A contabilidade gerencial e sua importncia na atualidade

1 INTRODUO A contabilidade gerencial utilizar-se de temas de outras disciplinas, ela se caracteriza pr ser uma rea contbil autnoma, pelo tratamento dado informao contbil, enfocando planejamento, controle e tomada de deciso, dentro de um sistema de informao contbil. A contabilidade gerencial relacionada com o fornecimento de informaes para os administradores, isto , aqueles que esto dentro da organizao e que so responsveis pela direo e controle de suas operaes, a contabilidade gerencial pode ser constatada como contabilidade financeira, que relacionada com o fornecimento de informaes para os acionistas, credores e outros que esto de fora da organizao. Com a contabilidade gerencial deve fazer a conexo entre aes locais dos gerentes e a lucratividade da empresa, para que estes possam saber que direo tomar. Medindo corretamente o impacto de aes locais no desempenho global, a contabilidade gerencial tambm serve como agente motivador, pois bonificam as pessoas que contribuem significativamente ao objetivo da empresa, esta tem o objetivo de fornecer informaes para que os gerentes possam decidir qual o melhor caminho para a empresa. 2 CONTABILIDADE GERENCIAL E SUAS FUNES 2.1 CONCEITO DE CONTABILIDADE GERENCIAL Identificada a parte do sistema contbil que se dedica s informaes para os usurios internos da instituio. Processo de identificar, mensurar, acumular, analisar, preparar, interpretar e comunicar informaes que auxiliem os gestores a atingir objetivos organizacionais. Horngren, Sundem e Stratton (2004) A Contabilidade Gerencial tenta, ao mesmo tempo, ser abrangente e sucinta, ajustando-se constantemente para se adaptar s mudanas tecnolgicas, mudanas nas necessidades dos gestores e novas abordagens das outras reas funcionais dos negcios. 2.2 FUNES DA CONTABILIDADE GERENCIAL A principal funo da contabilidade gerencial ser utilizada como uma importante ferramenta no processo de tomada de deciso, garantindo que as informaes cheguem s pessoas certas no tempo certo, atravs de compilao, sntese e anlise da informao. A contabilidade gerencial tem ainda a funo de fazer planejamento perfeito com objetivo de se chegar a um controle eficaz, ou seja, controlar as atividades da empresa e organizar o sistema gerencial a fim de permitir administrao ter conhecimento dos fatos ocorridos e seus resultados. 3 USURIOS DA CONTABILIDADE 3.1 CONCEITO DE USURIO Conhecido como Controller da empresa, o contador gerencial, tem como a principal funo na modernidade, a funo de assessoria, o seu departamento que tem a incumbncia de prestar servios especializados os outros administradores e presidncia da empresa. Possuem papeis importantes no processo de tomada de decises, no como tomadores de decises, mas como coletores e relatores de dados relevantes. Muitos gerentes querem que o contador oferea sugestes sobre uma deciso, mesmo que a deciso final sempre pertena ao executivo operacional. Um contador gerencial deve ser elemento com formao bastante ampla. 3.2 USURIOS EXTERNOS So aqueles que utilizam as informaes fornecidas pelos demonstrativos contbeis mais no fazem parte da empresa. Podem-se citar como exemplos os bancos, fornecedores, clientes e principalmente os investidores quando for uma empresa que possua aes na bolsa de valores. 3.3 USURIOS INTERNOS Usurios internos so os scios, diretores ou at mesmo donos das empresas que utilizam as informaes dos relatrios e/ou demonstrativos da contabilidade gerencial para tomarem decises que levem a melhorar o desempenho da empresa e assim melhorar os seus ganhos pessoais e/ou profissionais.

4 PRINCIPAIS FERRAMENTAS CONTBIL-GERECIAIS 4.1 FLUXO DE CAIXA Na contabilidade gerencial, uma projeo de fluxo de caixa demonstra todos os pagamentos (direto) e recebimentos esperados em um determinado perodo de tempo. O controlador de fluxo de caixa necessita de uma viso geral sobre todas as funes da empresa, como: pagamentos, recebimentos, compras de matria-prima, compras de materiais secundrios, salrios e outros, porque necessrio prever o que se poder gastar no futuro dependendo do que se consome hoje. O fluxo de caixa uma tima ferramenta para auxiliar o administrador de determinada empresa nas tomadas de decises. atraves deste mapeamento que os custos fixos e variveis ficam evidentes, permitindo-se desta forma um controle efetivo sobre determinadas questes empresariais. 4.2 CUSTEIO DIRETO OU VARIVEL um mtodo de custeio usado para alocao apenas dos custos variveis ao produto. O sistema de custeio varivel ou direto um mtodo que considera apenas os custos variveis de apropriao direta como custo do produto ou servio. A diminuio da necessidade de rateio deve-se ao fato de que no sistema de custeio varivel, so alocados aos produtos e/ou servios, somente os custos variveis e, como na maioria dos casos, os custos variveis tambm so diretos, no alocando os rateios dos custos indiretos. Ele usado para eliminar qualquer distoro na apurao dos custos oriundos de problemas com rateios pois os custos fixos so tratados como despesas. 4.3 CUSTEIO POR ABSORO O sistema de custeio por absoro apura o valor dos custos dos bens ou servios, tomando como base todos os custos da produo incluindo os custos diretos, indiretos, fixos e variveis. Consiste em atribuir aos produtos fabricados todos os custos de produo, quer de forma direta ou indireta. Assim todos os custos, sejam eles fixos ou variveis, so absorvidos pelos produtos. 4.4 ORAMENTO Oramento refere-se as receitas e despesas de um indivduo, organizao ou governo relativamente a um perodo de execuo (ou exerccio) determinado, geralmente anual, mas que tambm pode ser mensal, trimestral, plurianual, etc. O oramento deriva do processo de planejamento da gesto. A administrao de qualquer entidade pblica ou privada, com ou sem fins lucrativos, deve estabelecer objetivos e metas para um perodo determinado, materializados em um plano financeiro, isto , contendo valores em moeda, para o devido acompanhamento e avaliao da gesto. 5 CONCLUSO Contabilidade gerencial no apenas uma matria didtica, e sim um conhecimento para uma carreira profissional. O desenvolvimento que a Contabilidade Gerencial pode ter com o uso inteligente de mtodos quantitativos e com a difuso de sistemas de informaes gerenciais em processamento eletrnico difcil de dimensionar, mas certamente parece enorme. Ainda que a Contabilidade auxilie bastante no fornecimento de informaes para decises cujo conhecimento e tratamento ntimo estejam afetos a outras ramificaes. O objetivo da contabilidade gerencial de fazer a conexo entre as aes locais dos gerentes e a lucratividade da empresa, para que eles possam saber quais aes suas levam a empresa em direo sua meta. A Contabilidade gerencial tem como fundamento um aprendizado mais profundo, tanto para aqueles que iro ingressar nessa rea, como aqueles que j operam como um profissional, e principalmente, auxiliar os gestores na tomada de deciso nas organizaes.