Control de Lectura

Gestion Organizacional, Daro Rodrguez

Daniel Gallardo Escobar - 201160099-1

1) Defina los conceptos de poder y liderazgo. a) Poder: Es un proceso social, en el cual una persona impone su voluntad a otra u otras personas. Implica que haya ms de una persona, donde al lo menos una mande y otra se someta. b) Liderazgo: Es un rol de poder, asumido por personas en base a situaciones del grupo y a la personalidad del lder. 2) Cules son las formas de legitimacin del poder? A la legitimacin de poder se llama autoridad. Weber reconoce tres formas de autoridad: a) Carismtica: basada en alguna cualidad sobrenatural de su poseedor (atractivo personal que lo hace confiable), este poder es indelegable. b) Tradicional: basado en el siempre ha sido as, propio de la tradicin. Este tipo de autoridad se puede delegar bajo las estrictas condiciones establecidas por la costumbre. c) Racional-legal: basada en un conjunto de reglas aceptadas y de las cuales se desprende coherente, es el poder ms corriente hoy en da. Esta forma de autoridad es delegable dentro de los marcos del procedimiento correspondiente. 3) Mencione y explique las caractersticas del poder. a) Es un proceso Social. Ya que puede existir poder si no hay un poderoso y un subordinado. b) La razn de este proceso es hacer la voluntad del poderoso. c) El poderoso puede o no hacer uso de ese poder. Cuando hace uso de l, se llama poder prctico, y cuando no, se llama poder potencial d) El poder es desigual. Al estar jerarquizado, no se puede decir que gente poderosa este en iguales condiciones de poder, cada uno tiene su poder de forma distinta y generalmente se producen pugnas para determinar cul es realmente el ms poderoso. e) El poderoso impone su voluntad a pesar de la resistencia de sus subordinados. 4) Por qu se habla de posibilidad en la definicin del poder? El concepto est enmarcado en que: el criterio decisivo no es el ejercicio mismo del poder, sino la posibilidad del poderoso sobre ellos 5) Explique a qu hace referencia Maturana al sostener que el poder es una concesin del sometido Hace mencin a la primera caracterstica del poder, mencionada en la pregunta 3, que habla de que no existe poder sin que haya un poderoso y un subordinado. Entonces Maturana refuerza este concepto agregando que: El poder es una concesin del sometido, es decir, si el subordinado no se somete al poderoso, este no tiene poder.

6) Cules son las bases del poder directas segn French y Raven? French y Raven distinguen 5 bases de poder, de las cuales 3 son directas: a) Poder Remunerativo b) Poder Coercitivo c) Poder Experto 7) Por qu dice Etzioni que se tiende a la congruencia entre los estilos de poder ejercidos y los tipos de referencia a ese poder? Porque es una relacin lgica: La respuesta ms lgica a un poder coercitivo es una reaccin Alienativa. Anlogamente se produce con las duplas de poder/respuesta remunerativo/utilitario y normativo/moral. 8) Explique qu significa la doble contingencia La doble contingencia es la relacin que tiene la estructura de una organizacin con el comportamiento de las personas de esa organizacin. En esta relacin, ni la estructura de la organizacin (reglas) se cumple a cabalidad ni las personas se comportan como mejor les plazca. 9) Cul es la diferencia entre la forma tradicional de ver la relacin poder violencia y la de Luhman? La forma tradicional ve la violencia como la forma de poder total, en donde el poderoso hace lo que quiere con el sometido. Luhman, por el contrario, sugiere que al ejercer poder a travs de la violencia, se deja entrever la falta de poder del poderoso, ya que de por s, no puede imponer su voluntad, ya al ofrecer castigo, lo que el poderoso realmente quiere violentar, sino imponer su voluntad, y si no lo logra y hace efectiva la violencia, su verdadera voluntad realmente no fue efectuada, por tanto no tuvo poder. 10) Cules son las consideraciones que se pueden hacer respecto a las posibilidades de implementacin de Empowerment? Disminucin de poderes jerrquicos con la correspondiente delegacin de poder y responsabilidad. Si el sistema organizacional opta por cambiar su estructura en el sentido de ofrecer mayores posibilidades de participacin se producir una modificacin en las posibilidades del lder, implicando continuar con la misma desigualdad que antes. 11) Cmo se puede orientar el liderazgo segn Hervey y Blanchard? Cul es la importancia del aporte de Blake y Mouton a esta teora? Hersey y Blanchard han desarrollado una teora moderna de liderazgo interaccional, que llaman Situacional. Se considera que el estilo de liderazgo que debe ser ejercido, vara a medida que cambia el grado de madurez de los seguidores. Utilizan en su caracterizacin de los estilos de liderazgo, que el supervisor centrado en la gente era ms eficaz que el que define su trabajo en relacin con la tarea. El lder podra presentar un desempeo ms cercano a la tarea, a la persona o una combinacin de ambos. Blake y Mouton desarrollaron un diagrama para medir el inters relativo de los directores y gerente de produccin. La red (o grid) de la administracin, desarrollado por Robert Blake y Jane Mouton para ayudar a medir la preocupacin relativa de un gerente por la gente y el trabajo, que refleja esta naturaleza bidimensional de liderazgo.