TEMA I: CREACIN Y DESARROLLO

DE MICROEMPRESAS

CONCEPTO Y CLASIFICACION DE LA EMPRESA OBJETIVO: Conocer y entender a la microempresa abordando el tema desde su origen, definicin, clasificacin, y diversificacin. INTRODUCCIN La empresa tiene su origen hace muchos aos, cuando el hombre se agrupa socialmente, y empiezan las actividades de intercambio econmico. Para que la empresa llegara a ser lo que nosotros conocemos hoy en da, tuvieron que pasar una serie de acontecimientos. Existen diferentes tipos de empresa, estas estn divididas por giro, sector econmico, factores sociales, etc. En Mxico las MiPyMES, son la columna vertebral de la economa, por lo que veremos que diferencias tienen, sus ventajas y desventajas, etc. Historia de la empresa: Desde tiempos remotos las necesidades de las personas han producido efectivamente sistemas para satisfacer las necesidades de estas mismas en base a su consumo. Remontmonos hacia cuando los seres humanos por naturaleza comienzan a agruparse en tribus, clanes, etc, es ah cuando surge la actividad econmica. Cuando las personas empiezan a unirse, organizarse, clasificarse y tambin a desplazarse de las zonas en que vivan, se mezclaron las culturas y se comienzan los traspasos de tcnicas, experiencias, y un sin numero de oficios que se masificaron. Comienzan el intercambio de bienes por otros, o por pago de servicios, posteriormente se fija una mercanca dineraria por ejemplo el cacao, el oro, metales preciosos. De aqu surgen las primeras empresas, y la economa. Hablamos de actividad econmica ya que: La Empresa y la economa, se relacionan en muchos sentidos, prcticamente vienen a ser lo mismo, porque toda actividad econmica est encuadrada en algn tipo de empresa. La actividad econmica antes del siglo XVIII, era bsicamente agrcola, ganadera, comercio de mercancas artesanales, etc. Lo que hoy llamamos productos industriales, en aquel tiempo eran artesanas, tejidos, etc. Esas eran las empresas existentes y las primordiales actividades econmicas. No fue sino hasta finales del siglo XVIII, en el periodo conocido como la Revolucin Industrial en Inglaterra cuando surge la empresa como la conocemos hoy en da. Revolucin Industrial La Revolucin industrial fue un periodo histrico comprendido entre la segunda mitad del siglo XVIII y principios del XIX, en el que Gran Bretaa en primer lugar y el resto de Europa continental despus, sufren el mayor conjunto de transformaciones socioeconmicas, tecnolgicas y culturales de la historia de la humanidad, desde el neoltico. La economa basada en el trabajo manual fue remplazada por otra dominada por la industria y la manufactura. La Revolucin comenz con la mecanizacin de las industrias textiles y el desarrollo de los procesos del hierro. La expansin del comercio fue favorecida por la mejora de las rutas de transportes y posteriormente por el nacimiento del ferrocarril. Las innovaciones tecnolgicas ms importantes 2

fueron la mquina de vapor y la denominada Spinning Jenny, una potente mquina relacionada con la industria textil. Estas nuevas mquinas favorecieron enormes incrementos en la capacidad de produccin. La produccin y desarrollo de nuevos modelos de maquinaria en las dos primeras dcadas del siglo XIX facilit la manufactura en otras industrias e increment tambin su produccin. As es que en la Revolucin industrial se aumenta la cantidad de productos y se disminuye el tiempo en el que estos se realizan, dando paso a la produccin en serie, ya que se simplifican tareas complejas en varias operaciones simples que pueda realizar cualquier obrero sin necesidad de que sea mano de obra cualificada, y de este modo bajar costos en produccin y elevar la cantidad de unidades producidas bajo el mismo costo fijo. Sin embargo, y a pesar de todos los factores anteriores, la Revolucin industrial no hubiese podido prosperar sin el concurso y el desarrollo de los transportes, que llevarn las mercancas producidas en la fbrica hasta los mercados donde se consuman. Estos nuevos transportes se hacen necesarios no slo en el comercio interior, sino tambin en el comercio internacional, ya que en esta poca se crean los grandes mercados nacionales e internacionales. El comercio internacional se liberaliza, sobre todo tras el Tratado de Utrecht (1713) que liberaliza las relaciones comerciales de Inglaterra, y otros pases europeos, con la Amrica espaola. Se termina con las compaas privilegiadas y con el proteccionismo econmico; y se aboga por una poltica imperialista y la eliminacin de los privilegios gremiales. Adems, se desamortizan las tierras eclesisticas, seoriales y comunales, para poner en el mercado nuevas tierras y crear un nuevo concepto de propiedad. La Revolucin industrial gener tambin un ensanchamiento de los mercados extranjeros y una nueva divisin internacional del trabajo (DIT). Los nuevos mercados se conquistaron mediante el abaratamiento de los productos hechos con la mquina, por los nuevos sistemas de transporte y la apertura de vas de comunicacin, as como tambin, mediante una poltica expansionista. Uno de los principios fundamentales de la industria moderna es que nunca considera a los procesos de produccin como definitivos o acabados. Su base tcnico-cientfica es revolucionaria, generando as, el problema de la obsolescencia tecnolgica en perodos cada vez ms breves. Desde esta perspectiva puede afirmarse que todas las formas de produccin anteriores a la industria moderna (artesana y manufactura) fueron esencialmente conservadoras, al trasmitirse los conocimientos de generacin en generacin sin apenas cambios. Sin embargo, esta caracterstica de obsolescencia e innovacin no se circunscribe a la ciencia y la tecnologa, sino debe ampliarse a toda la estructura econmica de las sociedades modernas. En este contexto la innovacin es, por definicin, negacin, destruccin, cambio, la transformacin es la esencia permanente de la modernidad. Principios fundamentales de la industria moderna es que nunca considera a los procesos de produccin como definitivos o acabados. El desarrollo de nuevas tecnologas, como ciencias aplicadas, en un receptivo clima social, es el momento y el sitio para una revolucin industrial de innovaciones en cadena, como un proceso acumulativo de tecnologa, que crea bienes y servicios, mejorando el nivel y la calidad de vida. Son bsicos un capitalismo incipiente, un sistema educativo y espritu emprendedor. La no adecuacin o correspondencia entre unos y otros crea desequilibrios o injusticias. 3

Parece ser que este desequilibrio en los procesos de industrializacin, siempre socialmente muy inestables, es en la prctica inevitable, pero mensurable para poder construir modelos mejorados. Camino al Capitalismo Industrial y a la 2 Revolucin Industrial Hacia la dcada del 60, una palabra hasta entonces poco empleada comenz a difundirse vocabulario econmico y poltico de la poca: capitalismo. Para la consolidacin del capitalismo industrial, fue muy importante la alianza del mundo industrial con el financiero. Los capitalistas industriales necesitaban recursos econmicos para instalar nuevas empresas, lneas ferroviarias o construir buques. Los dueos de las fbricas y los constructores de trenes y barcos deban recurrir a los banqueros para poder concretar sus negocios. Los financistas fueron hacindose imprescindibles y dominaron el mercado, al que le dieron un nuevo impulso. A partir de 1870, comenzaron a producirse una serie de cambios en la industria, tan importantes, que la mayora de los historiadores hablan de una segunda revolucin industrial. A diferencia de la primera, esta segunda revolucin fue el resultado de la unin entre la ciencia, la tcnica y el capital financiero. As como en la primera, el elemento determinante fue el vapor; en la segunda, una serie de inventos marcaron su desarrollo. La electricidad, empleada desde mediados de siglo en el telgrafo, pudo ser usada en la produccin. En 1867, Werner Siemens aplic el dnamo un aparato que permita producir electricidad a la industria. En 1879, Thomas Alva Edison fabric la primera lmpara elctrica y la transform en un producto industrial de su propia fbrica: la Edison Company, conocida despus como General Electric Company, la primera empresa mundial de electricidad. El petrleo y sus derivados fueron los combustibles de esta Segunda Revolucin Industrial y el acero, la materia prima. Un ejemplo del auge del acero fue la construccin en Pars del edificio ms alto de la poca: la torre Eiffel en ocasin de la Feria Universal de Pars de 1889, durante los festejos del centenario de la Revolucin Francesa. Las industrias siderrgicas y de hierro demandaron todo tipo de metales, lo que dinamiz tambin la minera. LA EMPRESA Una empresa es una organizacin o institucin dedicada a actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales. Interacciona con su entorno materializando una idea, de forma planificada, dando satisfaccin a demandas y deseos de clientes, a travs de una actividad econmica. Por lo que podemos entender a la empresa como un organismo social con vida jurdica propia, que opera conforme a las leyes vigentes, organiza de acuerdo a conocimientos de propiedad pblica y con una tecnologa propia o legalmente autorizada para elaborar productos o servicios con el fin de cubrir necesidades del mercado. Componentes De La Empresa Consiste en la manera, forma como est organizada una determinada empresa. Rene los recursos fsicos y humanos en una forma ordenada y los acomoda en un patrn coordinado para alcanzar los objetivos planeados, as como tambin crea lneas definidas de autoridad y responsabilidad en una empresa.

En la empresa existe un elemento muy importante que debe ser incluido, este es la sinergia, que es un efecto multiplicador de beneficios, cuando se da la unin de dos o ms elementos. Caractersticas de la empresa Persigue retribucin por los bienes o servicios que presta. Es una unidad jurdica. Opera conforme a leyes vigentes (fiscales, laborales, ecolgicas, de salud, etc). Se fija objetivos. Es una unidad econmica. La negociacin es la base de su vida, compra y vende. Integra y organiza recursos ya sean propios o ajenos. Se vale de la administracin para operar un sistema propio. Corre riesgos. Investiga el mejoramiento de sus productos, sus procesos y sus servicios

Clasificacin de la Empresa Por su giro Industriales: Las empresas industriales se dedican a la extraccin y transformacin de recursos naturales renovables y no renovables, as como, a la actividad agropecuaria y a la manufactura de bienes de produccin y de bienes de consumo final Comerciales: Estas empresas se dedican a la compra y venta de productos terminados y sus canales de distribucin son los mercados mayoristas, minoristas o detallistas y los comisionistas. De servicio: Las empresas de servicio ofrecen productos intangibles y pueden tener fines lucrativos o no lucrativos

Por sectores econmicos. Agropecuario: Agricultura, Ganadera, Silvicultura y Pesca. Industrial: Extractiva y de Transformacin. De servicios: comercio, Restaurantes, Transporte, Comunicaciones, Alquiler de inmuebles, Profesionales, Educativos, Mdicos, Gubernamentales, Financieros Por el origen de su capital. Publicas. Trasnacionales Privadas Mixtas Por su tamao Micro empresa: si posee 10 o menos trabajadores. Pequea empresa: si tiene un nmero entre 11 y 49 trabajadores. Mediana empresa: si tiene un nmero entre 50 y 250 trabajadores. Gran empresa: si posee ms de 250 trabajadores. FINALIDAD ECONOMICA Finalidad econmica externa: Que es la produccin de bienes o servicios para satisfacer necesidades de la sociedad. Finalidad econmica interna: que es la obtencin de un valor agregado para remunerar a los integrantes de la empresa; En forma de utilidades o dividendos y en forma de 5

sueldos, salarios y prestaciones o Abrir oportunidades de inversin para inversionistas y de empleo para trabajadores. FINALIDAD SOCIAL Finalidad social externa: Contribuir al pleno desarrollo de la sociedad, tratando que en su desempeo econmico no se vulneren los valores sociales y personales fundamentales, sino que se promuevan. Finalidad social interna: Contribuir en el seno de la empresa, al pleno desarrollo de sus integrantes, tratando de no vulnerar valores humanos fundamentales, sino tambin promovindolos. CRITERIO ECONOMICO Nuevas: Se dedican a la manufactura o fabricacin de mercancas que no se producen en el pas. Necesarias: Tienen por objeto la manufactura o fabricacin de mercancas que se producen en el pas en cantidades insuficientes para satisfacer las necesidades del consumo nacional Bsicas: Aquellas industrias consideradas primordiales para una o ms actividades de importancia para el desarrollo industrial del pas. Semi-bsica: Producen mercancas destinadas a satisfacer directamente las necesidades vitales de la poblacin. Secundarias: Fabrican artculos no comprendidos en los grupos anteriores Objetivos de la Empresa Econmico- Empresariales: Retribuir el riesgo que corre el capital invertido por los accionistas. Mantener el capital a valor presente. Obtener beneficios arriba de los intereses bancarios para repartir utilidades a los Inversionistas. Reinvertir en el crecimiento de la empresa. De operacin: Investigar las necesidades del mercado para crear productos y servicios competitivos. Mantener sus procesos con mejora continua. Pagar y desarrollar empresas proveedoras. Pagar a los empleados los servicios prestados. Investigar y desarrollar nueva tecnologa. Desarrollar habilidades de trabajo en su personal. Crecimiento moral e interno de sus empleados Sociales: Satisfacer las necesidades de los consumidores del mercado. Sustituir importaciones y, en algunos casos, generar divisas y tecnologa. Proporcionar empleo. Pagar impuestos. 6

Cubrir, mediante organismos pblicos o privados, la seguridad social. Proteger la ecologa

reas funcionales de la empresa Produccin Ingeniera del producto Ingeniera de planta Producto en proceso Almacenamiento Mercadotecnia Publicidad Precio Plaza Producto Finanzas Financiamiento Contralora Factor Humano Capacitacin Seleccin de personal Sueldos y salarios Higiene de la empresa MICRO, PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA En la actualidad la empresa mexicana esta compuesta en su mayora por micros , pequeas y medianas empresas que conforman ms del 95% del total de la industria. Pero estas empresas no solo adquieren importancia en el mbito nacional, sino tambin en el Internacional Las micro y pequeas conforman una parte fundamental en los procesos de recuperacin y de reordenacin de la economa nacional y en el cambio estructural del aparato productivo que el pas requiere. En Mxico, las MiPyMes constituyen el 95% de las empresas, el 72% del empleo, y contribuyen con un 52% del PIB Estn definidas por el nmero de empleados con los que cuenta la empresa Este tipo de entidades econmicas han proporcionado una de las mejores alternativas para la independencia econmica. Estas empresas representan una gran oportunidad, a travs de la cual los grupos en desventaja econmica han podido iniciar y consolidarse por mritos propios. MICROEMPRESA La definicin exacta de una microempresa depende de la legislacin de cada pas. En la Unin Europea, y por tanto en todos los pases que la forman, se entiende por microempresa a aquellas empresas que tienen, entre otros requisitos, 10 empleados o menos, una facturacin menor o igual a 2 millones de euros y un volumen anual de activos igual o inferior a esa cantidad. En algunos lugares tambin son llamadas Small Office, Home Office (Pequea oficina, oficina en casa) o SoHo. Empresas mayores, que no cuentan con este modelo de divisin del trabajo, a menudo son llamadas pequeas y medianas empresas.

Antes del siglo XIX y la expansin de la revolucin industrial, la mayora de los negocios eran pequeos o establecidos en casa, con solo unas pocas excepciones. A finales del siglo XX y principios del siglo XXI el trmino SoHo y sus variantes han sido utilizados para agrupar a compaas que basan su modelo de negocios en un gran nmero de pequeos negocios. Las microempresas han sido generadas por emprendedores quienes se han visto sin empleo, o con el fin de complementar los ingresos o simplemente por el nimo o deseo de utilizar habilidades y destrezas con las que se cuentan. El trabajador autnomo y la microempresa son los principales (y en ocasiones los nicos) modelos que eligen los emprendedores a la hora de organizarse e intentar alcanzar sus metas y objetivos. Esto se debe principalmente a que, en lneas generales, se cuenta con poca financiacin para empezar los proyectos empresariales. Y algo ms de todo lo que uno diga porque con esto el microempresario puede tener un mejor acceso a un proyecto con el cual podr tener una buena idea de negocio. Los giros ms tradicionales son:

Ventajas: Del modelo de la microempresa son la flexibilidad con la que actan, tanto a nivel del personal, que suele ser multidisciplinario, como a otros niveles (disponibilidad geogrfica, adaptabilidad del producto al mercado, transformacin rpida, toma rpida de decisiones, etc.), ventajas que deben aprovechar para poder hacerse con un hueco en el mercado, muchas veces muy competitivo y maduro, al igual que la pequea y mediana empresa es una fuente generadora de empleos, se transforman con gran facilidad por no poseer una estructura rgida. Desventajas La principal desventaja es la falta de financiacin, lo que incurre en muchas ocasiones en no poder marcarse objetivos ms altos en un plazo ms corto de tiempo y que limita las posibilidades de expansin, tanto tecnolgica como geogrfica, crendose un crculo vicioso donde la microempresa encuentra problemas de competitividad y se ve obligada en gran nmero de ocasiones a limitar su mercado al consumo interno (por ejemplo, a nivel local).

 Funcin socioeconmica. La importancia de la micro y pequea empresa radica en la cantidad de establecimientos de ste tipo que existen en Mxico, pero estas empresas no solo adquieren importancia en el mbito nacional, sino tambin en el Internacional. Existen institutos alrededor del mundo que ensean, financian y promueven a micro y pequeas empresas. Este tipo de entidades han proporcionado una de las mejores alternativas para la independencia econmica, estas empresas representan una gran oportunidad, a travs de la cual los grupos en desventaja econmica han podido iniciar y consolidarse por mritos propios. Las microempresas son autnticos eslabones de la produccin ya que exportan y generan la mayor cantidad de empleos. En los pases en proceso de desarrollo la microempresa es la organizacin ms popular. En Mxico se cuentan con 90% de microempresas, 5.8% son pequeas y medianas empresas y el 2% son grandes. Caractersticas de la micro y pequea empresa: Componente familiar. Falta de formalidad. Falta de liquidez. Problemas de solvencia. Las empresas desempean diversas funciones en nuestra sociedad como: Responder a las demandas concretas de los consumidores. Crear los productos y servicios. Generar empleos. Contribuir al crecimiento econmico. Reposar la productividad. La microempresa es una organizacin: Con propietarios y administracin independientes Que no domina el sector de la actividad en que opera. Con una estructura organizacional muy sencilla. Que no ocupa ms de 15 empleados.

Problemas de la microempresa. Las microempresa se enfrentan a una problemtica formada por diversos elementos. Las microempresas, para que sean eficientes debern ser dirigidas profesionalmente. Los programas de financiamiento no son la nica solucin para la microempresa. La simplificacin administrativa en las dependencias pblicas que sirven de apoyo a la microempresa, es indispensable para las subsistencias de la misma. Fomentar la formacin del microempresario. La empresa familiar, es aquella en que los dueos y los que la operan toman decisiones estratgicas y operativas, son miembros de una o varias familias. Se entienden aquellas en las que un ncleo familiar controla la mayora del capital.

Desde el punto de vista del financiamiento a las microempresas se les puede conceptuar como unidades econmicas de carcter familiar, cuyas necesidades de financiamiento son para capital de trabajo. Actualmente este mercado constituido por las micro y pequeas empresas se caracteriza por la carencia de capital de giro que los auto-limita en su desarrollo y adems cuentan con fuertes barreras para acceder a un crdito gil y oportuno del sistema financiero formal. En consecuencia, este tipo de mercado casi no ha obtenido financiamiento de los intermediarios financieros formales, lo que se traduce en la frecuente recurrencia al sistema informal de crditos (no regulado). Genricamente se refiere a las unidades econmicas de baja capitalizacin que operan en el mercado a partir de una inversin a riesgo. Factores Externos Que Influyen En El Desarrollo De La Microempresa Insumos Actualmente las micro y pequeas empresas se enfrentan a graves problemas con relacin a los insumos ya que debido a su escala de compra los costos de las materias primas son muy altos, los proveedores son ms exigentes en cuanto a sus condiciones de pago y es escaso el poder de negociacin con ellos en cuanto a los plazos de entrega ya que generalmente les dan preferencia a sus clientes ms grandes. Por otra parte los inventarios que manejan los micros y pequeos empresarios son proporcionalmente mayores debido a su falta de proyeccin de lo que van a vender. Las micro y pequeas empresas necesitan que la materia prima o los insumos sean de calidad, que lleguen a tiempo, en forma gil y eficiente lo cual representa un importante factor para concluir exitosamente con la distribucin de los productos a los consumidores nacionales y extranjeros. Sin duda alguna otro factor importante corresponde a calidad, la apertura comercial y la revolucin de las comunicaciones han permitido que se comparen fcilmente las calidades disponibles en todos los mercados del mundo, con esquemas de normas internacionales cada vez ms estrictas, as como sistemas de certificacin de calidad que permitan otorgar una garanta de calidad a los consumidores de productos mexicanos, por lo que se ha vuelto indispensable crear una cultura de calidad en las micro y pequeas empresas y apoyar en el financiamiento desde la accesoria tcnica, la capacitacin y la implementacin de controles estadsticos a fin de lograr la calidad total en la empresa. Mercado Por otra parte los micro productores y las pequeas empresas necesitan tener una imagen, una identidad porque son ellos los ms necesitados de diferenciarse para atender un determinado nicho de mercado ya que compiten contra las grandes corporaciones; Si las pequeas, medianas y microempresas no logran esta diferenciacin, sus posibilidades de sobre vivencia en el mercado son muy limitadas. Hay muchas posibilidades y recursos para que un pequeo productor pueda posicionar sus artculos. No necesariamente la imagen se materializa en un logotipo, en una etiqueta; el concepto se transmite por un sistema de posicionamiento elemental que es la referencia de boca a boca.

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 Clientes Las micro y pequeas empresas son partcipes de una competencia por obtener el mayor nmero de clientes o usuarios, y el conocer las preferencias de su segmento de mercado les permite definir, quines son sus clientes, en dnde est1n, cmo los contactan y qu esperan de ellas o de su producto. Sin lugar a duda la segmentacin de mercado es una herramienta invaluable para que puedan quedarse con el pedazo ms grande, o por lo menos sobrevivir. La investigacin de mercados se ha convertido en un mal necesario, que hace cada vez mas urgente comenzar a elaborar mnimo un estudio al ao, en donde puedan ver cmo estn posicionados en el mercado, cmo percibe el consumidor sus marcas y qu tan bien o mal evalan el servicio. Competencia Actualmente Mxico se enfrenta a grandes retos en materia de competitividad y productividad por lo que es necesario realizar acciones que tengan que ver con los insumos, el mercado, los clientes, la competencia, el diseo, la imagen, la tecnologa, el financiamiento, y otros aspectos que representan los retos a futuro que debe enfrentar este pas. Sin lugar a dudas la escala competitiva se ha convertido en una excelente oportunidad para las micros y pequeas empresas ya que tienen la posibilidad de participar en nuevos mercados a los que cada productor en lo particular no podra acceder, y ahora con una marca en comn y un buen canal de comercializacin, ser factible llegar. De esta forma ni la globalidad, ni el pas lo permite trabajar cada cual por su lado, hoy se requiere asociarse para trabajar en conjunto, es necesario comprar, disear, recibir crdito y otorgar garanta en comn. El asociarse puede favorecer la permanencia y fortalecimiento de las micros y pequeas empresas ya que de esta manera se incrementa su poder de negociacin frente al gobierno para que se tomen en cuenta sus intereses comunes en cuestiones fiscales, de salarios, legislacin laboral, precios y tarifas, importacin de maquinaria y otras, adems al agruparse pueden obtener algunos servicios que estn fuera de su alcance actuando aisladamente o que les resulten muy caros, as como realizar algunas actividades en comn y de esta forma potenciar sus ventajas competitivas y aminorar sus debilidades. Otro de los factores que influyen para que empresas de otros pases se vuelvan competitivas son las alianzas estratgicas ya que constituyen un mecanismo eficaz para lograr la penetracin en un mercado especfico de algn producto o servicio permitindole competir con una tecnologa avanzada, contar con el soporte financiero necesario va capital y crditos, los apoyos tecnolgicos y / o comerciales que se requieren para lograr un posicionamiento adecuado del producto en ese mercado. Se requiere tambin tecnologa competitiva, por lo que es necesario crear una plataforma tecnolgica en la planta productiva para dominar y perfeccionar el cmo hacer las cosas, a travs de la bsqueda de tecnologa adecuada, su compra y asimilacin documentada, la capacitacin del personal que la operar, el desarrollo y la innovacin de la misma, que deber actualizarse constantemente para conservar la eficiencia en los procesos productivos, calidad de los productos de tal forma que la inversin se considere un factor estratgico dentro de la micro y pequea empresa. Es necesario hoy da disponer de recursos financieros, de sistemas de financiamiento y de asistencia tcnica para adquirir, asimilar y desarrollar tecnologa que incremente el nivel competitivo de productos, procesos y servicios. 11

 Financiamiento En Mxico slo una tercera parte de la poblacin econmicamente activa tiene capacidad para contratar un crdito en el Sistema Financiero Nacional y esta restriccin es mayor para el financiamiento de la inversin empresarial. Es significativo que al finalizar el 2000, apenas 30% de las empresas mexicanas lograron contratar un prstamo bancario. Entre los factores que ms dificulta obtener el crdito bancario destacan las elevadas tasas de inters, en particular las garantas de crdito son barreras infranqueables debido a que los micros y los pequeos empresarios no disponen de inmuebles o propiedades para otorgar como garanta real. Dentro del financiamiento podemos sealar las Posibilidades de Crecimiento de la Microempresa: Se puede sealar dos elementos que definen las posibilidades de crecimiento: Las condiciones y el tipo de mercado de bienes y servicios en el que se inserta. La capacidad de gestin empresarial (habilidades, destrezas y conocimientos) de su conductor. Condiciones: La exigencia de un cierto nivel de eficiencia interna (de estructura y de funcionamiento), que permita la generacin suficiente de excedentes para reinvertir, exigencia que parece que cumplen muchas microempresas. Que los excedentes generados no se pierdan totalmente en las transacciones de compra de insumos y servicios, y venta de productos. Esto reduce significativamente el universo. Expandir el mercado para el crecimiento pues slo pueden crecer las microempresas que producen para un mercado en crecimiento o con demanda insatisfecha y que, adicionalmente, puedan competir ventajosamente con empresas ms grandes, o que en estos mercados no exista competencia. Adicionalmente a las condiciones objetivas, el crecimiento de la microempresa demanda un conjunto de condiciones subjetivas de su conductor, para que pueda visualizar, formular y conducir el crecimiento posible. Estos dos universos se superponen muy estrechamente. Son raros los casos en los que una microempresa que muestra condiciones objetivas para el crecimiento, est conducida por una persona con muy pocas condiciones subjetivas para la gestin empresarial (productiva y administrativa). Asimismo, no es frecuente que un conductor de microempresa hbil y diestro para la gestin cuya unidad no evidencie condiciones mnimas para el crecimiento. Las microempresas que renen simultneamente las condiciones objetivas y subjetivas de crecimiento, y el deseo de involucrarse en este proceso por parte de su conductor, conforman el grupo de microempresas que tienen como desarrollo posible - en tanto unidades individuales- el trnsito hacia pequeas y medianas empresas. De manera genrica, se puede afirmar que este grupo corresponde a las microempresas de reproduccin ampliada. 12

Las microempresas de reproduccin simple muestran, por lo general, posibilidades de crecimiento con lmites ms o menos inmediatos. Sin embargo pueden incrementar los ingresos, y generar o estabilizar la generacin de pequeos excedentes, a travs de un conjunto de pequeos mejoramientos en su estructura y funcionamiento. La disponibilidad de mayor capital de trabajo para disminuir la frecuencia, el costo y el precio de la adquisicin de insumos; el mejoramiento del diseo y acabado, un mayor control administrativo y contable que ayude a la toma de decisiones, la diversificacin de los mecanismos y canales de comercializacin, as como de los productos ofrecidos, permiten la disminucin de gastos y costos y el incremento de los ingresos, mejorando las posibilidades de reinversin y /o la calidad de vida del microempresario y su familia. El ciclo econmico de la Micro-empresa:

Es caracterstico del anlisis puramente financiero el centrar su atencin en los flujos de dinero. La rentabilidad de una empresa depender del dinero en ella invertido y del dinero que se va sacando mes a mes ao con ao. El funcionamiento econmico financiero de la empresa puede verse como algo mecnico, que funciona segn un conjunto de principios y leyes, tanto jurdicas como econmicas. As la empresa mantiene normalmente un equilibrio que slo rompe cuando sta no puede atender sus compromisos. Mientras la empresa atienda regularmente sus obligaciones de pago, se encontrar en una situacin de equilibrio (desde este punto de vista), incluso cuando la empresa no puede pagar y se decide, como ltima medida, la liquidacin de la misma para 13

que cobren al menos una parte de la deuda, el equilibrio se ha roto y la vida de la empresa termina. Puntos Crticos Disponibilidad de los factores de produccin (capital, trabajo y conocimientos); en la microempresa esta disponibilidad es por lo general precaria y adicionalmente tiene serias limitaciones de acceso a los mercados de factores para superar esta situacin partida. Insercin en el mercado de bienes y servicios: en su gran mayora las microempresas se insertan en este mercado en condiciones desfavorables (subordinadas), por lo que tienen escasas posibilidades para tener excedentes y nula capacidad para influir en los precios. Generacin y reinversin de excedentes. La predominancia de una racionalidad econmica orientada a la reproduccin familiar induce a destinar las ganancias a consumo (alimentacin, salud, educacin, vivienda, etc.) y en el mejor de los casos a ampliar el patrimonio familiar. Ciclo contable de las MIPYMES Es importante sealar que un manejo adecuado de los recursos financieros y su seguimiento har ms efectivo y fcil la supervivencia de la micro-empresa, aqu presentamos brevemente un esquema de como se sugiere manejar la contabilidad:

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Hay que tomar en cuenta que se necesita invertir tanto en la capacitacin para llevarlos como en las herramientas para su elaboracin. Metodologas de crdito adaptadas al sector de la Microempresa. Metodologa se define como una serie de pasos sistemticos para alcanzar un objetivo, y consiste en los principios o pasos necesarios para hacer viable un programa de microfinanciamiento Banco Comunal: Es un Grupo de personas, en un promedio de 15, que se unen para recibir un crdito del que todos son responsables y solidarios. Quienes Forman parte de un Banco Comunitario? Todas las personas de escasos recursos, sin posibilidades de obtener crditos en los bancos comerciales y que desarrollan o quieren desarrollar actividades econmicas. Cmo se forma un Banco Comunitario? Contacto inicial con Lderes de la comunidad: La Organizacin financiadora selecciona la Comunidad, el Oficial de Crdito explica el Programa al Lder comunitario y juntos planifican una reunin con microempresarios y personas interesadas en la comunidad. Para la aplicacin de las polticas pblicas, la Subsecretara para la Pequea y Mediana Empresa (SPYME), ha desarrollado el *Programa Nacional de Microempresas. Este programa apoya a los empresarios con: a) capacitacin grupal y consultora in situ, b) homologacin de imagen y c) financiamiento para quienes proporcionen los documentos legales completos. De acuerdo al ltimo Censo Econmico publicado por el Instituto Nacional de Estadstica y Geografa (INEGI), del universo de unidades econmicas en Mxico: a) el 95.2% son microempresas, b) generan el 45.6% del empleo, y c) contribuyen con 15% del valor agregado de la economa. Programa Nacional de Microempresas Objetivo: El Programa Nacional de Microempresas tiene como objetivo apoyar a los empresarios en una primera etapa con capacitacin y consultora, y en una segunda etapa con acceso a financiamiento para equipamiento. Ante la necesidad de fortalecer a las microempresas mexicanas, la Subsecretara para la Pequea y Mediana Empresa, desarroll el Programa Nacional de Microempresas, cuyo fin es aplicar las polticas pblicas para que este segmento empresarial logre: Mejorar condiciones empresariales y oportunidades de negocio Incrementar su rentabilidad Reducir los costos de produccin, emisin de contaminantes, consumo de energa y agua Introducir nuevas y eficientes tecnologas Mejorar la calidad de servicio y atencin al consumidor Descripcin: Las acciones y los objetivos del Programa Nacional de Microempresas estn encaminados para apoyar a los giros de microempresas tradicionales como: Mi Tienda Mi Panadera Mi Taller 15

 Mi Cerrajera Mi Mecnico Y otros giros como papeleras, lavanderas, cocinas econmicas, carniceras, heladeras, pizzeras, entre otras. Operacin del Programa: Durante la primera etapa se busca incorporar a todas las microempresas de los sectores participantes del Programa Nacional de Microempresas, para que reciban capacitacin y consultora por parte de la empresa consultora autorizada. La Secretara de Economa subsidia el 80 por ciento del costo de la capacitacin y el 90 por ciento del costo de la consultora, con lo cual el microempresario slo invierte mil 660 pesos por el costo total de ambos servicios gracias al subsidio de la Secretara de Economa. En la segunda etapa todos los egresados de la capacitacin y consultora que as lo decidan participan en el proceso, para acceder al financiamiento para equipamiento, cubriendo as las necesidades de inversin para la modernizacin de su micro-negocio. Requisitos Contar desde 0 hasta 10 empleados Disponer de RFC o estar dado de alta como REPECO (sin antigedad) Antigedad de operacin del establecimiento con al menos 6 meses Trmites:Para la inscripcin al Programa Nacional de Microempresas es necesario: 1. Ingresar al sitio www.micro-empresas.mx 2. Llenar la solicitud en el mdulo de Pre-registro de microempresas Ms adelante hablaremos mas a fondo del financiamiento gubernamental y los distintos tipos de capital que pueden tener o adquirir las MIPYMES y PYMES. PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA Antes de la Revolucin Industrial, todos los negocios eran pequeos, sin embargo, desde la invencin de la mquina de vapor, los grandes negocios han llegado a dominar muchas reas de la industria y el comercio. En Mxico la pequea y mediana empresa constituye, hoy en da, el centro del sistema econmico del pas, debido a que ms del 95% de las empresas son pequeas y medianas. La pequea y mediana empresa proporcionan ms de la mitad de todos los empleos de la nacin, incluyendo actividades que no son comerciales, ofrecen el campo experimental en donde se generan con frecuencia nuevos productos, nuevas ideas, nuevas tcnicas y nuevas formas de hacer las cosas. La pequea y mediana empresa (conocida tambin por el acrnimo PYME, lexicalizado como pyme) es una empresa con caractersticas distintivas, y tiene dimensiones con ciertos lmites 16

ocupacionales y financieros prefijados por los Estados o regiones. Las PYMES son agentes con lgicas, culturas, intereses y un espritu emprendedor especficos. Usualmente se ha visto tambin el trmino MiPyME (acrnimo de "micro, pequea y mediana empresa"), que es una expansin del trmino original, en donde se incluye a la microempresa. La pequeas y medianas empresas son entidades independientes, con una alta predominancia en el mercado de comercio, quedando prcticamente excluidas del mercado industrial por las grandes inversiones necesarias y por las limitaciones que impone la legislacin en cuanto al volumen de negocio y de personal, los cuales si son superados convierten, por ley, a una microempresa en una pequea empresa, o una mediana empresa se convierte automticamente en una gran empresa. Por todo ello una pyme nunca podr superar ciertas ventas anuales o una cantidad de personal. Ventajas Son un importante motor de desarrollo del pas. Tienen una gran movilidad Posibilidad de crecimiento. Absorben una porcin importante de la poblacin econmicamente activa Asimilan y adaptan nuevas tecnologas Desventajas En ocasiones dificultad contratar personal especializado y capacitado por salario. Falta de apoyo en financiamiento Falta potencial financiero Dificultad de introducirse a un mercado dado CARACTERISTICAS, ESTADISTICAS Y SITUACION ACTUAL DE LAS MIPYMES EN MEXICO Y LATINOAMERICA Las micro, pequeas y medianas empresas (MIPYMES) constituyen la columna vertebral de la economa nacional por su alto impacto en la generacin de empleos y en la produccin nacional. De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadstica y Geografa, en Mxico existen aproximadamente 4 millones 15 mil unidades empresariales, de las cuales 99.8% son MIPYMES que generan 52% del Producto Interno Bruto (PIB) y 72% del empleo en el pas. Por la importancia de las MIPYMES, es importante instrumentar acciones para mejorar el entorno econmico y apoyar directamente a las empresas, con el propsito de crear las condiciones que contribuyan a su establecimiento, desarrollo y consolidacin. La clasificacin publicada en el Diario Oficial de la Federacin del 30 de junio de 2009 establece que el tamao de la empresa se determinar a partir del obtenido del nmero de trabajadores multiplicado por 10%; ms el monto de las ventas anuales por 90%.

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El Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica INEGI), presenta el documento sobre la Micro, Pequea, Mediana y ran Empresa, con el propsito de dar a conocer las caractersticas e los establecimientos agrupados por tamao. Por segunda ocasin n la historia de los Censos Econmicos se realiza el anlisis de las unidades econmicas por estratos. Las micro, pequeas y medianas empresas (MPYMES), tienen una gran importancia en la economa, en el empleo a nivel nacional y regional, tanto en los pases industrializados como en los de menor grado de desarrollo. Las empresas MPYMES representan a nivel mundial el segmento de la economa que aporta el mayor nmero de unidades econmicas y personal ocupado; de ah la relevancia que reviste este tipo de empresas y la necesidad de fortalecer su desempeo, al incidir stas de manera fundamental en el comportamiento global de las economas nacionales; de hecho, en el contexto internacional se puede afirmar que el 90% o un porcentaje superior de las unidades econmicas totales est conformado por las MPYMES. Los criterios para clasificar a la micro, pequea y mediana empresa son diferentes en cada pas, de manera tradicional se ha utilizado el nmero de trabajadores como criterio para estratificar los establecimientos por tamao y como criterios complementarios, el total de ventas anuales, los ingresos y/o los activos fijos. Experiencia reciente en Mxico En el ao de 1978 se cre el Programa de Apoyo Integral a la Industria Mediana y Pequea (PAI), en el cual se agruparon varios fondos y fideicomisos. Este programa se enfoc al apoyo de los establecimientos que ocupaban entre 6 y 250 personas, considerados como pequea y mediana industria, mientras que a los establecimientos que empleaban cinco o menos personas se les consideraban como talleres artesanales y no eran objeto de este programa de apoyo. En marzo de 1979, a travs del Plan Nacional de Desarrollo Industrial, se consider como pequea industria a aquella cuya inversin en activos fijos era menor a 200 veces el salario mnimo anual vigente en el Distrito Federal (10 millones de pesos de aquel entonces). No fue sino hasta el ao de 1985 que la Secretara de Comercio y Fomento Industrial (SECOFI), actualmente Secretara de Economa, estableci de manera oficial los criterios para clasificar a la industria de acuerdo con su tamao. El 30 de abril de ese ao, public en el Diario Oficial de la Federacin el programa para el Desarrollo Integral de la Industria Pequea y Mediana, en el que se establece la clasificacin bajo los siguientes estratos: Micro industria. Las empresas que ocuparan hasta 15 personas y el valor de sus ventas netas fuera hasta 30 millones de pesos al ao. Industria Pequea. Las empresas que ocuparan hasta 100 personas y sus ventas netas no rebasaran la cantidad de 400 millones de pesos al ao. 18

Industria Mediana. Las empresas que ocuparan hasta 250 personas y el valor de sus ventas no rebasara la cantidad de mil 100 millones de pesos al ao. Desde entonces, el marco normativo y regulatorio de las actividades econmicas de las micro, pequeas y medianas empresas lo ha establecido la Secretara de Economa (antes SECOFI). Situacin de Amrica Latina

Amrica Latina es una regin cada vez mas interesada en el tema de las MIPYME. Sin embargo, no se encuentra fcilmente disponible la informacin mnima que permita conocer la situacin de estas empresas en cuanto a su definicin, al nmero de estas empresas, la conformacin sectorial y su importancia econmica. El perfil de las empresas Latinoamericanas nos ser de utilidad para tener un panorama de las diferentes formas que se tiene para clasificar a las MIPYMES, su conformacin sectorial y su importancia medida en trminos de su aporte en la economa de sus respectivos pases. Lo anterior permitir hacer un llamado de atencin a quienes tienen en sus manos las decisiones de implementar polticas pblicas que apoyen el desarrollo de este tipo de empresas. Existen una diversidad de criterios para definir y de este modo clasificar a las empresas como micro, pequeas, medianas y grandes, estos criterios son diferentes, dependiendo del pas o entidad que las define y clasifica. Por lo anterior resulta interesante precisar si las empresas, insertas en el actual contexto econmico, presentan caractersticas que puedan ser tomadas como elementos que permitan establecer una diferenciacin entre grande, pequea, micro o mediana empresa. En este sentido creemos que hay caractersticas comunes a todo tipo de empresa, cualquiera sea su 19

tamao, su proceso de produccin o la naturaleza mercado lgica de sus productos o servicios que en determinado momento pudieran permitir establecer una definicin. Clasificacin de las MIPYMES en el mundo As pues, la bsqueda de una unidad de medida y de comparacin de tamao, con el objetivo de la racionalizacin tecnolgica, y de una estrategia de crecimiento individual y sectorial, se convierte en una necesidad, y que al no haber sido resuelta, se acepta una distincin intuitiva, entre gran empresa y MIPYME, clasificacin que por otra parte, es dinmica, pues el avance de la tcnica y el crecimiento de la demanda, tiende a aumentar ese tamao. No existe un ndice nico, que caracterice la dimensin de la empresa de manera adecuada. Suelen manejarse un extenso espectro de variables: a) El numero de trabajadores que emplean. b) Tipo de producto. c) Tamao de mercado. d) Inversin en bienes de produccin por persona ocupada. e) El volumen de produccin o de ventas. f) Valor de produccin o de ventas. g) Trabajo personal de socios o directores. h) Separacin de funciones bsicas de produccin, personal, financieras y ventas dentro de la empresa. i) Ubicacin o localizacin. j) Nivel de tecnologa de produccin. En el mundo existe una gran variedad de formas de considerar y definir a las micro, pequeas y medianas empresas, dependiendo de las necesidades propias de cada pas o de los objetivos que se persigan. Es decir, en cada pas, tomando en cuenta su experiencia y caractersticas propias, sus necesidades singulares y los intereses generados de por medio, se pueden esgrimir los argumentos necesarios para aplicar determinada clasificacin y con base en ella aplicar las polticas, medidas y estrategias econmicas tendientes a propiciar el desarrollo de dichos estratos empresariales. Cada pas define a las MIPYMES utilizando pautas esencialmente cuantitativas que si bien tiene ciertas caractersticas similares, tambin tiene diferencias significativas. Incluso en algunos casos, no hay consenso dentro del mismo pas. En la mayora de los casos, las variables consideradas son cantidad de personal, cifra de ventas y niveles de inversin en activos.

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DESARROLLO DE LAS MYPIMES EMPRENDEDOR Un emprendedor es una persona que enfrenta, con resolucin, acciones difciles. Especficamente en el campo de la economa, negocios o finanzas, es aquel individuo que est dispuesto a asumir un riesgo econmico. Desde este punto de vista, el trmino se refiere a quien identifica una oportunidad de negocio y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual emplear este trmino para designar a una persona que crea una empresa o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. Se ha sugerido que el ser emprendedor es una de las cualidades esenciales de un empresario, junto con la innovacin y la capacidad de organizacin y gestin. MIPYMES La pequeas y medianas empresas son entidades independientes, con una alta predominancia en el mercado de comercio, quedando prcticamente excluidas del mercado industrial por las grandes inversiones necesarias y por las limitaciones que impone la legislacin en cuanto al volumen de negocio y de personal, los cuales si son superados convierten, por ley, a una microempresa en una pequea empresa, o una mediana empresa se convierte automticamente en una gran empresa. Por todo ello una MIPYME o PYME nunca podr superar ciertas ventas anuales o una cantidad de personal.

EMPRESA GACELA La empresa Gacela es aquella que aumenta su volumen de negocio de forma continua durante un perodo de al menos tres aos consecutivos, por encima del 25% de incremento anual. Las empresas gacela representan como ninguna, el sueo hecho realidad de cualquier emprendedor. Dichas empresas aprovechan ese impulso para abordar nuevos mercados, salir fuera y aumentar la plantilla y la facturacin al mismo ritmo que los beneficios. Un pequeo nmero de empresas de tamao medio han sido capaces de alcanzar ese sueo. Bautizadas en el mundo empresarial como empresas gacela, estas campeonas en crecimiento tienen unos rasgos comunes muy claros y se han convertido en el mejor modelo a imitar. Las gacelas son fundamentalmente PYMES, empresas de tamao medio, con una plantilla de entre cincuenta y mil trabajadores y, con algo fundamental: con una estructura ligera y flexible, para adaptarse a las exigencias del mercado en cada momento. EMPRESA TRACTORA Qu es una empresa Tractora? Las empresas tractoras son todas aquellas grandes empresas que fomentan el crecimiento y desarrollo econmico a nivel Macro, ya que la mayora de ellas son grandes firmas a nivel nacional o internacional. Las empresas tractoras de Mxico representan un mercado fundamental para el crecimiento y apuntalamiento de las pequeas y medianas empresas 21

(PYMES), en especial las denominadas gacelas, luego de que las compras de las grandes compaas, como las cadenas comerciales y hoteleras incrementan sus activos y capital. Las empresas tractoras son grandes generadoras de empleo y activacin de las economas, no solo de la localidad de donde se encuentran ubicadas, sino a nivel mundial, ya que en ocasiones son grandes corporativos localizados en varios puntos del pas o del mundo. Dichas empresas acarrean consigo la activacin de economas globales al generar empleos de forma directa y por medio de la subcontratacin de servicios y consumo de productos de otras empresas (en su mayora gacelas y PYMES). FONDOS GUBERNAMENTALES Las PYMES consideran que la falta de acceso al crdito es uno de los obstculos ms importantes para desarrollar sus negocios seguido de la inflacin, impuestos, tramites, regulaciones, corrupcin e inseguridad. Las altas tasas de inters, las exigencias para constituir garantas, y la falta de acceso a los mercados de capital y el financiamiento de largo plazo constituyen los principales problemas identificados por parte de las PYMES. Las actividades del Instituto en esta rea consisten en la aplicacin de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prcticas en el sector financiero, con la intencin de que se incremente el crdito disponible para PYMES. Con l puedes abrir, crecer y profesionalizar tu negocio. Pero, primero, debes entender cmo opera. Bsicamente, se trata de un esquema que coordina la Subsecretara para la Pequea y Mediana Empresa (Spyme) de la Secretara de Economa (SE) y que influye de forma directa en todas las polticas de impulso a empresas, tanto de instituciones privadas como de instancias de gobierno. Su objetivo es otorgar apoyo bajo cinco productos: capacitacin, gestin, financiamiento, innovacin tecnolgica y comercializacin. Por ejemplo:

Fondo PYME: El Fondo de Apoyo para la Micro, Pequea y Mediana Empresa (FONDO PYME) es un instrumento que busca apoyar a las empresas en particular a las de menor tamao y a los emprendedores con el propsito de promover el desarrollo econmico nacional, a travs del otorgamiento de apoyos de carcter temporal que fomenten su creacin, desarrollo, consolidacin, viabilidad, productividad, competitividad y sustentabilidad as como la inversin productiva que permita generar ms y mejores empleos, ms y mejores micro, pequeas y medianas empresas, y ms y mejores emprendedores. 22

Los apoyos se otorgan en las siguientes categoras: Formacin de emprendedores y creacin de empresas Innovacin tecnolgica: Gestin empresarial Fortalecimiento empresarial Proyectos productivos Acceso al financiamiento Realizacin de eventos PYME y otras actividades y herramientas de promocin CAPITAL SEMILLA Se entiende por capital de semilla a la cantidad de dinero necesaria para implementar una empresa y financiar actividades claves en el proceso de iniciacin y puesta en marcha. El capital es aportado por terceros. Usualmente este capital se destina a: a) Compra de activos y capital de trabajo b) Desarrollar prototipos, lanzar un producto o servicio al mercado c) Proteger una innovacin, propiedad intelectual (registro de marcas, patentes) d) Constitucin y puesta en marcha de la empresa e) Estudios de mercado f) Desarrollo de estrategias de venta g) Promocin y publicidad h) Prospeccin y promocin comercial i) Administracin y ventas j) Recursos humanos En qu consiste el Capital Semilla? Consiste en proporcionar apoyo financiero temporal en forma de crdito simple a los proyectos viables de emprendedores egresados del Sistema Nacional de Incubadoras. Cul es el objetivo del Capital Semilla PYME? Proporcionar apoyo financiero temporal en forma de crdito simple a emprendedores egresados del Sistema Nacional de Incubacin de Empresas para la formacin y arranque de nuevos negocios, en funcin del tipo de tecnologa del proyecto, siempre y cuando demuestren que son tcnica, comercial y financieramente viables. Complementar los recursos de los emprendedores para inicio de sus negocios. Permitir que emprendedores no sujetos a esquemas de financiamiento de intermediarios financieros tradicionales, puedan acceder a los recursos que les permitan detonar su plan de negocios.

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INCUBADORA Una incubadora de empresas es una organizacin diseada para acelerar el crecimiento y asegurar el xito de proyectos emprendedores a travs de una amplia gama de recursos y servicios empresariales que puede incluir renta de espacios fsicos, capitalizacin, coaching, networking (es decir acceso a una red de contactos) y otros servicios bsicos como telecomunicaciones, limpieza o estacionamiento. Las incubadoras de empresas usualmente son patrocinadas, apoyadas y operadas por compaas privadas, entidades gubernamentales y/o universidades. Su propsito primordial es ayudar a crear y crecer empresas jvenes proveyndolas con el apoyo necesario de servicios tcnicos y financieros. PROCESO ADMINISTRATIVO DENTRO DE LAS MIPYMES

Planeacin: 1. Definir la Meta del negocio: (Misin, Visin y Objetivos) 2. Definir los objetivos necesarios para alcanzar la meta. 3. Definir las acciones para alcanzar cada objetivo. Despus viene la parte ms extensa, ya que aqu habr que tomar en cuenta los recursos que sern necesarios (materiales, econmicos, humanos, etc), las prioridades que tendr cada objetivo y luego cada actividad, habr siempre que disear un plan de respaldo, comnmente conocido como el plan B y todo esto debe conservar el enfoque que se pretende del negocio (misin, visin, valores, etc). La misin, visin y valores son algo que debe vivirse en la empresa, de otro modo se pierde de vista el objetivo y se corre el riesgo de seguir un camino equivocado.

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Organizacin: Este punto se refiere a la coordinacin de esfuerzos, es decir: Hacer equipos de trabajo. Distribuir la materia prima. Documentar y establecer procesos, personas responsables, cargas de operacin, etc. Esta parte en general se refiere a la ejecucin del plan, a poner los engranes donde deben ir para que la maquinaria funcione. Direccin: Al llegar a este punto debemos preocuparnos por conseguir la meta de la mejor forma posible, no slo optimizando recursos sino obteniendo el mejor desempeo de su personal. Por lo tanto, tiene como principal herramienta la motivacin y la adecuada supervisin, lo que traer como consecuencia un clima laboral saludable para llegar al objetivo de la mejor forma y tratando de que no hayan bajas en el camino. Control: Esta actividad es en realidad una retroalimentacin; por su puesto que puede hacerse sobre la marcha. Su funcin principal es detectar fallas y corregirlas; es cuando se determina el grado de cumplimiento de los objetivos y por lo tanto de la meta. CONCLUSIONES Las micro, pequeas y medianas empresas son mas complejas de lo que se ven a simple vista. Como emprendedor para lograr crear una no basta solo con tener una buena idea o el capital, es toda una investigacin de muchsimos factores y una integracin total de todos los recursos que se tengan al alcance. Para lograr tener xito tambin no basta con los recursos influyen muchos de los factores que anterior mente se mencionaron como el giro, la zona, el financiamiento, etc. Pero lo mas importante es tener paciencia y hacernos como emprendedores conciencia de que por muy grande o pequea que sea la empresa requiere trabajo y esfuerzo para sacarla adelante y aun ms para las micro empresas y mas si queremos que esta vaya creciendo no podemos esperar que sea en unos cuantos meses o un ao; tenemos que tener la cultura de invertir y esperar porque las empresas son como un rbol del que vamos a recibir frutos y toma tiempo que crezca, que madure, que de frutos y en lo que eso pasa hay que invertir en su cuidado.

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