Las Organizaciones y la Administracin La administracin podra ser concebida, como una ciencia que estudia a las empresas y las

organizaciones con fines descriptivos, para comprender su funcionamiento, su evolucin, su crecimiento y su conducta.

CIENCIA Investiga y explica

Se nutre de hiptesis, teoras, leyes, modelos y postulados 1

TECNICA Opera y transforma

Contiene reglas, normas y procedimientos

3 Explicativo:
El cual aporta el conocimiento necesario para que la tcnica pueda operar y transformar

Tiene Dos Campos

b) Evaluacin:
El cual realimenta al campo explicativo, guindolo en la redefinicin o profundizacin del nivel de explicacin cientfica.

Realimenta al campo de evaluacin de la ciencia, informndole las reas de aplicacin donde se encuentra impotente con el actual grado de conocimiento.

Tiene tres dimensiones a) Histrica b) Presente c) Predictiva

Se correlacionan

Tiene tres dimensiones a) Tcnicas tradicionales b) Tcnicas modernas c) Tcnicas futuras

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN MODERNA Para que la administracin se lleve a cabo con la mxima eficiencia se hace con la ayuda de principios esto es todo medio administrativo que fortifique el cuerpo social o facilite el control de este deben ser flexibles y el utilizarlos implica inteligencia, experiencia, decisin y mesura. Un principio del cual nunca debemos omitir es la COORDINACIN, se refiere a la forma armoniosa de llevar las acciones con las circunstancias. Fayol enumera 14 principios de administracin que son:
1.

La divisin del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIR MS Y MEJOR CON EL MISMO RECURSO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia, ESPECIALIZACIN DE FUNCIONES y SEPARACIN DE PODERES. La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompaarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad. Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da gracias a: a) Buenos jefes en todos los grados b) Juntas ms claras y equitativas c) Sanciones correctamente aplicadas

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3.

4.

Unidad de mando: Solamente se recibirn rdenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos. Unidad de direccin: La direccin de los programas solo debe estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe. Subordinacin de los intereses particulares a los inters general: Un inters de tipo personal jams debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social. Remuneracin de personal: El pago a los empleados o parte social debe y ser justa para ambas partes, esta depender de la voluntad del patrn y de la calidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto. Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos la autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralizacin en cada caso.

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Jerarqua: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social. Orden: El personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal. Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha experiencia y se refiere a la igualdad del personal. Estabilidad del personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin. Iniciativa: Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtencin de xito. Unin de personal: Entre ms armona exista dentro del personal, mejor sern los resultados para el organismo social.

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Es posible nombrar otro gracias a la flexibilidad de los principios: Ejecucin inmediata: Toda situacin buena o mal se debe resolver a la brevedad posible.

EVOLUCIN DE LA TEORA ADMINISTRATIVA Teora clsica: Concibe la organizacin como un sistema cerrado, rgido y mecnico sin ninguna conexin con su ambiente externo.
1.

Teora de las Relaciones humanas: Su mayor preocupacin es la conducta humana y la relacin informal y social de los participantes en grupos sociales. Intenta desplazar el enfoque tcnico de la teora anterior lo humaniza. Sin embargo sigue considerando a la organizacin como un ente cerrado.
2.

Teora de la burocracia: Se preocupa nicamente por los aspectos internos y formales de la empresa. Enfatiza la divisin del trabajo en la jerarqua de autoridad, en la imposicin de reglas y en la bsqueda de un carcter racional, legal, impersonal y formal para alcanzar la mxima eficiencia.
3.

Teora estructuralista: Se desarrollan anlisis comparativos de las organizaciones y se formulan tipologas para facilitar la ubicacin de caractersticas y objetivos organizacionales en un enfoque explicativo y descriptivo.
4.

Teora neoclsica: Es un enfoque nuevo que utiliza conceptos clsicos, actualizados y con una perspectiva de innovacin y de adaptacin al cambio. Se levanta aqu el problema de la eficiencia en el proceso y de la eficiencia en los resultados en relacin con los objetivo.
5.

Teora conductista: Se enfatiza la necesidad de flexibilizacin de las organizaciones, desarrollo organizacional y su adaptabilidad a los cambios ambientales como imperativo de supervivencia y crecimiento.
6.

Teora de sistemas: Surge la preocupacin de construir modelos abiertos que interacten dinmicamente con el ambiente y cuyos subsistemas denoten una compleja interaccin interna y externa.
7.

Teora situacional: El nfasis se coloca en el ambiente y en las demandas ambientales sobre la dinmica organizacional. El ambiente condiciona a la organizacin.
8.

BIBLIOGRAFA

Introduccin a la teora General de la Administracin. Adalberto Chiavenato. www.monografas.com/ Principios de la Administracin Moderna www.gestiopolis.com/PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN INDUSTRIAL Y GENERAL DE FAYOL