ANLISIS DEL LIBRO - LA ESTRATEGIA DEL OCANO AZUL 1. ASPECTOS GENERALES Biografa de los autores del libro: W.

. Chan Kim: preside la ctedra de Estrategia y Management internacional, Bruce D Henderson del Boston Consulting Group en el INSEAD. En colaboracin con Mauborgne han publicado una multiplicidad de artculos en las principales publicaciones mundiales de management. Es adems fundador del Value Innovation Network. Rene Mauborgne: es miembro distinguido del INSEAD y profesor de estrategia y management. Tambin es miembro de la Ctedra del Foro Econmico Mundial. En colaboracin con Kim han publicado una multiplicidad de artculos en las principales publicaciones mundiales de management. Se han vendido millones de libros en 40 idiomas. 2. FONDO Idea Principal La idea principal es que las empresas compiten con el propsito de alcanzar un crecimiento rentable y constante. Por conseguir una ventaja competitiva, batallan por una mayor participacin en el mercado y se esfuerzan por diferenciarse. Porque las compaas compiten en ocanos rojos y esta estrategia cada vez tiene menos posibilidades de generar crecimiento rentable. La estrategia del ocano azul es un enfoque sistemtico para hacer que la competencia se vuelva algo sin importancia. Palabras claves Ocano azul, estrategia, mercado, competencia, clientes, panorama, precio estratgico, industria, valor, productos, idea, factores, divergencia, producto, desarrollar, compaas, accin, demanda, ocanos, cambios, barreras, costos, modelo, innovacin, utilidad, ofrecer, recursos azules, foco, procure. 3. FORMA Resumen de la obra La mejor estrategia para sacar del juego a la competencia no es competir directamente con esta, sino, dejar de competir. En vez de tratar de superar a la competencia con el fin de obtener una porcin de un mercado existente (ocano rojo), lo mejor es buscar un ocano azul, es decir, un mercado virgen que nadie haya tocado y que tenga el potencial de crecer. En los ocanos rojos, la competencia pone las reglas; en los ocanos azules, la competencia se vuelve irrelevante. Ideas Innovar el valor, Superar las barreras organizacionales, Implementar estrategias para un ocano azul. 4. PARTE CRTICA Este libro tiene un mensaje muy importante, de no perder el tiempo con la competencia y luchar por una parte del mercado. Al contrario buscar nuevos horizontes e innovar. Debemos tomar en prcticas algunos de los casos expuestos, de crear estrategias originales y creativas. Porque los ocanos rojos y azules han existido desde siempre, las compaas deben ser exitosas en ambos ocanos.