PROJETO: PROCESSO DE APRIMORAMENTO DE OPERADORES DE MAQUINAS FLORESTAIS EM PROCESSOS PRODUTIVOS MECANIZADOS

Autor: Accio Antonio Schekiera Curso: Ps Graduao em Engenharia de Produo

Tema: O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE EM COLHEITA FLORESTAL MECANIZADA. Abordagem de tcnicas e estudo para aprimoramento com instrumentos de

medio de estudo de tempo multi momento e cheio em operaes de modelos de maquinas florestais com caractersticas construtivas diferenciadas quando a aplicabilidade.

Problematizao Atualmente a maquina para colheita florestal em florestas de media densidade e alta densidade na obteno de matria prima para celulose branqueada e a

maquina escavadeira hidrulica de diversas marcas, adaptadas com um cabeote processador para abate, descascamento e traagem de arvores de eucalipto em perodo de maturao, estes resultados podem se apresentar controversos no que se refere a florestas de baixa densidade, florestas estas que necessitaram de maior habilidade de seus operadores com numero de repetio de procedimentos operacionais, assim como uma racionalizao de movimentos para atender as expectativas e atingir metas pr estabelecidas, neste mesmo sentido j existem solues mais adequadas para este tipo de colheita com maquinas projetadas com esta finalidade especifica, onde devera ocorrer mudanas no modelo adotado atualmente.

Justificativa As razes a que levaram este estudo, esta na necessidade da atual demanda de florestas renovveis de eucalipto que apresentam uma grande otimizao nos Estados da Bahia, Mato Grosso do Sul, e no Maranho, onde existem grandes complexos fabris de papel e celulose, onde cada vez mais a demanda da colheita florestal requerem a necessidade de aprimoramento nas operaes para a

melhoria nos ndices de produtividade, qualidade e segurana nas operaes

assim como a formao de profissionais para as referidas operaes com formao especializada

Objetivo Aumento da produtividade, e maximinizao da manuteno e consumo de insumos, a especializao do elemento humano.

Fundamentao Terica A escolha da melhor configurao para colheita mecanizada, a implementao da tecnica mais adequada em relao a produtividade, estudo de tempo multi momento para maior aproveitamento de tempo operacional, ensaios com novas configuraes e outros modelos de maquinas analisando custo beneficio.

Metodologia Dados tericos adquiridos em empresas do ramo com coeficiente de tempo, produo e manuteno, no campo analise de operaes com estudo de tempo multi momento com tcnicas usuais, minimizando tempo aumento da produtividade, ensaios com configuraes operacionais para de maquinas com

diferentes processo com nfase para baixa densidade de florestas converso abaixo de 0.18, busca e coleta de dados de maquinas equipadas com

cabeotes de diferente marcas, estudo de tempo cheio em modalidades de maquinas diferenciadas a utilizao atual.

Referencias 2010/2012 TCA TREINAMENTO E MANUTENO LTDA, rua Joo Adolfo 1410, fornecimento de dados colhido em campo com diversidade de maquinas: Estudo tempo multi momento das Maquina Florestal Harvester John Deere, Valmet

Komatsu, Flail, Garra Traadora J.Souza, Feller Buncher John Deere, Pawer Cramp Tiger Cat, Skidder John Deere e Tiger Cat. Linha de procedimento na identificao e avaliao de Operadores ponteciais , lista de procedimentos mais adequados na padronizao de operao, planilhas de estudo de tempo, histrico com informaes de situaes reais e grau de melhoria alcanado.

A MAIOR PRODUTIVIDADE DE MAQUINAS FLORESTAIS COM PADRONIZAO Autor: Accio Antonio Schekiera Orientador: Professor Anderon Andellon Makioszek RESUMO O mais eficiente mtodo de trabalho tem pouco valor, a menos que seja posto em prtica. Os operadores foram colocados em treinamento para executar operaes de maneira pr-estabelecida. O registro do mtodo padronizado sempre uma ajuda valiosa para o instrutor. Quando vrios empregados devem ser treinados para uma nica operao (conforme este caso), o treinamento foi capacitado pela empresa TCA que figura como prestadora de servio na rea de treinamento e mtodos especializados em colheita mecanizada de florestas renovveis. Tendo ainda utilizados instrumentais como simulador, inspeo em maquinas, aulas tericas, realidade em campo, mtodos aplicados neste programa de treinamento. O treinamento e um investimento empresarial destinado a capacitar uma equipe de trabalho a realizar tarefas com desempenho e objetivos propostos. Os colaboradores melhoram seus conhecimentos, suas habilidades e suas atitudes, de modo a adquirir habilidades com relao a exigncia de aprimoramento com metodologias previamente testadas com xito na operao de um novo modelo de colheita mecanizada. Aps o treinamento, outra questo importante a ser considerada o acompanhamento e o monitoramento dos trabalhos na execuo das operaes, visando avali-los, identificando aqueles que necessitam de aperfeioamento em determinadas movimentos de operao e verificando se esto executando as tarefas corretamente, seguindo as tcnicas e os procedimentos ensinados por ocasio do treinamento em questo. H a necessidade de avaliao desempenho de cada colaborador, visando identificar os que necessitam de aperfeioamento em determinadas operaes, verificando se as operaes esto sendo executadas corretamente dentro do padro pr estabelecido, seguindo as tcnicas ensinadas durante o evento. Palavra Chave Colheita. Florestal. Padronizao. Introduo Aconteceu um treinamento terico para recrutamento e seleo de Operadores de Maquinas Florestais por competncia, em trs etapas, sendo a primeira de inscrio, avaliao, entrevista, tendo elemento balizador nota de corte 7,0 (sete), os aqui aprovados foram encaminhados para a fase de pratica em floresta inicio para um ciclo de teoria por dois meses, aps este perodo e diversas avaliaes parte das amostras foram levadas para campo para teste de habilidade e insero
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em um programa de aprimoramento em colheita mecanizada florestal com nfase em produtividade, qualidade e segurana, o perodo da ocorrncia foi em 01 de outubro de 2010, com implementao de treinamento em operaes produtivas de colheita mecanizada de eucalipto foi realizado em floresta a partir do dia 01 dezembro de 2010 a 31 de janeiro de 2011 na FAZENDA SANTA FE Municpio Bofete - SP, e cidades circunvizinhas, utilizando-se de mtodo em treinamento padronizado , alinhado ao manual de procedimento TCA, neste perodo buscou o desenvolvimento de habilidades cognitivas, informaes, coleta de dados,

apropriao de tempo, aferio de habilidade, dialogo, verificao de manual de procedimentos, analise de relatrios de inspeo, manuteno e operao em maquina. Tudo conforme procedimento da TCA dentro da rea da empresa

Eucatex. No mesmo perodo simultaneamente a TCA estava no Estado da Bahia na Cidade de Teixeira de Freitas realizando um trabalho de melhoria de produtividade em reas de Colheita mecanizada e buscando parmetros para aplicao de novos conceitos e colheita mecanizada com perfis de maquinas diferentes as usuais , e obteve resultado expressivos no aumento da produtividade com o perfil de maquinas usuais, implementando tcnicas operacionais diferenciadas, dados e resultados obtidos atravs de estudo de

tempo multi momento e tempo cheio. Servios realizados em rea da Cia Suzano papel e Celulose S/A. OBJETIVOS O trabalho tem os seguintes objetivos e aes: a) Implantao de sistema de colheita em modulo mecanizado padronizada. b) Despertar habilidade em operaes de corte, processamento e transporte, resultantes da explorao florestal mecanizada em floresta de terra firme; c) Realizar feedback;

d) Elaborao de relatrios individuais dos operadores no programa de aprimoramento; e) Analisar os elementos do ciclo do trabalho, bem como suas interrupes e causas; f) A partir destes resultados, foram implementar intervenes junto com os Operadores dentro do sistema esperado de produo. OBJETIVO Produo sem desperdcios excluindo tempo e movimentos desnecessrios, estabelecendo padres de produo compatveis com a realidade Eucate/Suzano. DESEMPENHO a) Propiciar ndices de produtividade; b) Melhorar ndices de eficincia e segurana com qualidade; d) Garantir a segurana e a ergonomia no trabalho; e) Melhorar os padres de qualidade de produto e servio; f) Garantir a satisfao dos clientes internos e externos; g) Reduo de custos operacionais e de produo; PADRONIZAR A OPERAO Com a Implantao deste trabalho adotou-se o melhor mtodo de se executar operaes, conforme procedimento adotado pela empresa TCA/Eucatex S/A. O mtodo foi aplicado conforme intervenes de padronizao delineadas a cada Operador, e a todos envolvidos na operao no modulo mecanizado em

particular, desenvolvendo trabalho nas operaes especificas, as quais esto descritas em detalhes. Estes fatores foram implementados, bem como as condies de trabalho do Operador foram acompanhadas conforme descrio detalhada do procedimento

de operao, e das especificaes para a execuo da tarefa, visando implantao de padres pr estabelecidos. Treinar o operadores: O mais eficiente mtodo de trabalho tem pouco valor, a menos que seja posto em prtica. Os operadores foi treinado para executar operaes de maneira pr-estabelecida. O registro do mtodo padronizado sempre uma ajuda valiosa para o Instrutor. Quando vrios empregados devem ser treinados para uma nica operao, o treinamento foi capacitado pela TCA que figura como prestadora de servio na rea de treinamento e mtodos especializados. O treinamento e um investimento empresarial destinado a capacitar uma equipe de trabalho a realizar tarefas com desempenho e objetivos propostos. O

colaborador melhora seus conhecimentos, suas habilidades e suas atitudes, de modo a adquirir habilidades com relao a sua nova atividade profissionais. Por meio do treinamento, a empresa ter pessoas mais qualificadas, estveis, satisfeitas e preparadas para o trabalho. Desse modo, poder ser alcanada a produtividade, menos horas paradas em razo de acidentes, menor manuteno dos equipamentos em funo do uso mais consciente do equipamento, melhor qualidade do servio e, finalmente, menor custo de produo com aumento da produtividade. Aps o treinamento, outra questo importante a ser considerada o acompanhamento e o monitoramento dos trabalhos na execuo das operaes, visando avali-los, identificando aqueles que necessitam de aperfeioamento em determinadas operaes e verificando se eles esto executando-as corretamente, seguindo as tcnicas e os procedimentos ensinados por ocasio do treinamento em questo. H a necessidade de avaliao desempenho de cada colaborador, visando identificar os que necessitam de aperfeioamento em determinadas operaes,

verificando se as operaes esto sendo executadas corretamente, seguindo as tcnicas ensinadas durante o evento. DIAGNOSTICO A implantao da metodologia que tem como conceito de treinamento com parmetros operacionais, produtivos e de manuteno. Este treinamento visou ainda verificao de parmetros da manuteno,

conduo, manuteno, inspeo, operao, qualidade, aspectos ambientais e segurana e sade ocupacional, atuando diretamente no treinamento de cada colaborador que esta frente das atividades as quais vem a desenvolver. Entretanto, deve ficar claro que a continuidade e a melhoria contnua do processo dependem diretamente de um programa de aperfeioamento e melhoria na produtividade operacional, que proporciona constante atualizao tcnica operacional aos colaboradores que executam a atividade. OBJETIVO Treinamento de Operadores em maquina FELLER, SKIDDER, GARRA TRAADORA, padronizao segundo procedimento em modulo mecanizado da TCA/EUCATEX em operao dentro de florestas renovveis no abate e processamento de madeira. INTERAO E COLETA DE DADOS O treinamento em operaes produtivas de colheita mecanizada de eucalipto foi realizado em floresta a partir do dia 07 dezembro de 2010 a 31 de janeiro de 2011, na FAZENDA SANTA FE Municpio Bofete - SP, e Cidades circunvizinhas, utilizando-se de mtodo em treinamento terico e pratico, informaes, coleta de dados, apropriao de tempo, aferio de habilidade, dialogo, verificao de manual de procedimentos, analise de relatrios de inspeo, manuteno e

operao em maquina em situao real. Tudo conforme procedimento da TCA/EUCATEX. PARECER PEDAGOGICO A equipe demonstrou boa capacidade de assimilao ao aprendizado; no geral boa participao em todas as fases, com comprovados diagnsticos de aumento de ndices de capacidade tcnica operacional, em maioria absoluta todos tiveram boa assimilao da tcnica de padronizao apresentada. O relacionamento com entre colaboradores na mesma funo, foi elemento positivo entre colegas da equipe, muito motivados por estarem iniciando uma nova atividade profissional, sendo que alguns j tinham conhecimento primitivo parcial da profisso. PARECER TECNICO A maioria dos colaboradores no tinham experincia em colheita mecanizada no padro estabelecido. Entre todos houve grande interesse no aprendizado e ndices diferenciados de assimilao onde alguns se destacaram com muita eficincia. Todos colaboradores foram submetidos ao mesmo treinamento, nas respectivas maquinas com assimilao positiva no contedo e pratica proposta. DADOS GERAIS PADRONIZADOS A SEREM IMPLEMENTADOS 1. 2. 3. 4. 5. Analise no cenrio geral no mdulo Apropriao de tempo com maquinas em operao; Verificao de habilidade e desempenho de operadores; Quantificao de tempo na troca de turno; Abertura de eito, bordadura, estrada principal, secundaria, contorno,

nativas; 6. Deslocamento;

7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

Manuteno maquina; Inspeo de maquina inicio de turno; Qualidade das pilhas, rebaixamento de toco; Parada de maquina para manuteno insuficincia no atendimento; Retrabalho na manuteno; Utilizao conjunto de corte; Qualidade de Pilha; Problema de sabre e corrente, dificuldade na operao e paradas

sucessivas; 15. 16. 17. 18. 19. 20. Alinhamento da gesto com operao e manuteno; Operao de garra adoo de gabarito; Distancia segurana entre maquinas, Preservao do conjunto rodante; Bordadura nativa, queda de arvore em nativa; Conscientizao dos operadores da necessidade de abertura de

bordadura; 21. Adequao da distribuio de maquinas e da tcnica de abertura de eito,

processo e operao; 22. 23. Orientao para melhoramento da pilha; Conscientizao do desgaste conjunto corte corrente, consumo de leo,

perda de tempo; 24. 25. 26. 27. 28. Conscientizao para minimizao dos desvios; Incurso na operao para correo das aes; Adequao ao processo com medida metros pr estabelecida; Orientao para minimizao das aes; Correo a aes de operao, com objetivo de minimizar manuteno.

29.

Adoo de mtodos para operao em menor tempo;

APLICAO DE TESTE DE INTELIGENCIA E CONHECIMENTO MECANICO. A avaliao dos OPERADORES foram realizadas em etapa terica pelos Instrutores e Coordenador de Treinamento da Empresa TCA TREINAMENTO E MAN. LTDA, com base na planilha de avaliao de efetividade de treinamento, e os resultados individuais. AVALIAO GERAL O treinandos demonstraram interesse no aprendizado de operao de Feller, Skidder, Garra Traadora, no inicio dos trabalhos e rapidamente vieram despontando boa habilidade e facilidade na operao dos equipamentos, constatando o progresso nas avaliaes e exerccios empregados, com relao aos temas abordados na capacitao, os resultados foram satisfatrios, assim como o nvel habilidade de desenvolvida como resultado de produo e eficincia positivas foi alcanado em um perodo de 40 dias. CAPACIDADE PRODUTIVA Os operadores que tiveram xito das tcnicas implementadas e de produo esto em uma amostra de aproximadamente 70 %. em media. TABELAS E GRAFICOS DE MODULOS MECANIZADOS INDEPENENTES/ PERIODO/TEMPO UTILIZADO/CONVERSO O perodo de treinamento foi aplicado em perodo administrativo e turno pela TCA, de segunda feira a domingo, ininterruptamente o cronograma previu o

descanso de cada colaborador da empresa TCA ate o final, salvo algumas excees. CONSIDERAES AS TCNICAS 1.Conhecimento geral da mquina; 2.Inspeo de mquina;

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3.Movimentao monitorada de mquina; 4.Carregamento e descarregamento de mquina; 5.Lavagem e lubrificao de mquina; 6. Abastecimento e lubrificao assistida; 7.Produo supervisionada; 8.Preenchimento de boletins dirios de produo (manual); 9.Hbito de leitura de manual. TRAAGEM COM GABARITO Foi implantado durante do treinamento um sistema de traagem com gabarito, onde vrios operadores testaram com sucesso, bastando segundo entendimento TCA maior aprimoramento e uso de material adequado. Salienta-se que este mtodo usado em grandes empresas que usam o mesmo sistema de manejo. CHECK LIST Implantado em cada inicio de turno, com itens necessrios para uma manuteno preventiva dos itens verificados. MICRO PLANEJAMENTO H necessidade de elaborao de um micro planejamento detalhado, facilitando a operao em geral, sem perda de tempo com repetio ou refazer alguma operaes. DESENVOLVIMENTO Acompanhamento dos colaboradores com aperfeioamento de tcnicas de

produo, movimentos precisos sem perda de tempo. RADIO COMUNICAO CDIGO Q Orientado todos os colaboradores quanto ao uso do cdigo (rdio) SEGURANA

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Alm

de

outros

procedimentos

alertamos

implantamos

quanto

ao

funcionamento e movimentao da mquina ou seja : para funcionar buzinada) para movimentar (duas buzinadas) ALGUMAS DIFICULDADES DETECTADAS NAS MQUINAS FELLER 1.Deslocamento muito longo para reincio de talho; 2.Deslocamento longo para reabastecimento; 3.Deslocamento longo para troca de turno; 4.Ramagem nativa alta e densa; 5.Existncia de rvores com baixo dimetro. SKIDDERS 1.Deslocamento muito longo no talho;

(uma

2.Tocos muito alto ao longo do talho, principalmente tocos remanescentes ( cernes); 3.rvores com ponteira e galhos no aparados; 4.Falta de iluminao para localizao dos feixes e depsitos; 5.Iluminao deficiente para formao de feixes e encabeamentos. GARRAS TRAADORAS 1.Regulagem de presso no uniforme entre as mquinas. 2.Mquina com vazamento no comando de acionamento da garra; 3.Ramagem excessiva no primeiro de segundo traamento; 4.Ponteiras e galhos no arraste ; 5.Comprimento das correntes incompatvel com o sabre (maior ou menor); 6.Deslocamentos longos, inclusive nas mudanas de talho; 7.Altura de pilhas (depsito) no segundo e terceiro arraste; 8.Traamento com comprimento no compatvel em alguns colaboradores;

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9.Espera excessiva pelo mecnico. PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEO POR COMPETNCIAS Os elementos das novas prticas de gesto que configuram o modelo da competncia no mundo do trabalho so a valorizao dos altos nveis de escolaridade nas normas de contratao; a valorizao da mobilidade e do acompanhamento individualizado da carreira; novos critrios de avaliao que valorizam as competncias relativas mobilizao do trabalhador e seu compromisso com a empresa; a instigao formao contnua; e a desvalorizao de antigos sistemas de hierarquizao e classificao, ligando a carreira ao desempenho e formao. A adoo do modelo das competncias profissionais pelas gerncias de recursos humanos no mundo empresarial est relacionada, portanto, ao uso, controle, formao e avaliao do desempenho da fora de trabalho diante das novas exigncias postas pelo padro de acumulao capitalista flexvel ou toyotista: competitividade, produtividade, agilidade, racionalizao de custos. Este modelo tende a tornar-se hegemnico em um quadro de crise do trabalho assalariado e da organizao prescrita do trabalho e do declnio das organizaes profissionais e polticas dos trabalhadores. As noes estruturantes do modelo das competncias no mundo do trabalho so a flexibilidade, a transferibilidade, a polivalncia e a empregabilidade. Para o capital, a gesto por competncias implica em dispor de trabalhadores flexveis para lidar com as mudanas no processo produtivo, enfrentar imprevistos (incidentes/eventos) e passveis de serem transferidos de uma funo a outra dentro da empresa requerendo-se, para tanto, a polivalncia e a constante atualizao de suas competncias, o que lhes d a medida correta de sua "empregabilidade".

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Ao definir sua estratgia competitiva (excelncia operacional atravs da competio com base no custo, inovao no produto, orientao para servios aos clientes) as organizaes empresariais identificam as competncias essenciais do negcio e as necessrias a cada funo. A partir destas so definidas as competncias dos trabalhadores necessrias organizao. No modelo das competncias os conhecimentos e habilidades adquiridos no processo educacional, na escola ou na empresa, devem ter uma "utilidade prtica e imediata" tendo em vista os objetivos e misso da empresa e a qualidade da qualificao passa a ser avaliada pelo "produto" final, ou seja, o trabalhador instrumentalizado para atender s necessidades do processo de racionalizao do sistema produtivo. O "capital humano" das empresas precisa ser constantemente mobilizado e atualizado para garantir o diferencial ou a "vantagem competitiva" necessrios desenfreada concorrncia na economia internacionalizada. CONCLUSO A maioria dos operadores treinados tem condies de estar atuando na funo operador de maquinas do tipo Feller, Skidder e Garra Traadora, com bom para timo desempenho. Para o sucesso das aes implantadas sero necessrio programas de processo continuo de treinamento especializado no aprimoramento de tcnicas, assim como na padronizao da metodologia implantada para interao e

conscientizao do papel de cada um em relao organizao e sua produtiva e comprometimento. H necessidade de um entendimento holstico mais amplo da realidade de cada um e sua funo, quando a hierarquia e processos de aprimoramento dentro da empresa.

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*OBS: A melhoria do processo necessita um acompanhamento mais intensivo por parte da gesto em perodo integral, somente assim todos sabero a sua parcela de responsabilidade no processo, na melhoria da tcnica e aes diariamente. No modulo, adotou metodologia de colheita pr estabelecida, com perfil de colheita com maquinas do tipo Feller, Skidder, Garra Traadora, com direcionamento a adoo de bordadura, nas principais, secundarias, nativas, e linha de transmisso de energia eltrica. O processo foi implantado com bons resultados, que sobressaram das expectativas esperadas com grau de satisfao positivo, e evoluo da produo positiva dentro do grau de integrao da tcnica utilizada. Os testes escritos aplicados aos operadores tiveram ndices positivos que aliceraro resultados prticos aplicados em campo para definir o melhor padro de assimilao em operao de maquinas. As correes tcnicas implementadas em campo determinaram o aumento acentuado de produtividade, com aumento de segurana, e alinhamento ao procedimento da TCA/EUCATEX em operao de Feller, Skidder, Garra. O aumento ponderado da produo em treinamento foi acentuado, mesmo considerando as perdas, considerando que este ndice tem um reflexo positivo em virtude de o mdulo apresentar uma produo alem do esperado. AUTOR: Accio Antonio Schekiera , Bacharel em Direito, Graduao em Engenharia de Produo. ORIENTADOR: Anderon Andellon Makioszek, Administrador (Faculdade Aluno de Ps

Internacional de Curitiba), Especialista em Gesto de Tecnologia da Informao (IBPEX), orientador de TCC do Grupo Uninter.

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BIBLIOGRAFIA AUTOR: TCA TREINAMENTO E MAN. LTDA Edio 2011- Cabeote 370 e Manual de Servio Editora Clube dos Autores. Edio 2011- manual de Manuteno Editora Clube dos Autores. Edio 2010- Especializao e Colheita Florestal Editora Clube dos Autores. IRIGOIN, M; VARGAS, F. Manual de competncia laboral. Montevideo: Cinterfor/OIT, 2001. 43 p. Mimeo. Verso preliminar

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