Definicin Costos.

Es el gasto econmico que representa la fabricacin de un producto o la prestacin de un servicio. Al determinar el costo de produccin, se puede establecer el precio de venta al pblico del bien en cuestin (el precio al pblico es la suma del costo ms el beneficio). El costo de un producto est formado por el precio de la materia prima, el precio de la mano de obra directa empleada en su produccin, el precio de la mano de obra indirecta empleada para el funcionamiento de la empresa y el costo de amortizacin de la maquinaria y de los edificios. Los especialistas afirman que muchos empresarios suelen establecer sus precios de venta en base a los precios de los competidores, sin antes determinar si stos alcanzan a cubrir sus propios costos. Por eso, una gran cantidad de negocios no prosperan ya que no obtienen la rentabilidad necesaria para su funcionamiento. Esto refleja que el clculo de los costos es indispensable para una correcta gestin empresarial. El anlisis de los costos empresariales permite conocer qu, dnde, cundo, en qu medida, cmo y porqu pas, lo que posibilita una mejor administracin del futuro. En otras palabras, el costo es el esfuerzo econmico que se debe realizar para lograr un objetivo operativo (el pago de salarios, la compra de materiales, la fabricacin de un producto, la obtencin de fondos para la financiacin, la administracin de la empresa, etc.). Cuando no se alcanza el objetivo deseado, se dice que una empresa tiene prdidas.

TIPOS DE COSTOS
Los costos tienen diferentes clasificaciones de acuerdo con el enfoque y la Utilizacin que se les de. Algunas de las clasificaciones ms utilizadas son.

Segn el rea donde se consume:

Costos de Produccin: son los costos que se generan en el proceso de Transformar la
materia prima en productos terminados: se clasifican en Material Directo, Mano de Obra Directa, CIF y Contratos de servicios.

Costos de Distribucin: son los que se generan por llevar el producto o Servicio hasta el
consumidor final.

Costos de Administracin: son los generados en las reas Administrativas de la empresa. Se

denominan Gastos.

Costos de financiamiento: son los que se generan por el uso de recursos De capital.

Segn su identificacin:
Directos: Son los costos que pueden identificarse fcilmente con el producto, servicio, proceso o departamento. Son costos directos el Material Directo y la Mano de Obra Directa. Indirectos: su monto global se conoce para toda la empresa o para un Conjunto de productos. Es difcil asociarlos con un producto o servicio Especfico. Para su asignacin se requieren base de distribucin (metros Cuadrados, nmero de personas, etc.)

De acuerdo con el momento en el que se calcula:

Histricos: son costos pasados, que se generaron en un periodo anterior. Predeterminados: son costos que se calculan con base en mtodos Estadsticos y que se utilizan para elaborar presupuestos.

De acuerdo con el momento en el que se reflejan en los resultados:

Costos del periodo: son los costos que se identifican con periodos de Tiempo y no con el producto, se deben asociar con los ingresos en el Periodo en l se genero el costo. Costos del producto: este tipo de costo solo se asocia con el ingreso Cuando han contribuido a generarlos en forma directa, es el costo de la Mercanca vendida.

De acuerdo con el control que se tenga sobre su consumo:

Costos Controlables: Son aquellos costos sobre los cuales la direccin de La organizacin (ya sea supervisores, subgerentes, gerentes, etc.) Tiene Autoridad para que se generen o no. Ejemplo: el porcentaje de aumento en los salarios de los empleados que ganen ms del salario mnimo es un costo controlable para la empresa. Costos no Controlables: son aquellos costos sobre los cuales no se tiene Autoridad para su control. Ejemplo el valor del arrendamiento a pagar es un Costo no controlable, pues dependen del dueo del inmueble.

De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones Organizacionales:

Costos Relevantes: son costos relevantes aquellos que se modifican al Tomar una u otra decisin. En ocasiones coinciden con los costos variables. Costos no Relevantes: son aquellos costos que independiente de la Decisin que se tome en la empresa permanecern constantes. En Ocasiones coinciden con los costos fijos.

De acuerdo con el tipo de desembolso en el que se ha incurrido Costos desembolsables:

Son aquellos que generan una salida real de efectivo. Costos de oportunidad: es el costo que se genera al tomar una Determinacin que conlleva la renuncia de otra alternativa.

De acuerdo con su comportamiento:

Costos Fijos: son aquellos costos que permanecen constantes durante un Periodo de tiempo determinado, sin importar el volumen de produccin. Los costos fijos se consideran como tal en su monto global, pero Unitariamente se consideran variables. Ejemplo el costo del alquiler de la Bodega durante el ao es de $12.000.000 por lo tanto se tiene un costo fijo Mensual de $1.000.000. en el mes de enero se produjeron 10.000 unidades y el mes de febrero se produjeron 12.000 unidades; por lo tanto el costo fijo De alquiler por unidad para enero es de $100/u y el de febrero es de $83.33/u. Costos Variables: son aquellos que se modifican de acuerdo con el Volumen de produccin, es decir, si no hay produccin no hay costos Variables y si se producen muchas unidades el costo variable es alto. Unitariamente el costo variable se considera Fijo, mientras que en forma total se considera variable. Ejemplo: el costo de material directo por unidad es de $1.500. En el mes de marzo se produjeron 15.000 unidades y en el mes de abril se produjeron 12.000 unidades, por lo tanto, el costo variable Total de marzo es de $22.500.000 y el de abril es de $18.000.000, mientras Que unitariamente el costo se mantiene en $1.500/u. Costo semi-variable: son aquellos costos que se componen de una parte Fija y una parte variable que se modifica de acuerdo con el volumen de Produccin. Mixtos: son los costos que tienen un componente fijo bsico y a partir de ste comienzan a incrementar.

Punto de Equilibrio.
Es el nivel de ventas en el cual los ingresos obtenidos son iguales a los costos de produccin, tanto fija como variable, dicho de otro modo, es el nivel de ventas en el cual la empresa ni gana ni pierde. El clculo de este punto es importante para las empresas pues define el lmite mnimo sobre el cual se debe operar, tratando siempre de estar lo ms alejado posible de l. Para el clculo del punto de equilibrio se parten de los siguientes supuestos: Ingresos y Costos tienen un comportamiento lineal. Existe sincronizacin entre el volumen de ventas y el volumen de produccin Perfecta diferenciacin entre costos fijos y costos variables El cambio de una variable no tiene efecto sobre las dems El modelo se basa en la utilizacin de una sola lnea de produccin

Estrategia para Establecer el Costos de un Producto.

En la estrategia de un minorista, el precio es un factor determinante para el xito. Es importante tener una estrategia clara. Hay numerosas formas de conseguir la distincin entre empresas similares. No obstante, el precio es un factor muy llamativo que se tiene que determinar en base a ciertas cuestiones. Antes de determinar el precio de un producto es importante calcular el coste. El precio de venta al pblico (PVP) debera ser, al menos, el coste de compra del producto ms una estimacin proporcional de costes de transporte, almacenaje, y otras cuantas operacionales de su negocio. Los descuentos sobre el precio son una medida natural de la venta al por menor. Los descuentos pueden hacerse mediante cupones, rebajas, precios de temporada y otras promociones. Es difcil establecer un precio ideal para un producto, slo se puede tener en cuenta cul es el precio que el consumidor est dispuesto a pagar guindonos por el precio de la competencia, a la vez que el comerciante obtiene un beneficio por ello. La psicologa de los precios es utilizada para que el consumidor perciba el precio de cierta manera. El mtodo ms comn es poner precios redondeando las centsimas en 5 o en 9, el consumidor tiende a redondear el precio a la baja. Por ejemplo, en 9,95 ver 9 y no 10, cifra de la cual est ms cercano. Adems de estos trucos, podemos aplicar el precio de los artculos de nuestra tienda segn ciertos patrones:

Precio de coste ms margen: Muchos comercios aplican un margen fijo sobre el precio de coste. As el nivel de precios ser parecido para todas sus lneas de productos. Tambin es posible variar el margen segn la lnea de producto. El margen depende del sector y del tipo de producto. En los productos de primera necesidad el margen de ganancia suele ser pequeo, en productos de lujo el tanto por ciento es mayor, y cuando el producto tiene mucha demanda, o es algo nico, el margen puede llegar a ser muy elevado, pero son excepciones. PVP recomendado: Para algunos sectores y marcas los fabricantes suelen indicar un precio de venta recomendado. As, protegen sus productos contra una guerra de precios, lo cual, tambin beneficia a sus puntos de venta. En vez de competir por precio y perder el margen, el cliente har su eleccin de compra en un determinado establecimiento por otros factores como el servicio, o los accesorios que ofrece. Promociones: Hay varias cadenas retal que hacen publicidad con algunas ofertas muy buenas que sirven como cebo para atraer pblico, incluso con precios debajo del precio de coste. En muchos casos la disponibilidad de los productos en oferta es limitada. La idea es atraer gente a la tienda y venderles, adems, productos con ms margen o accesorios para acompaar la oferta. Multiproducto: Para productos econmicos, a menudo se ponen varias unidades por un precio de pack. As es posible vender ms aunque el margen por unidad sea ms bajo. Precios bajo competicin: Para productos comunes en sitios donde hay mucha oferta, puede ser una buena estrategia vender a precios ms bajos que la tienda al lado. El peligro es que todas las tiendas bajen sus precios, entonces se abrir una competicin por ofrecer los mejores precios y reclutar clientes, lo cual har perder el margen de ganancia. La opcin de bajar los precios tambin depende de su habilidad como negociante minorista de comprar a su distribuidor a mejores precios que la competencia para poder obtener ms margen aunque la venta al pblico de algunos de sus productos sea tambin a precios ms bajos que la competencia.

Conclusin.
Para tener un mejor control de los costos en cualquier empresa industrial, ser recomienda ms contar con un sistema de costos estndar, por ser ms conveniente ya que nos permitir no solo determinar un costo anticipado de la produccin, sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso productivo y con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el periodo para evitarlas en el siguiente. Por otra parte, la organizacin de una empresa para lograr producir tiene necesariamente que incurrir en una serie de gastos, directa o indirectamente, relacionados con el proceso productivo, en cuanto a la movilizacin de los factores de produccin tierra, capital y trabajo. La planta, el equipo de produccin, la materia prima y los empleados de todos los tipos (asalariados y ejecutivos), componen los elementos fundamentales del costo de produccin de una empresa.

Introduccin.
El sistema formal de costos generalmente ofrece informacin de costos e informes para la realizacin de los dos primeros objetivos. Sin embargo, para los fines de planeacin y toma de decisiones de la administracin, esta informacin generalmente debe reclasificarse, reorganizarse y complementarse con otros informes econmicos y comerciales pertinentes tomados de fuentes ajenas al sistema normal de contabilidad de costos. Una funcin importante de la contabilidad de costos es la de asignar costos a los productos fabricados y comparar estos costos con el ingreso resultante de su venta. La contabilidad de costos sirve para contribuir al control de las operaciones y facilita la toma de decisiones.