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1.2 Qu son las empresas, quines son los empresarios Documentos Creatividad para el ... Ley Mipyme Enlaces El espritu empresar... El nuevo empresario ... Baqua Colombia: un pas de... Empresa El proceso econmico... Cmo se crea una emp... Las recompensas de s... Empresario La aversin al riesg... Emprendedor Se es empresario has... Empresarismo La concepcin de la ... Manual de creacin d... Slo hazlo Riesgo Cmo comenzar a ser... Mujeres de Empresa Revista dinero Tostaditos susanita ... Videos Qu es una empresa? 1.3 En la mente y en el pensamiento del empresario Enlaces Casos de tica empre... Decisiones Empresari... El pensar estratgic... El pensar estratgic... Estrategia Empresa y empresario... La incertidumbre fre... Empresario es sinni... Paradigma Gerencia de Mercadeo Rentabilidad empresa... tica y valores del ... Pensamiento estratg... La tica empresarial... Responsabilidad soci... tica empresarial Videos Cmo piensan los em... 2. La importancia de los equipos de trabajo en la empresa 2.1 Los empresarios nunca estn solos Competencias Gestin Encontrar el equipo ... Las relaciones famil... Sinergia Liderazgo y trabajo ... Sinergia de los equi... Talento Humano y Com... Los equipos de traba... Malos entendidos en... Trabajo en Equipo Trabajo en Grupo 2.2 Las comunidades de talento El entorno de los gr... Comunidades de Talen... Las Redes Virtuales ... Enlaces EL TRABAJO EN EQUIPO... Servientrega, 20 ao... Videos Equipos: Esencia de ...
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Caractersticas en e... Ideas de Negocio Del sueo a la const... Descubriendo el empr... Modelo de Negocios Ideas Creativas y Re... Ideas con visin de ... Proceso Proceso de generaci... La dificultad del de... Proceso de generaci... Proyecto 3.2 Evaluacin de ideas
Documentos Evaluacin Seleccin... Enlaces Centro nueva empresa Es hora de empezar a... Deteccin y evaluaci... Expansin y empleo Videos Evaluacin de inicia...
Mentalidad Empresarial
Descripcin Materia
Los empresarios son las personas que toman decisiones y mediante ellas ayudan a configurar el sistema econmico de la libre empresa, descubriendo e investigando sobre las necesidades del mercado y desarrollando creativas e innovadoras soluciones. En una economa como la colombiana una buena parte del cambio, progreso y desarrollo deber provenir de los empresarios. El primer Bloque de la materia Mentalidad Empresarial se denomina: "Creando Empresas, Construyendo Pas", en el se muestran y ensean los conceptos y fundamentos bsicos en un proceso de emprendimiento empresarial. Se presenta una visin global sobre los interrogantes esenciales del por qu? y el cmo? de las empresas, los motivos y esquemas del pensamiento empresarial. Se debaten temas relacionados a las caractersticas y carcter del emprendedor, sus riesgos, valores, tica y sus decisiones como estilo de vida. El Bloque motiva, fundamenta y crea un esquema de pensamiento y lenguaje para abarcar los dems temas de la ctedra, al mismo tiempo, forma una estructura mental bsica sobre la dimensin del proceso de desarrollo empresarial. El segundo bloque se denomina:"La Importancia De Los Equipos De Trabajo En La Empresa". Se parte de la premisa de que un emprendedor en forma individual no puede crear compaas autosuficientes limitndose a dejar que pase lo que tenga que pasar. Mientras disean el futuro, los emprendedores deben gestionar como si la compaa estuviera a punto de ir a la quiebra. Deben adquirir y compartir conocimientos a travs de una comunidad de talento, equipos de trabajo y redes para la competencia. Solo a travs de la sinergia generada por el equipo podrn resolver las preguntas Dnde se desea llegar?, Cmo se alcanzarn las metas?. Hoy en da a la velocidad que se mueven los negocios es imposible enfrentar los retos de creacin de empresas en forma aislada e individual. El tercer bloque se denomina: "El Proceso Creativo En La Generacin De Ideas Empresariales",
BLOQUES DE LA MATERIA
1. Creando empresas, construyendo pas
Este bloque est conformado por tres casos que buscan motivar y sensibilizar a la comunidad SENA sobre la necesidad e importancia de la creacin de empresas, como la oportunidad de una poca que est articulando las necesidades, con las herramientas y condiciones favorables, en un importante proceso de desarrollo. Una oportunidad que invita a la creacin de nuevas empresas y a la generacin de empleo. El primer caso nos presenta una Colombia que cuenta con el talento y las potencialidades necesarias para apostarle al aprovechamiento y desarrollo de las permanentes oportunidades que el pas genera. Adems, pretendemos resaltar el papel que juegan todos los sectores de la sociedad en el buen desarrollo de este proceso. El segundo caso nos presenta algunas de las caractersticas de un emprendedor en torno a la posibilidad de crear empresa como decisin de vida. Es atreverse a asumir el apasionante reto de ser empresario. En este bloque se har un viaje a la mente y pensamiento del empresario con el propsito de desarrollar temas relacionados con los valores, la tica y la creacin de estrategias propias del pensamiento empresarial.
* Definir conceptos e ideas de empresa. * Desarrollar habilidades para explorar, conocer identificar y evaluar, alternativas empresariales. * Reconocer el proceso creativo como elemento bsico de la actividad de la creacin de empresa.
Se identifica usted con esta historia? Qu es lo que ms le llama la atencin? Qu hara usted estando en la situacin de Francisco Hernndez? Necesita usted vivir la misma experiencia para tomar la decisin de crear su propia empresa?
Las realidades siempre cambian y con ellas se abren opciones, esto significa que las posibilidades se multiplican y favorecen nuestro desarrollo como personas en el mbito laboral. Significa tambin que las opciones de hoy empezaron a ser diferentes y que la mirada tiene que dirigirse hacia otros lugares, que el cambio nos afecta directamente y que debemos asumirlo con una actitud abierta, dinmica y receptiva. Ahora bien, piensa por un momento que por las razones anteriormente expuestas hoy no existen muchas opciones en el empleo que tradicionalmente conocamos, pero existen muchas opciones en el nuevo empleo. El nuevo empleo est en la creacin de empresas, esto significa que cada uno de nosotros asume y emprende su desarrollo. Al crear empresas buscamos materializar en unidades productivas, creadas por nosotros mismos, productos y servicios de excelente calidad que sean innovadores, creativos y que puedan proyectarse a futuro a otros pases. Muchas veces imaginamos cmo nos gustara vivir, lo que nos gustara ser y tambin lo que no nos gustara ser, ni vivir. Quizs algunos soamos con emprender un da nuestra propia empresa. Ver el vdeo: Estudiante SENA presenta sus expectativas
Documentos El empleo que el pa... Texto Recomendado Enlaces Creatividad: Estrate... Fundamentos Sistema ... Videos Estudiante SENA pres...
Ms cambios, ms oportunidades
Otro elemento alrededor de la creacin de empresas radica en la presin que genera la competitividad, esto ha obligado a las compaas a concentrarse en las actividades propias de su negocio, dejando a nuevas empresas tareas derivadas de esas actividades Esto es grandioso! Ya que abre espacio al nacimiento de miles empresas que dan agilidad y flexibilidad a travs de su participacin activa en el mercado con nuevos servicios y productos. En el ao 2001 una importante compaa del sector de cueros inici un obligado proceso de reestructuracin, debido a que sus competidores establecieron una agresiva competencia en precios y penetracin de mercados. Esta situacin oblig a replantear la necesidad de continuar ejecutando funciones no propias de su actividad central: la produccin de calzado. Se analiz la importancia de tener internamente el departamento de comunicaciones, el departamento de mantenimiento, el departamento de bodegaje y almacenamiento y contar con una flotilla de camiones propia para la distribucin.
El miedo es natural e inevitable, de manera que simplemente hay que reconocerlo y empujarlo. Afrntelo, no se deje paralizar! tenga coraje. Recuerde que su poder personal proviene de su interior, por tanto, crea en usted mismo! Asuma la responsabilidad por lo que hace o deja de hacer, evite culpar a los dems o al mundo. Piense positivamente. Salga de su estado primitivo y piense, decida y acte por su cuenta Tome "decisiones sin prdida", aquellas que le permitan aprender, incluso de los errores. Trabaje en todos los aspectos de su vida: el miedo en el lugar de trabajo tambin tiene impactos en el mundo fuera de l. No se resista a la realidad, djela proceder, aquello contra lo que usted se resiste, persiste. D lo que usted quiere: Si quiere confianza, confe en los dems, si quiere reconocimientos, reconozca a los otros.
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Solucin Este problema debe ser resuelto desde sus conocimientos, experiencias y puntos de vista.
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1.2. Qu son las empresas, quines son los empresarios Situacin problema
Ins Elvira Navarro es la gerenta de Productos Villy, compaa productora de salsas y vinagretas. Ella un da decidi convertir sus habilidades culinarias en una excelente oportunidad para crear empresa. Lo que Ins Elvira no saba era que esta decisin implicaba dejar de ser una psicloga para convertirse en una empresaria. Con el tiempo comenz a observar que los diagramas de flujo, los sistemas de calidad y los esquemas de atencin al cliente eran tan importantes como sus recetas. En la medida que su empresa crece, ella crece como empresaria, al punto de afirmar: "Tenemos que manejar una industria de alimentos con todos los detalles". En la produccin de alimentos, el continuo ajuste de los procesos es vital para llegar a los mercados, objetivo. En el caso de Villy, la ventaja de ser un producto orgnico le abre las puertas en el exterior. Al principio la presentacin de los productos no era la mejor y esta situacin la llev a la necesidad de contar con una red de trabajo que le permitiera mejorar aspectos como la presentacin del producto sin utilizar preservativos e incrementar su capacidad de produccin. En la actualidad la empresa cuenta con certificacin de calidad e incursiona en mercados latinoamericanos. Otra caracterstica que hace de Ins Elvira una empresaria, es la permanente vigilancia de los grandes competidores con los que comparte su mercado. De acuerdo con el caso de Productos Villy, analice y d respuesta a las siguientes inquietudes: Qu entiende usted por empresa? Cmo definira usted a un empresario?
El siguiente video presenta el testimonio de un empresario colombiano cuyo proyecto de vida estuvo siempre encaminado hacia el logro de crear una empresa que adems de reportarle beneficios econmicos le permitiera poder estar ms tiempo con su familia, generar empleo y hacer parte del crecimiento y desarrollo del pas. Adems pretende dar respuesta a las preguntas planteadas a continuacin.
Qu es un empresario? Qu es una empresa? Cmo cambia la vida el hecho de asumir el reto de ser empresario? Cules son las ventajas y las desventajas de ser empresario?
Ver el vdeo: Qu es una empresa? La razn de ser de la creacin de empresas se articula con elementos de gran importancia dentro del proceso, tanto de desarrollo individual (concerniente al proyecto de vida mismo), como al social (asociado a las necesidades grupales, y a la construccin de pas). La creacin de empresas como opcin de vida empieza a dar significado a la necesidad que tiene el ser humano de sobrevivir, trascender, perpetuarse, ser reconocido, valorado, recompensado por su actividad laboral a travs de diferentes actividades que involucren sus sueos de crecer y ser mejor. El hombre, apoyndose en la identificacin de sus propias fortalezas y debilidades, estar en capacidad de clarificar y detectar sus aptitudes, virtudes, caractersticas, rasgos de personalidad que lo hacen especial frente a determinadas necesidades. Al crear una empresa propia es de vital importancia para el emprendedor tener claro su deseo frente a la vida, detectar lo que quiere, lo que suea, por tanto, se debe partir de un profundo conocimiento de s mismo y que a su vez se proyecte como posibilidad de hacer algo que realmente disfrute, algo que ponga a prueba su capacidad creadora, su talento, su imaginacin y una actitud que como resultado genere una opcin libre de trabajar con y por el entorno que valora, respeta y asume como visin compartida. El enlace presentado a continuacin responde a las preguntas que normalmente un emprendedor se formula cuando est en proceso de tomar la decisin de crear empresa. Documentos Creatividad para el ... Ley Mipyme
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Una gran inundacin Un terremoto Una crisis bancaria en el pas una sequa
Slo hazlo
Hay que aceptarlo, algunas ideas de negocio llegan por el azar, otras por la observacin y otras persiguen a los empresarios como cosas de rutina. Es el caso de Jorge Uribe, quien es egresado de un programa de formacin del SENA, del rea de la salud y quien con los conocimientos adquiridos cre una empresa. Actualmente es gerente general de su propia firma. Antes de crear su compaa se senta inseguro acerca de convertirse en empresario. Sin embargo cuando preguntaba a amigos, familiares, compaeros de trabajo, qu hacer con respecto a esa idea todos le decan: Slo hazlo! Jorge cometi todos los errores posibles, pasaron pocas muy difciles pero hoy en da cuenta con una exitosa compaa. Mensualmente l sale de la ciudad sin nada ms que un cuaderno y un lpiz para pensar formas de organizar su trabajo con ms eficiencia. Cuando tiene la oportunidad de hablar con potenciales emprendedores dudosos de sus decisiones l les aconseja que: "En algn momento hay que dejar de dudar, de hablar, de pensarlo y slo hacerlo".
Se debe considerar este negocio como empresarial? Son los propietarios verdaderos empresarios?
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Solucin Este problema debe ser resuelto desde sus conocimientos, experiencias y puntos de vista
La aversin al riesgo
Electrnicax S.A. es una joven empresa creada por 3 estudiantes del programa de formacin en electrnica del SENA, hasta el momento ubican una posicin de mercado privilegiada en la reparacin de equipos electrnicos de ltima tecnologa para la industria grfica. La preocupacin de los emprendedores es la noticia de que Vio-imprent, una prestigiosa empresa de talla mundial del sector de equipos para la industria grfica va a entrar en Colombia y para ello piensa implementar una red de modernos centros de servicio. Los emprendedores han reaccionado con un sentimiento de injusticia. Por qu tiene una nueva y pequea empresa creada con gran esfuerzo y dedicacin que competir contra una gran corporacin? Desde luego, los emprendedores crean que la ley deba ofrecerles algn tipo de proteccin contra grandes competidores. Ellos tambin se preguntaban si alguna vez una pequea empresa como la de ellos haba tenido xito contra un gigante corporativo como Vio- imprent. 1. Qu riesgos potenciales encuentra usted para la empresa Electrnicax S.A.? 2. Debera Electrnicax S.A. cerrar su negocio? 3. Cmo podra Electrnicax S.A. convertir ese momento competitivo en una gran oportunidad para crecer? 4. Se justifica el sentimiento de injusticia de los emprendedores? Solucin El comn de las personas ha credo siempre que existen negocios buenos y negocios malos y que la habilidad de un empresario consiste en descubrir los negocios buenos y evitar los malos. Por eso comnmente se cree que a los empresarios con muchas cualidades y capacitacin les va bien y a los que no lo son les va mal. El asunto no es tan simple. Si esto fuera cierto el mundo estara repleto de empresarios multimillonarios, todos aquellos que se han capacitado, que han estudiando, que han logrado algn prestigio en el mbito profesional. Sin embargo, esta creencia ha hecho millonarios a muchos "expertos" de la administracin" que escriben libros muy convincentes con recetas mgicas para triunfar en los negocios, recetas que obviamente no existen. El dilema del empresario, en los negocios y en la vida, es encontrar hasta qu punto est dispuesto a arriesgarse:
Un empresario debe saber correr riesgos calculados No rehsa los desafos, pero no es un jugador.
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Por lo menos en teora es la actitud que el empresario debe tener, sin embargo, en la prctica determinar en qu medida un riesgo es "calculado" o "razonable" resulta muy difcil. La verdad es que cada uno aprende a determinar el grado de riesgo que est dispuesto a correr. Vale la pena resaltar que existe un factor caracterstico de los buenos empresarios: estn siempre dispuestos a aceptar la posibilidad del fracaso, de asumir el fracaso y no culpar a otros o a la mala suerte cuando las cosas no han resultado como esperaban, es por eso que un buen empresario debe ser una persona tenaz, persistente. Si se descorazona con facilidad lo ms probable es que termine buscando la seguridad de un sueldo fijo. Es bastante dudoso definir qu riesgos son razonables especialmente si consideramos que la mayor utilidad, el altos. Muy poca gente est dispuesta a correr riesgos "personalmente responsables" de las consecuencias de abierto para los que no tienen miedo de arriesgarse. o no, cules vale la pena correr y cules no, mayor logro, siempre est aparejado a riesgos y muchos menos estn dispuestos a hacerse sus decisiones. Por eso existe un gran campo
La lgica dice que un pequeo empresario tiene mucho menos qu perder que uno grande y por lo tanto debera estar dispuesto a correr los mayores riesgos. En la prctica, sin embargo, ocurre todo lo contrario, el empresario pequeo es el que tiene mayor aversin al riesgo. En la medida que se tenga audacia, persistencia y se est dispuesto a asumir las consecuencias del fracaso, mayores sern las posibilidades de xito en la empresa. Enlaces Copelia conquist me...
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Qu diferencias encuentra usted entre la empresa tradicional y la empresa de hoy? Identifique 1 producto tradicional o autctono de nuestro pas o de la regin en que usted vive y desarrolle una estrategia para convertirlo en un producto de gran xito en el mbito nacional.
Identifique 5 productos que actualmente tengan xito en nuestro mercado y que su liderazgo se deba a procesos relacionados con la innovacin. Por qu considera usted que esos productos llevan incorporados elementos de innovacin? Solucin Este problema debe ser resuelto desde sus conocimientos, experiencias y puntos de vista.
Entrar en una empresa familiar Abrir una franquicia Comenzar una nueva empresa Comprar una empresa existente
Luego de leer el artculo Gabriel qued un poco confundido y quiere que usted le ayude a dar respuestas a algunos de sus interrogantes: Cul de las cuatro oportunidades es ms atractiva? Por qu? Cules son las ventajas y desventajas de cada una de las cuatro oportunidades? Antes de ayudar a Gabriel lo invitamos a leer y visitar los siguientes enlaces: Empresas existentes Empresas familiares Franquicias En ellos encontrar elementos que le darn ms conocimientos para dar una adecuada recomendacin. Solucin
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Crear una unidad de investigacin de desarrollo para la produccin de dulces bajos en caloras y con endulzantes naturales.
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Ejercicio 1: Identifique en qu apartes de esta situacin se presentan los siguientes elementos del pensamiento empresarial:
Necesidad de logros Confianza propia Visin de largo plazo Creatividad e innovacin Responsabilidad social Decisiones concretas Ideas complejas Actuaciones simples Disposicin para asumir riesgos Pasin por lo que se hace
Para dar respuesta a la anterior pregunta te invitamos a leer los siguientes conceptos:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Ideas complejas: los empresarios y sus equipos de trabajo se enfrentan continuamente a situaciones de alta competencia y cambio, por lo que sus acciones deben ir precedidas de anlisis muy amplios y detallados que les permitan tomar posiciones de liderazgo. Decisiones concretas: Las decisiones de los empresarios nunca son intermedias. La toma de decisiones extremas son el caso general del pensamiento empresarial. Por ejemplo: Invertir o no invertir, contratar o no contratar, ampliar el portafolio de productos o no ampliarlo. Actuaciones simples: Los empresarios deben ser conscientes que poner en marcha una estrategia es una actividad que exige la participacin de hombres y mquinas que deben interpretar de una forma simple y sistemtica las formas de hacer las cosas. Necesidad de logros: Los individuos que tienen una alta necesidad de logros les gusta competir. Aquellos que se vuelven empresarios tienen en promedio una mayor necesidad de alcanzar logros. Disposicin a asumir riesgos: Son diversos los riesgos a los cuales se enfrentan los empresarios al iniciar y operar sus empresas. Al invertir su dinero tienen riesgos financieros. Si dejan sus empleos seguros, arriesgan su carrera. Confianza propia: las investigaciones muestran que los empresarios son individuos con alta confianza propia, que reconocen los problemas asociados con el lanzamiento de la nueva empresa, pero que creen en su propia capacidad para vencer esos problemas. Responsabilidad social: Toda empresa como organizacin es parte de una comunidad, a ella le debe los recursos naturales, el lugar donde ubica sus instalaciones, la educacin personal. Por lo tanto es lgico pensar que debe cumplir con esta responsabilidad social de devolver o compensar a quien o a quienes han permitido que se dieran estas condiciones, es decir, el pas y sus habitantes. Podemos decir entonces que el rol social de toda empresa es inherente a su existencia.
Aparte de los elementos del pensamiento empresarial mencionados, qu otros elementos considera son parte de la mente y el pensamiento del empresario? Ejercicio 2: Dirjase hacia donde un amigo, vecino o familiar que sea propietario o socio de una empresa y pregntele: Cmo inici su empresa y cules fueron las estrategias que utiliz para llegar hasta donde est actualmente?
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Ver el vdeo: Cmo Piensan los Empresarios? Enlaces Casos de tica empre... El pensar estratgic... Empresa y empresario... Gerencia de Mercadeo La tica empresarial... tica empresarial Videos Cmo piensan los em...
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Es la tica empresarial contraria a la rentabilidad en la empresa? Por qu? Cmo complementar tica y productividad buscando rentabilidad en las empresas? Cmo puede contribuir la tica y la responsabilidad social a la generacin de utilidades en las empresas?
Solucin Este problema debe ser resuelto desde sus conocimientos, experiencias y puntos de vista
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Ver el vdeo: Equipos: Esencia de la empresa Exitosa MENSAJES IMPORTANTES Un fortalecido equipo de trabajo alimenta la idea de negocio y garantiza que todos los elementos de conocimiento estn presentes para incrementar las posibilidades de xito. Las habilidades de los miembros de un equipo deben complementarse entre si, formando una combinacin ptima de educacin y experiencia. Enlaces EL TRABAJO EN EQUIPO... Servientrega, 20 ao... Videos Equipos: Esencia de ...
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Motivos Encontrar el equipo ideal: una bsqueda continua, una bsqueda que nunca termina
Hace bastante tiempo se considera que el trabajo en equipo puede generar grandes beneficios al realizar una tarea, "dos cabezas piensan ms que una" o "el pueblo unido jams ser vencido", son frases populares que as lo evidencian, pero ms all de esta concepcin popular rara vez en el entorno empresarial se analiza, de una manera rigurosa, la conformacin de equipos o grupos de trabajo. Hay varios elementos clave que se deben tener en cuenta para que los equipos sean altamente eficientes. Por ejemplo, sera difcil que un grupo consiguiera buenos resultados si no existe confianza entre sus miembros. Bsicamente los elementos los constituyen las siguientes tres parejas:
Valoracin y Motivacin: Es vital que cada miembro del grupo desempee una labor que sea reconocida y valorada por los dems miembros, pero adems, esta actividad debe ser satisfactoria para l mismo. Estas dos caractersticas, valoracin de los dems y autovaloracin, se convierten en el mejor factor motivacional de los individuos especficamente y del equipo en general. Confianza y Empata: Si bien los miembros no tienen que ser amigos ntimos, s es importante que entre ellos exista una buena relacin de trabajo y que cada uno confe en el trabajo de los dems. Cada miembro debe estar seguro de lo que hace l mismo y de lo que hacen los dems, adems debe entender la importancia de su propio trabajo y de la funcin general del grupo. Comunicacin y Compromiso: Cada elemento de una organizacin tiene una funcin que se mezcla con la de los dems y la fusin de todas, lleva a la consecucin de los objetivos empresariales. Al conformar un equipo de trabajo hay que asegurarse de que existan suficientes canales de comunicacin que permitan a todos los miembros conocer los objetivos generales que guan su trabajo, adems, se debe contar con el compromiso de cada miembro para conseguir los objetivos del grupo y de la organizacin en general. Adems de los tres factores bsicos para conformar equipos de trabajo efectivos que consigan resultados y en los cuales se presente una mnima cantidad de conflictos, es necesario tener muy claras las funciones que desempear cada miembro y las caractersticas del individuo que va a desempear estas funciones. Meredith Belbin, a travs de diferentes estudios realizados en el Reino Unido, identific en su libro "Management Teams: why they succed or fail" (Equipos gerenciales: porqu triunfan o fracasan) nueve funciones que contribuyen a la construccin de equipos ideales. Las nueve funciones describen las posiciones de los individuos de acuerdo con las caractersticas de cada uno. Estas son: 1. Planta: Quien desempea esta funcin posee gran ingenio y creatividad, tiene la capacidad de solucionar problemas difciles y no se caracteriza por ser apegado a las reglas o a la etiqueta. Tiene como principal debilidad la dificultad para relacionarse con gente corriente que no tenga altos niveles de creatividad. 2. Coordinador: Los coordinadores son seguros de s mismos, tienen un alto grado de madurez en todos los aspectos de su vida, irradian confianza por los poros, no necesariamente toma las decisiones pero s promueve a que los dems las tomen, es un gran definidor de objetivos y no necesariamente es el ms inteligente de los miembros del grupo. 3. Formador: Es extrovertido y se relaciona fcilmente con los dems, presiona y reta a los dems para la consecucin de objetivos, es bueno resolviendo problemas y tiende a ser malgeniado. 4. Trabajador en Equipo: Hace amigos con facilidad, es complaciente, prefiere escuchar, evita el conflicto, es altamente perceptivo pero muy indeciso en la toma de decisiones crticas. 5. Rematador: Perfeccionista, cumplido con su trabajo, ansioso, meticuloso, descubre errores que los dems no descubriran, no es bueno delegando y tiende a preocuparse de ms.
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En el siguiente enlace: Orbitel crece y compite con un mejor servicio a la... gente , lo invitamos a abordar el caso de una empresa exitosa que nos demuestra una vez ms la importancia del trabajo en equipo como promotor del crecimiento y desarrollo de las empresas. Enlaces Orbitel crece y comp...
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Crea espritu de grupo, ya que los miembros del equipo esperan y exigen mucho de cada uno de sus integrantes, con lo cual se facilita la cooperacin y se mejora el clima laboral de los empleados. Acelera las decisiones, ya que al tomarlas en forma grupal, la empresa se torna ms flexible para decisiones ms rpidas. Facilita la diversidad de la fuerza de trabajo. Grupos integrados por individuos diferentes y con experiencias distintas con frecuencia ven cosas que los grupos semejantes no ven. Se eleva el desempeo superando lo que podra lograrse por los mismos individuos trabajando solos.
Los expertos sealan entre los principales beneficios reportados por los equipos al trabajo y a la organizacin: Una mayor motivacin del empleado, niveles ms altos de productividad, una mayor satisfaccin del empleado, compromiso comn hacia las metas, mejor comunicacin, habilidades de trabajo mltiples y flexibilidad organizacional. El trabajo en equipo debe ser la norma y no la excepcin. Sabemos que los seres humanos en conjunto son capaces de grandes realizaciones. Siempre se ha dicho que "se deben unir esfuerzos para multiplicar resultados".
"Todos tenemos un pariente que est mal de dinero y a quien le ha ido mal en la vida. Cre que la solucin a sus problemas era darle un puesto en la empresa. De repente, la pariente no result ser la persona adecuada para el puesto. Ella termin desvinculndose de la empresa, disgustada y brava". "Tuve un yerno que utiliz la tarjeta de crdito de la empresa para gastos personales, a la segunda vez que lo hizo se le pidi la renuncia. Eso coincidi con un matrimonio desbaratado". "Por el lado de otro socio, trat de formarlo en la industria turstica, no termin los estudios, quise ofrecerle una actividad independiente donde pudiera desarrollar sus aptitudes, le cre una agencia de carga y se la entregu a manejar demasiado temprano".
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Te invitamos a consultar el enlace La importancia de la empresa familiar De acuerdo con las lecturas en el anterior enlace que puede usted concluir con respecto a las siguientes cuestiones: Cul es la importancia de la empresa familiar? Cules son los principales problemas que se presentan en una empresa familiar? Qu es un protocolo de familia?
Solucin Para sortear todas esas dificultades que se derivan de las relaciones familiares en las empresas, algunas organizaciones han establecido unos cdigos o protocolos, de acuerdo con Gmez y con Vargas. En ellos se establece que los miembros de la familia no pueden estar en la nmina de las empresas ni en cargos ejecutivos, salvo en casos especficos de entrenamiento para posiciones en juntas directivas. En otros casos, estos cdigos indican que los miembros de la familia que se desempean como ejecutivos debern tener grados universitarios y haber trabajado por fuera de empresas familiares por un determinado tiempo. Tambin es muy frecuente que en el afn de este tipo de empresas, muchos dueos se empeen en que los hijos se dediquen al negocio sin contemplar sus necesidades y aspiraciones.
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Liderazgo. Los lderes deben ser entrenadores. El buen liderazgo hace posible que los empleados realicen su trabajo con orgullo. Los lderes no hacen las cosas a su gente; hacen las cosas con su gente. Ellos escuchan. Ellos y ellas se ganan el respeto de los dems. Tienen un profundo conocimiento que les permite dirigir. Un lder adecuado debe tener la visin de hacia dnde va la organizacin. El lder debe ser capaz de comunicar a su equipo las metas de la organizacin, para que los esfuerzos se dirijan hacia la direccin correcta. Metas especficas, cuantificables. Sin una meta, no hay equipo. Por qu es importante para un equipo tener un propsito, una meta? Porque ayuda a sus miembros a saber hacia dnde van. Les proporciona una direccin. Un equipo tendr ms probabilidad de alcanzar el xito en la medida en que todos sus componentes conozcan y comprendan su propsito y metas. Si existe confusin o desacuerdo, el xito del equipo ser ms difcil de conseguir. Respeto, compromiso y lealtad. El respeto mutuo entre los miembros del equipo y los lderes, es otra caracterstica de los equipos eficaces. Tambin existir disposicin para hacer un esfuerzo extra si est presente la lealtad y el compromiso con las metas. Comunicacin eficaz. Son numerosas las investigaciones que demuestran que este es el problema principal que perciben los empleados actualmente. El lder y los miembros del equipo deben intercambiar informacin y retroalimentacin. Deben preguntar: Cmo lo estoy haciendo? Qu es correcto y qu es incorrecto? Cmo lo puedo hacer mejor? Qu necesitas para hacer mejor el trabajo?
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Solucin El tema de los afectos para los equipos de trabajo siempre es un tema que causa discusin dentro del mismo. No existe un sistema que haga felices a todos, mucho menos cuando se trata de las emociones Pero las siguientes observaciones podran ser tiles:
Ser equitativo (a todos lo mismo). Ser justo, dar a cada quin de acuerdo con lo que produzca. Los rasgos de personalidad son caractersticos en cada individuo, se trata de aprender de las virtudes de los otros y conciliar las diferencias
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No preocuparse si no resulta un esquema idneo a la primera. Buscar que el equipo participe en el diseo y luego ponerlo a prueba, observar los resultados, pensar que todo se puede solucionar a travs del dilogo, el acuerdo y la buena disposicin para hacerlo.
En el mercado existe una serie de empresas como la de Camilo que atienden el mercado metalmecnico, lo que l podra hacer es unirse con 3 productores ms de calzado que atiendan este sector, y que tengan su misma capacidad de produccin para poder cumplir con dicho pedido, teniendo en cuenta que Camilo debe indicarles bajo qu parmetros se requiere el producto final para que a la hora de enviarlos no haya ningn inconveniente. Otra alternativa para Camilo sera la de ensanchar su capacidad productiva teniendo en cuenta que esto involucra a sus proveedores, al sistema financiero que utilizara para la financiacin de la compra de la materia prima que requiere para el nuevo volumen de produccin, adems de esto, tambin necesitara de ms mano de obra, de nuevos contactos con los transportadores que son los que enviarn luego el producto terminado hasta china. En fin, Camilo tendra que involucrarse con otros sectores de la economa con los que antes no tena contacto, esta nueva necesidad de Camilo le ayudar a entender la importancia de involucrar a su empresa en el entorno de las redes de trabajo. En todas las regiones existe una gran cantidad de empresas que se dedican a la misma actividad, las cuales pueden generar un mayor valor econmico siempre y cuando unan esfuerzos, de ah la importancia de que las empresas se especialicen en lo que saben hacer.
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Con una clara necesidad empresarial de todas las partes que desean participar. Acordando un conjunto compartido de objetivos y valores. Empleando un proceso de planificacin integrado (estableciendo metas y tiempos de consecucin de las mismas).
Por lo general, la alianza la propone una de las partes, pero antes de embarcarse en esto, cada uno de los potenciales participantes debe preguntarse qu razn lo impulsa a ello, ya que establecer una alianza significa compartir dificultades con el objetivo de alcanzar un beneficio comn. Algunos de los motivos que llevan a la formacin de Alianzas Estratgicas son:
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Las Alianzas Estratgicas establecen una relacin de colaboracin entre dos o ms empresas independientes, cada una con su propio programa, su propia estrategia y su propia cultura para generar un mayor valor en su actividad, manteniendo un grado de equilibrio entre competencia y cooperacin. Se trata, en definitiva, de aumentar la eficacia de las estrategias competitivas de las empresas participantes al hacer posible el intercambio mutuamente beneficioso de las tecnologas, marketing, informacin, productos, proveedores, mercados, etc. Entre las caractersticas que podemos destacar, encontramos que las empresas que establecen la alianza:
Siguen siendo independientes tras la formacin de la alianza. Comparten los beneficios de la alianza y controlan los resultados de las tareas asignadas. Establecen una contribucin mutua y continua en reas estratgicas claves (tecnologa, productos, comercializacin, etc.).
En lo fundamental, las Alianzas Estratgicas no son ms que una "relacin de confianza", por lo que la buena comunicacin entre las organizaciones que las componen, as como la claridad en las acciones a desarrollar, son elementos clave para su xito.
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Enumere 5 ventajas de la asociatividad y del trabajo en redes Qu cambios culturales debe tener una empresa para vincularse al trabajo en redes? Cmo aplica el concepto de la movilidad a la formacin de redes de trabajo?
Solucin Para dar solucin a esta problemtica, le recomendamos consultar la Situacin Problema: "MOVILIDAD EN EL INTERIOR Y EN EL EXTERIOR" vista en el Bloque: "COLOMBIA UN PAS PARA LA CREATIVIDAD".
3. EL PROCESO CREATIVO EN LA GENERACIN DE IDEAS EMPRESARIALES 3.1 Idea, Proyecto, Empresa SITUACIN PROBLEMA
Hernn Jaramillo siempre so con tener su propia empresa, cuando an era estudiante asisti a un seminario taller de empresarismo que dicta una incubadora de empresas para motivar a las personas a crear empresa, le pareci muy interesante la forma en que esta organizacin le poda ayudar. Una vez tom la decisin de ser empresario, se reuni con el personal de la incubadora y con su ayuda desarroll el proceso de generar una idea de negocio que fuera original y productiva. La idea evolucion a partir de la observacin. Identific en los nios en edad escolar la necesidad de encontrar un apoyo externo para resolver sus dudas acadmicas, ya que los padres actuales no pueden dedicar tiempo suficiente para asistirlos con los estudios o simplemente la persona que tiene el tiempo no tiene el conocimiento para ayudarlos. Hernn recolect informacin sobre los temas desarrollados en los programas de los colegios, cre un archivo con los temas ms comunes, estudi la manera de optimizar sus esfuerzos. Investig en el municipio y en Internet quin desarrollaba algo parecido a su idea, aprendi de ellos y con la ayuda de la incubadora decidi convertir, lo que fue un simple pasatiempo para generar unos ingresos extra, en una empresa: TAREASGRATIS.COM, consiste en hacer asesoras acadmicas por Internet. Hernn crey en s mismo y dedic toda su energa a este fin, cre un equipo de trabajo buscando entre sus compaeros los mejores en las reas que necesitaba para fortalecer su proyecto de empresa. Explor entre sus conocidos quin era capaz de vender cualquier cosa y al mejor estudiante, con cualidades personales bsicas como la responsabilidad, el respeto, la honradez, etc. Fue as como conform el equipo de trabajo que luego se convirti en una sociedad muy exitosa, que desde el principio tiene como estandarte de triunfo el trabajo duro, la perseverancia y el entusiasmo. Continuamente, Hernn y su equipo de trabajo estn atentos a todo lo que pasa a su alrededor, lo que les ha permitido ser proactivos y modificar el rumbo de su negocio hacindolo ms rentable an, sin perder su esencia, Hoy TAREASGRATIS.COM hace parte de una empresa mayor: V-factory, la cual desarrolla inteligencia de negocios en un mercado ms amplio y rentable. Para Hernn esta nueva figura no es ms que hacerle la tarea a las empresas. Gracias a un plan de negocios creado con el apoyo de una incubadora, Hernn y su equipo recibieron la visita de un fondo de capital de riesgo, el cual crey en el proyecto de empresa, apoyndolos con capital de riesgo, incluso hasta el da de hoy.
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1. Identificar los comportamientos, modas, necesidades y descontentos que se estn volviendo comunes. Mirar los detalles pequeos. Siempre analizar lo obvio, lo que salta a la vista. 2. Recolectar toda la informacin que pueda. Analizar ideas que fueron ensayadas y no funcionaron. Combinar ideas. Conseguir informacin que es desconocida por la mayora. Hablar con muchas personas, preguntar mucho. Leer revistas peridicos y revistas dedicadas a negocios. Analizar nuevas formas de hacer las mismas cosas. Aprender de los errores ajenos 3. Hacer un equipo de trabajo. Buscar amigos o socios que sean fuertes en lo que usted no. Buscar apoyo de instituciones especializadas. Buscar patrocinio, dinero de personas o empresas que quieran y puedan meterlo en su negocio. 4. Investigar. La existencia de ideas parecidas que ya funcionan y aprender de ellas lo que se debe hacer. La existencia de ideas parecidas que fracasaron y aprender de los errores cometidos por ellas. Si existen personas interesadas en pagar dinero por su idea cuando se convierta en un producto o
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Cada persona es duea de la creatividad, escuche a jvenes, nios, ancianos..., todo el mundo tiene algo bueno qu aportar. Con personas relacionadas con las ideas que tenga en la mente, por ejemplo los jefes de compras, Escuche las quejas, las crticas, los descontentos, las inconformidades. Asista a conferencias de negocios, all se puede encontrar con empresarios, inversionistas, personas de negocios, banqueros, inventores, etc. Involucre a su familia en el proceso.
2. Analice lo obvio Est siempre alerta Sea simple y claro Evite el perfeccionamiento exagerado Aproveche las salidas, los paseos, reuniones o visitas. Imite ideas exitosas Mire los detalles pequeos Mejore productos y servicios existentes.
3. Combine ideas Combine viejas ideas con nuevas formas Busque nuevos usos para cosas viejas Coleccione ideas propias y ajenas Rena inventos con personas
4. Sea crtico con sus ideas No se enamore de sus ideas. Comprelas con otras
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Michael Dell (Dell Computer) utiliz su dormitorio como depsito mientras venda discos de computador a otros estudiantes. Frank Carney inici Pizza Hut en una pequea "casucha" en el campus de la universidad estatal de Winchita. Paula Orfalea fund la cadena de copiado Kinkos, en un viejo edificio en Santa Brbara, con un pequeo local tan pequeo que tena que sacar la fotocopiadora a la acera para que los clientes pudieran entrar. Con apenas 17 aos, Fred de Lucas dej a un lado su anhelo de ser mdico y fund una pequea empresa de comidas rpidas, que hoy en da se llama Subway y es una de las cadenas de franquicias ms importantes del mundo.
De acuerdo con los casos vistos hasta el momento: 1. 2. Cmo se comienza el proceso de identificacin de una oportunidad empresarial? Qu debe tenerse en cuenta para estructurar una idea de negocio? Dirjase hacia la cmara de comercio ms cercana, visite su biblioteca o centro de documentacin y realice una investigacin sobre los clusters o cadenas productivas de potencial en su regin. Con la informacin recopilada identifique tres oportunidades de nuevas empresas y explique su eleccin.
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Solucin Este problema debe ser resuelto desde sus conocimientos, experiencias y puntos de vista.
3.2. Evaluacin de ideas SITUACIN PROBLEMA Principios para evaluar las ideas empresariales
Siempre que se habla o escribe de innovacin logramos asociarla con, el esfuerzo por focalizar un cambio en lo social o econmico en el mbito empresarial. Las fuentes de generacin de ideas pueden ser muchas pero sus principios se rigen ante ciertas normas bsicas. Para muchos, innovacin es pura creatividad, pero para los empresarios exitosos es el seguimiento disciplinado de una estrategia de vida. Para innovar se necesita ms disciplina que creatividad. Existen ideas innovadoras que simplemente surgen como "chispazos", pero en general las ms exitosas son el resultado del cuidadoso seguimiento y anlisis de las siguientes oportunidades. 1. Ocurrencias inesperadas. Es tal vez una de las ms comunes y fciles fuentes de innovacin. El horno microondas fue el resultado de un cientfico quien accidentalmente se acerc a un tubo de magnetrn con una chocolatina en su bolsillo y se dio cuenta que las ondas haban derretido su chocolatina. 3M crea los post it cuando uno de sus empleados agreg pegante a sus notas para que stas no se perdieran en su tablero de anotaciones. Los ejemplos son innumerables pero todos se caracterizan por ser aprovechados por "oportunistas" del momento, analizaron lo que se les haba presentado y vieron en esto un gran adelanto tecnolgico y/o social. La innovacin est siempre en nuestras narices pero nunca somos lo suficientemente perspicaces para entender que aquello que parece algo cotidiano o se da por accidentalidad, puede ser el fruto de algo realmente innovador. Aunque la mayora de las ocurrencias
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El producto o servicio: Qu es? Qu se hace? El mercado: Para quin se hace? y Cmo se vende? El proceso productivo: Cmo se hace? y Cunto costara hacerlo? El equipo humano: Quines ponen el proyecto en marcha? La financiacin: Cmo se adquieren los medios o recursos necesarios?
Indudablemente, es difcil conseguir al inicio de una idea empresarial el equilibrio y respuestas precisas para las anteriores preguntas, pero se trata de ir buscando la perfeccin. Las correcciones o mejoras puntuales de elementos pueden efectuarse con posterioridad buscando el equilibrio pero la ausencia de cualquier elemento de anlisis puede provocar el cierre empresarial en el corto plazo.
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LA GENTE: Es lo ms importante y deben ser quienes cuenten con el conocimiento necesario para sacar adelante la idea y hacer de esa estrategia algo viable para el cumplimiento de esas metas propuestas. Y si pudiramos mencionar algunas caractersticas de la gente, diramos que es necesario que sean personas sensatas. Con la capacidad de mirar la idea desde afuera, es decir, sin apasionamiento y con objetividad para mirar si estn haciendo las cosas de la manera correcta. LA OPORTUNIDAD: Es mirar de una manera consecuente las posibilidades que tiene mi idea de encontrar un espacio en el ambiente de las empresas. EL ENTORNO: Es el ambiente de las empresas. Cmo la idea interacta frente a elementos y condiciones que no estn en las manos del emprendedor. Dicho de otra forma, cmo es el comportamiento de mi idea, potencial empresa, cuando yo no la controlo. Funciona? RELACIN RENTA - RIESGO: Todo emprendimiento implica ganar o perder o sacrificar para ganar algo. Es importante decir, que entre mayor sea el riesgo, mayor la renta. De acuerdo con lo anterior, es necesario evaluar en cunto tiempo voy a beneficiarme.
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En conclusin, cualquiera que tenga estas caractersticas y quiera asumir el reto de ser empresario, puede hacer no slo que de 100 ideas surjan 100 empresas, sino que crea la posibilidad de identificar ideas empresariales que contribuyan con el emprendimiento y el progreso del pas.
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Las respuestas sensatas a estas preguntas permiten saber si est ante una simple idea o ante una idea con potencial de transformarse en empresa. Este proceso de anlisis es esencial para no gastar recursos en el anlisis de ideas sin mercado, o sin tecnologa, o con requerimientos financieros muy difciles de conseguir. Por otro lado el proceso de anlisis de la oportunidad puede conducir al descubrimiento de otras oportunidades. Solucin Este problema debe ser resuelto desde sus conocimientos, experiencias y puntos de vista.
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