PLAN FINANCIERO

ADELAYDA NAVARRO YESICA PAOLA REYES LUDY TRIGOS EDUARD VERGEL OSCAR ANDREY VERJEL ANA GRACIELA PEARANDA

PLAN
Define las etapas de desarrollo de un proyecto de empresa y es una gua que facilita la creacin o el crecimiento de la misma. Es tambin una carta de presentacin para posibles inversionistas o para obtener financiamiento.

PLAN DE NEGOCIOS
Es una serie de actividades relacionadas entre s para el comienzo o desarrollo de una empresa o proyecto con un sistema de planeacin tendiente alcanzar metas determinadas. Debe justificar cualquier meta sobre el futuro que se fije. El plan puede elaborarse para una empresa de reciente creacin o para una que ya est operando y tiene planes de desarrollo.

Caractersticas de un plan
Definir diversas etapas que faciliten la medicin de sus resultados. Establecer metas a corto y mediano plazos. Definir con claridad los resultados finales esperados. Establecer criterios de medicin para saber cules son sus logros. Identificar posibles oportunidades para aprovecharlas en su aplicacin. Involucrar en su elaboracin a los ejecutivos que vayan a participar en su aplicacin. Nombrar un coordinador o responsable de su aplicacin. Prever las dificultades que puedan presentarse y las posibles medidas correctivas. Tener programas para su realizacin. Ser claro, conciso e informativo.

PLAN FINANCIERO

Es el mapa que contiene la direccin a seguir para alcanzar las metas en el plano econmico. Le permite a los emprendedores y empresarios tener una versin cuantificada de su idea negocio, trazar objetivos, encontrar la manera ms adecuada de llevar lo planeado a la realidad y generar credibilidad ante los inversionistas

El plan financiero incluye:

Estimacin de ventas por productos. Programa de inversiones. Determinacin de la informacin relevante para el clculo de la cuenta de resultados.

El plan financiero suele estar compuesto de:

Plan de inversiones: se consigna todo lo necesario para empezar y cunto cuesta y luego se especifica con qu vamos a pagarlo

 Cuenta de resultados previstos: deberemos analizar por una parte los ingresos que preveemos tener y, por otro lado, los gastos necesarios de funcionamiento. Una vez todos juntos, debemos ver el resultado mes a mes durante el primer ao para determinar el beneficio o prdida.

 Presupuesto de tesorera: se formula con la estimacin prevista de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fcil realizacin. Tambin se denomina presupuesto de efectivo o de caja porque se consolida las diversas transacciones relacionadas con la entrada de fondos monetarios o la salida de fondos lquidos. Estos elementos anteriores son bsicos, pero se pueden aadir otros como un anlisis del punto de equilibrio. plan Financiero - YouTube.flv

GRACIAS