ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN

Esta presentacin es un barniz emprico, dirigido a Profesionales vinculados al sector de la construccin, como ingenieros, arquitectos, constructores civiles, funcionarios de entidades financieras de la construccin, funcionarios del Estado relacionados con el rea, estudiantes de ltimo ao de ingeniera, construccin civil, arquitectura, etc.

1. Introduccin. Para que el Profesional relacionado con las actividades de la construccin logre un xito esperado en la gestin de su proyecto, se hace necesario:

a. Conocer y comprender que existe un Mercado Inmobiliario competido y fluctuante b. Conocer las herramientas que permitan administrar y gestionar los aspectos tecnolgicos de la construccin. c. Conocer los aspectos financieros y comerciales.

2. Por lo tanto, es necesario producir el desarrollo de la capacidad gerencial del profesional en: a. Aspectos tcnicos b. Sistemas administrativos, comerciales, y financieros c. Sistemas de gestin y control. d. Anlisis y evaluacin financiera, e. Presupuestos de obras f. Tcnicas de Programacin g. Control presupuestario.

Planificacin de Obras. En Una Planificacin de su obra debemos considerar, analizar, y estudiar los siguientes tems: I) Programacin de Obras 1) Carta Gantt a) Determinacin de Partidas b) Determinacin de Tiempos c) Determinacin de Secuencias d) Determinacin de fechas de Inicio y Trmino de cada partida 2) Materiales a) Cubicaciones b) Anlisis de Costos Unitarios c) Presupuesto Inicial d) Curva Programada de Materiales 3) Mano de Obra a) Determinacin de Hombres-Das b) Cantidad de Recursos de Mano de Obra c) Tiempo del recurso d) Curva Programada de Mano de Obra 4) Estudio de Gastos Generales a) Planta Directiva de la Obra b) Profesionales c) Tcnicos 5) Estudio de Instalacin de faenas a) Oficinas de Obras b) Baos, Bodegas, Patios c) Ubicacin de gras d) Ubicacin de equipos e) Costo de Instalacin de faenas

II) Control de Obras. El Control de las Obras se desarrolla con visitas peridicas a terreno prefijadas con antelacin. 1) Control de Avance de cada partida conforme la Carta Gantt 2) Control de Materiales a) Curva de Materiales de cada partida, programado versus la curva real perodo, parcial y acumulado a la fecha 3) Control de Mano de Obra a) Control de Avance. b) Cantidad y Diversidad de la M. de O. c) Rendimientos, Curva Ocupacional, Sistema de Registro. 4) Control de Subcontratos y Contratos a) Control de Estados de Pago. b) Control de anticipos, valores pagados versus control de avance fsico real 5) Desarrollo Programa Fsico 6) Control Financiero del Control de Obras.- Permite total resguardo de la Inversin durante el desarrollo de la Obra. 7) Elaboracin de Informes Parciales y Balance Tcnico Financiero

III) Peticin y Adjudicacin de Propuestas de Construccin. 1) Llamados a Licitacin 2) Bases Administrativas 3) Presupuesto Oficial 4) Calificacin de Proponentes 5) Apertura y Adjudicacin de Propuestas