2012

Administracin de recursos humanos

24/09/2012

Teniendo en cuenta el material de consulta responda los siguientes interrogantes:

1Qu se entiende por Estructura Organizacional? La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organizacin en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organizacin se pueden estructurar, formalmente, en tres formas bsicas: por funcin, por producto/mercado en forma de matriz.

2 Cules son los aspectos generales que representan a una Organizacin Funcional? En general, la estructura funcional divide las unidades o reas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organizacin maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que est haciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, slo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepcin ms amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente ms seguro en su trabajo y en general no lo evalan directamente por su trabajo.

3Cules seran algunas de las ventajas que tendra la Organizacin Funcional?

Por la cercana con el cliente es posible apreciar claramente las necesidades de los clientes as como detectar cambios en los hbitos de ellos permitiendo una rpida reorientacin de sus productos hacia las nuevas necesidades. Por tanto es una organizacin flexible, permite crecer, genera rpidas respuestas a los requerimientos por medio de la coordinacin y delegacin de autoridad. Acerca el desarrollo e implantacin de estrategias a los entornos propios de cada divisin. Libera al ejecutivo de la cotidianeidad para concentrarlo en aspectos ms estratgicos. Es posible enfocar los sistemas de control de gestin hacia la medicin del desempeo en un concepto ms integral.

4Cules seran algunas de las desventajas que tendra la Organizacin Funcional? En general las principales desventajas se podran enumerar como sigue: Tiende a restar importancia a la cooperacin entre departamentos. A cada un de ellos le es difcil comprender la tarea global del conjunto y de relacionar su propia labor a ella. En muchos casos estrategias definidas por reas compiten con la estrategia corporativa. No permite incorporar aspectos modernos del desarrollo de recursos humanos como el trabajo en equipo. Son organizaciones ms bien rgidas y ofrecen gran resistencia a los cambios, dificultan la coordinacin y las decisiones entre las distintas funciones.

5Cules seran un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales? Un buen ejemplo de estructura organizacional puede ser la que han optado por tener algunas Aerolneas por rea de cobertura (de mundial. negocios): Estas se estructuran del Norte,

divisionalmente

geogrfica

Amrica

Centroamrica y Latinoamrica, y en cada una de esas divisiones se organizan sobre la base de funciones: Operaciones de Vuelo, Servicios de tierra y reservaciones entre otras. Las empresas consultoras hoy en da han optado por organizarse en estructuras matriciales, motivadas fundamentalmente por la

presin del mercado en cuanto a nivel de diversificacin y de especializacin que se requiere y por la obligacin de disminuir el costo de sus recursos, manteniendo sus niveles de competitividad. Por tanto se orientan por Industria (negocios) y por rea de conocimiento (funcin), con ello abordan los proyectos con especialistas por industrias, los cuales llegan a conocer en detalle el sector industrial y por rea de especializacin, dependiendo del tipo de servicio requerido (Consultora, auditoria, tecnologa etc.)