Professional Documents
Culture Documents
Octubre 2006
los clientes
cada da tienen
menos ropa en
sus hoteles y
esto repercute
gravemente en
los costes del
lavandero, ya
que se le
concentra
mucha cantidad
de ropa en pocas
horas y, al
mismo tiempo,
se encarecen los
costes de
transporte
Nnero 18 Pgno 35 Octubre 2006
ENERCAS RENOVABLES
La reciente Cumbre Europea de Lahti y la part icipacin en ella del presidente ruso Vladi mir
Putin ha puesto de manifiesto, una vez ms, la alarmante debilidad de la Uni n Europea por
su dependencia energtica y por la ausencia de una poltica energtica comn .
Reducir nuestra dependencia energtica garantizando el suministro slo puede hacerse consu-
miendo menos petrleo y gas, y aumentando el consumo de energas renovables, porque el
carbn, al menos de momento, contamina demasiado, y nuestra sociedad difcilmente aceptar
incrementar el parque nuclear a corto y medio plazo. Adems, Putin, arrogantemente y sin es-
crpulo alguno, ha dejado bien patente que Gazprom, el coloso energtico renacionalizado,
tiene la llave del abastecimiento energtico de Europa y de Asia.
La doctrina que Rusia ha impuesto es muy clara: la energa es poder y, por lo tanto, no es un
problema econmico, sino de seguridad. Es en este contexto en el que hay que analizar hechos
como la subida del precio del petrleo de 20 a 60 dlares en los ltimos tres aos (con mximos
de 75 dlares el pasado verano), los pobres resultados en el incremento de nuevas reservas de
gas y petrleo, la escalada del precio del uranio (se ha multiplicado por siete desde 2000) o el
deshielo de Groenlandia y el Polo Norte, que hace del cambio climtico una amenaza demasia-
do inmediata. Para Espaa, el problema es mayor porque poseemos una dependencia energtica
que ha llegado al 85% y la intensidad energtica de nuestra economa es un 19% mayor que la
media europea. Adems, el acuerdo de la argelina Sonatrach con Gazprom del pasado mes de
agosto tampoco nos libra de la influencia rusa en nuestro abastecimiento de gas.
Todo ello obliga a que nuestro debate energtico deje de centrarse en la eleccin de unas fuen-
tes de energa contra las dems y se fije en el problema verdaderamente importante, que es la
seguridad de abastecimiento.
Reducir nuestra dependencia energtica garantizando el suministro slo puede hacerse consu-
miendo menos petrleo y gas, y aumentando el consumo de energas renovables, porque el car-
bn, al menos de momento, contamina demasiado, y nuestra sociedad difcilmente aceptar
incrementar el parque nuclear a corto y medio plazo.
El precio de la irradiacin solar, del viento o de la biomasa no depende de Gazprom; son recur-
sos naturales que en Espaa son inagotables y para los que disponemos de una tecnologa de
explotacin que estamos exportando a todo el mundo. Las energas renovables son la clave de
la seguridad de abastecimiento energtico para Espaa. Sin embargo, el balance de las renova-
bles resulta paradjico. Segn datos de la CNE, en 2003 constituyeron el 6,8% del consumo de
energa primaria; en 2004 el 6,3%; y en 2005, el 5,7%. La evolucin es negativa por la sequa
(la produccin hidrulica ha descendido un 40%) y por un incremento del consumo cuatro ve-
ces mayor que el europeo. Aunque la aportacin de las renovables haya crecido ms de tres
millones de toneladas equivalentes de petrleo en los ltimos aos, todo queda anulado por un
modelo energtico y una economa ext raordinariamente ineficientes.
El 26 de agosto de 2005, el Consejo de Ministros aprob el Plan de Energas Renovables 2005-
2010 (PER) para que, al final de la presente dcada, el 12% del consumo bruto de energa sea
de origen renovable. Lamentablemente, el PER permanece indito en la normat iva y la regula-
cin y es muy urgente que aparezca en las pginas del BOE. Si comparamos el esfuerzo inter-
anual de 2005 en nueva potencia renovable instalada con lo que falta por realizar hasta 2010,
nos encontramos con que todas las tecnologas deben mult iplicar su rit mo de manera espectacu-
lar, destacando el enorme atraso en tecnologas clave como la biomasa, los biocarburantes y la
energa solar. La biomasa debera mult iplicar por 15 el esfuerzo realizado en el ltimo ao, los
biocarburantes, por 10, por 7,5 la solar trmica, y la fotovoltaica, por cinco; la elica, la ms
implantada, tendr que incrementar su potencia en un 80% para pasar de los 11.000 MW actua-
les a 20.000 MW en 2010. En general, la nueva potencia instalada de renovables debera mult i-
licar por siete lo realizado en 2005 para cubrir el 12% de consumo en 2010. Segn el propio
PER, conseguirlo significa ahorrar 77 millones de toneladas de CO2 y el 20% de las importa-
ciones de petrleo. El valor de ambos ahorros se calcul, con el crudo bastante ms barato, en
5.000 millones de euros, que es el coste que tendran las primas que reciben las tecnologas
renovables.
A este balance econmico neutro entonces, y ahora, con seguridad, positivo hay que aadir la
creacin de ms de cien mil empleos netos.
Nnero 18 Pgno 3 Octubre 2006
ENERCAS RENOVABLES
Lo que hoy dificulta en mayor medida la consecucin de estos objetivos no son slo las polticas
insostenibles en las que todava se empean el conjunto de las administraciones pblicas: urba-
nismo, transporte, infraestructuras, fiscalidad ambiental, sino tambin la incert idumbre en que se
hallan las renovables por la falta de desarrollo del PER y porque su cumplimiento se basa en la
inversin privada de 23.500 millones de euros que no se va a realizar por culpa del riesgo regula-
torio creado por el RDL 7/ 2006, de 24 de junio. Esta norma ha introducido retroactividad y una
inseguridad jurdica que no es, precisamente, la seal que esperan los inversores y financiadores
de las renovables.
El desarrollo de las renovables est en este momento plagado de incertidumbres, e incluso de
prejuicios, y ninguna actividad econmica y financiera puede avanzar sin reglas de juego claras a
medio y largo plazo. A nadie se le ocurre que el futuro de la agricultura espaola puede depen-
der de los cultivos energticos que aprovechan varias tecnologas renovables? Nadie piensa que
la tecnologa solar puede ahorrar hasta el 70% de la energa en la edificacin? O que las emisio-
nes del transporte slo disminuirn con biocarburantes? O que la elica ya contribuye a gestio-
nar mejor las puntas de mayor consumo de energa? Hay que dar un marco de rentabilidad esta-
ble a las renovables, pendiente desde hace dos aos y medio. Es preciso hacer una nueva Planifi-
cacin Energtica que incluya la eficiencia, las renovables, la gestin de la demanda y los impe-
rativos ambientales que se dejaron fuera en 2002. Es necesaria una polt ica fiscal que incentive el
ahorro de energa y el consumo de renovables. Y es urgente una Ley de Renovables que las site
como parte significativa del sistema energtico, refundiendo y armonizando toda la normat iva
tcnica y econmica, as como la nutrida legislacin autonmica, y que refleje el apoyo del Esta-
do a su desarrollo.
Las energas renovables son necesarias y rentables para el pas y constituyen la tecnologa ms
solidaria con las futuras generaciones. No perdamos ms tiempo, porque nuestra prospectiva
energtica ya la han hecho Putin y Gazprom, y ahora es el momento de la voluntad y de la deci-
sin poltica.
Fuente: Expansin
Las empresas
hoteleras buscan
cada vez ms
ajustar los gastos
de explotacin y el
de lavandera es
uno de ellos
Nnero 18 Pgno 37 Octubre 2006
RINCN DE ECONOMA
La LAVANDERlA EN HOTELE5 se debate entre Ia
gestin propia y Ia externaIizacin
La fase expansi va que vi ve el sector hotelero en Es paa, con crecimientos cercanos al
10-17% en los ltimos aos, no ha pasado desaperci bi da para los sectores afines. Es te es
el caso del mercado de lavander a industrial, en el que lavander as y fabricantes de ma-
quinaria de lavado luchan por hacerse con las nuevas porciones del pastel.
A pesar de ello, la oferta se mantiene muy atomizada, reparti da en cientos de operado-
res, muchos de ellos no profesionales, y con un dficit i mportante de desarroll o. Para
vertebrar este sector, actual mente estn en discusin las alternati vas de centralizar el
servicio por parte de las cadenas o proceder a su externalizacin a manos de empresas
especializadas, cuya proporcin aproxi mada ahora en la pennsula es del 85% a favor
de la segunda opci n.
El sector de lavandera industrial en Espaa, en cuanto al sector servicios se refiere, y ms
concretamente al hotelero, est todava en gran medida por desarrollar. Las empresas hotele-
ras buscan cada vez ms ajustar los gastos de explotacin y el de lavandera es uno de ellos.
Los hoteles de categora superior tienen un coste ms elevado, tanto por la cantidad de ropa
como por la calidad. Adems habra que tener en cuenta otras variables como el "renting" o
alquiler de ropa, modalidad con la que trabajan las principales lavanderas.
Propia o externa
Segn las fuentes consultadas, los pequeos hoteles y hoteles independientes se deciden ma-
sivamente por la externalizacin del servicio mientras que las grandes cadenas ajustan costes
y buscan una racionalizacin del servicio que, por el momento, ha pasado por la centraliza-
cin o la instalacin de una lavandera propia.
En cualquier caso, la decisin de establecer lavanderas centrales para los hoteles concentra-
dos en una mis ma zona queda reflejada en el dato de que aproximadamente el 70% de la ropa
a lavar en Baleares se externaliza, un 15% menos que en el resto de la pennsula.
En cuanto a las ventajas de contar con lavandera propia frente a externalizar el servicio, hay
opiniones divididas entre las principales cadenas nacionales, si bien parece que el sector se
est decantando por la ltima opcin.
Entre las ventajas de las "lavanderas profesionales" destacan la no necesidad de contar con
un espacio determinado para esta actividad en el hotel, la despreocupacin para el servicio
(la ropa es recogida y devuelta lavada y planchada en el establecimiento), menor personal
propio, menor consumo de agua y energa, conocimiento exacto del coste del servicio, y la
ausencia de una inversin inicial fuerte.
Sin embargo aun son muchos hoteles que conservan lavandera propia pues en el mercado
cambiante permite tener asegurada la calidad y los tiempos de entrega y recogida de ropa.
A continuacin, vamos a presentar un anlisis que ha efectuado nuestra empresa para una
cadena hotelera que dispone de su propia lavandera en cada uno de los 5 hoteles en una de
las islas del archipilago Canario y ha decidido analizar y acometer un importante Plan de
Inversin para rentabilizar el servicio de lavandera.
En este momento, como ha demostrado el anlisis previo, el coste del servicio de lavandera
propia es muy alto para la cadena. Sin embargo, se estima que realizando la parcial amplia-
cin de la lavandera de uno de los hoteles y mejorando la composicin actual (centralizando
la ropa plana procedente de todos los hoteles en una lavandera), es posible mejorar los cotes
de produccin, mantener la calidad del servicio y rentabilizar la inversin. La felpa se segui-
r lavando en las lavanderas internas de cada establecimiento. Se mantendrn las instalacio-
nes actuales de cada hotel no solo para la felpa, sino tambin para el caso de emergencia en
la planta central. La finali dad de esta inversin es rentabilizar el servicio de lavandera.
Nnero 18 Pgno 38
Octubre 2006
RINCN DE ECONOMA
La LAVANDERlA EN HOTELE5 se debate entre Ia gestin
propia y Ia externaIizacin
El volumen total de la cadena en esta isla representa unos 2.095.424 kg. Se estima que am-
pliando la lavandera de uno de los hoteles Hotel 4 (C) el volumen de lavandera central
seria de unos 1.659.094 kg. de ropa plana, felpa de propio hotel y otras prendas. La felpa de
los dems hoteles representa 436.329 kg.
Los costes actuales de cada una de lavanderas hoteleras son los siguientes.
La inversin en maquinaria adicional para lavandera del Hotel 4 (C) que ser la lavandera
central se estima en unos 600.000 euros.
Estimamos los cotes variables de nueva lavandera que incluyen (agua, electricidad, gas-oil,
productos de lavado, qumicos, plstico). Tendremos tambin en cuenta el coste de reposi-
cin y el coste de reparacin, aunque se consideran costes semi-variables por depender de
unas condiciones de uso de las prendas y de la maquinaria. Tampoco se tiene en cuenta el
lavado exterior, puesto que se considera que las instalaciones propias pueden atenderlo. El
coste de personal se proyecta en funcin de la productividad planificada.
A continuacin, presentaremos dos resmenes de costes con el volumen total anual de lavan-
dera Central: 1.659.094 kg. analizando tambin el ahorro que se podra conseguir tendiendo
la ropa en sistema de renting.
Resumen 1: teniendo en cuenta los gastos de reposicin de ropa.
Resumen 2: sin tener en cuenta los gastos de reposicin (opcin de renting)
Resumen 1
Coste por
kg. de ropa
actuaI
Lavado
extr.
Per-
sonaI Agua Luz
Gas
FueI
Prod.
Lava-
do
Repa-
racin
Repo-
sicin
To-
taI
HoteI 1 0,000 0,496 0,040 0,060 0,045 0,056 0,017 0,137 0,850
HoteI 2 0,321 0,140 0,040 0,075 0,042 0,050 0,006 0,288 0,962
HoteI 3 0,000 0,375 0,028 0,060 0,028 0,056 0,022 0,206 0,775
HoteI 4 {C} 0,160 0,422 0,028 0,059 0,057 0,040 0,013 0,275 1,055
HoteI 5 0,156 0,347 0,040 0,075 0,025 0,042 0,036 0,127 0,848
TotaI 0,08 0,41 0,03 0,06 0,04 0,05 0,02 0,21 0,90
Lav central 1.659.094 Produccin DIAS
Anual Facturacin PRODUCCI N
Costes por Kg. de ropa. P.M.V.
Variables Importe Coste Kg. % sobre Coste
Agua 36.500,07 0,022 3,7%
Elec tri cidad 91.250,19 0,055 9,2%
Gas-Oil -C 56.409,21 0,034 5,7%
Productos qumicos 8.295,47 0,005 0,8%
Gas-Oil -A o tr. Externo 26.545,51 0,016 2,7%
Pls ti co embalar 13.272,75 0,008 1,3%
Prod. Lavado 43.136,45 0,026 4,3% 100%
Total Variable 275.409,65 0,166 27,7% Tot al Variable 27,7%
Personal directo Impor te Cost e Kg. % sobre Coste Personal directo 25,7%
Suel dos y s alarios 192.368,32 0,116 19,3% Personal indirecto 9,1%
S. Sociales 63.481,54 0,038 6,4% Total O.G.E. 37,5%
Total Personal 255.849,86 0,15 25,7%
Personal indirecto Impor te Cost e Kg. % sobre Coste
Suel dos y s alarios 67.900,00 0,041 6,8%
S. Sociales 22.407,00 0,014 2,3%
Total Personal 90.307,00 0,054 9,1%
Total
Variables+Personal 621.566,51 0,37 62,5%
O.G.E. Importe Coste Kg. % sobre Coste
Reposi cin de ropa 342.516, 19 0,206 34,5%
Reparaciones 30.109, 13 0,018 3,0%
Total O.G.E. 372.625,32 0,225 37,5%
Total Costes 994.191,84 0,599 100,0%
El coste total de lavado es de: 0, 599euros.
El coste actual de lavado es de: 0, 90 euros.
La mejora: 0, 301 euros -33,44%
Sin embargo, creemos que se puede mejorar aun mas
analizando la opcin de formalizacin de un renting de ropa
con los pr oveedor es de lencera, opcin 2
Nnero 18 Pgno 39
Octubre 2006
Resumen 2
Coste de otras lavanderas de la cadena:
Se calcula el coste de lavandera de otros hoteles, teniendo en cuenta que solo atende-
ra el lavado de felpa , por lo tanto el coste total tambin se mejorara por el tipo de
ropa ms unificada. Se estima que otras lavanderas hoteleras de esta cadena tendran
un coste con la reposicin propia de unos 0.554 euros y con el servicio de alquiler de
unos 0.448 euros.
Por lo tanto para terminar el anlisis debemos sacar un coste promedio de todo el ser-
vicio de lavado de todos los hoteles de la isla y compararlo con la oferta de otros pro-
veedores de servicio de lavandera.
Lavanderas de otros hoteIes
Lav. de
hoteI 4
{C}
HoteI 1 HoteI 2 HoteI 3 HoteI 5
Total volumen oe Lavanoerla
Central
1.659.094
Total volumen oe lavanoerlas
otros boteles
231.345 70.328 46.510 88.147
TotaI Ropa 1.659.094 231.345 70.328 46.510 88.147 2.095.424
Con reposicin
Coste Lavanoerla Central 0,599
Coste lavanoerlas otros boteles 0,554 0,554 0,554 0,554
Coste meolo entre tooos los
boteles
0,590
Coste total 994.192 128.231 38.982 25.780 48.858 1.236.043
Con aIquiIer
Coste Lavanoerla Central 0,493
Coste lavanoerlas otros boteles 0,448 0,448 0,448 0,448
Coste meolo entre tooos los
boteles
0,483
Coste total 817.585 103.605 31.495 20.829 39.475 1.012.990
RINCN DE ECONOMA
La LAVANDERlA EN HOTELE5 se debate entre Ia gestin
propia y Ia externaIizacin
Lav. central 1.659.094 Produccin DIAS
Anual Facturacin PRODUCCIN
Costes por Kg. de ropa. P.M.V.
Variables Importe Coste Kg. % sobre Coste
Agua 36.500,07 0,022 4,5%
Electricidad 91.250,19 0,055 11,2%
Gas-Oil-C 56.409,21 0,034 6,9%
Productos qumicos 8.295,47 0,005 1,0%
Gas-Oil -A o tr. Externo 26.545,51 0,016 3,2%
Plstico embalar 13.272,75 0,008 1,6%
Prod. Lavado 43.136,45 0,026 5,3%
Total Variable 275.409,65 0,166 33,7% Total Variable 33,7%
Personal directo Importe Coste Kg. % sobre Coste Personal directo 31,3%
Sueldos y salarios 192.368,32 0,116 23,5% Personal indirecto 11,0%
S. Sociales 63.481,54 0,038 7,8% Total O.G.E. 24,0%
Total Personal 255.849,86 0,15 31,3%
Personal indirecto Importe Coste Kg. % sobre Coste
Sueldos y salarios 67.900,00 0,041 8,3%
S. Sociales 22.407,00 0,014 2,7%
Total Personal 90.307,00 0,054 11,0%
Total
Variables+Personal 621.566,51 0,37 76,0%
O.G.E. Importe Coste Kg. % sobre Coste
Reparacin 30.109,13 0,018 3,7%
Alquiler de ropa 165.909,43 0,100 20,3%
Total O.G.E. 196.018,56 0,118 24,0%
Total Costes 817.585,08 0,493 100,0%
El coste total de lavado es de: 0,493euros.
El coste actual de lavado es de: 0,90 euros.
Pactando el alquiler de ropa llegamos a una mejora: 0,407
euros -45,22% y ahorramos la inversin en ropa:
Inversin media en ropa por kg. -0,206
Renting -0.10
Ahorro -0.106 (51%)
Nnero 18 Pgno 40
Octubre 2006
RINCN DE ECONOMA
COMPARATIVA DE LOS AHORROS OBTENIDOS
El coste actual de lavandera del volu-
men total de la cadena en esta isla es de
1.890.980 euros. Con la estimacin que
hemos efectuado el nuevo coste prome-
dio del servicio de lavandera seria de
1.236.043 euros, lo que representara un
ahorro de un 34% y con la opcin de
renting de un 46%.
Ahora, es necesario comparar estos
datos con las ofertas de otras lavander-
as externas, pues este anlisis va a ser
el definit ivo, puesto que para conseguir
los datos mejorados, es imprescindible
hacer una inversin en maquinaria nue-
va y para ello tenemos que estar segu-
ros que nuestros propios costes son
mejores que la oferta externa.
COMPARACIN CON LOS PRECIOS DE OTROS PROVEEDORES
Como se puede apreciar de estos grficos, siempre y cuando lavandera propia cumpla con
todos los requisitos y proposiciones de gestin, el servicio puede ser rentable. Sin embargo,
como vemos del primer grafico, en el caso de tener que hacer la reposicin por su propia
cuenta el coste de lavado es solo ligeramente diferente a las ofertas de otras lavanderas. A
cambio, en el caso de renting, vemos una diferencia importante. Sin embargo tenemos que
tener en cuenta la necesidad de conseguir solo ropa en alquiler , puesto que el servicio de
lavado, seguira siendo un servicio interno. Y en el caso de esta cadena , realmente sera una
decisin a considerar ya que tiene sus propias instalaciones y ante la posibilidad de xito, el
ahorro conseguido en el primer ao en comparacin con el coste actual, compensara la in-
versin que a efectuar.
Para terminar el articulo, queremos destacar que lavanderas hoteleras propias sern renta-
bles siempre y cuando este servicio se gestiona con un enfoque empresarial, como si fuera
un servicio independiente y no un servicio interno que forma parte del hotel.
La LAVANDERlA EN HOTELE5 se debate entre Ia
gestin propia y Ia externaIizacin
Costes actuales: 1.890.980
654.937
34%
Costes mejorados: 1.236.043
Costes actuales: 1.890.980
887.990
46%
Costes con renting: 1.012.990
Costes actuales: 0,90
0,301
34%
Costes mejorados: 0,590
Costes actuales: 0,90
0,42
46 %
Costes con renting: 0,483
Reposicin propia Renting
Hotel Mejora Hotel Mejora
Lavanderia externa 1 0,60 0,590 1,7% Lavanderia externa 1 0,60 0,483 19,4%
Lavanderia externa 2 0,61 0,590 3,3% Lavanderia externa 2 0,61 0,483 20,7%
Lavanderia externa 3 0,70 0,590 15,7% Lavanderia externa 3 0,70 0,483 30,9%
Presupuestos de
lavanderias exteriores:
Presupuestos de
lavanderias exteriores:
0,500
0,700
L
a
v
a
n
d
e
r
i
a
e
x
t
e
r
n
a
1
L
a
v
a
n
d
e
r
i
a
e
x
t
e
r
n
a
2
L
a
v
a
n
d
e
r
i
a
e
x
t
e
r
n
a
3
Hotel
Otras lavanderias
-0,100
0,100
0,300
0,500
0,700
Lavanderia
externa 1
Lavanderia
externa 2
Lavanderia
externa 3
Hotel
Otras Lavanderias
lavanderas
hoteleras propias
sern rentables
siempre y cuando
este servicio se
gestiona con un
enfoque empresarial,
como si fuera un
servicio
independiente y no
un servicio interno
que forma parte
del hotel
Nnero 18 Pgno 4!
PROPUE5TA 2: { 7.000 KG./turno}
ANLISIS DE UNA CUENTA DE EXPLOTACIN PARA DOS FORMATOS
DIFERENTES DE LAVANDERA INDUSTRIAL (Continuacin)
MANOS A LA OBRA
PROPUESTA 2 Produccin 2184000
Anual (Pro-1) Facturacin 1528800
Costes por Kg. de ropa. P.M.V. 0,700
Variables Importe Coste Kg. % sobre P.M.V. % sobre Coste
Agua 32.760,00 0,015 2,143 3,827
Electricidad 43.680,00 0,020 2,857 5,102
Gas-Oil-C 113.568,00 0,052 7,429 13,265
Gas-Oil-A 15.288,00 0,007 1,000 1,786
Plastico embalar 10.920,00 0,005 0,714 1,276
Prod. Lavado 48.048,00 0,022 3,143 5,612
Salmuera 6.552,00 0,003 0,429 0,765
Total Variable 270.816,00 0,124 17,714 31,633
Personal Importe Coste Kg. % sobre P.M.V. % sobre Coste
Sueldos y salarios 350.700,00 0,161 22,940 40,964
Indemnizaciones - 0,000 0,000 0,000
S.Sociales 95.325,96 0,044 6,235 11,135
Total Personal 446.025,96 0,204 29,175 52,098
O.G.E. Importe Coste Kg. % sobre P.M.V. % sobre Coste
Compra otros apro. 2.184,00 0,001 0,143 0,255
Suscripciones 218,40 0,000 0,014 0,026
Transportes 196,56 0,000 0,013 0,023
Primas de seguros 24.024,00 0,011 1,571 2,806
Servicios bancarios 6.552,00 0,003 0,429 0,765
Otros servicios 30.576,00 0,014 2,000 3,571
Oficina gastos 2.184,00 0,001 0,143 0,255
Telfono 8.736,00 0,004 0,571 1,020
Asesora laboral 5.460,00 0,003 0,357 0,638
Asesora fiscal 3.276,00 0,002 0,214 0,383
Ase. Otros gastos 1.310,40 0,001 0,086 0,153
Mante. Coches 4.368,00 0,002 0,286 0,510
Mante. Maquinas 8.736,00 0,004 0,571 1,020
Mante. Nave 2.184,00 0,001 0,143 0,255
Autopista 4.368,00 0,002 0,286 0,510
Tra. Otras Empre. 2.184,00 0,001 0,143 0,255
Otros gastos 10.920,00 0,005 0,714 1,276
Uniformes 1.310,40 0,001 0,086 0,153
Asociaciones 655,20 0,000 0,043 0,077
Produc. Limpieza 1.092,00 0,001 0,071 0,128
Pre. Ries. Labo. 4.368,00 0,002 0,286 0,510
Otros tributos 5.460,00 0,003 0,357 0,638
Mante. Sist. Inform. 8.736,00 0,004 0,571 1,020
Total O.G.E. 139.098,96 0,064 9,099 16,247
Total Costes 855.940,92 0,392 55,988 99,978
EBITDA 672.859,08 0,308 44,012 78,593
PROPUESTA 1 PROPUESTA 2
TOTAL 345.000 485.000
2!8.979,84 UROS 72.859,08 UROS BlTDA
Octubre 2006
Nnero 18 Pgno 42 Octubre 2006
FINANCIACIN DE LA INVERSION
Una vez llegado a este punto, para plantearse la cuenta de explotacin mensual y ver el im-
pacto de los gastos financieros en el resultado final, se necesita saber la amort izacin de cada
propuesta:
PROPUESTA 1:
Obra civil: 345.000 ha amortizar en 20 aos
Maquinaria y equipamiento: 675.178 ha amortizar en 10 aos.
Con estas consideraciones y para un inters de un 6% se obtienen los siguientes plazos:
Obra civil:
Maquinaria
y equipamiento:
TOTAL PAGO MENSUAL: 2.472+7.495 = 9.967
PAGO ANUAL :119.604 euros
PROPUESTA 2:
Obra civil: 485.000 ha amortizar en 20 aos
Maquinaria y equipamiento: 1.591.000 ha amortizar en 10 aos.
Obra civil:
Maquinaria
y equipamiento:
TOTAL PAGO MENSUAL: 3.475+17.663 = 21.138
PAGO ANUAL :253.656 euros
Como se puede apreciar hay una diferencia importante entre los dos formatos de
lavandera. En una lavandera de 2.500 kg. siempre tenemos que tener especial cui-
dado con el precio de venta, pues como los costes son mas elevados no podremos
atender por el mismo precio que las grandes plantas. Debemos procurar tener la
produccin acorde con las instalaciones para ser competitivos.
MANOS A LA OBRA
PROPUESTA 1 PROPUESTA 2
TOTAL 345.000 485.000
Totol pogol oo
!!9.04 euros 253.5 euros
PROPUESTA 1 PROPUESTA 2
TOTAL 345.000 485.000
2!8.979,84 UROS 72.859,08 UROS BlTDAloo
pago 2.472
Total Pagos 593.205
Tot. Intereses 248.205
Capital 345.000
tipo 6,00%
plazo 240
Capital 675.178 Pago 7.495
tipo 6,00% Total pago 899.503
Plazo 120 Total intereses 224.325
pago 3.475
Total Pagos 833.926
Tot. Intereses 348.926
Capital 485.000
tipo 6,00%
plazo 240
Capital 1.591.000
tipo 6,00%
plazo 120
pago 17.663
Total Pagos 2.119.603
Tot. Intereses 528.603
ANLISIS DE UNA CUENTA DE EXPLOTACIN PARA DOS FORMATOS
DIFERENTES DE LAVANDERA INDUSTRIAL (Continuacin)
LABORATORIO Y EXPERIENCIAS
Por qu denominamos esta serie de artculos con l titulo general
Hacia l a Cali dad?
Porque creo que la base para alcanzar y sostener un estndar de calidad
aceptable es el conocimiento ligado a la capitalizacin constante,
(actualizacin). A partir de estos dos, debemos centrar como pilar el orden,
no solo fsico, que tiene que ver con la prolijidad que tambin lleva a la
calidad en el camino de obtener el producto terminado, sino tambin el or-
den lgico, previo al fsico. En definit iva: cmo organizar la secuencia de
razonamientos para conseguir una decisin adecuada a la problemt ica pre-
sentada, o a la prevencin de probables situaciones que puedan presentarse en nuestra realidad
interna y su contexto. De hecho esto no es simple y lleva tiempo, tatar de acortar distancias
compartiendo con ustedes informacin, deducciones propias y experiencias al respecto.
En el es mero de continuar para completar la informacin sobre las fibras, me parece muy im-
portante y seguramente ya mucho mas ligado a lo funcional en la eleccin del tejido adecuado,
hablar de las propiedades de las fibras en general. Con le fin luego de aplicarlas a las fibras en
particular para definir la idoneidad de un tipo de fibra para una funcin especfica.
Nnero 18 Pgno 43
SEGUIMOS HACIA LA CALIDAD (III)
todo uso
inadecuado de la
ropa produce
manchas fuera de
contexto, causando
posiblemente el
descarte de la
unidad...
Octubre 2006
PROPIEDAD CAUSA APORTE AL TEJIDO
Absorbencia: es la
capacidad de absorcin
de humedad ambiente en
condiciones normales de
temperatura presin y
humedad
La porosidad, la
presencia de grupos
oxidrilos
Factibilidad en los
teidos, propensin al
manchado, ndices de
encogimiento, Confort,
calor, repelencia al agua,
carga esttica,
condiciona el planchado.
Resistencia a la abrasin Dureza, flexibilidad,
presencia de quitina o
granos
Durabilidad, resistencia
al desgaste
Capacidad de reaccin a
los agentes qumicos
Tipo de fibra y su grupo
molecular
Caractersticas
especificas a los
procesos de lavado y
blanqueo
Baja elasticidad: es la
incapacidad de
recuperarse rpidamente
de las deformaciones
Orientacin deficiente,
pocas cadenas laterales,
mucha fuerza en los
cruces
Falta de uniformidad en
el color, diferencia de
intensidad, formacin de
reas saturadas de
colorante y rayas en los
procesos de teido
Apta para teir:
Idoneidad de la misma
para ser tratada en
procesos de teido
Uniformidad de la fibra,
capacidad de absorcin
Encogimiento y
resistencia qumica
Solidez en los colores y
versatilidad en los
acabados
Apelmazamiento: se
refiere a la capacidad de
las fibras de formar pilling
entrelazndose unas con
otras
Habitualmente se da en
fibras proteicas
escamosas como la lana
Extremo cuidado con la
accin mecnica en los
procesos de lavados
Resistencia a la traccin Estructura molecular,
grado de polimerizacin,
orientacin.
Durabilidad, resistencia a
la deformacin y al
desgarro, determina el
tipo de tratamiento de
lavado y limpieza.
Nnero 18 Pgno 44
LABORATORIO Y EXPERIENCIAS
Estas son algunas de las propiedades que condicionaran la eleccin de la fibra adecuada, o en
el caso donde la fibra deba ser empleada por cuestiones de confort y elegancia condicionaran
entonces el tipo de tratamiento. Lo importante es darnos cuenta que todo empieza aqu.
En resumen: Se podr optar a conciencia sobre el tratamiento adecuado de lavado para una
prenda una vez que entendamos que tipo de fibra tejido tenemos y que tipo de suciedad
uso sufri, o bien se comprar a conciencia la fibra tejido adecuado, acorde al uso tipo de
suciedad y el tratamiento que deba recibir para que se renueve presentable en cada lavado.
Durante el mayor tiempo posible (durabilidad).
Experiencia Prcticas:
En ocasiones se suelen producir en prendas tratadas, decoloraciones generalizadas sobre el
tejido o manchas de colores distintos o iguales a los originales, esta experiencia la vamos a
centrar sobre la deformacin de los colorantes.
Los artculos cuyos colorantes no son slidos al lavado en medio acuoso y/o en medio seco
(al solvente), habitualmente transfieren la tintura a las otras prendas que comparten el lavado,
o en el caso de tratarse de las mis mas prendas del mis mo color se produce un opacado, deslu-
ciendo a la prenda en su apariencia e intensidad de color. Inclusive el veteado de las prendas
puede incrementarse en el centrifugado, este tipo de inconveniente es habitualmente de difcil
solucin.
Por esto es importante tener en cuenta los siguientes puntos:
Procesar al material por color o tonalidad (Ej.: Oscuros y Claros) esto segundo no vale
cuando tenemos colores definidos como rosa, claro, verde claro, etc.
En caso de ser imprescindible la mezcla evaluar la solidez de los colores con el siguiente
mtodo.
Mtodo:
1. Colocar un papel secante debajo del tejido seco.
2. Preparar los siguientes reactivos:
Agua a temperatura ambiente
Agua Caliente (Dependiendo del proceso de lavado que sufrir el tejido) en caso de ser
a temperatura ambiente el agua debe estar a 60 70 C)
Agua mas tensioactivo o producto de lavado a la concentracin recomendada. A tem-
peratura ambiente
Agua mas tensioactivo o producto de lavado a la concentracin recomendada. En ca-
liente, segn temperatura del proceso, o sino se trata a temperatura, calentar la solucin
a 60 70C.
3. Impregnar la tela con las diferentes soluciones a, b, c, d, en sectores rotulados acorde en
el papel secante que se encuentra debajo de la mis ma, con l suficiente espacio para que
no se mezclen.
4. Trabajar presionando con esptula de hueso o elemento similar sobre el tejido humectado
de modo de conferir accin mecnica y darle posibilidad de transferencia de la solucin al
papel secante.
En el caso de haber transferencia de color al papel secante, calificaramos el tratamiento a
recibir por las prendas.
Daniel Nielsen
SEGUIMOS HACIA LA CALIDAD (III)
Octubre 2006
Nnero 18 Pgno 45 Octubre 2006
TECNICOS EN MARCHA
INTRODUCCIN A LOS PLCs
A partir de este boletn, publicaremos una serie de artculos dedicados a un equipo que en los
ltimos aos ha llegado a dominar en el campo de la automat izacin industrial. Nos estamos
refiriendo a los PLCs (Programming Logic Controller) Controlador Lgico Programable, o
tambin como algunos denominan, Autmata Industrial.
Hemos notado cierta deficiencia
en el conocimiento de estos equi-
pos, mas por miedo, que por la
dificultad que representa entender
su funcionamiento e incluso lle-
gar a programarlos.
Hoy da la mayora de fabricantes
de maquinaria industrial, inclu-
yendo los del sector de lavande-
ra, estn utilizando estos equipos
en sus diseos, haciendo sus m-
quinas ms rpidas, sencillas,
econmicas y fiables.
No pretendemos con esta serie de artculos, hacer expertos programadores de PLCs, sino dar
las herramientas necesarias para que se inicien en este apasionante mundo. Depender del
inters y tiempo que cada uno ponga en ello. Lo que si garantizamos es que, si siguen con
inters estos artculos, podrn tener una visin general que ayudar a entender su funciona-
miento, prestar un correcto mantenimiento y ubicar con mayor facilidad averas que se presen-
ten en mquinas controladas por estos equipos.
En este artculo haremos una breve referencia a su historia para pasar, en el siguiente, a su
arquitectura y, en los sucesivos, a su funcionamiento, instalacin, mantenimiento y programa-
cin.
Debemos considerar que existen mltiples marcas fabricantes de PLCs y cada una, con su
respectivo software de programacin por lo que optaremos estudiar una de las mas sencillas
de entender y haremos en algunos casos referencia a otras.
Actualmente se est tratando de normalizar estas diferencias con la IEC 1131-3 (ver cuadro en
la pgina siguiente) pero mientras tanto lo aconsejable es ir conociendo a fondo una sola mar-
ca y luego poco a poco introducirse en las dems.
La marca que hemos escogido para desarrollar esta serie de
artculos, es OMRON, por razones que incluyen sencillez en
el desarrollo de programas, excelentes PLCs, potentes y rpi-
dos, poca configuracin en cuanto a software y hardware y
adems abundante y accesible material de apoyo en Castella-
no.
HISTORIA DE LOS PLCs.
Los PLCs se introdujeron por primera vez en la Industria en 1.960 aproximadamente. La ra-
zn principal de tal hecho fue la necesidad de eliminar el gran costo que se produca al rem-
plazar el complejo sistema de control basado en relays y contactores. Bedford Associates pro-
puso algo denominado Controlador Digital Modular (MODICON, MOdular DIgital CONtro-
ller) a un gran fabricante de coches. Otras compaas propusieron a su vez esquemas basados
en ordenador, uno de los cuales estaba basado en el PDP-8. El Modicon 084 result ser el
primer PLC del mundo en ser producido comercialmente.
Nnero 18 Pgno 4 Octubre 2006
TECNICOS EN MARCHA
INTRODUCCIN A LOS PLCs
El problema de los cuadros basados en relays y contactores radicaba en que cuando los requeri-
mientos de produccin cambiaban, tambin lo hacia el sistema de control. Esto comenz a re-
sultar bastante caro cuando los cambios fueron frecuentes. Dado que los relays son dispositivos
mecnicos y poseen una vida limitada, se requera una estricta manutencin planificada. Por
otra parte a veces se deban realizar conexiones entre cientos o miles de relays, lo que implica-
ba un enorme esfuerzo de diseo y mantenimiento. Los nuevos Controladores, deban ser f-
cilmente programables por ingenieros de planta o personal de mantenimiento. El t iempo de
vida deba ser largo y los cambios en el programa tenan que realizarse en forma sencilla. Fi-
nalmente se impona que trabajaran sin problemas en entornos industriales adversos. La solu-
cin fue el empleo de una tcnica de programacin familiar y remplazar los relays mecnicos
por relays de estado slidos.
A mediados de los 70 las tecnologas dominantes de los PLCs
eran mquinas de estados secunciales y CPU basadas en despla-
zamiento de bits. Los AMD 2901 y 2903 fueron muy populares en
el Modicon y PLCs A-B. Los microprocesadores convencionales
cedieron la potencia necesaria para resolver de forma rpida y
completa la lgica de los pequeos PLCs. Por cada modelo de
microprocesador haba un modelo de PLC basado en el mismo. No
obstante, el 2903 fue de los ms utilizados. Las habilidades de
comunicacin comenzaron por 1.973 aproximadamente. El primer
sistema fue el bus Modicon (Modbus). El PLC poda ahora dialogar con otros PLCs y en con-
junto podan estar aislados de las mquinas que controlaban. Tambin podan enviar y recibir
seales de tensin variables, entrando en el mundo analgico. Desafortunadamente, la falta de
un estndar acompaado con un continuo cambio tecnolgico, ha hecho que la comunicacin
de PLCs sea un maremagno de sistemas fsicos y protocolos incompatibles entre si. No obs-
tante fue una gran dcada para los PLCs.
En los 80 se produjo un intento de estandarizacin de las comunicaciones con el protocolo
MAP (Manufacturing Automation Protocol) de General Motors. Tambin fue un tiempo en el
que se redujeron las dimensiones del PLC y se pas a programar con lenguajes de smbolos a
travs de ordenadores personales en vez de los clsicos terminales de programacin. Hoy da el
PLC ms pequeo es del tamao de un simple relay.
Algunos de los princi pa-
les fabricantes de estos
equi pos son los siguien-
tes:
Nnero 18 Pgno 47 Octubre 2006
TECNICOS EN MARCHA
INTRODUCCIN A LOS PLCs
Los PC estn comenzando a reemplazar al PLC en algunas aplicaciones, incluso la compaa
que introdujo el Modicon 084 ha cambiado al control basado en PC. Por lo cual, no sera de
extraar que en un futuro no muy lejano el PLC desaparezca frente al cada vez ms potente
PC, debido a las posibilidades que este ltimo puede proporcionar. Sin embargo los fabrican-
tes de PLCs cada da lanzan al mercado nuevo software y hardware para estos, por lo que po-
demos entender que el final de estos equipos, se vislumbra muy lejano.
En esta dcada comienzan a aparecer otros dispositivos que hacen an ms
potente y verstil a los PLCs. Un equipo aparte que nos permite dialogar
con ellos, y cambiar totalmente el modo de funcionamiento de una mqui-
na, con solo apretar un botn, introducir valores constantes y variables,
observar el estado de sensores y actuadores en tiempo real entre otras fun-
ciones. Estamos hablando de los HMI (Human Machine Interface) o
Interfase Hombre Mquina o tambin Terminal Programable, de los cuales
hablaremos en artculos sucesivos.
En el prximo artculo trataremos sobre su arquitectura, estructura fsica y disposicin de com-
ponentes as como su instalacin.
Jess Varela
El complejo Valencia Park abre sus puertas con una inversin de 16 millones de
euros: PRIMER GRUPO Y SUS SOCIOS NOVA CARRERES Y COLOR 77
DIVERSIFICAN SU NEGOCIO CON LA APERTURA DEL HOTEL VALEN-
CIA PARK
El Hotel Valencia Park es un complejo nico en Valencia dotado de un equipamiento integral con los servicios
propios de un hotel de cuatro estrellas que nace para convertirse en el centro de negocios y convenciones de refe-
rencia. Dispone de 12 espacios polivalentes que permiten albergar cualquier tipo de evento con un aforo total de
1.450 personas. Su ubicacin junto a las principales zonas industriales del rea metropolitana de Valencia -
Aeropuerto, Polgono Fuente del Jarro, Parque Empresarial Tctica, Feria Valencia- garantiza su posicionamiento
como centro de negocios
Cuenta con 98 habitaciones, 90 dobles y 8 suites, un parking con 200 plazas cubiertas y un Spa urbano de 600 me-
tros cuadrados. Al igual que el Spa, el Restaurante de cocina mediterrnea est concebido para tener una vida pro-
pia.
La inversin realizada por Tctica Resort, empresa con capital 100% valenciano, supera los 16 millones de euros.
Tctica Resort est formada por tres sociedades: PRIMER GRUPO Corporacin Inmobiliaria (50%), Nova Carre-
res (25%) y Color 77 (25%), cada una de ellas con actividad propia y complementaria al proyecto. Su apertura y
puesta en marcha generar ms de 60 empleos.
Valencia Park cuenta con una serie de valores diferenciales como la variedad de salas polivalentes y funcionales que
pone a disposicin del cliente o el Spa de 600 metros cuadrados que se convierten en fuertes ventajas competitivas
que lo desmarcan del resto de la oferta y lo posicionan como la mejor eleccin del turista de negocios exigente o el
lugar ideal para celebrar cualquier evento social con cierta calidad.
El complejo hotelero Valencia Park dispone de 12 espacios polivalentes con capacidad para albergar cualquier tipo
de encuentro o evento con un aforo de una a 1.450 personas; permite desde el alquiler de un despacho de 14 metros
cuadrados para realizar una seleccin de personal a un Consejo, Convencin Anual o celebracin social.
Nnero 18 Pgno 48
LOS QUE SABEN
Jess Varela Pereyra tiene 46 aos y se ha desempeado en distintas lavanderas
como Responsable de Mantenimiento. Quisimos que nos cuente cmo es el desa-
rrollo de su actividad en nuestro sector. Aqu estn sus respuestas:
Cunto tiempo hace que desempeas tu profesin dentro del mbito de una la-
vandera?
Hace tres aos.
Tena estudios o conocimientos previos de mecnica o mantenimiento antes de
iniciarse en esta profesin?
Si, adquiridos fundamentalmente en Venezuela y Espaa.
En qu lavandera trabaja actualmente?
Posiblemente vuelva a Lavandera La Espuma (nuevas instalaciones).
Qu capacidad de produccin tiene la maquinaria con la que trabaja?
Actualmente 7.000 K., en un futuro 30.000 K.
Cuenta con personal de apoyo? Lo necesita?
No cuento actualmente, pero realmente considero que siempre hace falta.
Qu relacin mantiene con los proveedores de insumos? Utiliza como habitua-
les los proveedores oficiales u otros alternativos?
No mucha, principalmente en todo lo relacionado con informacin, y en lo referente
al tipo de proveedores, slo cuento con los proveedores oficiales.
Qu tan efectiva es, a su criterio, la prevencin? La realiza con periodicidad?
Considero que es absolutamente necesaria. Obviamente, siempre dependiendo del
presupuesto con que se cuente para ello.
En un sistema de mantenimiento preventivo: necesita de la complicidad del re-
sto de los operarios de la planta? y de la direccin?
Ciertamente. En lo que concierne a los operarios, el uso inadecuado de la maquina-
ria acarrea serios daos a la misma y, por otro lado, sin la colaboracin de la direc-
cin en cuanto a exigir un correcto uso y a aportar los recursos necesarios, el mante-
nimiento preventivo es totalmente ineficiente.
Se logra fcilmente esa complicidad?
No, en cuanto a los operarios, cada quin va a lo suyo, y en cuanto a la direccin, no
lo ven como un beneficio absolutamente necesario.
Conoce otras plantas de lavandera industrial? qu diferencias encuentra?
Si, conozco. Irnicamente podra decirse que se parecen a sus dueos. No existe un
estndar definido.
Entrevista a Jess Varela Pereyra, Responsable de Mantenimiento en
distintas lavanderas industriales.
Octubre 2006
Nnero 18 Pgno 49
LOS QUE SABEN
Y con respecto a otras actividades industriales?
Dependen mucho de la rentabilidad que obtienen de sus actividades. A ms rentabili-
dad mayor organizacin.
Controla si los ndices de consumo se corresponden con los de productividad?
Generalmente, esta actividad debe ser controlada por el Jefe de Produccin. Sin em-
bargo, debo prestar especial atencin a los consumos que tienen que ver con electri-
cidad, vapor, aire y agua.
Qu medidas desarrollas para asegurar la seguridad de su entorno?
En el mantenimiento preventivo de mayor frecuencia, me refiero al que se realiza to-
dos los das, siempre se deben revisar todos los sistemas de seguridad de la maquina-
ria.
Qu cambios nota entre lo que era la actividad en sus inicios y lo que pasa en la
actualidad?
Principalmente mayor competencia y luego mayor automatizacin. En lavandera
industrial, los mrgenes de ganancia son muy bajos y considero que es una actividad
en la que slo los ms aptos sobreviven.
Qu perfil debe tener un responsable de mantenimiento industrial?
Bsicamente, debe ser una persona muy capaz, muy organizada, previsiva y atenta
hasta de los ms mnimos detalles.
Ante las amplias jornadas de temporada en las que la exigencia es an mayor,
cmo logra compaginar esto con la familia y seguir teniendo una vida social?
Solo son temporadas y as lo asumimos. Cuando vienen las temporadas bajas lo com-
pensamos.
Tendra alguna ancdota que contarnos?
Ms que una ancdota preferira aportar algunas opiniones personales: Es necesario
que los Empresarios entiendan que la palabra ms acertada para definir a
Empresa es la de Organizacin. Sin organizacin, no hay empresa. Y que orga-
nizar una empresa no es fcil. Se debe contar siempre con la gente capaz para ello.
Solo entonces se obtiene el punto mximo posible en la grfica de productividad, de
acuerdo a los recursos con los que se cuenta.
Otra opinin es que, tanto Mantenimiento como Control de Calidad, parecen estar
condenados a ir desfasados en el crecimiento de las Empresas y casi siempre es por
que se les da poca importancia.
Para cerrar esta entrevista quisiera hacer alguna conclusin?
Como conclusin podra decirles que las mayores trabas con las que he tenido que
luchar como Jefe de Mantenimiento han sido: 1) La psima organizacin que impide
desarrollar un correcto plan de mantenimiento y 2) La no adjudicacin de los recur-
sos necesarios cuando las Empresas crecen o deciden aumentar la produccin drsti-
camente.
Octubre 2006
Entrevista a Jess Varela Pereyra, Responsable de Mantenimiento en
distintas lavanderas industriales.
Nnero 18 Pgno 50
FICHAS TCNICAS
Asesorla y Gestlon oe Lavanoerla |noustrlal S.L. lntorma que tooas las tlcbas tcnlcas que se presentan en esta revlsta le son ceoloas por los
olstlntos tabrlcantes slenoo estos ultlmos sus autores y consecuentemente los responsables oe la lntormaclon contenloa en las mlsmas.
Octubre 2006
Asesorla y Gestlon oe Lavanoerla |noustrlal S.L. lntorma que tooas las tlcbas tcnlcas que se presentan en esta revlsta le son ceoloas por los
olstlntos tabrlcantes slenoo estos ultlmos sus autores y consecuentemente los responsables oe la lntormaclon contenloa en las mlsmas.
Nnero 18 Pgno 5!
Asesorla y Gestlon oe Lavanoerla |noustrlal S.L. lntorma que tooas las tlcbas tcnlcas que se presentan en esta revlsta le son ceoloas por los
olstlntos tabrlcantes slenoo estos ultlmos sus autores y consecuentemente los responsables oe la lntormaclon contenloa en las mlsmas.
Octubre 2006
FICHAS TCNICAS
Asesorla y Gestlon oe Lavanoerla |noustrlal S.L. lntorma que tooas las tlcbas tcnlcas que se presentan en esta revlsta le son ceoloas por los
olstlntos tabrlcantes slenoo estos ultlmos sus autores y consecuentemente los responsables oe la lntormaclon contenloa en las mlsmas.
Asesorla y Gestlon oe Lavanoerla |noustrlal S.L. lntorma que tooas las tlcbas tcnlcas que se presentan en esta revlsta le son ceoloas por los
olstlntos tabrlcantes slenoo estos ultlmos sus autores y consecuentemente los responsables oe la lntormaclon contenloa en las mlsmas.
Nnero 18 Pgno 52
Asesorla y Gestlon oe Lavanoerla |noustrlal S.L. lntorma que tooas las tlcbas tcnlcas que se presentan en esta revlsta le son ceoloas por los
olstlntos tabrlcantes slenoo estos ultlmos sus autores y consecuentemente los responsables oe la lntormaclon contenloa en las mlsmas.
Octubre 2006
FICHAS TCNICAS
Asesorla y Gestlon oe Lavanoerla |noustrlal S.L. lntorma que tooas las tlcbas tcnlcas que se presentan en esta revlsta le son ceoloas por los
olstlntos tabrlcantes slenoo estos ultlmos sus autores y consecuentemente los responsables oe la lntormaclon contenloa en las mlsmas.
Asesorla y Gestlon oe Lavanoerla |noustrlal S.L. lntorma que tooas las tlcbas tcnlcas que se presentan en esta revlsta le son ceoloas por los
olstlntos tabrlcantes slenoo estos ultlmos sus autores y consecuentemente los responsables oe la lntormaclon contenloa en las mlsmas.
Nnero 18 Pgno 53
Asesorla y Gestlon oe Lavanoerla |noustrlal S.L. lntorma que tooas las tlcbas tcnlcas que se presentan en esta revlsta le son ceoloas por los
olstlntos tabrlcantes slenoo estos ultlmos sus autores y consecuentemente los responsables oe la lntormaclon contenloa en las mlsmas.
Octubre 2006
FICHAS TCNICAS
Asesorla y Gestlon oe Lavanoerla |noustrlal S.L. lntorma que tooas las tlcbas tcnlcas que se presentan en esta revlsta le son ceoloas por los
olstlntos tabrlcantes slenoo estos ultlmos sus autores y consecuentemente los responsables oe la lntormaclon contenloa en las mlsmas.
Asesorla y Gestlon oe Lavanoerla |noustrlal S.L. lntorma que tooas las tlcbas tcnlcas que se presentan en esta revlsta le son ceoloas por los
olstlntos tabrlcantes slenoo estos ultlmos sus autores y consecuentemente los responsables oe la lntormaclon contenloa en las mlsmas.
Nnero 18 Pgno 54
Asesorla y Gestlon oe Lavanoerla |noustrlal S.L. lntorma que tooas las tlcbas tcnlcas que se presentan en esta revlsta le son ceoloas por los
olstlntos tabrlcantes slenoo estos ultlmos sus autores y consecuentemente los responsables oe la lntormaclon contenloa en las mlsmas.
Octubre 2006
FICHAS TCNICAS
Asesorla y Gestlon oe Lavanoerla |noustrlal S.L. lntorma que tooas las tlcbas tcnlcas que se presentan en esta revlsta le son ceoloas por los
olstlntos tabrlcantes slenoo estos ultlmos sus autores y consecuentemente los responsables oe la lntormaclon contenloa en las mlsmas.
Asesorla y Gestlon oe Lavanoerla |noustrlal S.L. lntorma que tooas las tlcbas tcnlcas que se presentan en esta revlsta le son ceoloas por los
olstlntos tabrlcantes slenoo estos ultlmos sus autores y consecuentemente los responsables oe la lntormaclon contenloa en las mlsmas.
Nnero 18 Pgno 55
Asesorla y Gestlon oe Lavanoerla |noustrlal S.L. lntorma que tooas las tlcbas tcnlcas que se presentan en esta revlsta le son ceoloas por los
olstlntos tabrlcantes slenoo estos ultlmos sus autores y consecuentemente los responsables oe la lntormaclon contenloa en las mlsmas.
Octubre 2006
FICHAS TCNICAS
NUESTROS CLIENTES:
Nnero 18 Pgno 5 Octubre 2006
B00A0ERlA M0NBLA0 8.c.c.L.
Hotel Tinya
Fuerteventura
Canarias
ASOCIACI ARAPDIS
HOSPITAL COMARCAL DE MELILLA
FUENTE-AGRIA EMPLEO, S.L.
MOND UBER
L A v A N D | k l A
8ARCLLONA 8ARCLLONA
8ARCLLONA
8ARCLLONA
vALLNC|A G|RONA
G|RONA
A CORUA
NAvARRA
A CORUA
MLL|LLA
vALLNC|A
AL|CANTL
TARRAGONA
TARRAGONA
G|RONA
8ARCLLONA
AL|CANTL
C|UDAD RLAL
CANAR|AS
vALLNC|A
NUESTROS CLIENTES:
Nnero 18 Pgno 57 Octubre 2006
vALLNC|A
MURC|A
AL|CANTL
LLL|DA
8ARCLLONA
CANAR|AS
!|atarer|a |aaaer|a- |.!E. \A
vALLNC|A
ASTUR|AS
TARRAGONA
8ARCLLONA
CANAR|AS
CANAR|AS
MURC|A
8ARCLLONA
CANAR|AS
RINCON DEL LECTOR
Aoemas oe aportar lntormaclones tcnlcas y tener como objetlvo
el contrlbulr a mejorar nuestro sector, NULSTRA QULR|DA
LAvANDLR|A pretenoe ser un punto oe encuentro proteslonal oe
tooos los componentes oe la actlvloao.
Nnero 18 Pgno 58 Octubre 2006
DEDlCAMO5 NUE5TRA ACTlVlDAD A A5E5ORAR Y GE5TlONAR PLANTA5 DE LAVADO lNDU5TRlAL.
Optlmlzaclon oel Slstema Proouctlvo.
Auoltorlas oe Prooucclon - Cursos oe Capacltaclon - Lstuolos oe Mercaoo.
Plan oe Mantenlmlento Preventlvo - Programa oe Gestlon oe la Prooucclon.
Servlclo Llnea Ablerta
Plan oe vlabllloao - Gestlon oe Costes.
|mplantaclon oe UNL-LN-|SO-9001-2000
Asesoramlento en Ampllaclones o Reallzaclon oe Nuevos Proyectos.
Gestlon |ntegral oe Plantas |nstltuclonales (Grupos Hoteleros - Hospltales)
Tel. 96.267.01.18
Fa. 96.268.27.74
lnto@lavanoerlalnoustrlal.com
www.lavanoerlalnoustrlal.com
Plaza Ramon oe la Sota N 4 Otlclna 202
46520 Puerto oe Sagunto
valencla
Lavanoerla |noustrlal LAvALANDLR oe Lanzarote, que cuenta con unas mooernas lnstalaclones y
una lmportante capacloao oe prooucclon, ba auoltaoo su planta e lmpartloo tormaclon sobre
mtooos y tlempos a sus operarlos.
Ll lmportante creclmlento en oemanoa oe servlclos oe lavanoerla que se esta proouclenoo en la
zona les bace consloerar la poslbllloao oe estar atenolenoo mayor volumen oe servlclos oe los
que basta abora tlenen comprometloos.
Ll pooer atenoer un creclmlento razonable sln entrar a saturar las lnstalaclones, con los proble-
mas que este tlpo oe actuaclones plantea, es lo que se propone la empresa con la lectura oe los
resultaoos oe la auoltorla reallzaoa.
Slenoo las lnstalaclones nuevas y tenlenoo una base oe operarlos altamente lmpllcaoos en el oesa-
rrollo oe la prooucclon que actualmente estan atenolenoo, el creclmlento que se pueoen perml-
tlr, no les bara en nlngun momento entrar en rlesgos con la calloao oel servlclo.
Graclas por contlar en nuestra empresa !!!!!!!!!!!!!!!!!
LAVALANDER, LAVANDERlA lNDU5TRlAL DE LAN-
ZAROTE, AUDlTA 5U PRODUCClON E lMPARTE
FORMAClON A 5U5 OPERARlO5.
Plaza Ramon oe la Sota N 4
oespacbo 202
Puerto oe Sagunto 46520
valencla
Teltono: 96 267 01 18
Fa: 96 268 27 74
Correo:
lnto@lavanoerlalnoustrlal.com
ASESORA Y
CESTIN DE
LAVANDERA
INDUSTRIAL, S.L.
l8l8M08 0 l8 N00II
NNN.l89800fl8l008lfl8l.00M