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UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MARING CENTRO DE TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL

Disciplina: Produo na construo civil - 2598

Professora Dra.: Luci Mercedes De Mori Estagirio: Rafael Germano Dal Molin Filho

Maring, maio de 2011.

Apresentao:

Engenheiro de produo com nfase em construo civil (UEM - 2005), Ps-graduado em marketing (IPE - 2007), Ps-graduado (MBA) em gesto estratgica de empresas (UEM - 2010), Mestrando em engenharia urbana (UEM).
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Itens em discusso:

1 - Ergonomia,

2 - Fatores motivacionais, 3 - Capacitao, qualificao e treinamento e, 4 Produtividade.


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ERGONOMIA
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Histrico Definies Objetivos NR 17 AET


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ERGONOMIA
Histrico

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Histrico:
1857 - artigo "ensaios de ergonomia ou cincia do trabalho (Jastrezebowisky) 1949 reunio de cientistas e pesquisadores na europa: Formalizar a existncia dessa aplicao interdisciplinar da cincia
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ERGONOMIA
Histrico

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1950 Segunda reunio do grupo na Inglaterra


Foi proposto o nome ERGONOMIA ergon (trabalho) e nomos (regras) (Termos gregos) Fundou-se a Ergonomics Research Society

Dcada de 1960- inserida no Brasil pelo Prof. Sergio Penna Khel (USP).
(Abergo, 2000 www.ergonomia.com.br)
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ERGONOMIA

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VDEO 01

ERGONOMIA
Conceitos

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Ergonomia o estudo da adaptao do trabalho ao homem.

O Trabalho tem abrangncia ampla, alm das mquinas e equipamentos para transformar os materiais, Sendo, todo o relacionamento entre o homem e seu trabalho.
VDEO 02 VDEO 03
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(Itiro Iida, 2000)

ERGONOMIA
Conceitos

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Ergonomia o conjunto dos conhecimentos cientficos relacionados ao homem e necessrios concepo de instrumentos, mquinas e dispositivos. ... e ... Deve basear-se no dimensionamento e utilizao com o mximo de conforto, segurana e eficincia.

(Wisner, 1987)

ERGONOMIA
Conceitos

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Diviso:

Ergonomia de correo Ergonomia de conscientizao

(www.revistaesegurana.com.br / Publicao em Jan/Fev. 2006).


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ERGONOMIA
Conceitos

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Ergonomia de correo: a ergonomia de correo aplicada em situaes reais, j existentes, para resolver problemas que se refletem na segurana, na fadiga excessiva, em doenas do trabalhador ou na qualidade da produo. Ergonomia de conscientizao: Interao direta com a necessidade de praticar e interagir com as funes trabalhistas.
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ERGONOMIA
Conceitos

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Segurana no trabalho
IMPORTANTE AO PROFISSIONAL: um conjunto de cincias e tecnologias que buscam a proteo do trabalhador em seu local de trabalho, no que se NR - Condies e meio ambiente de trabalho na refere18questo da segurana e da higiene do trabalho.

indstria da construo,
Envolve a preveno de riscos e de acidentes nas atividades NR 33 - Segurana e sade integridade do em espaos de trabalho visando a defesa da nos trabalhos trabalhador.

confinados.

www.segurancaetrabalho.com.br

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ERGONOMIA
Conceitos

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LER DORT
Leses por esforos repetitivos, Distrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho,

Segundo especialistas tem sua origem na forma como o trabalho tem sido organizado e desempenhado.
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ERGONOMIA

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VDEO 04

ERGONOMIA
Objetivos

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Objetivos: melhorar as condies especficas do trabalho humano, como a higiene e a segurana do trabalhador, preservar a integridade fsica e mental dos trabalhadores, racionalizar de forma mais produtiva as tarefas,
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ERGONOMIA
Conceitos

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Portanto ... cumpre ressaltar que a Ergonomia est diretamente relacionada com os estudos:
fsicos e psquicos do homem, com as avaliaes tecnolgicas do sistema produtivo, com a anlise da tarefa de cada posto de trabalho, com o diagnstico, a projeo, a avaliao e a implantao de sistemas homens-tarefasmquinas. 16

ERGONOMIA
Mobilizaes

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Mobilizaes prticas:
Administradores: Contribuem no estabelecimento de plano e cargos e salrios mais justos e na gesto; Mdicos do trabalho: Podem ajudar na identificao dos locais que provocam acidentes ou doenas e na preveno; Analistas de trabalho: Ajudam no estudo de mtodos, tempos e postos de trabalho; Psiclogos: Ajudam na implantao de novos mtodos; 17

ERGONOMIA
Mobilizaes

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Mobilizaes prticas:
Desenhistas Industriais: Ajudam na adaptao das mquinas e equipamentos; Enfermeiros: Contribuem na recuperao dos trabalhadores; Engenheiros de Segurana e de Manuteno: Ajudam na identificao e correo de condies insalubres ou perigosas;
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ERGONOMIA
Mobilizaes

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E os engenheiros?
Realizao de anlises ergonmicas de trabalho (AET); Ajudam nos aspectos tcnicos, modificando as mquinas e ambientes de trabalho; Um dos principais aplicadores desta cincia.

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Com o processo de globalizao que estamos vivenciando, a empresa para sobreviver precisa tornar-se competitiva.

Logo, entre outras mudanas buscam-se a modernizao de seus recursos tcnicos (mquinas, equipamentos, ferramentas mtodos e processos de produo).

Logo ...
Modernizao de seus recursos tcnicos

+
Qualificao e capacitao de seus recursos humanos (funcionrios / colaboradores)

Requer
Boas condies de trabalho aos mesmos.
www.dcaergonomia.com.br
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Boas prticas ergonmicas!

Pssimos exemplos!

ERGONOMIA
Conceitos

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A ergonomia no Brasil sob o foco da Norma regulamentadora NR 17.

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ERGONOMIA
Conceitos: MTE

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A atual redao da Norma Regulamentadora 17 Ergonomia foi estabelecida pela Portaria n 3.751, de 23 de novembro de 1990,

Seu emprego e gesto so administrados pelo Ministrio do trabalho e emprego MTE.

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ERGONOMIA
Conceitos

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Estabelece parmetros que permitam a adaptao das condies de trabalho s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores,
Busca o mximo de desempenho eficiente. conforto, segurana e

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ERGONOMIA
Conceitos

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Caractersticas psicofisiolgicas do trabalhador segundo NR 17:

1. prefere escolher livremente sua postura,dependendo das exigncias da tarefa e do estado de seu meio interno (participao da deciso);

2. prefere utilizar alternadamente toda a musculatura corporal e no apenas determinados segmentos corporais (variao do servio);
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ERGONOMIA
Conceitos

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Caractersticas psicofisiolgicas do trabalhador segundo NR 17:

3. tolera mal tarefas fragmentadas com tempo subdimensionado para execuo, prefere impor sua prpria cadncia ao trabalho (oposio a curto tempo);
4. compelido a acelerar sua cadncia quando estimulado pecuniariamente ou por outros meios, no levando em conta os limites de resistncia de seu sistema musculoesqueltico (reaes automticas);
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ERGONOMIA
Conceitos

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Caractersticas psicofisiolgicas do trabalhador segundo NR 17:

5. sente-se bem quando solicitado a resolver problemas ligados execuo das tarefas, (valorizao com prudncia);

6. tem capacidades sensitivas e motoras que funcionam dentro de certos limites e que variam (variao entre indivduos);
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ERGONOMIA
Conceitos

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Caractersticas psicofisiolgicas do trabalhador segundo NR 17:

7. suas capacidades sensorimotoras modificam-se ao longo dos anos (uso da experincia);

8. organiza-se coletivamente para gerenciar a carga de trabalho, ou seja, nas atividades humanas a cooperao ao invs de competitividade (atuao coletiva).

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ERGONOMIA

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VDEO 05
O desempenho eficiente da produo no deve ser encarado apenas como uma otimizao do volume da produo!
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ANLISE ERGONMICA DO TRABALHO (AET ) (NR 17)

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ERGONOMIA
A anlise ergonmica do trabalho:

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processo construtivo e participativo para a resoluo de um problema; exige conhecimento das tarefas, da atividade desenvolvida para realiz-las e das dificuldades enfrentadas para se atingirem o desempenho e a produtividade exigidos.
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3 1 5 4 2 AVALIAES PRELIMINARES

NCLEO DE ESTUDOS DIAGNSTICO E VALIDAO PROJETO DE MODIFICAES E ALTERAES ACOMPANHAMENTO E EFETIVAO


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AVALIAES PRELIMINARES
1. Anlise da demanda e do contexto: situao da intensidade do problema; 2. Anlise global da empresa: seu grau de evoluo tcnica, sua posio no mercado, sua situao econmico-financeira, sua expectativa de crescimento...; 3. A anlise da populao de trabalhadores: poltica de pessoal, faixa etria, evoluo da pirmide de idades, 35 rotatividade ...;

NCLEO DE ESTUDOS
4. Definio das situaes de trabalho a serem estudadas: essa escolha parte necessariamente da demanda dos primeiros contatos com os operadores e das hipteses iniciais que j comeam a ser formuladas; 5. A descrio das tarefas prescritas, das tarefas reais e das atividades desenvolvidas para execut-las: Descrio e conhecimento dos processos.
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NCLEO DE ESTUDOS

6. Estabelecimento de um pr-diagnstico: ele deve ser explicitado as vrias partes envolvidas, aps o que ser validado ou abandonado como hiptese explicativa para o problema. Exemplo: os distrbios osteomusculares podem estar relacionados exigncia de elevao permanente do membro superior para realizar a tarefa de pregar as tbuas do forro. Se essa hiptese for plausvel,o analista elaborar o projeto para comprov-la ou refut-la.
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NCLEO DE ESTUDOS
7. Observao sistemtica da atividade, bem como dos meios disponveis para realizar a tarefa: Continuando o exemplo anterior: baseado na filmagem, pode-se constatar que o trabalhador permanece com o brao elevado continuamente por x minutos em um dado intervalo de tempo. Igualmente que o plano de trabalho est muito elevado ou rebaixado, ou que o andaime no estvel requerendo que o mesmo se apie com muita fora com o outro brao durante a execuo;
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DIAGNSTICO E VALIDAO

8. O diagnstico ou diagnsticos: partindo das situaes analisadas em detalhe, possvel formular um diagnstico local, que permitir o melhor conhecimento da situao de trabalho. Por exemplo: Chegou-se concluso de que os DORT podem ser atribudos elevao constante do membro superior para operao de fixao das tbuas;

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DIAGNSTICO E VALIDAO

O diagnstico deve ser composto de uma parte referente ao chamado DIAGNSTICO LOCAL e tambm de um DIAGNSTICO GLOBAL.

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DIAGNSTICO E VALIDAO

9. Validao do diagnstico: ele apresentado a todos os atores envolvidos que podero confirm-lo, rejeitlo ou sugerir maiores detalhes que escaparam percepo do analista.

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PROJETO DE MODIFICAES E ALTERAES

10. O projeto de modificaes/alteraes: O analista deve propor melhorias das condies de trabalho tanto no aspecto da produo como, principalmente, no da sade. Se os ergonomistas esto sempre tentando compreender o trabalho para transform-lo, a interveno ergonmica s se completa aps as transformaes do local de trabalho.
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PROJETO DE MODIFICAES E ALTERAES

11. O cronograma de implementao das modificaes/alteraes: os auditores-fiscais tm de ser informados dos tempos necessrios a essas modificaes para que possam situ-los nos prazos concedidos pela legislao ou renegoci-los com o apoio das organizaes sindicais.

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ACOMPANHAMENTO E EFETIVAO

12. O acompanhamento das modificaes/alteraes: o analista deve deixar claro qual o seu papel durante a implementao. De qualquer modo, a ao ergonmica no est terminando com a proposio de solues, mas apenas comeando.

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ERGONOMIA

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VDEO 06

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EXERCCIO
Realizar uma simplificada da de trabalho. anlise ergonomia

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Situao de anlise: transporte de blocos no canteiro de obras de uma torre de 18 andares.

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1 - AVALIAES PRELIMINARES

1) Atividade presente em 55% do cronograma de fechamento, 2) Atividade desenvolvida por serventes (20 a 35) anos, 3) DP informou a existncia de ndices de afastamento por leses nas costas (1 homem a cada 20 dias) em vrias atividades, incluindo a movimentao de blocos.
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2 - NCLEO DE ESTUDOS
1) Foco nas avaliaes de armazenamento e abastecimento para execuo dos panos de alvenaria, 2) Trs funcionrios envolvidos: 1 carregando + 2 transportando e descarregando. Preocupao com o tempo, 3) Presena de 1 elevador para transporte vertical. Uso de carriolas manuais na movimentao horizontal,

4) Material chega ao empreendimento a granel,


5) Movimentao manual com operaes repetitivas e com baixa produtividade.
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3 - DIAGNSTICO E VALIDAO

Aceitao ou no do pr-diagnstico?

Pr-diagnstico: realizar melhorias nas condies de movimentaes dos blocos buscando reduo de leses.

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Seguindo a proposta de uma AET, elaborem em grupos de 4 pessoas, as eventuais modificaes que poderiam ser implantadas e o cronograma para tal feito. Caso no vejam necessidade destas mudanas, para esta hiptese gerem a argumentao.
Correspondente ...

4 - PROJETO DE MODIFICAES E ALTERAES 5 - ACOMPANHAMENTO E EFETIVAO


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ATIVIDADE 1 ALTERNAR ATIVIDADES PARA OS TRS SERVENTES

RESPONSVEL

OBJETIVO

INICIO

FIM

POSSIBILITAR A ENGENHEIR MANUTENO DA O DE LGICA DE PROCESSO/ ALIMENTAO E AO MESTRE DE MESMO TEMPO PERMITIR REVESAMENTO OBRAS DE TAREFAS.

16 MAIO

20 MAIO

2 ENGENHEI CICLO COMPLETO RO DE DE OPERAO PROCESSO PARA OS TRS /MESTRE SERVENTES DE OBRAS

TODOS PASSAM A ABASTECER, TRANSPORTAR E DESABASTECER. CRIA POSSIBILIDADES DE MUDANA DE ROTINA PARA O FUNCIONRIO DO ABASTECIMENTO . MEDIR PERDA DE TEMPO.

23 MAIO

27 MAIO

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ATIVIDADE

RESPONSVEL ENGENHEIRO DE PROCESSO/FU NCIONRIO PILOTO

OBJETIVO ANTES DO INICIO DAS ATIVIDADES PROPORCIONAR PREPARAO PARA A ATIVIDADE FISICA ENTRE PVTO MOVIMENTAO CUBICADA. RECEBER TIJOLOS NO PVTO TRREO DA TORRE.

INICIO

FIM

3
GINSTICA LABORAL

16 MAIO

27 MAIO

TESTAR TRANSPORTE COM PALETEIRA (HIDRULICA + MANUAL)

OPERRIO PILOTO

23 MAIO

27 MAIO

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ATIVIDADE

RESPONSVEL ENGENHEIRO DE PROCESSO/FU NCIONRIO PILOTO

OBJETIVO
MELHORAR A ERGONOMIA DURANTE O TRANSPORTE. PERMITE MANUTENO DO TRANSPORTE A GRANEL.

INICIO

FIM

5
TESTAR MOVIMENTADOR ES DE TORRE EM SUBSTITUIO AS CARRIOLAS

16 MAIO

27 MAIO

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ATIVIDADE

RESPONSVEL

OBJETIVO
MELHORAR ETAPA DE RECEBIMENTO COM EVENTUAL GANHO DE MOVIMENTAO

INICIO 16 MAIO

FIM 27 MAIO

COMPRA CUBICADA DE TIJOLOS

COMPRAS

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OUTRAS CONSIDERAES!
como comentado existem outras atividades que ocasionam as leses lombares, portando necessrio avali-las, medir impacto nos tempos dos servios, medir a relao custo x beneficio, orar e computar investimentos necessrios para a mudana completa,

fundamental o entrosamento dos operrios, buscando conhecer e avaliar os impactos das mudanas sobre o ponto de vista deles.
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FATORES MOTIVACIONAIS
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Gesto de pessoas Definies Teorias motivacionais

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FATORES MOTIVACIONAIS

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As empresas competem com base na capacidade de gerar continuamente inovaes,

sua

1. uma nova tecnologia, 2. um novo produto oupara clientes, investidores, Com isto, criam valores servio, 3. um novo processo, comunidade, fornecedores, etc, 4. uma nova estratgia de marketing, 5. uma nova forma de servir ao cliente, Para ser eficiente e obter sucesso, a organizao 6. que nova prtica de gesto. tem umaser capaz de prever mudanas ambientais e
inventar ou implementar algo novo:

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FATORES MOTIVACIONAIS
surge o papel fundamental da ...

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FUNO ESTRATGICA DA GESTO DE PESSOAS NAS EMPRESAS! busca ajustar os seus processos no sentido de auxiliar na realizao dos objetivos organizacionais e individuais, propiciar aos funcionrios: motivao, compromentimento e realizao profissional.
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FATORES MOTIVACIONAIS

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Est. organizacional Cultura corp. Incentivos Capital Humano Habilidades Competncias Atitudes Conhecimento Imaginao
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FATORES MOTIVACIONAIS
Atrair
Imagem, Oportunidades.

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Reter
Ambiente, Satisfao, Recompensas.

Motivar
Criatividade, Inovao, Mudana.

Desenvolver
Conhecimento, Competncias, Habilidades. 61

Obrigado a todos !!!


Rafael Germano Dal Molin Filho rafagermano@hotmail.com (44) 99132616

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