育成中 心在這波 景氣下可 扮演之積極 角色

陳志勇

台灣 製造業 現況
1. 本土產 業
(1) 基礎產 業（ 大企業 ）：
石化業 上、中 、下 游
鋼鐵業 中鋼、 樺隆 、、、
晶圓業 台積電 、聯 電、、 、

(2) 一次／二 次加工 業（ 中小企 業） ：

組裝業
民生工 業 運 動器材業 外 移
家電業 外移
成衣業 外移（？ ）
五金業 外移
机械／ 工具製 造業 國內（？）
電子工 業 PCB 業 國 內（？ ）
封裝業 國內
資訊、 電腦相 關產品 組裝 業 部份 外移
汽車工 業（零 件業 ） 部 份外移
(3) 服務 業：
IC 設計業 國內（ 接近市 場）
IC 測試業 國內（ 接近市 場）

＃大宗 原物料 及設 備暫留 國內 ＃

2. 外移產業 外銷 為主、 內銷 為輔 （高稅 賦）

組裝業 為主

產業 空洞 化 ( 產業 轉型 )
失業率 高昇
經濟成長 率下 沈 ( 降 ?)

台灣製造 業如 何走下 去
• 落實 本土 產業高 科技 化 光電 、通 訊、生 物科 技、奈 米等 相關產 業
• 普設 研發 ／設計 中心 兩頭 ( 研發 與行 銷 ) 在內 ; 中間 ( 製造 ) 在外
發揮台 商優 勢／擴 大與 大陸 企業 ( 個体 戶 ) 產品 的
區隔
• 利用 地利 優勢 交 通樞 紐／轉 運中 心
貿易／ 金融 中心
突破障 礙的具体作 法與建議：
＃信心危 机與未來遠 景＃
＃國內稅 賦制度問題 因應國 際化＃
稅賦赦免 （工商的人 二資料、政 黨輪替）
單本帳冊 透明 化
＃高級人 才 國防役（ 整合產、學 界資源）＃
＃土地資 源 現有工業 區整編、研 發聚落專區 的規畫＃
＃研發資 源 產業多元 化
有效整合 與合理分配 （現行制度 的檢討？）
（消 化預算／轉 帳）＃
＃研發成 果的考核與 推廣擴散＃
產業升 級／轉型 過程育成中 心所扮演之角 色
• 新技術 ／資金／人 才／管理策 略的取得
• 學界 ( 法人研 究机構 ) 與產 業界的窗口
• 7-11 技術服務諮詢 點
• 7-11 技術擴散點
• 國外技 術的引進 短期突破技 術瓶頸 ( 歐洲、 東歐、、 、 )
• 科技新 知的培訓 勞工第二專 長的培訓
• 製造業 電子商務／ 產業 e- 化的推 動
• 善用學 校資源 教授、 學生、設 備
吸引國 內外 資金
台灣優勢 ：
1) 位於全球最高 經濟成長的 板塊內
2) 電子產業蓬勃 發展
3) 資金充沛（外 匯存底／人 口，台灣錢 淹腳目）
4) 島國民族 冒險 性、賭性
5) 教育普及
6) 兩岸民族習性 相近

大陸 優勢：
1) 廣大內需市場 （可看不可 碰，高賦稅 ）
2) 龐大資源：人 力（高、低 ）、土地、 礦產資源（ 內陸）
3) 人治法令（ 彈性大、效 率高）
招商策 略：
1) 吸引 外資（ 歐、 美、日 ）成 立亞太 研發總 部（ 台商掌 控製
造端 、 OEM ）， 進而 利用電 子商 務掌控 全球 行銷市 場
2) 吸引 外資參 與電 子產業 上游 的原料 及設備 端（ 台灣應 材、
Merck 、
日本彩 印、 三菱晶 圓原 料、、 、）
3) 吸引 外資參 與投 資倉儲 （兩 岸三通 ）
4) 吸引 外資參 與投 資基礎 產業 （石化 ）
5) 吸引 外資參 與投 資航太 產業 （？）
6) 吸引 外資 參與 投資物 流產 業（？ ）