LAS EMPRESAS GLOBALES Si la organizacin posee una estrategia autnticamente global, se puede decir que est en condiciones de competir tanto local como regionalmente, y en cualquier mercado en el que se interese y ponga al servicio sus productos. Lo que debe realmente poseer la empresa para lograr introducirse a este mercado es:

Poseer un producto. Adquisicin de nuevos activos y no solo de los insumos bsicos para su produccin. Condiciones ptimas para penetrar el mercado. Poder financiar la infraestructura. Poseer la capacidad de competir tanto en activos como en productos. Dotar a las funciones de orientacin global, aunque su alcance sea local. ETAPAS 1: Aqu los gerentes dan el primer paso hacia el mbito internacional con el simple hecho de exportar a otros pases los productos de la organizacin. Este es un paso pasivo hacia la participacin internacional e implica un riesgo mnimo porque los gerentes no hacen esfuerzos serios por aprovechar los mercados extranjeros. En esta etapa se quedan las muchas firmas pertenecientes a las ventas por correo. 2: Los gerentes se comprometen expresamente a vender sus productos en pases extranjeros o a ordenar su fabricacin en fbricas del exterior, pero la compaa aun no tiene una presencia fsica de sus empleados fuera de su propio pas sede. 3: Representa un fuerte compromiso de los gerentes para salir agresivamente en pos de los mercados internacionales. Los gerentes pueden hacer esto en diferentes formas:

Por medio de una licencia o franquicia, pueden conceder a otra firma el derecho de usar el nombre de marca, la tecnologa o las especificaciones de productos de la organizacin. Este enfoque es muy socorrido por las compaas farmacuticas y las cadenas de comidas rpidas. La Joint Venture (empresas colectivas) implican un mayor compromiso; una firma nacional y una extranjera comparten el costo de desarrollar nuevos productos o construir instalaciones de produccin en otro pas. Esto se conoce como alianza estratgica. Beneficios ms relevantes de las empresas en el mercado global. Los beneficios ms relevantes que se desprenden de la participacin de las empresas en el mercado global son:

Mejor Calidad: La presencia en pases lderes y el contacto con sus exigentes clientes y competidores innovadores, ayuda a un negocio a mejorar la calidad de sus productos. Mayor Preferencia de los Clientes: La participacin en el mercado global puede aumentar la preferencia de los clientes, a causa de su disponibilidad global, de su serviciabilidad global y de su reconocimiento global. Desventajas de las empresas en el mercado global. Las desventajas que surgen de la participacin empresarial en el mercado global, son:

Costos de Coordinacin: La expansin del espacio geogrfico de fronteras, es muy probable que haga aumentar los costos de coordinacin. Otras fuentes de aumento de costos de coordinacin, son las diferencias internacionales de normas tcnicas, de idiomas, de cultura y prcticas operativas. Cruce de Fronteras Nacionales: Un negocio que opere a travs de fronteras nacionales, produce costos de barreras comerciales, de transporte y de inventarios. Las barreras arancelarias perjudican el rendimiento, por que reducen las ventas y aumentan los costos. Prdidas de Concentracin en el Cliente: Los negocios que abarcan mltiples pases, es menos probable que tengan la misma capacidad de amoldarse a las necesidades del comprador que la que tienen los negocios de un solo pas. 3.6 LOS GERENTES Y LAS MUJERES COMO FUERZA LABORAL EN TIEMPOS DE GLOBALIZACIN. El hecho de tratar con empleados de otros pases obliga a los gerentes a enfrentar sus propios prejuicios. Howard Perlmutter y David Heenan han identificado 3 actitudes bsicas adoptadas por los gerentes de compaas internacionales: la Etnocntrica, la Policntrica y la Egocntrica.

Gerente Etnocntrico: Es la actitud que asume que las prcticas administrativas del pas de origen son superiores a las de otros pases y que estas se pueden exportar al mismo tiempo que los bienes y servicios de la organizacin.

Gerente Policntrico: Es la actitud de que las polticas de administracin de un pas extranjero son mejor atendidas por su propio personal administrativo y que por tanto la organizacin local debe depender de las oficinas en el exterior.

Gerente Egocntrico: Es la actitud que acepta las similitudes y las diferencias de las polticas administrativas nacionales y extranjeras y por tanto trata de encontrar un equilibrio con aquellas que resultan ms efectivas. Las empresas con intereses en el exterior probablemente contarn con gerentes que tienen estas 3 perspectivas. Segn los autores la ms conveniente para los gerentes multinacionales es la Egocntrica, pero tambin es la ms difcil de aprender y aceptar. Las Mujeres Como Fuerza Laboral. A partir de los aos 50, en Estados Unidos, la perspectiva del lugar que ocupa la mujer en el trabajo y en la sociedad ha registrado cambios profundos. Antes, nuestra cultura ligaba, bsicamente a los hombres con la vida pblica o laboral y a las mujeres con la vida privada hogarea. La sociedad patriarcal y las propias mujeres empezaron poco a poco a cambiar de actitud y de valores respecto al papel de la mujer en la sociedad. El movimiento feminista, la necesidad econmica y los muchos caminos abiertos por las leyes y los casos incoados ante la corte permitieron que una cantidad considerable de mujeres tuvieran acceso a los estudios y el empleo. La mujer empez a redefinir su papel en la sociedad y la suciedad tuvo que adaptarse, aunque no con cierta resistencia por parte de hombres y mujeres conservadores. En la administracin internacional, las mujeres muchas veces encuentran indicios abrumadores de un pasado patriarcal. Las ejecutivas pueden enfrentar muchas complicaciones en su trato directo con empresas de Asia y Oriente. En esas culturas, se tienen dos caminos: la tradicin excluye a la mujer o la considera capaz de ocupar puestos de autoridad fuera del hogar.

Se ha sabido de casos en los cuales empresarios Asiticos y de Medio Oriente se han negado a trabajar con empresarias estadounidenses. En otras situaciones, los empresarios locales han trabajado muy bien con las empresarias extranjeras, al parecer haciendo una excepcin, lo que todava no estn dispuestos a hacer con sus propias esposas e hijas.

CARACTERSTICAS DE EMPRESAS OCCIDENTALES Y ORIENTALES.

La administracin comparativa se define como el estudio y anlisis de la administracin en diferentes medios y las razones por las que las empresas muestran diferentes resultados en diversos pases. La administracin es considerada como un elemento importante en el crecimiento econmico y el mejoramiento de la productividad. Algunos factores que influyen en la administracin en otros pases:

La administracin en Australia est influida por la actitud moralista de este pas y su hincapi en los valores sociales, el logro y la aceptacin de riesgos. Los gerentes Italianos operan en medio de poca tolerancia a los riesgos. Son muy competitivos, pero al mismo tiempo gustan de la toma de decisiones en grupo. La Administracin en Austria y Alemania se caracteriza por la autorrealizacin y el liderazgo. Se aprecian mucho la independencia y la competitividad. La tolerancia a la aceptacin de riesgos es relativamente baja. En Inglaterra, la seguridad es importante y lo mismo ocurre con abundancia de recursos, la adaptabilidad y la lgica. En ese sentido, el individualismo es altamente valorado. Administracin Japonesa Administracin Estados Unidos PLANEACIN Orientacin a largo plazo Primordialmente orientada a corto plazo

Toma de decisiones colectiva, por consenso. Toma de decisiones individual Participacin de muchas personas en la preparacin y toma de la decisin. Flujo de decisiones de abajo hacia arriba y en sentido inverso. Participacin de pocas personas en la toma de decisiones su venta a personas con diversos valores. Decisiones iniciadas en la cumbre, fluyen hacia abajo.

Toma rpida de decisiones, lenta aplicacin Toma lenta de decisiones, rpida aplicacin por requerir un compromiso que con de la decisin. frecuencia produzca decisiones suboptimas. ORGANIZACIN Responsabilidad Colectiva Ambigedad de la responsabilidad de la decisin. Estructura organizacional informal. Responsabilidad individual. Responsabilidad clara y especfica de la decisin. Estructura organizacional formal y burocrtica.

Cultura y filosofa organizacional comn bien Carencia de cultura organizacional comn; conocidas; espritu competitivo en relacin identificacin con la profesin ms que con la

con otras empresas.

compaa. INTEGRACIN DE PERSONAL

Personal joven contratado al salir de la escuela; muy poca movilidad de los empleados entre compaas. Lenta promocin a lo largo del escalafn. Lealtad a la compaa. Evaluacin del desempeo muy poco frecuente para los nuevos empleados. Promociones basadas en criterios mltiples.

Personal joven contratado al salir de la escuela; frecuentes cambios de compaa. Se desea y exige un rpido avance. Lealtad a la profesin. Frecuente evaluacin del desempeo para los nuevos empleados. Promociones basadas en desempeo individual.

La capacitacin y el desarrollo se consideran Hay dudas para iniciar la capacitacin y el una inversin a largo de plazo. desarrollo, por temor a la rotacin. El empleo para toda la vida es comn en las Prevalece la inseguridad en el empleo. grandes compaas. DIRECCIN El lder actua como facilitador social y miembro del grupo. Estilo parternalista. El lder acta como persona que toma las decisiones y como el jefe del grupo. Estilo directivo( firme, slido, determinado) Frecuentemente hay valores divergentes; el individualismo en ocasiones limita la cooperacin. Es comn la confrontacin directa, se hace hincapi en la claridad. Comunicacin de arriba hacia abajo.

Los valores comunes facilitan la cooperacin.

Se evita la confrontacin, lo que en ocaciones produce ambigedades, se hace hincapi en la armona. Comunicacin de abajo hacia arriba.

CONTROL Control de los compaeros. El control se centra en el desempeo del grupo. Salvar la imagen. Uso generalizado de los crculos de control de calidad. Control por parte del superior. El control se centra en el desempeo individual. Encontrar un culpable. Uso limitado de los crculos de control de calidad.

OPORTUNIDADES DE LA GLOBALIZACIN.

Como consecuencia de la Globalizacin en la actualidad hay un proceso de internacionalizacin de la produccin y de la comercializacin de productos, as como una mundializacin de las comunicaciones y de las finanzas. La globalizacin se asocia a un proceso positivo de integracin de las economas mundiales, intrnsecamente relacionado con la flexibilizacin de los movimientos de mercancas, capitales y personas entre pases. El logro de un mercado comn, libre de barreras aduaneras, en donde la movilidad de los factores y la informacin posean agilidad y bajo costo de transaccin, tiene por objetivo el aumento del bienestar social y la mejor asignacin de los recursos econmicos. La globalizacin fruto de una combinacin de tecnologa e informacin es la culminacin de un proceso que no est dirigido por gobiernos, ni ideologas, aunque resulten beneficiados, que basa su fuerza en al oferta de conocimientos a todo el mundo, aunque solamente puedan accesar a la mayora de ellos quienes dispongan de una conexin telefnica y una PC, pero sobre todo, que propicia el control de la humanidad a travs de la cultura y que, mediante ella, est en capacidad de inducir la conducta de los individuos. Las oportunidades estn all. En condiciones apropiadas, este fenmeno ofrece posibilidades extraordinarias de progreso en trminos de organizacin, eficacia, productividad, difusin de los conocimientos, mejora del nivel de vida y acercamiento entre los hombres. El proceso de globalizacin plantea la oportunidad de mejorar las condiciones de acceso a mercados que anteriormente se hallaban ms fragmentados .Puede contribuir a que se produzca en un contexto mundial un crecimiento ms fuerte, mejor equilibrado y ms propicio para el desarrollo de los pases pobres. AMENAZAS DE LA GLOBALIZACIN. El triunfo internacional del sistema de libre comercio est generando una reaccin crtica que se aglutina como movimiento anti-globalizacin. Los crticos de la globalizacin consideran que aunque este fenmeno est resultando favorable para la prosperidad econmica es definitivamente contrario a los objetivos de equidad social. La protesta que se manifiesta en enfrentamientos contra los organismos internacionales, como el FMI, OMC y otros, es de hecho una reaccin contra el excesivo triunfalismo del liberalismo econmico que debe ser tenida muy en cuenta. La voz de las ONG y otros participantes del movimiento anti-globalizacin est teniendo un eco en el interior de estos organismos internacionales que cada vez estn mostrando mayor conciencia de la necesidad de afrontar los problemas sociales globales a la vez y con el mismo inters que los financieros. Por otra parte, es posible que los crticos antiglobalizacin no sean consciente de los efectos Las vctimas del dualismo econmico se cuentan por millones. Los que no pudieron -ni podrn- cruzar el muro de la pobreza estn pagando cara la globalizacin, el libre comercio, la economa de mercado y la competitividad. Una enorme subclase inmvil opta en forma permanente entre el paro o la pobreza. El ejrcito multinacional de los desamparados, excluidos y carentes, se sienten definitivamente apartados de la gran aldea global. Los nuevos pobres, generados por esta economa a dos velocidades, integran el "ejrcito en la reserva", en permanente adaptacin hacia abajo. COMO SE HACEN LAS EMPRESAS MULTINACIONALES EXPORTACION A PAISES EXTRANJEROS