DISEO ORGANIZACIONAL

INSTITUTO TECNOLGICO DE LERMA

Alumna: Mara de los ngeles Gonzlez Chi MATERIA: DISEO ORGANIZACIONAL MAESTRA: M.A. MELVA SOLEDAD CHI LPEZ

TRABAJO: CASO DE ANLISIS DE GENERAL MOTORS GM CARRERA: Ingeniera en Gestin Empresarial CAILF.: ________________

OBSERVACIONES: _________________________________ _____________________________________________ __________________________________________________________

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INTRODUCCIN. La creacin y la estructura de una organizacin es esencialmente diseada para especificar al ser agente de cambio, es aquella que intentan elevar los niveles de desarrollo social y econmico donde diversifican su produccin, es decir, es donde se crean nuevas relaciones entre los individuos y las organizaciones. Por tal motivo, solo las organizaciones con liderazgo y visin son las que vienen a ser agentes de cambio siempre y cuando asuman esa relacin. En el siguiente caso se de general motor se puede analizara como su organizacin puede convertirse en un agente de cambio, as como tambin la identificacin los elementos de la cultura organizacional.

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CASO DE ANALISIS. GENERAL MOTORS (GM) DE HACER LO POSIBLE. 1. Explica fundamentando con la lectura de investigacin, como la organizacin GM funciona como agente de cambio. La organizacin General Motors al principio contrataba con ejecutivos que recin salan de la escuela, se resistan a ideas y novedades que no se llevaban a cabo en la organizacin, en ocasiones cuando los diseadores e ingenieros no estaban de acuerdo sobre un tipo de diseo, los ingenieros decidan que hacer y cmo, con el fin de reducir costos. Robert Lutz un ex ejecutivo de Chrysler se incorporo a esta organizacin para dar un gran cambio en la cultura organizacional, implementaron una estrategia sucesivamente para generar el cambio, este ejecutivo se apoyaba en sus empleados, as mismo los alienta para poner en prctica los diseos y hablen de los temas de la compaa. l cual General Motors funciona como agente de cambio porque es una organizacin con liderazgo, visin y tambin determina sus objetivos y sufre cambios para adecuarse al medio. General motors es una organizacin que se encuentra especialmente diseada para ser un agente de cambio, es aquella que intenta elevar los niveles de desarrollo social y econmico donde diversifican su produccin, de igual manera crean nuevas relaciones entre los individuos y y tiene la capacidad de crecimiento. 2. Utilizando la lectura del modelo de tres capas de Schein. Identifica los elementos de la cultura organizacional del GM. En general motor existen los siguientes elementos de la cultura organizacional de GM Tcnicas

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Valores contrata jvenes recin egresados practicas de ascensos toma de decisiones lenta y sucesivamente sus empleados se socializaban con sus compaeros de trabajo se resistan a las dems ideas y novedades El sistema GM superaba todo

3. Cmo la cultura organizacional de GM puede propiciar u obstaculizar el cambio organizacional? La cultura organizacional que tenia GM no era buena por que perjudicaba de la manera en que la organizacional tome decisiones errneas y de esta manera afectara la productividad ya que se basara en sus mismas ideas y decisiones que se iran tomando en donde se obtendran los mismos resultados y la productividad ira descendiendo ya que ser el mismo tipo de decisiones que se dan y esto perjudicando los ingresos de la empresa. Al contar con una buena cultura organizacional se hace referente a que se tiene una buena comunicacin, un excelente clima laboral, la mutua ayuda y la retroalimentacin se basaran en las ideas que todos los empleados aporten y con ello se lograra que la organizacin vaya mejorando continuamente y por lo tanto traer beneficios e incrementara la produccin el desempeo de los empleados y con todo esto se obtendrn mayores ingresos.

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4. Cmo la cultura organizacional de GM influye en el clima organizacional de la misma? GM no contaba con un clima organizacional estable y agradable al contrario su clima era rgida, sostenida por su econmicas ganar a costa de todo sin preocupacin alguna, haca que los trabajadores tuvieran un clima organizacional arrogante, resistente a los cambios, los ascensos con los requisitos dentro de la misma, y todo esto a pesar de que en la compaa se les alentaba a los ejecutivos a socializar en sus horas libres con otros empleados de GM. 5. Describe la nueva cultura que Lutz trata de crear. La nueva cultura que Lutz trata de crear en GM era completamente distinta a la cultura GM tenia por muchos el cual ya era una tradicin. Esta cultura trata en bridar crdito a sus diseadores, ingenieros y mercadlogos, a todas estas personas que por muchos aos se haba basado en hacer mercancas invendibles. Tambin haciendo una reorganizacin en el trabajo de los ingenieros y el rea de diseo rindiendo cuentas a una misma persona. Al igual que alentando a los empleados para que ponga en prctica lo sugerido anteriormente.

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CONCLUSIN. Una organizacin est diseada para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y consiste en dirigir coordinar, organizar, ordenar e informar. Una organizacin como agente de cambio es la que siempre se adapta al mismo es un lder y tiende a alcanzar sus objetivos, es muy importante que las organizaciones tengan y cumplan con los cambios establecidos ya que son reglas o polticas ya establecidas. Al igual una organizacin existen diferentes culturas, por medio de los valores se puede identificar a las personas que son ms respetadas o reas que ofrecen mayor desarrollo, una empresa puede tener algn rito o ceremonia asi como juegos y platicas en donde incentiven al personal a estar motivado y su trabajo no lo vea como una rutina. Como se pudo observar GM utiliza los elementos de la cultura organizacional, el contaba con jvenes recin egresados esto con el fin de que tenga una empresa que tenga nuevos conocimientos e innovadora, en donde le afectaba en la toma decisiones por que era muy lenta.

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Bibliografa Caso que la maestra nos proporciono y fue consultada el dia 27 de febrero del 2012 a las 8:00 pm. Reporte de investigacin unidad 2 consultada el dia 27 de febrero del 2012 a las 8:30