UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICERECTORADO ACADEMICO DECANATO DE CIENCIAS ECONOMICASY SOCIALES ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES

GERENCIA OBJETIVOS Y FUNCIONES

Estudiante: Elisa Schotborgh C.I. 19.827.769 Ctedra: Seminario 2, Herramientas Gerenciales

CABUDARE AGOSTO 2012

La Gerencia puede

denominarse como un cargo directivo, este es un

trmino que es aplicado a la nocin de funciones supervisibas y estratgicas as como de planificacin coordinacin y direccin de trabajadores, para algunos representa el cargo, para otros un conjunto de personas, todo depende del contexto al que sea aplicado el mismo, sin embargo de ste siempre se desprender el Rol de Gerenciar, que es manejar u orientar estratgicamente a la organizacin y a sus trabajadores hacia el logro de objetivos y resultados. Una buena Gerencia debe formular planes estratgicos, ya que estos son la base de una Buena planificacin y del desarrollo exitoso de las actividades, permitindole entonces por medio de la planificacin anticiparse a los cambios, y prever desviaciones, conocer el comportamiento del entorno y los constantes movimientos de este, para responder de manera eficaz y eficiente, buscando brindarle a la organizacin un valor agregado incrementando el factor competencia. Una buena gerencia depende de un Buen gerente, por lo que entre las caractersticas fundamentales de uno encontramos la capacidad de establecer y desarrollar buenas relaciones con las personas, debe ser una persona que se adapte fcilmente al cambio, as como debe tener la capacidad de iniciar y fomentar el mismo, debe tener una visin Solida, compartida, estratgica y orientada al futuro, para as poder desarrollar buenas oportunidades de negocio, basadas en los conocimientos que este debe tener acerca de las modalidades de los mismos, tambin debe tener un espritu emprendedor que le permita gestionar de manera proactiva los conflictos, debe tener un sentimiento de compromiso con la empresa y fomentar el mismo entre los trabajadores por medio de la integracin y colaboracin de estos e el desarrollo de ideas y planes estratgicos, debe saber escuchar y ser excelente comunicador, con conocimientos tanto propios como del personal, promover el trabajo en equipo, la sana

competencia, as como crear e impulsar en su personal sentimientos de responsabilidad, autocontrol , proactividad, creatividad, iniciativa y liderazgo compartido. El gerente es el encargado de administrar los recursos, fsicos, econmicos, humanos y financieros, por esta razn debe ser organizado, intuitivo y hacer buen uso de sus conocimientos. La mentalidad gerencial se basa en la correcta asignacin de Recursos lo que permitir respuestas rpidas en un entorno cambiante como el que vivimos en la actualidad, de igual manera buscara cambiar el comportamiento de los trabajadores para adaptarlos a los cambios establecidos, para esto es necesario cambiar mentalidades, principalmente los de la lnea directiva esto representara el primer paso al cambio, posteriormente integrar al personal, por medio de prcticas, tcnicas y polticas que permitan manejar el cambio de una manera correcta para que este sea asimilado por todos los trabajadores, solo as se lograran resultados efectivos; para ello es necesaria la comunicacin constante con los trabajadores aqu el trmino Motivacion juega un papel estratgico y decisivo esto, porque un trabajador motivado generara mejores respuestas as como mejores tiempos de respuesta incrementando la productividad. Gerenciar se basa en coordinar y dirigir a los trabajadores para que estos cumplan con sus actividades y con las metas establecidas eficaz y eficientemente agregndole un valor agregado a la empresa en bsqueda del logro de objetivos Finales. Una correcta planificacin y gestin estratgica es una simbiosis del conocimiento del gerente y su poder jerrquico brindndole el factor fuerza, conjuntamente con lo que se quiere hacer que determinara un rumbo y lo que se debe hacer que proporcionara claridad y profesionalismo haciendo Uso del factor tica. Para Guiar al

personal por medio de un planteamiento estratgico de recursos humanos este primero se derivara del plan estratgico de la empresa, debe ser afn y

congruente con el mismo, consecuentemente entre las funciones de la gerencia esta la determinacin de las necesidades de recursos Humanos, para el reclutamiento y seleccin de personal, la descripcin y

especificaciones de puestos de trabajo, La induccin de personal y la evaluacin de desempeo, la capacitacin en bsqueda del desarrollo de potencial y profesional de los trabajadores creando una cartera interna de profesionales, la administracin salarial, y la administracin de personal, donde se hace necesario monitorear, controlar y dirigir el desempeo,

manejando factores como motivacion, satisfaccin, liderazgo, el clima y la cultura, todos estos factores internos influyentes en el comportamiento organizacional y en la productividad. En la actualidad existen factores como la globalizacin, la tecnologa, mercados cambiantes , Outsourcing y competencias feroces que crean un ambiente de presin en los procesos productivos organizativos donde el nfasis en la disminucin de costos puede representar un debilidades en el recurso humano o en la calidad del mismo producto, por esta razn administrar el personal busca productividad por medio de procedimientos eficaces y eficientes a travs del manejo del cambio, establecimientos de polticas y normas, y un desarrollo holstico de las capacidades del personal es decir de integracin total donde se tomen en consideracin los factores fsicos, intelectuales, emocionales, estticos y espirituales en bsqueda de proporcionar a la organizacin empleados capaces, motivados,

comprometidos con las metas y objetivos, identificados con su misin y visin , responsables y ticos para as lograr competitividad y calidad de vida en el trabajo como dijimos anteriormente factores que influyen directamente en la productividad.