Neurociencias

UPAEP
Septiembre 30 , 2010
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Contexto
Salto cuntico gestado en los aos 90
Desarrollo de tcnicas de anlisis no invasivas de imgenes cerebrales Evolucionan a un ritmo sorprendente

Nuevos conocimientos sobre el Cerebro

Estructuras Clulas Mecanismos

Aplicacin en reas fundamentales de las organizaciones para la

Gestin Conduccin Liderazgo

Creacin de nuevas disciplinas

Transitamos hacia el Neuro

Nuevas herramientas
Las nuevas herramientas de esta nueva era en la conduccin de organizaciones no estn afuera, sino dentro de cada uno de nosotros. Cuando el cerebro toma

el mando
Nace el Neuromanagement

Una nueva forma de pensar hacer decidir Una nueva forma de SER
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Definicin Inicial
Neuromanagement
Investiga y estudia los procesos cerebrales que explican la conducta y la toma de decisiones .

Transitamos del
Del Management al Neuromanagement Management
Modelos, frmulas, recetas e instrumentos de aplicacin externa al MANAGER

Neuromanagement
Herramientas y habilidades derivados de un MANAGER de nueva generacin.
La nueva GENERACIN de recursos no se encuentran afuera, sino en el potencial cerebral de quienes integran las organizaciones: el lder y todo su equipo.

Nuevas formas
Desaparece la separacin entre decisor y plataforma decisional, entre herramientas y decisor. No EXISTE ms tiempo entre la decisin y el objeto decisional. Hay simultaneidad entre plan y accin.

Vnculo entre las neurociencias y las ciencias de las administracin

Influencia en la gerencia de organizaciones y personas Comprobacin de supuestos Entrenamiento para aumentar las capacidades naturales

DINMICA

DIBUJO HPICO

Neurofisiologa
Cerebro Truino Hemisferios Estilo de Pensamiento Tableros de comando

gramtica
Retiro Aplicaci n

Analtico Colegio
PASO A PASO
secundaria

Disciplina Reglas Niveles

Cantar
Jugar

ALTO

PRIMARIA

REGLAS

MODO IZQUIERDO

ROJO

VERDE

AMARILLO

AMARILLO

VERDE

ROJO

AZUL

AZUL

...el Modelo Sperry

Hemisferio Izquierdo
Verbal Analtico Secuencial Activo Realista Controlado

Hemisferio Derecho
Visual Intuitivo Simultneo Receptivo Imaginativo Impulsivo

Cuerpo Calloso

...con el Modelo McLean

Sistema Cortical Sistema Lmbico Soador Emocional Asegurador Memorizador Adicto Sexual Instintivo

Comisura del Hipocampo

Sistema Reptiliano

EL ORIGEN DE NUESTRAS FORTALEZAS

Slo el 20% de1.7 milliones de empleados En 101 compaas

en 63 pases

Dicen que tienen la oportunidad de hacer lo que mejor hacen

Tu crees que es porque son afortunados?

Guiados por nuestras creencias de que lo bueno es lo opuesto de lo malo, las organizaciones se enfocan en las debilidades de los empleados para evitar errores.
En las organizaciones no existe un lenguaje comn para nombrar las fortalezas. Las personas son conocidas por sus debilidades y rara vez por sus fortalezas

Si un nio llega a su casa con las siguientes calificaciones:

Historia: 10 Biologa: 10 Espaol: 9 Matemticas:

Hacia cual de las calificaciones crees que rondara la conversacin con sus paps?

Se les hizo la misma pregunta a cientos de padres de familia y que crees?

77% escogieron matemticas

6% Espaol Y slo el 5% eligi Historia

Ahora, intenta contestar esto:

Dime algo en lo que t eres muy bueno/a. Algo que puedes hacer mejor que otras 10,000 personas

Qu crees que sea ms til: conocer nuestras fortalezas o nuestras debilidades???

Sin importar nacionalidades, la respuesta siempre fue consistentemente la misma

debilidades

Por qu tendremos esa obsesin por las debilidades???

Existen tres temores:

Temor a ser dbil Temor al fracaso Temor a descubrirnos a nosotros mismos

En casi cualquier organizacin, existen dos mal entendidos:

Tu puedes mejorar tu desempeo cuando mejoras tus debilidades Todas las personas pueden desempear cualquier trabajo si son entrenadas

Cmo puedes mejorar tu desempeo en una organizacin???

La mejor respuesta vino de ejecutivos exitosos de organizaciones de clase mundial: En lugar del clsico manten tus fortalezas y mejora tus debilidades
Ellos piensan: Enfatiza tus fortalezas y administra tus debilidades

El Proceso de Pensamiento

Ejercicio

De los siguientes 16 elementos marca los 8 que pienses que eres mejor
( ( ( ( ( ( ( ( ) ) ) ) ) ) ) ) Anlisis Administracin Conceptualizacin Expresin de ideas Integracin de variables Escritura Aspectos tcnicos Implementacin ( ( ( ( ( ( ( ( ) ) ) ) ) ) ) ) Planeacin Relaciones interpersonales Solucin de problemas Innovacin Capacitacin de personas Organizacin Aspectos creativos Aspectos financieros

De los siguientes 16 elementos marca los 8 que pienses que eres mejor
( a) ( ) ( a) ( ) ( a) ( ) ( a) ( a) Anlisis Administracin Conceptualizacin Expresin de ideas Integracin de variables Escritura Aspectos tcnicos Implementacin ( a) ( a) (r) ( ) ( ) ( ) (a) ( ) Planeacin Relaciones interpersonales Solucin de problemas Innovacin Capacitacin de personas Organizacin Aspectos creativos Aspectos financieros

Operativo (memoria de trabajo)

Es un sistema responsable de operar y manipular temporalmente informacin, facilitando la toma de decisiones y la resolucin de conflictos.
Es de capacidad limitada: 7 +/-2 grupos de informacin Se satura con facilidad Es un sistema de procesamiento con la supervisin de un sistema ejecutivo central Permite mantener temporalmente informacin para comprender el lenguaje, hacer clculos, razonar y solucionar problemas del da a da.
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Estratgico (memoria a largo plazo)

Exige optimizar las funciones ejecutivas del cerebro
Involucran las capacidades de planificacin, automonitoreo, toma de decisiones, razonamiento, creatividad, control de los impulsos y motivacin. Son capacidades esenciales para llevar a cabo una conducta laboral eficiente, creativa y adaptada socialmente.
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Dinmicas

TABLEROS DE COMANDO

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Memoria
A B C D 2610417 8371945 1831527 5701258 K L M N 1603536 2717469 4173958 3691621

E F G
H I J

123431 8149537 9231349

1584868 5379814 7313250

O P Q
R S T

1827775 3010512 2194984

5371948 1683890 4021503

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Memoria
A B C D 2610417 8371945 1831527 5701258 K L M N 1603536 2717469 4173958 3691621

E F G
H I J

123431 8149537 9231349

1584868 5379814 7313250

O P Q
R S T

1827775 3010512 2194984

5371948 1683890 4021503

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Memoria de Trabajo
=9 =2

=7

=4

=5

=6

=3

=8

=1

Memoria de Trabajo

9,574,231,86

Memoria de Trabajo

9,574,231.86

Memoria de Trabajo
=9 =2

=7

=4

=5

=6

=3

=8

=1

Memoria Estratgica

5,792,436,18

Memoria Estratgica

5,792,436.18

Neurociencias fuente de Oportunidad para Organizaciones

Marco de referencia
Exigencia Actual
Toma de decisiones Inmediatas
Pensar, actuar y dirigir

Necesidad de cambiar metodologas

Acontecimientos inesperados cada vez ms frecuentes
Qu decidir para el maana Cmo hacerlo?

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Neurociencias fuente de Oportunidad para Organizaciones

Evolucin Permite
Confirmar empricamente supuestos Acceder a campos de conocimiento Posibilidades de aplicacin en la gestin organizacional
Potenciar a las personas a travs del desarrollo de sus propios recursos

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Del Liderazgo al Neuroliderazgo

Significado del Neuroliderazgo
Disciplina avanzada que explora mecanismos intelectuales y emocionales vinculados a la toma de decisiones y conduccin de equipos de trabajo.
La preparacin de frmulas y recetas para tomar decisiones, a medida que se presentan los acontecimientos, forma parte del pasado. Los recursos no se encuentran afuera, sino en el potencial cerebral de quienes integran las organizaciones: el lder y todo su equipo. En el Siglo XXI debemos desarrollar entramado neural para crear y decidir exitosamente, ante cada caso y cada situacin.

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Toma de decisiones
Equipar miembros de equipos de trabajo
Recursos cerebrales
Responder ante acontecimientos
Eficazmente Efectivamente En todos sus mbitos Temas estratgicos de la organizacin de los cuales depende su presente y futuro

Les indica...
Cmo hacerlo (Planeacin) Cundo hacerlo (Motivacin) Qu hacer (Decisiones)

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Implementacin del cambio

Para el cerebro, la palabra cambio es sinnimo de estrs.
No importa si el cambio es bueno o malo
Irrumpe modificando rutinas Mayor gasto de energa

Cmo ayuda el Neuromanagement

Reduce la incertidumbre Construye contextos predecibles
Brinden la seguridad necesaria Liberar al cerebro del Secuestro Emocional

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Dinmica

ATENCIN

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En sntesis
El CEREBRO humano es la VERDADERA PLATAFORMA de lanzamiento de empresarios, ejecutivos y lderes exitosos
Hablamos de dos plataformas
Planeacin Toma de decisiones

Dos Tableros de comando

Cerebral / Operativo
Memoria de trabajo

Estratgico cerebral
Memoria de largo plazo

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Gracias
Raul DAngelo - rdangelo@humandimensionamerica.com Omar V. Aguilar M - ovam@humandimensionamerica.com

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