EL PLAN PARA LA EMPRESA O PLAN DE NEGOCIOS

Cmo crear y dirigir la nueva empresa Julio Flrez Andrade

EL PODER INTEGRAL EN LOS NEGOCIOS

Cuando hay muchas empresas en el mercado, la rivalidad es alta y aparecen acciones como: guerra de precios, nuevos y mejores servicios, premios por la compra, promociones, todas ellas orientadas a generar un mantenimiento o una ganancia en la fraccin del mercado. BARRERAS PARA ENTRAR Y SALIR DEL NEGOCIO Barreras bajas para entrar y salir Barreras bajas de entrada, barreras de salida Barreras altas tanto para entrar como para salir Barreras altas para entrar y bajas para salir

EL PODER INTEGRAL EN LOS NEGOCIOS

AMENAZAS EN LOS NEGOCIOS Las amenazas de que nuevas empresas ingresen en el sector El poder de negociacin de los proveedores El poder de negociacin que tienen los compradores Las amenazas de productos o servicios sustitutos. Esta amenaza plantea 3 estrategias diferentes Foco Diferenciacin Liderazgo en costos

EL REDISEO DEL PLAN VITAL EN EL SIGLO XXI

Existen diferencias entre las empresas, sobre todo entre aquellas que son sociedades annimas o muy grandes y las empresas familiares. Dificultades en las empresas familiares: Confusin entre el hecho de ser propietario y la capacidad real de dirigir la organizacin. Conclusin en las polticas de remuneracin a los miembros de la familia. Dificultades con la capitalizacin de la empresa. Deficiencias en la normativa de la empresa. Integrar hechos empresariales con hechos familiares. Diferencias en la visin y la finalidad de la empresa. Inconvenientes en la sucesin y la direccin. Problemas en el fondo de retiro del lder empresarial. Problemas en sucesin de la propiedad.

IDENTIFICACIN DE LOS NEGOCIADORES

En trminos econmicos, y partiendo de una definicin simple, puede afirmarse que una empresa es una unidad econmica que rene una serie de factores de produccin recursos naturales, recursos humanos (trabajo) y capital y los utiliza para producir bienes y/o servicios, que vende a otras empresas, a las familias o a las administraciones pblicas. No todas las empresas son iguales y por eso tradicionalmente se acude a agruparlas en funcin de su tamao: grandes, medianas, y pequeas empresas. La pequeas y medianas empresas (PYMES) constituyen la parte ms importante del tejido empresarial que nos rodea, tanto por su importancia respecto a la actividad general y al desarrollo regional, como por su dinamismo y capacidad de adaptacin e innovacin. Categorizacin de las empresas en Colombia Microempresas entre 1-9 empleados. Activos 0-10 millones de pesos. Pequeas entre 10-49 trabajadores. Activos 10-100 millones de pesos. Medianas entre 50-200 trabajadores. Activos 100-1000 millones de pesos. Grandes entre 200 y mas trabajadores.