Evren Aksoy www.evrenaksoy.com evren.aksoy@shell.

com

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Strateji, Misyon, Vizyon Stratejik Ynetim Sreci Stratejik Planlama Sistemi Kaynak Ynetimi Mevcut Durum Deerlendirmesi Stratejik Modeli

Tanyabildiniz mi?
Stratejinin temel retisi Mutlaka okunmas gereken 2den bir Dieri ne?

Tanyabildiniz mi?

Stratejinin temel retisi Mutlaka izlenmesi gereken 2den bir Dieri ne?

~ 200,000 kii Martin Luther King 1929 1968 17 dakika, 28.Austos.1963 Eitlik ve rklk kart konuma

~ 200,000 kii Martin Luther King 1929 1968 17 dakika, 28.Austos.1963 Eitlik ve rklk kart konuma

Vizyon
Bir takm olaylar grme organnn yardm olmadan (zihinsel) grme ya da alglama fenomenine ve bu fenomendeki imajlar btnne verilen addr.

Misyon
Bir irketin misyonu irketin neden var olduunu ve amacnn ne olduunu aklar. Ama, srekli olan bir ey ve elde etmek iin uralmas gereken bir ey olmaldr. Amacn en byk zellii gerekliidir Gerek olmaldr, gsteri deil. nsanlar misyonu olan bir irket deil, misyona doru koan bir irket arayndadrlar.

Genelde aadaki konularla ilgili bilgiler ierebilir: Organizasyonun genel felsefesi ve i yapma felsefesi Organizasyonun kendisini nasl grd Hangi pazara hizmet sunulaca retilecek temel mal ve hizmetler Kullanlacak temel teknolojiler Genel olarak vermek istedii imaj

11

Vizyon
- Vizyon, peinde gittiimiz misyon ile irketin 10 yl sonra ne hale geleceini gsteren gereki bir resmi oluturmakta size yardmc olacaktr. - irketinizin 10 yl sonra NE olmasn istiyorsunuz? - irketinizde 10 yl sonra NELER olmasn istiyorsunuz? - irketinizin 10 yl sonra NELER YAPMASINI istiyorsunuz? SONU: Ksa cevap, eer kullanacaksanz nemi vardr bu kavramlarn. Her ikisini de her gn, herkese eriilebilir klmalsnz.

11

rnek 1: Misyon

rnek 2: Misyon ve Vizyon

10

rnek 3: Best of Misyon

Become #1 or #2 in every market we serve and revolutionize this company to have the agility of a small enterprise. General Electric To satisfy the world's appetite for good food, well served, at a price people can afford. McDonalds We will always build good ships. At a profit if we can, At a loss if we must, But always good ships. Bath Ship Works

11

rnek 4: Shell
Shell kresel bir enerji ve petrokimyasal irketleri grubudur. Amacmz bugn ve gelecekte ekonomik, toplumsal ve evresel adan uygun yntemlerle toplumun enerji ihtiyalarn karlamaktr.

Misyon = Vizyon
Deerlerimiz = SGBP 8 Prensip

11

Strateji
Stratos (Ordu) + Ago (Yn Vermek) Bir rgtn ana amalarn, politikalarn ve eylemlerini uyumlu ve tutarl bir ekilde btnletiren plandr.

12

Planlama
Uygulama

SMART Simple, Measurable, Accurate, Realistic, Timely

Gerekli Nitelikler Liderlik, Eitim, Tecrbe, Odak, Adanmlk, Azim
Uygulama admlar: rgtlenmek ve ekibi oluturmak, Ortak hedeflerin ve kltrn oluturulmas, Fiziki, beeri, teknolojik ve finansal kaynaklarn oluturulmas, Aksiyon planlar

(AOPs) ve icraat

Denetim

.. Tabula Rasa Deli Ivan

13

Stratejik Planlama nedir?

u anda neredeyiz ? Kurum ii deerlendirme Kurum d deerlendirme Hedef kitle / lgili Taraf (Payda) tanm Nerede olmay istiyoruz ? Misyon: Kurumun geni kapsaml amacnn ksa bir biimde ifadesi Vizyon: Gelecekte arzulanan pozisyonun kavramsal bir biimde ifadesi lkeler: Kurumun misyonunu tayacak temel deerlerin belirlenmesi Amalar: ya da daha fazla yl sonunda ulalmas arzulanan dzeyi ifade eder. Hedefler: Amalara ulaabilmek iin somut olarak belirlenmi ve llebilir hedefler Gelimemizi nasl lebiliriz ? Baar ltleri Olmak istediimiz yere nasl ulaabiliriz ? Aksiyon planlar Deerlendirme ve performans lmu

14

Stratejik Planlama sistemi?

14

Stratejik Planlamada Dikkat Edilmesi gereken 10 nokta

1. 2. 3. 4. 5.

6. 7. 8. 9. 10.

Sonu odakl olmaldr Deiimi planlamaldr. Gelecei tasarlamal ve ynlendirmelidir. Dinamik ve deiken olmaldr Gereki olmaldr Kaliteli ynetimin aracdr. Disiplinli ve sistemli olarak takip edilmesi lazmdr. Sorumluluk ve yetkilendirme ierir rade ve azim ierir Katlmc olmaldr. Ekip ve rgt yaps veya ibirlikleri gerektirir Sreklidir. Uzun vadelidir.

15

Durum: Mevcut durumun analizi ve bu noktaya nasl gelindiinin tarihesi Hedef: Ama ve hedeflerin tanmlanmas

Yol plan: Hedefe ulamak iin yaplmas gereken faaliyetlerin ve mihenk talarnn ve yol ayrmlarnn plan / listesi Yorum: Varlmak istenen hedef ideal durumdan farkl m? Neden? Deiim: Hangi yeni aksiyonlarn alnmas veya deiimin gerekletirilmesi gerekiyor Kaynak: Btn bu stratejik plan iin gerekli olan kaynaklar (Ekonomik, IK, teknolojik, sosyal, yasal, entelektel.)

16

Stratejik plan ablonu

Mevcut durumun analizi Trend analizi: Pazar, sektr, teknoloji, sosyal ve yasal evre, tketici davranlar Pazar ve rekabet analizi: rn rakipleri Pazar rakipleri Pazar blmlenmesi: Tedarik ve talep taraf Marketing-mix: 4Ps + 3Ps + 4Cs Product, Place, Price, Promotion + People, Process, Physical Evidence, Customer Value, Convenience, Cost, Communication SWOT ve Porter Rekabet Analizi ve Konumlandrma analizleri Bilgi kaynaklar Hedefler Aksiyon ve operasyon planlar Hedef pazar blmlenmesi ve hedef marketing mix Gelir Gider btesi ve fizibilite

17

17

 nsan kaynaklar Teknolojik kaynaklar Ekonomik kaynaklar Bilgi birikimi Yatrm kaynaklar Tedarikiler Datm kanallar ve lokasyonlar Yasal ereve ve reglasyon Finans kurulular ve faturalama-tahsilat kanallar Danmanlar ve destek birimleri Maliyetler-borlar Nakit ak Bilano ve gelir-gider tablolar Baaba noktas analizi ve fizibilite

18

19

SWOT nedir? Gl yanlar, Zayf yanlar, Frsatlar ve Tehditler pazarlama analizi ve planlamas iin temel analitik ara yi bir SWOT nedir? yi bir SWOT D etkenlerle ilgili konular Frsat ve Tehditlere dntrebilir D etkenlerle ilgili konular Gl ve Zayf yanlara dntrebilir Hazrlk evrelerini atlayarak bir anda strateji oluturmaz Mmkn olduunca ksadr Kt bir SWOT nedir? Kt bir SWOT Yukarda belirtilen kurallar dikkate almaz ve potansiyel stratejileri frsat olarak adlandrr ncesinde derinlemesine bir analiz yaplmadan hazrlanmtr Mazaret yaratr Sonu gelmez bir liste eklindedir

19

Gl Ynler
Firmanz/Markanz iin potansiyel olumlu etmenleri oluturan temel i etkenler

Zayf Ynler
Firmanz/Markanz iin potansiyel olumsuz etmenleri oluturan temel i etkenler

Frsatlar DI
inizi olumlu ynde etkileyebilecek d etkenler

Tehditler
inizi olumsuz ynde etkileyebilecek d etkenler

19

 modeli
Bir organizasyonun nasl bir deer yarattnn ve dattnn tanmdr. modeli ve stratejik planlama ak ve nefret ilikii ierisindedir. Pratikte, stratejik i modeli: yaplan iin doasn tanmlar amacn aklar alma eklini belirler altyapsn ve organizasyon yapsn tanmlar deer teklifini belirler kurallar, ticaret yapma eklini ve kltr belirler Dolaysyla, kuba olarak: organizasyonun resmini izer irket ve mteriler arasndaki ihtiya-tedarik ilikisini tanmlar gelecekteki gelime potansiyellerini netletirir

20

Teknoloji, piyasalar, pazarlar, ihtiyalar gelitike i modelleri de daha karmak hale gelirler. 20.Yy. Yakala ve brakma modeli: Temel rnler, ucuz maliyet ve makul fiyat, dzenli tketim. rnek: Tra ba ve jilet. GSM operatrnden bedava telefon ama mecburi abonelik creti. irketlere bedava Xerox ama kat ve tonerde tekel. Zamanla yeni i modelleri piyasaya girdi: 1950 ler: McDonalds (Konsept restaurant) ve Toyota (Ucuz oto, tam oto mkemmel servis) 1960 lar: Wal-Mart ve hipermarketler. (Carrefour, Migros) 1970 ler: Toys R Us yatay entegrasyon 1980 ler: Blockbuster (Video kiralama) , Intel (Pazar yaratma-dolayl sat) Dell (Dorudan sat) 1990 lar: Southwest Airlines (Ucuz bilet), eBay, Amazon, Starbucks Not: Teknolojinin kullanm tarz i modelini dorudan etkiler.

21

KISSADAN HSSE

21

KISSADAN HSSE

21