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OBJETIVO
Sensibilizar a Liderana das empresas quanto ao valor de sua atuao na administrao dos desvios verificados nas execues das mltiplas tarefas que possam ser devidos ao comportamento humano. Transmitir s Lideranas a idia de que os empregados acreditam e copiam o que seus lderes fazem. Repassar s Lideranas os conceitos de que, quando os trabalhadores encontram-se adequadamente conscientizados de suas obrigaes, os resultados passam a ser melhores, inclusive no que diz respeito produtividade
CULTURA DA ORGANIZAO
A cultura de uma Organizao pode ser vista como um conceito que descreve os valores compartilhados que influenciam as atitudes e comportamentos dos empregados. A cultura de segurana uma parte integrante da cultura da Organizao e vista como aquela que afeta as atitudes e crenas dos acionistas em termos do desempenho nessa rea (Cooper, 2000).
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CLIMA DE SEGURANA
Dedobbeleer e Beland (1998) em uma reviso de exames do clima de segurana encontraram a evidncia para dois fatores principais, um que eles identificaram como o compromisso da gerncia. As atividades dos gerentes incluem as percepes das atitudes e comportamentos da fora de trabalho quanto aos aspectos de SMS, das atividades de produo e demais reas. Em alguns dos estudos entretanto, o ttulo da gerncia usada de maneira ambgua, dificultando a correta avaliao por parte dos trabalhadores, que no a enxergam de maneira correta. Cada nvel gerencial tem papis distintos dentro de uma organizao e a fora de trabalho os percebe diferentemente.
PROCESSOS DE COMUNICAO
De acordo com Cooper (1998), o processo de comunicao pode ser melhorado pelas organizaes atravs de canais como: instrues de segurana, fruns de segurana, caixa de sugestes, palestras e encontros, quadros de aviso ou placas, boletins, email e etc... Muitas vezes as empresas so boas na divulgao de informaes de cima para baixo, mas menos eficazes no estabelecimento da comunicao no mesmo nvel. Quanto a quadros de aviso esses precisam ser cuidadosamente controlados, pois podem ocorrer abusos. Todavia, se eficientemente administrado uma boa forma de comunicao no processo de segurana.
10/08/2012
PRESSES
Heinrich (1959, citado por Cooper, 1998) observa que as presses para o aumento da produo podem reforar o comportamento inseguro dos funcionrios, j que pode ser a nica forma de se assegurar que um trabalho seja feito. Verificou tambm que dos 330 atos inseguros observados, 229 conduziriam a um prejuzo grave e um incidente importante. Assim, a inexistncia de acidentes poderia induzir as chefias que as preocupaes da rea de SMS talvez no fossem to importantes assim. Nos perodos de maior presso pelo aumento da produo os gerentes que fecham os olhos para as questes de SMS podem estar incentivando os empregados a empregarem artifcios para simplificar os processos que no estejam previstos nos procedimentos, para atender aos prazos, assumindo com isso posturas inseguras. A atitude do gerente que adota esse tipo de postura transmite uma imagem contraditria, minando a confiana dos empregados com as questes de SMS.
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COMPORTAMENTOS DE RISCO
Dickety et al. (2002) verificaram que os trabalhadores regulares podem estar se envolvendo em acidentes e desvios mais graves por se sentirem mais confiantes, encarando os desvios existentes em suas atividades como normais. Nesses casos, os cursos de reciclagem e os retreinamentos podem modificar esses comportamentos de riscos.
ORGANIZAO E LIMPEZA
Cooper (1998) sugere que a baixa qualidade dos processos de organizao e limpeza pode ser uma conseqncia das presses extremas de produo associadas a limitadas condies de armazenamento e operao. Esses fatores podem fazer com que os empregados passem a acreditar que as atividades de organizao e limpeza no sejam to importantes assim, principalmente porque trabalham em reas com normas de organizao e limpeza precrias ou insuficientes e no enxergam as conseqncias dos sinistros ocorridos.
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AVALIAO DE DESEMPENHO
Em entrevistas realizadas com trabalhadores da rea offshore Collinson (1999) concluiu que os trabalhadores criticaram as tentativas das empresas de vincular a segurana com as avaliaes de desempenho, o que, em ltima anlise, afetava os pagamentos. Foram relatadas situaes de trabalhadores penalizados pelos gerentes e supervisores por haverem sofrido acidentes. Essa vinculao da segurana com a avaliao de desempenho transformou-se na cultura de culpa fazendo com que os trabalhadores ficassem relutantes em relatar os acidentes, leses ou falhas cometidas por terceiros. Essas avaliaes foram feitas em empresas com cultura de segurana positiva e abrangente, com registros positivos, vrios prmios e realizaes em SMS.
AVALIAO DE DESEMPENHO
Os gerentes confiavam que 99,9% dos acidentes e quaseacidentes haviam sido relatados. As entrevistas todavia revelaram que isso no acontecia, com cerca de 50 % dos entrevistados admitindo haverem escondido ou deixado de relatar os acidentes e quase acidentes para salvaguardar sua avaliao. Collinson (1999) sugere que a percepo dos funcionrios e a cultura de culpa teve um impacto maior sobre seu comportamento do que a cultura de segurana promovida pela prpria organizao.
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A LIDERANA NO EST PREPARADA PARA GERENCIAR, TREINAR, SENSIBILIZAR E ESTIMULAR O APRIMORAMENTO DE SMS TANTO INDIVIDUAL COMO DE GRUPOS. SABEMOS QUE SEMPRE PODEREMOS OBTER O DESEMPENHO EM SMS QUE DEMONSTRAMOS QUERER, PORTANTO DEVEMOS ALMEJAR O MAIS ALTO PADRO. DEVEMOS ATUAR COM SEGURANA EM TODO O TEMPO, EM CASO DE DUVIDA PARAR E NO PENSAR ISTO NO ACONTECE COMIGO. DEIXAR LARGAR HBITOS ANTIGOS COMO COLOCAR UMA LATA PARA COLETAR VAZAMENTOS (DE LEO OU OUTRAS SUBSTANCIAS
SEM PENSAR NOS EFEITOS COLATERAIS COMO POR EXEMPLO A EXPLOSIVIDADE DESTES LQUIDOS QUEM NUNCA VIU ISTO?
O CERTO CUMPRIR OS REQUISITOS DE SMS SEMPRE, NO S QUANDO O CHEFE EST PERTO, COM DISCIPLINA OPERACIONAL E RIGOR VERIFICANDO O CICLO DO TRABALHO. COM ESSE PRINCPIO, SMS VALOR E NO PRIORIDADE, POIS PRIORIDADES MUDAM E O VALOR SEMPRE VALOR.
CONCEPO
OUTROS...
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CAUSAS FUNDAMENTAIS
Agente da Perda
DAS
PERDAS
CONCEPO
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CAUSAS FUNDAMENTAIS
Agente da Perda
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CONCEPO
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CAUSAS FUNDAMENTAIS
Agente da Perda
DAS
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CONCEPO
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CONCEPO
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CAUSAS FUNDAMENTAIS
Agente da Perda
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CONCEPO
OUTROS...
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CAUSAS FUNDAMENTAIS
Agente da Perda
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CONTATO
CONCEPO
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Agente da Perda
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PERDAS
CONTATO
CONCEPO
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CONCEPO
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CAUSAS FUNDAMENTAIS
Agente da Perda
DAS
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CAUSAS FUNDAMENTAIS
Agente da Perda
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PERDAS
CONCEPO
PERDAS
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.Que no se deve julgar a GRAVIDADE de uma perda SOMENTE pelas suas CONSEQUNCIAS...
..Que o APRENDIZADO o nico ponto positivo que se extrai de toda e qualquer perda real ocorrida
NS NORMALMENTE NO PERCEBEMOS: TODA PERDA SEMPRE PRECEDIDA DE UM OU MAIS DESVIOS. O APRENDIZADO O NICO PONTO POSITIVO
QUE SE EXTRAI DE TODA E QUALQUER PERDA REAL OCORRIDA E INVESTIGARMOS E DIVULGARMOS ESSENCIAL PARA EVITARMOS A RE-OCORRNCIA. NO SE DEVE JULGAR A GRAVIDADE DE UMA PERDA SOMENTE PELA SUA CONSEQUNCIA, MAS SIM PELO QUE ELA PODERIA TER CAUSADO.
TOLERNCIA ZERO
TODO RISCO DEVE SER ADMINISTRADO PELA LIDERANA, SEJA QUAL FOR SUA CONSEQUNCIA ...
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PARA ACIDENTES E INCIDENTES TEMOS TOLERNCIA ZERO: RISCOS CONHECIDOS NO PODEM E NO DEVEM GERAR
QUALQUER TIPO DE PERDA PORTANTO DEVEMOS TRABALHAR COM OS CONTROLES PARA QUE OS RISCO TENDAM A ZERO, VIA REDUNDNCIAS QUER SEJA NO PROJETO E PROCEDIMENTOS MANUTENO PREVENTIVA E PREDITIVA, ETC. A REINCIDNCIA EM ACIDENTES ATESTA FALHA GERENCIAL GRAVSSIMA POIS MOSTRA A BENEVOLNCIA E FALTA DE COMPROMETIMENTO NAS INVESTIGAES E COMUNICAO QUE A PARTE REATIVA A PERDA. A BOA ADMINISTRAO DO RISCO PELA LIDERANA SEJA QUAL FOR A SUA CONSEQUNCIA A MELHOR FERRAMENTA PARA REDUZIR OS RISCOS.
TODA PERDA DEVE SER TRATADA DA MESMA FORMA E COM A MESMA IMPORTNCIA QUE OS ASPECTOS DE CUSTO, LUCRO E PRODUTIVIDADE
O CUMPRIMENTO E AS PERDAS
SMS MAIS
UMA BOA INVESTIGAO OU A SUA DIVULGAO NO FOI ADEQUADA MOSTRAM UMA FRAQUEZA DO SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE SOMENTE UMA PRIORIDADE.
SMS E SMS
DEVEMOS QUEBRAR O PARADIGMA E CONSIDERAR QUE SMS VALOR TAL COMO CUSTO, LUCRO, PRODUO E PRAZO E NO UMA PRIORIDADE, POIS PRIORIDADES MUDAM E VALOR NO. E SOMENTE
DESTA MANEIRA QUE CONTROLAREMOS AS PERDAS COM EFICCIA.
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DESVIOS DE SMS
AS FOTOGRAFIAS
SRIE DE DESVIOS, SEJA PELO DESCUMPRIMENTO DE NORMAS, FALTA DE COBRANA POR PARTE DOS SUPERVISORES, M INTENO DO TRABALHADOR, ENTRE OUTROS, QUE TERIAM POTENCIAL DE CAUSAR GRAVES LESES NOS TRABALHADORES ENVOLVIDOS.
DESVIOS DE SMS
PODE SER PERCEBIDO EM CADA UMA DAS FOTOS QUE AS SITUAES APRESENTADAS NO FORAM CRIADAS DE IMEDIATO OU MONTADAS PARA SE RESSALTAR AS FRAGILIDADES DAS ATIVIDADES.
FORAM FRUTO
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DESVIOS DE PROCEDIMENTOS
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Conhecimento
Cultura
Experincia
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Para que ocorra o sucesso a Cultura deve passar de Prioridade para Valor
Cultura
Valores
PARA QUE SE TENHA O SUCESSO PRETENDIDO, EM UM PROJETO DE OBRAS OU PESSOAL, DEVE-SE TER EM MENTE QUE OS
VALORES QUE TRATAMOS NO PODEM SIMPLESMENTE SEREM CONFUNDIDOS COM OBRIGAES. O VALOR PERENE E AS OBRIGAES MOMENTNEAS. TAMBM O VALOR PERENE E AS PRIORIDADES ALTERADAS AO LONGO DO TEMPO.
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Valores
Obrigao
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CONVERSAR COM
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ATUAO SISTMICA
DA
LIDERANA
INSTRUIR/ENSINAR/COMUNICAR
COBRAR REAES
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Motivar o Desempenho
Excelncia em SMS
Comprometer Pessoas
O GERENCIAMENTO DE SMS, DA MESMA FORMA QUE O GERENCIAMENTO DOS OUTROS ASPECTOS DE UM NEGCIO, INCLUI O ESTABELECIMENTO DE METAS E DE OBJETIVOS DE DESEMPENHO. AS METAS GUIAM A DIREO GERAL DO PROGRAMA; OS OBJETIVOS DEFINEM OS PASSOS IMEDIATOS NECESSRIOS PARA ATINGIR AS METAS. ESTABELECENDO METAS E OBJETIVOS DESAFIADORES, A ORGANIZAO ESTIMULADA A DESENVOLVER E A ORGANIZAR VARIADAS E CRIATIVAS ATIVIDADES DE SMS EM TORNO DE UM PROGRAMA COERENTE. ATRAVS DAS METAS E DOS OBJETIVOS DESAFIADORES, UMA ORGANIZAO PODE: MOTIVAR O DESEMPENHO; ENGAJAR E COMPROMETER AS PESSOAS; PLANEJAR E DIRECIONAR AS MELHORIAS E AVALIAR O PROGRESSO.
PREMISSAS
SMS uma condio bsica para parcerias duradouras. Um crescimento sustentvel s existe com Gesto forte em SMS. As empresas bem sucedidas em seus negcios tambm so bem sucedidas em SMS.
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UMA
MUDAR-SE
INTELIGENTEMENTE UM AMBIENTE DO TRABALHO O MESMO QUE BUSCAR ALCANAR MUDANAS EM TODAS AS REAS, SEJA QUANTO PRODUTIVIDADE, SUSTENTABILIDADE, NVEIS DE SEGURANA, IMAGEM DA EMPRESA, ENFIM, O PROCESSO SE DESDOBRA.
PROVRBIO
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