Sad FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERA

SECCIN INGENIERA INDUSTRIAL

LABORATORIO DE ESTUDIO DEL TRABAJO

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERA

INGENIERA DE PLANTAS

Gestin de la Cadena de Suministro en Wal-Mart

INTEGRANTES: Pamela Bernuy Claudia Valverde Mara Pa Barreto Leonardo Torres 20087061 20097333 20101782 20100071

2012-2

1. Qu principios bsicos se han aplicado en Wal-Mart? Flujo ptimo: Debido a que se garantiz la eficiencia en el proceso de distribucin. Wal-Mart recoge los productos en el almacn del proveedor para luego trasladarlos a sus centros de distribucin. Posteriormente, mediante un cross-docking son transferidos directamente, sin almacenamiento adicional, a nuevos camiones para ser dirigidos a las tiendas. Adems, cuando los camiones retornan generan un back haul, es decir, traen consigo los productos que no fueron vendidos o se encuentran defectuosos. La puesta en prctica de los puntos anteriormente sealados permiten mejorar los procedimientos de entrega estndar, coordinacin y reparticin correcta de todos los productos. Flexibilidad: La empresa se encuentra sometida a constantes cambios en diversos aspectos por lo cual la estructura interna necesita ser flexible. En dichos cambios resaltan los referentes a tecnologa, mtodos de planificacin y mtodos de distribucin. Por ejemplo tenemos los siguientes casos: A principios de 1990, Wal-Mart desarroll Retail Link, la base de datos civil ms grande del mundo. Retail Link contena datos sobre todas las ventas

realizadas durante dos dcadas. En 1990, Wal-Mart se convirti en uno de los primeros en adoptar planificacin colaborativa, previsin y reabastecimiento (PCFR). Esto era un enfoque integrado de planificacin y previsin para realizar cambios en base al intercambio de informacin sobre promociones, niveles de inventario y ventas diarias. La red de satlites de Wal-Mart proporciona la transmisin de mensajes de videos a las tiendas, lo cual mantiene informado sobre los ltimos acontecimientos de la empresa. Se implement etiquetas en las mercancas con la intencin de aumentar la capacidad de rastrear el inventario. La inversin realiza para este proyecto fue demasiada costosa (17 centavos de dlar cada una); sin embargo, el sistema se pudo adaptar a este cambio dispuesto. Entre 1960 y 1970, Walton fue capaz de mejorar los procesos en su empresa. Para esto, se reuni con el equipo de alta direccin en Bentoville, todos los sbados y revisaban los resultados semanales. A partir de esto, planificaban estrategias de mejora y se realizaban cambios de comercializacin y compra, as como el restablecer el diseo de la tienda.

2. Las etiquetas RFID en qu ayudaron a Wal-Mart, tiene algn impacto en los objetivos, asumiendo que la distribucin es solo en el almacn? Las etiquetas ayudaron a incrementar la cantidad de productos a nivel de tienda y reducir el costo de seguimiento, dado que mejoran la capacidad de rastreo del inventario. De igual manera, permite ubicar en tiempo real la mercadera logrando optimizar el flujo de traslado y conocer el momento adecuado para enviar mercadera de reposicin. Esta herramienta fue aplicada con la finalidad de aumentar la capacidad de rastrear el inventario y, de esta manera, poder aumentar las tasas de stock en las tiendas. Sin embargo, segn los investigadores, aproximadamente el 25% del inventario fuera de stock en los Estados Unidos no eran principalmente out-of-stock, sino que stos estaban desordenados o mal registrados al momentos de ingresar a la tienda. El porcentaje de incremento no fue segn lo previsto (bajo); adems el costo de las etiquetas tenan un costo de 17 centavos de dlar por unidad. A partir de esto, se concluye que no se cumpli con el objetivo inicialmente trazado, el cual era el aumentar las tasas de stock en las tiendas. 3. Cmo se desarroll el Retail Link en Wal-Mart? Analizarlo con los tipos de proyecto. Retail Link1 es la mayor base de datos civil en el mundo, la cual contiene datos sobre todas las ventas realizadas en la empresa durante un perodo de dos dcadas. A cambio de proporcionar esta informacin a los proveedores, Wal-Mart esperaba supervisar de forma proactiva los productos en una base continua. De esta manera se convirti en uno de los primeros en adoptar planificacin colaborativa, previsin y reabastecimiento (PCFR). Esto era un enfoque integrado de planificacin y previsin para realizar cambios en base al intercambio de informacin sobre promociones, niveles de inventario y ventas diarias. El programa inici su desarrollo a finales de 1980 con VMI P&G paales, y para finales del 2006 abarcaba a casi todos los proveedores. El Retail Link puede contribuir con el tipo de proyecto de Reordenacin de una Distribucin ya existente, el cul es adoptar mtodo y equipos nuevos y eficientes

Ver cuadro al final del informe.

conseguir que su distribucin sea un conjunto integrado.2 Este tipo de proyecto se puede realizar mediante la especificacin de los niveles de venta; es decir, obtener los datos segn las reas y productos de cada una de las tiendas. De esta forma, se puede determinar cual de stas necesita implementarse y redistribuirse segn los productos indicados. Asimismo, otro tipo de proyecto que puede estar influenciado por el Retail Link es el de Ajustes menores en distribuciones ya existentes, el cual se presenta principalmente cuando varan las condiciones de operacin.3 Es aplicable dado a que las ventas son mayores que las cuotas previstas, lo cual lleva a una ordenacin de las reas de trabajo y de la localizacin de los materiales.

Obtenido de: Muther, R. (1977). Naturaleza en los problemas de distribucin en planta. En R. Muther, Distribucin en Planta (pg. 22). Espaa: Hispano Europea. 3 Obtenido de: Muther, R. (1977). Naturaleza en los problemas de distribucin en planta. En R. Muther, Distribucin en Planta (pg. 22). Espaa: Hispano Europea.