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TRÊS LAGOAS, MS
2008
AEMS
ASSOCIAÇÃO DE ENSINO E CULTURA DE MATO GROSSO DO SUL
FACULDADES INTEGRADAS DE TRÊS LAGOAS
ADMINISTRAÇÃO RECURSOS HUMANOS
TRÊS LAGOAS, MS
2008
DEDICATÓRIA
Graciéle, pela sinceridade de uma amizade, pela força de um amor; sei que você é
muito mais que uma pessoa especial na minha vida... Você é parte dela;
INTRODUÇÃO
1. O PERFIL DA MULHER
1.1. HISTORICO
1.1.2. 8 de março
1.4.3. Obstáculos
2. GESTÃO EMPRESARIAL
2.1. CONCEITO
2.1.1. Histórico
3. CONCIDERAÇÕES FINAIS
4. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
INTRODUÇÃO
2.1. HISTÓRICO
Para Del Priore (2007, p. 630) “As mulheres inteligentes ou cultas eram
incentivadas a ajudar os maridos caso fosse preciso, mas deveria fazê-los de forma
tal que o marido não se sentisse humilhado ou aborrecido por ter seu território
invadido por uma mulher”.
Hoje os resultados obtidos pela luta das mulheres são visto claramente, o
feminismo foi responsável por várias mudanças nas sociedades ocidentais como:
1.1.2. 8 de março
A maternidade tem uma função social, pois dela depende a renovação das
gerações. As medidas destinadas a proteger as mulheres em decorrência
de gravidez ou de parto, vinculadas a um contrato de trabalho, não
constituem discriminação; seu fundamento reside na salvaguarda da saúde
da mulher e das futuras gerações(BARROS,1995, p. 39).
1.3.1.Avanço da mulherização
(A fonte de dados utilizada foi a Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (PNAD) referente ao
período de 1981 a 2002).
“Um dos fatores para que cada vez mais mulheres estejam no mercado
de trabalho é não mais se retiram do mercado de trabalho em razão da maternidade
e/ou cuidado dos filhos”. (HOFFMANN; LEONE, 2004, p. 40).
Gomes (2004), a mulher que trabalha fora tem uma grande dificuldade de
conciliar trabalho e família, e essa dificuldade não costuma se apresentar para o
universo masculino na mesma freqüência. Já a dificuldade de obtenção de
financiamentos parece ser uma dificuldade de qualquer gestor, independente de
sexo, e que atinge mais as empresas de micro e pequeno porte. Coincidência ou
não as empresas de médio porte que participaram da referida pesquisa não
assinalaram como dificuldade a obtenção de financiamento.
Além disso, a discussão não deve ficar restrita à questão do gênero, afinal
de contas, homens e mulheres, tanto do Primeiro quanto do Terceiro Mundo,
empregados ou desempregados, com ou sem família, lutam contra desigualdades,
injustiças, iniqüidades e intolerância. E essas raízes podem ter origens e explicações
distintas a depender do contexto (MACHADO, 2002).
“Todo histórico que temos das mulheres que fizeram carreira, o modelo
delas sempre foi um homem. Por isso, muitas vezes elas assumem formas de
liderança que não são os aspectos em que, de fato, a mulher pode contribuir,
diferenciando dos homens e agregando valor” (FORD, 2000 , p. 22) .
1.4.3.Obstáculos
2.1. CONCEITO
2.1.1.Histórico
Segundo o autor:
2.2.3.Gestão holística
O funcionário não pode ser visto apenas como uma unidade de produção,
mas sim como uma parte integrante de empresa. Ver o funcionário como um todo e
que sem esta parte fundamental a empresa ficará mais difícil alcançar o objetivo. “O
principal aspecto da nova era é considera o funcionário de maneira holística”
(GARLAND, 1993 p. 29).
O pensamento de organização precisa compreender a relação do
funcionário com a empresa e a gestão holística enfatiza muito bem, o funcionário é
parte essencial da empresa; é a idéia de entrelaçamento, de integração, totalidade e
é neste contexto que se deve falar em gerenciamento holístico, pois é a partir da
visão holística da administração que as empresas tradicionais incorporam
preocupações com a administração moderna (MELLO; RIBEIRO 2002).
A tarefa do gerente não é tão simples e não obedece a conceitos tão frios
como pode parecer à primeira vista, inclusive porque seria desastrosa em longo
prazo, causando prejuízos morais significativos que viriam a se refletir sutilmente
nos balanços financeiros da empresa.
É esperado para o gestor que ele tenha uma visão além do que ocorrerá
no imediato e obvio, tem que levar em consideração a abrangência do impacto de
uma decisão.
Controle – mesmo depois de todas essas ações ainda pode ocorrer erros
no percurso. Para que todo o processo não saia dos trilhos, já firmados, o
administrador tem que esta sempre monitorando (ROBBINS, 2003).
“[...] o líder do futuro será uma pessoa com características que pode
conduzir e seguir, ser central e marginal, estar hierarquicamente acima e
abaixo, ser individualista e membro da equipe, e acima de tudo, ser um
eterno aprendiz”. (RIBEIRO, 2008 p.1).
As tarefas gerenciais, por sua vez, são aquelas que se relacionam com a
orientação do trabalho de outras pessoas. Dizem respeito ao estabelecimento de
objetivos para desempenho do grupo, à distribuição das tarefas, à forma de
execução do trabalho, à tomada de decisões e resolução de problemas que surgem.
5) Implementar as estratégias;
3. CONCIDERAÇÕES FINAIS
A gestão feminina tem qualidades que exaltam pela busca de mais profissionais
com estas características.
Primeiramente vimos que as mulheres iam a passos lentos galgando seu caminho,
isso desde as grandes guerras, quando os homens foram para os campos de batalhas e
deixaram as mulheres exercerem seu papel nas fabricas, campos de plantações, empresas, em
diversos setores da sociedade. A adequação da mulher passou a ser notado e em muitos lares
eram elas que sustentavam,
A gestão masculina tende a ser mais diretiva, recorre à autoridade formal de seu
cargo com base para sua influencia
As diferenças entre o emprego de cada tipo de gestão não vai longe, pois
profissionais que atuam na mesma área tendem a ser semelhantes; independentemente de ser
do sexo masculino ou feminino. O principal fator esta no modo de direção do recurso humano
da empresa que é o termômetro de produtividade, dependendo do tipo de gestão empregada os
colaboradores conseguiram ser mais produtivos e assim obter resultados para que a
organização seja cada vez mais eficaz.
4. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
CHIAVENATO, I. Administração nos novos tempos. 2.ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
Chiavenato, I.. Administração: Teoria, processo e pratica: São Paulo: Makron Book, 2 Ed
1994.
FORD, E. A carreira da mulher. Revista VEJA. Ano 33, nº 30, 26 de julho de 2000.
FRANKEL, L. P.: Mulheres lideram melhor que homens: Descubra por que o perfil
feminino se destaca no trabalho, em casa e na vida. Tradução: Maria Alayde Carvalho, São
Paulo. Gente, 2007.
Gil, A. C.. ADM de Recursos humanos: Um enfoque profissional. São Paulo: Atlas, 1994.
RECCHIA, J. G.; BROUGH, G. A.; MOURA, A dos S. Revista HSM Management. n. 65,
ano 11, Nov/dez 2007.
SOUZA, E. L. P. de. Treinando gerentes para o futuro. São Paulo: Edgard Blucher Ltda.,
1992.