Que es un plan de negocio

El Plan de Negocio es un documento estratgico con dos funciones fundamentales: 1. Determinar la viabilidad econmicofinanciera del proyecto empresarial. 2. Va a suponer la primera imagen de la empresa ante terceras personas. Las principales aplicaciones que presenta un Plan de Negocio son las siguientes: Constituye una herramienta de gran utilidad para el propio equipo de promotores ya que permite detectar errores y planificar adecuadamente la puesta en marcha del negocio con anterioridad al comienzo de la inversin. Facilita la obtencin de la financiacin bancaria, ya que contiene la previsin de estados econmicos y financieros del negocio e informa adecuadamente sobre su viabilidad y solvencia. Puede facilitar la negociacin con proveedores. Captacin de nuevos socios o colaboradores. A diferencia de un Proyecto de Inversin, que ha sido un documento tpico del anlisis econmico-financiero tpico de la ltima parte del siglo XX, el Plan de Negocios est menos centrado en los aspectos cuantitativos e ingenieriles, aunque los contiene, y est ms focalizado en las cuestiones estratgicas del nuevo emprendimiento, como una forma de asegurar su consistencia en el sentido.

COMO REALIZAR UN PLAN DE NEGOCIO

Introduccin: La presente pgina es una gua bsica para aquellas

personas que deseen hacer un plan de negocio y no dispongan de una

metodologa propia o busquen entender qu es lo que desea saber un inversionista de los negocios que se le presentan. El Plan de Negocio es una herramienta verstil y de gran utilidad, son muchas las razones para Planificar y debe prestarle la atencin que merece. A propsito de planificacin recomendamos que lea un excelente artculo escrito por el seor John Byrne, socio principal de la empresa Boyden Global Executive Search. El artculo se titula: De Romanos, xitos y derrotas II. Mtodo Este mtodo se basa en preguntas, quizs algunas de ellas, le pueden resultar raras pero este modelo est hecho para un caso general de modo que sirva de gua al mximo nmero de empresarios. La idea es redactar el Plan de modo que incluya todas las respuestas a las preguntas. No debe preocuparse de responder todas las preguntas pues slo algunas se aplican a todos los proyectos. As mismo usted deber agregar los puntos que crea son relevantes para su caso particular. Lo importante es que el informe final, cualquiera que sea el formato, d una respuesta a estas preguntas y explique a otros que su Proyecto es posible de hacer y es probable que le vaya bien que usted y su equipo lo pueden hacer. Para redactar un Plan de Negocio usted debe organizar los datos que dispone de tal forma que pueda informar ordenadamente a otras personas de su proyecto.