WACSI 2011 Rapport Annuel

Rapport Annuel
2011
Renforcer notre Engagement, Etendre notre Couverture
Table des Matires

A Propos de WACSI 2011 en Rtrospective Message du Prsident du Conseil dAdministration Anne des Accomplissements Progressifs Doter les OSC en Afrique de Louest des Comptences Requises Habiliter la Communaut Influencer les politiques en afrique de louest Approfondir la Connaissance par une Pense Innovante Interview avec la Directrice Excutive Rapport de la Charg dAdministration Tmoignages des Participants aux Formations Stage de la Prochaine Gnration: Plateforme de Dveloppement des Ressources Humaines WACSI Dveloppe un E-Repertoire pour les OSC au Ghana Cration de Partenariats Durables Encourager des Partenariats mutuels Fructueux Aperus Financiers des Activits de WACSI pour lanne 2011 et Compte de Resultat Les Services d Appui
Document traduit de lAnglais par Barbara Sitti-Wilson
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A PROPOS DE WACSI
Institut de la Socit Civile de lAfrique de lOuest (WACSI) a t cr par lInitiative de la Socit Ouverte pour lAfrique de lOuest (OSIWA) en 2005 dans le but de renforcer les capacits de la socit civile dans la sous-rgion.
La Mission de WACSI est de renforcer les capacits institutionnelles et oprationnelles des Organisations de la Socit Civile (OSC) afin quelles puissent sengager dans les politiques dintervention et la promotion des valeurs et principes dmocratiques en Afrique de lOuest. La Vision de WACSI est de consolider les capacits des organisations de la socit civile en tant que partenaires stratgiques dans la promotion de la dmocratie, de la bonne gouvernance et de dveloppement national dans la sous-rgion.
Le rle de WACSI est de servir de centre de ressources pour la formation, la recherche, le partage dexpriences et de dialogue pour les OSC en Afrique de lOuest.
oprationnels et institutionnels auxquels font face les organisations nationales et rgionales de la socit civile au Libria, au Nigria, au Togo, au Bnin, au Ghana, en Sierra Leone, en Guine, en Cte dIvoire et au Sngal. Dans un proche avenir, lInstitut se focalisera sur le renforcement des capacits des acteurs de dveloppement au Mali, au Burkina Faso, au Niger, en Gambie, au Cap-Vert et en Guine Bissau.
Notre parcours
Depuis juillet 2007, WACSI a men avec succs environ 69 missions de renforcement de capacits lintention de plus de 1200 institutions de la socit civile, des fondations, des ONG et des agences gouvernementales oprant dans la sous rgion ouest africaine. LInstitut a effectu des missions dans 9 pays de la sous rgion. Nous demeurons toujours au service de la grande majorit des clients que nous avons desservis depuis notre cration, et entreprenons dinnombrables missions avec de nouveaux clients par le biais de recommandations des personnes tmoin de notre travail.
Fondation Daphne, la Coopration Technique Allemande, la Coalition Internationale pour la Responsabilit de Protger, le Centre International Kofi Annan de Formation au Maintien de la Paix, lInitiative de la Socit Ouverte pour lAfrique de lOuest (OSIWA), lInstitut de la Socit Ouverte, le Programme International des Femmes de lOSI, lInstitut International de Recherche sur la Paix de Stockholm, Trust Africa, Forum de la Socit Civile Ouest Africaine, le Rseau Afrique des Femmes uvrant pour la Paix et la Scurit, le Mouvement Fdraliste MondialInstitute pour la Politique Mondiale, le Bureau de la Coopration et des Affaires Culturelles de lAmbassade de France, la Plateforme OSC Africaine sur lAssociation en Principe et la Commission de la Communaut Economique des Etats de lAfrique de lOuest.
Nos futures ambitions

WACSI se positionne en vue de devenir une plaque tournante de la socit civile et un centre dapprentissage crdible dot dune reconnaissance et dune accrditation internationales. Nous comptons devenir un vritable centre de ressources de la socit civile qui rpond aux besoins de renforcement de capacits des organisations de la socit civile en Afrique de lOuest.
Orientation rgionale
Ayant cern les dfis auxquels sont confronts les acteurs de dveloppement dans la sous rgion ouest africaine, nos interventions innovatrices et conues sur-mesure ne cessent de rsoudre les problmes
Nos partenaires
LInstitut a nou des relations de travail avec les institutions de renom ci-aprs: le Fonds de Dveloppement pour la Femme Africaine, la
RTROSPECTIVE DE 2011
Lancement des premires interventions de WACSI en Sierra Leone et en Guine
Exploration de la cration dun Rseau de Renforcement des Capacits pour les Organisations de la Socit Civile du Secteur de la Scurit en Afrique
En 2011, 351 acteurs de la socit civile de lAfrique de lOuest ont bnfici des formations de WACSI au Sngal, en Guine, Ghana, Nigeria, Sierra Leone, Liberia et Togo.
Organisation par WACSI de la premire formation en Gouvernance dEntreprise pour les pays francophones de lAfrique de lOuest.
LInstitut accorde ses flicitations Leymah Gbowee, Directrice Excutive de WIPSEN-A pour le Prix Nobel de la Paix 2011. Flicitations Leymah !!!
WACSI, membre du Comit Pilote de ICR2P a livr un message pertinent lAssemble Gnrale des Nations Unies New York sur la Responsabilit de Protger.
WACSI a organis pour OSIWA, une exposition et une confrence publique pour les partenaires dOSIWA au Ghana
Lancement national du Rpertoire des OSC du Ghana: En collaboration avec lAmbassade de France, le Ministre du Bien-tre Social et le Programme des Nations-Unies pour le Dveloppement (PNUD), WACSI a fait le lancement dun site web de rpertoire en ligne des OSC du Ghana.
Message du Prsident du Conseil dAdministration
e paysage de la socit civile en Afrique de lOuest continue dtre la fois dynamique et caractris par une diversit de la vie associative organise autour dune plthore dinitiatives visant amliorer les rsultats politiques, conomiques, sociaux et culturels du processus de dveloppement que la sous-rgion enregistre. Il est rconfortant de savoir que, bien que de nombreuses organisations ont t directement ou indirectement touches par les consquences des crises financires et conomiques mondiales en cours, beaucoup dautres ont russi maintenir leur attention, leur dynamisme et leur porte. Conformment son mandat, lInstitut Ouest Africain de la Socit Civile (WACSI), dans son rle de ressource pour la socit civile en Afrique de lOuest, a labor son plan daction 2011 de sorte lui permettre de contribuer, autant que possible, au renforcement permanent des capacits de la socit civile ouest-africaine, ceci la fois par ses propres initiatives indpendantes et en troite collaboration avec les organisations de la socit civile actives dans la sous-rgion. En jetant un regard rtrospectif sur 2011, je suis heureux de signaler quelle sest avre une autre anne importante pour WACSI diffrents niveaux. En ce qui concerne le dveloppement propre de lInstitut, lanne a vu ladoption par le Conseil dAdministration de WACSI dune srie de directives de politiques, convenablement codifies, afin de renforcer sa gouvernance interne, renforcer ses bases programmatiques, et le placer la pointe de lexcellence dans ladministration institutionnelle.Ce processus de consolidation institutionnelle repose sur les efforts qui ont t dploys au cours des annes prcdentes pour faire de WACSI un vritable exemple digne dtre imit par dautres organisations. Jespre que de nombreuses institutions de la socit civile en Afrique de lOuest dsirent apprendre de lexprience de WACSI en matire de gouvernance interne. Ceci rpond aux plus hauts standards de professionnalisme et de responsabilit lis aux politiques et aux structures que linstitut a dvelopp au fil des annes. En ce qui concerne le mandat institutionnel proprement dit de WACSI, le programme de travail de 2011 qui a t mis en uvre, a enregistr la prise par lInstitut dun ensemble dinitiatives pour le renforcement des capacits et dautres initiatives connexes au profit des organisations de la socit civile autant sur sa base Accra qu travers des missions de sensibilisation et des programmes cibls excuts dans des pays tels que la Guine et la Sierra Leone. Comme on le verra plus en dtail dans le prsent rapport, le travail qui a t effectu a port sur la formation, le plaidoyer, la sensibilisation sur le mandat de lInstitut. Il a t soutenu par un engagement indfectible renforcer les comptences de base de la socit civile en Afrique de lOuest. WACSI a t constant depuis le dbut de ses oprations, dans la promotion et la facilitation des opportunits de prise de dcisions en faveur des femmes de lAfrique de lOuest. Lattribution du prix Nobel de la paix deux femmes leaders en Afrique de lOuest tmoigne dune reconnaissance mondiale du rle central que les femmes ont jou dans la sous-rgion en tant quagents de la paix et de la gouvernance participative. Le rle central jou par les femmes en Afrique de lOuest en tant que points dancrage de la stabilit et promotrices du dveloppement mrite clairement dtre clbr et renforc. Dans cette optique, en 2011, comme les annes prcdentes, WACSI a consacr une partie des ressources de son programme aux initiatives visant contribuer lautonomisation des femmes en Afrique de lOuest et de leurs organisations. Un accent particulier a t mis, cette fin, sur la facilitation des changes dexpriences et llaboration de stratgies visant accrotre la reprsentation des femmes dans la prise de dcision. LInstitut continuera investir dans ce domaine qui constitue un petit signe de sa reconnaissance que la transformation de lAfrique de lOuest ne sera pas garantie et durable sans la pleine participation des femmes de la sous-rgion.
Prof. Adebayo Olukoshi

Prsident du Conseil dAdministration
En jetant un regard rtrospectif sur 2011, je suis heureux de signaler quelle sest avre une autre anne importante pour WACSI diffrents niveaux
Rapport Annuel 2011 de WACSI
Rapport de la Directrice Excutive

ANNE DES ACCOMPLISSEMENTS PROGRESSIFS
our moi, lanne 2011 sest vite coule. Elle a t une anne riche en activits avec de nouvelles expriences, de nouveaux partenariats et la naissance de nouvelles initiatives. WACSI a connu une croissance soutenue travers lexpansion de ses programmes et activits, mais aussi par le fait que lInstitut sest efforc poursuivre son dification et ses partenariats. Parlant de partenariat, 2011 a t une anne de grande fiert et de joie pour WACSI, puisque la Directrice Excutive de lune de nos organisations partenaires de longue date, WIPSEN Africa, Leymah Gbowee a reu le Prix Nobel de la Paix 2011, tout comme la Prsidente Ellen Johnson Sirleaf et Tawakkol Karman. Nous partageons la russite de Leymah et faisons ntre sa fiert, non seulement comme une institution qui a travaill durant plusieurs annes avec Leymah, mais aussi en tant quInstitution Africaine qui se dresse avec et en faveur de la Femme Africaine. Nous continuons encore dprouver un sentiment de fiert et de joie ! Lun de nos objectifs pour lanne 2011 tait daugmenter et de dvelopper le volet de nos programmes axs sur les femmes parce que nous avons ralis en 2010 que le taux des actrices de la socit civile et dorganisations fminines dans la sous-rgion qui bnficient des services de WACSI tait faible. Notre but a t atteint avec lappui du Programme International des Femmes de lInstitut de la Socit Ouverte (IWPOSI). Nous avons mis en uvre la premire phase dune formation en plaidoyer des politiques pour les femmes au Liberia. Cest aussi en 2011 que lquipe des Observatrices des Elections en Afrique de lOuest (WAWEO) a t initie lobservation des lections du Libria. Cette initiative est le fruit du Forum de Politique des Femmes de lAfrique de lOuest, un forum annuel organis par WACSI et WIPSEN. WACSI a promis datteindre de nouveaux horizons en Afrique de lOuest et nous lavons fait. LInstitut a organis 20 programmes de formation en 2011 et sest lanc dans dautres parties de la sous-rgion. La Guine, la Sierra Leone, le Sngal, le Togo, le Bnin, le Liberia et le Nigeria ont tous accueillis WACSI et ses programmes sur leur sol, et certains lont fait pour la premire fois. En Guine, lInstitut a eu des discussions trs productives avec le Conseil National de Transition, le Directeur National du PNUD, des ONG internationales et nationales, y compris le Centre du Commerce International pour le Dveloppement (CECIDE), une ONG importante en Guine, les leaders du Conseil des Organisations de la Socit Civile (CNOSC) une plate-forme de la socit civile, la Prsidente de la Coalition Nationale Guinenne des Droits et Citoyennet des Femmes (COGNAC) qui est un rseau crdible des femmes, et la Fondation Internationale des Systmes Electoraux (IFES), une organisation non-gouvernementale crdible qui entretient de trs bonnes relations avec la socit civile en Guine. Au niveau rgional, WACSI a travaill avec la Direction du Genre, de la Socit civile, de lEmploi, de la Jeunesse, des Sports et du Contrle des Drogues de la Communaute Economique des Etats de lAfrique de lOuest (CEDEAO) pour renforcer les connaissances et comptences des
NANA ASANTEWA AFADZINU

Directrice Excutive
WACSI a promis datteindre de nouveaux horizons en Afrique de lOuest et nous lavons fait
acteurs non-tatiques en mobilisation des ressources et rdaction de proposition de projets. Le lancement du Rpertoire des OSC du Ghana a t une trs belle exprience rsultant des efforts de collaboration entre WACSI, lAmbassade de France, le Ministre du Bien-tre Social du Ghana et le PNUD. Nous avons aussi eu lopportunit de lancer le rapport sur la crise de la chefferie Dagbon qui fut une recherche coordonne par lInstitut International de Recherche sur la Paix de Stockholm (SIPRI). Cette recherche sinscrit dans le cadre du Programme de Gouvernance et de Scurit pour lAfrique de SIPRI. Le partenariat de WACSI avec SIPRI et cinq autres organisations africaines sur ce projet a conduit aux discussions pour ltablissement dun rseau de renforcement des capacits de la socit civile du secteur de la scurit en Afrique. Les discussions
sur ce projet vont continuer lanne prochaine. En tant quInstitut de renforcement des capacits attach laccomplissement de son mandat, et a la production dun travail de qualit, WACSI se proccupe galement du dveloppement de ses propres capacits. Cest pour cela que plusieurs membres de son personnel ont suivi des formations pour affter leurs comptences dans leurs domaines spcifiques dopration. Cette dmarche a dj commenc produire les effets escompts. Ce rapport sefforcera de prsenter un aperu des ralisations de cette anne 2011 qui a t trs acclre, intense et productive. Je pense que ce rapport va raliser cet objectif.
Comit de Pilotage et membres de la Coalition Internationale de la Responsabilit de Protger (ICRtoP) avec le Secrtaire Gnral des Nations, des Haut-Responsables et Dlgus de lAssemble Gnrale des Nations Unies. (PhotoEvan Schneider PGA and UN SG 1)
La Directrice Excutive de WACSI; quatrime gauche
Formation et Renforcement des Capacits
DOTER LES OSC EN AFRIQUE DE LOUEST DES COMPTENCES REQUISES
e renforcement des Capacits des acteurs et organisations de la socit civile est central dans la mission de WACSI. WACSI se rjouit de contribuer quiper la socit civile grce aux comptences identifies comme rpondant aux besoins de ce secteur en Afrique de lOuest. Cela demeure un objectif indniable de lUnit Formation et Renforcement des Capacits de lInstitut. e. A travers les programmes spcialiss de lUnit, WACSI a mis en uvre un programme de renforcement des capacits couvrant divers domaines de formation qui a bnfici 240 acteurs de la socit civile venant de 180 organisations de la socit civile des pays suivants : Guine, Niger, Mali, Cte dIvoire, Ghana, Liberia, Sierra Leone, Sngal, Bnin et Nigeria ;. Ces acteurs de la socit civile dots de nouvelles connaissances et comptences sont les nouveaux ambassadeurs du changement, qui font des avances dans la promotion de la bonne gouvernance, des reformes de politiques et dune socit ouverte dans les pays de lAfrique de lOuest.
Formation en Management des ONG et SuiviEvaluation en Guine et Sierra Leone

CHARLES VANDYCK
Charg de Renforcement des Capacits
Plusieurs facteurs entachent lefficacit de la socit civile dont les faibles capacits institutionnelles et programmatiques des OSC des pays de lAfrique de lOuest; notamment en Guine et en Sierra Leone. La cration de WACSI en 2005 visait rpondre ces dfis. LInstitut a pour la premire fois organis des formations en Management des ONG et en Suivi - Evaluation pour les OSC en Guine et en Sierra Leone. Ces formations se sont inscrites dans loptique de renforcer les capacits des organisations bnficiaires des subventions dOSIWA, ainsi que des rseaux et plateformes de la socit civile dans ces pays. Sylvestre Amara, reprsentant de Centre for Accountability and Rule of Law (CARL) en Sierra Leone a exprim sa satisfaction lgard de la formation en Suivi et Evaluation (S&E) en dclarant que ses comptences et connaissances en S&E ont t renforces, et quil comptait sen servir pour rhausser les systmes et processus de suivi et valuation, et dapprentissage de son organisation. Les interventions de WACSI en Guine venaient point nomm puisque lespace dmocratique du pays sest montr rceptif lopinion des acteurs de la socit civile. Ceci tait le point de vue de Mr Ciss Kabinet, participant la formation sur le S&E en Guine, qui a estim que la socit civile en Guine possde de faibles comptences en gouvernance et en planification, et quil serait ncessaire davoir un programme systmatique de dveloppement des capacits long terme pour relever ces dfis. Mr Kabinet a insist sur la ncessit pour WACSI de concevoir plus de programmes de formation capables de permettre aux organisations doprer avec efficacit et dassurer leur prennit. Les autres participants la formation de S&E en Guine ont aussi soulign que la plateforme a servi
FRANCK SOMBO
Assistant des Programmes
participants effectuant un exercice de groupe au cours de la formation sur la Gestion Axe sur les Rsultats au Ghana
promouvoir un change dInformations, dexpriences et dapprentissage mutuel. Les personnes ressources ont donn aux participants des illustrations pratiques sur la faon dont ils peuvent amliorer leurs mcanismes de gestion et dvaluation afin de promouvoir la transparence et le sens de la responsabilit. Michel Douti, le Charg de Suivi et Evaluation dOSIWA qui a facilit cette formation en Guine a lou lengagement des participants travers leurs changes et contributions, et insist sur le besoin pour les OSC de mettre en place des systmes solides de S&E et de sassurer quils sont institutionnaliss.
pour le Traitement de la Dlinquance et la Prvention du Crime prsent la formation.
Appui de la CEDEAO la formation des Acteurs non-tatiques

WACSI a consolid ses relations avec la Direction du Genre, de la Socit civile, de lEmploi, de la Jeunesse, des Sports et du Contrle des Drogues de la CEDEAO en organisant une formation au profit des acteurs nontatiques (ANE) dans la sous-rgion. Le programme sest tenu Accra et visait le dveloppement des aptitudes de gestion des subventions, de mobilisation des ressources et de rdaction de proposition pour les ANE slectionns. Cette formation a t organise en rponse au faible taux de succs des demandes des ANE au Fonds Europen de Dveloppement (FED) en 2008.
Formation en Gouvernance dEntreprise au Sngal

Lappui continu fourni par OSIWA WACSI lui a permis dorganiser sa formation spcialise en Gouvernance dEntreprises pour les pays francophones en Afrique de lOuest. Cette formation de quatre (4) jours a t organise Dakar, au Sngal, et a rassembl des OSC et rseaux venant du Sngal, Niger, Mali, Cte dIvoire, Bnin et Guine. Lobjectif gnral de ce programme tait de renforcer les systmes de transparence et le sens de la responsabilit, damliorer les cadres de gestion organisationnelle et les systmes de gestion financire. Les participants ont recommand que WACSI mette en place un processus de certification en gestion dentreprises pour les OSC. Il est trs important pour WACSI de considrer la possibilit dinstituer une intervention sous-rgionale dont le but sera de donner une certification aux OSC qui se conforment aux normes et standards internationaux de gouvernance but nonlucrative. La certification garantira lengagement de lorganisation aux valeurs dun bon leadership et dune gouvernance dentreprise transparente , a dclar Idrissa Amadou, membre de lAssociation Nigrienne
Le Projet WACSI/SIPRI sur la Gouvernance de la Scurit en Afrique (ASG)

Les discussions pour la cration dun Rseau Panafricain de Renforcement des Capacits des OSC du secteur de la Scurit manent comme le fruit du Projet de la Gouvernance de la Scurit en Afrique. Ce projet a immdiatement donn lieu aux rflexions sur la ncessit dune initiative de la socit civile pour le renforcement des capacits dans le secteur de la scurit. LInstitut a accueilli une runion consultative dans le cadre de la seconde phase du Projet de la Gouvernance de la Scurit en Afrique (ASG), projet appuy par lInstitut International de Recherche de la Paix de Stockholm (SIPRI) et lInstitut de la Socit Ouverte (OSI). Les membres de la socit civile de lASG, les membres et reprsentants du Groupe Consultatif du Rseau Africain du Secteur de la Scurit (ASSN), le Dialogue Africain et la Recherche
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La Directrice Executive de WACSI avec les stagiaires

(De Gauche Droite) Paul Ayambila, Harrison Owusu, Nana Asantewa Afadzinu (DE) Aicha Etrew, Assiatou Diallo
pour la Scurit (ASDR), la Rseau Ouest Africain pour le Maintien de la Paix (WANEP), la Fondation pour la Scurit et le Dveloppement en Afrique (FOSDA), le Rseau pour lAction contre les Armes lgres de lAfrique de lOuest (WAANSA) et dautres OSC ont cette occasion men des rflexions sur les conditions ncessaires pour la cration de ce rseau, et les moyens pour son fonctionnement effectif et durable.
aprs avoir achev un stage de 12 mois lInstitut.
Le rle des Experts-Consultants dans la croissance de WACSI

LInstitut a connu une intensification de ses activits, sa visibilit et son expansion au cours de lanne 2011. Cela a t possible avec le concours des Experts formateurs de WACSI qui adhrent entirement aux valeurs de qualit et dexcellence de lInstitut. WACSI et son Unit Renforcement des Capacits ont fait de grandes avances travers le dvouement et la rigueur manifests par ses personnes ressources. Gilbert AttaBoakye, Louis Kuukpen et Daniel Kofi Andoh du Ghana, Faustin Djagba et Berthe Codja du Bnin, et, Michel Douti du Togo ont fourni leur expertise et enrichi les processus de formation et de facilitation loccasion de certaines de ces formations de WACSI.
Stages de la Prochaine Gnration

Lanne 2011 a aussi t une anne de succs pour le Programme de Stage de la Prochaine Gnration. Le nombre des ambassadeurs de WACSI a augment avec quatre (4) stagiaires, qui aprs ce programme occupent des postes de responsabilit dans la socit civile dans la sous-rgion. Harrison Owusu-Boakye continue de servir de personne focale de lInstitut pour le projet du Rpertoire en ligne des OSC du Ghana. Il a t recrut au mme moment que Paul Aloboma Ayambila comme charg de collecte des donnes pour ce projet. Assiatou Diallo et Aicha Etrew (Voir la page 28) ont t recrutes comme Assistantes de Programme WACSI et lInstitut pour la Gouvernance Dmocratique (IDEG)
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Porgramme des Formations de
COURS
Comptences et stratgies de communication (3 jours) Introduction au Plaidoyer des Politiques et lengagement (3 Jours) Rseautage et Cration dAlliance (2 jours) Gouvernance du Conseil dadministration (3 jours) Comptences de productivit personnelle (3 Jours) Gestion des Ressources Humaines (3 Jours) Formation spcialise en Plaidoyer des Politiques et Engagement (4 jours) Mobilisation des Ressources et Rdaction de Proposition (3 Jours) Gestion des Subventions (3 jours) Gestion Financire et Contrle Budgtaire (3 Jours) Mthodologie de recherche sur les politiques et analyse des politiques (3 jours)
DATE
Du 21 au 23 Mars 2012 Du 26 au 28 Mars 2012 & du 8 au 11 Octobre 2012 Du 29 au 30 Mars 2012 Du 2 au 4 Avril 2012 Du 16 au 18 May 2012 Du 13 au 15 Juin 2012 Du 25 au 28 Juin, 2012 Du 16 au 18 Juillet 2012 Du 19 au 21 Juillet 2012 Du 15 au 17 Aot 2012 Du 24 au 26 Octobre 2012
Tous nos modules de formation sont ci-dessus numrs et bien dautres cous sur-mesure sont disponibles. Pour plus dinformations contactez capacitybuilding@wacsi.org 12
Plaidoyer des Politiques

HABILITER LA COMMUNAUT INFLUENCER LES POLITIQUES EN AFRIQUE DE LOUEST
ACSI a beaucoup progress dans sa stratgie programmatique de plaidoyer des politiques en 2011. LInstitut a intensifi son effort dans son processus de combler les lacunes de la socit civile dans le domaine de linfluence de politique et de plaidoyer en Afrique de lOuest. Cela sest ralis par des initiatives de dveloppement des capacits stratgiquement conues par lUnit, et aussi par lorganisation de Forums de Politique qui crent un espace essentiel pour permettre la socit civile de rflchir sur les sujets cls et de sorganiser pour de plus grands impacts.
Renforcement des Capacits dInfluence de Politiques des partenaires dIWP-OSI au Liberia

Les femmes du Liberia ont t fortement loues pour leurs efforts dans la restauration de la paix au Liberia daprs-guerre. Pendant des annes, elles nont mnag aucun effort pour garantir que les systmes de gouvernance de leur pays soit efficaces et produisent des rsultats satisfaisants. Aux cts des hommes, elles constituent une part de la socit civile visionnaire et florissante qui travaille pour complter les efforts de la Prsidente Ellen Johnson Sir-Leaf.
OMOLARA T. BALOGUN
Charge du Plaidoyer des Politiques
WACSI a touch une large audience en 2011 et a permis plus de 100 acteurs de la socit civile (ASC)... dacqurir des aptitudes solides pour influencer les politiques de ces pays travers ses formations de Plaidoyer des Politiques
En 2011, WACSI sest joint au Programme International des Femmes de lInstitut de la Socit Ouverte (IWP-OSI) pour renforcer les comptences danalyse et dInfluence des Politiques des partenaires de IWP-OSI au Liberia. Les partenaires dIWP-OSI et dOSIWA se sont runis Monrovia pour une formation de 4 jours en Plaidoyer des Politiques et Stratgies dEngagement. Le cadre dapprentissage et de partage dexpriences fourni par le programme a permis aux participants de renforcer leur connaissance et leurs comptences techniques en planification et application dun engagement de politique effective, dun plaidoyer efficace aux niveaux local, national et rgional. Cette formation cible appuye par IWP-OSI a introduit les groupements de femmes aux dynamiques de la politique et lenvironnement politique au Liberia, au-del de leur exprience initiale. Les participantes ont affirm que la formation leur a permis didentifier tous les points dentre possibles la sphre politique et de prise de dcision dans leur pays. La formation a enrichi la comprhension des participantes et leur a donn un bel aperu du processus de planification de campagnes de plaidoyer de politique effectives dans le contexte politique du Liberia. Elle a servi de plateforme pour ltablissement dun rseau national de politique uniquement fminine visant promouvoir linclusion des femmes dans les prises de dcisions majeures dans le pays, et traiter les questions en rapport avec les conditions de celles-ci.
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Session de brainstorming
Prparer les acteurs de la socit civile (ASC) Acclrer le Processus de Politique en Afrique de lOuest
WACSI a touch une large audience en 2011 et a permis plus de 100 acteurs de la socit civile (ASC) du Ghana, Togo, Sngal et Sierra Lone dacqurir des aptitudes solides pour influencer les politiques de ces pays travers ses formations de Plaidoyer des Politiques. LInstitut a peaufin ses objectifs et form 22 ASC travers une formation rgionale en Plaidoyer des Politiques et Stratgies dEngagement. Les 22 participants ont t slectionns compte tenu de leurs besoins et lacunes dans ce domaine, dans les pays anglophones de lAfrique de lOuest (Gambie, Ghana, Liberia, Nigeria et Sierra Leone). WACSI a organis trois formations locales en plaidoyer des Politiques et Stratgies dEngagement au Togo, Sngal et en Sierra Lone. Ces formations ont t soutenues par OSIWA pour dvelopper la connaissance en influence de politiques au profit de ses partenaires dans ces pays. En gnral, les formations ont rassembl des professionnels et des leaders de la socit civile. Cela a permis daboutir la cration dune plateforme pour des changes dides, partages des expriences et des discussions et analyses sur certaines questions de politiques dans la sous-rgion. Les questions traites pendant la formation englobaient le projet de loi portant sur la Libert de lInformation au Liberia, au Nigeria et au Ghana, la politique des Droits des Media et des Journalistes en Gambie, le projet de loi portant sur lIndustrie des Mines en Sierra Leone, et la Reprsentation 50% des femmes dans les parlements. Les formations inities par OSIWA taient
particulirement conues pour rpondre aux besoins et dfis stratgiques du processus dinfluence de politique dans des contextes spcifiques. La formation a dot les participants de comptences qui leur permettront dexercer une influence effective sur les politiques. Antoinette Lucky et Constant Gnacadja, formateurs de WACSI ont anim cette formation en Plaidoyer des Politiques et Stratgies dengagement pour 15 partenaires de lInstitut de Gore au Sngal. La formation a eu lieu du 20 au 23 Dcembre 2011.
Renforcer la Connaissance sur la Norme relative la Responsabilit de Protger (R2P) en Afrique de lOuest
Lapprobation et ladoption unanime du concept de la Responsabilit de Protger (R2P) par les leaders du monde au sommet de lONU en 2005, nest pas synonyme de lapplication de la norme dans le monde. En dpit du fait quelle est un outil puissant pour protger les citoyens innocents des gnocides, du nettoyage ethnique, crimes de guerre et crime contre lhumanit, la norme de la R2P ne jouit pas dun accueil holistique de la part des Etats. Malgr cette rsistance, les structures rgionales telles que la CEDEAO ont approuv la norme au sein de leurs cadres normatifs. WACSI a finalis son projet de rdaction du manuel de formation sur la R2P. La production de cette bote outils dcoule dune recommandation sur le partage doutils pour combler les lacunes de connaissances sur la R2P en Afrique de lOuest. Cette recommandation a t faite un forum organis par WACSI en 2008 avec lappui de la Coalition Internationale sur la Responsabilit de
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Protger (ICR2P) et le Mouvement Fdraliste Mondial (WFM) concernant la R2P lendroit de la socit civile et dautres parties prenantes importantes dans le secteur de la paix et la scurit en Afrique de lOuest. Cette bote outils a t dveloppe pour faciliter lducation des acteurs de la socit civile sur la norme et leur permettre de comprendre son importance dans le contexte de la sous-rgion ouest africaine. Elle permettra de promouvoir lappropriation de la norme par des acteurs civiles ouest-africains et stimuler un effort conscient stratgique pour inciter lapplication de la norme dans les conditions adquates dans la sous-rgion.
Participation des Femmes la Gouvernance Electorale: lOuverture dun Espace en Afrique de lOuest
Augmenter la participation des femmes la gouvernance du processus lectoral a t le motif principal de la cration de lEquipe des Observatrices des Elections de lAfrique de lOuest (WAWEO) en 2010. Cette initiative mane de lune des recommandations cls adopte lors du deuxime Forum Annuel de Politique des Femmes dont le thme tait : Notre politique cest maintenant : Allant au-del de la Rhtorique de la Participation Politique des Femmes , tenu en Novembre 2009 en Cte dIvoire. WAWEO cherche promouvoir la participation active et la reprsentation active des femmes ouestAfricaines la politique, plus spcifiquement la gouvernance lectorale. WAWEO vise spcifiquement renforcer les capacits des femmes et augmenter leur implication dans le suivi
et lobservation du processus lectoral en Afrique de lOuest. Cest une plateforme stratgique par laquelle les femmes Ouest-Africaines peuvent jouer un rle actif dans leur contribution aux dcisions dmocratiques qui dterminent les processus de gouvernance en Afrique de lOuest. WAWEO permet daugmenter le nombre de femmes engages dans lobservation des lections au niveau national et rgional, et garantit aussi que laspect du genre soit pris en compte dans lobservation et le suivi des lections. Les conclusions de ces observations sont supposes donner des apports au processus de plaidoyer pour des rformes politiques et rendre la gouvernance politique plus sensible et ouverte pour la participation effective des femmes. Lquipe dobservatrices a t inaugure au cours du 4me Forum Annuel de Politique des Femmes ouest africaines, tenu au Liberia en Septembre 2011. Avec lappui financier dIBIS, certains membres ont t forms au Liberia pour un dploiement immdiat dans le cadre des deux tours des lections gnrales au Libria. La formation qui sest tenue Monrovia du 8 au 9 Octobre 2011 a introduit les membres de WAWEO aux comptences, techniques et procdures dobservation des lections modernes, dont lobjectif est de promouvoir et de protger les intrts des femmes et amliorer leur participation aux processus de gouvernance lectorale en Afrique de lOuest. En somme, WAWEO uvre pour complter les efforts de la Commission de la CEDEAO et dautres entits dobservation des lections pour des lections libres, quitables et transparentes dans la sous-rgion. Les membres de WAWEO ont t invites par la CEDEAO pour joindre son quipe dobservation des lections au Sngal et en Guine Bissau.
Quelques membres de WAWEO
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4me Forum annuel des Femmes de lAfrique de lOuest

Promouvoir lEngagement Stratgique des Femmes dans les Processus de Prise de Dcision
e partenariat de WACSI avec le Rseau des Femmes pour la Paix et la Scurit en Afrique (WIPSEN-Africa) a donn lieu lorganisation du Forum Annuel de Politique des Femmes ouest africaines pour la 4me anne conscutive. Le forum a cr une opportunit pour les femmes de la sousrgion afin de rflchir, dlibrer et sengager dans les discours politiques en rapport avec des sujets qui affectent lavancement des droits et dveloppement des femmes en Afrique de lOuest et sur tout le continent Africain. Ce 4me Forum organis sous le thme de : Bonnes Pratiques pour la promotion dune Participation Qualitative et Quantitative dans la Prise de Dcision sest tenu au Liberia du 7 au 8 Septembre 2011. On pouvait compter parmi les participantes de ce forum des activistes des droits de lHomme, des politiciennes et des femmes daffaires. Le forum a rassembl plus de soixante (60) dlgues de neuf pays dAfrique de lOuest, y compris deux Laurates du Prix Nobel de la Paix 2011, S.E. Ellen Johnson Sirleaf, Prsidente du Liberia et Leymah Roberta Gbowee, Directrice Excutive de WIPSENAfrica. Des femmes venant dautres parties du continent ont partag leurs expriences et stratgies quelles ont adoptes pour amplifier la reprsentation qualitative et quantitative des femmes dans la prise de dcision. Ce forum a vu linauguration de lEquipe des Observatrices des Elections de lAfrique de lOuest (WAWEO), rsultat du forum de 2009. Le forum sest sold par un nombre de recommandations dont le but est de faire avancer le programme de la reconnaissance des femmes comme entit vitale dans le domaine de la prise de dcision. Les recommandations ont t adresses la Commission de la CEDEAO, aux Gouvernements nationaux, Commissions Electorales, Rseaux de femmes, Socit Civile et organisatrices du Forum. Ce sont notamment : 1. Les Gouvernements doivent revoir le plafond des frais de candidature au niveau des partis politiques afin de permettre aux femmes dentrer en comptition avec leurs adversaires dans les lections primaires des partis politiques pour ainsi accroitre les chances des femmes se prsenter comme candidates pour le compte de leurs partis politiques ;
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La Commission de la CEDEAO doit considrer linclusion et la participation active des femmes dans le processus de rvision du Protocole de la CEDEAO sur la bonne Gouvernance et la dmocratie , en cours ; Les commissions lectorales nationales doivent collaborer avec la socit civile et dautres parties prenantes afin dexaminer les systmes lectoraux en place et les lois en rapport avec leur convenance pour lavancement politique ou la limitation des femmes ; Les commissions lectorales nationales doivent se donner le droit de sanctionner tout parti politique qui manque et/ou viole les lois ou la constitution du parti visant promouvoir la reprsentation gale des femmes aussi bien aux lections primaires que gnrales ; Les parties politiques doivent mettre en place un systme plus transparent, ouvert et rceptif des demandes et projets de candidature des femmes aux primaires des partis; Les mouvements des femmes doivent instituer un club des filles au niveau national afin de servir de plateforme pour lducation des filles sur leurs droits la participation gale aux activits politiques et ascension vers les postes de leadership ; Les femmes activistes doivent saisir lopportunit du processus de rvision constitutionnelle en cours au Ghana et au Nigeria pour pousser la reprsentation des femmes 30% au moins dans toutes les structures de gouvernance et de prise de dcision ; Les agences de financement internationales et locales doivent concevoir des Formules de Subventions Spciales pour soutenir la candidature et les campagnes des femmes en politique; Les organisateurs du Forum doivent mettre en place une commission pour examiner les dfis de financement des femmes en politique en Afrique de lOuest; et
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10. Toutes les parties prenantes doivent collaborer avec le mouvement des femmes pour intensifier les efforts de mise en uvre des injonctions de la Plateforme de Beijing pour lAction15 ans aprs et le CEDAW 30 ans aprs
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Recherche et Documentation
APPROFONDIR LA CONNAISSANCE PAR UNE APPROCHE INNOVANTE
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FRANCK SOMBO
Assistant des Programmes
ans le cadre de sa stratgie de programme de 2011, lUnit de Recherche et de Documentation de WACSI a men et coordonn des recherches sur des thmes en rapport avec la socit civile dans la sous-rgion. Linstitut promeut un systme de gestion de connaissance indigne travers la recherche, le partage dexpriences et la documentation au profit des OSC en Afrique de lOuest. Il utilise lexpertise des chercheurs et experts de la sous-rgion pour mener des recherches bases sur des faits. Les rsultats de recherche publis par linstitut sont archivs dans le Centre de Documentation de lInstitut. Ledit centre sert de bibliothque o regorge des collections de rapports, de livres, tudes de cas, et journaux de la socit civile.
Revue de Recherche Rgionale: la Socit Civile et le Dveloppement en Afrique de lOuest

Le besoin de dvelopper une connaissance sur les tendances actuelles en rapport avec les interventions de la socit civile a conduit WACSI mettre en place un projet de Recherche Rgionale sur ltat de la socit civile en Afrique de louest, son rle et sa contribution au dveloppement de la sous-rgion. Mr Madi Jobarteh de la Gambie a dclar: la contribution des organisations non-gouvernementales (ONG) est immense. Bien que les tudes pour le corroborer sont esprer pour dterminer limpact des interventions des ONG, les indicateurs montrent que les contributions des ONG ont une trs grande porte. Ce projet de recherche rgionale examine les diverses contributions de la socit civile, leur progrs et les dfis auxquels ils font face dans leurs efforts de promouvoir le dveloppement dans la sous-rgion. Quinze contributeurs provenant des pays de la CEDEAO ont eu explorer des analyses dtude de cas pour illustrer les succs et dfis rencontrs par les OSC. La recherche donnera une vue holistique du dveloppement de la socit civile, leurs rcits de russite et les dfis de ce secteur. Elle fournira des conclusions qualitatives et quantitatives profondes susceptibles dinformer lidentification des domaines qui requirent plus dinterventions stratgiques de la socit civile. Les textes donnent les diffrentes dfinitions et compositions de la socit civile. Dans certains contextes, la socit civile est considre comme un acteur cl dans la prestation des services et joue le rle de complment au travail du gouvernement. Cependant, elle est aussi perue comme un opposant de lEtat, des acteurs politiques et militaires, et considre comme une entit dvoue surveiller lEtat de Droit et promouvoir la dmocratie et la bonne gouvernance. Dans ses dveloppements, Prof Obadare Ebenezer explique que : les discours sur la socit civile doivent tre placs dans un temps et une place historique, car la composition de la socit civile est invariablement fonction de dynamique historique, culturelle et socio-conomique locale. A ce niveau, la socit civile est, proprement parl, locale .
CHARLES VANDYCK
Charg de Renforcement des Capacits
Linstitut promeut un systme de gestion de connaissance indigne travers la recherche, le partage dexpriences et la documentation au profit des OSC en Afrique de lOuest
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Dans lensemble, les contributions sont substantielles, exhaustives, et donnent un tremplin pour lavancement de recherches plus avances sur la socit civile. Cette recherche va sans doute permettre dapprofondir la comprhension de la socit civile et du dveloppement en Afrique de lOuest, et servir doutil indispensable incitant des recherches explicatives sur la socit civile dans la sous-rgion.
de la sous-rgion, qui ont fourni une liste crdible des OSC dans les pays respectifs. Une version en ligne du rpertoire est disponible sur le site web de lInstitut.
Le Projet de Rpertoire en Ligne de la Socit civile du Ghana

En 2011, , lInstitut a men une collecte intensive dinformations sur les OSC du Ghana. Ce projet a t soutenu par lOffice de Coopration des Affaires Culturelles de lAmbassade de France au Ghana, le Programme des Nations-Unies pour le Dveloppement (PNUD), et le Ministre du Bien-tre social du Ghana. Les informations collectes ont t utilises pour dvelopper un site web ddi la socit civile ghanenne (www. civilsociety.org.gh). Ce site dresse la carte de toutes les OSC lgalement enregistres au Ghana, y compris les ONG, ONGI, OCB, Rseaux qui travaillent diffrents niveaux et traitent les questions lies aux diffrents dfis du dveloppement au Ghana. Ce site donne des informations sur les OSC en fonction de leur situation rgionale et domaine dopration. Le 20 Septembre 2011, le site web a t lanc Accra en prsence des acteurs de la socit civile, des partenaires du projet, des partenaires internationaux au dveloppement et des dlgus du dpartement du bien-tre social. Il est attendu que cette innovation cre une plus grande collaboration et renforce le partenariat parmi les OSC du Ghana.
Compilation Comprhensive dInformation sur les Experts et les OSC en Afrique de lOuest
WACSI reconnat et valorise des ressources et comptences humaines fiables et crdibles en Afrique de lOuest. En sa qualit de modle de promotion de lexcellence, lInstitut travaille avec des Experts ouest Africains de diffrentes formations professionnelles pour supporter et renforcer le travail de la socit civile. Afin dvaluer la ralisation dune initiative aussi louable, lInstitut a commenc un processus de compilation dexperts de la sous-rgion avec un bon niveau de connaissances sur les sujets en rapport avec les attentes et les demandes de la socit civile. Au regard de tout ceci, lInstitut a consacr ses ressources au dveloppement dune Base de Donnes des Experts comptents de la Socit Civile qui ont le dsir de rpondre aux besoins croissants de renforcement des capacits et de connaissances des OSC et des praticiens de la socit civile en Afrique de louest. Actuellement, la base de donnes comprend 117 experts de la socit civile qui sont exceptionnellement bien informs des diffrents aspects lis au travail de la socit civile. Elle comprend des experts francophones, anglophones, lusophones, parmi lesquels un nombre important de femmes. La Base de donnes des Experts de lInstitut est accessible en ligne sur le site de lInstitut www. wacsi.org..
Les Monographies Priodiques de WACSI

WACSI a continu de publier son journal lectronique trimestriel, le WACSeries. Son objectif est dinsister sur la contribution des OSC dans la promotion de la dmocratie, de la bonne gouvernance et du dveloppement socioconomique en Afrique de lOuest, et douvrir le dbat sur des sujets dintrt pour la socit civile. Les sries couvrent tous les domaines dintervention des OSC de la sous-rgion. En 2011, lInstitut a publi trois monographies: Rvision de plus de 50 ans de Participation des Femmes la Politique au Nigeria, par Obi Nwankwo; Sassocier pour le dveloppement? Analyse des possibilits et dfis des Organisations de la Socit Civile et du Secteur Priv en Afrique de lOuest par Ebenezer Obadare La Politique de lIntgration Rgionale en Afrique de lOuest par Amadu Sesay et Moshood Omotosho.
Rpertoire Rgional de la Socit Civile

WACSI a initi le processus de rvision et de mise jour du Rpertoire Rgional en ligne des OSC. Lactuel rpertoire dnomm Rpertoire de la Socit Civile de lAfrique de lOuest 2010-2012 est le rsultat dun exercice de collecte dinformations sur toutes les OSC dans la sousrgion. Vu le nombre croissant des OSC, le rpertoire est actuellement en phase de rvision afin de reflter des informations actualises sur les OSC dans la sous-rgion. Le processus de rvision prend en considration tout changement du nom de lorganisation, ladresse e-mail, le numro de tlphone, la situation gographique et sa personne contacter. Le nouveau rpertoire prvoit pour la personne contacter, leur courriel professionnel et personnel. Le processus de mise jour est en cours avec lassistance des rseaux et des partenaires de lInstitut dans les pays
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PROJET SIPRI/OSI POUR LA GOUVERNANCE ET LA SCURIT EN AFRIQUE

On doit garantir aux communauts un rle actif dans la rsolution des conflits avec laide de la socit civile et leur expertise professionnelle . Ceci est la dclaration faite par Nana Afadzinu, Directrice Excutive de WACSI pendant un sminaire de dissmination des rsultats dune recherche entreprise par WACSI en collaboration avec lInstitut de Recherche pour la Paix et la Scurit de Stockholm (SIPRI) et lInstitut de la Socit Ouverte (OSI). La publication est intitul Gouvernance et Scurit : LA CRISE DE LA CHEFFERIE DAGBON et a t officiellement lance en Mars 2011. Le lancement a donn lopportunit aux OSC prsentes, au gouvernement du Ghana, Chercheurs et Experts sur les questions relatives aux conflits, dexplorer le potentiel des acteurs non-tatiques dans la rsolution des conflits communaux. La runion a rassembl plusieurs parties prenantes pour rflchir sur le rle de la coopration Etat/ Socit civile pour ltablissement dune architecture nationale plus dmocratique, transparente, base sur la paix et la scurit pour tous. La crise Dagbon se pose entre deux lignes royales, les familles Abudu et Andani, dont les enfants descendent du mme anctre royal et qui sopposent dans un conflit interfamilial depuis les 200 dernires annes, expliquent les Drs. Ken Ahorsu et Boni Yao Gebe, auteurs du livre. Malgr les interventions du gouvernement, des organismes de la socit civile internationaux pour rgler la crise lie au meurtre du roi et les luttes de succession, la violente qute de la suprmatie sest perptue toutes ces annes par des querelles familiales destructives, des actes danimosit et datroce violence. La recherche sest solde par les conclusions suivantes: Les manuvres politiques et des actions implicites perptres par des personnes influentes rattaches aux deux parties, et supportes par des cadres politiques au pouvoir et aux postes sensibles dans un pass immdiat, peuvent avoir contribu la mort de Ya Na Yakubu Andani II; Les intrusions incessantes dans les disputes par les gouvernements ghanens successifs ayant diffrentes idologies ont aussi contribu la complexit de la crise ; Il y a un manque de stratgie structurelle et oprationnelle systmatique susceptible de transformer les conditions socio-conomiques des citoyens de la Rgion Septentrionale du Ghana pour une coexistence et un dveloppement pacifique; La crise Dagbon pourrait ne pas se rsoudre amicalement par des processus judiciaires normaux.
entre le gouvernement et les acteurs non-tatiques. Ce rapport projette les acteurs non-tatiques comme des contributeurs la paix par leurs grandes contributions fournies travers la rsolution des conflits communautaires. Cependant, les suspicions potentielles entre le gouvernement et les acteurs non-tatiques ne contribuent pas la rsolution de la crise. Il faut de la transparence et du professionnalisme de la part des OSC et du gouvernement pour parvenir une coopration effective et une collaboration fructueuse entre les parties prenantes qui cherchent rsoudre le conflit. Voici lun des points de consensus cl soulevs lors du sminaire de dissmination. La dcision de SIPRI collaborer avec WACSI a t soutenue par le besoin de briser la tendance selon laquelle la plupart des conflits en Afrique Subsaharienne sont analyss par des spcialistes trangers. Cette collaboration a engendr de nouveaux facteurs et des suggestions concrtes dont lobjectif est dinstaurer une paix durable certains de ces conflits, surtout les conflits communautaires. Lanne 2011 a t trs instructive, vu le grand nombre dinitiatives de recherche qui ont contribu lenrichissement de la socit civile. Notre souhait est que les rsultats de ces initiatives contribuent au dveloppement et la concrtisation de la socit civile en Afrique de lOuest.
Une bonne gestion de la crise Dagbon fait appel des ouvertures innovantes et une coopration impartiale
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Interview avec la Directrice Excutive

Contribuer une socit civile dinfluence, effective et efficace en Afrique de lOuest
a Directrice Excutive (DE) de WACSI, Nana Afadzinu dirige lInstitut depuis Octobre 2010. Dynamique, motive et dtermine, la DE est la tte dune quipe proactive qui travaille au renforcement des capacits institutionnelles et oprationnelles des OSC en Afrique de lOuest. Dans son message aux acteurs et organisations de la socit civile, elle les interpelle penser a WACSI quand il sagit de renforcement institutionnel et oprationnel des OSC en Afrique de lOuest . Dans une interview avec lAssistant la Communication et lInformation (ACI) de WACSI, la DE parle des ralisations normes de lInstitut et affirme fermement son optimisme quant lobjectif de lInstitut datteindre de plus grandes cimes en 2012.
ACI: Comment dcrivez-vous la position de WACSI dans le secteur de la socit civile en Afrique de lOuest? DE: WACSI est un partenaire crucial et crdible de la socit civile dans la sous-rgion. La socit civile peut compter sur WACSI pour le renforcement de leurs capacits institutionnelles et oprationnelles. Je pense que pendant des annes, WACSI a continu de garder ce genre de partenariat, et cest de cette faon quil est peru. ACI: Depuis que vous tes la tte de lInstitut, comment trouvez-vous le niveau dapprciation accorde WACSI? DE: Jusqu prsent, je dois reconnaitre que les OSC qui sont entres en contact avec WACSI ont beaucoup de respect pour lInstitut. WACSI continue daccrotre sa visibilit en tant quorganisation rgionale, et lopinion des organisations qui sont entres en relation avec WACSI le montre bien. Elles ont apprci le niveau de professionnalisme de WACSI et la qualit de ses services. ACI: En 2010, WACSI sest heurt certaines difficults. Malgr ces difficults, lInstitut a continu de donner des formations, daccompagner certaines organisations faire du plaidoyer des politiques dans la sous-rgion en 2011. Quest-ce qui est la force derrire cette rsilience ? DE: On dit souvent que les preuves nous rendent plus fort. Donc je pense que cest ce que lanne 2010 nous a fait. Bien que lInstitut ait eu quelques dfis, il sen est sorti plus fort. Lquipe de WACSI, sans Directeur Excutif, et dirige par la membre rsidente du Conseil dAdministration, Prof. Esi Sutherland-Addy a tout mis en uvre pour que WACSI continue de poursuivre ses
programmes. Ils ont travaill dur et ont produit des rsultats mme au-del des attentes. Les dfis rencontrs en 2010 ont renforc la crativit et linnovation du personnel et ont produit lesprit dquipe et lunit. Au cours de cette anne-l, WACSI a initi ses programmes de formation payants trs courtiss. Je dois beaucoup apprcier le Conseil dAdministration de WACSI pour son soutien qui a immensment contribu au progrs ralis lpoque. Les acquis de 2010 ont t perptus en 2011. ACI: WACSI a fait un grand nombre de ralisations en 2011, quelques mois aprs votre entre en service. LInstitut a organis 18 programmes de formation dans la sous-rgion et mis en place une recherche rgionale. Quest-ce qui explique un tel accomplissement productif ? DE: Lanne 2010 a considrablement contribu poser les jalons pour les ralisations de lanne 2011. Jai rejoint WACSI avec beaucoup de vigueur, denthousiasme et de nouvelles ides pour pousser WACSI l o il doit tre. Jai fait un certain nombre dobservations ;lun dentre elles est que lInstitut a excut plusieurs programmes Accra ; et peu de programmes de formations dans les autres pays de lAfrique de lOuest. Il y avait donc pour nous un besoin dexpansion. WACSI a cibl des pays spcifiques et des zones telles que les pays en phase de post-conflit dans lesquels les OSC ont besoin des services que nous offrons. Nous avons travaill avec des organisations fminines au Liberia. WACSI a aussi collabor avec des institutions sous-rgionales et internationales, au nombre desquelles la CEDEAO. Avant 2011, WACSI a donn des formations en mobilisation de fonds et rdaction de propositions. Mais en 2011, lInstitut a centr les objectifs de la formation en rdaction de proposition sur des subventions spcifiques telles que celles de lUnion Europenne, de la Banque Mondiale et de lUSAID. LInstitut a aussi publi un
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calendrier de ses programmes pour que les OSC puissent planifier en consquence et en bnficier. Le nombre de formation organis rvle lui seul la capacit de WACSI donner des formations de grande qualit et avoir une bonne rponse . ACI: Normalement, WACSI accueille 2 3 stagiaires chaque anne, mais lanne passe, il y en a eu 5 et une volontaire. Quest ce qui explique cette augmentation importante ? DE: Je pense que plus vous tes connus pour des services que vous fournissez, plus vous devenez important, et plus les personnes qui ont besoin de ce que vous offrez vous approchent. La raison fondamentale qui explique cela est que nous avons une jeunesse entreprenante et avide de connaissances, prte saisir une opportunit comme celle du Programme de Stage de la Prochaine Gnration que WACSI offre. Ce programme vise construire les capacits professionnelles et des aptitudes de leadership, et dvelopper une conscience civique chez les jeunes ouest-Africains. WACSI reoit plusieurs demandes, mais na de places disponibles que pour deux personnes par an. En 2011, le partenariat de lInstitut avec lAmbassade de France pour le dveloppement du Rpertoire en Ligne des OSC du Ghana a permis
WACSI daccueillir deux stagiaires supplmentaires pour collecter des informations sur le territoire national en vue de les tlcharger sur le site web. WACSI encourage aussi le volontariat et a reu en 2011 une volontaire de la Finlande, Anna-Rikka Kauppinen qui a fait une contribution importante lUnit Recherche et de Documentation. ACI: LInstitut est en phase de dvelopper et dInstitutionnaliser sa nouvelle stratgie pour la priode de 2013 2017. Quels sont les lments que vos 15 mois de services peuvent apporter ce processus ? DE: La stratgie actuelle (2008-2012) tire sa fin. En termes de structure et compte tenu de mon exprience, des programmes que nous avons excuts et des avis que nous avons reus des OSC, il y a un besoin de dvelopper des programmes de plus longues dures. Donc, la nouvelle stratgie va examiner la possibilit des programmes de renforcement des capacits long terme pour la socit civile en Afrique de lOuest. LInstitut va aussi se concentrer sur le renforcement de ses propres capacits afin de rpondre limmense demande de programmes de renforcement des capacits au profit des acteurs de la socit civile de la sous-rgion.
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ACI: En 2011, WACSI a form des acteurs de la socit civile de la Sierra Leone et de la Guine, qui sont de nouveaux pays dans lesquels lInstitut a tenu des programmes. Comment avez-vous identifi le besoin pour concevoir les programmes qui rpondent aux besoins de capacits de la socit civile dans ces pays ? DE: Avant de dvelopper la stratgie actuelle, une valuation des besoins de la socit civile a t faite. Plusieurs programmes que lInstitut met en oeuvre depuis 2007 le sont en rapport avec les besoins qui ont t identifis. Dans certains pays, les besoins sont plus considrables que dautres, par exemple dans les pays daprs-guerre. Je dois insister ici quil existe un grand besoin de dveloppement des capacits institutionnelles et oprationnelles au niveau des acteurs de la socit civile de la sous-rgion. Ceci souligne limportance de WACSI et explique sa dcision de cibler des pays spcifiques afin de mener des interventions uniques. ACI: Comment WACSI compte-t-il atteindre, par ses programmes de renforcement des capacits, les acteurs et organisations de la socit civile de la sous-rgion o lInstitut na pas encore organis de formation? DE: Nous allons constamment organiser des formations rgionales pour tous les acteurs de la socit civile dans tous les pays de lAfrique de lOuest. LInstitut va galement organiser des programmes de renforcement des capacits dans des pays cibls o il existe un plus grand besoin, et o la socit civile ou les partenaires demandent les services et lappui de WACSI. LInstitut continue aussi daller vers tous les praticiens de la socit civile de la sous-rgion par son site web et ses circulaires lectroniques.
ACI: WACSI a commenc ses oprations depuis quatre ans. Quel est le niveau de ralisation de son mandat ? DE: En terme du mandat qui nous guide dans le renforcement institutionnel, nous avons laiss un impact mais je pense que nous pouvons faire beaucoup plus. Je suis sre que les projets de dveloppement des capacits long terme, par le processus de formation, celui daccompagnement et de coaching, lInstitut sera en mesure de mieux mesurer son impact dans la dure. Jusqu prsent, nous avons form 1162 acteurs de la socit civile, qui ont fait bon usage des comptences quils ont acquises dans leurs organisations. Je suis sre que si vous me posez la mme question dans cinq ans, je vous dirai avec certitude comment nous aurons ralis une meilleure performance en tant quInstitut. ACI: Cest une opportunit rare pour le public de lire quelque chose qui vient de la Directrice Excutive. Quel message avez-vous pour les organisations qui voudront travailler avec WACSI lavenir ? DE: Je voudrais que toute OSC organise, surtout en Afrique de lOuest, pense dabord et avant tout WACSI comme un partenaire cl du dveloppement. Les OSC doivent savoir que WACSI est leur ressource, et se rend disponible pour travailler avec eux pour le renforcement de leurs capacits institutionnelles et oprationnelles. Alors, si elles se demandent o elles pourront trouver les ressources ncessaires pour renforcer leurs institutions, excuter leur mandat et devenir effectives et efficientes, avoir de linfluence et rester prenne, elles nont quune chose faire ; penser WACSI.
Une vue dune formation de WACSI
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Rapport de la Charg dAdministration
Institut a commenc ses oprations avec un secrtariat restreint depuis ses dbuts en 2006. Cependant, sa croissance institutionnelle a ncessit du personnel supplmentaire capable de reprsenter la diversit culturelle et linguistique de lAfrique de lOuest. En 2011, conformment aux objectifs de lInstitut, leffectif du personnel a t renforc afin de garantir lefficacit de son personnel. Les capacits internes du personnel ont t renforces par un rgime plus structur. LInstitut a combl les besoins oprationnels afin de permettre au personnel de remplir ses fonctions avec efficacit. Le programme de Stage de la Prochaine Gnration a galement t renforc et tendu pour couvrir le volontariat et le service national.
Dotation en Personnel
En poursuite des objectifs de lInstitut pour renforcer ses capacits internes et accrotre sa prsence rgionale, WACSI est all de cinq (5) membres du personnel en 2006 un nombre total de vingt-et-un (21) membres la fin de lanne 2011. Ce nombre est compos de 12 membres permanents, 5 stagiaires, deux (2) volontaires et deux (2) personnes du Service National. Ce personnel vient de divers pays de lAfrique de lOuest, y compris la Cte dIvoire, le Ghana, la Guine, le Nigeria et le Togo.
KATHERINE ADARKWA
Charge de lAdministration
Nouveaux Recrutements
En vue damliorer les capacits du personnel conformment aux objectifs de lInstitut, des recrutements ont t faits aux postes de: deux (2) Assistant(e)s de Programme et dune Assistant(e) de Direction, aprs un processus rigoureux de slection. WACSI travaille avec un personnel dont les capacits refltent la diversit culturelle ouest africaine. Le personnel de lInstitut est soigneusement choisi de toute la sous-rgion pour construire une institution qui reflte la diversit linguistique de la sous-rgion.
LInstitut a combl les besoins oprationnels afin de permettre au personnel de remplir ses fonctions avec efficacit
Renforcement des Capacits pour le Personnel

Dans loptique de renforcer les capacits internes du personnel, les personnes suivantes ont t soutenues financirement pour suivre des cours de courte dure utile leur travail. Dans les paragraphes suivants, ils racontent limpact positif quune telle initiative a eu sur leur travail et dveloppement personnel.
Kwabena Kroduah Charg des Finances, a particip la Formation Rgionale de WACSI sur la Gestion Financire et le Contrle Budgtaire pour les OSC du 22 au 24 Juin 2011 Accra pour amliorer ses comptences oprationnelles. Kwabena explique :
La formation a renforc ma comprhension du besoin de sensibiliser le personnel sur limportance de rduction des cots, et donc les aider respecter les plafonds budgtaires. Jai acquis une grande comprhension de la faon dont on peut valuer en termes de cot tous les aspects dune activit, relatifs lexcution dun programme.
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Grace A. Ziggah-Quaye Secrtaire Bilingue/ Rceptionniste, a pris part une formation de deux
jours en Juillet 2011 en Gestion Effective dune Rception. La formation a t organise par lEcole de Commerce de lUniversit du Ghana. La formation lui a permis de mettre jour ses comptences de rceptionniste. Grace confirme: En sa qualit de lil de toute organisation, le personnel de rception joue un rle cl dans le marketing dune compagnie et ltablissement de la bonne foi. Cest en cela que lAdministration de WACSI ma offert lopportunit de participer une formation organise par lEcole de Commerce de lUniversit du Ghana afin damliorer mes connaissances pour laccueil des personnes et des appels tlphoniques. La formation a ajout plus de valeur mon comportement, mon habillement, au langage que je dois adopter et la faon dont je peux mieux grer plusieurs tches entre les units administratives et celles des programmes. Maintenant je me considre rellement comme lun des outils de communication de lInstitut.
Omolara Balogun Charge de Plaidoyer des Politiques, a suivi un cours de Dveloppement

Professionnel de 6 semaines, du 26 Septembre au 11 Novembre 2011 (Programme de Certification en Animation et Approches de Formation pour le Changement Communautaire et un Programme de Certificat en Plaidoyer et Engagement Citoyen) lInstitut International Coady, Universit St Franois-Xavier. Elle raconte : Les comptences et connaissances que jai acquises pendant ces formations mont aid internationaliser certains programmes de Formation dans lUnit de Plaidoyer des Politiques. De ces comptences, on peut citer entre autres: Conception de formations adaptes aux contextes (formation indigne) en Plaidoyer des Politiques pour les OSC; Dveloppement de contenus de formation et outils dapprentissage pour les diffrentes formations de lUnit Plaidoyer des Politiques.
Mohamed Abdulai Ibrahim Assistant de Bureau, a reu un appui financier pour prendre des
leons de conduite dAot Septembre 2011 pour lui permettre dassurer lintrim en cas dindisponibilit du chauffeur.
Katherine Adarkwa Charge de lAdministration a particip une formation de trois

jours sur la Gestion Axe sur les Rsultats organise par WACSI du 24 au 26 Aot 2011 Accra. La formation la aide acqurir de nouvelles connaissances en gestion axe sur les rsultats. Elle a aussi particip un cours de 4 semaines en Gestion des Ressources Humaines (GRH) organis par lInstitut de Gestion et dAdministration Publique du Ghana (GIMPA) du 21 Novembre au 16 Dcembre 2011. Katherine souligne que: Par rapport aux objectifs stratgiques de WACSI et vue la croissance constante de lInstitut, la formation en Gestion Axe sur les Rsultats a approfondi ma comprhension et implication dans la planification des programmes, leur suivi et valuation. Les cours en gestion des Ressources Humaines mont donn de meilleurs atouts pour mieux grer les ressources humaines (latout le plus important) de lorganisation et pour apporter ma contribution lInstitut dans la ralisation de sa mission, buts et objectifs dans les annes venir. Aprs la formation, jai pu, avec lavis de la Directrice Excutive, faire une rvision des conditions de travail du personnel, et donner quelques apports. Jai aussi rvis les fiches dvaluation du personnel, pour quelles soient rellement un systme de gestion de la performance capable de fournir des informations sur les besoins de formation, de rcompense, et si possible de promotion.
Aprs la formation, jai t capable de dvelopper en collaboration avec la Directrice Excutive deux manuels en Introduction au Plaidoyer des Politiques et Stratgies dEngagement et Cration dAlliances et le Rseautage. Ils vont aussi sajouter la base de connaissances (production et partage), et en particulier servir de ressources dapprentissage additionnelles pour lInstitut et ses partenaires. La formation a considrablement amlior mes aptitudes de formatrice. Depuis mon retour en Novembre 2011, jai co-facilit 1 formation lendroit des OSC ; notamment, le formation en Plaidoyer des Politiques Avanc en Sierra Leone.
Charles Vandyck Charg de Renforcement des Capacits, a reu de lappui pour suivre une
formation de trois jours en Gestion des Connaissances du 24 au 27 Octobre Nairobi, Kenya. Elle a t organise par IMA International. Charles dclare que: Aprs la formation, jai labor un projet de stratgie de partage de connaissances et dapprentissage pour WACSI. Certains aspects de cette stratgie ont dj t institutionnaliss, et contribuent une meilleure comprhension du partage de la connaissance WACSI, et amliorer lefficacit programmatique et oprationnelle. Ils ont permis lInstitut dtre innovateur et de mettre en uvre de nouvelles activits. Tout cela a transform WACSI en une organisation polyvalente dapprentissage, tout en accroissant sa visibilit et sa porte en gnral.
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Formation en Systme de Gestion des Subventions (SGS)

Les diffrents Programmes, lAdministration et le Dpartement des Finances ont suivi une formation de 4 jours en SGS du 27 au 30 Juin 2011. La formation a t facilite par Youssoupha Pouye, lAssoci des Finances dOSIWA, bailleur de fonds principal de WACSI. La formation a permis WACSI damliorer son processus de rapport des programmes et des finances OSIWA.
de France pour le financement partiel de 100 heures de cours de Franais pour certains membres du personnel. Ceci vise amliorer les comptences linguistiques du personnel et leur permettre ainsi de remplir le mandat daffirmation de la prsence de lInstitut dans la sousrgion. Reprsentation des aptitudes linguistiques du personnel Lanne 2011 a t caractrise par des succs et ralisations, traduits dans les projets raliss par lInstitut. Le renforcement des capacits du personnel, la croissance des comptences linguistiques du personnel ont t quelques mesures mises en place pour permettre lInstitut de raliser son programme annuel dans ses efforts daccomplissement de son mandat.
Leons de Franais
Dans loptique de booster les capacits de bilinguisme de lInstitut, combler les lacunes linguistiques et permettre au personnel de communiquer couramment en Franais et en Anglais, lInstitut a reu des Fonds de lAmbassade
Une vue du Conseil dAdministration et du Personnel de WACSI
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Tmoignages des Participants aux formations

bonne formation. Jespre que je reviendrai WACSI pour dautres formations. MERCI WACSI!
Anthony S. Kolaco, Charg de Programme, Rights and Rice Foundation (RRF), Liberia
Jai particip deux formations organises par WASCI Monrovia, en Plaidoyer des Politiques et Stratgies dEngagement et Gouvernance dEntreprise. Les deux formations mont offert un voyage intense de dcouverte de soi, dapprentissage, dinspiration, de motivation et dinteraction. Je suis maintenant une personne diffrente, et mes dmarches daprs ont t largement influences par les connaissances que les formations mont fournies, sur la faon dont une ONG peut tre mieux gre et comment nous pouvons influencer les dcideurs tous les niveaux de dcision. Au cours de ces deux formations, jai beaucoup appris en si peu de temps. Les formateurs qui ont fourni loxygne pour nous permettre de continuer taient excellents et mritent un PAR-CHA (faon convenue dapprcier les formateurs pendant les formations.) Elles mont permis de me rendre compte que mon leadership et mes contributions nont aucune valeur si elles naffectent pas la vie des personnes qui sont autour de moi en leur donnant un quotidien plus digne en tant quacteurs de la socit civile uvrant pour la justice sociale et le dveloppement communautaire au Liberia, et dans le monde en gnral. Je dis encore, gardez le cap, et bon vent WACSI.
responsabilit dans ma faon de diriger mon institution.
Luvenia C. Cole, Directrice Excutive, Forum pour les Droits des Femmes, Liberia
Jai particip la formation sur le Plaidoyer des Politiques et Stratgies dEngagement organise par WACSI pour les OSC au Liberia. Cette formation a renforc mes connaissances en plaidoyer, engagement surtout en relation avec le lobbying sur des questions qui affectent les femmes. Cette formation de WACSI ma donn les outils ncessaires pour des tches affrentes mon poste. Jai partag les connaissances que jai acquises avec les membres de mon organisation et sautres organisation avec lesquelles nous sommes en rseau. En plus, la formation ma aid dvelopper plus de mthodologies et de stratgies pour les programmes de plaidoyer des Politiques qui ont contribu la protection et la promotion des droits de la femme. Jai surtout amlior la gouvernance dmocratique et le sens de la
Patrick Adebayo, Centre de Dveloppement de la Justice et de la Paix (JDPC), Nigeria

Cela fut pour moi un privilge de participer la Formation en gestion des ONG organise par WACSI Lagos. Jai beaucoup appris sur la conception de projet, le suivi et valuation, la comprhension du concept dindicateur et son importance et beaucoup plus, qui ds lors mont permis de faire des apports plus importants et stratgiques la procdure de gestion de mon organisation, la conception de projets et lapproche dimplmentation. Avant cette formation, javais reu un renforcement des capacits en rdaction de proposition, mais javoue que lexprience que jai acquise avec WACSI a t une rfrence pour tous les documents de proposition qui taient en ma possession jusqualors. Ctait une
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Beny Sam, Coordonnateur de Plaidoyer, World Vision Sierra Leone.

La formation en Plaidoyer des Politiques et Stratgies dEngagement organise en Sierra Leone du 12 au 15 Dcembre 2011 a ouvert de nouveaux horizons pour mon travail de plaidoyer. Ctait ma premire introduction formelle au processus de politique du gouvernement, qui pour la plus grande part demeure un domaine obscur. Avec les dynamiques constantes entre les cts demandes et - offres de la gouvernance, la socit civile a besoin de connatre les processus afin de savoir se positionner sur un angle de force. Un aspect de la formation est lopportunit de supporter le processus de politique de lEtat si la demande en est ainsi faite. De cette faon, le rle de lacteur de la socit civile ne se limitera pas seulement tirer la sonnette dalarme mais aussi corriger certains dfis systmatiques qui affaiblissent les performances des acteurs tatiques. Les mthodes participatives et interactives utilises par les formateurs ont beaucoup aid dmystifier le sujet. La formation ma donn les directives ncessaires et la bonne approche de plaidoyer des politiques qui produit les rsultats dsirs dans un face--face avec les acteurs tatiques. La planification de la campagne de plaidoyer sest avre particulirement importante. Le manuel donn la fin de la formation est demeur lun de mes compagnons favoris.
des Politiques et Stratgies dEngagement pour les OSC en Sierra Leone. Avant cela, jai suivi une formation intensive sur la formulation de politique, et jai dress un plan. Mais cette dernire formation a t unique cause de ses ides pratiques et tudes de cas qui correspondent plusieurs modles dorganisations et agences de dveloppement qui oprent au niveau local et national. La formation ma ouvert les yeux par les connaissances acquises, et ma offert un grand aperu sur la gouvernance et la gestion des trois secteurs qui constituent notre conomie. Elle ma aussi donn une avance par rapport mes collgues de service, avec qui jai lintention de partager mes connaissances en vue dapporter de la valeur et de terminer avec succs la mise en uvre de notre projet actuel sur la Gouvernance et lEngagement des parties Prenantes. Voici les rsultats que mon organisation a obtenus suite ma participation la formation: Nous avons revu notre stratgie de plaidoyer pour renforcer ce que nous faisions sur le terrain. Jai organis une sance de formation de trois jours avec mon personnel de programme pour sassurer quil bnficie galement de la connaissance, et acqurir plus de confiance dans leur travail de plaidoyer et engagement avec les autorits locales et centrales. Juste aprs la formation, nous avons relev certaines stratgies cls en complment nos stratgies dj en place, que nous comptons revoir la runion de comit. Sur cette priode, nous avons ouvert des rseaux et sommes entrs en contact avec dautres institutions dune faon beaucoup plus professionnelle, en crant des partenariats plus forts. Nous avons lanc une forte campagne de plaidoyer des politiques et nous sommes arrivs
crer des centres avec un tableau daffichage pour servir diffuser les informations aux jeunes gens, que nous avons maintenant impliqus dans les comits locaux de diverses communauts.
Anderson D. Miamen, Associ de Programme, Centre pour la Transparence et la responsabilit au Liberia (CENTAL)
Je suis ravi davoir fait partie de la formation sur le Management des ONG Monrovia en 2011 sous le parrainage de WACSI et de Trust Africa. Jai beaucoup appris sur les divers aspects de la gestion des ONG, y compris la budgtisation, la conception de projet et sa mise en uvre, et la gestion de limage dune organisation. La connaissance que jai acquise sur la budgtisation ma aid formuler moi-mme le budget des activits et projets. Jai eu lopportunit de partager certaines connaissances avec dautres pendant lanimation dune Sance de cours sur le Budget et le Suivi lAssociation Chrtienne des Jeunes (YMCA), une organisation non-gouvernementale locale implique dans le dveloppement et la gouvernance des jeunes. En ma qualit de coordonnateur et personne focale de mon institution sur un projet que nous menons avec dautres institutions, je mets vraiment ces connaissances contribution afin de bien grer le projet. Je dois reconnatre que ma participation la formation sur la Gestion des ONG de Monrovia a t trs porteuse car jai utilis les connaissances acquises pour amliorer mon travail. Je prie pour que davantage dopportunits de ce genre bnficient dautres OSC au Liberia et ailleurs pour leur permettre de contribuer considrablement au dveloppement de leurs institutions et socits respectives. Merci WACSI.
Christian Martyn Kamara, Directeur de lAssociation Chrtienne des Jeunes (YMCA-SL) Sierra Leone
Jai particip spcialise la en formation Plaidoyer
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Mrs. Hawa K. Doe, Directrice Excutive, Plaidoyer des Femmes et des Enfants (WOCAD) Liberia
Les quatre jours de formation que WACSI a organis Monrovia sur le Management des ONG du 2 au 5 mai 2011, mont clair surtout dans un poste comme celui de la Direction de WOCAD. Jai vu que la connaissance que jai acquise durant cette formation a renforc mes capacits mettre en place une gestion organisationnelle effective surtout en terme de ressources (personnel et finances), de planification stratgique, de gestion de programme et de projet, etc.
Stage de la Prochaine Gnration: Plateforme de Dveloppement des Ressources Humaines

Stagiaires de WACSI trouvez un chemin ou crez-en un
de premier rang dans ce domaine. Ctait exclusivement un processus dapprentissage par la pratique, ce dont je me suis vraiment rgale. Mes responsabilits allaient de lorganisation et de la coordination des ateliers de formation la rdaction des rapports, en passant par les prparations de budget pour les programmes et lassistance dautres tches officielles. Ceci a galement difi mes connaissances dans le domaine de la dmocratie et du dveloppement en Afrique de lOuest. Le Programme ma offert la possibilit daffermir mes comptences de leadership et dorganisation, en me permettant de travailler en quipe ou seule sur des projets spcifiques. Lesprit dquipe WACSI est indniable. Le ct le plus intressant de ce stage est quil ma donn une exprience relle dans le secteur but non-lucratif, ce que je ne peux acheter avec de largent. Ma qute dapprendre et de russir a cr en moi une confiance qui ma motive psychologiquement dominer tous les dfis lis au travail. Je dois avouer que jai plus aim les ateliers de formation, non seulement jai eu lopportunit de voyager dans toute lAfrique de lOuest, mais encore jai pu rencontrer et changer avec des acteurs influents de la socit civile de lAfrique de lOuest. En effet, jai pu tendre mon rseau et mes relations, et renforc mes comptences de communication. Sur le plan professionnel, jai dvelopp une grande habilet comparer et analyser les connaissances acquises en salle de formation, au travail et dans le monde des organisations internationales. Aprs WACSI, ma premire exprience professionnelle a t de dvelopper une stratgie
Daniel D. Valentine, Directeur de Programme, Plaidoyer des Femmes et des Enfants (WOCAD) Liberia
La formation de WACSI Monrovia du 2 au 5 Mai 2011 a t une exprience utile dans ma carrire de Directeur de Programme. Cette formation a renforc mon habilet exercer mes tches WOCAD avec le sens du ralisme, exceller dans le travail en quipe, dans la gestion de projet et de programme, gestion des finances et des personnes, planification stratgique, mobilisation des fonds pour les programmes entre autres. En gnral, la mise en pratique des connaissances acquises la formation sur le Management des ONG ont consolid WOCAD en tant quinstitution car dautres membres du personnel ont tendance faire les choses de manire beaucoup plus formelles que par le pass.
Par Aicha Araba Etrew
icha tait une stagiaire de WACSI. Elle est actuellement Assistante de Programme IDEG. Aicha raconte son exprience WACSI. Jai rejoint WACSI en tant que jeune ambitieuse, diplme duniversit en Affaires Internationales sans aucune connaissance de travail sur les organisations de la socit civile (OSC), mais jai quitt lInstitut en tant que praticienne aguerrie de la socit civile, dote de lhabilet de contribuer la construction dune socit civile forte au Ghana et audel. Personnellement, jtais prte explorer les aspects pratiques lis au march des Organisations non-gouvernementales (ONG) apprendre et acqurir les comptences requises pour un dveloppement personnel. Cest cette aptitude, volont et mentalit qui mont permis de passer les premire et deuxime phases du Programme de Stage de la Prochaine Gnration WACSI. Jai travaill directement avec les Chargs de Programme, spcialement dans les domaines de la formation et du renforcement des capacits, et du plaidoyer des politiques. Cette exprience ma expose aux informations
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de communication pour une proposition de projet pour le bureau rgional de International Planned Parenthood Federation-Africa (IPPFARO) Nairobi. Au dbut, jai dout de mon aptitude faire le travail, pas parce jtais incapable mais parce que je nai jamais labor une stratgie de communication. A la base, je navais donc pas de notion et outils sur la manire de procder. Jai alors tir mon inspiration de ce que mon superviseur WACSI, Charles Vandyck, ma toujours dit : Sers-toi des ressources qui te sont disponibles pour te frayer un chemin, ou cres-en un. En ce moment prcis, ce dont je disposais tait mon tlphone et Internet. Donc, jai fait quelques recherches et contact certaines personnes ressources dont Charles Vandyck. A la fin, jai obtenu gain de cause! Je travaille actuellement comme assistante de programme lInstitut pour la Gouvernance Dmocratique (IDEG) qui est un groupe de rflexion africain important sur les questions de gouvernance. Je fais mon travail avec une grande facilit et jai dexcellentes relations avec mes collgues de travail et dans dautres organisations partenaires. Mon exprience WACSI ma transforme en une personne capable de sadapter aisment aux nouveaux environnements et davoir le contrle sur les circonstances afin dviter que les difficults me surpassent. Pour couronner le tout, je ne suis plus une novice aux vnements et runions des OSC parce que mon nom est devenu dornavant trs familier cause de mes appels tlphoniques frquents pour inviter les OSC sinscrire aux formations de WACSI, ou les e-mails de rappel incessants sur les appels candidature aux acteurs de la socit civile en Afrique de louest. Ce processus ma rendu plus confiante pour exprimer mes points de vue et faire des contributions utiles lorsquil le faut. Chapeau WACSI! Merci pour cette exprience de travail unique.
Une exprience de Recherche Gratifiante WACSI

tout le printemps et lt 2011 a t un exemple dune telle tche. A travers ces correspondances, jai beaucoup appris sur la socit civile dans les pays de la CEDEAO, et la faon intgrale dont elle contribue au dveloppement conomique et politique. Jai aussi connu la nature htrogne de la socit civile dans les diffrents pays, ce qui rend plus compliqu la tche de WACSI en tant quorganisation-parapluie qui rpond aux divers besoins de capacit des OSC dans la sous-rgion. En plus de ce projet de recherche, jai apport mon assistance ldition, guid les stagiaires de lInstitut dans toute tche relative la rdaction, aid restructurer le Centre de Documentation et men des recherches de base pour dautres projets WACSI. Aprs mon dpart du Ghana, jai continu suivre le trajet impressionnant de WACSI en renforcement des capacits de la socit civile, activits de documentation et plaidoyer des politiques. WACSI est un modle dorganisation nongouvernementale qui peut rellement faire la diffrence. Cette capacit provient de la dontologie rigoureuse de lInstitut qui ne compromet pas ses standards exceptionnels dopration et de ddicace. En plus de la haute qualit des formations et publication de WACSI, cette rigueur se reflte dans le srieux avec lequel les stagiaires sont superviss. Chaque stagiaire se voit accorder une attention particulire et des opportunits pour sa croissance professionnelle et personnelle. Je suis trs reconnaissante WACSI de mavoir accord de pareilles chances dans lexcution de telles tches. LInstitut a une atmosphre exceptionnelle qui engage tous les travailleurs dans une cause commune, condition essentielle pour tout environnement productif. Jespre garder un contact troit avec WACSI et considre toujours lInstitut comme lune de mes maisons Accra. Jattends les futurs projets et initiatives de WACSI pour renforcer les capacits des acteurs de la socit civile afin de leur permettre dagir comme catalyseurs du changement social en Afrique de lOuest.
Par Anna-Riikka Kauppinen
e temps que jai pass WACSI en t et printemps 2011 ma donn des comptences, de lexprience et des souvenirs dont je me rappelle vivement. Aprs lobtention de mon diplme en Anthropologie Culturelle, jai dcid de me rendre au Ghana pour travailler cause de lexprience positive que jai dj eue dans ce pays en 2010 quand je faisais mes recherches pour mon mmoire de Masters. Je suis retourne Accra aprs avoir obtenu une subvention de mon pays dorigine, la Finlande. Jtais dtermine trouver une organisation o je pouvais travailler pour une cause claire et obtenir des rsultats concrets. Juste aprs mon arrive au sige de WACSI East Legon, jai su que javais trouv la bonne place. Lorganisation et son personnel dgageaient une certaine nergie, de lenthousiasme et de la motivation. Javais dj travaill en Finlande comme agent de campagne de rue pour Amnesty International, alors jtais trs avide dapprendre sur le renforcement des capacits de la socit civile et le plaidoyer des Politiques dans le contexte ouest africain. WACSI recherchait une assistance pour la recherche et la documentation. Mon devoir le plus difficile mais intressant a t de dsigner et de chercher des contributeurs un livre dit par WACSI intitul la Socit Civile et le Dveloppement en Afrique de lOuest. Ce projet ma donn beaucoup de responsabilit et dexpriences dans la gestion dun projet avec plusieurs parties mobiles . Contacter et correspondre avec 16 contributeurs
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WACSI dveloppe un e-repertoire pour les OSC au Ghana

WACSI en partenariat avec lAmbassade de France au Ghana, le Programme des Nations Unies pour le dveloppement (PNUD) et le Ministre de la Protection Sociale et lEmploi du Ghana a officiellement lanc le e-rpertoire national de la socit civile pour les organisations de la socit civile au Ghana. Le lien URL vers le site Web est: www.civilsociety.org.gh Le site Web du rpertoire de la socit civile est conu pour faciliter laccs rapide une gamme complte dinformations pertinentes pour lensemble de la socit civile ghanenne. On sattend ce que cette innovation stimule une plus grande collaboration et renforce le partenariat entre les organisations de la socit civile au Ghana. Le portail web offert par ce rpertoire en ligne fait la cartographie des organisations de la socit civile (OSC) travaillant diffrents niveaux dans le pays et fournit des informations sur la localisation rgionale et les domaines de spcialisation de ces OSC.
Par Harisson B. Owusu
Les OSC reprsentes sur le portail sont des Organisations NonGouvernementales (ONG), des Organisations Communautaires de Base (OCB), des Organisations Confessionnelles (OC), des Groupements de Jeunesse, des Organisations Humanitaires et des Associations. La Directrice Excutive de WACSI a expliqu quil a fallu le soutien et la collaboration des groupes de la socit civile, des institutions, des associations et plateformes prsentes sur ltendue du territoire national pour rendre effectif ce projet. Les bnficiaires du projet sont les OSC, les partenaires au dveloppement, le gouvernement, les mdias et le public en gnral. Au-del de veiller ce que les OSC au Ghana obtiennent une plus grande visibilit au Ghana et dans le monde pour leurs efforts et leurs initiatives daction sociale, cette innovation encouragerait et renforcerait la communication et la collaboration entre les OSC dune part, et entre les OSC et les autres partenaires dautre part. Lancien Ambassadeur de France au Ghana, M. Pierre Jacquemot a fait remarquer que le e-repertoire des OSC au Ghana est une initiative qui devrait tre considre comme une proprit des OSC ghanennes et par consquent, celles-ci doivent sassurer quil soit interactif et devrait tre utilis pour servir les intrts des OSC au Ghana. Le Directeur Rsident du Programme des Nations Unies Pour le Dveloppement (PNUD), Kamil Kayode Kamaluddeen a remarqu que le site web des OSC aidera le PNUD identifier et travailler avec les organisations de la Socit Civile crdibles. Le Chef de lUnit Recherche au sein du Ministre de la Protection Sociale et de lEmploi, M. Harrison Tetteh-Donkor a indiqu que le nouveau site permettra de rduire les goulots dtranglement bureaucratiques lis la rcupration dinformations sur les OSC de la base de donnes du Ministre. Le site web vise servir de principale source dinformation pour les OSC et leurs associs. Le portail est mis jour rgulirement et sert de plate-forme pour lengagement, utilis pour galvaniser et renforcer la socit civile au Ghana.
Le site Web du rpertoire de la socit civile est conu pour faciliter laccs rapide une gamme complte dinformations pertinentes pour lensemble de la socit civile ghanenne
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Cration de Partenariats Durables

PROJET DE LA GOUVERNANCE ET DE LA SCURIT EN AFRIQUE DE SIPRI-OSI
IPRI est entr en partenariat avec WACSI dans le cadre du projet de la Gouvernance et de la Scurit en Afrique. Lobjectif de ce partenariat tait dtablir une plateforme pour un dialogue essentiel sur les questions du secteur de la scurit en Afrique, de soutenir la participation des OSC africaines aux dbats sur la scurit, et dintgrer les perspectives de la socit civile dans les questions relatives la scurit en Afrique et au-del. Le projet a t tabli pour relever deux dfis principaux qui sont: 1- le manque dune participation effective de la socit civile aux questions de scurit en Afrique, et 2- le manque dexpriences, de connaissances et de perspicacit des questions du secteur de la scurit au niveau des OSC dAfrique. Le projet a permis SIPRI de collaborer avec WACSI sur lidentification des problmes par les moyens suivants:
S
Par Dr. Olawale Ismail (SIPRI)
Donner WACSI des formations sur la faon de mener des recherches sur les questions de scurit: le cadrage des thmes, la collecte et lanalyse des donnes, et la rdaction des rapports de recherche. Mettre WACSI en contact avec dautres OSC dAfrique avec des experts sur les questions du secteur de la scurit en Afrique. Organiser des ateliers et des runions entre un groupe choisi dOSC africaines (y compris WACSI) pour partager leurs expriences, expertise et ides sur les questions de scurit. Soutenir WACSI dans loptique de mener une recherche portant sur une etude de cas relatif au conflit Dagbon au Ghana, publier et dissminer le rapport aux parties prenantes concernes. SIPRI considre que le partenariat avec WACSI est prcieux et constitue un complment poignant tout le projet. LInstitut a termin ses recherches de cas sur la crise de la chefferie Dagbon. Le volume a t publi et dissmin largement.
Compte tenu de la capacit organisationnelle de lInstitut, WACSI a aussi organis et abrit des runions et des ateliers en relation avec le projet de lASG
Compte tenu de la capacit organisationnelle de lInstitut, WACSI a aussi organis et abrit des runions et des ateliers en relation avec le projet de lASG. Ceci a t possible grce la fiabilit de WACSI, son personnel de qualit, ses comptences organisationnelles et programmatiques, et la force exceptionnelle de sa capacit institutionnelle gnrale. WACSI a beaucoup contribu au lancement du Rseau de Renforcement des Capacits des OSC sur les questions du Secteur de la Scurit, de concert avec dautres OSC partenaires africaines. Lobjectif de ce rseau est daider les OSC dAfrique dvelopper leur connaissance et expertise en matire de scurit. LInstitut a t unanimement choisi par toutes les OSC partenaires du Projet dASG servir de Secrtariat au Rseau Panafricain. Dans ce rle, WACSI est actuellement en train duvrer pour mettre en place un cadre de fonctionnement du rseau pour rellement contribuer rsoudre les problmes de scurit identifis.
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Encourager des Partenariats mutuels fructueux

WACSI quipe les organisations de la socit civile devenir plus effectives et efficaces dans leur travail. Pour y parvenir, lInstitut collabore avec dautres partenaires au dveloppement qui partagent la vision de WACSI.
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Aperus Financiers des Activits de WACSI pour lanne 2011

Compte de Resultat
REUS
FONDS DES DONATEURS Contributions des autres revenus Consultance Institutionnelle Contribution des Formations Payantes Total Recus
USD
USD
918,954.79 52,803.26 22,088.19 20,237.17 1,014,083.41
Paiements
Administration Gnrale Programme 174,487.02 702,797.00 877,284.02 ***136,799.39
Par KWABENA KRODUAH

Responsable Financier
Surplus/ (Dficit)
Bilan au 31 Dcembre 2011

Capital Fixe
Biens et quipement
USD
USD
73,350.93
Liste des Donateurs

OSIWA SIPRI OSI-IWP OSI-LGI Ambassade de France au Ghana IBIS (Bureau du Ghana)
Actif immobilis
Soldes bancaires Crances Total actifs 272,246.81 2,289.63 274,536.44 347,887.37
Passifs court terme

Payables Actif net Fonds accumils (22,536.83) 325,350.54 325,350.54
***Activits prvues pour tre excutes au premier trimestre 2012
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1000000
900000
800000
700000
FONDS DES DONATEURS FONDS DES DONNATEURS Contributions des autres revenus Consultance Institutionnelle Contribution des Formations Payantes Administration Gnrale Programme
600000
500000
400000
300000
200000
100000
0
Reus
Payements
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Les Services d Appui

Locations de salle de confrence
WACSI dispose des installations bien quipes qui sont mises la disposition des organisations de la socit civile. Il sagit notamment de deux salles de confrences bien quipes qui peuvent tre utilises pour organiser des formations, des ateliers, des runions de conseil dadministration et des confrences. Ces salles ont les caractristiques suivantes : Une connectivit Internet libre et de haute vitesse Un projecteur et un cran de projection Support Flip Chart Dexcellents systmes de sonorisation et Des places assises spacieuses et confortables
Centre de Ressource de la Socit Civile

LInstitut dispose dun centre de ressources dot de matriels de lecture imprimable. Ce matriel couvre des sujets dans le domaine des sciences sociales qui comprennent, entre autres, la dmocratie, le dveloppement, les mdias, la sant, les droits des femmes, la paix et la scurit, les relations internationales, le droit, le renforcement de ltat, la gouvernance, etc . Ces ressources peuvent tre utilises par les chercheurs, les groupes de rflexion et de recherche sur la politique, les OSC et les autres personnes intresses.
Service de Tlconfrence
Linstitut possde un service de tlconfrence qui peut accueillir des discussions tlphoniques jusqu dix personnes. Ce service se caractrise par des appels vocaux clairs et des transmissions sonores rapides. WACSI accueille toutes les personnes et organisations intresses faire usage de ce service. Pour plus dinformations, contactez info@wacsi.org ou visitez www.wacsi.org
35

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Rapport Annuel

Renforcer notre Engagement, Etendre notre Couverture

Table des Matires

Nos futures ambitions

Lancement des premires interventions de WACSI en Sierra Leone et en Guine

Message du Prsident du Conseil dAdministration

Prof. Adebayo Olukoshi

Rapport Annuel 2011 de WACSI

Rapport de la Directrice Excutive

NANA ASANTEWA AFADZINU

Rapport Annuel 2011 de WACSI

Rapport Annuel 2011 de WACSI

Formation et Renforcement des Capacits

DOTER LES OSC EN AFRIQUE DE LOUEST DES COMPTENCES REQUISES

Formation en Management des ONG et SuiviEvaluation en Guine et Sierra Leone

Rapport Annuel 2011 de WACSI

pour le Traitement de la Dlinquance et la Prvention du Crime prsent la formation.

Appui de la CEDEAO la formation des Acteurs non-tatiques

Formation en Gouvernance dEntreprise au Sngal

Le Projet WACSI/SIPRI sur la Gouvernance de la Scurit en Afrique (ASG)

Rapport Annuel 2011 de WACSI

La Directrice Executive de WACSI avec les stagiaires

aprs avoir achev un stage de 12 mois lInstitut.

Le rle des Experts-Consultants dans la croissance de WACSI

Stages de la Prochaine Gnration

Rapport Annuel 2011 de WACSI

Porgramme des Formations de

Rapport Annuel 2011 de WACSI

Plaidoyer des Politiques

Renforcement des Capacits dInfluence de Politiques des partenaires dIWP-OSI au Liberia

Rapport Annuel 2011 de WACSI

Rapport Annuel 2011 de WACSI

Quelques membres de WAWEO

Rapport Annuel 2011 de WACSI

4me Forum annuel des Femmes de lAfrique de lOuest

Rapport Annuel 2011 de WACSI

Revue de Recherche Rgionale: la Socit Civile et le Dveloppement en Afrique de lOuest

Rapport Annuel 2011 de WACSI

Le Projet de Rpertoire en Ligne de la Socit civile du Ghana

Les Monographies Priodiques de WACSI

Rpertoire Rgional de la Socit Civile

Rapport Annuel 2011 de WACSI

PROJET SIPRI/OSI POUR LA GOUVERNANCE ET LA SCURIT EN AFRIQUE

Rapport Annuel 2011 de WACSI

Interview avec la Directrice Excutive

Rapport Annuel 2011 de WACSI

Rapport Annuel 2011 de WACSI

Une vue dune formation de WACSI

Rapport Annuel 2011 de WACSI

Rapport de la Charg dAdministration

Renforcement des Capacits pour le Personnel

Rapport Annuel 2011 de WACSI

Omolara Balogun Charge de Plaidoyer des Politiques, a suivi un cours de Dveloppement

Katherine Adarkwa Charge de lAdministration a particip une formation de trois

Rapport Annuel 2011 de WACSI

Formation en Systme de Gestion des Subventions (SGS)

Une vue du Conseil dAdministration et du Personnel de WACSI

Rapport Annuel 2011 de WACSI

Tmoignages des Participants aux formations

responsabilit dans ma faon de diriger mon institution.

Patrick Adebayo, Centre de Dveloppement de la Justice et de la Paix (JDPC), Nigeria

Rapport Annuel 2011 de WACSI

Beny Sam, Coordonnateur de Plaidoyer, World Vision Sierra Leone.

Rapport Annuel 2011 de WACSI