Universidade Brs Cubas Gesto de Pessoas I Recursos Humanos

Educao a Distancia no Brasil Kati Tatiana de Oliveira Lescura RGM 303459

SUZANO-SP 2011

Universidade Brs Cubas, Suzano, So Paulo. Disciplina: Gesto de Pessoas I Prof. Tnia Del Tedesco Aluna: Kati Tatiana de Oliveira Lescura RGM: 303459

O desenvolvimento tecnolgico que vem aumentando a sofisticao do trabalho demandando habilidades e conhecimentos cada vez mais variados dos funcionrios; a abertura da economia; a estabilidade econmica do pas, a concorrncia no mercado; os movimentos de fuso; tornam as organizaes cada vez mais flexveis e competitivas, obrigando-as a adotar polticas e prticas de gesto de pessoas que sejam eficientes para atrair, desenvolver e reter pessoas. Para cumprir esta misso, os programas de gesto de pessoas, devem ser desenhados de modo a oferecer benefcios e oportunidades de crescimento profissional aos empregados, alinhados ao negcio e estratgias da organizao. Analise este enunciado e descreva de forma resumida cada um dos processos de Gesto de pessoas capazes de atrair, desenvolver e reter as pessoas nas organizaes. Respostas. 1) Recrutamento e Seleo: A funo do recrutamento e seleo trazer profissionais qualificados para ocupar a vaga em aberto na empresa. 2) Treinamentos e Desenvolvimentos; o processos que o objetivo fazer mudanas e atitudes no comportamento do funcionrio, e tambm qualifica o profissional para outras responsabilidades futuras. 3) Gesto do Conhecimento o compartilhamento de experincias, e informaes, captura o conhecimento de uma pessoa e ensina para outras pessoas para que possam utilizar com as necessidades que viram a surgir em seu ambiente de trabalho. 4) Compensao-Remunerao e Benefcios

Pesquisa e implantao e alterao de benefcios como plano de sade, restaurante, transporte prprio, emprstimo consignado em folha, orientar os funcionrios sobre como funciona os benefcios. 5) Relaes com Empregados Ao fazer a fola de pagamento sempre conversar com os funcionrios possveis pendncias em ponto eletrnicas quais os benefcios que aquele determinado ms ele ter direito e porque no ter direito em outros, carteira sempre atualizada, frias sempre comunicar quando estaro programada suas frias para ele tambm possa se programar ter um bom relacionamento com os funcionrios. 6) Avaliao de Desempenho Sempre fazer essa avaliao, pois com isso que acontece s promoes dos funcionrios, transferncia de cargos, quais os funcionrios necessitam de treinamentos. 7) Qualidade de Vida no Trabalho Sempre que possvel fazer palestra para motivar os funcionrios, palestra sobre vrios tipos de doenas, dependncias qumicas, sobre alimentao correta entre outras. 8) Integrao de Novos Funcionrios Todo funcionrio que comea na empresa precisa de uma integrao, pois com isso que ele ira saber como o ambiente de trabalho o que cada um faz, quais ser sua funo e suas obrigaes, quais so as regras da empresa e como deve ser seguidas. 9) Cargos e Salrios O Rh sempre precisa estar fazendo pesquisa salarial para verificar como esta os cargos e salrios dos funcionrios, pois com isso que ser analisado todos os funcionrios, tambm verificar se os funcionrios precisam de um aumento ou se ele tem outras habilidades que possam subir para um cargo melhor.