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Recuerde que como lder tiene una responsabilidad hacia sus empleados, grupo organizacin o equipo para liderarlos de manera eficaz. CUALIDADES PARA SER UN LIDER Conocimiento, confianza, integridad y conducta tal como hemos definido un lder es alguien que inspira, que toma decisiones que afectan a la empresa de manera positiva y que puede reunir a un equipo a disparar y conseguir que trabajen en una meta comn. GESTION De acuerdo con Rodrguez, Araujo y Urrutia (2011:15) La GC. Se entiende como la planificacin, organizacin, creacin, difusin y utilizacin del conocimiento en la organizacin de una manera eficiente. ADMINISTRADOR: Mantiene un control sobre el cumplimiento de las actividades del proyecto, realizando la retroalimentacin del progreso de las metas asiste al equipo de trabajo en las actividades de planificacin y control. Establece contactos externos al grupo. EQUIPOS DE TRABAJO: Se conforman de un pequeo nmero de personas con habilidades complementarias que estn comprometidos con un propsito comn, un conjunto de objetivos de rendimiento y un enfoque que los hace mutuamente responsables. *Controlar *Dirigir *Ordenar *Convivir *Desarrollar *Disear
CARACTERISTICAS ESENCIALES EQUIPOS DE TRABAJO 1.-Objetivo Comn: Compartir un mismo propsito, misin o meta. 2.-Interdependencia: Los miembros reconocen que se necesitan los unos a los otros. 3.-Trabajo Conjunto: Sus miembros estn de acuerdo en que, para alcanzar sus objetivos deben de trabajar juntos. 4.-Espiritu Compartido: Entre los integrantes del grupo existen un fuerte espritu de cooperacin y coordinacin. 5.-Sistemas Comunes: Los miembros aceptan, comprenden y comparten determinados sistemas de trabajo. 6.-Apoyo Mutuo: Los miembros estn dispuestos a ofrecer apoyo prctico moral entre si. 7.-Reuniones: Los integrantes trabajan reunidos fsica o mediante otras medios tecnolgicos. 8.-Coordinacin: El equipo trabaja bajo la direccin de un coordinador, administrador o facilitador. 9.-Autogestin: El equipo es capaz de planificar, dirigir, controlar y corregir su propio trabajo. MARCO DE TRABAJO PARA TRABAJO EN EQUIPO *Nivel de autoridad *Forma de integracin *Grado de delegacin. *Objetivos Generales *Tipo de equipo *mbito de actividad
*Programas y calendarios
VALORES DE EQUIPO *ConfianzaFlexibilidadSinceridadRespeto *Comunicacin: Tiene que ser alguien que sea hbil de la comunicacin Definicin de artesividad:Es la expresin directa, honesta, adecuada y oportuna de tus ideas, sentimientos necesidades o derechos. Su esencia radica en la habilidad para transmitir y recibir mensajes con los siguientes ingredientes; *Honestidad TIPOS Y FORMAS: *Comunicacin Asertiva: Cuando la persona es capaz de expresar sus sentimientos pensamientos y deseas y defender sus derechos sin violar los de los dems, cuando se esta abierta a la negociacin, al dialogo y al compromiso. Comunicacin Pasiva: Cunado la persona no expresa directamente sus sentimientos, pensamientos y deseaos Comunicacin Agresiva: Cuando la persona expresa lo que se siente lo que quiere y lo que piensa a costa de los derechos y los sentimientos de los dems y tiende a humillar y atacar, cuando no puede salirse con la suya fomentando la culpa y el resentimiento en los otros *Por lo tanto una buena organizacin debe de basarse en la fluida y libre comunicacin entre sus ejecutivos, quienes tienen a cargo el anlisis, diagnostico, planificacin y control, destinados a la concrecin de resultados, a travs de la toma de decisiones , la delegacin y motivacin para lograr el alcance de los objetivos de su organizacin, cuyo eje fundamental es la comunicacin. METODOS AGILES (EN EQUIPOS DE TRABAJO): *Las metodologas agiles o ligeras constituyen un nuevo enfoque en el desarrollo del software, mejor aceptado por los desarrolladores de e-projects que las metodologas convencionales (iso900) debido a la simplicidad de sus reglas y prcticas, su orientacin a equipos de desarrollo de pequeo tamao , su flexibilidad ante los cambios y su ideologa de colaboracin. TRABAJO COLABORATIVO: La colaboracin entre las personas es una decisin discrecional. La gente tiene que querer compartir ideas y trabajar juntos. Puede ser incentivada, pero no se puede imponer. Al respecto, es necesario cambiar muchas de nuestras ideas relacionadas con nuestras formas de organizacin y prcticas de liderazgo. 10 FACTORES QUE ESTAN ATENTAMENTE CORRELACIONADAS CON EL XITO EN LA COLABORACIN. *Sentido de compromiso entre los miembros de la organizacin*Relaciones basadas en la confianza. *Prevalencia de un conjunto de oportunidades *El desarrollo y prcticas de la promocin para su citar la colaboracin. *Una filosofa en la organizacin de apoyo a la comunidad de adultos *Lideres con 2 cualidades, capacidad de relacin y gestin de las capacidades TRABAJO A DISTANCIA *Es un nuevo modo de organizacin de trabajo, determinado por la nueva aplicacin de nuevas TI. Que supone un cambio entre las personas. Cambios Significativos: *Distancia *Escenario *Tipo de relacin *Respeto *Claridad
Ventajas: Acenta grave dificultad de desempleo y ofrece a quienes lo practican, mayores facilidades para trabajar en rgimen de autoempleo *Supone ahorro de espacio, instalaciones, tiempo y dinero. *Mayor control de productividad, capacidad de iniciativa y responsabilidad *Disminucin de estrs. *Posibilidad de horarios. *Posibilidades de trabajar en varias empresas al mismo tiempo. *Nuevas oportunidades para discapacitados.