Seminario de estrategias para la generacin de escenarios corporativos.

Expositora: Dra. Lissette Oblea Ocampo.

Noviembre de 2011
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TEMTICA
1.Formulacin de escenarios corporativos 2.Anlisis de escenarios corporativos 3.Problemas en la construccin de escenarios 4.Metodologa especializada para

Unidad 1. Formulacin de escenarios corporativos

VARIABILIDAD DE LOS ESCENARIOS CORPORATIVOS

MACROVARIABLE ECONMICA MACROVARIABLE TECNOLGICA

COMPETENCIA

MACROVARIABLE SOCIAL

MERCADO

DESEMPEO DEL NEGOCIO

CLIENTES

PROVEEDORES

MACROVARIABLE EDUCATIVA

MACROVARIABLE POLTICA

MACROVARIABLE LEGAL

MACROVARIABLE ECOLGICA

ESCENARIOS NACIONALES
Conformados por los acontecimientos que suceden en la Repblica Mexicana y asociados a las macrovariables. Ejemplo de ello son: 1.El combate al narcotrfico en territorio mexicano (macrovariable ). 2.Las elecciones presidenciales en el 2012 (macrovariable ). 3.La determinacin del monto que conformar el salario mnimo para el ao 2012 en Mxico. (macrovariable )
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ESCENARIOS INTERNACIONALES
Conformados por los acontecimientos que suceden fuera de la Repblica Mexicana, no obstante esto la impactan, adems estn asociados a las macrovariables. Ejemplo de ello son: 1.El fuerte ajuste econmico en Italia (macrovariable ) 2.Mayores restricciones en los Estados Unidos contra inmigrantes ilegales (macrovariable ) 3.Rechazo de la Gran Bretaa al plan de reconfiguracin econmica para la Comunidad Europea(macrovariable )
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ESTRATEGIAS PARA IDENTIFIVCAR LOS ESCENARIOS INTERNACIONALES

Los escenarios nacionales e internacionales impactan tarde o temprano a muchas corporaciones en el mundo, por ello es importante que el tomador de decisiones se informe de los acontecimientos ms importantes que suceden en el entorno. Una estrategia simple de aplicar, la conforma la actualizacin del esquema de las macrovariables.

PROCESO DE DE DECISIONES
Hay dos tipos de decisiones

TCNICAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

N IO AC RM O F IN AD D LI NA O S ER P Y S S RE IO O ER L T VA RI C

S S RO RE S T O TO NO C R FA XTE E

PROBLEMA U OBJETIVO

TOMADOR DE DECISINES

DECISIN

PLAN DE ACCIN

ACCIN

Unidad 2. Anlisis de escenarios corporativos

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NUEVOS PARMETROS PARA EL ANLISIS DE ESCENARIOS CORPORATIVOS

PREVENCIN DE PROBLEMAS

ANT
SOLUCIN DE PROBLEMAS

NUEVA DIMENSIN DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

ICIP

ACI

N
IDENTIFICACIN DE PROBLEMAS

REACCIN
PROBLEMA

ANTIGUA DIMENSIN DE LOS SIST. ADMINISTRATIVOS

TRAZO DE MAPA DE OBJETIVOS

OBJETIVOS DIRECCIN MAXIMIZAR Los objetivos de cada una de las RENTABILIDAD reas de la organizacin, deben estar alineados a los objetivos de la direccin, a fin de orientar todos los AUMENTAR REDUCIR COSTOS en una misma direccin. esfuerzos INGRESOS UNITARIOS

OBJETIVOS PLANTA

OBJETIVO PRODUCCIN

AUMENTAR PRODUCTIVIDAD

ENTREGAR CALIDAD Y OPORTUNIDAD

OBJETIVOS DE COMPRAS

AUMENTAR DISPONIBILIDAD DE MATERIA PRIMA

MEJORAR REDUCIR GESTIN DE VARIABILIDAD STOCKS ABASTECIMIENTO

CUMPLIR PROGRAMA DE COMPRAS

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RETOS ANALTICOS

OR GA NI N Z AC I