Proyecto Mochila Solar1

ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE
FACULTAD DE MECNICA
Escuela Ing. de Mantenimiento ASIGNATURA: DISEO Y EVALUACION DE PROYECTOS NOVENO NIVEL TEMA: CREACIN DE UNAMICROEMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE MOCHILAS CON PANELES SOLARES INTEGRANTES: CARLOS LOGROO WILLIAM ZUIGA CATEDRATICO: Ing. Patricia Nez
MOCHILA CON PANEL SOLAR
INTRODUCCION El consumo de energa en los pases sube cada ao aproximadamente en un 10 por ciento. Las empresas elctricas a nivel regional y nacional no estn en capacidad de suministrar suficiente energa para sus clientes y adems hay un
desabastecimiento de energa elctrica en zonas rurales por falta de instalaciones. La energa solar es, actualmente, una de las fuentes alternativas de energa ms limpias que existe en el mundo. Naturalmente, se trata de uno de los temas de moda que hay en la actualidad, ms con situaciones que se han presentado en las ltimas dos dcadas, como el calentamiento global y los constantes derrames petroleros que se constituyen como verdaderos desastres ecolgicos. La utilizacin de la energa solar es de gran ayuda para combatir el cambio climtico, y adems la produccin y venta de mochilas con cargadores solares en conjunto con todos estos temas, puede ser un negocio rentable si se lleva a cabo una campaa que se enfoque de la manera correcta hacia los usuarios potenciales. En vista que el Ecuador se encuentra situado en la lnea equinoccial de la tierra; y los rayos del sol chocan perpendicularmente sobre la superficie terrestre entonces se puede lograr una captacin de energa solar aceptable que permita cumplir el propsito del proyecto. La mochila cuenta con una celda solarintegrada, la cual es diseada con un compartimiento y ubicacin adecuada para el panel solar, con el fin de evitar daos y este reciba la mayor cantidad de sol posible.
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Cuenta con adaptadores para diferentes dispositivos tales como celulares, MP3, etc. Este producto est destinado para las personas que no dispongan energa convencional o por motivos de trabajo se encuentren alejadas de estas. En la ciudad de Riobamba provincia de Chimborazo se localizara la Empresa, la cual producir mochilas con paneles solares. Debido la localizacin geogrfica de la ciudad facilita el abastecimiento continuo de la materia prima
FORMULACIN Y DELIMITACIN DE PROBLEMAS Hoy en da se lleva dispositivos electrnicos que requieren de una batera para funcionar. Es un problema bastante comn quedarse sin energa en dicho dispositivo y si no se tiene cerca un enchufe entonces elgadget queda intil en el bolsillo. Muchos fabricantes se han lanzado a presentar opciones para poder llevar siempre una fuente de energa extra y los cargadores solares son una opcin bastante extendida. De todas formas la mayora de estos dispositivos no son capaces de proporcionar mucha funcionalidad. Al crear un producto innovador se genera el problema de que los Trabajadores tienen escaso conocimiento del trabajo a realizar ya que en el medio existe una cultura de produccin artesanal. El no contar con puntos de distribucin en todo el pas disminuye la capacidad de crecimiento de la empresa debido a la falta experiencia en el negocio. En vista de que el Mercado est en constante crecimiento y posible entrada de nuevos competidores debido a importaciones afectara a la produccin de la empresa.
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Otro problema que se observa es la falta de pertenencia con lo nuestro, no se consumen los productos hechos en el pas porque se piensa que son de una calidad baja y que no son lo mejor, prefieren consumir otro tipo de productos que se elaboran en otras partes y se deja de lado lo que con tanto esfuerzo un grupo de personas ha construido para contribuir con el desarrollo de la regin.
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JUSTIFICACIN En vista que el Ecuador se encuentra situado en la lnea equinoccial de la tierra; y los rayos del sol chocan perpendicularmente sobre la superficie terrestre entonces se puede lograr una captacin de energa solar aceptable que permita cumplir el propsito del proyecto. Adems que este tipo de energa renovable es gratuita da paso a que no se contamine el medio ambiente, y no produce efectos secundarios a la salud de las personas debido a que no se necesita una radiacin constante de energa solar, sino un tiempo mnimo de dos horas en el lapso del da para almacenar la energa suficiente que abastece al banco de bateras La empresa empleara personal de preferencia de la localidad y los capacitara para incrementar el nivel de competitividad contribuyendo as con el desarrollo econmico de la provincia. Este producto es til para artefactos que empleen una tensin de alimentacin de cinco voltios DC para recargar su batera. Este producto est dirigido a personas a partir de los 12 aos como son estudiantes, universitarios, ejecutivos y cualquier persona amante de la tecnologa y de la proteccin al medio ambiente.
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MISIN SUNSET TECHNOLOGY es una microempresa dedicada al diseo,
produccin y comercializacin de mochilas con paneles solares, dirigido para el consumidor final de la ciudad de Riobamba y el pas, con personal tcnico, capacitado, utilizando maquinaria moderna y tecnologa de punta atendiendo con honestidad y responsabilidad en la produccin y entrega de los productos. Brindando el ms alto grado de satisfaccin a nuestros clientes, garantizando un ptimo nivel de rentabilidad.
VISIN Convertirnos en una empresa grande, slida, que mantenga durante muchos aos la preferencia y fidelidad de sus clientes, suministrndole soluciones energticas con la tecnologa adecuada y garantizando su eficacia en el tiempo para mantenernos lderes en servicio y rentabilidad.
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OBJETIVOS General Producir y comercializarmochilas con cargadores solares Especficos Realizar un estudio de mercado para encontrar la aceptacin del producto Determinar los procesos de fabricacin y comercializacin del producto METODOLOGA Para el desarrollo del presente proyecto, se iniciar analizando el entorno nacional en cuanto a la poblacin incluyendo un anlisis demogrfico y socioeconmico. Posteriormente se realizara el Estudio de Mercado, el cual comprender: 1. Definir el problema a investigar 2. Determinar las fuentes y necesidades de informacin, es decir determinar cules son las fuentes de informacin que se posen y cules no se posean y necesite obtenerse. 3. Determinacin del mercado objetivo, se proceder a establecer las caractersticas que debern poseer las personas para forman parte del mercado objetivo del proyecto, de esta manera se obtendr un estimado general del nmero de personas involucradas, del tipo de encuesta a realizar y de las preguntas a tratarse. 4. Diseo, recopilacin y tratamiento estadstico de los datos, se proceder al diseo del cuestionario, su formato y preguntas a ser utilizadas en la encuesta destinada a obtener la informacin requerida en el mercado objetivo. Se debe definir el mecanismo para llegar a las personas consideradas como mercado meta.
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5. Definicin del tamao de la muestra, de acuerdo a las necesidades de informacin se determinar la cantidad de personas a las que se les realizar la encuesta. 6. Procesamiento y anlisis de los datos, para ello se requerir del uso de un software adecuado para la manipulacin de datos como lo es Microsoft Excel, adems de un anlisis cualitativo basado en lo concerniente a Estadstica y Anlisis e Investigacin de Mercados. 7. Informe, en el cual se resumirn los principales resultados y parmetros obtenidos de acuerdo al anlisis anteriormente mencionado.
Luego de obtenidos los resultados de las encuestas, se procede a estimar la demanda de mercado con el fin de luego analizar adecuadamente la inversin vinculada con la inversin y costos de operacin. El siguiente estudio a realizar es el Estudio Tcnico Despus se realizar el estudio organizacional basndose en las necesidades descubiertas en los pasos anteriores. Necesitaremos determinar no solo el personal de produccin sino tambin la gerencia. Finalmente y muy importante se evaluar cada uno de los estudios antes mencionados.
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CAPITULO I 1. ESTUDIO DE MERCADO Con el estudio de mercado se determinara que monto y qu propiedades debe poseer nuestro producto para ser adquirido por la comunidad. Se analizara el bien que vamos a elaborar y la capacidad para satisfacer las necesidades de las personas. 1.1. Naturaleza del producto
El objeto social de Sunset technology ser fabricar mochilas con panel solar que sirvan para cargar diversos aparatos que funcionan con bateras tales como el mvil, el MP3, cmara de fotos, agenda electrnica, etc. En nuestra filosofa tambin est ser responsables con el medio ambiente puesto que nuestro producto trabajan con energa solar. 1.2 Objetivos: Estar en continuo crecimiento. Ser lder en el mercado en que participamos. Desarrollar productos acordes con las necesidades de los clientes. Ampliar nuestra gama de productos, desarrollando otros como los bolsos, maletines solares, con precios competitivos. Concienciar y comprometer a la gente con el medio ambiente, intentando generar una conciencia social, para que as compren nuestra mochila solar. 1.3 IDENTIFICACIN DEL PRODUCTO Mochila solar
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1.3.1 PRODUCTOS SUSTITUTIVOS Los productos sustitutivos son aquellos productos que satisfacen la misma necesidad o que tienen las mismas funciones. No existe ningn producto que cumpla los dos servicios que ofrece nuestra mochila solar: por un lado el de mochila y por otro el de cargador. Aunque s se pueden satisfacer por separado. Por lo tanto, consideramos que los productos sustitutivos de nuestra mochila seran: Mochila La mochila es el equipaje que sirve para transportar cargas pesadas en largos periodos de tiempo porque los hombros soportan mejor el peso que las manos. Consideramos que es un producto sustitutivo porque una mochila convencional puede satisfacer una parte del servicio que ofrece la mochila solar que es la descrita anteriormente. Cargador solar El cargador solar lleva una batera que puede ser cargado en cualquier lugar y circunstancia por los rayos de sol y la luz ambiental. Recarga telfonos y dispositivos mviles, pero al incorporar tres salidas
independientes con diferentes voltajes, es capaz de cargar multitud de diferentes dispositivos digitales. 1.4 ESTRATEGIAS DE PROMOCION Y PUBLICIDAD Medios publicitarios: Los medios que vamos a utilizar son la televisin, la prensa y radio Televisin. Para la televisin crearemos anuncios resaltando las cualidades de nuestro producto que insertaremos.
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Nuestros anuncios se insertaran durante la emisin de programas deportivos, las noticias y programas para gente joven. Nos centraremos en una campaa ms intensiva en el lanzamiento de la empresa. Prensa. Los anuncios de prensa se insertaran en pginas de tecnologa en los peridicos la prensa y los andes porque son los ms ledos. Radio. El anunci por se efecta en ciudad, y a horario de la tarde. 1.5 ENVASE, ETIQUETADO En este apartado no tenemos mucho que comentar la mochila va introducida en un plstico protector para que no se deteriore y dentro de la mochila se incluiran un folleto con las instrucciones de uso, sus caractersticas tcnicas y su modo de empleo, para facilitar el uso del producto al cliente. Tambin se incluirn los adaptadores para las recargas de los aparatos elctricos. Las mochilas sern de varios modelos pero en todas ir impreso el logo de la empresa con la marca comercial. 1.6 SLOGAN Nuestro lema va a ser guarda el sol en tu mochila. La eleccin de sta es debido a que el sol es nuestro proveedor de energa. 1.7 LOGO DE LA EMPRESA Como podemos ver en la figura 1 se compone de un dibujo del sol esto es porque es la fuente de energa de nuestro producto, tambin hay dos personas que van caminando con unas mochilas orientadas hacia el sol. Hemos elegido los colores verde, naranja y azul. El verde por qu significa naturaleza, ecologa las emisoras de mayor popularidad de la
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y el azul porque junto con el verde le da alegra y juventud. El contraste azul verde crea una modernizacin y cercana que se encuentra ms acorde con el cliente, y el naranja por qu significa la energa, el calor y el sol
Fig. 1 logo de la empresa 1.8 MTODOS DE INVESTIGACIN Los datos que se necesita se obtendrn mediante el siguiente mtodo de investigacin, ya que colaborara desarrollo del proyecto. 1.8.1 MTODO HISTRICO Se ha utilizado este mtodo ya que nos hemos basado en datos de aos anteriores de la poblacin de Chimborazo. 1.8.2 PROCESO DE INVESTIGACION La proyeccin de nuestro mercado objetivo parte de 103499 personas, nmero que se ha obtenido en base a datos del censo de 2001, y la hemos proyectado hasta el 2010, se ha considerado la poblacin desde los 15 a los 50 aos. 1.8.2.1 MUESTREO Es la seleccin de las muestras ms representativas de un conjunto, el muestreo aplicado en el presente proyecto es probabilstico sistemtico, para realizar un estudio ptimo para el
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probabilstico porque el elemento es escogido aleatoriamente de la poblacin y sistemtico porque el elemento es seleccionado en forma ordenada. Censo de 2001- proyectado hasta el 2010 Para proyectar la poblacin se utiliza el mtodo del crecimiento geomtrico el cual utiliza el ltimo dato poblacional que se tenga, la frmula del "inters compuesto" manteniendo constante la misma tasa anual de crecimiento del perodo anterior: ( Dnde: : Poblacin al inicio del perodo : Poblacin futura, resultado de la proyeccin r : Tasa media anual de crecimiento t: Nmero de aos que se va proyectar la poblacin Poblacin del sector en 2001: 103499 Habitantes Tasa De Crecimiento: 1,5% ( ) )
Habitantes en el 2010 Se debe tomar en cuenta que el 35,4 % reside en el rea Rural; entonces para determinar nuestro mercado objetivo tenemos segn la Fuente: INEC 35,4%= 40827,2 de 118339,72 personas hasta el ao 2010 N=118339,72 40827,2 N= 77512
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1.8.2.2 TAMAO DE LA MUESTRA Frmula
Donde n es el tamao de la muestra; Z es el nivel de confianza (1,96); p es la variabilidad positiva (0,5); q es la variabilidad negativa(0,5); N es el tamao de la poblacin; E es la precisin o el error (5%).
1.8.2.3 ENCUESTA Una encuesta es un estudio observacional por el medio del cual se obtienen datos a partir de realizar un conjunto de preguntas dirigidas a una muestra representativa o al conjunto total de la poblacin estadstica en estudio.
ENCUESTA DIRIGIDA A ESTUDIANTES Y PROFESIONALES DE RIOBAMBA OBJETIVO Recopilar informacin del grado de aceptacin por parte de las personas sobre una novedosa y ecolgica, mochila que incluya un panel solar para recargar su gadget y adems ayude a mitigar el cambio climtico.
1. Con qu frecuencia utiliza una MOCHILA?
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Anlisis Observando los resultados obtenidos determinamos que el 94% (360 personas) de las personas encuestadas utilizan diariamente una mochila, un 3%(11 personas) utiliza una vez a la semana y otro 3% (11 personas) varias veces a la semana.
2. Cul es la poca del ao en que compra mochilas?
Anlisis De las 382 personas encuestadas el 48% (186 personas) adquieren mochilas por inicio de clases, el 37% (142 personas) realizan la compra de mochilas en cualquier poca del ao, y el 14.28% (54 personas) las realiza por ao nuevo.
3. Qu considera al momento de comprar una mochila?
Anlisis De los resultados obtenidos se observa que de las 382 personas encuestadas un 57% (218 personas) consideran al momento de comprar la originalidad del diseo, el 20% (76 personas) consideran el color, y un 23% (88 personas) consideran el precio, la marca y que se ajuste a sus necesidades.
4. Qu dispositivo (gadget) es ms utilizado por usted?
Anlisis De los 382 encuestados el 85.7% (327 personas) utilizan celular, mientras que un 5,7%(22 personas) utilizan mp3, un 8,57% (33 personas) utiliza mp4.
5. Ha utilizado alguna vez una mochila con panel solar o un sustitutivo
que permita recargar su gadget?
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Anlisis De las personas encuestadas el 97% (371 personas) no ha utilizado una mochila con panel solar o algn producto sustitutivo, y un 3% (11 personas) ha utilizado algn producto sustitutivo para cargar su gadget.
6. Le gustara que su mochila disponga de energa que no contamine
para cargar su gadget? Anlisis Segn la encuesta el 91,4%(349 personas) les interesadas ayudar a
reducir el calentamiento global y emplear energa renovable, y un 8,57% no desea emplear energa renovable para cargar su gadget.
7. Estara usted dispuesto a comprar una mochila con panel solar?
Anlisis De la pregunta sobre el hecho de adquirir un nuevo producto, en este caso la mochila con panel solar de las 382 personas 338 personas correspondiente al 88,57% respondieron que s y, las 44 restantes correspondiente al 11,42% respondieron que no.
8. Dnde le gustara poder adquirir este producto?
personas
Anlisis De las personas encuestadas podemos determinar que 185 encuestados compraran el producto en centros comerciales, 120 encuestados en tiendas especializadas, 22 encuestados por internet, y 55 en otras.
1.8.2.4 POBLACIN HISTRICA La proyeccin de nuestro mercado objetivo parte de 77512 personas, nmero que se ha obtenido en base a datos del censo del 2001, y proyectado hasta el
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2010, tomando en consideracin que del nmero real de la poblacin solo se toma en cuenta a las personas de 15 a 50 aos de edad. PROYECCIN DE LA POBLACIN CONSUMIDORA Poblacin: 77512 personas ndice de crecimiento: 1,5% Tabla 1: proyeccin de poblacin consumidora
N AO POBLACION PROYECTADA 1 2 3 4 5 2010 2011 2012 2013 2014 77512 78675 79855 81053 82269
Fuente: Autores
1.9 ANALISIS DE LA OFERTA Luego de haber realizado la investigacin respectiva previo a la instalacin de una microempresa dedicada a la elaboracin de mochilas con paneles solares en la ciudad de Riobamba, concluimos que, en esta ciudad no existen empresas dedicadas a la produccin de este tipo de mochilas con panel solar. 1.9.1 OFERTA COMPETITIVA Al hablar de oferta competitiva podemos mencionar que en nuestra ciudad existen almacenes que comercializan mochilas, las cuales se dividen en las de marca y sin marca, por lo que consideramos que existen dos tipos de competidores.
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Productos De Marca (Totto) Segn lo investigado la marca totto tiene una venta aproximadamente de cinco mochilas por da dato con el cual procedemos a calcular la cantidad de ventas realizadas al ao dndonos un total de 1825 mochilas vendidas por ao Productos Sin Marca La ciudad de Riobamba cuenta aproximadamente con veinte locales
distribuidos en las diferentes zonas comerciales dedicados a la venta de mochilas sin marca constatando de que su venta promedio es de dos mochilas por da, con lo cual calcularemos su venta anual con un total de 14600 mochilas vendidas por los veinte locales en el ao 1.9.1.1 OFERTA TOTAL Para obtener la cantidad que nos indique la oferta total tenemos que sumar los productos vendidos por los locales que ofertan mochilas con marca y sin marca Obteniendo as un valor de 16425 unidades por ao Tabla 2: Proyeccin de la Oferta
N AO OFERTA PROYECTADA 1 2 3 4 5 2010 2011 2012 2013 2014 16425 16671 16921 17175 17433 Fuente: Autores
1.10 ANLISIS DE LA DEMANDA Para determinar la demanda de nuestro servicio, lo hacemos de la siguiente manera:
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El tamao de la poblacin es de 77512 personas a este valor le calculamos el 88,57% este porcentaje lo tomamos de la encuesta realizada de la pregunta N 7 en la que hace referencia Estara usted dispuesto a comprar una mochila con panel solar? en la ciudad de Riobamba. En la que el 88,57% dice que SI estn dispuestos a utilizar este producto, al realizar el clculo antes mencionado nos arroj el siguiente resultado 68652 personas que demandan el producto. Tabla 3: Proyeccin de la Demanda
N 1 2 3 4 5 AO 2010 2011 2012 2013 2014 POBLACION PROYECTADA 77512 78675 79855 81053 82269 TASA DE CRECIMIENTO 1,5% 1,5% 1,5% 1,5% 1,5% DEMANDA PROYECTADA 68652 69681 70726 71787 72864
Fuente: Autores 1.11 DEMANDA INSATISFECHA Considerando que en la ciudad de Riobamba no existe una microempresa que se dedique exclusivamente a la elaboracin de mochilas con panel solar, hemos determinado la demanda insatisfecha la misma que es de 52227 personas valor que obtenemos de la siguiente manera: Ao 2010 Ao 2010
(Oferta Actual Demanda Actual = Demanda Insatisfecha) 16425 - 68652 = 52227 Tabla 4: Demanda Insatisfecha
N 1 2 3 4 5 AO 2010 2011 2012 2013 2014 OFERTA PROYECTADA 16425 16671 16921 17175 17433 DEMANDA PROYECTADA 68652 69681 70726 71787 72864 DEMANDA INSATISFECHA 52227 53010 53805 54612 55431 Fuente: Autores
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Segn la oferta proyectada y la demanda proyectada podemos encontrar en cada uno de los aos la demanda insatisfecha lo que nos permite conocer cuanto ms producir para poder satisfacer las necesidades del cliente que es el consumidor final del producto. 1.12 OFERTA DE PRODUCCIN Para poder hacer una estimacin en la produccin debemos asignarles un determinado tiempo para cada tarea en el momento de la confeccin de la mochila con panel solar para as poder determinar la oferta de produccin. Segn la demanda insatisfecha obtenida se ha establecido que existe un mercado potencial de 52227 unidades, y nuestro objetivo es llegar a cubrir por lo menos un 7,47% de la demanda insatisfecha en el primer ao de labores. Entonces; la demanda a cubrir del 2010 ser de 3900 unidades.
Tabla 5: Demanda a Cubrir

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 AO 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 DEMANDA INSATISFECHA 52227,00 53010,41 53805,56 54612,64 55431,83 56263,31 57107,26 57963,87 58833,33 59715,83
PORCENTAJE A CUBRIR CON NUESTRO PROYECTO
7,47% 7,65% 7,85% 8,04% 8,24% 8,45% 8,66% 8,88% 9,10% 9,33%
DEMANDA A CUBRIR Tm 3900 4057 4221 4391 4569 4753 4945 5145 5353 5569
Fuente: Autores
1.13 ANALISIS DE LOS PRECIOS Al realizar el anlisis de los precios primeramente hemos efectuado una investigacin a los locales que venden mochilas en esta ciudad.
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En Totto, la diversidad de modelos es variada. En este sitio se puede comprar desde bolsos, mochilas con varios compartimentos que flucta entre $50 y $70. En cambio en los otros locales que no tienen marcas reconocidas se venden el producto con caractersticas similares a un precio que flucta entre $15 y $25. Tabla 6: Precio de la competencia MARCA Totto CAPACIDAD (litros) 12 14 17 19 12 14 17 19 PRECIO (dlares) 55 58 60 69 15 16 20 25 Fuente: Autores En lo que se refiere a nuestro producto y especficamente a la determinacin de los precios se fijaran de acuerdo a la competencia para que haya mayor aceptacin del producto, es decir nuestro precio por una mochila de 17 litros es de $ 50 dlares por unidad. En cuanto a la proyeccin de los precios se lo determinar en funcin de la tasa de inflacin anual del 3.3% para todos los aos de proyeccin. Tabla 7: Precios proyectados del Producto
AO PRECIOS PROYECTADOS (Dlares)
Sin marca
2010 2011 2012 2013 2014
50 52 53 55 57
Fuente: Autores
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1.14 COMPETENCIA Nuestros principales Competidores son:
Es una empresa multinacional colombiana que ofrece la ms sofisticada tecnologa en morrales, mochilas, bolsos, maletines y accesorios. Los diseos estn pensados para adaptarse y satisfacer cualquier necesidad de forma original, cmoda y verstil, garantizando estndares de excelente calidad. Por eso todos los productos proyectan un balance entre lo esttico, lo prctico y lo funcional para lograr una imagen fresca, casual y dinmica de todos nuestros clientes. 1.15 DISTRIBUCIN Cuando hablamos de distribucin del producto, el objetivo de nuestra empresa en vender a mayoristas y Minoristas para que ellos hagan llegar al usuario final nuestro producto. El canal de distribucin representa un sistema interactivo que implica a todos los componentes del mismo: fabricante, intermediario y consumidor. Segn sean las etapas de propiedad que recorre el producto o servicio hasta el cliente, as ser la denominacin del canal. En nuestro caso en particular vamos a abordar varios tipos de canales; canal directo, canal corto y canal largo. Para cuestiones de costes es mucho mejor que el propio cliente compre nuestro producto en la fbrica puesto que se evitaran costes de intermediarios que encarecern el producto final, pero con la estrategia que seguimos en base
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a costes el hecho de que existan intermediarios no nos preocupa ya que el producto an tiene margen para que no se encarezca demasiado. Tabla 8: Canales empleados Canal Directo Fabricante Cort Largo Fabricante Fabricante Mayorista Minorista Minorista Recorrido Consumidor Consumidor Consumidor
De esta manera y con lo comentado anteriormente podemos concluir este apartado con un ejemplo de cada uno de los canales de distribucin empleados para vender nuestro producto. Cuando un cliente compra nuestro producto en la fbrica nos encontramos en un canal directo. Cuando vendemos a una cadena de deportes y despus esta cadena vende al cliente final estamos ante un canal corto. Para concluir si vendemos nuestro producto a un mayorista de productos relacionados con la energa solar que a su vez lo venden a tiendas ms pequeas y estas lo acaban ofreciendo al cliente final, estamos ante un canal de distribucin largo.
Sunset technology Distribuidor consumidor final

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La distribucin del producto se har como ya lo hemos mencionado: Empresa Distribuidor Consumidor
sunset technology
Un mismo miembro de nuestra empresa serel encargado de Promocionar el producto a los distribuidores, y otro los llevar personalmente hacia ellos.
Distribuidor
Los distribuidores sern los que recepten nuestro producto. Tambin stos sern quienes promocionen y anuncien las cualidades del producto a los consumidores.
Consumidor
Los consumidores sern aquellos que compren nuestro producto a los distribuidores (tiendas comerciales, etc.)
1.16 IDENTIFICACION DEL CONSUMIDOR Principalmente los primeros compradores de nuestra mochila sern deportistas, estudiantes, profesionales y personas preocupadas con el medio ambiente que deseen ahorrar energa y beneficiarse econmicamente de este hecho. Con todo lo comentado anteriormente tenemos datos reales de que las personas muestran cada da un compromiso mayor con el planeta y si adems a este factor aadimos que el ahorro de energa repercute en la economa del cliente final, estamos en disposicin de creer que las mochilas solares tendrn un rotundo xito. 1.17 DETERMINACION DEL MERCADO El mercado identificado para el producto est situado en la provincia de Chimborazo aunque sabemos que despus del primer ao ser muy probable que vendamos nuestra mochila con panel solar a las ciudades principales del Ecuador y as ms adelante poder llegar a nivel nacional
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Tambin debemos distinguir que nuestro principal mercado es el industrial, es decir, vender a otras empresas, pero tambin tendremos una pequea cuota de mercado de consumidor. La ltima clasificacin que haremos ser basada en la competencia y con respecto a esto tendremos que decir que es un mercado monoplico ya que no existe en el mercado empresas que realicen este producto y solo existen artculos sustitutivos. 1.18 SEGMENTACIN DE MERCADO. A la hora de segmentar el mercado creemos que nuestro producto es interesante prcticamente para toda la poblacin. Nos apoyamos en el
mercado de las mochilas y en casi todos los hogares se cuenta con alguna mochila y en muchos casos se cuenta con ms de una. Por lo tanto si a una mochila normal de una cierta marca con renombre le aadimos la funcionalidad de la mochila con panel solar a un precio parecido. Llegamos a la conclusin de que la segmentacin de mercado ser similar a la del mercado de las mochilas normales. 1.18.1 CRITERIOS DE SEGMENTACION Criterio Geogrfico Cantn: nuestro principal mercado se dirige al cantn de Riobamba Clima: el clima es nuestra principal variable ya que nuestro pas cuenta con muchas horas de sol Poblacin: su poblacin es de Criterio Demogrfico Edad: El producto a producir est orientado hacia personas con un rango de edad que flucta entre los 15 y 50 aos de edad, ya que es aqu donde Habitantes
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se encuentra la mayora de los usuarios de mochilas; sin dejar de lado a otras edades. Gnero: Nuestro producto ser fabricado tanto para mujeres como hombres. Ciclo de vida: Las mochilas a producir estn dirigidas a adolescentes, jvenes solteros, jvenes casados; con y sin hijos (en general a estudiantes, deportistas, profesionales). Tambin debemos aclarar que no se pueden dejar de lado otros tipos de ciclos. Criterio Socio-econmico Clase social: El bien que vamos a producir va destinado, en nuestra primera etapa, a los niveles socioeconmicos que mencionamos a continuacin:Clase media -media, clase media baja, clases alta y un pequeo sector de la clase baja.
Tabla 9: distribucin de la poblacin por ciudades y niveles socioeconmicos
Escolaridad: El producto que nosotros proyectamos producir est destinado principalmente a todo el sector estudiantil.
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Ocupacin: Nuestro producto ser utilizado por deportistas, vendedores, estudiantes, profesionales, desempleados, etc. Religin: Este aspecto no influir de ninguna manera en la
comercializacin de las mochilas con panel solar, ya que es un producto ecolgico y no atenta contra el ambiente. Criterio psicolgico Personalidad: El producto est orientado a personas tanto intro como extrovertidas, ya que contar con diversas combinaciones de colores que irn de acuerdo con las diversas personalidades de las personas demandantes. Estilo de vida: Las mochilas con paneles solares estn dirigidas, a nuestro criterio, a gran parte de los diversos estilos de vida, como por ejemplo los hipocondriacos, por el temor a daarse la espalda, los conservadores, por resistirse a los cambios y los ambientalistas, por ayudar a conservar el medio ambiente.
Nosotros no nos dirigimos al cliente final aunque se pueden comprar nuestros productos directamente. Nuestros principales clientes sern los distribuidores de nuestros productos. Grandes cadenas de ropa de deporte, de mochilas, empresas relacionadas con las energas renovables y ms en concreto las relacionadas con la energa solar.
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CAPITULO II
2. ESTUDIO TCNICO
2.1 TAMAO DEL PROYECTO El tamao del proyecto de acuerdo al producto que vamos a ofrecer y la maquinaria a emplearse, podemos clasificarlo como mediana empresa, esta clasificacin tambin lo hacemos en relacin a la capacidad de la maquinaria a utilizarse, as podemos mencionar que anualmente confeccionamos 7200 mochilas con panel solar, trabajando 240 das al ao, con 8 horas diarias normales de trabajo. 2.2 PRODUCCIN PRODUCCIN DIARIA El producto que vamos a realizar diariamente es en base a la capacidad instalada de las 3 mquinas de costura con un alcance de produccin de 30 unidades por da. Que se lo ha determinado que por cada mquina se podrn producir 1 unidad por cada 50 minutos de funcionamiento, y obtenemos la cantidad de 30 unidades diariamente. Es decir. 3 *(8 /0, 8) = 30 Unidad que corresponde a un 100% de la capacidad instalada de produccin. La produccin real diaria para este ao ser de3900/(12*5*4)= 16 mochilas por da. PRODUCCIN SEMANAL Nuestra produccin semanalmente ser de 81 unidades. Es decir 3900/12*4 = 81 unidades semanalmente. PRODUCCIN MENSUAL
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Al hablar de produccin mensual el mismo ser de 325 unidades. Es decir 3900/12= 325 unidades mensualmente. Tabla 10: PRODUCCIN
TAMAO CIUDAD DEL SERVICIO RIOBAMBA MEDIANO NOMBRE SUNSET DIARIO TECHNOLOGY 16 8 81 40 325 160 3900 1920 SEMANAL MENSUAL ANUAL PRODUCCIN
TOTAL DE HORAS LABORADAS
2.3REQUERIMIENTOS BSICOS DE LA EMPRESA Para el desempeo adecuado de las actividades tanto en el rea administrativa, produccin y almacenamiento se requiere de muebles y enceres, equipos de cmputo, muebles de oficina y suministros de manera que
RUBRO
UNIDAD
CANTIDAD PRECIO
PRECIO TOTAL
CARPINTERIA METAL\MADERA Cerradura dos pomos brazo hidrulico para puerta puerta de madera p/ bao (0,70*1,90 m) puerta de madera para oficinas (0,70*190m) puerta lanfor (1,30*2m) divisiones extractor de olores para baos
U U U U U m2 U
8 1 2 5 2 20 2
6,00 30,00 90,00 120,00 140,00 80,00 80,00
48,00 30,00 180,00 600,00 280,00 1.600,00 160,00
el trabajo sea eficiente.
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INSTALACIONES ELECTRICAS Punto de instalacin manguera de 1/2 " interruptor simple luminaria fluorescente 200W boquilla plafn caja de canaletas caja trmica de 4 puntos cable solido # 12 cable solido # 14 breaker de 20A breaker de 40A tomacorriente de 115V, 15A cajetines rectangulares cajetines octogonales INSTALACIONES TELEFNICAS Telfono U 1 80 80,00 Pto m U U U U U U U U U U U U 40 70 15 10 8 3 2 2 3 2 4 24 40 20 6,00 0,40 1,60 30,00 0,80 60,00 40,00 48,00 45,00 6,00 8,00 1,60 0,20 0,20 240,00 28,00 24,00 300,00 6,40 180,00 80,00 96,00 135,00 12,00 32,00 38,40 8,00 4,00
2.3.1 MAQUINARIAS Y EQUIPOS Para el ejercicio adecuado de las actividades en el rea de produccin y
almacenamiento, se debe contar con mquina, equipos, herramientas, en buen estado que garantizan la calidad en la produccin y producto como la
seguridad humana y de los equipo Tabla 11: MAQUINARIAS Y EQUIPOS

Costo unitario 950 3000 1000 60 10 Costo (USD) 2850 3000 1000 120 140
RUBRO Mquina de costura recta Mquinas doble aguja. Cortadora vertical de 8 Equipos de seguridad (extinguidores.) mandiles de trabajo
UNIDAD U U U U U
Cantidad 3 1 1 2 14
Marca sunstar sunstar Taiwn
Fuente: Autores
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Tabla 12: MUEBLES Y ENSERES

RUBRO UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNITAR Escritorios estacin de trabajo en L Sillas Archivadores mesa en madera de roble 2*1,5m armarios Sillas giratorias ergonmicas U U U U U U 3 12 3 4 4 3 180 15 50 40 200 80 PRECIO TOTAL 540 180 150 160 800 240 Fuente: Autores
Tabla 13: EQUIPO DE CMPUTO

RUBRO Cantidad Marca PRECIO UNITAR Computadora, procesador Intel core 2 do Impresora TX 110 software de contabilidad Mnica 8,5 2 2 1 Hp Epson 1500 400 200 PRECIO TOTAL 3000 800 200 Fuente: Autores
Tabla 14: EQUIPOS DE OFICINA

RUBRO Unidad Cantidad PRECIO UNITAR Engrapadoras Millares de grapas Caja de clips Caja de bolgrafos Caja de lpices Resma de papel Marcadores permanentes Carpetas Cartuchos para impresora U U U U U U U U U 2 3 3 1 1 3 3 10 6 3 1 1 3 6 4 1 0,25 6 PRECIO TOTAL 6 3 3 3 6 12 3 2,5 36 Fuente: Papelera Paco
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Tabla 15: HERRAMIENTAS

RUBRO Cantidad PRECIO UNITAR- directo Caja de herramientas 1 200 PRECIO TOTAL- directo 200
Fuente: Autores 2.3.2PERSONAL NECESARIO Y DE CONSTITUCIN Son el personal que el contratante necesita para la empresa entre estos
involucra los empleados y obreros con su respectivo contrato de trabajo. El sueldo se acordar segn lo estipulado en la ley. Tabla 16: MANO DE OBRA DIRECTA
DESCRIPCIN CANTIDAD SUELDO SUELDO SUELDO TOTALUNITAR operario de Patronaje y corte operario de ensamblado (A) operario de ensamblado de panel operario de ensamblado (B) control de calidad 1 1 1 379,37 379,37 379,37 379,37 379,37 379,37 4552,44 4552,44 4552,44 Fuente: Autores 2 3 379,37 379,37 TOTAL 758,74 1138,11 Anual 9104,88 13657,32
Tabla 17: MANO DE OBRA INDIRECTA

DESCRIPCIN CANTIDAD SUELDO UNITAR Jefe de produccin 1 552,40 SUELDO TOTAL 552,40 SUELDO TOTAL- Anual 6628,80 Fuente: Autores
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Tabla 18: ADMINISTRATIVOS

RUBRO Gerente Secretaria Contador guardalmacn Arriendo material de oficina CANTIDAD 1 1 1 1 1 1 TOTAL UNITAR 685,50 379,37 419,30 371,38 705,0 6,2 TOTALANUAL 8226 4552,44 5031,6 4456,608 8460 74,50 Fuente: Autores
Tabla 19: SERVICIOS BASICOS

OTROS INDIRECTOS LUZ ELECTRICA AGUA POTABLE TELEFONO CONSUMO MENSUAL 80 30 20 CONSUMO ANUAL 960 360 240 Fuente: Autores
2.3.3MATERIA PRIMA, INSUMOS, MATERIALES Son materiales directos e indirectos de la produccin de la mochila con panel solar. Adems son un elemento indispensable para el desarrollo y surgimiento de la misma. Tabla 20: MATERIA PRIMA, INSUMOS Y MATERIALES
RUBRO UNIDAD PRECIO UNITARdirecto CANTIDAD PRECIO TOTALdirecto
Rollo de tela Rollo de cierres Logotipos Hebillas Micro panel solar Rollos de espuma de polietileno Rollos de cintas Rollo de tela impermeable Banco de bateras cables y conectores caja de agujas carretes de hilo
unidad unidad unidad unidad unidad unidad unidad unidad unidad unidad unidad unidad
230 12 0,25 0,2 6 15 7 150 2 2,00 6,00 3,00
58 58 3900 7800 3900 58 58 58 3900 3900 8 40,00
13340,00 696,00 975,00 1560,00 23400,00 870,00 406,00 8700,00 7800,00 7800,00 48,00 120,00
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tijeras moldes de corte Aceite para mquina de coser
unidad unidad unidad
5,00 20,00 1,75
5,00 20,00 8,00
25,00 400,00 14,00

Fuente: Autores
2.4 UBICACIN DEL PROYECTO
2.4.1 MACRO LOCALIZACIN Pas: Ecuador. Regin: Sierra. Provincia: Chimborazo
2.4.2 MICRO LOCALIZACIN Cantn: Riobamba Barrio: Santa Rosa Direccin: Calle Guayaquil y Pichincha
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2.5 MTODOS PARA LA LOCALIZACIN.
Para la ubicacin de la microempresa se utiliz el mtodo de valoracin cuantificada para lo cual se han considerado varios factores como son:
Servicios bsicos.- Por encontrarse en la zona urbana se dispone de servicios bsicos fundamentales, especialmente la energa elctrica, agua potable, as como tambin alcantarillado y telfono. Vas de acceso.- Consideramos que las vas de acceso son importantes para establecer la localizacin ptima de nuestro proyecto. Infraestructura.- Debido que la infraestructura constituye la parte fundamental dentro del proyecto y por ende un aspecto a tomar en cuenta dentro de la localizacin para determinar la ideal. Seguridad.- La seguridad es tambin un punto importante, ya que el lugar a escoger debe brindar las garantas necesarias a los clientes y a nosotros como microempresa es por ello que se toma en cuenta. Tiempo de arrendamiento.- Por no disponer del capital suficiente nos hemos visto en la necesidad de arrendar y para ello, debemos considerar el lugar adecuado y sobre todo que el periodo de arrendamiento sea a largo plazo Cercana al mercado.- Es indispensable que el local se encuentre ubicado en un lugar donde haya afluencia de personas y cuente con todos los servicios bsicos.
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CAPITULO III
3. INGENIERA DEL PROYECTO
3.1INGENIERA DEL PRODUCTO Producto: mochila con panel solar Uso: se utiliza para recargar la batera de los gadget Caractersticas Del Insumo: telas, cierres, hebillas plsticas, paneles solares, banco de bateras, cables de la mejor calidad posible. Al ser un producto innovador no se descuidara la calidad y costos del producto 3.2PROCESO DE ELABORACIN DE MOCHILA CON PANEL SOLAR COMPRA Se realiza la adquisicin de la materia prima de los diferentes proveedores la cual se almacena en bodega. Patronaje Y Corte Luego las telas son preparadas; esto involucra su trazado, clasificacin, traslado a las mesas de trabajo, ubicacin de moldes, preparacin para el corte de las mismas de acuerdo a diferentes piezas que se vayan a utilizar. El corte del material textil, se lo hace en las mesas de trabajo, en bloques de tela de cada uno de los componentes de acuerdo a los moldes. Ensamblado (A) En este paso se procede a coser los sacos de las mochilas, se rellenan los espaldares y tirantes con espuma de polietileno para luego ser cosidos. Por ltimo se ensamblan los bolsillos de acuerdo al diseo
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Ensamblado Del Panel Solar Luego de la recepcin de las mochilas en proceso de fabricacin se coloca el panel solar, el banco de bateras y se realiza las conexiones respectivas Ensamblado (B) En este proceso se colocan los cierres en los diferentes compartimientos de la mochila, adems se coser el logo de la empresa Control De Calidad En este paso se revisa las costuras de forma visual y adems se realiza una prueba del funcionamiento de las instalaciones internas hechas en la mochila Por ltimo se ajustan las hebillas Embalaje: Se empaca el producto buscando seguridad para el transporte.
3.3 PROCESO DE PRODUCCIN HOJA GENERAL DE PROCESOS

ORDEN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 16 ACTIVIDADES Recepcin de la materia prima en bodega Transporte a las mesas de trazado Patronaje y corte Transporte al rea de costura Ensamblado de sacos, bolsillos y relleno de tirantes Transporte al rea de panel solar Ensamblaje del panel solar, banco de bateras Transporte al rea de costura Colocacin de cierres, logos y marca Transporte al rea de control de calidad Control de calidad transporte al rea de embalaje embalado Transporte al almacn Almacenado por capacidad Transporte a los puntos de venta Total de actividades D
16
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3.4 DIAGRAMA DE PROCESOS
Recepcion de la materia prima
patronaje y corte de tela
Ensamble de sacos Relleno, colocacin de hebillas Ensamble de bolsillos
Ensamble de panel solar y banco de bateria
Colocacion de cierres, logotipo
Control de calidad
Embalado
Almacenado
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3.5 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO
Recepcin en bodega
Patronaje y Corte de tela
Ensamble de saco, Relleno de tirantes Ensamble de bolsillo
Ensamble del panel solar
Colocacin de cierres y logotipo
Control de calidad
Embalado
Almacenado
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3.6 DISTRIBUCIN Y LOCALIZACIN DE LA PLANTA El proyecto se llevara a cabo en un local, el cual ser alquilado. Contar con un espacio fsico no menor a 300 metros cuadrados en el cual se podr contar, en un inicio, con una oficina para el desarrollo de las actividades administrativas y del diseo. De la misma forma estarn ubicadas las personas encargadas de la produccin en un espacio posterior para un mejor control y rapidez en las entregas. rea Fsica El rea fsica es de 15 x 20 metros divididas en varias secciones entre las cuales tenemos: oficinas (rea administrativa, rea de produccin) cada una de estas posee el espacio adecuado para las labores correspondientes, cabe sealar que la distribucin y montaje de los equipos se han realizado en forma tcnica. La localizacin de las diferentes dependencias del local, las mquinas, y equipos, estn distribuidos de tal forma de que el tiempo sea aprovechado eficaz y eficientemente Al tener una produccin masiva, requerimos una fabricacin en serie, y para esto necesitaremos ocupar mano de obra (factor recurso humano), y maquinarias, rigindonos en diversos estndares, tales como colores, formas, cierres, estrategias, polticas, etc., combinando todos stos factores para que dicha produccin sea ptima y vaya acorde con lo que nosotros ofrezcamos al mercado, y as llegar a nuestros objetivos con eficiencia.
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3.7 DISPOSICIN DE LA EMPRESA SUNSET TECHNOLOGY De acuerdo a los diferentes criterios SUNSET TECHNOLOGY se la clasifica de la siguiente manera: POR EL TAMAO. Pertenece a una mediana industria. POR EL TIPO DE ADMINISTRACIN Pertenece a una empresa privada. POR LA RAMA DE ACTIVIDAD. Pertenece al sector secundario. 3.8 DISTRIBUCIN DE LA EMPRESA Distribucin de la empresa Una vez definido el proceso de produccin, la maquinaria y equipo se procede a realizar la distribucin del local, la misma que est distribuida de la siguiente manera: Grfico: Distribucin de la empresa 1. Almacn 2. rea de Patronaje y corte 3. rea de ensamblado (A) 4. rea de ensamblado de panel 5. rea de ensamblado (B) 6. rea de control de calidad 7. rea de embalado 8. Sanitarios 9. Secretaria 10. Gerencia 11. rea de comercializacin
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CAPITULO IV 4. ESTUDIO FINANCIERO 4.1 REQUERIMIENTOS DE LA EMPRESA
Infraestructura RUBRO UNIDAD CANTIDAD PRECIO PRECIO TOTAL
CARPINTERIA METAL\MADERA Cerradura dos pomos brazo hidrulico para puerta puerta de madera p/ bao (0,70*1,90 m) puerta de madera para oficinas (0,70*190m) puerta lanfor (1,30*2m) divisiones extractor de olores para baos SUB TOTAL INSTALACIONES ELECTRICAS Punto de instalacin manguera de 1/2 " interruptor simple luminaria fluorescente 200W boquilla plafn caja de canaletas caja trmica de 4 puntos cable solido # 12 cable solido # 14 breaker de 20A breaker de 40A tomacorriente de 115V, 15A cajetines rectangulares cajetines octogonales SUB TOTAL ELECTRICAS INSTALACIONES
U U U U U m2 U
8 1 2 5 2 20 2
6,00 30,00 90,00 120,00 140,00 80,00 80,00 US $
48,00 30,00 180,00 600,00 280,00 1.600,00 160,00 2.898,00
Pto m U U U U U U U U U U U U
40 70 15 10 8 3 2 2 3 2 4 24 40 20
6,00 0,40 1,60 30,00 0,80 60,00 40,00 48,00 45,00 6,00 8,00 1,60 0,20 0,20
240,00 28,00 24,00 300,00 6,40 180,00 80,00 96,00 135,00 12,00 32,00 38,40 8,00 4,00
US $
1.183,80
INSTALACIONES TELEFNICAS Telfono SUB TOTAL INSTALACIONES TOTAL INFRAESTRUCTURA U 1 80 US $ US $ 80,00 80,00 4.161,80
42
Maquinaria y Equipo
RUBRO Mquina de costura recta Mquinas doble aguja. Cortadora vertical de 8 Equipos de seguridad (extinguidores.) mandiles de trabajo
UNIDAD U U U U U
Cantidad 3 1 1 2 14
Marca sunstar sunstar Taiwn
Costo unitario 950 3000 1000 60 10
Costo (USD) 2850 3000 1000 120 140
Muebles y Enseres RUBRO Escritorios estacin de trabajo en L Sillas Archivadores mesa en madera de roble 2*1,5m armarios Sillas giratorias ergonmicas TOTAL MUEBLES Y ENSERES UNIDAD U U U U U U PRECIO CANTIDAD unitario 3 12 3 4 4 3 180 15 50 40 200 80 US $ PRECIO total 540 180 150 160 800 240 2070,00
Herramientas RUBRO Caja de herramientas TOTAL HERRAMIENTAS Cantidad 1 PRECIO UNITAR 200 US $ PRECIO TOTAL 200 200,00
Equipos de Cmputo RUBRO Cantidad Marca PRECIO UNITAR Computadora, procesador Intel core 2 duo 2 Impresora TX 110 software de contabilidad Mnica 8,5 TOTAL EQUIPO DE COMPUTO 2 1 Hp Epson 1500 400 200 US $ PRECIO TOTAL 3000 800 200 4000
43
Materiales de Oficina RUBRO Engrapadoras Millares de grapas Caja de clips Caja de bolgrafos Caja de lpices Resma de papel Marcadores permanentes Carpetas Cartuchos para impresora TOTAL Unidad U U U U U U U U U Cantidad 2 3 3 1 1 3 3 10 6 PRECIO UNITAR 3 1 1 3 6 4 1 0,25 6 US $ PRECIO TOTAL 6 3 3 3 6 12 3 2,5 36 74,50
4.2. GASTOS DE CONSTITUCIN

RUBRO Trmites notaria Abogado Patente Cantidad 4 1 1 PRECIO UNITAR 150,00 120,00 350,00 US $ PRECIO TOTAL 600,00 120,00 350,00 1.070,00
TOTAL GASTOS DE CONSTITUCIN
4.3. MANO DE OBRA Mano de Obra Directa DESCRIPCIN CANTIDAD SUELDO UNITAR 379,37 379,37 379,37 379,37 379,37 US $ SUELDO TOTAL 758,74 1138,11 379,37 379,37 379,37 3.034,96 SUELDO TOTALAnual 9104,88 13657,32 4552,44 4552,44 4552,44 36419,52
operario de Patronaje y corte operario de ensamblado (A) operario de ensamblado de panel operario de ensamblado (B) control de calidad TOTAL MANO DE OBRA Mano de Obra Indirecta DESCRIPCIN
2 3 1 1 1
CANTIDAD SUELDO UNITAR
SUELDO TOTAL 552,40 552,40
SUELDO TOTALAnual 6628,80 6628,80
Jefe de produccin TOTAL MANO DE OBRA
552,40 US $
44
4.4. MATERIA PRIMA RUBRO Rollo de tela Rollo de cierres Logotipos Hebillas Micro panel solar Rollos de espuma de polietileno Rollos de cintas Rollo de tela impermeable Banco de bateras cables y conectores caja de agujas carretes de hilo tijeras moldes de corte Aceite para mquina de coser TOTAL MATERIA PRIMA UNIDAD unidad unidad unidad unidad unidad unidad unidad unidad unidad unidad unidad unidad unidad unidad unidad PRECIO UNITAR 230 12 0,25 0,2 6 15 7 150 2 2,00 6,00 3,00 5,00 20,00 1,75 CANTIDAD PRECIO TOTAL 58 13340,00 58 696,00 3900 975,00 7800 1560,00 3900 23400,00 58 870,00 58 406,00 58 8700,00 3900 7800,00 3900 7800,00 8 48,00 40,00 120,00 5,00 25,00 20,00 400,00 8,00 14,00 23.771,00 66154,00
4.5 DEPRECIACIONES RUBRO
Vida til
Valor del Activo Fijo 4.161,80 7.110,00 200,00 2.070,00 4.000,00
Valor Residual 416,18 711,00 20,00 207,00 1.320,00
Depreciacin Depreciacin Anual 374,56 639,90 18,00 186,30 893,33 Mensual 31,21 53,33 1,50 15,53 74,44
Infraestructura Maquinaria y Equipo Herramientas Muebles y Enseres Equipos de computo
10 10 10 10 3
RUBRO
VIDA UTIL
% VALOR RESCATE
INFRAESTRUCTURA MAQUINARIA Y EQUIPO HERRAMIENTAS MUEBLES Y ENCERES EQUIPO DE COMPUTO
10 10 10 10 3
10% 10% 10% 10% 33%
45
4.6. GASTOS DE DISTRIBUCIN
3% RUBRO
Gerente Secretaria Contador guardalmacn Arriendo material de oficina
AO 1
8226,00 4552,44 5031,60 4456,61 8460,00 74,50 30801,15
AO 2
8497,46 4702,67 5197,64 4603,68 8739,18 76,96
AO 3
8777,87 4857,86 5369,17 4755,60 9027,57 79,50
AO 4
9067,54 5018,17 5546,35 4912,53 9325,48 82,12
AO 5
9366,77 5183,77 5729,38 5074,65 9633,22 84,83
TOTAL
4.7. GASTOS DE VENTAS
31817,59 32867,57 33952,20 35072,62
RUBRO
Publicidad
AO 1
3000,00
AO 2
3099,00
AO 3
3201,27
AO 4
3306,91
AO 5
3416,04
TOTAL
4.8. GASTOS FINANCEROS
3000,00
3099,00
3201,27
3306,91
3416,04
Amortizacin de la deuda
AO
1 3622,94
2 1552,69 1552,69
3 0,00 0,00
4 0,00 0,00
5 0,00 0,00
TOTAL
3622,94
Total Presupuesto GD
37424,09
36469,27 36068,83 37259,10 38488,66
46
4.9 COSTOS INDIRECTOS RUBRO Depreciaciones TOTAL CANTIDAD 5 US $ PRECIO UNITAR PRECIO TOTAL anual 2.112,10 2.112,10
OTROS INDIRECTOS LUZ ELECTRICA AGUA POTABLE TELEFONO arriendo TOTAL
CONSUMO MENSUAL 80 30 20 795 925
CONSUMO ANUAL 960 360 240 9540 11100
47
4.10 COSTOS DE PRODUCCIN
RUBRO Materiales directos

Rollo de tela Rollo de cierres Logotipos Hebillas Micro panel solar Rollos de cintas Rollo de tela impermeable cables y conectores TOTAL MD
PRECIO USD TOTAL- directo
PRECIO USD. MES
13340,00 696,00 975,00 1560,00 23400,00 406,00 8700,00 7800,00 56877,00 36419,52 4739,75 3034,96
Mano de Obra directa Gastos de fabricacin Materiales indirectos

Rollos de espuma de polietileno Banco de bateras caja de agujas carretes de hilo tijeras moldes de corte Aceite para mquina de coser SUB TOTAL
870,00 7800,00 48,00 120,00 25,00 400,00 14,00 9277,00 6628,80 6628,80 773,08 552,40 552,40
Mano de Obra Indirecta

Jefe de Produccin SUB TOTAL
Otros Indirectos
Luz Agua Telfono arriendo SUB TOTAL Depreciaciones TOTAL GF 960,00 360,00 240,00 9540,00 11100,00 2112,10 29117,90 925,00 176,01
TOTAL COSTO DE PRODUCCIN
122414,42
10201,20
48
3%
1%
RUBRO Costo directo Materiales directos Total CD Mano de Obra Mano de Obra directa Total MOD Costo indirecto
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
56877,00 56877,00
57459,99 57459,99
58048,95 58048,95
58643,96 58643,96
59245,06 59245,06
36419,52 36419,52
37621,36 37621,36
38862,87 38862,87
40145,34 40145,34
41470,14 41470,14
Materiales indirectos 9277,00 Mano de Obra Indirecta 6628,80 Otros Indirectos 11100,00 Depreciacin Anual 2112,10 Total CI Total Presupuesto CP
29117,90
9372,09 6847,55 11466,30 2112,10 29798,03
9468,15 7073,52 11844,69 2112,10 30498,46
9565,20 7306,95 12235,56 2112,10 31219,81
9663,25 7548,07 12639,34 2112,10 31962,75
122414,42 124879,39 127410,28 130009,11 132677,95
Para proyectar el costo de produccin a partir del segundo ao se ha tomado un crecimiento del 1,025% para todos los aos de proyeccin y una inflacin del 3,3% que se mantiene para todos los aos de proyeccin.
49
4.10 COSTO TOTAL
RUBRO Costo de produccin Gastos Administrativos Gastos de Ventas Gastos Financieros
AO1 122414,42 30801,15 3000,00 12600,00
AO2
AO3
AO4
AO5
124879,39 127410,28 130009,11 132677,95 31817,59 3099,00 5400,00 32867,57 3201,27 0,00 33952,20 3306,91 0,00 35072,62 3416,04 0,00
Total
168815,56
165195,97 163479,11 167268,21 171166,60
El costo de fabricacin del producto total es de $ 168815,56incluidos los Costos de produccin que es de $ 122414,42; Costos de Administracin que es de $
30801,15;
Costos financieros que es de $ 12600,00; Costos de ventas es de$ 3000,00
50
4.11 PRECIO DE VENTA AL PBLICO
Unidades Mensual Mochilas con panel solar 325
Anual 3900
Parcial
Costos Directos Materia prima directa Mano de obra directa Costos Indirectos Material indirecto Mano de obra indirecta Otros Indirectos Depreciacin anual Costos de Produccin Gastos de distribucin Gastos Administrativos Gastos Financieros Gastos de Ventas COSTO DE HACER Y VENDER 30801,15 12600,00 3000,00 9277,00 6628,80 11100,00 2112,10 56877,00 36419,52
Total
93296,52
29117,90
122414,42 46401,15
168815,56
15,510679228% 16% de utilidad Precio Unitario PVP
26184,44 195000,00 50 50
51
4.12 INVERSIN Y FINANCIAMIENTO

DESCRIPCION ACTIVO FIJO Infraestructura Maquinaria y Equipos Herramientas Muebles y enseres Equipo de Computo ACTIVO DIFERIDO (otros activos) Gastos de Constitucin CAPITAL DE TRABAJO Mano de Obra Materia Prima Gastos Ventas Gastos Administ. Gastos Financieros Costos Indirectos TOTAL INVERSIN 187427,36 43048,32 66154,00 3000,00 30801,15 12600,00 13212,10 1070,00 168815,56 4161,80 7110,00 200,00 2070,00 4000,00 1070,00 PARCIAL TOTAL 17541,80
DESCRIPCION CAPITAL PROPIO Accionistas 1 Accionistas 2 Total Capital Propio CAPITAL AJENO Prstamo Banco Total Capital Ajeno TOTAL FINANCIAMIENTO
% Participac. Aprox. 53714 53714
TOTAL 107427,36
107427,36
80000 187427,36
La inversin total para la Instalacin e implementacin de una microempresa de la confeccin de mochilas es de $ 187427,36; de los cuales el 57,31% es aporte propio y el 42,68% restante es financiado por el Banco Nacional de Fomento de la Ciudad de Riobamba
52
4.13. AMORTIZACIN DE LA DEUDA

MONTO USD PLAZO (SEMESTRES) 80000 4 TASA INTERES 0,09
SEMESTRES 0 1 2 3 4
CUOTA 20000 20000 20000 20000
INTERS 7200,00 5400,00 3600,00 1800,00
MONTO 27200,00 25400,00 23600,00 21800,00
SALDO 80000 60000,00 40000,00 20000,00 0,00 ao 1 ao 2
4.14. BALANCE DE SITUACIN INICIAL

DESCRIPCION ACTIVOS ACTIVO CORRIENTE Caja Bancos Total Activo Corriente ACTIVOS FIJOS Infraestructura Maquinaria y Equipo Muebles y Enseres Herramientas Equipos de Computo Total Activos Fijos OTROS ACTIVOS Gastos de Constitucin Total Otros activos TOTAL ACTIVOS PASIVOS PASIVO CORRIENTE Obligaciones Bancarias TOTAL PASIVO PATRIMONIO Capital TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO Pre operacin Perodo 1 Perodo 2 Perodo 3 Perodo 4 Perodo 5
168.815,56 168.815,56 4.161,80 7.110,00 2.070,00 200,00 4.000,00 17.541,80
145.508,14 133.780,04 173.132,93 220.781,21 145.508,14 133.780,04 173.132,93 220.781,21 4.161,80 7.110,00 2.070,00 200,00 4.000,00 17.541,80 4.161,80 7.110,00 2.070,00 200,00 4.000,00 17.541,80 4.161,80 7.110,00 2.070,00 200,00 4.000,00 17.541,80 4.161,80 7.110,00 2.070,00 200,00 4.000,00 17.541,80
277.496,14 277.496,14 4.161,80 7.110,00 2.070,00 200,00 4.000,00 17.541,80
1.070,00
1.070,00 187.427,36
0,00 0,00 0,00 0,00 163.049,94 151.321,84 190.674,73 238.323,01
0,00 295.037,94
80000 80.000,00 107.427,36 187427,36
40.000,00 40.000,00
40.000,00 40.000,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
53
4.15 FLUJO DE CAJA

DESCRIPCION INGRESOS OPERACIONALES Ventas EGRESOS OPERACIONALES Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos Indirectos Gastos Administrativos Gastos de Ventas TOTAL FLUJO OPERACIONAL INGRESOS NO OPERACIONALES Crdito a Largo Plazo Aportes de Capital TOTAL EGRESOS NO OPERACIONALES Pago de Intereses Pago Crdito a Largo Plazo Pago de Impuestos Adquisicin de Activos Fijos: Infraestructura Maquinaria y Equipo Muebles y Enseres Herramientas Equipos de Computo Activos Diferidos: Gastos de Constitucin TOTAL Flujo no operacional Flujo Neto Generado Saldo Inicial de Caja Saldo Final de Caja 80.000,00 107.427,36 187.427,36 195.000,00 209.544,05 225.209,13 242.010,61 260.131,20 Pre operacin Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
56.877,00 36.419,52 29.117,90 30.801,15 3.000,00
57.459,99 37.621,36 29.798,03 31.817,59 3.099,00
58.048,95 38.862,87 30.498,46 32.867,57 3.201,27
58.643,96 40.145,34 31.219,81 33.952,20 3.306,91
59.245,06 41.470,14 31.962,75 35.072,62 3.416,04
156.215,56 159.795,97 163.479,11 167.268,21 171.166,60 38.784,44 49.748,08 61.730,02 74.742,40 88.964,60
12.600,00 40.000,00 9.491,86
5.400,00 40.000,00 16.076,18
0,00 0,00 22.377,13
0,00 0,00 27.094,12
0,00 0,00 32.249,67
4.161,80 7.110,00 2.070,00 200,00 4.000,00
1.070,00 18.611,80 168.815,56 168.815,56 0 168.815,56 62.091,86 -62.091,86 -23.307,42 168.815,56 145.508,14 61.476,18 -61.476,18 -11.728,10 145.508,14 133.780,04 22.377,13 27.094,12 32.249,67
-22.377,13 -27.094,12 -32.249,67 39.352,89 47.648,28 56.714,93 133.780,04 173.132,93 220.781,21 173.132,93 220.781,21 277.496,14
54
4.16 BALANCE DE RESULTADOS
CANTIDAD AO 1 2 3 4 5 RUBRO INGRESOS ventas COSTOS DE PRODUCCIN Utilidad Bruta en Ventas GASTOS DE DISTRIBUCION Gastos Administrativos Gastos de Ventas Gastos Financieros Utilidad Operacional 15 % Trabajadores SUB TOTAL 25% Impuestos UTILIDAD NETA ANUAL
3900 4057 4221 4391 4569
Costo total Costo Unitario

50 50 50 50 50
Utilidad 3%
50 52 53 55 57
Total Incr. 3%
195000 209544,05 225209,13 242010,61 260131,20
Anual
195000 202850 211050 219550 228450
AO 1
195000,00 195000,0
AO 2
209544,05 209544,05
AO 3
225209,13 225209,13
AO 4
242010,61 242010,61
AO 5
260131,20 260131,20
122414,42
124879,39
127410,28
130009,11
132677,95
72585,58
84664,66
97798,85
112001,50
127453,25
46401,15 30801,15 3000,00 12600,00 26184,44 3927,67 22256,77 5564,19
40316,59 31817,59 3099,00 5400,00 44348,08 6652,21 37695,86 9423,97
36068,83 32867,57 3201,27 0,00 61730,02 9259,50 52470,52 13117,63
37259,10 33952,20 3306,91 0,00 74742,40 11211,36 63531,04 15882,76
38488,66 35072,62 3416,04 0,00 88964,60 13344,69 75619,91 18904,98
16692,58
28271,90
39352,89
47648,28
56714,93
55
4.17. EVALUACIN ECONMICA
AOS 1 2 3 4 5
FLUJO TAZA EFECTIVO SOCIAL (187427,36) 12% 145508,14 133780,04 173132,93 220781,21 277496,14
FACTOR EFECTIVO (187427,36) 81% 129917,98 106648,63 123232,60 140310,45 157458,76 657568,42 470141,06 VAN 1 0,81 TIR
FACTOR EFECTIVO (187427,36) 80391,24 40835,15 29197,38 20570,64 14284,47 185278,88 (2148,48) VAN 2
Al cabo de cinco aos de actividad, periodo considerado para la proyeccin del proyecto, el VAN corresponde a 470141,06; lo que significa que el proyecto es viable considerando que el VAN es mayor que cero y se va a tener un retorno de 470141,06.
TASA INTERNA DE RETORNO

TIR r1 VAN1x (r 2 r1) VAN 1 VAN2 470141,06 x(0,81 0,12) 470141,06 2148,48
TIR 0,12
TIR 0,12 ( 0,687) TIR 0,807 x 100% TIR 81%
El proyecto si es viable porque la TIR es mayor que a la tasa social que es del 12%, es decir que tenemos una TIR 81%, razn por la cual el proyecto es factible. Es decir que por cada dlar de la inversin tenemos una utilidad del 81%.
56
PERIODO DE RECUPERACIN DE LA INVERSIN (PRI)
PRI
1 TIR 1 81%
PRI
PRI 1,23 PRI 1 aos 0,23 x 12 2 meses, 0,36 x 30 2 das PRI 1 ao, 2 meses, 2 das
La inversin se recupera en un periodo de 1 aos 2 meses y 2 das.
AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL
INGRESOS 195000,00 209544,05 225209,13 242010,61 260131,20 279537,08 300426,49 322892,26 347032,24 372949,57 2754732,64
EGRESOS 168815,56 165195,97 163479,11 167268,21 171166,60 175177,74 179305,17 183552,58 187923,75 192422,60 1754307,30
Factor de Actualizacin 12% 0,89 0,80 0,71 0,64 0,57 0,51 0,45 0,40 0,36 0,32 5,65
INGRESOS ACTUALIZAD. 174107,14 167047,23 160299,41 153802,12 147605,43 141622,18 135897,69 130410,77 125143,30 120079,78 1456015,06
EGRESOS ACTUALIZ 150728,18 131693,22 116361,20 106301,97 97124,53 88750,49 81108,55 74133,81 67767,19 61954,93 975924,07
Beneficio / Costo
1,49
Esto nos indica que por cada dlar invertido se tendr 1,49 para cubrir los costos y gastos; por lo que se puede concluir que esta relacin es mayor a uno y por lo tanto es factible la puesta en marcha del proyecto.
57
4.18. NDICES FINANCIEROS 4.18.1. CAPITAL DE TRABAJO FORMULA:

CAP.TRABAJO ACTIVOSCORRIENTES PASIVOSCORRIENTES CAP.TRABAJO 105508,14
Los 105508,14 nos indica la inversin neta en recursos circulantes producto de las decisiones de inversin
4.18.2. LIQUIDEZ FORMULA:

ACTIVOCIRC ULANTE INVENTARIO PASIVOCIRC ULANTE LIQUIDEZ 1,98 LIQUIDEZ
El 1,98 significa que por cada dlar que debo tengo un dlar con siete centavos del activo circulante para cubrir obligaciones.
4.18.3. SOLVENCIA FORMULA:
SOLVENCIA
ACTIVOSCORRIENTES PASIVOSCORRIENTES
SOLVENCIA 3,64
Nuestra empresa dispone de 3,64 veces de activo corriente para pagar la deuda que mantiene en el pasivo corriente, es decir que disponemos de cuatro dlares con ochenta y cinco centavos para pagar un dlar de deuda.
4.18.4 SOLIDEZ FORMULA:

SOLIDEZ PASIVO x100 ACTIVO
SOLIDEZ 25%
58
El 25% de Pasivos para comprar los activos, o sea del 100% de activos totales el 25% nos ha servido para financiar a crdito.
4.18.5 PATRIMONIO FORMULA:

PATRIMONO PATRIMONIO x100 ACTIVO, TOTAL
SOLIDEZ 66%
El 66% no indica la porcin de inversin de la empresa que ha sido financiada con el dinero de los propietarios
4.18.6 RENTABILIDAD SOBRE LAS VENTAS FORMULA:

RENTASOBREVENTA . S UTILIDAD x 100 VENTAS
RENTA SOBRE.VENTAS 9% ..
El 9% es el porcentaje que est quedando a los propietarios para operar la empresa.
4.18.7 RENTABILIDAD SOBRE LA INVERSION FORMULA:

RENTABILID SOBRELAINV AD ERSIN UTILIDADNETA x100 ACTIVOSTOTALES
RENTABILID SOBRELAINV AD ERSION 10%
Este ndice nos demuestra que existe un control adecuado en los costos de la empresa, es decir que por cada dlar invertido en activos ha generado el 10% de utilidad.
59
4.19. BALANCE DE GENERAL
ACTIVO ACTIVO CORRIENTE DISPONIBLE CAJA BANCOS REALIZABLE INV DE MATERIA PRIMA TOTAL ACTIVO CORRIENTE ACTIVO FIJO DEPRECIABLE INFRAESTRUCTURA (-) DEPRE.ACUM INFRAESTRUCTURA MUEBLES Y ENSERES (-) DEPRE.ACUM MUEBLES Y ENSERES HERRAMIENTAS (-) DEPRE ACUM .HERRAMIENTAS EQUIPO DE COMPUTO (-) DEPRE.ACUM EQUIPO DE COMPUTO MAQUINARIA Y EQUIPO (-) DEPRE.ACUM MAQUINARIA Y EQUIPO TOTAL ACTIVO FIJO OTROS ACTIVOS GASTO DE CONSTITUCIN. (-) Amortizacin acum Gastos de Consti TOTAL ACTIVO PASIVOS PASIVOS CORRIENTE APORTE PATRONAL IESS 15% TRABAJADORES 25% IMPUESTO A LA RENTA BENEFICIOS TRABAJADORES POR PAGAR TOTAL PASIVO CORRIENTE PASIVO LARGO PLAZO DOCUMENTOS POR PAGAR TOTAL PASIVO PATRIMONIO CAPITAL TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 160.287,96 160.287,96 251.362,27 4.161,80 374,56 2.070,00 186,30 200,00 18,00 4.000,00 893,33 7.110,00 639,90 15429,70 1.070,00 107,00 251.362,27 963 6470,10 3106,67 182,00 1883,70 3787,24
168.815,56 66154,00 234.969,56
365,45 3926,09 5561,96 1220,80 11074,31 80000,00 91074
60
CAPITULO V
5. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Empresa destinada a la elaboracin de mochilas con panel solar SUNSET TECHNOLOGY
MISIN SUNSET TECHNOLOGY es una microempresa dedicada al diseo,
produccin y comercializacin de mochilas con paneles solares, dirigido para el consumidor final de la ciudad de Riobamba y el pas, con personal tcnico, capacitado, utilizando maquinaria moderna y tecnologa de punta atendiendo con honestidad y responsabilidad en la produccin y entrega de los productos. Brindando el ms alto grado de satisfaccin a nuestros clientes, garantizando un ptimo nivel de rentabilidad. VISIN Convertirnos en una empresa grande, slida, que mantenga durante muchos aos la preferencia y fidelidad de sus clientes, suministrndole soluciones energticas con la tecnologa adecuada y garantizando su eficacia en el tiempo para mantenernos lderes en servicio y rentabilidad.
61
5.1 VALORES CORPORATIVOS Nuestra empresa est convencida que: El trabajo en equipo es primordial para el progreso de la empresa. La disciplina en el trabajo, el respeto mutuo, y la productividad son bases fuertes que hacen grandes a los hombres y a las empresas. La competencia honesta saca lo mejor de cada persona, nos hace ms fuertes y nos obliga a mejorar constantemente. Los clientes son nuestro fin primordial, con su satisfaccin nosotros obtenemos satisfaccin. Cumplir las obligaciones con la Patria, ayuda a la empresa y a todos los ecuatorianos. 5.2 BASE LEGAL
CONSTITUCIN DE COMPAA ANNIMA SEOR NOTARIO: En el protocolo de escrituras pblicas a su cargo, srvase insertar una de constitucin de compaa annima, contenida en las siguientes clusulas: PRIMERA.- COMPARECIENTES.- Intervienen en el otorgamiento de esta escritura, los seores: CARLOS WASHINGTON LOGROO LLUMIQUINGA, WILLIAM OSWALDO ZIGA ROSERO: los comparecientes declaran ser ecuatorianos, mayores de edad, solteros, domiciliados en esta ciudad. SEGUNDA.- DECLARACION DE VOLUNTAD.- Los comparecientes declaran que constituyen, por la va simultnea, como en efecto lo hacen, una compaa annima, SUNSET TECHNOLOGY S.A la misma que se regir por las leyes ecuatorianas; de manera especial por la Ley de Compaas, su Reglamento y estos estatutos.
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TERCERA.- ESTATUTO DE LA COMPAA ANONIMA. SUNSET TECHNOLOGY S.A CAPITULO PRIMERO Del nombre, domicilio, objeto y plazo Artculo 1.- Nombre.- El nombre de la compaa que por esta escritura se constituye esSUNSET TECHNOLOGY S.A Artculo 2.- Domicilio.- El domicilio principal de la compaa es la ciudad de Riobamba. Podr establecer, sucursales o establecimientos administrados por un factor, en uno o ms lugares dentro del territorio nacional, sujetndose a las disposiciones legales correspondientes. Artculo 3.- Objeto.- El objeto de la compaa consiste en: Producir y comercializar mochilas con cargadores solares. Para el cumplimiento de su objeto, la compaa podr celebrar todos los actos y contratos permitidos por la ley. Artculo 4.- Plazo.- El plazo de duracin de la compaa es de treinta aos, contados desde la fecha de inscripcin de esta escritura La compaa podr disolverse antes del vencimiento del plazo indicado, o podr prorrogarlo, sujetndose, en cualquier caso, a las disposiciones legales aplicables. CAPITULO SEGUNDO Del capital Artculo 5.- Capital y de las acciones.- El capital social es de cinco mil novecientos cuarenta y ocho con ochenta centavos de los Estados Unidos de Amrica, dividido en treinta y dos acciones de ciento ochenta y cinco dlares con noventa centavos ordinarias y nominativas, de valor nominal cada una,las que estarn representadas por ttulos, que sern firmados por el presidente y
63
por el gerente general de la compaa. El capital ser suscrito, pagado y emitido hasta por el lmite del capital autorizado en las oportunidades, proporciones y condiciones que decida la Junta general de accionistas y conforme a la ley. El capital suscrito y pagado de esta compaa consta en las declaraciones. CAPITULO TERCERO Del gobierno y de la administracin Artculo 6.- Norma general.- El gobierno de la compaa corresponde a la junta general de accionistas, y su administracin al gerente y al presidente. Artculo 7.- Convocatorias.- La convocatoria a junta general efectuar el gerente de la compaa, mediante aviso que se publicar en uno de los diarios de mayor circulacin en el domicilio principal de la compaa, con ocho das de anticipacin, por lo menos, respecto de aqul en el que se celebre la reunin. En tales ocho das no se contarn el de la convocatoria ni el de realizacin de la junta. Artculo 8.- Clases de juntas.- Las juntas generales sern ordinarias y extraordinarias. Las primeras se reunirn por lo menos una vez al ao, dentro de los tres meses posteriores a la finalizacin del ejercicio econmico de la compaa, para considerar los asuntos especificados en los numerales 2, 3 y 4 del artculo 231 de la Ley de Compaas y cualquier otro asunto puntualizado en el orden del da, de acuerdo con la convocatoria. Las segundas se reunirn cuando fueren convocadas para tratar los asuntos para los cuales, en cada caso, se hubieren promovido. Artculo 9.- Qurum general de instalacin.- Salvo que la ley disponga otra cosa, la junta general se instalar, en primera convocatoria, con la concurrencia
64
de por lo menos el 50% del capital pagado. Con igual salvedad, en segunda convocatoria, se instalar con el nmero de socios presentes, siempre que se cumplan los dems requisitos de ley. En esta ltima convocatoria se expresar que la junta se instalar con los accionistas presentes. Artculo 10.- Presidente de la compaa.- El presidente ser nombrado por la junta general para un perodo de dos aos, a cuyo trmino podr ser reelegido. El presidente continuar en el ejercicio de sus funciones hasta ser legalmente reemplazado. Corresponde al presidente: a) Presidir las reuniones de junta general a las que asista y suscribir, con el secretario, las actas respectivas. b) Suscribir con el gerente los certificados provisionales o los ttulos de accin, y extenderlos a los accionistas. c) Subrogar al gerente en el ejercicio de sus funciones, en caso de que faltare, se ausentare o estuviere impedido de actuar, temporal o definitivamente. Artculo 11.- Gerente de la compaa.- El gerente ser nombrado por la junta general para un perodo de dos aos, a cuyo trmino podr ser reelegido. El gerente continuar en el ejercicio de sus funciones hasta ser legalmente reemplazado. Corresponde al gerente: a) Convocar a las reuniones de junta general. b) Actuar de secretario de las reuniones de junta general a las que asista y firmar, con el presidente, las actas respectivas. c) Suscribir con el presidente los certificados provisionales o los ttulos de accin, y extenderlos a los accionistas.
65
d) Ejercer la representacin legal, judicial y extrajudicial de la compaa, sin perjuicio de lo dispuesto en el artculo 12 de la Ley de Compaas. e) Ejercer las atribuciones previstas para los administradores en la Ley de Compaas. CAPITULO CUARTO De la disolucin y liquidacin Artculo 12.- Norma general.- La compaa se disolver por una o ms de las causas previstas para el efecto en la Ley de Compaas, y se liquidar con arreglo al procedimiento que corresponda, de acuerdo con la misma ley. Siempre que las circunstancias permitan, la junta general designar un liquidador principal y otro suplente. CUARTA.- APORTES.
Nombres accionistas Capital suscrito (USD) Capital pagado (USD) Capital por pagar (USD) Acciones
Numerario Accionista 1 Accionista 2 TOTALES: 2974 2974 5948,80 2974 2974 5948,80
Especies -----------------------------------------------------------------------------------16 16 32
QUINTA.- NOMBRAMIENTO DE ADMINISTRADORES.- Para los perodos sealados en el artculo 11 del estatuto, se designa como gerentede la compaa al seor DANTE GONZALO MURQUINCHO LAMO. Usted, seor notario, se dignar aadir las correspondientes clusulas de estilo para su validez. Atentamente, (f) abogado
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5.3 REGLAMENTOS GENERAL DE LA EMPRESA 5.3.1 LOS HORARIOS DE TRABAJO Sern los que para cada caso estipule la Administracin en atencin a lo prescrito para el efecto en el Contrato Colectivo, sin perjuicio de que la Compaa, segn sus necesidades, pueda mantener o cambiar los horarios de trabajo para el sector del personal que no tiene reguladas sus jornadas de labores en los respectivos Contratos Individuales de Trabajo. 5.3.2 LAS FALTAS Y SANCIONES Para la aplicacin de las sanciones, las transgresiones al presente Reglamento Interno se dividen en dos grupos, as: FALTAS LEVES y FALTAS GRAVES, en concordancia con lo dispuesto en los siguientes Artculos: Para los efectos de este Reglamento se consideran como faltas leves: 1. No ejecutar el trabajo en los trminos del Contrato, con la intensidad, cuidado y esmero apropiados, en la forma, tiempo y lugar convenidos. 2. No dar aviso previo al Empleador (Superior Inmediato) cuando por causa justa faltare al trabajo; de no poder hacerlo por cualquier causa debidamente justificada deber hacerlo en las siguientes 24 horas laborables. 3. No cumplir con las jornadas, horarios y turnos de trabajo establecidos en el contrato colectivo, debiendo registrar personalmente su entrada y salida. 4. Dentro de la jornada diaria de labor, trabajar con prdidas innecesarias de tiempo. 5. Leer peridicos, revistas, libros, etc., durante las horas de labor. 6. Comer en lugares de trabajo.
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7. No atender en forma corts y respetuosa al pblico. 8. No asistir a los cursos de capacitacin o formacin a los que la empresa lo haya asignado. Las faltas leves a las que se hace referencia anteriormente, sern sancionadas con una multa equivalente de hasta el diez por ciento (10%) de la remuneracin diaria. La comisin de una cualquiera de las Faltas Graves establecidas como tales en este Reglamento Interno, sern sancionadas con la separacin del servicio, previo el trmite administrativo de Visto Bueno solicitado ante las competentes Autoridades del Trabajo. Son tambin faltas graves las siguientes: 1. No acatar las rdenes y disposiciones de trabajo, resistirse al cumplimiento de cualquier disposicin superior que diga relacin directa o indirecta con el trabajo, siempre y cuando la misma se encuentre en las disposiciones legales y reglamentarias. 2. No acatar las medidas de seguridad, prevencin e higiene exigidas por la Ley, los Reglamentos que dicte la Empresa para el efecto o por las Autoridades competentes. 3. No respetar a sus superiores y a sus compaeros de trabajo, as como desafiar, amenazar o ultrajar de palabra u obra a los mismos, o hacer o promover escndalos en las instalaciones de la Empresa o utilizar vocabulario soez o impropio. 4. Ingerir bebidas alcohlicas en las instalaciones de la Empresa o en el ejercicio de sus funciones.
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5. Introducir, usar o tomar en las instalaciones de la Empresa, o en el ejercicio de sus funciones, sustancias sicotrpicas y/o drogas. 6. Abandonar sin justa causa el lugar o puesto de trabajo, vale decir, sin la autorizacin previa del superior correspondiente. 7. Hacer rifas, negocio o actividades similares en las instalaciones de la Empresa, salvo el permiso expreso de la Administracin. 8. Ejecutar o realizar tareas u obras particulares dentro de las dependencias de la Empresa a favor de terceros, salvo que para ello tenga permiso escrito. 9. Dormir durante las horas de trabajo. 10. Para las personas que manejan fondos de la Empresa, cambiar sin autorizacin superior cheques de Trabajadores o de terceras personas, as como tambin, aceptar vales no autorizados. 11. Utilizar sin autorizacin previa la papelera, sellos, rtulos de la empresa y en general aspectos que constituyan infracciones a la ley de propiedad intelectual.
5.4 POLTICAS Para que podamos cumplir con nuestros objetivos como empresa, tendremos las siguientes polticas dentro de la organizacin:
Cumplir con puntualidad el horario de trabajo. Establecer relaciones cordiales entre todos los colaboradores que conforman la empresa.
Atender con prontitud los requerimientos y solicitudes de los clientes.
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Presentar una imagen impecable en cuanto al personal y al lugar de trabajo.
Velar por el buen uso de las mquinas y esforzarse por la optimizacin de todos los gastos necesarios para el buen desenvolvimiento de cada una de las tareas asignadas.
Utilizar materia prima calificada para brindar calidad en su producto. Todo empleado cumplir las horas de trabajo de acuerdo a su contrato. Por cada producto con fallo ser descontado al personal que lo realiza. Se capacitar al empleado en todas las reas, para que pueda cumplir con su trabajo de manera eficiente.
Mantener un registro en cuanto a nmeros y nombres de los clientes, proveedores, documentos por cobrar y por pagar.
La empresa no aceptar ninguna mercadera o insumo que no rena los requisitos de calidad establecidos.
Ningn producto podr ser traslado o distribuido antes de haber sido supervisado por el departamento de control de calidad.
La empresa incentivar y concienciar sobre la importancia de mantener y cumplir nuestras obligaciones y responsabilidades para un bien comn.
Se premiar a los trabajadores responsables en todas las reas de la empresa.
Todos y cada uno de los clientes ser tratado con todo respeto y consideracin.
La bonificacin de aos de servicio se pagara cuando el trabajador cese de la empresa y le corresponder el 25% de la ltima remuneracin mensual por cada ao de servicio.
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5.5 PERSONAL REQUERIDO Conforme la produccin de mochilas con panel solar se lleve a cabo se requiere de mayor o menor mano de obra. Es importante evaluar su desenvolvimiento para optimizar los recursos y evitar mano de obra ociosa. Por ello, para el normal desarrollo de las actividades de nuestra Empresa se requiere del siguiente personal:
PERSONAL ADMINISTRATIVO DESCRIPCIN Gerente general Secretaria Contador (a) TOTAL CANTIDAD 1 1 1 3
PERSONAL DE PLANTA DESCRIPCIN Jefe de produccin Personal de Patronaje y corte Personal de ensamblaje A Personal de Ensamble de paneles Personal de ensamblaje B Personal de control de calidad Guarda almacn TOTAL CANTIDAD 1 2 3 1 1 1 1 10
5.6 DESCRIPCIN DE PUESTOS Especificacin por escrito que incluye los deberes, labores y otros aspectos de un puesto determinado
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1. TTULO DEL PUESTO: GERENTE NATURALEZA DEL TRABAJO: Monitorear continuamente los estndares financieros, productivos y de
calidad de la empresa, desarrollar y ejecutar estrategias, aplicar correctivos necesarios y oportunos en la empresa. DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES: Convocar a las reuniones de junta general. Ejercer la representacin legal, judicial y extrajudicial de la compaa, sin perjuicio de lo dispuesto en el artculo 12 de la Ley de Compaas. Medir continuamente la ejecucin y comparar resultados reales con los planes y estndares de ejecucin Planear, controlar y evaluar el desarrollo de la Empresa Organizar capacitacin para los empleados Definir cargos y perfiles Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales vigentes, normas y reglamentos referentes a la administracin del potencial humano. Realizar las investigaciones de mercado que se consideren necesarias tanto para elaborar el Plan Estratgico Anual de Marketing como para cualquier otro requerimiento. CARACTERISTICAS DEL PUESTO: Este Puesto Se Caracteriza Por Ser Eminentemente Administrativo REQUISITOS MINIMOS EXIGIBLES EDUCACIN: Ttulo de Tlgo. en Administracin de Empresas. EXPERIENCIA: tres aos de haber trabajado en rea gerencial y Experiencia en sector textil.
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RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR Proveer de los recursos necesarios para el cumplimiento de las tareas
2. TITULO DEL PUESTO: SECRETARIA NATURALEZA DEL TRABAJO: Apoyar en el manejo de la documentacin, as como en las coordinaciones delegadas por el gerente de la empresa. DETALLE DE FUNCIONES Atender correos electrnicos, telfono y fax. Entrega de documentos a los departamentos. Llevar archivo. Llevar control de actividades gerenciales.
CARACTERISTICAS DEL PUESTO: Este Puesto Se Caracteriza Por Ser Eminentemente Administrativo REQUISITOS MINIMOS EXIGIBLES EDUCACIN: bachiller en contabilidad. EXPERIENCIA: dos aos en trabajos similares y conocimiento de aplicacin de utilitarios de informtica. .RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR Evaluar el trabajo de sus colaboradores y dotar de todos los recursos necesarios para el cumplimiento de las tareas
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3. TITULO DEL PUESTO: CONTADOR (A) NATURALEZA DEL TRABAJO: Registrar y analizar la informacin contable para la elaboracin de los Estados Financieros. DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES: Mantener la informacin contable actualizada. Provisionar facturas por compras, recibos por honorarios, preparar el registro de compras y de honorarios. Provisionar las ventas diarias y preparar el registro de ventas. Preparar la liquidacin de impuestos. Preparar los estados financieros. Elaborar solicitud y requisicin de cheque. Elabora roles de pago para a los empleados. Contabiliza ingresos y egresos diarios. Registra transacciones diarias
CARACTERSTICAS DEL PUESTO: Este Puesto Se Caracteriza Por Ser Eminentemente Administrativo REQUISITOS MNIMOS EXIGIBLES: EDUCACIN : ttulo de tercer nivel licenciatura en contabilidad (CPA) EXPERIENCIA: dos aos en trabajos similares
RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR: Evaluar el trabajo de sus colaboradores y dotar de todos los recursos necesarios para el cumplimiento de las tareas
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4. TITULO DEL PUESTO: GUARDALMACN NATURALEZA DEL TRABAJO: Coordinar y mantener el inventario de la materia prima y Empacar el producto terminado. DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES: Manejar adecuadamente las entradas y salidas de la mercanca Elaborar y ejecutar todos los informes, documentos y procesos de la bodega Tener listo los pedidos requeridos por el cliente Empacar correctamente las mochilas. Mantener organizado el producto por modelos, colores y capacidad. Elaborar un informe de productos empacados.
CARACTERSTICAS DEL PUESTO: Este puesto se caracteriza por ser eminentemente tcnico REQUISITOS MNIMOS EXIGIBLES: EDUCACIN: Bachiller EXPERIENCIA: Un ao en labores similares
RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR: Evaluar el trabajo y dotar de todos los recursos necesarios para el cumplimiento de las tareas
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5. TITULO DEL PUESTO: JEFE DE PRODUCCIN NATURALEZA DEL TRABAJO: Guiar a los operarios para que realicen sus funciones eficaz y eficientemente brindando apoyo a los mismos. DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES: Supervisar al Personal de planta en la elaboracin de los productos. Presentar informes de las labores desempeadas. Coordinar la entrega de pedidos. Realizar la distribucin de los pedidos de acuerdo a los criterios de zonificacin, horarios y unidades disponibles. CARACTERSTICAS DEL PUESTO: Este Puesto Se Caracteriza Por Ser Eminentemente tcnico REQUISITOS MNIMOS EXIGIBLES: EDUCACIN: Ttulo profesional y/o grado acadmico de cuarto nivel EXPERIENCIA: dos aos en labores o actividades similares ESTADO CIVIL: soltero
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6. TITULO DEL PUESTO: OBRERO DE PATRONAJE Y CORTE NATURALEZA DEL TRABAJO: Graficar, marcar y cortar las piezas necesarias para la confeccin del producto DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES: Verificar los diferentes tamaos de los moldes. Colocar los moldes de manera que no se desperdicie la materia prima. Graficar las diferentes secciones de las que va a estar constituida la mochila. Marcar las diferentes secciones. Cortar la tela segn el grafico realizado
CARACTERSTICAS DEL PUESTO: Este puesto se caracteriza por ser eminentemente tcnico REQUISITOS MNIMOS EXIGIBLES: EDUCACIN: Nivel primario, saber leer y escribir EXPERIENCIA: Manejo de diferentes tipos de mquinas como la cortadora y Adiestramiento en ejecucin de cambio de cuchillas. RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR: Evaluar el trabajo y dotar de todos los recursos necesarios para el cumplimiento de las tareas
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7. TITULO DEL PUESTO: OPERARIO DE ENSAMBLADO A NATURALEZA DEL TRABAJO: Recibir las telas ya cortadas y comenzar el proceso de fabricacin de la mochila, utilizando mquinas adecuadas. DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES: Realizar la costura de los sacos Rellenar y coser los tirantes y espaldar de la mochila Coser los bolsillos
CARACTERSTICAS DEL PUESTO: Este puesto se caracteriza por ser eminentemente tcnico REQUISITOS MNIMOS EXIGIBLES: EDUCACIN: Ttulo en corte y confeccin EXPERIENCIA: dos aos de experiencia en corte y confeccin
RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR: Evaluar el trabajo de sus colaboradores y dotar de todos los recursos Necesarios para el cumplimiento de las tareas
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8. TITULO DEL PUESTO: OPERARIO DE ENSAMBLADO DE PANELES SOLARES NATURALEZA DEL TRABAJO: Colocar y conectar el panel solar con su respectivo banco de bateras en los lugares previsto para ello segn el diseo de cada mochila. DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES: Verificar visualmente el estado del panel solar Colocar el panel solar en el espacio determinado Colocar el banco de bateras Realizar las conexiones necesarias
CARACTERSTICAS DEL PUESTO: Este puesto se caracteriza por ser eminentemente tcnico REQUISITOS MNIMOS EXIGIBLES: EDUCACIN: bachiller tcnico EXPERIENCIA: un ao de experienciaen rea elctrica
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9. TITULO DEL PUESTO: OPERARIO DE ENSAMBLADO B NATURALEZA DEL TRABAJO: Ensamblar los diferentes cierres de la mochila y colocar los logotipos de la empresa en los lugares previstos DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES: Preparar y ubicar los cierres segn el color de cada mochila Realizar la costura de los cierres Coser los logotipos segn el diseo
CARACTERSTICAS DEL PUESTO: Este puesto se caracteriza por ser eminentemente tcnico REQUISITOS MNIMOS EXIGIBLES: EDUCACIN: Ttulo en corte y confeccin EXPERIENCIA: dos aos de experienciaen corte y confeccin ESTADO CIVIL: soltero
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10. TITULO DEL PUESTO: SUPERVISOR DE CALIDAD NATURALEZA DEL TRABAJO: Aprobar o rechazar el producto terminado DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES: Verificar indicadores de calidad y llevar a cabo un plan para corregirlos. Realizar una inspeccin visual del producto Detectar fallas en las costuras o en la instalacin del panel solar Revisar el correcto ensamblaje de cierres y hebillas CARACTERSTICAS DEL PUESTO: Este puesto se caracteriza por ser eminentemente tcnico REQUISITOS MNIMOS EXIGIBLES: EDUCACIN: Bachiller EXPERIENCIA:3 aos en trabajos similares. tener habilidad en deteccin de fallas, toma de decisiones, conocimiento general de maquinaria, , inspeccin en los procesos, patrones y dominio de especificaciones RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR: Evaluar el trabajo y dotar de todos los recursos necesarios para el cumplimiento de las tareas
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SUNSET TECHNOLOGY 5.7 ORGANIGRAMA ESTRUCRURAL

Junta general de accionistas
Gerencia
Secretara
Seccin de produccin
Seccin financiera
Patronaje y corte
Contabilidad
5
Almacn
Ensamblado A
Ensamblado de panel solar Ensamblado B
Control de calidad
NIVELES JERARQUICOS 1.-Superior 2.- Ejecutivo 3.- Auxiliar 4.- Administrativo 5.- Operativo
ELABORADO
APROBADO
82
SUNSET TECHNOLOGY 5.8 ORGANIGRAMA DE POSICIN

Junta de accionistas 1 socios 2 1 2 Gerencia 1 gerente 1
1 1
Secretara 1 secretaria 1
1 1
Seccin Produccin 1 Jefe de seccin 1 Patronaje y corte 1 Ensamblado A 1 Ensamblado panel 1 Ensamblado B 1 Control de calidad 6 9
1 2 3 1 1 1
Seccin de finanzas 1 Contabilidad 1 1 Almacn 1 2 2
TOTAL: - 13 colaboradores - 10 puestos

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SUNSET TECHNOLOGY 5.9 ORGANIGRAMA FUNCIONAL
Junta de accionistas Son los encargados de establecer polticas y tomar decisiones para el funcionamiento de la empresa Gerencia Convocar a las reuniones de junta general. Ejercer la representacin legal, judicial y extrajudicial de la compaa Organizar capacitacin para los empleados Definir cargos y perfiles Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales vigentes, normas. Realizar las investigaciones de mercado que se consideren necesarias tanto para elaborar el Plan Estratgico Anual de Marketing como para cualquier otro requerimiento. De secretara: Llevar control de actividades gerenciales. Realizar, controlar y justificacin de pagos varios. Elabora roles de pago para a los empleados.
Seccin de Produccin - Supervisar al Personal de planta en la elaboracin de los productos. - Colocar los moldes de manera que no se desperdicie la materia prima. - Realizar la costura de los sacos - Coser los bolsillos - Colocar el panel solar en el espacio determinado - Colocar el banco de bateras - Realizar la costura de los cierres - Coser los logotipos segn el diseo - Detectar fallas en las costuras o en la instalacin del panel solar
Seccin de finanzas - Provisionar facturas por compras, recibos por honorarios, preparar el registro de compras y de honorarios. - Provisionar las ventas diarias y preparar el registro de ventas. - Manejar adecuadamente las entradas y salidas de la mercanca - Elaborar y ejecutar todos los informes, documentos y procesos de la bodega - Controlar el stock de los productos y no dejar que se agoten. - Elaborar un informe de productos empacados. 84
CAPITULO VI 6. EVALUACIN SOCIAL
La finalidad del proyecto es medir su impacto en funcin del bienestar de la provincia y por ende de la ciudad de Riobamba a nivel nacional. Adems con este proyecto contribuiremos con el desarrollo de la provincia, y el mejoramiento del nivel de vida de la poblacin, al mismo tiempo aportaremos con nuestro producto al pblico en general. Esta alternativa tambin lo hemos propuesto en vista de que en esta ciudad no existe este tipo de negocio. A travs de este tipo de evaluacin identificaremos los impactos positivos y negativos para la poblacin, tomando en cuenta la situacin econmica, la sociedad, disponibilidad de tiempo, estos entre otros, son factores que hay que tomar en cuenta para la implementacin de nuestra microempresa.
6.1.
DETERMINACIN DE IMPACTOS
6.1.1. IMPACTOS EN LA ECONOMA Aportaremos con la creacin de fuentes de trabajo las mismas que ayudaran a mejorar la situacin econmica de las familias beneficiadas. Contribuiremos al crecimiento econmico de la provincia y de la ciudad de Riobamba. Con nuestro proyecto lograremos la rentabilidad deseada.
6.1.2 IMPACTOS EN LA SOCIEDAD Impulso y desarrollo de la mujer Proveer a la sociedad de un producto eficiente y con estndares de calidad. Mejorar la cultura de la poblacin. Disminucin del desempleo. En vista en que en la actualidad existe un gran oferta de mujeres profesionales en confeccin y diseo, para la creacin de esta microempresa va existir una gran participacin tanto en el rea de produccin como en ele rea de administrativa
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6.2 EVALUACIN AMBIENTAL
6.2.1. INTRODUCCIN
El medio ambiente es el espacio natural o transformado donde se desarrollan las actividades humanas con todos los factores biolgicos, fsicos, sociales, culturales, econmicos y las relaciones entre ellos.
En el medio ambiente, cada uno de los elementos y recursos naturales que lo conforman contribuyen a mantener una armona entre los mismos. Si no existe una causa externa que interfiera en su equilibrio, el sistema permanece y contina su evolucin natural.
Sin embargo, cuando se produce un cambio en los elementos y recursos, este equilibrio se rompe y esto repercute en el conjunto hasta que se elimina el factor de desequilibrio y retorne nuevamente a las condiciones naturales.
La evaluacin del impacto ambiental es un proceso de anlisis continuo para identificar en forma anticipada los impactos positivos o negativos que las acciones del ser humano pueden generar sobre el medio ambiente y proponer las medidas de mitigacin, compensacin y correccin para evitar o disminuir los daos causados al entorno.
86
6.2.2. REQUISITOS PARA EL PROCESO DE EVALUACIN DE IMPACTOS AMBIENTALES
Para este proyecto de creacin de mochilas con panel solar hemos considerado el siguiente marco legal.
Art. 23.-El Ministerio de Salud, en coordinacin con las municipalidades, planificar, regular, normar, limitar y supervisar los sistemas de recoleccin, transporte y disposicin final de basuras en el medio urbano y rural. En igual forma este Ministerio, en coordinacin con la Comisin Ecuatoriana de Energa Atmica, limitar, regular, planificar y supervisar todo lo concerniente a la disposicin final de desechos radio activos de cualquier origen que fueren. Art. 24.-Las personas naturales o jurdicas que utilicen desechos slidos o basuras, debern hacerlo con sujecin a las regulaciones que al efecto se dictar. En caso de contar con sistemas de tratamiento privado o industrializado, requerirn la aprobacin de los respectivos proyectos e instalaciones, por parte del Ministerio de Salud. Art. 25.-El Ministerio de Salud regular la disposicin de los desechos provenientes de
6.3.
PARAMETROS A EVALUAR
Ruido.- Un ambiente se lo considera contaminado cuando el ruido all existente origina molestias a las personas o daos a los bienes los recursos materiales y medio ambiente en general.
Agua.- El agua se contamina cuando se mezcla con los productos qumicos, en nuestro caso no empleamos productos qumicos en la elaboracin del producto
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Desechos slidos.- vienen a constituir la basura que se origina dentro de las oficinas y el resto de la empresa, los mismos que deben ser tratados adecuadamente para evitar la contaminacin.
6.4. DESCRIPCION MEDIO AMBIENTE Y REA DE INFLUENCIA
La empresa sunset technology se encuentra ubicada en la provincia de Chimborazo, cantn Riobamba, en las calles Guayaquil y Pichincha.
El lugar elegido para el proyecto presenta condiciones ambientales positivas, cuenta con servicios bsicos, agua potable, alcantarillado, luz, etc. Su ubicacin hace que podamos contar con los recursos naturales necesarios, como: Oferta y demanda del producto. Vas de comunicacin (trfico). Ruido estable. rea urbana planificada. Caractersticas sociales pasivas.
6.4.1. AREA POBLADA
Se debe tomar en cuenta reas crticas de la zona como:
a. reas de Importancia Ambiental El presente proyecto no afectar al medio ambiente b. rea de Importancia Social El rea donde se desarrollara el proyecto no posee valor cultural antropolgico, histrico, arqueolgico y social o puntos de importancia para minoras tnicas. No se encuentran reas militares o dedicadas a la elaboracin y/o almacenamiento de explosivos y material peligroso.
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No
existe
almacenamiento
de
combustibles
otros
productos
inflamables.
6.4.2. FACTIBILIDAD AMBIENTAL Y EVALUACIN DE EFECTOS
El proyecto presenta las condiciones en las cuales ser posible desarrollar la actividad en relacin con las diversas reas sensibles mediante esta evaluacin.
La factibilidad ambiental del proyecto se analizara a la luz de los criterios obtenidos de la evaluacin ambiental y de la posibilidad de manejar la situacin de una forma eficaz. As se analizara las limitaciones para la utilizacin de los espacios.
Es decir los desechos que se produzcan en el proceso de confeccin de la mochila con panel solar no afectara al medio ambiente ya que todos los productos utilizados no son nocivos para el mismo, por tal razn se har las instalaciones adecuadas y de esta manera no afectara este proyecto al medio ambiente. En cuanto a la basura que se produzca en las oficinas y rea de produccin, se recolectara en fundas plsticas, basureros para finalmente sacar los das previstos para la recoleccin de la basura por el municipio.
89
7.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1.
CONCLUSIONES
De acuerdo al estudio realizado en donde tenemos una demanda insatisfecha de 52227 personas, es decir que sern nuestros posibles clientes. Pero por no disponer de un local propio y una capacidad suficiente de la maquinaria a instalarse, estaremos cubriendo con nuestro servicio en un 7,47% de la demanda insatisfecha, es decir a 3900unidades.
Se logr definir despus de un exhaustivo estudio de mercado, el producto tiene un excelente nivel de aceptacin en el cantn Riobamba. Seguido de un anlisis proyectado de los consumidores insatisfecho que nos indicaba que hay un consumo en aumento aproximado en un 1,5% durante los aos de vida del proyecto, lo cual da a entender que el proyecto tiene vida de realizacin.
Se dise la planta con todos los criterios tcnicos, considerando el porcentaje que se desea satisfacer a los consumidores, poniendo en consideracin la cantidad de materia prima.
En un estudio y evaluacin financiero se determin que la inversin se va recuperando en Un 12%, en un tiempo 1 aos, 2 meses y 2 das, lo cual genera que la relacin beneficio costo es 1,49 que significa que por cada dlar de inversin se obtiene 1,49para cubrir los costos y gastos.
Este tipo de proyecto, son los que ayudaran a reactivar el pas en parte econmica y laboral.
90
7.2.
RECOMENDACIONES
Este proyecto debera ejecutarse ya que el producto que se prestara ayudara a disminuir el efecto de calentamiento global.
Asegurar que todos los desperdicios que se produzcan en cualquier proceso se los deposite en recipientes adecuados y en lugares especficos para no ayudar a la contaminacin del medio ambiente.
Incentivar a los inversionistas a que aporten con su capital en la formacin de este tipo de proyectos los cuales son nuevos y no tienen demasiada competencia y generar fuentes de trabajo y a la vez ellos mismos ganen remuneraciones.
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Contenido
INTRODUCCION ........................................................................................................................ 2 FORMULACIN Y DELIMITACIN DE PROBLEMAS ....................................................... 3 JUSTIFICACIN......................................................................................................................... 5 MISIN......................................................................................................................................... 6 VISIN ......................................................................................................................................... 6 OBJETIVOS ................................................................................................................................ 7 General..................................................................................................................................... 7 Especficos .............................................................................................................................. 7 METODOLOGA ......................................................................................................................... 7 CAPITULO I................................................................................................................................. 9 1. ESTUDIO DE MERCADO ............................................................................................. 9 1.1. 1.2 1.3 1.3.1 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 Naturaleza del producto ........................................................................................ 9 Objetivos: ................................................................................................................. 9 IDENTIFICACIN DEL PRODUCTO .................................................................. 9 PRODUCTOS SUSTITUTIVOS ..................................................................... 10 ESTRATEGIAS DE PROMOCION Y PUBLICIDAD ....................................... 10 ENVASE, ETIQUETADO .................................................................................... 11 SLOGAN ................................................................................................................ 11 LOGO DE LA EMPRESA .................................................................................... 11 MTODOS DE INVESTIGACIN ...................................................................... 12
1.8.1 MTODO HISTRICO .......................................................................................... 12 1.8.2 PROCESO DE INVESTIGACION ........................................................................ 12 1.8.2.1 MUESTREO ......................................................................................................... 12 1.8.2.2 TAMAO DE LA MUESTRA ............................................................................. 14 1.8.2.3 ENCUESTA .......................................................................................................... 14 1.8.2.4 POBLACIN HISTRICA ................................................................................. 16 1.9 ANALISIS DE LA OFERTA .......................................................................................... 17 1.9.1 OFERTA COMPETITIVA ...................................................................................... 17 1.9.1.1 OFERTA TOTAL ................................................................................................. 18 1.10 ANLISIS DE LA DEMANDA .................................................................................... 18 1.11 DEMANDA INSATISFECHA ...................................................................................... 19 1.12 OFERTA DE PRODUCCIN ..................................................................................... 20 1.13 ANALISIS DE LOS PRECIOS ................................................................................... 20 92
1.15 DISTRIBUCIN ........................................................................................................... 22 1.16 IDENTIFICACION DEL CONSUMIDOR .................................................................. 24 1.17 DETERMINACION DEL MERCADO ........................................................................ 24 1.18 SEGMENTACIN DE MERCADO. .......................................................................... 25 1.18.1 CRITERIOS DE SEGMENTACION ................................................................... 25 CAPITULO II ............................................................................................................................. 28 2. ESTUDIO TCNICO .................................................................................................... 28 2.1 TAMAO DEL PROYECTO ..................................................................................... 28 2.2 PRODUCCIN...................................................................................................... 28 2.3 REQUERIMIENTOS BSICOS DE LA EMPRESA .............................................. 29 2.3.1 MAQUINARIAS Y EQUIPOS ................................................................................ 30 2.3.2 PERSONAL NECESARIO Y DE CONSTITUCIN.......................................... 32 2.3.3 MATERIA PRIMA, INSUMOS, MATERIALES ................................................... 33 2.4 UBICACIN DEL PROYECTO.................................................................................... 34 2.4.1 MACRO LOCALIZACIN...................................................................................... 34 2.4.2 MICRO LOCALIZACIN ....................................................................................... 34 2.5 MTODOS PARA LA LOCALIZACIN. .................................................................... 35 CAPITULO III ............................................................................................................................ 36 3. INGENIERA DEL PROYECTO ................................................................................. 36 3.1 INGENIERA DEL PRODUCTO .............................................................................. 36 3.2 PROCESO DE ELABORACIN DE MOCHILA CON PANEL SOLAR ... 36 3.3 PROCESO DE PRODUCCIN ............................................................................... 37 3.4 DIAGRAMA DE PROCESOS .................................................................................. 38 3.5 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO ................................... 39 3.7 DISPOSICIN DE LA EMPRESA SUNSET TECHNOLOGY ............................ 41 3.8 DISTRIBUCIN DE LA EMPRESA ........................................................................ 41 CAPITULO V ............................................................................................................................. 42 5. 5.2 5.3 ESTUDIO ADMINISTRATIVO .................................................................................... 61 BASE LEGAL ............................................................................................................ 62 REGLAMENTOS GENERAL DE LA EMPRESA ................................................. 67 LAS FALTAS Y SANCIONES ......................................................................... 67 5.1 VALORES CORPORATIVOS ...................................................................................... 62
5.3.1 LOS HORARIOS DE TRABAJO ......................................................................... 67 5.3.2 5.4 POLTICAS ..................................................................................................................... 69 5.5 PERSONAL REQUERIDO ........................................................................................... 71 5.6 DESCRIPCIN DE PUESTOS.................................................................................... 71 5.7 ORGANIGRAMA ESTRUCRURAL ............................................................................. 82 5.8 ORGANIGRAMA DE POSICIN ................................................................................ 83 93
5.9 ORGANIGRAMA FUNCIONAL.................................................................................... 84 CAPITULO VI ............................................................................................................................ 85 6. 6.1. EVALUACIN SOCIAL ............................................................................................... 85 DETERMINACIN DE IMPACTOS ....................................................................... 85 IMPACTOS EN LA ECONOMA..................................................................... 85 IMPACTOS EN LA SOCIEDAD ..................................................................... 85 INTRODUCCIN .............................................................................................. 86 6.1.1. 6.1.2 6.2 6.2.1.
EVALUACIN AMBIENTAL ................................................................................... 86
6.2.2. REQUISITOS PARA EL PROCESO DE EVALUACIN DE IMPACTOS AMBIENTALES ................................................................................................................. 87 6.3. 6.4. PARAMETROS A EVALUAR ................................................................................. 87 DESCRIPCION MEDIO AMBIENTE Y REA DE INFLUENCIA ...................... 88 AREA POBLADA .............................................................................................. 88 FACTIBILIDAD AMBIENTAL Y EVALUACIN DE EFECTOS ................. 89
6.4.1. 6.4.2. 7. 7.1. 7.2.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................... 90 CONCLUSIONES ..................................................................................................... 90 RECOMENDACIONES............................................................................................ 91
INDICE DE TABLAS
tabla 1: proyeccin de poblacin consumidora.................................................................... 17 tabla 2: proyeccin de la oferta .............................................................................................. 18 tabla 3: proyeccin de la demanda ........................................................................................ 19 tabla 4: demanda insatisfecha ................................................................................................ 19 tabla 5: tiempo de fabricacin ............................................................................................... 104 tabla 6: demanda a cubrir ...........................................................Error! Bookmark not defined. tabla 7: precio de la competencia .......................................................................................... 21 tabla 8: precios proyectados del producto ............................................................................ 21 tabla 9: canales empleados .................................................................................................... 23 tabla 10: distribucin de la poblacin por ciudades y niveles socioeconmicos ............ 26 tabla 11: produccin ................................................................................................................. 29 tabla 12: maquinarias y equipos ............................................................................................ 30 tabla 13: muebles y enseres ................................................................................................... 31 tabla 14: equipo de cmputo .................................................................................................. 31 tabla 15: equipos de oficina .................................................................................................... 31 tabla 16: herramientas ............................................................................................................. 32 tabla 17: mano de obra directa ............................................................................................... 32 tabla 18: mano de obra indirecta............................................................................................ 32 tabla 19: administrativos .......................................................................................................... 33 tabla 20: servicios basicos ...................................................................................................... 33 94
tabla 21: materia prima, insumos y materiales .................................................................... 33
95
MATRIZ DE FODA ESTRATGICO
Fortalezas Matriz FODA

Ser una empresa que entrega productos que se adaptan a las necesidades particulares de cada cliente. Producto innovador Producto que no atentan contra el medio ambiente.
Debilidades Falta de experiencia en el negocio. Trabajadores con escaso conocimiento del trabajo a realizar No contar con puntos de distribucin en todo el pas
Producto de calidad Oportunidades Un mercado amplio Utilizacin diversificada de gadget por la poblacin La concienciacin ecolgica de la sociedad. Gran potencia solar por la ubicacin geogrfica del ecuador Amenazas Mercado en crecimiento y posible entrada de nuevos competidores debido a importaciones Crdito solicitado La posibilidad de que la gente desarrolle de forma artesanal sus propias soluciones Creacin de una poltica de libre comercio
Crear un producto de diversos tamaos, colores y diseos (F1,O1) Dar a conocer el producto en los medios de comunicacin(F3,O3,O4)
Buscar lneas de distribucin con el fin de vender ms productos(D3,O1) Capacitacin constante para la optimizacin de los recursos y el mejoramiento de los procesos productivos(D2, O2)
Constante mejoramiento de la calidad del producto para ser ms competitivos y mantener el reconocimiento dentro del pas(F2,A1) Posicionar el producto en la mente de los consumidores(F4,A3)
Sondear constante mente el mercado a fin de estar en conocimiento de las necesidades de la empresa(D1,A1)
96
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
mes actividad 1 Elaboracin y correccin del anteproyecto Recoleccin de datos Realizacin del estudio de mercado Realizacin del estudio tcnico Realizacin del estudio financiero 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO
97
Macroentorno
FACTOR COMPORTAMIENTO IMPACTO INVOLUCRADOS DIMENSIONES ECONMICAS Inflacin Variable en septiembre se mantuvo en 0.26% Fijos Incremento de Costos de materiales Disminuye o incrementa de acuerdo al giro del negocio. Disminucin de ventas Encarecimiento en los procesos de produccin IMPACTO cliente Proveedores Clientes
Impuestos
Producto Interno Bruto Tarifas de Servicios Bsicos FACTOR
Variable
Aumento COMPORTAMIENTO
clientes INVOLUCRADOS
DIMENSIONES POLTICAS Y LEGALES La ley tributaria es estable y obligatoria Proveedores Trabajadores cliente cliente
Ley del SRI
Obligatorio
Ordenanzas municipales
obligatorio
Estable y obligatoria
Desempleo
Poblacin Utilizacin de gadget Exigencias y preferencias de los clientes
DIMENSIONES SOCIOCULTURAL Debido a la falta de Variable recursos econmicos afecta a las ventas. Impacta en Variable principalmente en la produccin. Aumento Mayor Exigencia Incremento en las ventas Productos altamente competitivos en el mercado Mejora o paraliza el proceso de produccin; por ende afecta las ventas. Mejora las ventas
Proveedores Trabajadores Proveedores trabajadores clientes Proveedores trabajadores
DIMENSIONES MEDIOAMBIENTALES Clima Variable Proveedores trabajadores Proveedores Trabajadores clientes
Concientizacin ecolgica
Aumento
DIMENSIONES TECNOLOGICAS
98
Innovacin Tecnolgica Implemento de nuevas tcnicas de produccin Maquinaria moderna
Creciente
Mayor oportunidad de venta Ms desarrollo y competencia en el mercado. Mayor Tecnologa, mayor desarrollo en la empresa
Proveedores Trabajadores clientes trabajadores
En aumento
Constante
trabajadores
Microentorno
FACTOR Clientes Potenciales Gustos de los Clientes
COMPORTAMIENTO CLIENTES En alza Cambiante
IMPACTO Incremento de la produccin de artculos Crear e innovar nuevos productos
INVOLUCRADOS Proveedores trabajadores trabajadores
PROVEEDORES Proveedores Crdito con los Proveedores FACTOR Abastecimiento de materia prima para el proceso productivo. En los plazos que le Variables brindan a la empresa para pagar las deudas COMPORTAMIENTO IMPACTO Estables COMPETENCIA Competidores variable Incremento de importacin de productos similares proveedores trabajadores clientes Trabajadores cliente trabajadores INVOLUCRADOS
99
Tabla N 1: Poblacin del Sector seleccionado para el Estudio
Fuente: INEC
1. Con qu frecuencia utiliza una MOCHILA?
3% 3% diariamente una vez a la semana otro
94%
Anlisis Observando los resultados obtenidos determinamos que el 94% (360 personas) de las personas encuestadas utilizan diariamente una mochila, un 3%(11 personas) utiliza una vez a la semana y otro 3% (11 personas) varias veces a la semana.
2. Cul es la poca del ao en que compra mochilas?
100
14.28% inicio de clases 48% 37% cualquier epoca del ao ao nuevo
Anlisis De las 382 personas encuestadas el 48% (186 personas) adquieren mochilas por inicio de clases, el 37% (142 personas) realizan la compra de mochilas en cualquier poca del ao, y el 14.28% (54 personas) las realiza por ao nuevo.
3. Qu considera al momento de comprar una mochila?
23% 20% 57%
originalidad del diseo color precio, marca ,necesidades
Anlisis De los resultados obtenidos se observa que de las 382 personas encuestadas un 57% (218 personas) consideran al momento de comprar la originalidad del diseo, el 20% (76 personas) consideran el color, y un 23% (88 personas) consideran el precio, la marca y que se ajuste a sus necesidades.
101
4. Qu dispositivo (gadget) es ms utilizado por usted?
5.70%
8.57% Celular 85.70% Mp3 Mp4
Anlisis De los 382 encuestados el 85.7% (327 personas) utilizan celular, mientras que un 5,7%(22 personas) utilizan mp3, un 8,57% (33 personas) utiliza mp4.
5. Ha utilizado alguna vez una mochila con panel solar o un sustitutivo que permita
recargar su gadget?
3%
No 97% Si
Anlisis De las personas encuestadas el 97% (371 personas) no ha utilizado una mochila con panel solar o algn producto sustitutivo, y un 3% (11 personas) ha utilizado algn producto sustitutivo para cargar su gadget.
102
6. Le gustara que su mochila disponga de energa que no contamine para cargar su
gadget?
8.57 Si 91.4 No
Anlisis Segn la encuesta el 91,4%(349 personas) les interesadas ayudar a reducir el calentamiento global y emplear energa renovable, y un 8,57% no desea emplear energa renovable para cargar su gadget.
7. Estara usted dispuesto a comprar una mochila con panel solar?

11.42%
Si 88.57% No
Anlisis De la pregunta sobre el hecho de adquirir un nuevo producto, en este caso la mochila con panel solar de las 382 personas 338 personas correspondiente al 88,57% respondieron que si y, las 44 personas restantes correspondiente al 11,42% respondieron que no.
103
8. Dnde le gustara poder adquirir este producto?
14.28% 5.70% 48.57% 31.42%
centros comerciales tiendas especializadas internet otras
Anlisis De las personas encuestadas podemos determinar que 185 encuestados compraran el producto en centros comerciales, 120 encuestados en tiendas especializadas, 22 encuestados por internet, y 55 en otras.
Tiempo de fabricacin
ACTIVIDAD Patronaje y corte de tela Ensamble de sacos Relleno, ensamble y colocacin de hebillas Ensamble de bolsillo Ensamble del panel Colocacin de cierres, logo y marca Control de calidad Embalado Tiempo ms probable 10 16
8 8 4 4
(Tiempo medido en minutos) De la tabla se puede observar que para fabricar una mochila nos demoramos 50 minutos, ya que en el ensamble nos demoramos el mayor tiempo
colocaremos a tres personas que realicen el trabajo con el fin que puedan elaborar 30 mochilas por da
104
De lo anterior calculamos el porcentaje de oferta de produccin que es de aproximadamente 13.785 % de la demanda insatisfecha. Al instalarse la empresa esta iniciara con un 50% de capacidad de trabajo y con una elaboracin diaria de 30 mochilas con el fin de no tener demasiado capital invertido en materia prima a medida que vaya creciendo la cantidad de clientes se proceder a aumentar la produccin en un 3,29% anual hasta alcanzar en el dcimo ao una capacidad normal de trabajo del 80%; a continuacin se detalla la produccin alcanzada en cada ao.
EVOLUCIN DE LAPRODUCCION N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 % utilizacin Planta 50 52 54 56 59 61 63 66 69 71 Produccin anual 3900 4057 4221 4391 4569 4753 4945 5145 5353 5569
105
ANLISIS DE PUESTOS TITULO DEL PUESTO: OBRERO DE PATRONAJE Y CORTE DEPENDENCIA: SUNSET TECHNOLOGY REA: PRODUCCIN OCUPADO POR: SUPERVISADO: JEFE DE PRODUCCIN Descripcin de responsabilidades: Verificar los diferentes tamaos de los moldes. Colocar los moldes de manera que no se desperdicie la materia prima. Graficar las diferentes secciones de las que va a estar constituida la mochila. Marcar las diferentes secciones. Cortar la tela segn el grafico realizado PRODUCTOS Tela Moldes Tiza PROCESOS Procede a tender la tela en la mesa Grafica los moldes tratando de optimizar al mximo la materia prima Cortar la tela siguiendo los trazos antes marcados CARACTERSTICAS TPICAS Este puesto se caracteriza por ser eminentemente tcnico MAQUINAS Y EQUIPOS Cortadora vertical de 8 COMO LOS USA Procede a ubicar la tela de forma correcta El operario se ubica en forma perpendicular al molde Con las debidas precauciones procede a encender la cortadora Realiza el corte Apaga la cortadora MATERIALES Y HERRAMIENTAS EMPLEADOS: Cuchilla Tijeras manuales Aceite Singer Caja de herramientas AUTORIDAD FUENTE DE LOS MEDIOS CORTADORA VERTICAL DE TELA. Marca Modelo: KL S-829-7 CARACTERSTICAS: Motor vertical de alta velocidad. Funcionamiento elctrico con 110 voltios. Motor incorporado adems de todos sus accesorios de norma. Cortadora de tela 8 Afiladores automticos Lubricacin automtica Motor monofsico REQUISITOS DE PRECISIN Y GRADO PARA CUMPLIRLOS: Seguir los trazos para no desperdiciar la materia prima CARACTERSTICAS DEL PUESTO:
106
Este puesto se caracteriza por ser eminentemente tcnico REQUISITOS MNIMOS EXIGIBLES: EDUCACIN: bachiller EXPERIENCIA: Capacitacin en manejo de diferentes tipos de mquinas como la cortadora y Adiestramiento en ejecucin de cambio de cuchillas. ESTADO CIVIL: soltero
107
FORMATO DE INVENTARIO DE PERSONAL

DATOS PERSONALES Nombre Daniela Elisabeth Velazco Garca rea Afiliacin Seccin Produccin Produccin Ingreso Sexo Puesto Operario de 17-01-2011 corte. Estado C.I # Nacimiento 10/03/1987 Soltero civil Telfono C.M # Domicilio Riobamba 032 607268 Categora Nivel Suel/Salar. Bas. 270,00 Ocupacin Patronaje y # Hijos Cnyuge -------------corte EDUCACION CAPACITACIN INSTIT. AOS CURSO TEMA DURACIN Primaria Seis Secundaria Seis Superior Uno Word, Excel 60 horas avanzado TITULOS OBTEN. Bachiller en diseo de modas EXPERIENCIA LABORAL PUESTO DESDE HASTA INSTITUCIN Confecciones Anita Ayudante de diseo 10/03/2007 16/11/2009 INFORMACIN COMPLEMENTARIA Puesto preferen. Suel/ sal. Espera. Vivienda: Paga pensin Ascendido a: Promocionado a: Transferido a: Removido por Observaciones:
0766420211 Masculino 0766420211
-------------
DIRECCIN Pichincha y 9 de octubre
Propia: Alimenticia
Arrendada: $
Estado de salud Impedimentos Hipotecada: X Fecha Fecha Fecha Fecha
Bueno Ninguno
108
CONVOCATORIA A CONCURSO DE MRITOS Y OPOSICIN

Suntset technology
PARTIDA
MISIN DEL PUESTO
DENOMINACI N DEL PUESTO
GRUPO OCUPACIONAL
UNIDAD ADMINIST RATIVA
R.M.U.
LUGAR DE TRABAJO
ROL
REQUERIMIENTOS
INSTRUCCI N FORMAL
EXPERIENCI A ESPECFICA
Capacitacin especifica
Competencias del puesto
002
Guiar a los operarios para que realicen sus funciones eficaz y eficientemente brindando apoyo a los mismos.
Jefe de produccin
Supervisar al Personal de planta en la elaboracin de los productos.
rea de producci n
552,4 0
Riobamba
Ejecucin y coordinac in de proceso
Ttulo profesional y/o grado acadmico de cuarto nivel
dos aos en labores o actividades similares
Orientacin asesoramiento, planificacin, gestin y generacin de ideas. Monitoreo y control
Presentacin de documentos Observaciones
Los interesados en participar en este concurso, debern presentar todos sus documentos debidamente notariados incluyendo la cedula de ciudadana, papeleta de votacin y cedula militar en sobre cerrado haciendo referencia al puesto en secretaria de Sunset Technology ubicada en las calles Guayaquil y Pichincha hasta las 18:00 h del da 28-01-2011 Los participantes que no cumplan con los requisitos y lineamientos establecidos en la convocatoria no sern considerados en este proceso de concurso de mritos y oposicin. Los resultados sern publicados en dos das de haberse realizado el concurso.
109
110

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MISIN SUNSET TECHNOLOGY es una microempresa dedicada al diseo,

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1.8.2.2 TAMAO DE LA MUESTRA Frmula

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que permita recargar su gadget?

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Tabla 5: Demanda a Cubrir

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2010 2011 2012 2013 2014

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1.14 COMPETENCIA Nuestros principales Competidores son:

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Sunset technology Distribuidor consumidor final

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Tabla 9: distribucin de la poblacin por ciudades y niveles socioeconmicos

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TOTAL DE HORAS LABORADAS

6,00 30,00 90,00 120,00 140,00 80,00 80,00

48,00 30,00 180,00 600,00 280,00 1.600,00 160,00

el trabajo sea eficiente.

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seguridad humana y de los equipo Tabla 11: MAQUINARIAS Y EQUIPOS

Marca sunstar sunstar Taiwn

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Tabla 12: MUEBLES Y ENSERES

Tabla 13: EQUIPO DE CMPUTO

Tabla 14: EQUIPOS DE OFICINA

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Tabla 15: HERRAMIENTAS

Tabla 17: MANO DE OBRA INDIRECTA

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Tabla 18: ADMINISTRATIVOS

Tabla 19: SERVICIOS BASICOS

230 12 0,25 0,2 6 15 7 150 2 2,00 6,00 3,00

58 58 3900 7800 3900 58 58 58 3900 3900 8 40,00

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tijeras moldes de corte Aceite para mquina de coser

unidad unidad unidad

5,00 20,00 1,75

5,00 20,00 8,00

25,00 400,00 14,00

2.4 UBICACIN DEL PROYECTO