Hernndez Ortz Gabriela

Administracin I
Taller Juan Ogorman

A d m i n i s t r a c i n

p o r

O b j e t i v o s

La administracin por objetivos surgi a causa de la presin de las empresas a causa de la desorganizacin y crisis a la que se estaban enfrentando alrededor de la dcada de los 50, aproximadamente 1954. Imulsada y propusta como nueva forma de organizacin por Peter F. Drucker. La crisis afect a las empresas a tal grado que se oblig a los trabajadores a llevar a cabo una administracin por presin, se trabajaba a un nivel forzado que simlemente no gener mayor productividad en los gerentes y trabajadores. Se obtuvieron resultados contraproducentes. Se gener un ambiente de apata. Se apret el ritmo de trabajo proporcionalmente a la resistencia que oponan los trabajadores, por lo que se lleg a la conclusin de que habra que estabalecer un nuevo sistema para equilibrar las metas, los objetivos, establecer un trabajo y metas colectivas sin tanta presin generando un mayor nivel de productividad. La administracin por objetivos surgi como mtodo de evaluacin y control sobre el desempeo de reas y organizaciones en crecimiento rpido. Inicialmente constituy un criterio financiero de evaluacin y de control. Como criterio financiero fue vlido, pero en el enfoque global de la empresa trajo como consecuencia una distorsin profesional, pues los criterios de ganancia y de costo no son suficientes para explicar la organizacin social y humana. La respuesta de los niveles medios e inferiores de la organizacin a ese criterio fue de descontento y apata, lo cual ocasion conflictos entre los funcionarios de nivel medio e inferior y la alta direccin. Identificacin de necesidades o problemas Para establecer los objetivos, debemos saber reconocer los problemas, obstculos que nos impiden cumplir nuestras metas para las cuales se deben establecer con orden una serie de pasos: -establecimiento conjunto de objetivos entre los lderes -establecimiento de metas colectivas o indivuduales -elaboracin de estrategias -continua evaluacin, revisin y reciclaje de los planes -participacin activa de la direccin -organizacin controlada

Determinacin por objetivos

La administracin por objetivos es un modelo de administracin a travs del cual todos los gerentes de una organizacin establecen metas para sus administraciones, al inicio de cada periodo o ejercicio fiscal, de preferencia coincidiendo con el ejercicio fiscal de la empresa, en consonancia con las metas generales de la organizacin fijadas por los accionistas, a travs de la direccin. Un objetivo es un enunciado escrito sobre resultados por alcanzar en un periodo determinado. Un objetivo debe ser cuantificable, complejo, relevante y compatible. Un objetivo es una declaracin escrita, un enunciado, una frase; es un conjunto de nmeros. En la medida en que sea posible, nmeros. Casi la totalidad de los objetivos se cuantifica. Son nmeros que orientan el desempeo de los gerentes hacia un resultado medible, complejo, importante y compatible con los dems resultados

Proceso administrativo
El prceso administrativo nos sirve para organizar y ordenar los pasos a seguir sea cual sea las metas y objetivos a cumplir por lo que podriamos organizarlos: LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de accin que van a seguirse. LA ORGANIZACIN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias. LA EJECUCIN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes. Es importante saber seguir y cumpli estos pasos en la administracin que ayudaran tanto en la vida profesional, como los aspectos personales para cumplir tanto metas profesionales colectivas as como individuales.