Introduccin Publicadas en 1999

La normativa OHSAS 18.000 fue desarrollada con la asistencia de las siguientes organizaciones: National Standars, Standards Australia, British Standards Institution Quality International (Francia), Asociacin Espaola de Normalizacin y Certificacin International Certificaction Services.

Campo de aplicacin. Relacin de las Normas OHSAS

OHSAS 18001 OHSAS 18002 OHSAS 18003 Estas normas buscan a travs de una gestin sistemtica y estructurada asegurar el mejoramiento de la salud y seguridad en el lugar de trabajo. Una caracterstica de OHSAS es su orientacin a la integracin del SGPRL (Sistema de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales).

Exigencias de la especificacin OHSAS 18001.

GUIA IMPLANTACICON OHSAS 18002

Requisitos OHSAS 18001 PROCESO Salidas del sistema

Propsito

Entradas en el sistema

Normas OHSAS 18000 como sistema de salud y seguridad ocupacional.

Esta norma es aplicable a cualquier empresa que desee:

Establecer un sistema de gestin de Salud y Seguridad Ocupacional, para proteger el patrimonio expuesto a riesgos en sus actividades cotidianas. Implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestin en salud y seguridad ocupacional. Asegurar la conformidad de su poltica de seguridad y salud ocupacional Establecida. Demostrar esta conformidad a otros. Buscar certificacin de sus sistema de gestin de salud y seguridad ocupacional, otorgada por un organismo externo. Hacer una autodeterminacin y una declaracin de su conformidad y cumplimiento con estas normas OHSAS.

Las normas utilizan expresiones como:

Certificacin de conformidad Registro o registrar Acreditar

Elementos del Sistema de Gestin OHSAS. Documentos necesarios en la implantacin Norma OHSAS 18001.
Poltica.
Evaluaciones de riesgos. Controles de riesgos. DOCUMENTACION OHSAS 18001 Objetivos de seguridad y salud. Responsabilidad. Objetivos.

Recursos.
Acuerdos de participacin. Revisin de la direccin.

 Poltica
Implicacin de la direccin. Planificacin. Realimentacin del sistema. Auditora.

POLTICA.

Planificacin
Poltica Auditora Implantacin y funcionamiento

Planificacin

Medicin del comportamiento

 Objetivos
Estado de situacin actual Estado de situacin futuro

Establecimiento de objetivos

Realizacin de los objetivos marcados

Elaboracin del Programa de Gestin de Prevencin de Riesgos Laborales.

Contenido Modo de realizacin Lugar de realizacin

Plan de Gestin Sistema de Prevencin de Riesgos Laborales

Personal que lo lleva a cabo

Tiempo de ejecucin

Sistema de Gestin de la Prevencin de Riesgos Laborales (SGPRL).

Plan de prevencin

Establecimiento de objetivos e indicadores

Elaboracin de programas de prevencin

Seguimiento de las acciones anteriores

Evaluacin de resultados

Implantacin y funcionamiento del Plan

Para ello este apartado de la norma nos marca en sus subcaptulos la forma y manera de realizarlos segn OHSAS.
Planificacin Funcionamiento e Implantacin Auditoria Comportamiento

Responsabilidades en el desarrollo del sistema

Formacin, sensibilizacin y competencias

Definicin de las competencias

Como mnimo se deber exigir al personal que lo realice, bien sea propio o subcontratado, conocimientos en: ? Tcnicas de control y seguimiento de operaciones. ? Conocimientos legislativos y normativos correspondientes a la actividad que se desempea. ? Formacin mnima en Prevencin en Riesgos Laborales y auditoras

Plan de formacin de formacin: Identificacin y evaluacin de planes

Definicin de la Competencia Eficacia de la formacin Evaluacin de la formacin Seguimiento del Plan de Formacin; Ejecucin

Consulta y comunicacin

Documentacin y control de los documentos y datos

Es importante que se mantenga la mnima documentacin que se requiera para ser efectiva y eficiente, aunque debe ser la necesaria

Control operacional
Se pueden mencionar como una serie de procedimientos ejemplo a esta norma: ? Revisiones de contrato con contratistas o subcontratistas. ? Compras. ? Control de procesos. ? Servicio postventa. ? Mantenimiento. ? Instrucciones de trabajo. ? Etc

Prevencin y respuesta ante las emergencias

En este punto se van puntualizar en cada uno de sus subcaptulos los modelos de inspeccin, supervisin y observaciones para localizar las posibles deficiencias del

sistema y proceder a su accin correctiva.

1- Seguimiento y medicin del comportamiento. 2- Accidentes, incidentes, no conformidades y acciones preventivas y correctivas. 3- Registros y su gestin. 4- Auditoras.

1- Seguimiento y medicin del comportamiento.

a) Procedimientos para controlar peridicamente regular el comportamiento del SSL.
Se deben de disear entre en equipo de direccin los parmetros que nos permitan la obtencin de informacin acerca del comportamiento del sistema y realizar su seguimiento. El cumplimiento de los objetivos establecidos. El cumplimiento de la legislacin vigente. El nivel de siniestrabilidad de la empresa (accidentes e incidentes). Los niveles de seguridad de los equipo de trabajo existentes (mquinas e instalaciones). Comportamiento y respuesta de los trabajadores en cuanto a su comportamiento en materia de seguridad.

b) Procedimientos para la calibracin y mantenimiento de los equipos que nos van a permitir la medicin y utilizados para la realizacin del seguimiento.

Los equipos encargados de realizar las mediciones de los parmetros crticos deben estar calibrados por entidades reconocidas as como el establecer criterios estrictos de aceptabilidad para parmetros crticos dentro de los procedimientos, as como los requisitos de mantenimiento de los equipos.

*Sealizaciones de Obligatoriedad de uso de EPIs, horizontales y verticales.

*Orden y limpieza en el puesto de trabajo. *Estado de los equipos de trabajo incluidas instalaciones. *Iluminacin y niveles acsticos.

*Equipos de emergencia. Vas y salidas de evacuacin.

*Equipos de primeros auxilios.

2-Accidentes, incidentes, no conformidades; acciones preventivas y correctivas.

Como una entidad idntica a la no conformidad. Se requiere el establecimiento de procedimientos para comunicar los incumplimientos de requisitos especificados en el sistema, tomar las acciones inmediatas necesarias para minorizar las consecuencias, as como investigar las causas para realizar las acciones encaminadas a evitar su repeticin (accin correctiva), o investigar las causas de posibles no conformidades con objeto de evitar su posible aparicin (accin preventiva).

Tras la investigacin, la organizacin debe:

Identificar las causas del accidente o incidencia. Comunicar las recomendaciones derivadas de las conclusiones extradas por los tcnicos a la direccin y a las partes interesadas. Realizar un seguimiento de la implantacin de las medidas correctoras

Seguimiento de esa implantacin y su efectividad.

3-Registros y gestin de registros.

Desde las ms altas instancias de la empresa, su direccin o el propio empresario, se deben de establecer mecanismos para mantener los registros que aseguren el correcto funcionamiento del Sistema de Gestin. Estos procedimientos han de

indicar la forma de prepararlos, mantenerlos e

identificarlos, as como la autoridad para su utilizacin, renovacin, destruccin, requisitos de confidencialidad y legales sobre su tiempo de conservacin y disposicin. Vuelve a repetirse la coincidencia con los correspondientes apartados de las normas de calidad y medioambiente.

4-Auditora
Este punto se refiere ms establecimiento de procedimientos para controlar el SGPRL de forma interna mediante la planificacin y realizacin de auditorias; a travs del establecimiento aparte de sus correspondientes planificaciones y metodologas para llevarlas a cabo, de registros de control y de no conformidades.

Revisin por la Direccin

Se detalla cmo debe ser el Sistema de Gestin de Prevencin y por extensin a lo largo de todo el

documento, la responsabilidad del funcionamiento de la implantacin de un SGPRL la tiene la

Direccin mediante el establecimiento de los plazos de revisin y evaluacin para conseguir el objetivo final que es la correcta implantacin de la Poltica y los Objetivos fijados en los apartados correspondientes de la norma.

La Norma en este aspecto es muy clara quiere que la revisin del SGPRL est documentada
aunque sea a travs de actas donde se indiquen los temas tratados y las decisiones de la Direccin ante las deficiencias detectadas: Se contemplarn la adaptacin de la empresa a la poltica y los objetivos definidos y marcados, mecanismos de medicin y control de riesgos, revisin y

eficacia de los procesos de comunicacin de peligros, datos sobre siniestrabilidad.