育成成功案例研

國立高雄應用科技大學育成中心
林世銘 專案經理

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 Innovation & Creation Are
the Energy of Pushing the
Economic Advancement.

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 何謂創新 ?
新的產品

新生產技術

新原料

新市場

新企業組織
―Joseph Schumpeter

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 真正的創新、與眾不同的新產
品會使競爭對手夜不成眠，其
原因在於這些產品能一直保持
影響力，不斷製造利潤。
―Thomas D.Kuczmarski
( 創新Ｋ管理 )

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 育成中心營運發展價值
學界與業界技術 ( 或知識 ) 交流
學校與進駐企業發展合作關係 ( 特定項目
之輔導 )
形成共同體關係
技術移轉 / 交易逐漸成熟及熱絡
學界與業界共榮發展
提昇學界實務研究價值與風氣
形成知識產業部落
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 簡報大綱
育成中心營運探討
輔導案例分析
KUAS 育成中心
育成中心未來發展討論

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 國內育成中心型態

學術機構育成中心

財團法人育成中心

政府委託經營 ( 南港、南科 )
民間商務育成中心

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 大學設立育成中心之效益

增進產學合作機會
實質回饋
形象提昇
其他 -Ex 技轉能量、校友就業、企業人脈…

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 大學設立育成中心之有利條件

專業人力
儀器設備
空間設施
校友資源

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 育成中心營運要素

廠商 育成中心
技術 / 產品 支援網絡
市場潛力 校內→人力
設施 / 設備
經營者人格特質
校外相關機構
營運團隊 資訊 / 資源
資金 執行方法

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 計劃執行關鍵

良好之營運計劃 & 暢通之可用資源

Seed Nutrient

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 進駐條件與營運計劃− KUAS 育成中
心

( 一 ) 創業團隊 ( 二 ) 企業升級轉型
1. 良好之營運計劃 1. 良好之技術 / 產品發展計
產品或技術開發計劃 劃
生產與製程計劃 產品或技術開發計劃
行銷及通路發展計劃 生產與製程計劃
財務及資金籌措計劃 進度控管與應變計劃
進度控管與應變計劃
2. 計劃執行團隊
2. 積極之營運團隊
3. 與本校所屬單位合作計劃
3. 進駐半年內需設立公司
4. 符合中小企業認定標準

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 執行步驟

先確定目標
定位方向
了解可運用之工具 / 資源
工作方法與進度

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 產業結構轉型 企業環境風險 知識經濟發展
Transformation of Industrial Enterprise Environment Risk Development of Knowledge
Structure － Economy

中小企 業 SMEs

本校資源 校外資源網絡

Incubation Center
KUAS
◎技術開發 創高 ◎智財權保護
Technical Support 新雄 Protection to Property Rights
◎營運輔導 育應 ◎法務 / 商務諮詢
Operation Consultation 成用 Legal/Business Consultation
◎諮詢服務 中科 ◎銀行融資
Counseling Service 心技 Bank Financing
大 ◎財務規劃
◎營運空間 學
Operation Space Finance Plan
新思 惟
◎儀器設施 New Thoughts ◎教育訓練
Equipment & Facilities Education & Training
◎網路應用 新技 術 ◎創投基金
New Technology
Network Apply Establishment & Investment
◎人才招募 新產 品 Funding
New Products ◎營運空間
Recruitment
◎教育訓練 轉 升 Operation Space
Education & Training 型 級 ◎公開發行
◎資料檢索 Public Offering
具體成效 ◎……
Data Collecting Concrete Effects
◎…… 企業競爭力提昇
Increase in competitive edge for enterprises
資本與利潤提昇
Increase in capitals and profits
增加就業
Increase in employment
區域經濟繁榮
Prosperity of local economy
產學共榮發展
02/10/08 Mutual development for academic and industrial bodies 14
 育成中心經理人基本要素

資源掌控能力
專業智能與計劃評估能力
突破性與方向感
自信與熱忱

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 可能遭遇之困難

目標在哪裡
工具在哪裡
如何有效運用工具
學校支持度
人力 / 分工
制度問題

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 成功輔導案例剖析

   公司 ( 傳統產業升級 )
   公司 ( 個人創業 )
   公司 ( 代理商轉型 )

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 成效不良之檢討

進駐營運計劃實現之可行性及價值
進駐營運計劃與學校資源關聯性
進駐廠商與學校 ( 育成中心 ) 互動性
進駐廠商體質
產業環境及政策
學校支持度 ( 人力、設施、儀器、制度 )
執行人員專業能力與執行方法

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 育成中心發展之瓶頸

如何建構創造力之孕育環境

學校認同度 / 支持度 / 推動機制

政策推動

回饋成效

執行人力—如何留住專業精英

扮演成功之關鍵推手

Positive Diffusion
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共勉—

學習 思考 執行

02/10/08 20
 KUAS Incubation Center
國立高雄應用科技大學
創新育成中心

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 國內育成中心未來可能之發展

台大創業育成公司
學術機構育成中心 / 強化型
簡式 ( 特殊功能型 ) 育成中心
與財 ( 集 ) 團共營育成中心
區域育成中心
其他

02/10/08 22
 敬 請 賜 教

THE END
國立高雄應用科技大學育成中心
電話 :07-3907428
傳真 :07-3907424
電郵 :incub@cc.kuas.edu.tw
地址 : 高雄市三民區建工路 415 號
網址 :www.incubator.kuas.edu.tw
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