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Gesto Financeira

Prof. Alexandre Diniz P. Lontro, M. Sc.

Gesto Financeira

Contedo
1. Reviso de Matemtica Financeira 2. Tcnicas de Avaliao Financeira 3. Oramento de Capital 4. Tcnicas de Anlise de Oramento de Capital 5. Risco e Retorno 6. Custo de Capital 7. Alavancagem Operacional & Financeira 8. Estrutura de Capital 9. Poltica de Dividendos 10. Administrao de Capital de Giro
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O que Finanas?
arte de administrar recursos, aplicando uma srie de princpios econmicos e financeiros, visando a maximizao do valor total do negcio.
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Administram empresa.

O que fazem os Gestores Financeiros?


as finanas

da

Quais so as suas principais tarefas?


Eles desempenham tarefas como:
Oramentos, Previses Financeiras, Administrao de Caixa, Administrao de Crdito, Anlise de Investimentos e Captao de Fundos.
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Reviso de Matemtica Financeira

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Sumrio
1. Conceitos Bsicos 2. Regime de Capitalizao Simples 3. Regime de Capitalizao Composto

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Conceitos Bsicos
Matemtica Financeira A Matemtica Financeira foi desenvolvida para resolver problemas prticos do Comrcio e das Finanas. utilizada para regular as condies em que as transaes no so liquidadas a vista. Exemplos: Contratos de Emprstimos; Contratos de Investimentos; Anlise de Projetos Industriais; Aplicaes no Mercado Financeiro; etc.
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Conceitos Bsicos
Juros ( J ) o prmio pelo valor monetrio empregado ao longo de um determinado tempo numa operao de captao financeira (Repassar Emprestar). Taxa de Juros ( i ) uma unidade de medida dos juros expressa em percentagem ou decimal, referente ao prmio dos juros. Tipo de Juros a) Juros Simples: Calculados sempre em funo do capital Inicial empregado no negcio. b) Juros Compostos: Calculados sempre em funo do capital inicial corrigido que foi empregado no negcio.
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Conceitos Bsicos
Fluxo de Caixa So todas as Entradas (Recebimentos) e Sadas (Pagamentos) de recursos que foram realizadas ao longo de um determinado tempo. Representao Grfica
FC2 1 2 FC1 3 FC3 4 5 FC5 6 N (Escala do Tempo) n FCn

Sada Gradiente de Recursos Entrada Gradiente de Recursos FC1-n Fluxo de Caixa existente ao longo do tempo N 1-n Escala do Tempo Perodo de Ocorrncia dos FC1-n

FC4

FC6

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Conceitos Bsicos
Principal (P) o valor inicial captado ou repassado no negcio financeiro. Montante (VF) o valor final captado ou repassado no mercado resultante da soma/diminuio do principal acrescido/diminudo de juros/desconto num processo de capitalizao/descapitalizao. Capitalizao So as condies contratadas que regem o processo de valorizao de um principal envolvendo P, S, n, i.
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Regime de Capitalizao Simples


Equao Fundamental Montante (VF) = Principal (VP) + Juros (J) Juros (J) = Principal (VP) x Taxa de Juros (i) x perodo (n) VF = VP + J J = VP x i x n

VF = VP + VP x i x n

VF = VP (1+ i x n)

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Regime de Capitalizao Simples


Exemplo: Joo aplicou R$ 1.000 a uma taxa de juros de 10% ao ms. Qual o valor (montante) que ter no final de 30 dias (1 ms)? Principal (VP) = R$ 1.000 Juros (J) = 10 % a. m

VF = VP (1+ i x n)

VF = 1.000 x (1+ (10/100) x 1 ms) VF = 1.000 x (1+ 0,10) VF = 1.000 x (1,10) VF = 1.100

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Regime de Capitalizao Simples


Estendendo o perodo para 5 meses, encontramos ...

Concluses
A equao VF = VP (1+ i x n) representada por uma reta; Somente (VP) o Principal

capitalizado

rendendo juros (J);


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Regime de Capitalizao Composto


Equao Fundamental n=1 n=2 VF1 = VP (1+ i x n) VF2 = VP2 + J2 J2 = VP2 x i VP2 = VF1 VF2 = VP (1+ i) + VP (1+ i) x i VF2 = VP (1+ i) ( 1 + i ) VF2 = VP (1+ i) 2 VF1 = VP (1+ i )

VFn = VP (1+ i) n
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Regime de Capitalizao Composto


Exemplo: Joo aplicou R$ 1.000 a uma taxa de juros de 10% ao ms. Qual o valor (montante) que ter no final de 60 dias (2 meses)? Principal (P) = R$ 1.000 Juros (J) = 10 % a. m

VFn = VP (1+ i) n

VF2 = 1.000 x (1+ (10/100)) 2 VF2 = 1.000 x (1+ 0,10) 2 VF2 = 1.000 x (1,10) 2 VF2 = 1.210

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Regime de Capitalizao Composto


Estendendo o perodo para 5 meses, encontramos ...

Concluses
A equao VFn = VP (1+ i )n representada por uma curva exponencial; Tanto o Principal (VP) como os juros (J) so capitalizados, rendendo juros (J); Empregado em operaes do Financeiro;
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todas as Mercado
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Exemplos Diversos
1) Uma dvida de R$ 100.000,00 vai ser paga dentro de 5t, de uma s vez, a juros de 12%a.t. Qual o valor desse pagamento nico?
VP = 100.000

5 Trimestres

VF

VFn = VP (1+ i) n

VF5 = 100.000 x (1+ (12/100)) 5 VF5 = 100.000 x (1+ 0,12) 5 VF5 = 100.000 x (1,12) 5 VF5 = 176.234

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Exemplos Diversos
2) Uma firma empreiteira fez um emprstimo de R$ 200.000 e ficou de pagar em duas vezes, dentro de 4 e 6 bimestres, respectivamente a juros de 10%a.b. Sabendo que o valor das prestaes so iguais, qual o valor de cada uma delas?
200.000 4 0 1 2 3 R 5 R 6 Bimestres

200.000 = R / (1+(10/100)) 4 + R / (1+(10/100)) 6 200.000 = R / (1,1) 4 + R / (1,1) 6 200.000 = R / (1,46) + R / (1,77) 200.000 = 1,25 R R = 160.322
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(1.77 R + 1.46 R) / (2.59) = 1.25 R

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Exemplos Diversos
3) Uma construtora fez um emprstimo de R$ 800.000,00 e combinou de pagar daqui a 5 bimestres a uma taxa de juros de 8%a.b. 4 bimestres aps o contrato, a construtora quer saldar a dvida em 3 parcelas iguais e consecutivas, vencendo a 1 imediatamente. Sabendo que a nova forma de pagamento tem como base 10%a.b, qual o valor das prestaes?
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VP = 800.000 2 0 4 5 6 Bimestres i = 8%a.b

VF5 = 800.000 x (1,08) 5 = 1.175.462


VP = 800.000 2 0 4 R 5 6 Bimestres

R R i2 = 10%a.b

1.175.462 = R x (1,1)1 + R + R / (1,1)1) 1.175.462 = 3,01 R


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R = 390.637
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Tcnicas de Avaliao Financeira

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Sumrio
1. Valor do Dinheiro no Tempo 2. Valor Futuro 3. Perodos de Composio 4. Valor Presente 5. Perpetuidade 6. Perpetuidade com Crescimento 7. Anuidade 8. Anuidade Diferida 9. Anuidade Adiantada 10. Anuidade Irregular 11. A Igualando valores presentes de duas anuidades 12. Anuidade Crescente
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Valor do Dinheiro no Tempo

Por que o valor do dinheiro muda com o passar do tempo?

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Valor do Dinheiro no Tempo


Fatores que diminuem o valor do dinheiro no tempo Inflao Aumento generalizado de preos na economia O poder de compra da moeda hoje maior que amanh Risco Incerteza a cerca do futuro Ningum pode prever, com certeza, o futuro da economia e garantir que uma empresa slida financeiramente permanecer assim nos anos vindouros. Preferncia por liquidez A rapidez com que os ativos possam ser convertidos em caixa Investidores preferem manter dinheiro em caixa para emergncias inesperadas.
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Valor Futuro
Dada uma quantia de dinheiro que se deseje aplicar, pode-se descobrir quanto tal montante aumentar no futuro, uma vez que a taxa do retorno seja conhecida. Equao Fundamental VF = VP x ( 1+ i) onde: VF = valor futuro VP = depsito inicial (principal) i = taxa de juro n = perodo
n

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Valor Futuro
Exemplo: Suponha que um investidor aplique R$ 100 na poupana. Este dinheiro ir render 10 % ao ano. Qual o valor do montante do investidor daqui a 5 anos? VF = VP x ( 1+ i) VF = ? VP = R$ 100 i = 10 % a.a n = 5 anos
n

VF = R$ 100 x ( 1+ 0.1) VF = R$ 161

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Perodos de Composio
Muitas vezes a composio dos juros pode ocorrer mais de uma vez a cada ano. Exemplo: Imagine que um banco pague 10% de juros ao ano, compostos semestralmente. Qual o valor que teremos ao final de 1 ano, se depositarmos R$ 1.000 hoje?
VF6 meses = ( 1 + 10% / 2) x R$ 1.000 VF6 meses = (1.05 x R$ 1.000 = R$ 1.050 VF12 meses = (1.05 x R$ 1.050 = R$ 1.103

VF12 meses = (1.10 x R$ 1.000) = R$ 1.100

Qual a taxa juros efetiva recebida ?


Taxa Juros efetiva = ((1.103 / 1.000) - 1) x 100 = 10.3 %
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Perodos de Composio
Equaes Fundamentais

VF = VP (1 + i / m ) m

Taxa Efetiva = ((1 + i / m ) m - 1) x 100 onde: P = Principal i = taxa de juro m = n de parcelas por ano
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Perodos de Composio
Exemplo: Qual a riqueza no final do ano se Marilena recebe uma taxa cotada anual de juros de 24% compostos mensalmente, numa aplicao de R$ 1? Calcule tambm a taxa efetiva recebida? VF = 1 (1 + 0.24 / 12) 12 VF = 1 (1.02) 12 VF = 1.2682 Taxa Efetiva = ((1 + 0.24 / 12 ) 12 - 1) x 100 Taxa Efetiva = (1.2682 - 1) x 100 Taxa Efetiva = (0.2682 ) x 100 Taxa Efetiva = 26.82 %
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Perodos de Composio
Exemplo: Ana est aplicando R$ 5.000 a uma taxa cotada anual de juros de 12%, compostos trimestralmente, por cinco anos. Qual ser sua riqueza no final de 5 anos? VF = VP (1 + i / m )m VF = 5.000 (1 + 0.12 / 4) 4 x 5 VF = 5.000 (1.03) 20 VF = 5.000 x 1.8061 VF = R$ 9.030,50
xT

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Valor Presente
o valor do dinheiro dos retornos ou rendas futuras, descontada a taxa de capitalizao. Equao Fundamental
n

VP = VF / ( 1+ i) onde: VF = valor futuro VP = depsito inicial (principal) i = taxa de juro n = perodo


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Valor Presente
Exemplo: Csar Tadeu receber R$ 10.000 daqui a 3 anos. Ele pode conseguir 8% em suas aplicaes. Qual o valor presente de seu fluxo futuro de caixa? VP = VF / ( 1+ i)
n

VP = R$ 10.000 / ( 1+ 0.08) VP = R$ 7.938

VF = R$ 10.000 VP = ? i = 8 % a.a n = 3 anos

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Perpetuidade
uma srie constante e infinita de fluxos de caixa. Equao Fundamental
VP = PMT / (1+ i)^1 + PMT / (1+ i)^2 + PMT / (1+ i)^3 + PMT / (1+ i)^4 + ... Seja PMT / (1+ i) = a e 1/ (1+ i) = x VP = a + a x + a x2 + a x3 + ... Multiplicamos por x xVP = a x + ax2 +a x3 + ... Subtraindo (2) de (1) obtemos xVP = a ( x+ x2 + x3 + ... ) (2) VP = a ( 1 + x + x2 + x3 + ... ) (1) (2)

(1) - VP = a ( 1 + x + x2 + x3 + ... ) VP (x - 1) = - a + (ax - ax) +(a x2 - a x2) + ... VP (x - 1) = - a VP = a / (1 - x) VP = PMT / i VP = PMT / (1+ i) x 1 / (1 - 1/ (1+ i)) VP = PMT / (1+ i) x (1 + i )/ ( (1 + i) - 1)
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Perpetuidade
Exemplo: Maria est avaliando a possibilidade de adquirir um imvel pelo valor de R$ 80.000. Este imvel est alugado e rende R$ 6.000 ao ano. A taxa de desconto igual a 10% ao ano.Voc recomendaria a Maria a realizao do negcio?
VP = PMT / i

VP = 6.000 / 0.1 VP = 60.000 x VP = 80.000

No, Maria no deve fazer o negcio.


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Perpetuidade com Crescimento


uma srie constante e infinita de fluxos de caixa com crescimento. Equao Fundamental
VP = PMT / (1+ i)^1 + (PMT x (1+ g)) / (1+ i)^2 + (PMT x (1+ g)^2) / (1+ i)^3 + ... Seja PMT / (1+ i) = a e (1+g) / (1+ i) = x VP = a / (1 - x) VP = PMT / (1+ i) x (1 + i )/ ((1 + i) - (1 + g)) VP = PMT / (1+ i) x (1 + i) / (i - g) VP = PMT / (i - g) VP = PMT / (i - g)

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Perpetuidade com Crescimento


Exemplo: Joo est avaliando a possibilidade de adquirir um imvel pelo valor de R$ 100.000. Este imvel est alugado e rende R$ 6.000 no 1 ano. O contrato prev um reajuste anual de 5% no valor do aluguel. A taxa de desconto igual a 10% ao ano.Voc recomendaria a Joo realizar este negcio?
VP = PMT / (i - g) VP = 6.000 /( 0.1-0.05) VP = 120.000 x VP = 100.000

Sim, Joo deve fazer o negcio.


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Anuidade
uma srie uniforme de pagamentos regulares com durao finita. Equao Fundamental
P M T 0 P M T 0 P M T P M T t P M T P M T P M .......T . P M .......T . P M T P M T P M T P M T ....... . 00

VP = PMT / i

(1)

....... . 00

VP = (PMT / i)/ (1+i)t

(2)

VP = (PMT / i ) - (PMT / i ) x (1 / ( 1+i )t )


00

VP = PMT

(1+i)n

VP = PMT
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i(1+i)n
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1 i

1 i(1+i)n
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Anuidade
Exemplo: Um aposentado acaba de ganhar um prmio e, dever receber R$ 50 K por ano durante 20 anos. O 1 pagamento est previsto para daqui a um ano. Sendo a taxa de juros de 8%, qual o valor efetivo do prmio?
VP = PMT (1+i)n

i(1+i)n VP = 50,000 ( 1 + 0,08 ) 20 - 1

0,08 ( 1 + 0,08 ) 20 VP = R$ 50.000 x 9.8181 VP = R$ 490.905


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Anuidade Diferida
uma srie uniforme de pagamentos regulares com durao finita, no qual o inicio da mesma ocorre numa data situada vrios perodos no futuro. Exemplo: Daniel receber uma anuidade de R$ 500 por ano, por quatro anos, comeando na data 6. Sendo a taxa de juros de 10%, qual o valor presente de sua anuidade?
VP5
VP 1
2 3 4 5 500 500 500 500

VP5 = 500
6 7 8 9

( 1 + 0,1 )4

- 1

0,1 ( 1 + 0,1 )4

VP5 = 500 x 3.1699 = R$ 1.584,95 VP = VP5 / ( 1+ 0.1)5 VP = R$ 984.13


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Anuidade Adiantada
uma srie uniforme de pagamentos regulares com durao finita, no qual o inicio da mesma ocorre hoje (momento 0). Exemplo: Um aposentado acaba de ganhar um prmio e, dever receber R$ 50 K por ano durante 20 anos. O 1 pagamento est previsto ser pago imediatamente. Sendo a taxa de juros de 8%, qual o valor efetivo do prmio?
50 50 50 50 50 50 50

VP 0

..............

19

VP = 50,000

( 1 + 0,08 ) 19 0,08 ( 1 + 0,08 )

- 1
19

+ 50 K

VP = R$ 530.180
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Anuidade Irregular
Exemplo: A Sra.. Olga recebe uma anuidade de R$ 450, em parcelas que ocorrem uma vez a cada dois anos. A anuidade se estende por um perodo de 20 anos. O primeiro pagamento ocorre na data 2. A taxa de juros anual de 6%.
450 450 450 450 450

VP 0

2 3

4 5 6 ..............

18

20

Taxa de juros por um perodo de 1 ano igual a 6%. Taxa de juros por um perodo de 2 anos igual a 12.36% (((1+ 0.06) x (1+ 0.06)) -1). VP = R$ 450 (( 1.1236) 10 -1) / ( 0. 1236 x (1.1236)10 )) VP = R$ 2.505,57
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Igualando valores presentes de duas anuidades


Exemplo: A Sra. Werneck e o Sr. Lontro esto economizando dinheiro para custear a faculdade de seu recm nascido filho. O casal estima que as despesas com a faculdade chegaro a R$ 30.000 por ano quando seu filho atingir a idade de freqenta-la, daqui a 18 anos. A taxa anual de juros, nas prximas dcadas, ser de 14%. Quanto dinheiro devero depositar no banco a cada ano para que a educao de seu filho seja integralmente financiada durante os quatro anos da faculdade? Poupana
P M T P M T P M T P M T P M T P M T P M T P M T

Pagamento da Faculdade
30.000

=
0 1 ................ 18

30.000 30.000

30.000

4 ................

14 15 16

17

19

20

21 41

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Igualando valores presentes de duas anuidades


Exemplo: Poupana
P M T P M T P M T P M T P M T P M T P M T P M T

Pagamento da Faculdade
30.000

=
0 1 ................ 18

30.000 30.000

30.000

4 ................

14 15 16

17

19

20

21

VP = PMT ((1.14)17 - 1) / (0.14 (1.14)17 ))) R$ 9.422,91 = PMT (7.14 - 0.77) R$ 9.422,91 = 6.37 PMT PMT = R$ 1.478.60

VP17 = 30.000((1.14)4 - 1) / (0.14 (1.14)4 ))) VP17 = 30.000 x 2.9137= R$ 87.411 VP = VP17 / ( 1+ 0.14)17 VP = R$ 9.422,91

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Anuidade Crescente
uma srie com durao finita de fluxos de caixa crescente. Equao Fundamental
n

VP = PMT

1 i-g

1 i-g

1+g 1+i

onde: VF = valor futuro g = taxa de crescimento i = taxa de juro n = perodo


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Anuidade Crescente
Exemplo: Um ex-aluno do curso de Administrao da Faculdade da Cidade acaba de receber uma proposta de emprego com salrio de R$ 80.000 por ano. Ele espera que esse salrio cresa 9% ao ano at sua aposentadoria, daqui a 40 anos. Dada uma taxa de juros de 20%, qual o valor presente dos salrios que receber durante toda sua carreira?
VP = 80.000 1 0.2 - 0.09

1 0.2 - 0.09

1 + 0.09 1 + 0.2

40

VP = R$ 711.731
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Oramento de Capital

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Sumrio
1. O que Oramento de Capital? 2. Processo de deciso de Oramento de Capital 3. Fluxo de Caixa Relevantes 4. Clculo do Investimento Inicial 5. Clculo das Entradas de Caixa Operacionais 6. Clculo do Fluxo de Caixa Residual

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O que Oramento de Capital?


o processo que consiste em avaliar e selecionar investimentos a longo prazo, que sejam coerentes com o objetivo da empresa de maximizar a riqueza de seus proprietrios.
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47

Processo de deciso de Oramento de Capital


Dispndio de Capital um desembolso de fundos feito pela empresa, com a expectativa de gerar benefcios. Razes para o Dispndio de Capital Expanso do nvel de operaes; Substiuio de ativos obsoletos ( maquinrio); e Modernizao de um determinado mquinrio

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48

Processo de deciso de Oramento de Capital


Etapas do Processo O processo de oramento de capital consiste de cinco etapas distintas porm inter-relacionadas. 1 Gerao de propostas; 2 Avaliao e anlise; 3 Tomada de deciso; 4 Implementao; e 5 Acompanhamento.

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Fluxos de Caixa Relevantes


Correspondem a sada de caixa incremental de caixa (investimentos) e s entradas subsequentes resultantes. Principais Componentes do Fluxo de Caixa O fluxo de caixa de qualquer projeto, que possua padro convencional, pode incluir trs componentes bsicos: Investimento inicial; Entradas de Caixa Operacionais; e Fluxo de Caixa Residual.

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Fluxos de Caixa Relevantes


Investimento Inicial a sada de caixa relevante que deve ser considerada ao se avaliar um possvel dispncio de capital Entradas de Caixa Operacionais So as entradas de caixa incrementais, aps os impostos, originrias do projeto ao longo da sua vida til. Fluxo de Caixa Residual o fluxo de caixa no-opeacional aps o imposto de renda e ocorre no ano final do projeto.

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Fluxos de Caixa Relevantes


Fluxos de Caixa: Expanso x Substituio Expanso O estabelecimento do fluxo de caixa relevante composto diretamente do investimento inicial, das entradas de caixa operacionais e do fluxo de caixa residual (aps o imposto de renda).

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Fluxos de Caixa Relevantes


Exemplo: A empresa ZX est avaliando uma expanso em uma das linhas de montagem da empresa. Com a realizao de um investimento inicial de R$ 13.000, a empresa espera obter entradas de caixa operacionais de R$ 5.000 em cada um dos prpximos 5 anos e um fluxo de caixa residual de R$ 7.000, no final do 5 anos. Represnte graficamente o fluxo de caixa relevante.

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53

Fluxos de Caixa Relevantes


Fluxos de Caixa: Expanso x Substituio Substituio O estabelecimento do fluxo de caixa relevante composto diretamente do investimento inicial, das entradas de caixa operacionais e do fluxo de caixa residual (aps o imposto de renda). O investimento inicial determinado subtraindo-se o valor necessrio para a aquisio do novo ativo da entrada de caixa lquida (aps o imposto de renda) prevista com a venda do ativo a ser substitudo. O fluxo de caixa residual obtido pela diferena entre os fluxos de caixa, aps o imposto de renda, esperados na liquidao do novo ativo e do ativo atualmente em uso.
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Fluxos de Caixa Relevantes


Exemplo: Imagine agora que o novo ativo A est sendo considerado como substituto para um velho ativo A. O velho ativo A pode ser vendido por R$ 3.000 e os fluxos de caixa esperado que ele continue gerando pelos prximos 5 anos so: R$ 3.000, R$ 2.500, R$ 2.000, R$ 1.500 e R$ 1.000. O fluxo de caixa residual R$ 2.000. Represente graficamente o fluxo de caixa relevante.

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Clculo do Investimento Inicial


calculado obtendo-se a diferena entre todas as sadas e entradas que ocorrem no instante zero ( o momento em que o investimento feito). As variveis bsicas que devem ser consideradas so: custos de instalao de um novo ativo; os recebimentos (se houver) pela venda do ativo

velho depois de descontado o imposto de renda; e as mudanas no Capital Circulante Lquido (C.C.L).

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Clculo do Investimento Inicial


Custo de um novo ativo instalado O custo de um novo ativo instalado obtido atravs soma do seu novo custo de aquisio com os respectivos custos de instalao. Venda dos ativos velhos aps o pagamento do I.R. o resultado obtido subtraindo-se os valores referentes ao imposto de renda ( ou adicionando-se crdito a compensar do imposto) do resultado obtido com a venda do ativo velho. O valor do imposto de renda depende da diferena entre o preo de venda do ativo e valor contbil do mesmo (custo original depreciao acumulada).
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Clculo do Investimento Inicial


Variao no Capital Circulante Lquido A variao no capital circulante lquido igual a diferena entre as variaes nos ativos e as variaes do passivo circulante. Geralmente os ativo crescem mais do que os passivo circulantes, resultando assim, em um acrscimo no investimento em capital circulante lquido, o qual ser tratado como uma sada inicial de caixa relacionada ao projeto. Se a variao no capital circulante lquido for negativa, isso ser mostrado como uma entrada inicial de caixa relacionado ao projeto.
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Clculo do Investimento Inicial


Esquema Bsico para se calcular o Investimento Inicial

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Clculo do Investimento Inicial


A Corporao TSU, uma grande e diversificada Exemplo: fabricante de componentes aeronuticos, est tentando determinar o investimento inicial necessrio para substituir uma mquina antiga por um modelo novo e muito mais sofisticado. O preo de compra da nova mquina de R$ 380.000, e R$ 20.000 adicionais sero exigidos para installa. Ela ser depreciada pelo mtodo linear durante 5 anos. A mquina atual (velha) foi comprada h trs anos por R$ 240.000 e est sendo depreciada pelo mtodo linear, pelo perodo de 5 anos. A empresa encontrou um comprador disposto a pagar R$ 280.000 pela mquina atual e arcar com os custos de remoo. A empresa espera que haja um aumento de R$ 35.000 nos ativos circulantes e de R$ 18.000 nos passivos circulantes, em consequncia da substituio. A empresa est na faixa de 40% de imposto de renda, tanto para o resultado operacional como para os ganhos de capital. Qual o valor inicial do investimento?
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Clculo do Investimento Inicial

I.R = (Preo de Venda - Valor Contbil) x % Alquota do Imposto I.R = (280 K - (240 K - 240 K x 3/5)) x 0.40 = R$ 73.6 K
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Clculo das Entradas de Caixa Operacionais


Entradas de caixa operacionais so as entradas de caixa relevantes, resultantes de um investimento a longo prazo, ao longo de sua vida. Interpretao do termo aps o I.R. Os benefcios que devem resultar de dispndios de capital propostos devem ser medidos aps o imposto de renda, pois a empresa no far uso de nenhum benefcio antes de Ter satisfeito s exigncias fiscais do governo. J que tais exigncias dependem do lucro tributvel da empresa, preciso deduzir o imposto de renda antes de se fazerem comparaes entre propostas de investimento.
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Clculo das Entradas de Caixa Operacionais


Interpretao do termo Entrada de Caixa Os benefcios esperados de um projeto devem ser medidos na forma de fluxo de caixa. As entradas de caixa representam dinheiro que pode ser gasto, no simnplesmente lucros contbeis, que no necessariamente esto a disposio da empresa para pagamento de suas contas.

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Clculo das Entradas de Caixa Operacionais


Esquema bsico para se calcular as Entradas de Caixa

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Clculo das Entradas de Caixa Operacionais


Continuando o exemplo anterior ... A Corporao TSU estimou suas receitas e despesas (excluindo depreciao), com e sem o dispncio de capital proposto, conforme mostrado no quadro abaixo.

Calcule o as Entradas de Caixa Operacionais para as mquina nova e para a mquina velha.
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Clculo das Entradas de Caixa Operacionais

O passo final na estimativa das entradas de caixa operacionais a serem utilizadas na avaliao do projeto proposto calcular as entradas de caixa incrementais ou revelantes.
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Clculo das Entradas de Caixa Operacionais


Interpretao do termo Incremental Para avaliar os benefcios trazidos pelo projeto, nos interessa saber apenas quanto de caixa fluir parta a empresa.

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Clculo das Entradas de Caixa Residual


o fluxo de caixa resultante do trmino e liquidao de um investimento no final de sua vida econmica.

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Clculo das Entradas de Caixa Residual


Continuando o exemplo anterior ... A Corporao TSU espera vender a nova mquina no final de seu 5 ano de vida til pelo valor lquido de R$ 50.000, aps pagar os custosa de venda e remoo. A mquina velha pode ser liquidada no final de final de seu 5 ano de vida por zero, pois estar completamente obsoleta. A empresa espera recuperar os R$ 17.000 de investimento em capital circulante lquido ao trmino do projeto.

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Clculo das Entradas de Caixa Residual


Fluxo de Caixa Residual Recebimentos venda do novo ativo aps o imposto de renda (I.R.) Recebimento pela venda do novo ativo ( - / + ) Imposto de Renda incidentes na venda do ativo novo ( - ) Recebimentos pela venda do ativo velho aps o imposto de renda (I.R. Recebimento pela venda do ativo velho ( - / + ) Imposto de Renda incidentes na venda do ativo velho ( - / +) Variao no Capital Circulante Lquido Fluxo de Caixa Residual 30,000 50,000 20,000 17,000 47,000

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Tcnicas de Anlise de Oramento de Capital


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Sumrio
1. Perodo de Payback 2. Valor Presente Lquido (VPL) 3. Taxa de Juros e Inflao 4. Taxa Interna de Retorno (TIR) 5. rvore de Deciso 6. Comparao entre as tcnicas do VPL e TIR 7. Investimentos de Duraes Diferentes
7.1 Ciclos Anuais 7.2 Custo Anual Equivalente
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Payback
Perodo de Payback (P.B.) o exato momento do tempo em que a empresa recupera seu investimento, calculado a partir das entradas de caixa. Equao Fundamental para Anuidades para Sries Mistas Critrio de Seleo P.B. Calculado < P.B. Mximo P.B. Calculado > P.B. Mximo Aceitar o Projeto Rejeitar o Projeto P.B. = Inv. / Entrada de Caixa Anual Onde as Entradas de superarem os Investimentos Caixa

O P.B. Mximo subjetivo e depende de empresa para empresa e das caractersticas do projeto.
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Payback
Exemplo: A Companhia ABC planeja investir num projeto que tem um desembolso inicial de R$ 3.700. As entradas de caixa esto disponibilizas no quando abaixo. Se a empresa tivesse como meta um perodo de amortizao (payback) de trs anos, voc recomendaria que este projeto fosse aceito? P.B. < 3 anos?
Aps o 1 e o 2 ano, a empresa ter recuperado R$ 3.000 Restar ainda, receber R$ 700 (3.700 - 3.000) R$ 700 / R$ 1.500 = 0.47 1 ano = 52 semanas
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0.47 x 52 semanas = 24 semanas

P.B. = 2 anos e 24 semanas


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Payback
A empresa WYZ tm R$ 100 para implementar 1 projeto. As opes esto listadas na tabela abaixo. Qual das trs voc recomendaria? Payback do Projeto A = 3 anos Payback do Projeto B = 3 anos Payback do Projeto C = 3 anos Ponto(s) Fraco(s): Ignora a distribuio dos Fluxos de Caixa dentro do perodo de payback. Valor do dinheiro no tempo. Ignora os pagamentos aps o perodo de payback.

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Valor Presente Lquido (VPL)


Representa o desconto de todos os FC relevantes do projeto para o tempo zero a uma taxa de desconto, custo de capital ou custo de oportunidade, subtrado do Investimento empregado no projeto. Equao Fundamental VPL = - I + Critrio de Seleo VPL > 0 (Zero) VPL < 0 (Zero) Aceitar o Projeto Rejeitar o Projeto FC t = 1 (1+ i) t
n

No caso em que VPL > 0 a empresa vai obter um resultado maior que seu custo de capital. Com isto, estaria aumentando o valor de mercado da empresa.
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Valor Presente Lquido (VPL)


Exemplo: A Cia. Voto est considerando um investimento que proporcionar, anualmente, fluxos de caixa aps o imposto de renda de R$ 6 K, R$ 4 K, R$ 3 K e R$ 2K, respectivamente, por quatro anos. A taxa de desconto igual a 10% e o investimento inicial igual a R$ 9 K. Voc recomendaria esse projeto?
n 4 6K / (1+0.1)^1

FC VPL = - I + t = 1 (1+ i) t

4K / (1+0.1)^2 3K x (1+0.1)^3 2K x (1+0.1)^4

= 12.4 K

t=1

VPL = - 9 K + 12.4K = 3.4 K

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Valor Presente Lquido (VPL)


Ponto(s) Forte(s): Utiliza fluxos de caixa ao invs de lucro lquido; Reconhece o valor do dinheiro no tempo; Ponto(s) Fraco(s): Dificuldade para prever fluxos de caixa dos anos futuros.

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Taxa de Juros e Inflao


Taxa Real de Juros aquela que no contm a taxa de inflao no seu valor. Taxa Nominal de Juros aquela que contm a taxa de inflao no seu valor.

Equao Fundamental (1 + Taxa Real de Juros) (1 + Taxa nominal de Juros) = (1 + Taxa de Inflao)

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Taxa de Juros e Inflao


Exemplo: Suponha que a taxa de juros que um banco oferea pelo prazo de um ano seja de 10% e que a taxa de inflao prevista seja de 6% ao ano. Qual a taxa real e nominal de juros? Taxa Nominal de Juros =10% (1 + Taxa Real de Juros) = (1 + 0.10) (1 + 0.06) -1 x 100 = 3.8 %
80

Taxa Real de Juros =


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(1 + 0.10) (1 + 0.06)

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Taxa de Juros e Inflao


Exemplo: A empresa XPTO prev os seguintes fluxos de caixa nominais para um certo projeto: Sendo a taxa real de juros 8.57 % ao ano e a taxa de inflao igual a 5%, qual o valor do projeto? VPL = - 1.000 + 600 (1/1.05) + 650 ((1/1.05)2) (1.0857) VPL = R$ 26.27 Transformao do Fluxo de Caixa Nominal em real.
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(1.0857)2

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Taxa Interna de Retorno (TIR)


a taxa de desconto que iguala os FC descontado ao Investimento associado ao projeto

Equao Fundamental 0=-I+ Critrio de Seleo TIR > i TIR < i

FC t = 1 (1+ i) t

Aceitar o Projeto Rejeitar o Projeto

No caso em que VPL > 0 a empresa vai obter um resultado maior que seu custo de capital. Com isto, estaria aumentando o valor de mercado da empresa.
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Taxa Interna de Retorno (TIR)


Exemplo: A Cia. Voto est considerando um investimento que proporcionar, anualmente, fluxos de caixa aps o imposto de renda de R$ 6 K e R$ 4 K, respectivamente, por dois anos. O investimento inicial igual a R$ 4 K. Qual a taxa interna de retorno? n 2 FC 6K / (1+ i)^1 0=-I+ = 4K / (1+ i)^2 t t = 1 (1+ i) t=1 0 = - 4 K + 6k / (1 + i) + 4K / (1 + i )^2 4 K = (6k x (1 + i) + 4K) / (1 + i )^2 4 K x (1 + i )^2 = (6k + 6Ki + 4K) 4 K x (1 +2 i + i2) = (10k + 6Ki) 4 K +8K i + 4Ki2 - 10k - 6Ki = 0 -6 K +2K i + 4Ki2 = 0 i =100% ou i = - 300%
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6K / (1+ 1)^1 4K / (1+ 1)^2 6K / 2 + 4K / 4 = 4K

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rvore de Deciso
... um meio de mostrar a anatomia de uma deciso de investimento e de mostrar a interao entre a deciso presente, eventos possveis, aes de competidores, possveis decises futuras e suas conseqncias. Este mtodo lgico e sistemtico de analisar problemas no momento de tomar uma deciso, identificando: as alternativas de cada escolha as vrias incertezas que afetam o resultado da deciso critrio de escolha entre alternativas

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rvore de Deciso
Exemplo:
Suponha-se que um fabricante de R$ 20 MM 50% produtos industriais que trabalha sob dois cenrios possveis para a sua empresa, VP ambos com igual probabilidade de ocorrncia (50%). No primeiro cenrio, 50% favorvel, ele revenderia sua produo no R$ 5 MM ano seguinte, obtendo um lucro de R$ 20 milhes. No cenrio alternativo, com mercado desfavorvel, ele reduziria sua VPL = 0.5 x 20 + 0.5 x 5 - 15 MM produo, obtendo lucro de apenas R$ 5 (1.20) milhes. O investimento inicial necessrio de R$ 15 milhes. O custo de VPL = - R$ 4.6 MM oportunidade para este projeto igual a 20%.
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rvore de Deciso
Continuao .... Supondo que o Governo, com o intuito de fomentar a produo do bem, oferecer a garantia de que comprar toda a produo caso o mercado se revele desfavorvel, garantindo ao fabricante o lucro de R$ 20 milhes. O custo de oportunidade para este projeto igual a 20%.
50% VP 50% R$ 20 MM R$ 20 MM

VPL = 0.5 x 20 + 0.5 x 20 - 15 MM


(1.08)

VPL = + R$ 3.5 MM

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Comparao entre as tcnicas VPL e TIR


Suponha dois projetos alternativos, X e Y. O investimento inicial de cada projeto de R$ 2.500. X gerar fluxos de caixa anuais de R$ 500 no prximos 10 anos. O projeto Y gerar fluxos de caixa anuais de R$ 100, R$ 200, R$ 300, R$ 400, R$ 500, R$ 600, R$ 700, R$ 800, R$ 900 e R$ 1.000. Qual o projeto voc recomendaria?
3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 (500) 1 (1,000)
3 5 7 9 11 13 15 17

VPL 6%

VPL X

VPL Y

Depende da taxa de desconto.


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Risco e Retorno

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Sumrio
1. Risco 2. Retorno 3. Probabilidade 4. Valor Esperado, Desvio Padro e Coeficiente de Variao 5. Carteira de Ativos 6. Retorno da Carteira de Ativos 7. Covarincia e Correlao 8. CAPM 9. Modelo de Crescimento de Dividendos

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Risco
A possibilidade de prejuzo financeiro ou, mais formalmente, a variabilidade de retornos associada a um determinado ativo. Ex1.: Um titulo de dvida do governo que rende ao seu detentor R$ 100 aps 30 dias. No h risco visto que a variabilidade associada ao seu retorno igual a zero. Ex2.: Um ao pode, durante o mesmo perodo, render de R$ 0 a R$ 200. O risco muito elevado devido a alta variabilidade associada ao seu retorno.
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Retorno
O total de ganhos ou prejuzos dos proprietrios, decorrentes de um investimento durante um determinado perodo de tempo, calculado considerando-se as mudanas de valor do ativo, mais qualquer distribuio de caixa durante o perodo , cujo resultado dividido pelo valor do investimento no incio do perodo. Equao Fundamental
R% = ( P1 - P0 ) + Div. P0

onde:
P1 = Preo do Ativo em 1. P0 = Preo do Ativo em 0. Div. = Caixa (fluxo) recebido do ativo
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Retorno
Ex.: O dono de uma casa de vdeo com alto movimento, deseja determinar o retorno atual sobre o seu negcio. A empresa foi comprada exatamente a um ano atrs por R$ 20.000 e atualmente tem um valor de mercado de R$ 21.500. Durante o ano, ela gerou R$ 1.000 de receitas aps o imposto de renda.
R% = ( 21.5 K - 20 K ) + 1K 20 K R% = 2.5 K 20 K = 12.5 %

Qual foi o retorno absoluto obtido na operao?


R = ( 21.5 K - 20 K ) + 1K = 1.5 K + 1 K = 2.5 K

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Preferncia com Relao ao Risco


Os trs comportamentos bsicos de preferncias com relao ao risco - averso, indiferena e tendncia ao risco - so ilustrados graficamente abaixo.
Averso R e t o r n o

Indiferente

Tendncia

Risco

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Probabilidade
So utilizadas para uma avaliao mais exata do risco de um ativo. A probabilidade de um dados resultado sua possibilidade de ocorrncia. Ex.: p = 80% p =100% p = 0% - de cada 10 vezes ocorre 8 vezes - de cada 10 vezes ocorre 100 vezes - de cada 10 vezes ocorre 0 vezes

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Distribuio de Probabilidades
um modelo que relaciona as probabilidades a seus respectivos resultados. Grfico de Barras Discreta Apresenta um nmero limitado de resultados e as respectivas probabilidades para um dado evento.

Distribuio de Probabilidade Contnua Apresenta todos os possveis resultados e as probabilidades associadas para um dado evento.

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Distribuio de Probabilidades
Ex.: Represente graficamente a Distribuio de Probabilidade ao lado.

Grfico de Barras
Grfico de Barras: Sem as Novas Explorao 0,60 0,50 0,40 0,30 0,20 0,10 Retorno 0,00 7% 13% 15% 17% 23% Grfico de Barras: Com as Novas Explorao 0,60 0,50 0,40 0,30 0,20 0,10 0,00

Distribuio de Probabilidade Contnua


Sem Novas Exploraes Com Novas Exploraes 0,60 0,50 0,40 0,30 0,20 0,10 0,00 7% 13% 15% 17% 23% Retorno

7%

13%

15%

17%

23%

Retorno

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Valor Esperado de um Retorno


O valor esperado de um retorno o retorno mais provvel de um ativo. Equao Fundamental
n

R= onde:

i=1

Ri x wi

Ri = Retorno associado ao i-simo resultado wi = Probabilidade de ocorrncia do i-simo resultado n = nmero de resultados considerados
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Valor Esperado de um Retorno


Ex.:

Calcule

valor e B.

esperado

para os Ativos A

RA = 0.25 x 0.13 + 0.50 x 0.15 + 0.25 x 0.17 = 0.15 ou 15% RB = 0.25 x 0.07 + 0.50 x 0.15 + 0.25 x 0.23 = 0.15 ou 15%

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98

Varincia e Desvio Padro


A varincia e a sua raiz quadrada, desvio-padro, so as medidas mais comuns de variabilidade ou disperso. Equao Fundamental da Varincia
n
2

=
i=1

( Ri - R )2 x wi

Equao Fundamental do Desvio Padro


n
1/2

i=1

( Ri - R )2 x wi

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99

Varincia e Desvio Padro


Ex.:

Calcule e

a o

varincia desvio e B. Ativo A

padro

para os Ativos A Ativo B

Varincia = 2% Desvio Padro = 1.4 %


0.0002 ^ (1/2) = 0.014
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Varincia = 32% Desvio Padro = 5.7 %


0.0032 ^ (1/2) = 0.057 Gesto Financeira
100

Distribuio Normal de Probabilidade


Uma distribuio normal de probabilidade aquela que sempre se assemelha a uma curva em forma de sino, simtrica em relao ao pico.
Densidade de Probabilidade 68%

95% 99%

-3

-2

-1

+1

+2

+3
101

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Coeficiente de Variao
uma medida de disperso relativa utilizada na comparao de ativos de diferentes retornos esperados. Equao Fundamental

CV =

Quanto mais alto o coeficiente de variao, maior ser o risco.


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Coeficiente de Variao
Ex.: Uma empresa est tentando selecionar o ativo menos arriscado entre duas alternativas de ativos X e Y. Qual a sua sugesto?

O ativo Y o menos arriscado!


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103

Exerccio
Uma empresa vendedora de aparelhos de raio X verificou que o mercado onde est inserida apresenta um retorno esperado de 8% com um desvio padro da taxa de retorno de 3%. Esta mesma empresa precisa avaliar se est melhor ou pior do que o seu setor. Para isto, seu analistas projetaram o seguinte cenrio: a) Se a economia se expandir, a taxa de retorno ser de 14% com uma probabilidade de 20%. b) Se a economia ficar normal, a taxa de retorno ser de 8% com uma probabilidade de 55%. c) Se a economia entrar em recesso, a taxa de retorno ser de 3% com uma probabilidade de 25%.

Soluo

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Exerccio
Encontre o retorno esperado e o desvio padro da taxa de retorno para uma determinada empresa, com base nas informaes abaixo: a) Se a economia se expandir, a taxa de retorno ser de 23% com uma probabilidade de 29%. b) Se a economia ficar normal, a taxa de retorno ser de 18% com uma probabilidade de 43%. c) Se a economia entrar em recesso, a taxa de retorno ser de 5% com uma probabilidade de 28%.

Soluo

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Carteira de Ativos
Carteira Conjunto de Ativos Financeiros (Portfolio) Ativos Financeiros So Todos os Ttulos Pblicos, Privados, Aes, Projetos de Investimentos etc. negociveis no Mercado de Capitais Carteira Eficiente Uma carteira que maximize o retorno dado um determinado de risco envolvido ou Minimize o Risco dado um determinado nvel de Retorno.
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Retorno da Carteira
O retorno esperado de uma Carteira, calculado atravs da mdia ponderadora dos retornos individuais de cada ativo individual. Equao Fundamental R = (w1 x R1) + (w2 x R2) + ... + (wn x Rn) onde:
Rj = Retorno de um Ativo j wj = Proporo ou Peso do Valor Total da Carteira representado pelo ativo j
n

R=

j=1

Rj x wj

wj = 1 Significa que 100% dos ativos da carteira devem estar


includos neste clculo
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j=1

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Covarincia
A varincia e os desvio-padro medem a variabilidade de aes individuais. Desejamos agora medir a relao entre a taxa de retorno de uma ao e a taxa de retorno de outra ao. Covarincia uma medida estatstica que mensura a intensidade com que duas sries esto associadas A,B = Cov (RA,RB) = ( RAi - RA) x ( RBi - RB) onde: RAi e RBi so os retornos dos ativo A e B em um perodo i
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108

Covarincia
A,B = Cov (RA,RB) = ( RAi - RA) x ( RBi - RB)
A Covarincia ser positiva em qualquer estado que ambos os retornos estejam abaixo ou acima da sua mdia; RELAO POSITIVA Caso o retorno do ativo A seja menor que o retorno esperado e o ativo B seja maior, a covarincia ser negativa; RELAO NEGATIVA A frmula da covarincia parece captar o que estamos buscando. Se houver relao direta entre os dois retornos, a covarincia ser positiva, e se houver relao inversa, a covarincia ser negativa. Se no houver relao entre eles, a covarincia dever ser nula. difcil interpretar o valor numrico calculado pela covarincia (quadrados de diferena). A menos que possamos coloc-la em alguma perspectiva, no saberemos o que fazer com ela. Esse problema resolvido com o calculo da Correlao.
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Correlao
uma medida estatstica da relao, se houver, entre sries de nmeros que representam qualquer tipo de dados, desde retornos at resultados de testes. Se duas sries se movem na mesma direo, so positivamente correlacionadas; Se duas sries se movem na direo oposta, so negativamente correlacionadas; O grau de correlao medido pelo coeficiente de correlao, o qual vai desde + 1 para correlao positiva perfeita de sries a - 1 para correlao negativa perfeita de sries.
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Correlao
Correlao Positiva Perfeita
14
12

Correlao Negativa Perfeita


8

12

Retornos

10

Retornos
1997 5 8 1998 2 5 1999 7 10 2000 4 7 2001 9 12

8 6 4 2 0

0 -4

-8 -12 Ativo A Ativo C

Ativo A Ativo B

Anos

1997 5 -5

1998 2 -2

1999 7 -7

2000 4 -4

2001 9 -9

Anos

As duas sries se movem na mesma direo

As duas sries se movem em direo oposta

Equao Fundamental

Cov (RA,RB) A B
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Correlao - Diversificao
A combinao de ativos correlacionados negativamente reduz a variabilidade global do risco, bem como reduz o retorno. A correlao essencial para desenvolver o portflio eficiente. Em nenhum caso a criao de portflio de ativos resulta num risco maior do que o ativo de maior risco includo neste portflio. Retorno
Retorno Retorno Ativo A Ativo B Carteira AB

Tempo

Tempo

Tempo

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Exerccio
Voc tem a opo entre duas carteiras A e carteira B, que contm cada uma 2 ttulos diferentes cada. Qual carteira voc escolheria se soubesse que a carteira A possui uma correlao de 0.89 e a carteira B, 0.02?

A carteira B, visto esta apresentar menor risco!

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Varincia e Desvio Padro da Carteira


Equao Fundamental

Varincia = wA2 A2 + 2 wAwB A,B + wB2 B2

Desvio Padro = (Varincia)1/2

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Retorno e Desvio Padro da Carteira


Ex.:Suponha que desejamos determinar o valor esperado e o desvio padro dos retornos para a carteira XY, criada pela combinao de partes iguais (50%) do ativo X e Y. Os retornos esperados dos ativos X e Y so dados no quadro abaixo.

Desvio Padro = 0.0.%

Retorno Esperado da Carteira (Rxy) = ? Rxy = (12% + 12% + 12% + 12% +12%) / 5 = 12%

No h disperso!
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Exerccio
O titulo A tem um retorno esperado de 10% e um desvio padro de 5% ao ano. J, o retorno esperado do titulo de 20% comum desvio padro de 60% ao ano. A correlao entre ambos os ttulos de 0.5. a) Qual o retorno esperado de uma carteira composta por 40% de A e 60% de B?

b) Qual a covarincia? Cov (RA,RB) 0.5 = 0.05 x 0.60 c) Qual o desvio padro da carteira? Varincia = 0.42 x 0.052 + 2 x 0.4 x 0.6 x 0.015 + 0.62 x 0.6 2 = 0.14 Desvio Padro = 0.14 (1/2) = 37%
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Exerccio
Suponha que os seguintes dados:
Ativo A Ativo B
30% 20%

R s

20% 10%

a) Qual o retorno e o desvio padro do retorno de uma carteira formada por 60% de A e 40% de B quando o coeficiente de correlao entre os retornos das duas aes - 0.5?

0.10 x 0.20 Varincia = 0.62 x 0.12 + 2 x 0.4 x 0.6 x (0.01) + 0.42 x 0.2 2 = 0.01 Desvio Padro = 0.01 (1/2) = 7 %
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- 0.5 =

Cov (RA,RB)

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Modelo de Formao de Preo de Ativo de Capital (CAPM) Risco Sistemtico ou Diversificvel o nvel de risco que pode ser totalmente eliminado utilizando o mecanismo de diversificao, pois est relacionado a aspectos das empresas da carteira Risco Total + = Risco No Sistemtico ou No de um Ativo Diversificvel o nvel de risco que no pode ser eliminado utilizando o mecanismo de diversificao, pois est associado ao movimento do mercado e no ao movimento da carteira.
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Modelo de Formao de Preo de Ativo de Capital (CAPM)


Risco da Carteira ( p)

Risco Diversificvel

Risco Total

Risco no Diversificvel

10

15 20 N de Ativos no Portflio Gesto Financeira

25
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Modelo - CAPM
um modelo que rene o risco no diversificado, o retorno do mercado e o retorno de todos os ativos Retorno de Mercado (Rm) o retorno sobre o portflio de mercado de todos os ativos negociados (Ibovespa). Coeficiente Beta ( ) a medida de risco no diversificvel um ndice que mede o grau de movimento ou resposta do retorno de um ativo frente as mudanas no retorno do mercado medido ao examinar os histricos do ativo frente aos retornos do mercado
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120

Modelo - CAPM
Clculo do ngulo de inclinao, ou coeficiente angular, da linha de tendncia oriundo da plotagem do retorno do ativo e o retorno do mercado R Quanto maior o ngulo de inclinao, ou Beta da reta, maior ser o nvel de sensibilidade do ativo as movimentaes do mercado. Por conseguinte mais arriscado o ativo as mudana do cenrios do mercado.
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i

Ativo A

Ativo B bB

> B

Risco A > Risco B

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Modelo - CAPM
Interpretao do O coeficiente do mercado considerado que seja igual a 1 e todos os outros betas so analisados em relao a este valor. Os s ativos podem ser negativos ou positivos, geralmente so positivos. = + 2,0 esperado que o retorno do ativo cresa 2% a cada crescimento de 1% do mercado = - 2,0 esperado que o retorno do ativo decresa 2% a cada crescimento de 1% do mercado.
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122

Modelo - CAPM
de Portflio ( p) o ponderado dos s dos ativos que compe a carteira Equao Fundamental p = w1 x 1 + w2 x 2 + ... + wn x n

onde:
wj Proporo ou Peso do Valor Total, em unidades monetrias, da Carteira representado pelo ativo j
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Modelo - CAPM
Equao Fundamental do CAPM

R = RF + (RM RF)
onde:
R

RF RM (RM RF)
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Retorno exigido sobre o ativo j Taxa de retorno livre de risco Retorno do Mercado Medida de risco no diversificvel Prmio de Risco
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Modelo - CAPM
Comentrios sobre o CAPM
O CAPM se baseia em dados histricos O beta tanto calculado para o ativo quanto para o mercado pode no refletir a realidade da variabilidade futura dos retornos. Consequentemente, o CAPM um modelo de aproximao e no de nmeros finais. O CAPM est baseado na existncia de um mercado eficiente:
Os investidores detm as mesmas informao e expectativa em relao ao Ttulo Nenhuma restrio ao investimento Nenhum imposto Nenhum custo de transao Investidores racionais e avessos ao risco
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125

Exerccio
Uma ao tem beta igual a 1.4. Um analista especializado nesta ao espera que seu retorno seja de 23% ao ano. Suponha que a taxa de risco seja igual a 14% ao ano e que o prmio de mercado de risco seja de 5% a.a. O analista est sendo otimista ou pessimista em relao a esta ao, comparativamente s expectativas do resto do mercado?
R = RF + (RM - RF)

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Exerccio
O mercado est pagando uma taxa de retorno de 18% ao ano. A taxa livre de risco oferecida pelo governo de 12% ao ano. Seja a empresa X e a empresa Y. Ambas possuem apenas capital [prprio. Encontre o custo de capital prprio de cada uma dessas empresas, sabendo que a empresa X possui beta de 0.79 e a empresa Y, um beta de 1.3. Qual a diferena entre essas empresas?
R = RF + (RM - RF)

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Exerccio
Calcule o retorno de uma empresa, sendo a taxa livre de risco igual a 8%, o prmio de risco de 5% e o beta da ao de 0.9. a) Se um investidor espera um retorno de 15%, ele est sub ou super avaliando esta empresa?

Super avaliando!

b) Esta empresa mais arriscada que o mercado?

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Exerccio
Os ttulos A, B,e C possuem as seguintes caractersticas: A) Qual o retorno esperado de
uma carteira, formada com pesos iguais? B) Qual o Beta dessa carteira? A) 10% x 0.333 + 4% x 0.333 + 16% x 0.333 = 10% B) 0.60 x 0.333 + (0.20) x 0.333 + 1.40 x 0.333 = 0.60 C) Considerando as correlaes abaixo, calcule as respectivas correlaes? Em qual par de ttulos devemos investir?
0.50

Cov (RA,RB) =
A B

0.14 0.78

Cov (RA,RC)

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Modelo de Crescimento de Dividendos


Tambm chamado de Modelo de Gordon, pressupem que os dividendos cresam a uma taxa constante para sempre. Equao Fundamental
P0 = Div. (i - g) i = Div. P0

+g

onde:
P0 Div. i g
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preo da ao no tempo 0 Dividendos no tempo 1 Taxa de Retorno Taxa de Crescimento


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130

Exerccio
Qual o retorno exigido de uma ao, cujo preo hoje de R$ 400 e o ltimo dividendo pago foi de R$ 15.50? Os dividendos desta empresa crescem a uma taxa de 2,5% ao ano.
i = Div. P0 +g

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Exerccio
Suponhamos que um investidor tenha de pagar R$ 50 por ao da Cia. A. A ao pagar R$ 2 por ao no prximo ano. Espera-se que este dividendo cresa a uma taxa de 10% ao ano por um prazo indefinidamente longo. O investidor achou que o preo pago foi justo, dada a sua avaliao dos riscos da Cia A . Qual a taxa anual de retorno exigida por este investidor?
i = Div. P0 +g

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Custo de Capital

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Sumrio
1. Conceitos Bsicos 2. Premissas Bsicas 3. Fontes Especficas de Capital de Longo Prazo 4. Custo da Dvida de Longo Prazo 5. Custo de Aes Preferenciais 6. Custo de Aes Ordinrias 7. Custo Mdio Ponderado de Capital 8. Custo Marginal Ponderado de Capital 9. Perfil de Oportunidade de Investimentos

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Custo de Capital
Definio
a taxa de retorno que a empresa precisa obter sobre os seus projetos de investimento, para manter o valor de mercado de suas aes e atrair os recursos necessrios para a empresa.

Conceitos Bsicos
Todas as firmas possuem uma estrutura capital alvo que minimize seu custo de capital; Muitas empresas mantm um mix timo de financiamento, atravs de capital prprio e de terceiros. Este denominado estrutura de capital alvo. As empresas no desejam escolher projeto que sejam superiores apenas a um dos custo de financiamento (Prprios ou Terceiros) e sim a uma combinao ponderada de cada um dos custos de financiamentos.
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Custo de Capital
Premissas Bsicas
Risco do Negcio/Risco Operacional - o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos operacionais - supem-se que no se altere. Significa que a aceitao de um determinado projeto pela empresa mantm sua capacidade em saldar os custos operacionais inalterada. Risco do Financeiro - o risco que a empresa corre de ser incapaz de cumprir com os compromissos financeiros exigidos (juros, pagamento de emprstimos, dividendos de aes preferenciais) - supem-se que no se altere. Significa que os projetos so financiados de tal forma que a capacidade da empresa para saldar os custos financeiros exigidos mantenha-se inalterada. Custos depois dos impostos so considerados relevantes - em outras palavras, o custo de capital medido aps o imposto de renda. Note que essa premissa coerente com a estrutura utilizada para tomada de decises quanto ao oramento de capital.
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136

Custo de Capital
Exemplo:
O melhor projeto disponvel hoje para a empresa A, possui as seguintes caractersticas:Investimento: R$ 100.000; Prazo: 20 anos e TIR: 7%. O menor custo de financiamento capital de terceiros e a taxa de 6%. Deve-se aceitar o projeto?

TIR > Custo do Financiamento. Aceita-se o projeto!


Daqui a uma semana, o melhor projeto disponvel para a empresa A, possui as seguintes caractersticas:Investimento: R$ 100.000; Prazo: 20 anos e TIR: 12%. O menor custo de financiamento capita prprio e a taxa de 14 %. Deve-se aceitar o projeto?

TIR < Custo do Financiamento. Rejeita-se o Projeto!


A empresa fez um bom NO!!! A empresa recusou um negcio? projeto com TIR de 12% e aceitou um com TIR de 7%.
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Custo de Capital
Como devemos fazer para avaliar a opo que maximiza o valor dos acionistas no exemplo da pgina anterior?
Supondo que o mix desejado para a estrutura de capital da empresa A seja 50% de capital de terceiros e 50% de capita prprio, o custo mdio ponderado de capital : 0.50 x 6% + 0.50 x 14% = 10%

1 Oportunidade

TIR < Custo do Financiamento. Rejeita-se o Projeto!


2 Oportunidade

TIR > Custo do Financiamento. Aceita-se o Projeto!


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Fontes Especficas de Capital de Longo Prazo


Existem quatro fontes bsicas de fundos de longo prazo para a empresa: Emprstimos a Longo Prazo Aes Preferncias; Aes Ordinrias;e Lucros Retidos.
BALANO PATRIMONIAL Ativo Circulante Passivo Circulante Dvida a LP Patrimnio Lquido Ativo Fixo Aes Prefernciais Aes Ordinrias Lucros Retidos

Ativo

Fonte de Fundos de L.P.

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Custo da Dvida de Longo Prazo (Ki)


Definio o custo hoje, aps o imposto de renda (I.R.), para levantar recursos a longo prazo (L.P.) atravs de emprstimos ou venda de ttulos. Recebimentos Lquidos
A maioria dos emprstimos de longo prazo das empresas so, em sua maioria, incorridos atravs da venda de ttulos de dvida. Os recebimentos lquidos so os fundos realmente obtidos pela venda. Os custos de lanamento totais de emitir e vender ttulo, reduzem os recebimentos lquido provenientes da venda de um ttulo.
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Custo da Dvida de Longo Prazo (Ki)


Exemplo: A empresa XPTO quer vender ttulos de 20 anos com um cupom de 9%, no valor de R$ 10 MM, cada um com valor de face de R$ 1.000. J que ttulos com risco semelhante rendem mais de 9%, a empresa precisa vender os ttulos por R$ 980, para compensar a taxa de juros do cupom mais baixa. O custo de lanamento de 2% do valor de face. Qual o valor dos recebimentos lquidos da empresa? Recebimento Liquido = R$ 980,00 - 2% x R$ 1.000 = R$ 960

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Calculando o Custo da Dvida de Longo Prazo (Ki )


A determinao do custo do emprstimo, antes do imposto de renda, Kd, pode ser feito atravs do calculo da TIR sobre o fluxo de caixa do ttulo.
Recebimento Lquido 1 0 Pagamento de Juros Anuais Valor de Face do Ttulo Prazo de Vencimento do Ttulo

$1,000 N d J+ n kd = N d + $1,000 2
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Kd - Custo da Dvida Antes do IR J - Juros anuais em R$ Nd - Rendimentos Lquidos da Venda do Ttulo n - N de anos at o vencimento Gesto Financeira
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Calculando o Custo da Dvida de Longo Prazo (Ki )


No exemplo anterior, temos:
Recebimento Lquido (Hoje) = R$ 960 Pagamento de Juros Anuais = 9% *R$ 1.000 = R$ 90 Valor de Face no 20 Ano = R$ 1.000

Qual o custo da dvida a longo prazo?


1.000 - 960 90 + 20 kd = 960 + 1.000 2

= 9.4%

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Calculando o Custo da Dvida de Longo Prazo (Ki )


A determinao do custo do emprstimo, aps o imposto de renda, Ki, pode ser calculado multiplicando-se o custo antes do imposto de renda , Kd, por 1 menos a taxa do imposto de renda, conforme mostrado na seguinte equao: Ki = Kd x (1 -T) Considerando que a alquota do Imposto de Renda seja igual a 40 %, qual custo da dvida do exemplo ?
Ki = Kd x (1 - T) = 9,4% x (1 - 0.40) = 5,6%

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144

Custo de Aes Preferenciais (Kp)


As aes preferenciais do ao acionista o direito de receber seus dividendos declarados antes de quaisquer lucros sejam distribudos aos acionistas comuns.

Equao Fundamental
Kp - Custo da Ao Preferencial

K p = Dp / N p

Dp - Dividendo Anual das Aes Preferncias Np - Rendimentos Lquidos da Venda da Ao

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Custo de Aes Preferenciais (Kp)


Exemplo A empresa XPTO est contemplando a possibilidade de emitir aes preferenciais a 10% (dividendos anuais) e que provavelmente ser vendida pelo valor de R$ 87,00 / Ao. O custo de emisso e venda da ao de R$ 5,00. Qual o custo da ao preferencial?
Dp - Dividendo Anual das Aes Preferncias = 87 x 10% = 8,7 Np - Rendimentos Lquidos da Venda da Ao = 87 - 5 = 82,0

Kp = 8,7 / 82,0 = 10.6%

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Custo de Aes Ordinrias


o retorno exigido pela qual os investidores descontam os dividendos esperados da empresa para determinar o valor de suas aes. Existem duas formas de financiamento por meio de aes ordinrias:
Lucros retidos (Ks) ; e Novas emisses de aes ordinrias (KN)

Existem duas tcnicas para medir o custo da ao ordinria. Uma utiliza o modelo de avaliao de crescimento constante (Gordon); a outra baseia-se no modelo de formao de preos de ativos de capital (CAPM).
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Custo de Aes Ordinrias (Ks) - Modelo de Gordon


Equao Fundamental
P0 = Div. (i - g) i = Div. P0 +g

onde:
P0 Div. i g

preo da ao no tempo 0 Dividendos no tempo 1 Taxa de Retorno Taxa de Crescimento

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Custo de Aes Ordinrias (Ks) - Modelo de Gordon


Exemplo: A empresa XPTO deseja determinar o custo de aes ordinrias Ks. Dado que o valor de mercado de suas aes ordinrias de R$ 50 / Ao e a empresa espera pagar um dividendo de R$ 4 em 2002. Os dividendos pagos sobre as aes ordinrias , em circulao, durante os ltimos seis anos so dados abaixo. Qual o custo da ao ordinrio?
A n o D ivid en d o (R $) 2001 3.80 2000 3.62 1999 3.47 1998 3.33 1997 3.12 1996 2.97
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D2001 = D1996(1+g)n ; n = 5 g = 5,05% Ks = (D1/P0) + g; D1 = 4; P0 = 50; g = 5.05% Ks = 13%


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Custo de Aes Ordinrias (Ks) - Modelo CAPM


Equao Fundamental do CAPM

Ks= RF + (KM RF )
onde:
Ks

RF KM
(KM RF)

Taxa de Retorno exigida sobre Ao Ordinria Taxa de retorno livre de risco Retorno do Mercado Medida de Risco no diversificvel Prmio de Risco
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Custo de Aes Ordinrias (Ks) - Modelo CAPM


Exemplo: A empresa XPTO deseja determinar o custo de aes ordinrias Ks pelo CAPM. Os analistas e consultores de investimentos indicam que RF = 7% e = 1,5 e o Km = 11%. Qual o custo da ao ordinrio? Ks = RF + (KM - RF) Ks = 7% + 1,5 x (11% - 7%) Ks = 13%

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Custo de Aes Ordinrias (KN)


O Custo de novas emisses de Aes Ordinrias determinado calculando-se o custo da ao ordinria, lquido de desgio e custo de lanamentos associados.
Normalmente para se vender uma nova emisso de aes ordinrias, a mesma dever ser oferecida subprecificada Custos de emisso e venda da nova emisso iro reduzir ainda mais os recebimentos

O custo de uma Nova Emisso de Aes Ordinrias KN, sempre ser maior que o custo de emisses de aes existentes KS.
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Custo de Aes Ordinrias (Ks)


No exemplo anterior, temos:
Custo da Aes Ordinrias (Ks) Dividendo Esperado(D1) Preo Presente do Mercado(P0) Taxa de Crescimento dos Dividendos = 13% = 4 = 50 = 5%

Qual o custo da Emisso de Novas Aes Ordinrias ?


Preo da Venda de Novas Aes Ordinrias (PV) Desgio Custo de Lanamento NN = Po - (Desgio + Custo de Lanamento) NN = 50 - ( 3 + 2,50) KN = (D1/ NN) + g; D1 = 4; NN = 44.5; g = 5.05% KN = 14%
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= 47 =3 = 2,50 / Ao

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Custo Mdio Ponderado de Capital (Ka) - CMePC


Reflete o custo mdio esperado dos fundos de Longo Prazo. encontrado pela ponderao do custo de cada tipo especfico de capital (Divida de LP; Aes preferenciais e Aes Ordinrias) por sua proporo na estrutura de capital. Equao Fundamental

Ka = wi x Ki + wp x Kp + ws x Ks
Ki - Custo da Dvida Depois do IR Kp - Custo da Ao Preferencial Ks - Taxa de Retorno exigida sobre Ao Ordinria wi+ wp+ ws = Proporo na Estrutura de Capital = 1
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Custo Mdio Ponderado de Capital (Ka) - CMePC


Nos exemplos anteriores, a empresa XPTO possui as seguintes informaes:
Pesos das Fontes de Capital Dvida de Longo Prazo Aes Preferenciais Aes Ordinrias Total % 40.00 10.00 50.00 100.00 Custos das Fontes de Capital Custo da Dvida (Ki) Custo das Aes Preferenciais (Kp) Custo das Aes Ordinrias (Ks) % 5.60 10.60 13.00

Qual o Custo Mdio Ponderado de Capital ?


Fontes de Capital Dvida de Longo Prazo Aes Preferenciais Aes Ordinrias CMePC Peso % Custo % Custo Ponderado % 0.40 5.60 2.24 0.10 10.60 1.06 0.50 13.00 6.50 1.00 9.80

Supondo um nvel de risco inalterado, a empresa XPTO deve aceitar todos os projetos que a TIR > 9,8%.
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Custo Marginal Ponderado de Capital - CMaPC


O CMePC pode variar ao longo do tempo, em funo do volume de financiamento que a empresa planeja levantar. A medida que o volume de financiamento aumenta, os custos de vrios tipos de financiamento aumentaro, elevando o CMePC. O custo marginal ponderado de capital (CMaPC) simplesmente o custo mdio ponderado de capital da empresa (CMePC) associado prxima unidade monetria do novo financiamento total. Tendo em vista que os componentes do custo de financiamento (Dvidas; Aes Preferenciais e Ordinrias) aumentam a medida que novos montantes so levantados, o CMaPC funo crescente do nvel Total do Novo Financiamento.
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Custo Marginal Ponderado de Capital - CMaPC


Para calcular o CMaPC, determinam-se os pontos de ruptura, que refletem o nvel do novo financiamento total, no ruptura qual aumenta o custo de um dos componentes de financiamento. Equao Fundamental TF j wj

PR j =
PR j TFj wj
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Ponto de Ruptura da Fonte de Financiamento j Total de Fundos Disponveis da Fonte de Financiamento j a um dado custo Estrutura de Capital Ponderada
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Custo Marginal Ponderado de Capital - CMaPC


Exemplo: Quando a empresa XPTO exaurir os R$ 300 M de seus lucros retidos (Ks=13%), ter que usar um novo financiamento mais dispendioso das aes ordinrias (KN=14%) para suprir suas necessidades de capital prprio. A empresa pode tomar emprestado somente R$ 400 M de dvida de longo prazo pelo custo de 5,6%(Ki) ; uma dvida adicional ter como custo adicional ps IR de 8,4%(Ki). Qual os Pontos de Ruptura do Capital Prprio e de Terceiros? P.R. Capital Prprio = (R$ 300 M / 0,50) = R$ 600 M P.R. Capital Terceiros = (R$ 400 M / 0,40) = R$ 1.000 M
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Custo Marginal Ponderado de Capital - CMaPC


Custo Mdio Ponderado de Capital para faixas de novos financiamentos.

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Custo Marginal Ponderado de Capital - CMaPC


Representao grfica do Custo Mdio Ponderado de Capital para faixas de novos financiamentos.
12,0

CMaPC = 11,42%
11,5

CMePC (%)

11,0

10,5

CMaPC = 10,3%

10,0

9,8 %

9,5 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600

Faixa do Novo Financiamento (R$ MM)


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Perfil de Oportunidade de Investimentos - POI


O perfil de oportunidades de investimentos (POI) da empresa uma classificao das possibilidades de investimento indo do melhor (retornos mais altos) ao pior (retornos mais baixos). Exemplo: O perfil de oportunidades de investimento da empresa XPTO est representada no quadro abaixo:

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Perfil de Oportunidade de Investimentos - POI


Representando graficamente os lucros do projeto em relao ao investimento acumulado s sobre um conjunto de eixos de novo financiamento total/investimento total.
15,50 15,00 A B C D E F

CMePC ou TIR (%)

14,50 14,00 13,50 13,00 12,50 12,00 11,50 11,00 10,50 10,00 9,50 9,00 8,50 8,00 0

CMaPC = 11,42%
G

200

400

600

800

1000 1100 1200

1400

1600

Financiamento Novo Total ou Investimento (R$ mil)


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Utilizando o POI e o CMaPC - Tomada de Decises


Toda vez em que a TIR de um projeto for superior a CMaPC, a empresa dever aceitar o projeto; A empresa dever aceitar projetos at o ponto em que o retorno marginal do seu investimento seja igual ao CMaPC; Quanto maior a diferena positiva entre a TIR e CMePC maior o VPL resultante (Maximizao da Riqueza do Acionista).; Podemos identificar o Oramento de Capital otimizado para investimento;e No caso da empresa XPTO = R$ 1.100 M, podemos identificar dentre as oportunidades de investimentos existentes quais maximizam a riqueza do proprietrios. Para esta empresa, os projetos so: A,B,C,D e E.
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Exerccio
Seja uma empresa que possui apenas capital prprio e apresenta um beta igual a 1.40. O retorno do mercado 15% ao ano e a taxa livre de risco de 11% ao ano. Esta empresa est considerando a reforma de um depsito, que deve produzir economias de R$ 10 MM por ano durante 6 anos, com aumentos anuais de 8%. Deve a empresa reformar o depsito, se o investimento de R$ 50 MM.

Ks= RF + (KM - RF)


VPL = PMT 1 i-g

Ks= 0.11 + 1.4 x (0.15 - 0.11) = 16.6 %


1 i-g 1 x 1+g 1+i 1 0.166 - 0.08 x n - Inv. 1.08 1.166 6 - 50.000.000

VPL = 10.000.000

0.166 - 0.08

VPL = -7.147.422,08
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Exerccio
O

da Cia. KYZ 1.5. As dvidas totalizam R$ 50 mil e as aes R$ 480

mil. O prmio de pelo risco de mercado 7% ao ano. O retorno esperado das letras do tesouro 4% ao ano. O custo de capital de terceiros 6% ao ano e a alquota do I.R. de 40%. A empresa possui um projeto de expanso que consumir R$ 15 MM. Com a expanso, espera-se elevar os fluxos de caixa em R$ 3 MM por ano indefinidamente. O Projeto vivel?

Ks= RF + (KM - RF)

Ks= 0.04 + 1.5 x 0.07 = 14.5 %

Ka = wi x Ki + wp x Kp + ws x Ks
Ka= 0.906 x (6% x (1-0.40) + 0.094 x 14.5% = 13.92%

VPL = -15.000.000 + ( 3.000.000 / 0.1392) = 6.544.715,45


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Exerccio
O

da Cia. KYZ 1.5. As dvidas totalizam R$ 50 mil e as aes R$ 480

mil. O prmio de pelo risco de mercado 7% ao ano. O retorno esperado das letras do tesouro 4% ao ano. O custo de capital de terceiros 6% ao ano e a alquota do I.R. de 40%. A empresa possui um projeto de expanso que consumir R$ 15 MM. Com a expanso, espera-se elevar os fluxos de caixa em R$ 3 MM por ano indefinidamente. O Projeto vivel?

Ks= RF + (KM - RF)

Ks= 0.04 + 1.5 x 0.07 = 14.5 %

Ka = wi x Ki + wp x Kp + ws x Ks
Ka= 0.906 x (6% x (1-0.40) + 0.094 x 14.5% = 13.472%

VPL = -15.000.000 + ( 3.000.000 / 0.13472) = 7.268.408,55


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Exerccio
O mercado est pagando uma taxa de retorno de 20% ao ano. A taxa livre de risco oferecida pelo governo de 24% ao ano. A empresa A e a empresa B possuem apenas capital prprio. Sabendo que a empresa A possui um de 2.4 e a empresa B, um de 1,9, pedese: a) Calcular o custo de capital prprio de cada uma dessas empresas. Empresa A

Ks= RF + (KM - RF) Empresa B Ks= RF + (KM - RF)

Ks= 24% + 2.4 x (20% - 24%) = 14.4 % Ks= 24% + 1.9 x (20% - 24%) = 16.4 %

b) Qual a diferena entre essas empresas? Justifique sua resposta. A empresa A possui menos risco que a Empresa B.
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Exerccio
Uma determinada empresa precisa avaliar um projeto de expanso que produzir rendimentos de R$ 201mil por ano durante 15 anos, com inicio previsto para o ano 5. Esta empresa possui apenas capital prprio e para fazer este projeto, precisar investir R$ 500 mil hoje e R$ 600 mil no ano 3. Avalie o projeto de expanso, sabendo que a empresa apresenta um beta de 0,8 e que o retorno esperado da carteira de mercado de 10%, sendo a taxa livre de risco de 8%. O que aconteceria ao custo de capital e ao projeto de expanso se o beta mudasse de 0,8 para 2.4?
5 19

Ks= 8% + 0.8 x (10% - 8%) = 9.6%


0 3

VPL = -500.000 - 600.000 + 201.000

(1 .096)15 - 1 0.096 ( 1.096)15

= 128.428

(1.096)4
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Alavancagem Financeira & Alavancagem Operacional

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Sumrio
1. Definio 2. Ponto de Equilbrio 3. Alavancagem Operacional 4. Grau de Alavancagem Operacional 5. Alavancagem Financeira 6. Grau de Alavancagem Financeira 7. Alavancagem Total 8. Grau de Alavancagem Total 9. Relao entre Alavancagem Operacional, Financeira e Total
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Alavancagem
Definio
A alavancagem o uso de ativos ou recursos com o custo fixo, a fim de aumentar os retornos dos proprietrios da empresa.

Principais Implicaes
Elevaes da alavancagem resultam em mudanas no nvel de retorno e do risco associado. A recproca tambm verdadeira. O nvel de alavancagem na estrutura de capital de uma empresa pode afetar significativamente seu valor, devido s mudanas no risco e no retorno.
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Tipos Bsicos de Alavancagem


Alavancagem Operacional
determinada pela relao entre a receita de vendas da empresa e seu lucro antes dos juros e imposto de renda, ou LAJIR.

Alavancagem Financeira
Refere-se relao entre o lucro antes dos juros e imposto de renda (LAJIR) e o lucro de suas aes ordinrias por ao (LPA).

Alavancagem Total
determinada pela relao entre a receita de vendas da empresa e o lucro por ao (LPA).

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Tipos Bsicos de Alavancagem

Alavancagem Operacional

Alavancagem Total Alavancagem Financeira

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Ponto de Equilbrio
A anlise do ponto de equilibro utilizado pela empresa para:
1 - determinar o nvel de operaes necessrias para cobrir todos os custos operacionais 2 - avaliar a lucratividade associada a vrios nveis de vendas.

Conceitos Bsicos
O ponto de equilbrio operacional de uma empresa o nvel de vendas necessrio para cobrir todos custos operacionais. No ponto de equilbrio, os lucros antes dos juros e impostos, ou equilbrio LAJIR, so iguais a ZERO. ZERO LAJIR Os Custos Fixos so uma funo do tempo, e no do volume de vendas, sendo tipicamente contratuais; ex.:aluguel Os Custos Variveis variam de acordo com as vendas e so uma funo de volume, e no do tempo; ex.. custos de remessa.
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174

Ponto de Equilbrio
Utilizando as variveis abaixo, pode-se representar a parte operacional de resultados.
p - preo de venda por unidade Q - quantidade de vendas por unidade F - Custo Operacional Fixo v - Custo Operacional Varivel

LAJIR = (p x Q) - F - (v x Q) Equao Fundamental Q = F / (p - v)


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No Ponto de equilbrio, o LAJIR igual a :

ZERO

Q o Ponto de equilbrio da empresa.


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Ponto de Equilbrio
Exemplo: Suponha que
a Cia. Stilo, um pequeno varejista, 2.500, tenha custos de operacionais fixos de R$ seu preo venda por unidade seja R$ 10, e seus custos operacionais Qual o variveis ponto de sejam R$ 5 por unidade. equilbrio da empresa?

Q = F / (p - v)
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Q = 2.500 / (10 - 5)
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Q = 500
176

Alavancagem Operacional
Alavancagem Operacional pode ser definida como sendo a utilizao potencial dos custos fixos para aumentar os efeitos das mudanas nas vendas sobre os lucros da empresa antes do juros e dos impostos (LAJIR). O que aconteceria com o LAJIR da Cia. Stilo, exemplo 1 - vende-se 1.000 unidades anterior, se: 2 - aumentasse em 50% as vendas (1.500)
3 - reduzisse em 50%as vendas (500)

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177

Alavancagem Operacional

Um aumento de 50% nas vendas ( de 1.000 para 1.500 unidades) resulta num aumento de 100% nos lucros antes dos juros e impostos (2.500 para 5.000)

Uma queda de 50% nas vendas ( de 1.000 para 500 unidades) resulta numa queda de 100% nos lucros antes dos juros e impostos (2.500 para 0).
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Alavancagem Operacional
Podemos concluir que a alavancagem operacional est presente quando a empresa tm custos operacionais fixos. Um aumento nas vendas resulta em um aumento mais que proporcional nos lucros antes dos juros e impostos; uma queda nas vendas resulta em uma queda mais que proporcional nos lucros.
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179

Grau de Alavancagem Operacional


O grau de alavancagem operacional (GAO) a medida numrica da alavancagem operacional da empresa. Equao Fundamental
Variao percentual no LAJIR Variao percentual nas vendas GAO =

Q x (p - v) Q x (p - v) - F

GAO =

Sempre que a variao percentual no LAJIR, resultante de uma determinada variao no percentual de vendas, for maior que a variao percentual de vendas, existe a alavancagem operacional. Isso significa que se o GAO for superior a 1, existe alavancagem operacional.
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Grau de Alavancagem Operacional


Qual o Grau de Alavancagem Operacional da Cia. Stilo?

GAO =

Q x (p - v) Q x (p - v) - F

GAO =

1000 x (10 - 5) 1000 x (10 - 5) - 2500

GAO = 2

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Alavancagem Financeira
Alavancagem Financeira pode ser definida como sendo a capacidade da empresa para usar encargos financeiros fixos a fim de maximizar os efeitos de variaes no lucro antes dos juros e imposto (LAJIR) sobre os lucros por ao (LPA) da empresa. Os dois encargos financeiros que podem ser encontrados na demonstrao de resultados so: juros sobre emprstimos dividendos de aes preferenciais

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Alavancagem Financeira
Exemplo: A empresa WT espera um LAJIR de R$ 10.000 no ano corrente. Ela tem um ttulo de dvida de R$ 20.000 com uma taxa de juros anuais do cupom de 10% e 600 aes preferenciais em circulao, R$ 4 de dividendo anual por ao. Possui ainda 1.000 aes ordinrias em circulao. Qual valor do lucro por ao (LPA)? o

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Alavancagem Financeira
O que aconteceria com o LPA da Cia. WT, se ocorrer: um aumento de 40% no LAJIR e uma reduo de 40% LAJIR

O efeito da alavancagem financeira tal que um aumento do LAJIR da empresa acarreta um aumento mais do que proporcional nos lucros por ao, enquanto que uma reduo no LAJIR da empresa resulta num decrscimo mais do que proporcional no LPA.
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Grau de Alavancagem Financeira


O grau de alavancagem financeira (GAF) a medida numrica da alavancagem financeira da empresa. Equao Fundamental
GAF = Variao percentual no LPA Variao percentual no LAJIR

Sempre que a variao percentual LAJIR no LPA resultante de GAF = LAJIR - J - (DP x ( 1 / 1 - T )) uma dada variao no LAJIR for maior que a variao percentual no LAJIR, verifica-se a existncia de alavancagem financeira. Isso significa que se o GAF for superior a 1, h alavancagem financeira. financeira
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Grau de Alavancagem Financeira


Qual o Grau de Alavancagem Financeira da Cia. WT? LAJIR LAJIR - J - (DP x ( 1 / 1 - T ))

GAF =

GAF =

10.000 10.000 - 2000 - (2400 x ( 1 / 1 - 0.40 ))

GAF = 2.5

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Alavancagem Total
O grau de Alavancagem Total pode ser definido como o uso potencial de custos fixos, tanto operacionais como financeiros, para aumentar o efeito de variaes nas vendas sobre o lucro por ao (LAP). Portanto, a alavancagem total pode ser considerada como o impacto total dos custos fixos na estrutura operacional e financeira da empresa. Equao Fundamental
GAT =

Variao percentual no LPA

Variao percentual nas vendas

GAT =

Q x (p - v) Q x (p - v) - F - J - (DP x ( 1 / 1 - T ))
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Alavancagem Total
Exemplo: Uma fabricante de cabos para computadores, espera Vender 20.000 unidade a R$ 5 a unidade no prximo ano, e precisa atender aos seguintes compromissos: custos operacionais variveis de R$ 2 por unidade, custos operacionais fixos de R$ 10.000, juros de R$ 20.000 e dividendos de aes preferenciais de R$ 12.000. A empresa est na faixa de 40% de I.R. e tm 5.000 aes ordinrias em circulao. Calcule o grau de alavancagem operacional, grau de alavancagem financeiro e o grau de alavancagem total desta empresa, se as vendas aumentarem de 20.000 para 30.000 unidades?
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Alavancagem Total

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Relao entre Alavancagem Operacional, Financeira e Total A Alavancagem Total reflete o combinado da alavancagem operacional e financeira na empresa. A relao entre a alavancagem operacional e financeira multiplicativa e no aditiva.

GAT = GAF x GAO

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190

Exerccio
A WW Company fabrica uma determinada linha de produto. Cada produto vendido por R$ 25; os custos fixos so de R$ 167.500, os custos variveis so de R$15 por produto. a. Qual o ganho ou a perda da empresa com vendas de 8.000 produtos? E 18.000 produtos?

Q = F / (p - v)
b. Qual o ponto de equilbrio? Q = 167.500 / ( 25 -15) = 16.750 c. O que acontece ao ponto de equilbrio, se o preo se eleva para R$ 31? Q = 167.500 / ( 31 -15) = 10.468,65 d. O que acontece ao ponto de equilbrio, se o preo elevado para R$ 31, mas os custos variveis aumentam para $ 23 por unidade? Q = 167.500 / ( 31 - 23) = 20.937,50
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191

Exerccio
Os executivos da Empresa Richard esto examinando polticas de preo em relao projeo de vendas atualmente em processo de preparao. Um dos problemas o preo do principal produto. O preo atual de R$ 10,50 por unidade. O departamento de vendas acredita, em geral, que ele deve ser reduzido para R$10; os outros executivos acham que essa reduo no ser contrabalanada por um aumento de volume como se afirma. Em conseqncia das discusses em relao s vrias alternativas existentes, foi efetuado um estudo razoavelmente completo. O quadro abaixo contm as informaes obtidas. Custos fixos totais, R$ 35.000 (igual para todo e qualquer volume). Custo varivel estimado, R$ 6 por unidade. Qual preo deve ser aplicado? Por qu?

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192

Exerccio
A Cia. Havaianas produz cafeteiras com preo unitrio de $ 15,00. Os custos fixos so de R$ 900.000 para uma capacidade de produo de 400.000 unidades. Os custos variveis unitrios so de $ 10,00. Com base nas informaes acima, ajude o Diretor Financeiro a resolver as seguintes questes: a. Qual seria o lucro da empresa para o nvel de vendas de 225.000 unidades? E para 315.000 unidades?

b. Qual o ponto de equilbrio em unidades em reais? Q = 900.000 / ( 25 -15) = 90.000


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193

Exerccio
Suponha que um pequeno varejista de posters tenha: custos operacionais fixos de R$ 3.000,00; preo de venda por unidade (poster) de R$ 66; custos operacionais variveis de R$ 44 por unidade. a) Determinar o ponto de equilbrio da empresa, em unidades e em $. Q = 3.000 / ( 66 - 44) = 136,34 Q = 137 unidades

b) Calcular se a empresa ter lucro ao vender 250 unidades. Justifique sua resposta.

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194

Exerccio
A Cia. Alfa, considerada como no alavancada (ndice de Endividamento = 0) e a Cia. Gama (ndice de Endividamento = 50%) possuem o mesmo Ativo Total de R$ 24 milhes, o mesmo LAJIR de R$ 4.5 milhes, uma ao ordinria de valor ao par de $ 10,00 / unidade, e uma alquota de IR de 40%. Supondo que o custo da dvida seja de 7%, calcule o Grau de Alavancagem Financeira (GAF) de ambas as empresas neste momento.

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195

Continuao do Exerccio Anterior


GAFALFA = 4.5 MM 4.5 MM - 0 - 0 = 1.0 LAJIR LAJIR - J - (DP x ( 1 / 1 - T ))

GAF =

4.5 MM = 1.23 GAFGAMA = 4.5 MM - 0.84 MM - 0 Se a Cia. Alfa possui um P/L (ndice Preo/Lucro) igual a 10 vezes e a Cia. Gama um P/L de 9 vezes, calcule os preos dessas duas companhias. Preo da Ao / Lucro da Ao ALFA = 10 Preo da Ao ALFA = 10 x 1.125 = 11.25 Preo da Ao / Lucro da Ao GAMA = 9 Preo da Ao GAMA = 9 x 1.83 = 16.47
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196

Estrutura de Capital

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197

Sumrio
1. Estrutura de Capital 2. Capital de Terceiros 3. Capital Prprio 4. Teoria da Estrutura de Capital 5. Benefcios x Custos de Emprstimo 6. Estrutura tima de Capital 7. Abordagem LAJIR - LPA para Estrutura de Capital 8. Deficincias Bsicas na Anlise de LAJIR- LPA 9. Escolha da Estrutura tima de Capital

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198

Estrutura de Capital
A estrutura tima de capital da empresa resulta do equilbrio dos custos e benefcios dos empresrios, para minimizar o seu custo mdio ponderado de capital. Tipos de Capital (Fundos a Longo Prazo)
BALANO PATRIMONIAL Ativo Circulante Passivo Circulante Dvida a LP Patrimnio Lquido Ativo Fixo Aes Prefernciais Aes Ordinrias Lucros Retidos

Capital de Terceiros Capital Prprio

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199

Capital de Terceiros
O Capital de Terceiros inclui qualquer tipo de fundos a longo prazo, obtidos pela empresa via emprstimos. emprstimos O custo relativamente baixo do capital de terceiros deve ser atribudo basicamente a:
os credores tm o direito prioritrio sobre os lucros ou ativos existentes para pagamentos; sob o ponto de vista legal, eles podem exercer mais presso que os acionistas preferenciais ou ordinrios, para receber pagamento da empresa;e o tratamento de pagamentos de juros como despesas dedutveis para fins de imposto de renda.
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200

Capital Prprio
O Capital Prprio consiste de fundos a longo prazo, fornecidos pelos proprietrios da empresa, os acionistas. empresa

As duas fontes bsicas de capital prprio para a empresa so:


aes preferenciais;e aes ordinrias, que incluem os lucros retidos

Conforme demonstrado anteriormente, a ao ordinria , tipicamente, a forma mais dispendiosa de capital, seguida pelos lucros retidos e aes preferenciais.
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201

Teoria da Estrutura de Capital


Em 1958, Franco Modigliani e Merton H. Miller (MM) demonstraram algebricamente que admitindo-se mercados perfeitos, a estrutura de capital escolhida pela empresa no afeta o seu valor. Premissas
ausncia de impostos; inexistncia de custos de corretagem ou de colocao de ttulos; informaes simtricas - administradores e investidores tm a mesma informao sobre as perspectivas de investimento da empresa; e os investidores podem tomar emprstimos as mesmas taxas que as empresas.
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Teoria da Estrutura de Capital


A obteno de uma estrutura tima de capital terica est baseada no estabelecimento de um balanceamento de benefcios e custos de emprstimo. O maior benefcio do emprstimo a proteo fiscal dada pelo governo, que permite que os pagamentos de juros sejam deduzidos no clculo do imposto a pagar. O custo de emprstimo resulta (1) do aumento da probabilidade de falncia causada pelos compromissos financeiros assumidos, (2) dos custos de agency dos credores pelo monitoramento e controle das atividades da empresa e (3) dos custos associados com administradores que detm maiores informaes sobre as perspectivas da empresa do que os investidores.
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203

Benefcios x Custos de Emprstimo


Benefcios Fiscais Permitem s empresas deduzir os juros pagos sobre o emprstimo, ao calcularem o lucro tributvel, reduzindo, desse modo, o montante dos lucros pagos em impostos pela empresa, o que resulta em mais lucros disponveis para os investidores. A dedutibilidade do imposto significa que o custo do emprstimo, Ki, para a empresa subsidiado pelo governo.

Ki = Kd x (1 -T)

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204

Benefcios x Custos de Emprstimo


Probabilidade de Falncia A probabilidade, ou chance, de que a empresa venha a falir devido incapacidade de saldar seus compromissos conforme forem vencendo depende do risco operacional como do risco financeiro. Risco Operacional O risco operacional definido como o risco de a empresa ser incapaz de cobrir seus custos operacionais. Em geral, quanto maior a alavancagem operacional da empresa, maior o risco operacional. A estabilidade da receita e a estabilidade dos custos tambm influem no risco operacional.
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205

Benefcios x Custos de Emprstimo


Exemplo:
A empresa XXX ao se preparar para tomar uma deciso quanto a sua estrutura de capital, obteve estimativas de vendas e nveis associados de LAJIR. O grupo de planejamento da empresa sente que h 25% de possibilidade das vendas totalizarem R$ 400.000, 50% de totalizarem R$ 600.000 e 25% de totalizarem R$ 800.000. Os custos operacionais fixos totalizam R$ 200.000 e os custos operacionais variveis eqivalem a 50% das vendas. Calcule o LAJIR associado a cada probabilidade?

Esses dados de LAJIR refletem efetivamente um determinado nvel de risco operacional, o qual capta a alavancagem operacional, a variabilidade das vendas e a variabilidade dos custos da empresa.
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206

Benefcios x Custos de Emprstimo


Risco Financeiro A estrutura de capital da empresa afeta diretamente o risco financeiro, que o risco da firma ser incapaz de cobrir os compromissos financeiros assumidos e falir. Quanto mais uma empresa tiver de financiamento como custo fixo em sua estrutura de capital, maior ser sua alavancagem e risco financeiro. A probabilidade de falncia determinada pela combinao entre o risco financeiro e o risco operacional (risco total).
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Benefcios x Custos de Emprstimo


Exemplo: A estrutura de capital da empresa XXX composta da seguinte forma: Vamos supor que a XXX esteja considerando sete alternativas de estrutura de capital. Se medirmos estas estruturas atravs de ndice de endividamento, elas estaro associadas a ndices 0, 10, 20, 30, 40, 50, 60%. Qual o Lucro por Ao (LPA) para cada alternativa de estrutura de capital acima?

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Benefcios x Custos de Emprstimo


Lucro por Ao (LPA) da empresa XXX para uma receita estimada de R$ 400.000.

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Benefcios x Custos de Emprstimo


Lucro por Ao (LPA) da empresa XXX para uma receita estimada de R$ 600.000.

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Benefcios x Custos de Emprstimo


Lucro por Ao (LPA) da empresa XXX para uma receita estimada de R$ 800.000.

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Benefcios x Custos de Emprstimo


Lucro mdio por Ao (LPA) da empresa XXX.

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Benefcios x Custos de Emprstimo


Resumo do LPA, Desvio-Padro e Coeficiente de Variao para Estruturas de Capital Alternativas para a Cia. XXX.
LPA esperado (R$) 3.50 3.18 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 0.50 0.00 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% ndice de endividamento

Observando o Coeficiente de Variao, fica claro que o risco aumenta com a alavancagem crescente. Uma parcela do risco pode ser atribuda ao risco operacional (C.V. = 0.71), enquanto o aumento crescente do risco atribudo alavancagem financeira (risco financeiro).
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Benefcios x Custos de Emprstimo


Custos de Agency
Quando o credor fornece fundos para uma empresa, a taxa de juros cobrada baseia-se na estimativa do credor sobre o risco da empresa. Assim sendo, o relacionamento credor/devedor depende da expectativa do credor sobre o risco da empresa. Aps obter um emprstimo, a empresa pode aumentar o seu risco, investindo em projetos de risco ou obtendo emprstimo adicional. Para evitar esse tipo de situao, os credores impem certas tcnicas de monitoramento e controle aos devedores que, como resultado, incorrem em custos de agency. Os credores protegem-se, por exemplo, incluindo clusulas que limitem a capacidade da empresa alterar significativamente seu risco operacional ou financeiro.
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Estrutura tima de Capital


a estrutura de capital em que o custo mdio ponderado de capital minimizado, maximizando, dessa forma, o valor da empresa.

Equao Fundamental LAJIR x (1 - T) CMePC (Ka)


onde: V = Valor da Empresa LAJIR = Lucro Operacional T = Alquota do Imposto de Renda Ka = Custo Mdio Ponderado de Capital
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V=

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Estrutura tima de Capital

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Abordagem LAJIR - LPA para Estrutura de Capital


Esta abordagem utilizada na seleo da estrutura de capital que maximiza o lucro por ao (LPA) acima da faixa esperada de lucros antes dos juros e impostos (LAJIR).

Apresentao grfica de um plano de financiamento


Para analisar os efeitos da estrutura de capital de uma empresa sobre os retornos dos proprietrios, so considerados as relaes entre os lucros antes dos juros e impostos de rendas (LAJIR) e os lucros por ao (LPA). O LPA utilizado para medir os retornos dos proprietrios, j que se espera uma relao ntima entre estes e o preo da ao.

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Abordagem LAJIR - LPA para Estrutura de Capital


Ilustrando a abordagem LAJIR-LPA para a Cia.XXX.
O ponto de equilbrio financeiro o nvel de LAJIR necessrio para cobrir todos os custos financeiros; o nvel de LAJIR onde o LPA = R$ 0, Podemos observar que durante determinadas faixas de LAJIR, cada estrutura de capital reflete superioridade sobre as demais, em termos de maximizao de LPA. Quanto mais alto for o ponto de equilbrio financeiro e quanto maior a inclinao da reta(GAF) de estrutura de capital, maior o risco financeiro.
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Deficincias Bsicas na Anlise de LAJIR- LPA


Essa tcnica tende a se concentrar na maximizao dos lucros, ao invs da riqueza do proprietrio. A abordagem para maximizar o LPA no leva em conta o prmio de risco que os investidores exigem, conforme a empresa aumenta a proporo de emprstimos em sua estrutura de capital. Uma vez que os prmios de risco aumentam com os aumentos na alavancagem financeira, o LPA no assegura aos proprietrios a maximizao de suas riquezas. Para selecionar a melhor estrutura de capital, tanto retorno (LPA), quanto o risco devem ser integrados num quadro de referncias de avaliao, de modo coerente com a teoria de estrutura de capital.
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Escolha da Estrutura tima de Capital


A estrutura tima de capital aquela que equilibra os fatores de retorno e risco dentro de um contexto que maximiza o valor de mercado ( a riqueza do proprietrio). A fim de determinar o valor da empresa com estruturas de capital alternativas, a empresa deve determinar o nvel de retorno que precisa obter para compensar os investidores e proprietrios pelo risco em que esto incorrendo. Assim, o risco associado a cada estrutura deve ser relacionado taxa de retorno exigida.

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Escolha da Estrutura tima de Capital


A Cia. XXX, utilizando como medida de risco os coeficientes de variao do LPA associados a cada uma das sete estruturas de capital alternativas, estimou os retornos exigidos associados.

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Escolha da Estrutura tima de Capital


O valor da empresa, associado a estruturas de capital alternativas, pode ser estimado usando-se um dos modelos padres de avaliao. Se, para simplificar, supomos que todos os lucros so distribudos como dividendos, pode ser usado um modelo de avaliao sem crescimento.

P0 = LPA / Ks
Voltando a Cia. XXX, podemos agora estimar o valor de suas aes em cada estrutura de capital alternativa.
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Escolha da Estrutura tima de Capital

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Exerccio
Uma Cia. est pensando em tomar a deciso de captar R$ 20 MM para financiar seus investimentos e suas operaes futuras. O valor de seu capital prprio de R$ 50 MM. O I.R. de 34%. Seu custo de capital de terceiros de 11% ao ano. O custo de capital prprio dessa empresa sem capital de terceiros de 12% ao ano. Qual o valor dessa empresa, se o lucro antes dos juros e I.R. estimado em 150 MM.?

Ks= 12% + ((12% - 11%) x ( 1 - 0.34) x 20/50) = 12.26%


Ka = wi x Ki + wp x Kp + ws x Ks
Ka= 0.29 x (11% x (1-0.34) + 0.71 x 12.26% = 10.83%

V=

LAJIR x (1 - T) CMePC (Ka)

V= 150.000.000 x ( 1 - 0.34) 0.1083 V= 913.789.920,60


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Exerccio
Uma empresa atualmente sem dvida pretende tomar um financiamento de longo prazo no valor de R$ 610.000 a juros de 8% ao ano, sendo de R$ 1.220.000, o capital prprio. A empresa espera gerar lucros perptuos, antes de juros e imposto de renda, de R$ 915.000 por ano. A alquota do IR de 30%. Empresas do mesmo setor que s usam capital prprio tem um custo de capital de 10%. Pede-se estimar o valor da empresa aps o levantamento do emprstimo.

Ks= 10% + ((10% - 8%) x ( 1 - 0.30) x 610 K / 1.220 K) = 10.70%

Ka = wi x Ki + wp x Kp + ws x Ks
Ka= 0.33 x (8% x (1-0.30) + 0.67 x 10.70% = 9 %
V=

LAJIR x (1 - T) CMePC (Ka)

V= 915.000.000 x ( 1 - 0.30) 0.09 V= 7.116.666,67


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Exerccio
Uma determinada empresa apresenta um LAJIR de R$ 488.000 e um ativo total de R$ 1.220.000. Esta empresa paga uma taxa de juros de 15% ao ano e uma alquota de IR de 34%. no estivesse endividada? Avalie o ROE desta empresa para uma situao de endividamento de 40%. O que aconteceria, se esta empresa

O risco e o retorno seriam menor.


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Exerccio
Suponha que voc seja um especialista em avaliao de empresas e seja solicitado para estimar o valor de uma empresa que usa capital prprio e capital de terceiros e tenha os seguintes fluxos de caixa esperados para os prximos cinco anos: Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 $ 95.000 $ 100.000 $ 118.000 $ 120.000 $130.000 Assuma que a alquota do IR seja de 34%, que o custo do capital prprio seja de 13,625% ao ano, que a empresa possa tomar recursos a longo prazo a taxa de 10% ao ano, que a dvida de longo prazo seja de R$ 24 mil e o capital prprio seja de R$ 120 mil. Qual o valor da empresa?

Ka = wi x Ki + wp x Kp + ws x Ks
Ka= 0.167 x (10% x (1-0.34) + 0.833 x 13.625% = 12.45 % V.P = 95K / (1.1245) + 100K/ (1.1245)2 + 118K/ (1.1245)3 + 120K/ (1.1245)4+ 130K/ (1.1245)5 V.P =393.857,69
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Exerccio
A Cia. OK apresentou o seguinte balano em 31 de Dezembro de 2000 (milhares de $):

O LAJIR para a empresa de R$ 24.000 e a alquota do IR de 40%. Qual o retorno sobre o patrimnio para a empresa se a taxa de juros sobre a dvida de curto de 10% e a taxa da dvida de longo prazo de 13%?

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Poltica de Dividendos

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Sumrio
1. O que so Dividendos? 2. Teoria da irrelevncia dos dividendos (Mogliane & Miller) 3. Teoria da relevncia dos dividendos (Gordon e Lintner) 4. Tipos de Polticas de Dividendos

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230

O que so Dividendos?
Os dividendos so uma fonte de fluxo de caixa para os acionistas oriunda do resultado financeiro da empresa, bem como uma fonte de informaes sobre a perspectiva do desempenho atual e futuro da empresa.

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231

Deve-se no

ou

distribuir

Dividendos?
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Teoria da Irrelevncia dos Dividendos (MM)


A Teoria de Residual de Investimento (MM) argumenta que em um mundo perfeito (certeza, sem tributos, sem custos de transao e sem outras imperfeies de mercado), o valor da empresa no afetado pela distribuio de dividendos. Ou seja, o valor da empresa determinado somente pela capacidade de gerar lucros e pelo risco de seus ativos (investimentos).

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Exemplo:
Na tabela abaixo esto relacionados todas as oportunidades de projetos que podem ser implementados na Cia. no ano de 2002, com a respectiva necessidade de investimento e retorno esperado. O total de lucro lquido esperado para o exerccio de 2001 de R$ 3 MM. O custo de oportunidade para todos os projetos de 18% ao ano (todos possuem o mesmo nvel de risco).

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Continuao ....
Segundo a Teoria Residual, qual o valor que deveria ser pago aos acionistas a ttulo de dividendos? Os projetos B, C e D trazem um retorno para a Cia. superior ao mnimo exigido (18%). Estes projetos consumiram R$ 2.4 MM em investimentos. Como o retorno esperado no projeto A inferior a este valor (17%), ele no dever ser implementado. Assim sendo, como no existem mais oportunidades de gerar valor para os acionistas no exerccio de 2002, o valor restante do Lucro Lquido (0.6 MM) dever ser devolvido aos acionistas atravs do pagamento de dividendos.
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Teoria da Relevncia dos Dividendos (G&L)


O argumento bsico para esta proposio, que os investidores so geralmente avessos ao risco e atribuem menos risco aos dividendos atuais do que a dividendos futuros. Acredita-se que os pagamentos de dividendos circulantes reduzam a incerteza do investidor! De forma inversa, se os dividendos forem reduzidos ou no pagos, a incerteza dos investidores aumentar, aumentando o retorno exigido e diminuindo o valor da ao.
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Quais so as polticas mais utilizadas para distribuir Dividendos?

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237

Tipos de Polticas de Dividendos


1 - Poltica de Dividendos com quociente de distribuio constante

2 - Poltica de Dividendos Regulares

3 - Poltica de Dividendos Regular Baixa mais extra

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... com quociente de distribuio constante


A empresa estabelece que uma certa percentagem de lucros que paga para os proprietrios em cada perodo de dividendos. Este percentual calculado, dividindo-se os dividendos em dinheiro por ao da empresa por seus lucros por ao. Fator Positivo:
- Poltica de dividendos transparente. Os investidores recebero um percentual fixo sobre os lucros.

Fatores Negativos:
- Os dividendos podem ser baixos ou mesmo inexistentes, dependendo dos lucros da empresa. - Como os dividendos so considerados como indicador da condio futura e status da empresa, o preo da ao pode ser afetado de forma adversa.
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Poltica de Dividendos Regulares


A empresa estabelece um pagamento fixo em dinheiro para cada perodo.
Exemplo: A empresa X pagar R$ 1 por ao enquanto os lucros no forem superior a R$ 3 por ao. Caso os lucros superem esta meta, R$ 3 por ao, por mais de trs anos consecutivos, o valor do dividendo ser majorado para R$ 1.5 por ao.

Fatores Positivos:
- Poltica de dividendos transparente; - Os dividendos quase nunca sero diminudos;

Fator Negativo:
- a expectativa de aumento limitada pela poltica estabelecida.

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... Regular Baixa mais extra


A empresa estabelece um pagamento de um dividendo regular baixo, suplementando por um dividendo adicional quando os resultados assim permitirem. Fatores Positivos:
- Poltica de dividendos transparente; - Garantia de renda mnima;

Fator Negativo:
- pelo fato do dividendo ser muito baixo, o nvel de dividendos deve ser aumentado de forma regular, uma vez que tenha um aumento comprovado nos resultados.
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241

Exerccio
A Cia.A pagou aos seus acionistas um dividendo de R$ 8.00 por ao. Considerando que estes crescem taxa de 2% ao ano, avalie o preo desta ao para uma taxa apropriada de desconto de 7% ao ano.
P0 = Div. (i - g) i = Div. P0 +g

P0 = P0 =

8 x (1.02) (0.07 - 0.02) 163.20

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242

Exerccio
O lucro lquido da Cia J, que possui 10.000 aes e uma poltica de distribuio de 30% do lucro, de R$ 80.000. O valor esperado da empresa daqui a um ano de R$ 4.500.000. A taxa de desconto apropriada de 7%. Qual o valor da empresa hoje? Qual o preo ex-dividendos da ao?
Valor Futuro da Empresa (V1) = 4.500.000 Valor Atual da Empresa (V0) = ((V1 / (1 + i)) + Dividendos (D0)) V0 = ((4.500.000 / (1.07)) + (0.30 x 80.000)) = 4.298.607,48 Pex = (4.298.607,48 -24.000) / 10.000 = 420,56

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243

Exerccio
A Cia. CBA est decidindo se aplica os dividendos taxa de 8% em um investimento ou os distribui aos acionistas. A alquota do imposto de renda de 34% para a empresa e 28% para pessoa fsica. Quanto dinheiro os acionistas teriam em 3 anos, para cada deciso da empresa, se o lucro lquido for de R$ 10.000 e a taxa de juros das aplicaes das pessoas fsicas for de 5%? Qual a melhor poltica para o acionista? Considere o ndice de reteno de lucros igual a 45%.
Reter Dividendos VF3 anos = 10.000 x (1 - 0.45) x (1 + (0.08 x (1-0.34)))3 = 6.418,01 VF3 anos = 6.418,01 x (1- 0.28) = 4.620.97 Distribuir Dividendos VF3 anos = (10.000 x (1 - 0.45) x (1-0.28)) x (1 + (0.05 x (1-0.28)))3 = 4.403,26
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244

Exerccio
Uma determinada Cia. pagar um dividendo de R$ 10 por ao daqui a um ano. Esta empresa possui 300 aes. Qual o preo de cada ao e o valor da empresa hoje, se o custo de capital prprio de 13% ao ano e a taxa de crescimento dos dividendos de 3% ao ano?
P0 = Div. (i - g) i = Div. P0 +g

P0 = P0 = 100

10 (0.13 - 0.03)

Valor Atual da Empresa (V0) = 100 x 300 = 30.000


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245

Exerccio
Uma ao preferencial paga hoje um dividendo de $ 4.4. A empresa possui uma taxa de crescimento de 10% a.a. Sendo a taxa de juros aplicvel de 20% a.a.,
a. Determine o preo desta ao hoje. P0 = 4.4 x (1.1) (0.20 - 0.10) b. Qual o preo da empresa hoje, se ela possui 100 mil aes? Valor Atual da Empresa (V0) = 100.000 x 48.40 = 4.840.000 P0 = 48.40

c. Voc compraria esta ao se ela fosse oferecida $ 44? Por qu? Sim! Compraria porque o preo da ao 48,4.

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246

Exerccio
Uma determinada empresa est decidindo se aplica os dividendos taxa de 8% ao ano ou os distribui aos acionistas. Sendo de 26% a alquota do IR pessoa jurdica e 22% pessoa fsica, qual a melhor poltica para os acionistas em 3 anos, se o total dos dividendos for de $ 80.000 e a taxa de juros das aplicaes das pessoas fsicas for de 5% ao ano? Justifique sua resposta.?
Reter Dividendos VF3 anos = 80.000 x (1 + (0.08 x (1-0.26)))3 = 95.065,71 VF3 anos = 95.065,71 x (1- 0.22) = 74.151,26 Distribuir Dividendos VF3 anos = (80.000 x (1-0.22)) x (1 + (0.05 x (1-0.22)))3 = 69.989,23
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247

Exerccio
Qual o valor de cada ao da empresa J.J. Mello S/A hoje? Considere que: a taxa de juros desejada pelo investidor de 9%; o dividendo pago foi de $2.2; taxa de crescimento por 5 anos de 8% ao ano e a partir do sexto ano a taxa de crescimento deve ser de 4% ao ano.
g 1 => 5 = 8% g 6 => 00 = 4% D0 = 2.2 P0 = ? g = 8%

V.P 1 => 5 = 13.94 V.P 6 => 00 = 3.96 / ( 0.09-0.04) = 47.23 (1.09)6 13.94 + 47.23 = 61.18
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g=4%

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248

Exerccio
Scrates Diretor Financeiro da HD Corporation e precisa decidir sobre qual poltica de dividendos praticar: se aplica os dividendos taxa de 5% ao ano em um determinado projeto para devolv-lo daqui a 6 anos ou se os distribui hoje aos acionistas. O Lucro Lquido da empresa de $ 590.000, sendo retido um percentual de 30%. A alquota do IR de 28% para pessoa fsica e 48%, pessoa jurdica. Qual seria a melhor poltica, sob o ponto de vista dos acionistas, se a taxa de juros das aplicaes de pessoa fsica for de 4,5% ao ano? Reter Dividendos VF6 anos = 590.000 x (1 - 0.30) x (1 + (0.05 x (1-0.48)))6 = 481.763,86 VF6 anos = 481.763,86 x (1- 0.28) = 346.869,98 Distribuir Dividendos VF6anos = (590.000 x (1 - 0.30) x (1-0.28)) x (1 + (0.045 x (1-0.28)))6 VF6anos = 360.056,39
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249

Exerccio
A empresa Z, daqui a um ano, valer $ 4.500.000, sendo de $120.000 o lucro lquido hoje. A empresa tem uma poltica de reter 24% do lucro. Qual o valor da empresa hoje e o preo exdividendos da ao, se a companhia possui 80 mil aes. A taxa de oportunidade de 10% ao ano.
Valor Futuro da Empresa (V1) = 4.500.000 Valor Atual da Empresa (V0) = ((V1 / (1 + i)) + Dividendos (D0)) V0 = ((4.500.000 / (1.10)) + ((1-0.24) x 120.000)) = 4.182.109,09

Pex = (4.182.109,09 - ((1-0.24) x 120.000))) / 80.000 = 51.14

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250

Administrao de Capital de Giro


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251

Sumrio
1. Saldos de Caixa e Ttulos Negociveis 2. Determinao Saldos de Caixa - Modelo de BAUMOL 3. Determinao Saldos de Caixa - Modelo de Miller-ORR 4. Administrao Eficiente de Caixa
4.1 Ciclo Operacional 4.2 Ciclo da Caixa

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252

Saldos de Caixa de Ttulos Negociveis


Definio
Caixa a moeda corrente qual todos os ativos lquidos podem ser convertidos. Ttulos Negociveis so instrumentos a curto prazo do mercado financeiro, que proporcionam juros, usados pelas empresas para obter retornos sobre os recursos temporariamente ociosos.

Caixa e Ttulos Negociveis so os ativos mais lquidos de uma empresa.

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253

Determinao de Saldos de Caixa - Baumol


Modelo de Baumol
O modelo de Baumol um mtodo simples que estipula os saldos de caixa transacionais considerando os custos implcitos de sua manuteno, por meio da determinao do valor timo de converso de ttulos negociveis em caixa. O modelo considera caixa como um item de estoque cuja demanda futura para concretizar transaes, presumindo que as entradas e as sadas podem ser previstas com certeza, ao mesmo tempo em que uma carteira de ttulos negociveis, atua como um reservatrio para suprir os saldos de caixa transacionais. A empresa administra o estoque de caixa com base no custo de converso dos ttulos negociveis em caixa (custo de converso) e no custo de manter caixa ao invs de ttulos negociveis (custo de oportunidade.
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254

Determinao de Saldos de Caixa - Baumol


Valor Econmico de Converso (VEC)
Montante de ttulos negociveis a ser convertido em caixa, que minimiza os custos de manuteno de saldos de caixa transacionais. VEC = onde: Custo 2 x custo de converso x demanda de caixa custo de oportunidade ( na forma decimal)
fixos de emisso e recebimento de uma ordem de converso em caixa no montante VEC. Ex..Custos administrativos.

de

converso: custos

Custo de Oportunidade: representa os juros que se deixa


de ganhar durante o perodo de tempo em que os fundos so mantidos em conta corrente, em vez de estarem aplicados em ttulos negociveis.
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255

Determinao de Saldos de Caixa - Baumol


Custo Total
O custo total resulta da soma dos custos de converso com os custos totais de oportunidade.
(custo por converso x nmero de converses) (custo de oportunidade na forma decimal x saldo mdio de caixa )

Custo Total =

onde:

O nmero de converses pode ser determinado dividindo-se a demanda de caixa do perodo pelo VEC. O saldo mdio de caixa igual ao VEC / 2.

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Determinao de Saldos de Caixa - Baumol


O objetivo de Baumol determinar o valor econmico de converso de caixa (VEC) que minimiza o custo total: custo de converso + total custo de oportunidade. Assim, as transferncias para caixa que sejam maiores ou menores do que o VEC resultam em custos totais superiores.

Representao Grfica

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Determinao de Saldos de Caixa - Baumol


Exemplo: A Cia. JJ prev que suas sadas de caixa (demanda de
caixa) para o prximo ano sero de R$ 1.500.000. Seu custo de converso unitrio foi determinado em estudo recente como sendo R$ 30, e suas aplicaes em ttulos rendem anualmente 8%. Qual o valor econmico de converso e o custo total de administrao do caixa? 2 x 30 x 1.500.000 0.08 = R$ 33.541

VEC =

Custo Total =

(30 x (1.500.000 / 33.541)) (0.08 x ( 33.541 / 2)

R$ 2.692

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Determinao de Saldos de Caixa - Miller-ORR


Modelo de Miller-ORR
O modelo de Miller-ORR fornece os saldos de caixa para transao que minimizam os custos de sua manuteno, determinando tanto um limite superior, quanto um ponto de retorno a eles. Esse ponto de retorno representa o nvel estipulado para o saldo de caixa, seja no caso de converso para ttulos negociveis ou vice-versa. Os saldos de caixa podem oscilar entre zero e o limite superior.

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Determinao de Saldos de Caixa - Miller-ORR


Ponto de Retorno
O ponto de retorno depende dos custos de converso, do custo de oportunidade dirio dos recursos, e da variao dos fluxos de caixa lquidos dirios (entradas menos as sadas dirias de caixa).

P.R. =

3 x custo de converso x variao dos fluxos de caixa dirios 4 x custo de oportunidade dirio ( na forma decimal)

Limite Superior
O limite superior do saldo de caixa correspondente a trs vezes o ponto de retorno.
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Determinao de Saldos de Caixa - Miller-ORR


Saldo de Caixa no Limite Superior
Quando o saldo de caixa atinge o limite superior, um montante equivalente ao limite superior menos o ponto de retorno convertidos em ttulos negociveis: Caixa convertido em ttulos negociveis = Limite Superior - Ponto de Retorno

Saldo de Caixa cai a Zero


Nessa situao, o montante de ttulos negociveis convertidos em caixa exatamente o ponto de retorno;
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Ttulos Negociveis convertido em caixa = Ponto de retorno - Saldo zero de caixa


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Determinao de Saldos de Caixa - Miller-ORR

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Administrao Eficiente de Caixa


Os saldos de caixa e os estoque de caixa de segurana so influenciados significativamente pela tcnicas de produo e vendas, bem como pelos procedimentos adotados para a cobrana das duplicatas a receber e o pagamento das duplicatas a pagar.A anlise dos ciclos operacional e de caixa da empresa pode esclarecer como ocorrem essas influncias.

Ciclo Operacional
O ciclo operacional (CO) de uma empresa definido como o perodo de tempo que vai do ponto em que a empresa adquire matriasprimas e se utiliza de mo-de-obra no seu processo produtivo, at o ponto em que recebe o dinheiro pela venda do produto resultante. CO = IME + PMC IME - Idade Mdia dos Estoques PMC - Perodo Mdio de Cobrana das Vendas
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Administrao Eficiente de Caixa


Exemplo: A Cia. Final vende todos os seus produtos a crdito. As
condies de crdito determinam que os clientes paguem em at 60 dias aps a venda. Os clculos da empresa revelam que, em mdia, ela demora 85 dias para produzir, estocar e finalizar uma venda de produto acabado.Clculos suplementares indicam que o perodo mdio de cobrana de 70 dias. Qual o Ciclo Operacional? CO = IME + PMC CO = 85 + 70

CO = 155 dias

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Administrao Eficiente de Caixa


Ciclo Caixa
O ciclo de caixa (CC) o perodo de tempo em que os recursos da empresa se encontram comprometidos entre o pagamento dos insumos e o recebimento pela venda do produto acabado resultante.

CC = CO - PMP

CC = IME + PMC - PMP

CO - Ciclo Operacional PMC - Perodo Mdio de Pagamento IME - Idade Mdia dos Estoques PMC - Perodo Mdio de Cobrana das Vendas
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Administrao Eficiente de Caixa


Exemplo: As condies de crdito concedidos Cia. Final para a
compra de matria-primas exigem o pagamento dentro de 40 dias, enquanto os funcionrios so pagos a cada 15 dias. O perodo mdio ponderado de pagamento das matrias-primas e dos salrios de 35 dias. Qual o Ciclo de Caixa?

CC = CO - PMP

CC = 155 - 35

CC = 120 dias

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Exerccio
A Cia. B pretende estender o prazo de suas contas a pagar de 20 para 35 dias. O perodo de contas a receber de 40 dias e os estoques permanecem 80 dias na empresa. Sendo de R$ 20 MM as vendas anuais e de R$ 10 MM as compras anuais, avalie a mudana pretendida pela empresa, sabendo que os juros pagos so 10% ao ano. CO = IME + PMC CC1 = CO - PMP CC2 = CO - PMP CO = 80 + 40 = 120 dias CC = 120 - 20 = 100 dias CC = 120 - 35 = 85 dias
Reduo de 15 dias

Juros anuais = 10.000.000 x 0.1 = 1.000.000 Economia em Juros = (1.000.000 / 365) x 15 dias Economia em Juros = = R$ 41.095,89
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Exerccio
Uma determinada empresa pretende estender o prazo de suas contas a pagar em 38 dias. O perodo de contas a receber de 60 dias e os estoques permanecem 100 dias na empresa. As vendas anuais da empresa so estimadas em 24 milhes e as compras correspondem a 35% das vendas. Se a taxa de juros paga pela empresa for de 12% ao ano, vantagem para a empresa estender o prazo? Por qu? Qual o ciclo operacional? CO = IME + PMC CC1 = CO - PMP CC2 = CO - PMP CO = 100 + 60 = 160 dias CC = 160 - X CC = 160 - X - 38
Reduo de 38 dias

Juros anuais = 24.000.000 x 0.35 x 0.12 = 1.008.000 Economia em Juros = (1.008.000 / 365) x 38 dias Economia em Juros = = R$ 104.942,47
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