Resumen Ejecutivo

I. Proyecto Marcar la propuesta a la que se refiere su proyecto:

Inversin en:
1. 2. 3. 4. Proyecto nuevo o actividad nueva Proyecto existente o ampliacin productiva Compra de participacin de socio/s existente/s (venta de participacin en empresa) Reduccin de deuda u otra modalidad de reestructuracin financiera X

A. Datos bsicos:
1. Nombre del proyecto. "CLAVELES DE EL PERU, S.A.C." 2. Nombre, direccin, telfono y correo electrnico del promotor. IBERAGRO, S.A.C.

3. Descripcin del producto o servicio: Se trata de promocionar el cultivo del Clavel en varias zonas de el Per, ya que el Proyecto permite perfectamente ser replicado segn se vaya avanzando. Per cuenta con optimas condiciones climticas para este cultivo. Con tecnologa de punta se puede conseguir unas flores aptas para la exportacion.Hoy da el mercado de flor cortada se concentra en Holanda, donde se vende en rgimen de subasta y a donde llegan flores de todo el mundo. Siempre se a tendido a crear grandes empresas que se dediquen a este cultivo que requiere gran cantidad de mano de obra, empleando reas considerables, por eso nosotros cambiamos la filosofa del sistema y lo que se pretende con el Proyecto que presentamos es conseguir que los agricultores entren en el cultivo con pequeas explotaciones. En un principio serian parcelas de 1.000 m2, que se montaran en el segundo ao, el tercer ao duplicaran el rea de cultivo pasando a dos mil metros cuadrados, a los que se les facilitara la financiacin de las instalaciones fijas y parte de los gastos del cultivo. El primer ao se instalara un invernadero de 1.000 m2, al que asistiran los agricultores de la zona para capacitarlos en el cultivo y que fuese capaces de montar cada uno un invernadero de 1.000 m2 en el segundo ao, el tercer ao montaran esos mismos agricultores otro invernadero de otros mil metros cuadrados, la empresa promotora se quedara con la comercializacin de toda la flor que se produjese, instalando el almacn de acopio, seleccin y empaque. 4. Ubicacin geogrfica. Tarma, Trujillo, o Caete.

Insternational Agriculture Consultancy Emilio Marn de Burgos (Gte, General), Parque Jos Sabogal 138-A MIRAFLORES - LIMA 18 . TLF: 2421538, iberagro@yahoo.es

B. La oportunidad y ventajas competitivas: Per recibe de Ecuador y Colombia flores para su comercio, disponiendo de perfectas condiciones climticas para su cultivo.
a. Por qu hacer este negocio? Per es excedentario de mano de obra, en el cultivo de flores se requieren del orden de cuatro mil trescientos ochenta jornales por hectrea y ao.

1 b. Descripcin de principales competidores (principales compaas en el rubro) Existen pocos productores de flor cortada en el Per con calidad de exportacin, creemos que es buena ocasin para incursionar en este rubro. c. Ventajas del proyecto frente a la competencia. Ofrece Tecnologa de punta para conseguir una calidad apta para la exportacin.

C. Mercado objetivo:
1. Pases destino. Holanda y EEUU 2. Estimacin de tamao y tasa de crecimiento anual del mercado (dos ltimos aos; proyeccin cinco aos). Calculamos crecer un 10 % anual 3. Participacin estimada de mercado proyectada (dos ltimos aos; proyeccin cinco aos). Con el volumen del comercio de flor cortada a nivel mundial, no es significativo nuestro Proyecto.

D. Descripcin del modelo del negocio

1. Fuente de ingresos (precios promedio 0.08 $ por tallo de flor, volmenes el segundo ao 2.400.000 flores, volmenes a partir del tercer ao 4.800.000 al ao. 2. ; 5 aos proyectado; si es proyecto existente incluir dos ltimos aos). 3. Estructura de costos. EN $ PARA LOS CINCO AOS DEL PROYECTO ITEMS

INVERSION FIJA:
INVERNADERO DE 1.080 M2 INVERNADEROS 2 AO INVERNADEROS 3er AO RESERVORIOS SISTEMAS DE RIEGO POR GOTEO EQUIPOS Y HERRAMIENTAS CENTRO DE ACOPIO Y EMPAQUE

AO 1 9.520,00

AO 2

AO 3

AO 4

AO 5

85.680,00 250,00 1.100,00 820,00 50.000,00 2.250,00 9.900,00 7.380,00 95.200,00 2.500,00 11.000,00 8.200,00

TOTAL INVERSION MATERIAL INTANGIBLE (PROYECTO) 10.000,00 TOTAL INVERSION FIJA 71.690,00 COSTOS DIRECTOS
MANO DE OBRA COMPOST ESQUEJES ENRAIZADOS FERTILIZANTES PESTICIDAS CONTROL INTEGRADO DE PLAGAS AGUA ENERGIA ELECTRICA RIEGO PLASTICO TECHO GASTOS INDIRECTOS 1.952,00 135,00 5.832,00 424,00 440,00 120,00 14,00 60,00 1.556,00

105.210,00
19.520,00 1.215,00 52.488,00 4.240,00 4.160,00 1.200,00 140,00 600,00 1.000,00 15.560,00

116.900,00
39.040,00 1.485,00 64.152,00 8.480,00 8.320,00 2.400,00 280,00 1.200,00 10.000,00 31.120,00 39.040,00 1.215,00 52.488,00 8.480,00 8.320,00 2.400,00 280,00 1.200,00 20.000,00 31.120,00 39.040,00 1.485,00 64.152,00 8.480,00 8.320,00 2.400,00 280,00 1.200,00 20.000,00 31.120,00

TOTAL DIRECTOS

COSTOS 10.533,00

100.123,00

166..477,00

164.543,00

176.477,00

www.proinversion.com

TOTAL PROYECTO

82.223,00

205.333,00

283.377,00

164.543,00

176.477,00

4. Proveedores: 75 % local /25 % importado; trminos de compra (contado).

(1) Mximo dos pginas

5. Distribucin: 10 % local / 90 % exportacin; 100 % directa; trminos de venta (contado). 6. Monto de inversin total (fondos) requerido (ltimos dos aos; proyeccin a cinco aos) CONCEPTO INGRESOS INVERSIONES FIJAS COSTOS DIRECTOS FLUJO DE CAJA AO 1 71.690,00 10.533,00 -82.223,00 AO 2 192.000,00 105.210,00 100.123,00 -95.556,00 Ao 3 384.000,00 116.900,00 166.477,00 5.067,00 Ao 4 384.000,00 164.543,00 214.390,00 Ao 5 384.000,00 176.477,00 421.913,00

7. Uso de la inversin total requerida: a. Componente bienes de capital 193.800,00 $ b. Componente capital de trabajo 110.656,00 $ c. Componente otros.

E. Estimaciones financieras del negocio

1. Flujo de Caja Libre
(1)

proyectado anual (5 aos), segn formato adjunto:

Formato a presentar
Ventas Costo de Ventas = Utilidad Bruta Gastos operativos (De venta, Generales y Administrativos) = Utilidad Operativa Impuestos sobre Utilidad Operativa (Tasa Impuesto a la Renta(2) x Utilidad operativa)

Explicacin
1. 1.454.656,00 2. 911.953,00 3. = 1. 2. 542.703,00 4. 116.372,48 5. = 3. 4. 426.330,52 6. = 5. x Tasa Impuesto a la

Renta 115.109,24 = Utilidad Operativa despus de impuestos 7. = 5 6 311.221,28 + Depreciacin 8. 147.040,00 + Amortizacin de activos intangibles 9. 10.000,00 - Variacin en Capital de Trabajo ( sin incluir caja ni deuda 10. = - corriente excluyendo de corto plazo) compone - Inversiones 11. 193.800,00 = Flujo de Caja Libre 12. = 274.461,28
(1) Flujo de caja Libre tambin llamado Flujo de Caja Financiero (difiere de Flujo de Caja Neto). Se trata de flujo de caja antes de efecto de financiamiento externo y despus de impuestos. (2) Tasa efectiva incluyendo participacin de trabajadores expresada en tasa porcentual

www.proinversion.com

2. Flujo de Caja Neto proyectado anual (5 aos), segn formato adjunto:

Formato a presentar
Flujo de Caja Libre - Gastos Financieros despus de Impuestos + Prstamos bancarios - Repago de prstamos bancarios + Inyeccin de Capital = Flujo de Caja Neto

Explicacin
1. 2. Gastos financieros x (1Tasa Impuesto a la Renta(2)) 3. 4. 5. 6. = 1. + 2. + 3. + 4. + 5.

F. El equipo

(1)

1. Breve descripcin de promotores del proyecto. IBERAGRO, S.A.C., se fund en la ciudad de Chiclayo el da 14 de octubre de 1.999, segn Testimonio de Escritura Pblica otorgada por el Notario Dr. Homero Durez Daz, con el nmero 1.374 de su Protocolo. En la actualidad cuenta con un Capital Social de 25.000 $, totalmente escriturado y desembolsado. IBERAGRO, S.A.C. pertenece al grupo espaol SERAGRO de consultora agrcola y agroalimentaria La principal actividad de IBERAGRO, S.A.C., es la Asistencia Tcnica y Comercializacin de Aj Paprika en diversos Departamentos de Costa y Selva, la capacitacin y el establecimiento de sistemas de Gestin de la Calidad.. IBERAGRO, S.A.C. tiene una larga experiencia en el cultivo de Aj "Paprika" habiendo exportado y 15 contenedores de este producto. IBERAGRO, S.A.C. est introduciendo en el Per los cultivos de flores, tomillo y comino. IBERAGRO, S.A.C. est estudiando las posibilidades que ofrece Per para el cultivo de cerezo, nspero del Japn, alcaparra, berries, meln. IBERAGRO, S.A.C. considera que Per tiene un gran potencial exportador al presentar estos productos en contra estacin con el Hemisferio Norte, aunque falta infraestructura para la comercializacin, por lo que hace especial hincapi esta faceta. IBERAGRO, S.A.C., en el rea de Capacitacin ha organizado los siguientes eventos: I Curso Internacional de Aj Paprika y otras alternativas de Agroexportacin (Chiclayo Marzo 1991) II Curso de Cultivo y Comercializacin de Aj Paprika (UNALM, Septiembre de 2002) Workshop "Gestin de la Calidad en la Agroexportacin" (Universidad de Lima, Marzo 2003)

IBERAGRO, S.A.C. ha realizado diversos Estudios de Factibilidad para empresas particulares como ANDAHUASI, S.A.A., AGROINDUSTRIAS SAN JACINTO, S.A., INVERSIONES AGRICOLAS DEL NORTE, S.A.C., etc.etc, IBERAGRO, S.A.C. , gestiona la Comercializacin de Frutas y Hortalizas frescas, realizando Estudios de Mercado, Planes de Marketing y organiza la distribucin de cualquier producto agrcola en los mercados internacionales. IBERAGRO, S.A.C., gestiona la creacin de Cadenas Productivas para su financiacin por AGROBANCO.

www.proinversion.com

IBERAGRO, S.A.C, dada la importancia que va teniendo para el consumidor la seguridad alimentaria, colabora con el productor desde dos aspectos distintos: Consultora para la implantacin de Sistemas de Gestin de la Calidad (ISO, HACCP, EUREPGAP). Contacta con la Certificadora ms conveniente.

2. Breve descripcin de la gerencia del proyecto (un prrafo resumen de currculum vitae que incluya: a) experiencia previa de cada miembro gerencial relacionada a la actividad del proyecto; b) edad y c) nivel de educacin e institucin educativa). Ing. Emilio Marn de Burgos Nacido en la ciudad de Madrid (Espaa) el 14 de diciembre de 1.938, realiz sus estudios en la Universidad de Madrid, obteniendo el Titulo de Ingeniero Tcnico en Explotaciones Agropecuarias. En 1.989, obtiene el Certificado de Aptitud Pedaggica otorgado por el Instituto de Ciencias de la Educacin de la Universidad de Granada. En 1.989 funda en Almera (Espaa) la compaa SERVICIOS AGRONOMICOS, S.L. "SERAGRO", International Agriculture Consultancy. Desde 1.999 dirige en Per la Compaa IBERAGRO, S.A.C. Trabajos realizados: 1.965-1.972 Gerente de Proyectos y Gestiones Agrcolas, S.L. "Progesa" Gerente de Comercial de Invernaderos, S.A. "COINVER" 1.972-1.980 Estudio bsico para la implantacin de Mercoalmera. Promocin de Merco Velezmalaga y Merco Motrilgranada Responsable-Adjunto del Departamento de Macro Operaciones en la Empresa Nacional Mercados e n Origen de Productos Agrarios, S.A. "MERCORSA" Jefe Regional de Ventas en MERCORSA para las zonas del Norte de Espaa, Levante y Andaluca. Responsable de la intervencin y posterior distribucin de 7.000 Tm. De Pera Limonera para el FORPPA, realizada por MERCORSA como Agencia Ejecutiva. Especialista en Patata a nivel Nacional. Participacin en la regulacin del Mercado de la Patata con la intervencin 20.000 Tm., almacenamiento y posterior puesta en el mercado. Organizacin de un Centro de Distribucin de Productos Hortofrutcolas en Itcharrondo (Guipzcoa)

www.proinversion.com

1.980 - 1.984 Gerente de Viveros EL MAMI, dedicados a Planta ornamental en Almera (Espaa) 1.983 Organizacin de una red de distribucin a nivel Nacional de Zanahoria para la Cooperativa "El Pinar del Carracido" Gomezserracin (Segovia) 1.984-1.989 Asesor Tcnico de la Asociacin Profesional Agraria, "Jvenes Agricultores" 1.991-1.995 Concejal Delegado de la Alcalda para Agricultura, Pesca, Desarrollo Econmico y Fomento de empleo, en Almera (Espaa). Puesta en marcha de la Escuela Taller Ciudad de Almera con mdulos de albailera, fontanera, pintura, electricidad y piedra. Puesta en marcha de Cursos de albailera, pintura y jardinera en los barrios de Almera. Puesta en marcha del Consejo Sectorial Agrario. Redaccin de la Ordenanza de higiene rural. Asistencia en Berln al Congreso Europeo de Formacin continua, en el que presento una comunicacin. Promotor del Polgono Agroalimentario de Almera. Promotor del Polgono Rural. 1.998-1.999 Director del Programa "AGROFUTURA" de la Televisin "CANAL 27" de Almera. Gerente de Viveros EL MAMI Actividades docentes desarrolladas. El Ing.Marn de Burgos ha sido experto en Hortofrutcola del Instituto Nacional de Empleo de Espaa "INEM". Colaborador del Departamento de Proyectos en la Escuela de Ingenieros Tcnicos Agrcolas de la Universidad de Almera, donde ha intervenido en el desarrollo de los proyectos: Centro Intermodal de Transportes. Transporte Martimo de Frutas y Hortalizas. Ha dictado los siguientes cursos: Profesor de la Escuela de Economa Familiar Agraria de Aranjuez (Espaa)

www.proinversion.com

6 Ponente en el Curso-Taller dictado sobre Comercializacin en La Escuela Central del Servicio de Extensin Agraria en Torrejn de Ardoz (Madrid) Director del curso "La Comercializacin de Frutas y Hortalizas en la C.E.E." organizado la Consejeria de Economa y Hacienda de la Junta de Andaluca. Director del Curso "Marketing Agrario" organizado por el Instituto Andaluz de Estudios Empresariales. Director del I Cursos Internacional de "Cultivo y Comercializacin de Aj Paprika y Otras alternativas de Agro Exportacin" organizado por IBERAGRO en Chiclayo-Lambayeque. 30.03.01 Director del II Curso de Cultivo y Comercializacin de Aj Paprika celebrado en la Universidad Nacional Agraria "La Molina". 14.09.02. Miembro de la Oficina de Cooperacin Internacional y Extensin Universitaria del sector agrario en la Universidad Privada "Sergio Bernales" (Caete). Expositor en el WORKSHOP, Gestin de la Calidad en la Agroexportacin organizado del 11 al 14 de Marzo en la Universidad de Lima. Expositor en el Evento "LA GESTION DE LA CALIDAD, UNA HERRAMIENTA ESTRATEGICA PARA CONQUISTAR NUEVOS MERCADOS". Celebrado en ADEX el 14 de marzo del 2.003

3. Nmero trabajadores totales ( 5 aos proyectado). 21.900 Jornales, a razn de 12 trabajadores fijos en la explotacin.

G. La oferta de participacin propietaria al inversionista potencial La empresa se formara con el inversionista y el Promotor del Proyecto 80 % el inversionista y 20 % el promotor
Porcentaje accionarial ofrecido a cambio de la inversin externa requerida 80%

(1) Mximo 1 pgina.

Importante: Remitir el formato a la siguiente direccin proyectos@proinversion.com

www.proinversion.com