POSITION PAPER

CENTRO UNIVERSITRIO UNA DIRETORIA DE EDUCAO CONTINUADA, PESQUISA E EXTENSO CURSO DE PS GRADUAO EM GESTO ESTRATGICA

ANLISE COMPARATIVA DE MODELOS DE ALINHAMENTO ESTRATGICO

ALUNA Danbia Fernandes Loureno Silva

PROFESSOR: Danilo de Melo Costa, M.Sc. Belo Horizonte 2011

SUMRIO 1 2 3 INTRODUO.................................................................................................... ENSAIO: ANLISE COMPARATIVA DE MODELOS DE ALINHAMENTO ESTRATGICO.................................................................. CONCLUSO...................................................................................................... REFERNCIAS................................................................................................... 2 3 6 7

INTRODUO

Este ensaio busca relacionar os meus conhecimentos e experincias em Gesto Estratgica leitura de PRIETO, V. C; DE CARVALHO, M.M; FISCHMANN, A.A Anlise comparativa de modelos de alinhamento estratgico. A Gesto Estratgica um tema que pretendo abordar em meu trabalho de concluso, juntamente com gesto de projetos e de processos, por ser um tema relacionado com o trabalho que hoje exero em minha empresa. A partir da leitura indicada, foi possvel confirmar a relevncia da aplicabilidade de modelos adequados de alinhamento estratgico s organizaes que buscam, atravs de suas diretrizes, alcanarem objetivos e metas audaciosas e inalcanveis sem tal estratgia.

3 2 ENSAIO

Penso que hoje, as empresas esto se posicionando quanto importncia da execuo da estratgia para o bom desempenho organizacional e para se manterem competitiva em meio s turbulncias do mercado. Atualmente tenho percebido que a grande maioria das empresas j possui seu planejamento estratgico, onde so traados elementos estratgicos, geralmente contendo misso, viso, princpios, bandeiras objetivos estratgicos, projetos estratgicos, indicadores e metas. Como demonstra a leitura indicada, o ajuste da estratgia ao ambiente competitivo faz parte do Processo de Alinhamento Estratgico, e certamente envolver toda estrutura da organizao, ou seja, pessoas, sistemas e processos. Este cenrio hoje est presente na empresa onde trabalho, a Fecomrcio Minas Federao do Comrcio de Bens, Servios e Turismo do Estado de Minas Gerais. A mesma possui um Planejamento Estratgico que envolve projetos sistmicos alinhados CNC Confederao Nacional do Comrcio e projetos locais. Para a construo deste planejamento, foi aplicada a metodologia busca do Futuro, idealizada pelo departamento de planejamento da CNC, de forma a possibilitar a entidade manter o alinhamento de suas aes com as diretrizes nacionais. O formato do Planejamento Estratgico da Fecomrcio Minas inspirado nos principais modelos e autores da administrao. Sua base estratgica composta por elementos permanentes que norteiam suas aes, pelo BSC (Balanced Scorecard) Sistema de Gesto Estratgica, que viabiliza: traduzir a viso e a estratgia; associar objetivos e medidas s estratgias; estabelecer metas alinhando s estratgias e melhorar o feedback e aprendizado estratgico. A formulao e implementao da estratgia, bem como seu alinhamento e constante vivncia por todos os nveis hierrquicos da minha empresa est sendo fundamental para que consigamos, atravs de suas diretrizes, seguir um caminho rumo ao cumprimento de nossa misso, de nosso propsito essencial. Tudo isso nada mais que alinhar as aes e etapas, de modo a diminuir a dificuldade de operacionalizao das estratgias, alinhando recursos organizacionais s 4

oportunidades e ameaas do ambiente, alm de alinhar tecnologia e estrutura, ajustando capacidades, recursos e estratgias ao ambiente competitivo da organizao (alinhamento estratgico externo), tambm implementando estratgia, coeso e coerncia corporativa atravs da mobilizao dos recursos internos, tangveis ou intangveis (alinhamento estratgico interno). Segundo a leitura de referncia, e concordo com as colocaes, o ideal quando se busca o alinhamento estratgico buscar um modelo que supra a necessidade de manter os recursos da organizao alinhados durante a implementao da estratgia, assegurando que as atividades necessrias ao processo de transformao da estratgia em ao sejam ordenadas de maneira lgica e integrada, permitindo mudanas. Este modelo possibilitaria aos administradores um delineamento lgico das principais categorias de atividades de implementao e das relaes entre elas. Sendo a Fecomrcio Minas um rgo mximo de representao do comrcio mineiro, e estando o seu Planejamento Estratgico inteiramente voltado para o seu negcio, que seria aumentar a representatividade atravs da participao e utilizao de todos os seus recursos, mapeando os valores para as empresas e sociedade, processos internos, anlise e acompanhamento expressivo de indicadores, aprendizagem e conhecimento; tambm diante da analise dos quatro modelos de alinhamento estratgico e da comparao feita entre eles, considero aplicvel Fecomrcio Minas o modelo 1 Labovits e Rosansky. Como base para esta escolha aparto principalmente a questo de este modelo defender, segundo Labovitz e Rosansky (1997) a integrao dos elementos da organizao em torno do propsito essencial dos negcios, fazendo com que as pessoas tenham uma direo nica com um propsito compartilhado, conforme demonstra a figura abaixo:

Hoje esta a meta da Fecomrcio Minas, atuar em prol do sistema e da sociedade, seguindo as diretrizes traadas em seu Planejamento Estratgico, alinhando estratgia e pessoas, como prope este modelo. Como ele permite traar o perfil de alinhamento da organizao, a peculiaridade do nosso setor seria respeitada e considerada ao traar as diretrizes. Tambm comungo com a idia de se trabalhar os elementos da organizao em torno do propsito essencial dos negcios. O alinhamento no sentido vertical cuida de colocar em prtica as aes traadas pelas estratgias, responsabilizando as pessoas pelo alcance das metas, e no sentido horizontal, o alinhamento envolve clientes e processos, o que na minha opinio a chave do alcance dos objetivos, pois aproxima o cliente do nosso propsito essencial, isso est dando muito certo em minha empresa, o que hoje est conseguindo aumentar o valor percebido com relao empresa por parte dos colaboradores e tambm de nossos clientes externos. Ainda sobre o modelo 1 Labovits e Rosansky, critico apenas ao fato de que este no deixa claro em sua apresentao a definio da sua formulao, to pouco detalhamentos sobre a sua implementao.

3 CONCLUSO Conforme discorri no desenvolvimento do Paper, o tema proposto pela leitura indicada um tema que conheo parcialmente, mas tenho muito interesse, pela minha formao e pela minha experincia profissional, e que a meu ver foi tratado pelo autor com propriedade e muito bem relacionado com a realidade prtica das organizaes. Os modelos de alinhamento estratgico apresentados possuem fcil entendimento, porm a meu ver alguns so menos aplicveis que outros pelas suas caractersticas centrais.

7 REFERENCIAS

CNC. Livreto de planejamento estratgico 2009-2020 da Federao do Comrcio de Bens, Servios e Turismo do Estado de Minas Gerais. Belo Horizonte: CNC, 2011.

COSTA, Danilo Melo. Apostila de Ps Graduao / MBA, Belo Horizonte: UNA, 2011.

PRIETO, V. C; DE CARVALHO, M.M; FISCHMANN, A.A. Anlise comparativa de modelos de alinhamento estratgico. Belo Horizonte: UNA, 2011.