Temarios

CoBIT: Marco para el Gobierno de TI

COBIT: MARCO PARA EL GOBIERNO DE LAS AREAS DE TI

CDIGO
CoBIT

DURACIN
24 horas

PRESENTACIN
COBIT es un marco de trabajo (framework) aceptado mundialmente para el control de las funciones de las reas de las tecnologa de la informacin (TI). COBIT se utiliza para planear, implementar, controlar y evaluar el gobierno sobre TIC; incorporando objetivos de control, directivas de auditora, medidas de rendimiento y resultados, factores crticos de xito y modelos de madurez. COBIT contribuye a reducir las brechas existentes entre los objetivos de negocio, los beneficios, riesgos, necesidades de control y aspectos tcnicos propios de los proyectos y operaciones de TI. El marco referencial conceptual de la metodologa COBIT proporciona una visin integral, capaz de responder a las necesidades de directivos, usuarios claves de TI y auditores (internos y externos). Este curso aplicar la metodologa con un caso prctico, que lo guiar paso a paso en la definicin y planeacin del Proyecto CoBIT.

Internalizar las funciones que COBIT provee y los beneficios que le depara a la organizacin Aplicar el marco COBIT y sus componentes en la organizacin Definir un plan para aplicar COBIT

REQUISITOS
No hay.

SIGUIENTES CURSOS SUGERIDOS

(PES) (EA) Planeacin estratgica del negocio y de TI (ITIL) Fundamentos para el desarrollo de una arquitectura empresarial (TI)

RESUMEN DE CONTENIDOS
Introduccin EL Marco COBIT 4.1 Comprendiendo el Marco COBIT Roles y funciones Desarrollo del Business Case para el Proyecto CoBIT Fases de la implementacin Cuadro de mando y mtricas de CobiT Trabajo del Workshop

DIRIGIDO A
Gerentes y subgerentes de TI, Profesionales de reas de auditora y calidad, usuarios claves de TI de las reas del negocio, consultores de TI.

OBJETIVOS
Al trmino de este curso usted estar en condiciones de:
Describir cmo la gestin de TI afecta a la organizacin Comprender la necesidad de un marco de control del gobernierno de TI Relacionar cmo COBIT cumple los requerimientos del marco de gobernanbilidad requerido por TI Comprender cmo COBIT se relaciona con otros estndares y buenas prcticas

VALORES AGREGADOS DEL CURSO

Todos las plantillas utilizadas (con sus instrucciones de uso) quedarn en su poder Todos los talleres estn full-documentados (enunciados y soluciones) Desarrollo de un caso que permitir a los asistentes aplicar lo aprendido en el curso

2009

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CoBIT: Marco para el Gobierno de TI

CONTENIDO DETALLADO
PARTE 1: REVISION DEL MARCO Y SU ALCANCE INTRODUCCIN
Alineacin Tecnologa / Negocio Planeacin estratgica del negocio y los objetivos de TI Qu es un framework de control COBIT como framework para TI En qu consiste el gobierno de TI Niveles de madurez en el gobierno de TI Beneficios del gobierno formal de TI Beneficios, valor y limitaciones de COBIT

Objetivos Alcance Actividades por realizar Entregables Objetivos Alcance Actividades por realizar Entregables

Seguimiento

EL MARCO COBIT 4.1

Propsito Caractersticas esenciales de CoBIT Visin holstica: dominios, procesos y objetivos de control para TI Modelo de control de COBIT Dominios
Planificacin y organizacin Aquisicin e implementacin Entrega y soporte Seguimiento

ROLES Y FUNCIONES
Rol de Alta Direccin Rol de Gerentes de Lnea Rol del Gerente de TI Rol del Gerente de Operaciones Rol de la Gerencia de Procesos Rol de Auditores y Staff de Calidad Otros roles identificados Interseccin de funciones y roles

Direccionadores de gobierno (drivers) y objetivos de negocio para la accin Dominios y objetivos para TI El rol de la arquitectura de TI en COBIT Relacin entre objetivos de negocio, objetivos de TI y los procesos del negocio Modelo COBIT visto como un cubo

PARTE 2: IMPLEMENTACION DEL MARCO DESARROLLO DEL BUSINESS CASE PARA EL PROYECTO COBIT
Por qu se requiere de un business case (caso de negocio) Contenidos del business case Participacin de la alta direccin Difusin del business case

COMPRENDIENDO EL MARCO COBIT

Planificacin y organizacin
Objetivos Alcance Actividades por realizar Entregables Objetivos Alcance Actividades por realizar Entregables

Aquisicin e implementacin

Entrega y soporte

2009

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CoBIT: Marco para el Gobierno de TI

FASES DE LA IMPLEMENTACIN
Visin general de las fases Fases, actividades y entregables Fase 1: Estrategia y alcance Fase 2: Adaptacin del framework Fase 3: Autorizacin y financiamiento Fase 4: Desarrollo de las actividades del framework Fase 5: Evaluacin y mejora contnua

CUADRO DE MANDO Y MTRICAS DE COBIT

Key goal indicator (KGI) y el BSC (Balance Scorecard) Key performance indicator (KPI) IT-BSC (Balance Scorecard) Niveles de medicin Modelo de cuadro Validando la eficiencia de los indicadores Construyendo los indicadores Las perspectivas del BSC e IT Propuesta de Mapa de Objetivos Visualizacin del BSC

PARTE 3: WORKSHOP VISUALIZACIN DEL CASO A DESARROLLAR

Anlisis del caso Visualizacin de los materiales a utilizar Comprendiendo la secuencia de pasos del workshop

TRABAJO DEL WORKSHOP

Taller 1: Definicin de la estrategia para el proyecto COBIT Taller 2: Establecimiento del alcance del proyecto COBIT Taller 3: Adaptacin del marco COBIT a la organizacin del asistente Taller 4: Desarrollo del Business Case para el proyecto COBIT Taller 5: Planificacin por Fases del Proyecto COBIT

2009